商場活動安保方案

1、第21頁 共21頁商場活動安保方案桃花江年終表彰匯演安保方案一、工作目標精心組織，周密安排，維護現(xiàn)場秩序，切實保障演員、觀眾人員及公司領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓在聯(lián)歡期間的安全，使聯(lián)歡會得以演出順利進行和圓滿成功。二、工作原則各部門協(xié)調(diào)配合，確保信息準確暢通，如遇意外或突發(fā)性事件要立即處理并上報。演出期間安全保衛(wèi)工作責任要落實到個人，做到人員到位，工作到位，責任到位。掌握演出現(xiàn)場整體情況，能及時安排人員到位，防止惡性事件的發(fā)生。三、工作安排：時間20_年2月7日下午15點17點30分（一）安保負責人：饒軍堂（二）安保各組負責人：1、現(xiàn)場安保組組長：王虎 1號崗位組員數(shù)：唐良紅10號崗位、楊雄朝2號崗位、郭錫寶

2、3號崗位、聶志強9號崗位、余義海4號崗位、王寬虎5號崗位、劉澤青6號崗位、倪文7號崗位、李祥保8號崗位（共10人）2、商場秩序維護組 組長：蔣位維組員數(shù)：黃明、倪艷豐、韋少遠（共4人）3、應(yīng)急機動組 組長： 王秋生 組員數(shù)：鄧偉、卜偉（共3人）四、各組責任細則安?？傌撠熑耍吼堒娞?、檢查各組職責到位情況，對各崗位進行編號，明確職責。2、與周邊商場（金寶、二號樓）、礦泉派出所聯(lián)系并積極進行協(xié)調(diào)，加強現(xiàn)場安保力量。3、負責會場各組的協(xié)調(diào)，對人員比較密集的地方進行適當分流，防止突發(fā)事件出現(xiàn)的踩踏事故。4、調(diào)集商場所有對講機集中使用，統(tǒng)一頻道以便及時組織協(xié)調(diào)各崗位情況。5、準備現(xiàn)場醫(yī)療急救箱。6、安排

3、大巴車隨車安保人員。7、維護好商場內(nèi)正常經(jīng)營秩序。 現(xiàn)場安保組：1、安保小組必須提前一個小時（14點）到達現(xiàn)場做好準備工作，用雪糕筒安全警戒帶將觀眾席、嘉賓席進行圍避，維持現(xiàn)場觀眾的秩序，保證觀眾有序入場，散場。2、看管現(xiàn)場禮品存放區(qū)，協(xié)助禮儀小姐發(fā)放紀念品和獎品。3、保證聯(lián)歡會進行中的現(xiàn)場秩序。4、在現(xiàn)場四周維護秩序，防止非工作人員進入警戒線，保障警戒線之外無安全隱患的存在。5、在出現(xiàn)混亂情況時能及時控制事態(tài)發(fā)展，如事態(tài)為得到控制必要情況下可以對現(xiàn)場人員進行緊急疏散。6、如遇非本商場特邀商戶進入警戒線（如外來人員）觀看表演，工作人員應(yīng)及時上前對其進行勸阻。7、在對進入警戒線觀看表演的外來人員

4、進行勸阻時，一定要注意自己的言行，嚴禁與他人發(fā)生口角及嚴重的肢體語言。8、協(xié)助站西服裝城二號樓對廣場內(nèi)車輛進行清場，活動期間禁止任何車輛進入活動區(qū)域（警車等特殊車輛除外）。9、活動結(jié)束散場公司領(lǐng)導(dǎo)和嘉登車赴宴時，每輛大巴車前安排兩名安保人員在車門處守候并隨車一起前往唐苑酒店，到達目的地后隨車安保人員同樣站在車門兩邊，確認車內(nèi)所有人員下車后，全體人員在酒店門口集中。10、安保小組各隊員必須著正裝，佩戴好工作證，保持服裝整潔，在崗期間沒有上級安排禁止在現(xiàn)場隨意走動，必須保持在指定崗位。 應(yīng)急機動組：舞臺電器設(shè)施安全及人員安全，在演出期間，加強供電、線路管理以及出現(xiàn)突發(fā)事件時及時協(xié)調(diào)并解決。 商場秩

