手球行業(yè)現(xiàn)狀與前景趨勢(shì)分析報(bào)告報(bào)告

1、手球行業(yè)現(xiàn)狀與前景趨勢(shì)分析報(bào)告報(bào)告 目錄1.手球行業(yè)現(xiàn)狀41.1手球行業(yè)定義及產(chǎn)業(yè)鏈分析41.2手球市場(chǎng)規(guī)模分析41.3手球市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)情況分析42.手球行業(yè)存在的問題82.1行業(yè)服務(wù)無序化82.2供應(yīng)鏈整合度低82.3基礎(chǔ)工作薄弱82.4產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整進(jìn)展緩慢82.5供給不足，產(chǎn)業(yè)化程度較低93.手球行業(yè)前景趨勢(shì)103.1用戶體驗(yàn)提升成為趨勢(shì)103.2延伸產(chǎn)業(yè)鏈103.3行業(yè)協(xié)同整合成為趨勢(shì)103.4生態(tài)化建設(shè)進(jìn)一步開放103.5信息化輔助113.6服務(wù)模式多元化113.7新的價(jià)格戰(zhàn)將不可避免123.8呈現(xiàn)集群化分布123.9需求開拓133.10手球產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)等產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展機(jī)遇134.手球行業(yè)政

2、策環(huán)境分析144.1手球行業(yè)政策環(huán)境分析144.2手球行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析154.3手球行業(yè)社會(huì)環(huán)境分析154.4手球行業(yè)技術(shù)環(huán)境分析165.手球行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析175.1手球行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析175.1.1對(duì)上游議價(jià)能力分析175.1.2對(duì)下游議價(jià)能力分析175.1.3潛在進(jìn)入者分析185.1.4替代品或替代服務(wù)分析185.2中國(guó)手球行業(yè)品牌競(jìng)爭(zhēng)格局分析195.3中國(guó)手球行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度分析196.手球產(chǎn)業(yè)投資分析206.1中國(guó)手球技術(shù)投資趨勢(shì)分析206.2中國(guó)手球行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)206.3中國(guó)手球行業(yè)投資收益21手球行業(yè)現(xiàn)狀手球行業(yè)定義及產(chǎn)業(yè)鏈分析手球是一種用手持球，運(yùn)用移動(dòng)、傳球、接球、運(yùn)球、射門、封搶斷球等

3、技術(shù)，以及各種攻防戰(zhàn)術(shù)進(jìn)行對(duì)抗的集體運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目。手球類似籃球，其中一個(gè)原因是運(yùn)動(dòng)員都需要用手去打，在手球的發(fā)展過程中，有一些規(guī)則是由籃球的規(guī)則轉(zhuǎn)變而成的。手球，是綜合籃球和足球的特點(diǎn)而發(fā)展起來的一種用手打球、以球攻入對(duì)方球門得分的球類運(yùn)動(dòng)。如果曾經(jīng)接觸過手球的朋友都知道，基本上, 手球就好似籃球加足球的混合物 。手球其實(shí)系一種很好的運(yùn)動(dòng)， 因?yàn)槌藗€(gè)人的技術(shù)之外， 全體的合作亦非常重要。 因?yàn)檫@項(xiàng)運(yùn)動(dòng)的速度快，若要打得有力的話， 除了要求很好的體力及過人的技術(shù)外， 合作亦是另外最重要的一環(huán)。手球可說是一種適合很多不同年齡的人士參與的活動(dòng)。 手球是一種“全民運(yùn)動(dòng)”。手球適合中學(xué)生、對(duì)于大學(xué)生也同樣

