企業(yè)培訓(xùn)制度流程圖

1、. .PAGE50 / NUMPAGES50培訓(xùn)章程培訓(xùn)流程步驟負(fù)責(zé)人公司關(guān)鍵問題分析公司高層、各部門經(jīng)理員工發(fā)展計(jì)劃培訓(xùn)需求調(diào)查培訓(xùn)需求分析制定年度培訓(xùn)計(jì)劃表（與相應(yīng)預(yù)算）批準(zhǔn)培訓(xùn)計(jì)劃，預(yù)算根據(jù)實(shí)際情況安排各類培訓(xùn)事宜學(xué)歷培訓(xùn)考試PE客戶培訓(xùn)例外培訓(xùn)外部培訓(xùn)人力資源部/公司組織的培訓(xùn)入職培訓(xùn)PFPDPCPBPA 部門經(jīng)理/員工HR培訓(xùn)主管、員工HR培訓(xùn)主管培訓(xùn)委員會(huì)公司高層培訓(xùn)評(píng)估 HR培訓(xùn)主管在培訓(xùn)流程中，涉與到各步所需的用表，統(tǒng)一參看附錄中查找。培訓(xùn)紀(jì)錄，參看附錄1；公司技術(shù)培訓(xùn)需求調(diào)查表，參看附錄2；公司管理培訓(xùn)需求調(diào)查表，參看附錄3；公司培訓(xùn)簽到表，參看附錄4；公司培訓(xùn)現(xiàn)場記錄表，參

2、看附錄5；公司學(xué)員評(píng)價(jià)表，參看附錄6。2 培訓(xùn)政策公司員工培訓(xùn)制度的建立，是為了保證公司的工作得以順利進(jìn)行，以達(dá)到培養(yǎng)和造就一流的管理人才、一流的技術(shù)人才、一流的市場人才，從而創(chuàng)辦一流企業(yè)的目的。培訓(xùn)的目的是為了提高員工業(yè)務(wù)水平、文化素質(zhì)與綜合競爭能力，改善員工的知識(shí)結(jié)構(gòu)，統(tǒng)一員工的思想和認(rèn)識(shí)。技術(shù)類培訓(xùn)使員工通過培訓(xùn)了解最新的計(jì)算機(jī)技術(shù)發(fā)展和動(dòng)態(tài)，跟蹤國際最新技術(shù)，把握計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向，增強(qiáng)開發(fā)研究和創(chuàng)新的能力，確保公司在未來的發(fā)展中立于不敗之地。管理類培訓(xùn)使員工通過培訓(xùn)提高相關(guān)的管理技能，以此提高公司總體的工作效率，確保公司的穩(wěn)定發(fā)展。員工培訓(xùn)分為非學(xué)歷培訓(xùn)和學(xué)歷培訓(xùn)。非學(xué)歷培訓(xùn)根據(jù)不

3、同的容分為崗前培訓(xùn)、在崗技能培訓(xùn)和管理培訓(xùn)；學(xué)歷培訓(xùn)則根據(jù)不同的性質(zhì)和形式分為學(xué)位教育和非學(xué)位培訓(xùn)。員工既有接受培訓(xùn)的權(quán)利，也有培訓(xùn)他人的義務(wù)。對公司組織的一切培訓(xùn)活動(dòng)，所有員工均應(yīng)積極參加并提出合理化建議，各部門也應(yīng)積極配合并協(xié)助落實(shí)。員工的培訓(xùn)情況將存入個(gè)人技術(shù)檔案，作為其受聘、轉(zhuǎn)正、晉升、加薪、年終考核與職稱評(píng)定的重要依據(jù)。培訓(xùn)形式31非學(xué)歷培訓(xùn)公司的非學(xué)歷培訓(xùn)，根據(jù)不同的培訓(xùn)對象與培訓(xùn)容分為入職培訓(xùn)、人力資源部/公司組織的培訓(xùn)、部門培訓(xùn)、進(jìn)修/專業(yè)考試、協(xié)會(huì)活動(dòng)、外部培訓(xùn)。311入職培訓(xùn)培訓(xùn)對象：公司新進(jìn)員工培訓(xùn)容：公司基本情況介紹；公司技術(shù)體系介紹公司各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹；上崗基本工作