5、序維護組：負責商場內(nèi)部經(jīng)營秩序的維護，確保商場正常經(jīng)營的安全。 崗位安排及職責：1、安?，F(xiàn)場共分布崗位10個，2、3、4、5、6號崗位負責圍觀人員的疏導(dǎo)、分流、警戒。2、7、8號崗位負責舞臺兩側(cè)物品看管、嘉賓席保衛(wèi)、獎品發(fā)放及人員疏導(dǎo)、警戒。3、9、10號崗位負責觀眾臺入口的引導(dǎo)、紀念品發(fā)放和機動增援。4、1號崗位作為協(xié)調(diào)、調(diào)度、增援，對發(fā)生問題的區(qū)域及時進行處理。五、觀眾組織現(xiàn)場分為嘉賓區(qū)、核心區(qū)兩個區(qū)域。其中，嘉賓區(qū)安排由公司專門邀請的重要領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓，核心區(qū)安排商場各商戶代表（具體方案見觀眾入場方案安排）。六、安保措施第一，布控一定數(shù)量的保安員，維持場地周邊的秩序。如有突發(fā)事件，能及時采取

6、措施，確保觀眾快速、有序的疏散撤離。第二，對入場時間和場地區(qū)域進行嚴格的劃分。當天下午15點前所有領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓和商戶代表入場完畢。嘉賓、領(lǐng)導(dǎo)區(qū)域與商戶代表所在的場地進行適當區(qū)分隔離，便于組織和管理。第三，公司聯(lián)歡會期間，安排人員做好路線引導(dǎo)、座區(qū)服務(wù)、禮品發(fā)放等工作。第四，觀眾席四周拉警戒線，同時由現(xiàn)場安保組把守，保證場內(nèi)不得有外來人員進入。第五，現(xiàn)場工作人員不得在工作期間隨意離開工作崗位，如有特殊情況應(yīng)及時向組長申請。第六，現(xiàn)場安保組在對觀眾或旁觀者進行勸阻時應(yīng)注意禮貌用語，嚴禁發(fā)生肢體語言沖突。七、緊急事件聯(lián)歡會如遇突發(fā)事件等不可抗拒因素，臨時中止無法繼續(xù)進行下去時，由應(yīng)急機動組、現(xiàn)場安保組

7、在現(xiàn)場及周邊維持秩序，保證疏散工作的順利進行 （1）突發(fā)情況若發(fā)生突發(fā)情況，如發(fā)生斗毆、鬧事或其它事件等，事發(fā)所在現(xiàn)場安保組和應(yīng)急機動組應(yīng)立即響應(yīng)。如果事件在可控范圍之內(nèi)，由安保小組人員處理。如果情況嚴重或有可能產(chǎn)生嚴重后果，安保小組、公安人員迅速將相關(guān)人員帶離現(xiàn)場，以免影響晚會正常進行。 （2）醫(yī)療若有人員受傷或有急病，受傷人員或病人附近的工作人員應(yīng)及時前去詢問情況，同時撥打120，由專業(yè)醫(yī)生處理突發(fā)情況。 （3）舞臺針對舞臺及舞臺周圍的突發(fā)事件（舞臺線路短路著火等不可預(yù)知事件）由應(yīng)急組負責疏散舞臺前領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓安全撤離現(xiàn)場，同時安保組對觀眾進行疏散，引導(dǎo)觀眾離開，防止惡性踩踏事件的發(fā)生，保障