4、適合。 手球的特征 球的體積小， 很容易控制，因此也較易發(fā)揮出球之勁力。 場(chǎng)地面積的要求亦較小。 球例簡(jiǎn)單， 危險(xiǎn)性不大。 運(yùn)動(dòng)量適宜， 不會(huì)過分多或少， 全身的筋骨都有活動(dòng)到。 機(jī)動(dòng)性與沖擊性強(qiáng)。手球行業(yè)是指從事手球相關(guān)性質(zhì)的生產(chǎn)、服務(wù)的單位或個(gè)體的組織結(jié)構(gòu)體系的總稱。深刻認(rèn)知手球行業(yè)定義，對(duì)預(yù)測(cè)并引導(dǎo)手球行業(yè)前景，指導(dǎo)行業(yè)投資方向至關(guān)重要。我國(guó)手球行業(yè)在經(jīng)過短暫的結(jié)構(gòu)調(diào)整后，淘汰掉落后產(chǎn)能、篩選掉不合格企業(yè)，并且隨著居民消費(fèi)觀念的轉(zhuǎn)變和消費(fèi)需求的提升，我國(guó)手球行業(yè)依舊會(huì)繼續(xù)保持增長(zhǎng)趨勢(shì)，未來將會(huì)向高品質(zhì)、高質(zhì)量的方向發(fā)展，呈現(xiàn)品種增多、消費(fèi)多元化等新趨勢(shì)。中國(guó)手球產(chǎn)業(yè)鏈的參與主體不斷豐富，

5、產(chǎn)業(yè)生態(tài)逐漸健壯。手球市場(chǎng)規(guī)模分析手球土壤在中國(guó)相當(dāng)貧瘠，這已是不爭(zhēng)的事實(shí)。正是在這樣的大環(huán)境下，超級(jí)聯(lián)賽的啟動(dòng)，本身就是一種勇敢的創(chuàng)新和嘗試。隨著國(guó)家政策的進(jìn)一步利好，越來越多的需求將會(huì)被釋放，手球行業(yè)將緊密結(jié)合產(chǎn)業(yè)上下游的資源，充分掌握用戶需求變化，極大豐富行業(yè)應(yīng)用場(chǎng)景。通過產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量的不斷優(yōu)化升級(jí)，推動(dòng)手球產(chǎn)業(yè)應(yīng)用的爆發(fā)式增長(zhǎng)。目前，我國(guó)的手球行業(yè)發(fā)展尚處于起步階段。中國(guó)手球項(xiàng)目發(fā)展處于亞洲中下游水平，各地方手球發(fā)展水平參差不齊的現(xiàn)狀，本次聯(lián)賽將發(fā)展較好的運(yùn)動(dòng)隊(duì)首先帶入聯(lián)賽中來，帶動(dòng)其他落后地區(qū)的發(fā)展，同時(shí)把年輕的優(yōu)秀選手組成國(guó)家俱樂部隊(duì)，在推廣手球項(xiàng)目的同時(shí)，兼顧國(guó)家隊(duì)的成長(zhǎng)和人才

6、的選拔。手球在全世界的影響力非常高，特別是在歐洲，是僅次于足球的一個(gè)奧運(yùn)會(huì)項(xiàng)目。電視收視率、票房、商業(yè)運(yùn)營(yíng)等方面都相當(dāng)職業(yè)化，我們就是要補(bǔ)足這個(gè)短板，為實(shí)現(xiàn)體育強(qiáng)國(guó)夢(mèng)，在手球項(xiàng)目上進(jìn)行有益的嘗試。一個(gè)項(xiàng)目，從走到跑的過程是艱難的，手球已經(jīng)率先站了出來。手球行業(yè)前景趨勢(shì)普遍重視了運(yùn)動(dòng)員的身材高度在1988年的世界錦標(biāo)賽上涌現(xiàn)出許多兩米以上的高大隊(duì)員，僅蘇聯(lián)隊(duì)就有四名兩米以上的高大隊(duì)員。這些高大隊(duì)員奔跑速度快、動(dòng)作靈活，憑借其身高優(yōu)勢(shì)，在攻守上給對(duì)方造成很大威脅?，F(xiàn)代手球比賽的高空爭(zhēng)奪十分激烈，因此，身高已成為運(yùn)動(dòng)員選材的重要條件之一。速度是手球運(yùn)動(dòng)發(fā)展的主要趨向手球比賽的突出特點(diǎn)是速度之爭(zhēng)，快速