4、技能培訓(xùn)；公司項(xiàng)目介紹；主要基礎(chǔ)技術(shù)培訓(xùn)；7）公司的企業(yè)文化、企業(yè)宗旨、企業(yè)精神的宣傳和崗位工作職責(zé)和考核標(biāo)準(zhǔn)的明確。培訓(xùn)目的：1）通過禮儀規(guī)的教育，使員工了解公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)同組織文化和企業(yè)目標(biāo)，為樹立公司良好的企業(yè)形象而共同努力；2）通過公司企業(yè)文化的培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的“主人翁精神”和“主動(dòng)參與意識(shí)”，確立其責(zé)任感和使命感，以培養(yǎng)其忠誠、敬業(yè)和獻(xiàn)身精神，而且為構(gòu)筑公司成功的、獨(dú)特的企業(yè)文化而共同進(jìn)取；3）通過市場意識(shí)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)的培訓(xùn)，培養(yǎng)員工的市場觀念、自我保護(hù)觀念、觀念，以提高員工的綜合競爭能力；4）通過對新員工進(jìn)入各部門前的基本工作技能培訓(xùn)，使他們的綜合素質(zhì)得到提高，以便于更好的調(diào)

5、整心態(tài)，積極的投入工作；5）通過對公司項(xiàng)目的介紹，以與基本技術(shù)的培訓(xùn)，使他們在最短的時(shí)間熟悉和適應(yīng)崗位工作，盡快在各自崗位上發(fā)揮作用。培訓(xùn)課程：公司介紹各部門介紹公司技術(shù)體系介紹公司產(chǎn)品介紹公司規(guī)章制度文檔規(guī)、軟件工程基本工作技能培訓(xùn)崗前技術(shù)培訓(xùn)注：其中i-v由人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)，vi-viii由員工所在部門負(fù)責(zé)培訓(xùn)。培訓(xùn)步驟：步驟負(fù)責(zé)人PA制定新員工培訓(xùn)日程安排 培訓(xùn)主管實(shí)行培訓(xùn) 新員工 培訓(xùn)主管學(xué)員自我總結(jié) 新員工培訓(xùn)評(píng)估 培訓(xùn)主管 新員工入職培訓(xùn)結(jié)束312人力資源部/公司組織的培訓(xùn)312 部培訓(xùn)培訓(xùn)分類：按培訓(xùn)容分：技術(shù)類培訓(xùn) 管理類培訓(xùn)按培訓(xùn)師分：外聘講師培訓(xùn)，部講師培訓(xùn)在下面情況下，

6、人力資源部/公司組織培訓(xùn)：國際計(jì)算機(jī)領(lǐng)域取得某項(xiàng)重大的突破性的進(jìn)展，公司認(rèn)為有必要讓全體員工了解、掌握并適應(yīng)；根據(jù)公司發(fā)展要求，認(rèn)為有必要針對某項(xiàng)專業(yè)技術(shù)或?qū)I(yè)知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，而這種培訓(xùn)有助于提高全員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平；公司在進(jìn)行某個(gè)項(xiàng)目的開發(fā)和研究時(shí)，為使參與該項(xiàng)目開發(fā)和研究的人員對該項(xiàng)目有一個(gè)透徹的了解和認(rèn)識(shí)，掌握相關(guān)的技術(shù)和知識(shí)，或因知識(shí)和技術(shù)的局限，出現(xiàn)一時(shí)難以解決的問題；公司接到某項(xiàng)業(yè)務(wù)，在業(yè)務(wù)的執(zhí)行過程中，遇到某個(gè)難以克服的障礙；部分員工對某一專業(yè)技術(shù)或知識(shí)產(chǎn)生困惑，并希望通過培訓(xùn)加以解決；公司委派進(jìn)行外出培訓(xùn)的員工在接受培訓(xùn)后，將培訓(xùn)的容對有關(guān)員工進(jìn)行傳遞培訓(xùn)；工作進(jìn)行調(diào)整的員工