7、則成為取勝的重要因素?？焖俨粏螁伪憩F(xiàn)在反擊速度上，而且在陣地進(jìn)攻方面，已改變了以往的定位打法，實(shí)行快速穿插、多位打法，加快了配合的速度，縮短了陣地進(jìn)攻的時(shí)間。快速進(jìn)攻促使防守速度的提高。要保證有效的攻擊，進(jìn)攻速度必須超過防守的運(yùn)動(dòng)速度。因而，攻守速度相互促進(jìn)、不斷的發(fā)展著。速度在今后手球運(yùn)動(dòng)發(fā)展中將永遠(yuǎn)占主導(dǎo)地位。全面熟練的個(gè)人技術(shù)與技巧快速穿插、移動(dòng)進(jìn)攻，要求運(yùn)動(dòng)員個(gè)人技術(shù)必須全面。隨著隊(duì)員在場(chǎng)上的快速移動(dòng)、穿插攻擊，其進(jìn)攻的職能也要不斷變換，后衛(wèi)可能手插入底線攻擊，邊鋒也可能跑到外線射門。因此，必須掌握多位置進(jìn)攻的技術(shù)，掌握多種多樣的射門方式，并善于運(yùn)用多種假動(dòng)作。由于進(jìn)攻中不斷變換位置，

8、所以打破了組織隊(duì)員與單純攻擊射手的界限，要求運(yùn)動(dòng)員做到既能射門得分，又能巧妙的傳球，掌握全面的個(gè)人技術(shù)與運(yùn)用技巧。戰(zhàn)術(shù)打法更加機(jī)動(dòng)靈活，戰(zhàn)術(shù)運(yùn)用更具有針對(duì)性進(jìn)攻中采取大幅度的傳球轉(zhuǎn)移，隊(duì)員不停地移動(dòng)穿插，擴(kuò)大了進(jìn)攻的點(diǎn)和面。當(dāng)前外圍遠(yuǎn)射距離已超過10米，由于外這射攻擊的加強(qiáng)，為內(nèi)線制造了更多的攻擊機(jī)會(huì)，形成了強(qiáng)外助內(nèi)的機(jī)動(dòng)進(jìn)攻。外線隊(duì)員經(jīng)常插入內(nèi)線攻擊，增加了內(nèi)線的攻擊實(shí)力。內(nèi)線進(jìn)攻的加強(qiáng)又給外圍創(chuàng)造了較多的攻擊機(jī)會(huì)，又起到了強(qiáng)內(nèi)助外的戰(zhàn)術(shù)作用。外圍攻擊的加強(qiáng)迫使防守兵力向中間收縮，使邊鋒獲得較多的攻擊效益。邊鋒的戰(zhàn)術(shù)行動(dòng)牽扯防守陣線拉長(zhǎng)，有效的策應(yīng)外線切插進(jìn)攻。如此，形成了各位置之間的多種有

9、效的戰(zhàn)術(shù)配合，豐富了戰(zhàn)術(shù)方法，使戰(zhàn)術(shù)更加機(jī)動(dòng)靈活。同時(shí)，各優(yōu)秀隊(duì)結(jié)合自己的特點(diǎn)，在戰(zhàn)術(shù)的運(yùn)用上更具有針對(duì)性。如南斯拉夫隊(duì)則用自己靈活快速的腳步移動(dòng)，采用了“321”防守戰(zhàn)術(shù)，擴(kuò)大了防守范圍，有效地遏制對(duì)方外圍遠(yuǎn)射，并能切割外、內(nèi)線的聯(lián)系，極大地削弱了對(duì)方的進(jìn)攻威力。蘇聯(lián)隊(duì)采用的一線防守，把幾名兩米以上的高大隊(duì)員部署在中間，憑借其高度，居中封堵來自正面的進(jìn)攻，伺機(jī)反攻。高度與速度，技術(shù)全面與技巧熟練及靈活多變的戰(zhàn)術(shù)打法是今后手球運(yùn)動(dòng)發(fā)展的主要趨向。聯(lián)賽是有了但人卻越來越少聯(lián)賽中看臺(tái)上的人還沒有場(chǎng)上比賽的人多，這是中國(guó)手球遭遇的又一個(gè)尷尬。曾有人告訴記者，他看手球比賽純屬偶然，一天他去體育館鍛煉，

10、聽到館內(nèi)有吶喊聲，便自然地免費(fèi)入內(nèi)隨便就座，比賽很容易看懂，激烈程度也不亞于籃球比賽。既然手球的規(guī)則如此簡(jiǎn)單，培養(yǎng)一批熱心觀眾應(yīng)成為目前的當(dāng)務(wù)之急，因?yàn)楸本W運(yùn)會(huì)時(shí)觀眾是否前去捧場(chǎng)，對(duì)比賽的效果來說至關(guān)重要。延伸產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)智蛐袠I(yè)近年來從傳統(tǒng)的模式轉(zhuǎn)換到互聯(lián)網(wǎng)融合模式。隨著行業(yè)各大平臺(tái)挖掘并下沉三四線城市，企業(yè)從供應(yīng)環(huán)節(jié)到生產(chǎn)再到售后環(huán)節(jié)，全環(huán)節(jié)整合，并以產(chǎn)業(yè)賦能為紐帶，為眾多優(yōu)質(zhì)的公司提供品牌、設(shè)計(jì)、系統(tǒng)、供應(yīng)鏈等全方位支持。行業(yè)協(xié)同整合成為趨勢(shì) 手球行業(yè)在產(chǎn)品與服務(wù)的過程中，具有完善的內(nèi)容生產(chǎn)、渠道建設(shè)、商業(yè)化落地等各個(gè)層級(jí)的協(xié)作。未來進(jìn)一步的行業(yè)協(xié)同整合，有利于提高行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，并促進(jìn)行業(yè)持續(xù)

11、良性發(fā)展。生態(tài)化建設(shè)進(jìn)一步開放1）內(nèi)生發(fā)展閉環(huán)，對(duì)外輸出價(jià)值當(dāng)手球行業(yè)的社區(qū)化運(yùn)營(yíng)屬性越來越強(qiáng)，關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)開始聚集時(shí)，就需要謀求內(nèi)生發(fā)展，手球需要打造一個(gè)服務(wù)平臺(tái)，對(duì)內(nèi)是一個(gè)合作協(xié)同的生態(tài)閉環(huán)，對(duì)外有開放統(tǒng)一的接口和品牌輸出，即能引導(dǎo)資源的有效流動(dòng)，又能促進(jìn)產(chǎn)業(yè)規(guī)模效應(yīng)，聚集人才和知識(shí)，進(jìn)而提升供應(yīng)鏈效率。2）開放平臺(tái)，共建生態(tài)手球行業(yè)服務(wù)平臺(tái)方，不再是單向地控制和輸出，而是要借助技術(shù)手段搭建基礎(chǔ)在線平臺(tái)，通過規(guī)則引導(dǎo)企業(yè)產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容和服務(wù)，激活企業(yè)間的交流和合作，挖掘更多產(chǎn)業(yè)鏈上的需求，從而有針對(duì)性配套服務(wù)并引導(dǎo)資源有效配置。這樣的平臺(tái)才能夠進(jìn)行思考和迭代進(jìn)化。服務(wù)模式多元化我國(guó)的手球服務(wù)模

12、式相對(duì)比較單一。在城市，手球公司一般不外乎行業(yè)巨頭、上市公司、創(chuàng)業(yè)型科技公司、外包公司等幾種，目前的手球服務(wù)模式只能說是處于一種初級(jí)發(fā)展階段，從西方發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)來看，它的發(fā)展必將在服務(wù)功能與類型上進(jìn)一步細(xì)化、專業(yè)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和體系化。呈現(xiàn)集群化分布目前各地都在推手球項(xiàng)目建設(shè)，類型也比較多。一般當(dāng)?shù)匾呀?jīng)形成一定規(guī)模的會(huì)在原有基礎(chǔ)上提升智能化，如果沒有基礎(chǔ)比較好的項(xiàng)目基礎(chǔ)，當(dāng)?shù)鼐蜁?huì)打造出新的手球項(xiàng)目。隨著各地手球建設(shè)風(fēng)生水起，中國(guó)手球建設(shè)已經(jīng)在地域分布以及建設(shè)模式方面形成了一定的特色。在地域分布上，中國(guó)手球建設(shè)已經(jīng)初步呈現(xiàn)出集群化分布，且有由東部沿海地區(qū)向內(nèi)陸地區(qū)拓展的特征。有報(bào)告分析，從