7、需要加強(qiáng)對新任工作的了解，認(rèn)識(shí)和掌握相關(guān)的技術(shù)和知識(shí)；公司在管理，市場等方面，需要提高工作效率，引進(jìn)最新管理或市場理念，組織相關(guān)人員參加培訓(xùn)； 公司需要通過相關(guān)國，國際認(rèn)證，舉行的培訓(xùn)。當(dāng)出現(xiàn)需要對員工進(jìn)行部培訓(xùn)時(shí)，可以在各部門的定期技術(shù)交流會(huì)上進(jìn)行，也可由公司組織部培訓(xùn)班，聘請專家講授。各種部培訓(xùn)，需由有關(guān)當(dāng)事人向人力資源部提出申請，經(jīng)技術(shù)總監(jiān)研究，認(rèn)為確有必要，方能組織進(jìn)行，由人力資源部組織安排時(shí)間、地點(diǎn)。每個(gè)員工都有擔(dān)任培訓(xùn)教師的義務(wù)，不得找借口推脫。各部門經(jīng)理將本部門主動(dòng)提供的培訓(xùn)提前一周上報(bào)人力資源部。培訓(xùn)步驟（外聘培訓(xùn)）：步驟負(fù)責(zé)人PB 公司高層培訓(xùn)需求方向設(shè)計(jì) HR主管 培訓(xùn)主管

8、培訓(xùn)需求調(diào)查 員工 培訓(xùn)主管制定培訓(xùn)需求并報(bào)批 公司高層 培訓(xùn)主管培訓(xùn)課程選定 培訓(xùn)主管培訓(xùn)實(shí)施 員工 培訓(xùn)主管培訓(xùn)后測試 講師 員工 培訓(xùn)主管培訓(xùn)評(píng)估 培訓(xùn)主管完成課程相關(guān)材料存檔 培訓(xùn)主管培訓(xùn)結(jié)束313外部培訓(xùn)在下面情況下，公司對有關(guān)人員進(jìn)行外出培訓(xùn)：公司接獲國或國際有關(guān)部門組織的計(jì)算機(jī)最新技術(shù)和發(fā)展動(dòng)態(tài)的培訓(xùn)通知，而公司認(rèn)為有必要派員參加；國際計(jì)算機(jī)行業(yè)取得某項(xiàng)重大的突破性的進(jìn)展，這種突破對公司的發(fā)展將產(chǎn)生重大影響，而公司又不能通過常規(guī)渠道對該項(xiàng)突破有所了解和掌握，必須派員到國外有關(guān)研究機(jī)構(gòu)深造培訓(xùn)才能獲?。还居龅侥稠?xiàng)重大問題，在短時(shí)期和本地區(qū)難以找到解決的辦法時(shí)，必須派員到國外有關(guān)研

9、究機(jī)構(gòu)進(jìn)行深造培訓(xùn)；員工在其崗位上需要進(jìn)行相應(yīng)的知識(shí)培訓(xùn)，以提高工作效率，保證順利開展工作，必須派員到國外相關(guān)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)才能適應(yīng)需求。各種外出培訓(xùn)，需由有關(guān)當(dāng)事人提出申請，由公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行研究后確定，并提交書面報(bào)告，報(bào)請總經(jīng)理審批，人力資源部備案。加外出培訓(xùn)的人員選擇：本著“公開、公平、公正”的原則，所有員工均可提出申請，說明自己的理由與優(yōu)勢，參與競爭；由公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)員工的知識(shí)水平、業(yè)務(wù)水平、工作能力與對新知識(shí)的接受能力等多項(xiàng)因素進(jìn)行綜合評(píng)定，選擇最適當(dāng)人選，進(jìn)行指派。凡公司出資外出培訓(xùn)的員工，回公司后須就所培訓(xùn)容根據(jù)需求對公司其他相關(guān)員工進(jìn)行部培訓(xùn)，并對講員予以評(píng)定（參看有相關(guān)部講師評(píng)定手則

10、）。拒絕培訓(xùn)報(bào)告者除不得報(bào)銷相關(guān)費(fèi)用以外，將處以200元/次的罰款，并取消其一年的外出培訓(xùn)資格。注：公司外出培訓(xùn)申請表，參看附錄7；員工外出培訓(xùn)協(xié)議書，參看附錄8；部評(píng)分表評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，參看附錄9；部培訓(xùn)評(píng)估表，參看附錄10。培訓(xùn)步驟：步驟負(fù)責(zé)人PC員工填寫申請表 員工審批 總經(jīng)理、部門經(jīng)理簽訂培訓(xùn)協(xié)議 員工、培訓(xùn)主管員工申請必要款項(xiàng) 員工、培訓(xùn)主管、財(cái)務(wù)部員工參加培訓(xùn) 員工將相關(guān)培訓(xùn)資料入庫 員工、行政部員工履行必要的財(cái)務(wù)程序 員工、培訓(xùn)主管、財(cái)務(wù)部安排員工培訓(xùn)報(bào)告 培訓(xùn)主管對員工和培訓(xùn)報(bào)告評(píng)估 培訓(xùn)、主管學(xué)員外部培訓(xùn)流程結(jié)束314例外培訓(xùn)例外培訓(xùn)包括公司項(xiàng)目實(shí)施中，項(xiàng)目組需要的培訓(xùn)，技術(shù)交流，

11、產(chǎn)品介紹等?？梢杂晒咎岢鲂枨螅部梢栽谄渌景l(fā)出邀請函后酌情參與。培訓(xùn)對于例外培訓(xùn)中的培訓(xùn)，指在項(xiàng)目實(shí)施過程中，項(xiàng)目組人員需要某些方面的知識(shí)補(bǔ)充，提出培訓(xùn)需求，派人員參加外出培訓(xùn)。項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)決定項(xiàng)目費(fèi)用在2000元以（包括食宿）的項(xiàng)目相關(guān)外出培訓(xùn)，但必須與人力資源部協(xié)調(diào)，方可生效。超過2000元的培訓(xùn)，需報(bào)總經(jīng)理審批，方可執(zhí)行。安排培訓(xùn)，必須在培訓(xùn)日期一個(gè)星期以前通知人力資源部。確定培訓(xùn)后，參與培訓(xùn)人員必須到人力資源部辦理外出培訓(xùn)相關(guān)手續(xù)。培訓(xùn)期間，公司員工應(yīng)遵守有關(guān)制度，服從管理人員指揮，認(rèn)真完成每次培訓(xùn)任務(wù)。參加培訓(xùn)員工應(yīng)與時(shí)簽到，培訓(xùn)完后，應(yīng)積極配合做好意見反饋統(tǒng)計(jì)；年終，對于積極

12、參加培訓(xùn)，工作出色的員工，報(bào)人力資源部，作為受聘、轉(zhuǎn)正、晉升、加薪、年終考核和職稱評(píng)定的依據(jù)。培訓(xùn)步驟：步驟負(fù)責(zé)人PD培訓(xùn)需求調(diào)查 項(xiàng)目經(jīng)理確定培訓(xùn)項(xiàng)目 項(xiàng)目經(jīng)理 培訓(xùn)主管 超過培訓(xùn)費(fèi)用總經(jīng)理審批 培訓(xùn)費(fèi) 用以 總經(jīng)理辦理外出培訓(xùn)手續(xù) 員工 培訓(xùn)主管 培訓(xùn)實(shí)施 員工培訓(xùn)資料入庫 員工 行政部培訓(xùn)結(jié)束技術(shù)交流申請部門應(yīng)提前一周認(rèn)真、詳細(xì)填寫申請計(jì)劃，并提交人力資源部存檔。技術(shù)交流期間，要遵守培訓(xùn)紀(jì)律，按時(shí)簽到。技術(shù)交流步驟：步驟 負(fù)責(zé)人PD需求調(diào)查 項(xiàng)目經(jīng)理 制定計(jì)劃 項(xiàng)目經(jīng)理 提交審批計(jì)劃 項(xiàng)目經(jīng)理 培訓(xùn)主管實(shí)施交流 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目成員交流結(jié)束產(chǎn)品介紹會(huì)等產(chǎn)品介紹會(huì)議等相關(guān)邀請函，統(tǒng)一交人力資

13、源部存檔。參與人員由技術(shù)支持部提名，再報(bào)總經(jīng)理審批。審批后，人員報(bào)人力資源部存檔。315客戶培訓(xùn)申請部門應(yīng)提前一周向人力資源部提出申請，并認(rèn)真、詳細(xì)填寫用戶培訓(xùn)申請計(jì)劃；人力資源部安排客戶培訓(xùn)計(jì)劃；組織客戶培訓(xùn)活動(dòng)；申請部門應(yīng)負(fù)責(zé)客戶的聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào)工作；培訓(xùn)完畢，收集客戶培訓(xùn)反饋意見；注：客戶培訓(xùn)申請表，參看附錄11；培訓(xùn)步驟：步驟負(fù)責(zé)人PE客戶培訓(xùn)申請 申請人審核客戶培訓(xùn)申請表 申請部門負(fù)責(zé)人 培訓(xùn)主管 財(cái)務(wù)部申請人培訓(xùn)實(shí)施收集反饋意見 申請人培訓(xùn)結(jié)束32學(xué)歷培訓(xùn)學(xué)歷培訓(xùn)的目的是為了加強(qiáng)員工的隊(duì)伍建設(shè)，提高員工的技術(shù)水平和技術(shù)競爭能力，激勵(lì)員工奮發(fā)向上、積極進(jìn)取，使公司在進(jìn)入二十一世紀(jì)時(shí)，有一