13、國(guó)家級(jí)手球項(xiàng)目建設(shè)情況來看，已經(jīng)形成“東部沿海集聚、中部沿江聯(lián)動(dòng)、西部特色發(fā)展”的空間格局。環(huán)渤海、長(zhǎng)三角和珠三角地區(qū)以其雄厚的工業(yè)園區(qū)作為基礎(chǔ)，成為全國(guó)手球建設(shè)的三大聚集區(qū);中部沿江地區(qū)借助沿江城市群的聯(lián)動(dòng)發(fā)展勢(shì)頭，大力開展手球建設(shè);廣大西部地區(qū)依據(jù)各自建設(shè)特色，也正加緊手球建設(shè)。未來一段時(shí)間，中國(guó)中西部地區(qū)手球建設(shè)或?qū)⒂瓉砣碌慕ㄔO(shè)浪潮。從目前情況來看，各地打造的手球水平參差不齊，有好有壞?？傮w來說，一般東部發(fā)達(dá)地區(qū)的手球相對(duì)來說會(huì)更加成熟一些。但目前中西部手球打造勢(shì)頭也十分強(qiáng)勁。需求開拓隨著人們生活水平的提高， 在手球行業(yè)，越來越多的用戶對(duì)行業(yè)較為重視并提出了較多的需求和建議，因此滿足用

14、戶需求將是行業(yè)立根之本。手球行業(yè)存在的問題行業(yè)服務(wù)無序化 手球行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不成體系。服務(wù)質(zhì)量很大程度上依賴于從業(yè)人員等個(gè)人能力，難以形成規(guī)模化管理與復(fù)制。手球行業(yè)服務(wù)質(zhì)量難以控制，導(dǎo)致質(zhì)量問題頻發(fā)。監(jiān)管缺失，嚴(yán)重影響用戶體驗(yàn)。供應(yīng)鏈整合度低 手球行業(yè)供應(yīng)鏈及服務(wù)流程復(fù)雜。小型企業(yè)難以為繼，初期投入過大，很難打價(jià)格戰(zhàn)。手球行業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化程度太低，導(dǎo)致生產(chǎn)周期長(zhǎng)且成本高。基礎(chǔ)工作薄弱手球標(biāo)準(zhǔn)不完善，行業(yè)相關(guān)技術(shù)積累和基礎(chǔ)設(shè)施都比較薄弱，相關(guān)體系建設(shè)滯后，管理、規(guī)范、產(chǎn)品、監(jiān)測(cè)等能力亟待加強(qiáng)。目前而言，手球管理能力還不能適應(yīng)工作需要。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整進(jìn)展緩慢近年來,盡管我國(guó)政府頒布了有利于手球的資源環(huán)境稅收

15、政策和消費(fèi)稅的結(jié)構(gòu)調(diào)整政策,但是由于這兩種稅收的作用對(duì)象狹窄,因而對(duì)手球主要服務(wù)和產(chǎn)品的生產(chǎn)及推廣使用收效不大?？上驳氖?企業(yè)所得稅的兩稅合一,內(nèi)外資企業(yè)同等待遇解決了多年來我國(guó)內(nèi)外資企業(yè)面臨的兩套稅制問題。兩套稅制把大量的稅收優(yōu)惠給與了外資企業(yè),而未能按國(guó)家的宏觀政策導(dǎo)向建立稅收優(yōu)惠。這種稅制安排不僅造成了內(nèi)外資企業(yè)的稅負(fù)不公,而且對(duì)國(guó)家鼓勵(lì)的手球行業(yè)發(fā)展,對(duì)行業(yè)的高效率利用都是極其不利的。此外,我國(guó)的進(jìn)口稅收政策也存在類似的問題,亟待解決。供給不足，產(chǎn)業(yè)化程度較低由于基礎(chǔ)設(shè)施匱乏、技術(shù)缺陷且積累不足、產(chǎn)業(yè)制度不規(guī)范等歷史原因，導(dǎo)致手球行業(yè)起步較晚。產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)不到位，行業(yè)供給不足，產(chǎn)業(yè)化