14、支高智商、高學(xué)歷、高水平、高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，從而樹立公司優(yōu)秀的企業(yè)形象。培訓(xùn)對象：在軟件開發(fā)部、技術(shù)支持部從事專業(yè)技術(shù)工作的技術(shù)人員中未獲得本科學(xué)歷的員工需在5年通過成教或自考的方式取得相關(guān)專業(yè)本科學(xué)位；具有本科學(xué)歷的下列員工可申請攻讀計(jì)算機(jī)或管理專業(yè)碩士研究生課程；部門管理人員；已在公司工作兩年以上、公司與部門的業(yè)務(wù)骨干；公司與部門認(rèn)為資質(zhì)好、潛力大、有培養(yǎng)前途的員工。培訓(xùn)方式：在職攻讀碩士研究生學(xué)位課程，取得研究生全部課程結(jié)業(yè)證書；在職攻讀碩士研究生學(xué)歷課程，結(jié)合公司的研究項(xiàng)目完成學(xué)位論文，并以在職人員身份申請答辯，取得碩士學(xué)位；通過研究生入學(xué)考試，在職攻讀碩士研究生學(xué)位課程，結(jié)合公司的研

15、究項(xiàng)目完成學(xué)位論文，并以在職人員身份申請答辯，取得碩士學(xué)位和碩士學(xué)歷。注：員工培訓(xùn)合同，參看附錄12。培訓(xùn)步驟：步驟負(fù)責(zé)人PF員工本人提出書面申請并提供進(jìn)修學(xué)校/考試單位證明，如招生肩章等 員工逐級(jí)審批 部門經(jīng)理 培訓(xùn)主管 總經(jīng)理員工與公司簽訂進(jìn)修合同 員工 總經(jīng)理公司依據(jù)培訓(xùn)合同條款予以資助 財(cái)務(wù)部 培訓(xùn)主管 員工員工參加完培訓(xùn)后，將畢業(yè)證或考試合格證書的復(fù)印件上交人力資源部存檔 員工 培訓(xùn)主管將員工培訓(xùn)紀(jì)錄與相關(guān)資料存檔 員工 培訓(xùn)主管進(jìn)修培訓(xùn)流程結(jié)束培訓(xùn)費(fèi)用審批程序人力資源部/公司組織的培訓(xùn)步驟負(fù)責(zé)人每年年底制定下一年的年度培訓(xùn)計(jì)劃 培訓(xùn)主管 HR主管 部門經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理每月中旬提交下月

16、單項(xiàng)培訓(xùn)課程的具體計(jì)劃安排預(yù)算等 培訓(xùn)主管 HR主管核查 HR經(jīng)理批準(zhǔn) 總經(jīng)理執(zhí)行 培訓(xùn)主管培訓(xùn)財(cái)務(wù)報(bào)銷 財(cái)務(wù)部 培訓(xùn)主管 總經(jīng)理費(fèi)用紀(jì)錄 培訓(xùn)主管完畢5 附錄附錄1培 訓(xùn) 紀(jì) 律不得遲到，早退；不得以任何私人理由在培訓(xùn)期間私自離開培訓(xùn)場所；不得在培訓(xùn)期間抽煙，進(jìn)食與睡覺；不得在培訓(xùn)期間私自交頭接耳；要求認(rèn)真做好培訓(xùn)筆記，積極配合講師講課；要求學(xué)員將手機(jī)等通訊工具一律調(diào)成振動(dòng)，不得在培訓(xùn)場所接聽。人力資源部附錄2公司技術(shù)培訓(xùn)需求調(diào)查表 職務(wù)以往的培訓(xùn)情況（1）過去一年參加部技術(shù)培訓(xùn)課程的次數(shù)1次2次3次 4次4次以上（2）過去一年參加外部技術(shù)培訓(xùn)或研討會(huì)的次數(shù)1次2次3次 4次4次以上近期最需

17、要的技術(shù)知識(shí) 對培訓(xùn)方式的要 求（1）培訓(xùn)周期跨度 1周以 24周 58周 8周以上（2）培訓(xùn)時(shí)段安排 上班時(shí)間 晚上時(shí)間 周末時(shí)間（3）單元培訓(xùn)時(shí)間 50分鐘 90分鐘 120分鐘 150分鐘（4）培訓(xùn)形式 課堂講授 研討會(huì) 訓(xùn)練營 現(xiàn)場演示 其他其他的要求和建議附錄3公司管理培訓(xùn)需求調(diào)查表 職務(wù)以往的培訓(xùn)情況（1）過去一年參加部管理培訓(xùn)課程的次數(shù)1次2次3次 4次4次以上（2）過去一年參加外部管理培訓(xùn)或研討會(huì)的次數(shù)1次2次3次 4次4次以上近期最需要的管理類培訓(xùn) 目標(biāo)管理和績效考核 薪酬福利管理 人事診斷技術(shù) 企業(yè)文化建設(shè) 有效授權(quán)技巧 部門經(jīng)理的員工管理技巧 基層主管核心才能發(fā)展訓(xùn)練 中

18、層主管核心才能發(fā)展訓(xùn)練 高層主管核心才能發(fā)展訓(xùn)練 高績效團(tuán)隊(duì) 項(xiàng)目管理 非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理 有效商務(wù)談判技巧 IT行業(yè)高效銷售技巧培訓(xùn) 對培訓(xùn)方式的要 求（1）培訓(xùn)周期跨度 1一2天 3一4天 1周以 1周以上（2）培訓(xùn)時(shí)段安排 上班時(shí)間 晚上時(shí)間 周末時(shí)間（3）單元培訓(xùn)時(shí)間 50分鐘 90分鐘 120分鐘 150分鐘（4）培訓(xùn)形式 課堂講授 研討會(huì) 訓(xùn)練營 現(xiàn)場演示 其他：其他的要求和建議附錄4公司培訓(xùn)簽到表培訓(xùn)容： 培訓(xùn)講師：培訓(xùn)公司： 培訓(xùn)時(shí)間：序號(hào)所屬部門/項(xiàng)目備注序號(hào)所屬部門/項(xiàng)目備注附錄5公司培訓(xùn)現(xiàn)場記錄表日期 地點(diǎn) 培訓(xùn)課程名稱 時(shí)間 參加人數(shù) 講師情況（1）備課情況：（2）現(xiàn)

19、場講授：講義情況（1）講義印制質(zhì)量：（2）講義數(shù)量：教室情況（1）大小容量：（2）燈光照明：（3）整潔、衛(wèi)生：設(shè)備情況（1）白板、水筆、板擦：（2）擴(kuò)音設(shè)備：（3）投影、錄像、錄音設(shè)備：（4）演示設(shè)備：課程紀(jì)律（1）遲到情況：（2）注意力是否集中：（3）早退情況：現(xiàn)場氣氛提問與回答：（2）與講師的交流：（3）現(xiàn)場反應(yīng)情況：其他情況 附錄6公司學(xué)員評(píng)價(jià)表培訓(xùn)課程評(píng)價(jià)時(shí)間評(píng) 價(jià)項(xiàng) 目評(píng) 價(jià) 容對本課程的整體印象 優(yōu) 良 中等 差本課程最有效的一點(diǎn)是什么？_本課程哪一點(diǎn)最沒有幫助？_對教師授課水平的評(píng)價(jià) 優(yōu) 良 中等 差對課程容的評(píng)價(jià) 優(yōu) 良 中等 差對互動(dòng)、交流的評(píng)價(jià) 優(yōu) 良 中等 差對課程計(jì)劃的

20、評(píng)價(jià) 優(yōu) 良 中等 差對培訓(xùn)形式的評(píng)價(jià) 優(yōu) 良 中等 差對教材、講義的評(píng)價(jià) 優(yōu) 良 中等 差對教室設(shè)施的評(píng)價(jià) 優(yōu) 良 中等 差意見與建議（1）本課程是否滿足了您的愿望？如果是，達(dá)到了何種程度？如果沒有，為什么？ _（2）您認(rèn)為您從本課程學(xué)到了什么？_（3）您認(rèn)為應(yīng)如何改進(jìn)此類培訓(xùn)課程？_（4）您認(rèn)為有必要提出的批評(píng)和建議：_附錄7公司外出培訓(xùn)申請表TW-HR-WCPX-_ 密級(jí)：C級(jí)申請人部門服務(wù)年限培訓(xùn)容時(shí)間申請理由：（申請人填寫）培訓(xùn)達(dá)到的要求：（部門經(jīng)理填寫）簽字： 年/ 月/ 日總經(jīng)理意見：簽字： 年/ 月/ 日培訓(xùn)資料培訓(xùn)報(bào)告培訓(xùn)合同 部門經(jīng)理簽字辦理報(bào)賬手續(xù)（此處由行政部填寫）（此