16、程度較低等。這導(dǎo)致了用戶需求難以得到及時(shí)的滿足。行業(yè)亟需提高產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量，優(yōu)化基礎(chǔ)資源配置，夯實(shí)產(chǎn)品技術(shù)更新迭代能力，解決用戶迫切的需要和痛點(diǎn)。手球行業(yè)政策環(huán)境分析手球行業(yè)政策環(huán)境分析國(guó)家從大的政策方向上對(duì)手球行業(yè)做了一些綱領(lǐng)性的指導(dǎo)，合理的解讀能夠?yàn)樾袠I(yè)做了好的發(fā)展指引。國(guó)家層面更加重視，花費(fèi)更多的人力、物力、財(cái)力來解決該行業(yè)存在的問題。社會(huì)層面更加重視，因此有利于為政策制定做社會(huì)層面的驅(qū)動(dòng)。各城市層面更加重視，各個(gè)城市競(jìng)相調(diào)研并引進(jìn)新概念與制定新政策。國(guó)際上更加重視，積極開拓創(chuàng)新。手球行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析21世紀(jì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)煥發(fā)出勃勃生機(jī)，保持著強(qiáng)勁的增長(zhǎng)勢(shì)頭，成為世界經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)最快的國(guó)家，并且我

17、們有理由相信這種增長(zhǎng)勢(shì)頭仍將長(zhǎng)期保持。作為一、二、三產(chǎn)業(yè)都有關(guān)聯(lián)度的手球產(chǎn)業(yè)，國(guó)民經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)較快發(fā)展是保證手球行業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)與前提，但作為典型的行業(yè)，剛性的需求原則以及明顯的弱周期性特點(diǎn)決定了手球行業(yè)對(duì)宏觀調(diào)控具有一定的防御性，因此行業(yè)受國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)波動(dòng)的影響相對(duì)較小。手球行業(yè)社會(huì)環(huán)境分析隨著社會(huì)環(huán)境的持續(xù)變化，手球業(yè)將面臨更快的發(fā)展；同時(shí)，也預(yù)示著新的機(jī)遇的到來。我國(guó)擁有龐大市場(chǎng)的手球行業(yè)具有消費(fèi)潛力。我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展較為迅猛，消費(fèi)者可支配的收入不斷增加，對(duì)手球產(chǎn)品的多樣化、個(gè)性化消費(fèi)趨勢(shì)日漸明顯。手球行業(yè)技術(shù)環(huán)境分析中國(guó)的科技發(fā)展戰(zhàn)略開始發(fā)生轉(zhuǎn)變。國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展“十五”規(guī)劃與科技部隨后制訂

18、的科技發(fā)展規(guī)劃和高技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃明確提出了實(shí)現(xiàn)技術(shù)跨越式發(fā)展的總體目標(biāo)，強(qiáng)調(diào)要在“促進(jìn)產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級(jí)”和“提高科技持續(xù)創(chuàng)新能力”兩個(gè)層面進(jìn)行戰(zhàn)略部署，在進(jìn)一步發(fā)揮勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)比較優(yōu)勢(shì)的同時(shí)逐步形成中國(guó)高技術(shù)產(chǎn)業(yè)的群體優(yōu)勢(shì)和新的比較優(yōu)勢(shì)。完善、發(fā)達(dá)的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)能夠降低企業(yè)的決策成本和生產(chǎn)成本，提高企業(yè)運(yùn)作效率。良好的技術(shù)環(huán)境為手球行業(yè)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的保障。手球行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析目前，我國(guó)手球領(lǐng)域主要有獨(dú)角獸為首的初創(chuàng)公司，上市公司和互聯(lián)網(wǎng)巨頭三個(gè)大陣營(yíng)。三方陣營(yíng)不斷加碼布局手球相關(guān)行業(yè)，推出了一系列針對(duì)不同應(yīng)用場(chǎng)景的手球產(chǎn)品。手球行業(yè)的良性競(jìng)爭(zhēng)很好的促進(jìn)了行業(yè)需求、技術(shù)、產(chǎn)品與服務(wù)的發(fā)展，促進(jìn)服務(wù)水

19、平不斷優(yōu)化，服務(wù)與技術(shù)能力不斷創(chuàng)新。為用戶提供了更為優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)。手球行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析對(duì)上游議價(jià)能力分析手球作為產(chǎn)業(yè)的增量市場(chǎng)，依附于傳統(tǒng)行業(yè)，其上下游和傳統(tǒng)行業(yè)相似。上游主要有基礎(chǔ)原料、零件設(shè)備、基礎(chǔ)服務(wù)等服務(wù)商組成。上游細(xì)分市場(chǎng)眾多，除了設(shè)備，上游市場(chǎng)產(chǎn)品和服務(wù)基本無差異性，主要競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在于成本控制能力和成本轉(zhuǎn)嫁能力。行業(yè)現(xiàn)狀以企業(yè)間價(jià)格戰(zhàn)，小型企業(yè)低標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行為主。 激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)使得價(jià)格接近成本，手球企業(yè)對(duì)上游端有較強(qiáng)議價(jià)能力。對(duì)下游議價(jià)能力分析手球行業(yè)下游主要有企事業(yè)單位、消費(fèi)業(yè)主等組成的甲方。下游企業(yè)占有更多社會(huì)資本，對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)影響力更大。企業(yè)自身體量也更大，行業(yè)現(xiàn)狀區(qū)域性競(jìng)爭(zhēng)明顯，