21、處由人力資源部填寫）（此處由人力資源部填寫）財(cái)務(wù)部：現(xiàn)有_部門_（先生/女士）外出參加培訓(xùn)。培訓(xùn)容為：_，學(xué)費(fèi)為：_，教材費(fèi)為：_，住宿費(fèi)與餐費(fèi)為：_，培訓(xùn)時(shí)間為：_。請給予辦理出差借款手續(xù)。報(bào)賬手續(xù)在其上繳教材并進(jìn)行傳遞培訓(xùn)后方可辦理。 人力資源部_年_月_日附錄8員工外出培訓(xùn)協(xié)議書甲方：信息系統(tǒng)股份乙方：根據(jù)工作需要，甲方同意乙方參加由（公司）舉辦的培訓(xùn)。培訓(xùn)時(shí)間： ，培訓(xùn)地點(diǎn)： ，培訓(xùn)費(fèi)用：。根據(jù)勞動(dòng)法相關(guān)條例，本著平等自愿的原則，雙方協(xié)議如下：乙方需拿到該課程的結(jié)業(yè)證書或相關(guān)證書后，甲方承擔(dān)乙方參加培訓(xùn)的所有費(fèi)用；否則，甲方有權(quán)只給予報(bào)銷部分費(fèi)用或不給予報(bào)銷；乙方所獲得相關(guān)證書，原件需

22、交甲方保管，用于市場工作。乙方合同期滿后離職，甲方將給予歸還；如乙方合同期未滿離職，甲方當(dāng)時(shí)不予歸還，待合同期滿方予歸還；自培訓(xùn)結(jié)束之日起，乙方需繼續(xù)在公司服務(wù)年；根據(jù)勞動(dòng)部違反勞動(dòng)法有關(guān)合同規(guī)定的賠償辦法（勞動(dòng)部發(fā)（1995223）號(hào)）等有關(guān)規(guī)定，乙方在合同期未滿的情況下主動(dòng)離職，根據(jù)服務(wù)時(shí)間，以半年為單位遞減，向甲方賠償部分或全部培訓(xùn)費(fèi)用。如：延長的服務(wù)時(shí)間為2年，每滿半年遞減25%；若乙方服務(wù)了滿半年未滿1年的時(shí)間離職，需向甲方賠償培訓(xùn)費(fèi)用的75%；本協(xié)議是勞動(dòng)合同的補(bǔ)充協(xié)議；本協(xié)議一式兩份，雙方各持一份，簽字有效。簽字：甲方： 年月日乙方： 年月日附錄9部培訓(xùn)評(píng)分表評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)講員教學(xué)態(tài)度

23、非常認(rèn)真比較認(rèn)真一般差20分10分5分0分對容掌握情況非常豐富比較深入一般差20分10分5分0分講員表達(dá)能力非常生動(dòng)比較清晰一般差20分10分5分0分講員制作報(bào)告資料非常詳實(shí)比較認(rèn)真一般差20分10分5分0分培訓(xùn)報(bào)告收獲收獲很大有收獲一般沒學(xué)到20分10分5分0分講員評(píng)分：總評(píng)分?jǐn)?shù)/總學(xué)員數(shù)講師評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)部培訓(xùn)評(píng)分1次80分以上90分以下部培訓(xùn)評(píng)分3次80分以上90分以下開發(fā)特色培訓(xùn)課程部培訓(xùn)3次90分以上講師等級(jí)初級(jí)部講師中級(jí)部講師中級(jí)部講師高級(jí)部講師薪酬待遇標(biāo)準(zhǔn)50元/小時(shí)80元/小時(shí)80元/小時(shí)120元/小時(shí)附錄10部培訓(xùn)評(píng)估表講 員： 報(bào)告容： 報(bào)告時(shí)間：講員教學(xué)態(tài)度非常認(rèn)真比較認(rèn)真一般差對容掌握情況非常豐富比較深入一