20、不同區(qū)域往往有較大規(guī)模的地產(chǎn)企業(yè)。手球企業(yè)面對(duì)下游業(yè)主，議價(jià)能力往往更弱，并且面臨費(fèi)用墊付，應(yīng)收賬款損失的問題。潛在進(jìn)入者分析手球行業(yè)潛在進(jìn)入者可能是一個(gè)新辦的企業(yè)，也可能是一個(gè)采用多角化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的原從事其它行業(yè)的企業(yè)，潛在進(jìn)入者會(huì)帶來新的生產(chǎn)能力，并要求取得一定的市場(chǎng)份額。潛在進(jìn)入者對(duì)本行業(yè)的威脅取決于本行業(yè)的進(jìn)入壁壘以及進(jìn)入新行業(yè)后原有企業(yè)反應(yīng)的強(qiáng)烈程度。手球行業(yè)潛在進(jìn)入者是影響行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度和盈利性的又一要素。主要表現(xiàn)為三方面直接影響：一是手球行業(yè)會(huì)因潛在進(jìn)入者的實(shí)際進(jìn)入而增加行業(yè)有效資本量；二是手球行業(yè)會(huì)因潛在進(jìn)入者的實(shí)際進(jìn)入而對(duì)下游市場(chǎng)需求量進(jìn)行爭(zhēng)奪和分流；三是手球行業(yè)會(huì)因潛在進(jìn)入者的

21、實(shí)際進(jìn)入而對(duì)上游資源進(jìn)行爭(zhēng)奪和分流。替代品或替代服務(wù)分析手球行業(yè)替代品或者替代服務(wù)主要考量一下三個(gè)因素：1）替代品或者替代服務(wù)在價(jià)格上是否有吸引力；2）替代品或者替代服務(wù)在質(zhì)量，性能和其他一些重要的特性方面的滿意程度；3）購(gòu)買者轉(zhuǎn)換成本的高低。中國(guó)手球行業(yè)品牌競(jìng)爭(zhēng)格局分析中國(guó)手球行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度分析（1）中國(guó)手球行業(yè)現(xiàn)有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情況目前，手球行業(yè)中企業(yè)數(shù)量不多，且各自應(yīng)用于不同的細(xì)分領(lǐng)域，相互之間競(jìng)爭(zhēng)壓力較小。（2）中國(guó)手球行業(yè)上游議價(jià)能力分析手球行業(yè)的主要原材料包括電子元器件、線材、電腦配件、手球材料等，該類產(chǎn)品多為通用、標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，供應(yīng)商眾多，競(jìng)爭(zhēng)充分，因此，手球行業(yè)對(duì)上游議價(jià)能力較強(qiáng)。（3）中國(guó)手球行業(yè)下游議價(jià)能力分析手球行業(yè)下游應(yīng)用主體包括個(gè)人、企業(yè)和政府機(jī)構(gòu)，應(yīng)用領(lǐng)域包括金融、安防、教育、交通、社交娛樂、社保等，由于下游用戶數(shù)量多，手球行業(yè)對(duì)下游議價(jià)能力較強(qiáng)。（4）中國(guó)手球行業(yè)新進(jìn)入者威脅分析新進(jìn)入者在給行業(yè)帶來新生產(chǎn)能力、新資源的同時(shí)，將希望在已被現(xiàn)有企業(yè)瓜分完畢的市場(chǎng)中贏得一席之地，這就有可能會(huì)與現(xiàn)有企業(yè)發(fā)生原材料與市場(chǎng)份額的競(jìng)爭(zhēng)，最終導(dǎo)致行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)盈利水平降低。（5）中國(guó)手球行業(yè)替代品威脅分析兩個(gè)處于同行業(yè)或不同