8、 所有人員生命財產(chǎn)安全。金 達 超 市開 業(yè) 安 保 方 案（保密文件）最終解釋權(quán)歸金達超市擁有安 保 方 案 一、安保人員配置：1、安保人員共計7名。防損課長1名、防損員6名。 2、外部援助人員20名（歸防損課長統(tǒng)一調(diào)配值崗）。3、開業(yè)前3天，防損人員力量27名；之后正常編制人員執(zhí)勤。 二、安保項目：1、前場安保（店前廣場）-根據(jù)開業(yè)促銷活動項目，需防損課調(diào)配2名防損員（加援助人員2名）值崗，維持兌獎秩序和來客停車管控； 2、賣場安保（超市場內(nèi)）-進口1名防損員（援助人員1名）、出口1名防損員（援助人員2名）、一樓電梯援助人員2名、二樓電梯援助人員2名、二樓便衣防損員巡場2名、監(jiān)控防損員1名

9、、生鮮區(qū)防損員2名（加援助人員3名）、機動防損員3名（援助人員3名）。 3、后場安保（停車場、驗貨口）-員工車輛看管1名防損員（加援助人員1名）、驗貨口監(jiān)控由1名防損員。4、具體安排-由防損課長根據(jù)實際需要臨時調(diào)整，大的崗位變動須經(jīng)店長同意。 三、突發(fā)事件處理1、處理偷盜：防損課長、有權(quán)限處理；按照防損制度處理，杜絕打罵、禁止搜身（因開業(yè)促銷活動期間客流量大，盡量加快處理，可不做詳細的詢問筆錄，但必須備案登記，按一倍十原則處理）。2、賣場秩序維持：主要是生鮮區(qū)的特價商品區(qū)域，容易造成顧客擁擠和混亂，防損課需派人維持購物秩序；收銀區(qū)在銷售高峰時段，會出現(xiàn)顧客長時間排隊等候現(xiàn)象，極易引發(fā)騷亂，被顧

10、客遺棄的孤兒商品較多，防損課及各部門經(jīng)理需派人維持購物秩序并及時協(xié)助賣場(各部門經(jīng)理需派人)回收孤兒商品；盡量避免顧客與收銀員、顧客與顧客之間發(fā)生沖突，不能出現(xiàn)打架和吵架現(xiàn)象；防損課要在第一時間平息一切不利因素。3、事件處理-如果出現(xiàn)停電和其它原因造成暫時停止營業(yè)的，防損課必須第一時間加強出口和入口的門控力量（原則上由三分之一的防損人員門控，三分之二的防損人員清場,人員力量不夠時，各部人派人協(xié)助），防止未結(jié)賬顧客出賣場和商品丟失。 三、消防預(yù)案1、所有防損員需熟悉滅火器和消防栓的準確位置、使用方法； 2、出現(xiàn)火情，防損員第一時間處理，盡量縮小范圍，減少商品損壞； 3、由防損課長指揮，安排加強門

11、控，組織疏散顧客。 四、設(shè)備支持1、對講機的配備由防損課長安排；2、大范圍的調(diào)派和指揮，可通過廣播（注意廣播內(nèi)容，避免泄密和引發(fā)顧客恐慌）通知。3、監(jiān)控設(shè)備提前檢查，調(diào)整攝像頭的位置和角度，使之處于最佳狀態(tài)。 五、臨時狀況處理1、按照防損規(guī)定操作執(zhí)行；金 達 超 市開 業(yè) 安 保 方 案 （保密文件）最終解釋權(quán)歸金達超市擁有安 保 方 案一、安保人員配置：1、安保人員共計7名。防損課長1名、防損員6名。2、外部援助人員20名（歸防損課長統(tǒng)一調(diào)配值崗）。3、開業(yè)前3天，防損人員力量27名；之后正常編制人員執(zhí)勤。二、安保項目：1、前場安保（店前廣場）-根據(jù)開業(yè)促銷活動項目，需防損課調(diào)配2名防損員（

12、加援助人員2名）值崗，維持兌獎秩序和來客停車管控；2、賣場安保（超市場內(nèi)）-進口1名防損員（援助人員1名）、出口1名防損員（援助人員2名）、一樓電梯援助人員2名、二樓電梯援助人員2名、二樓便衣防損員巡場2名、監(jiān)控防損員1名、生鮮區(qū)防損員2名（加援助人員3名）、機動防損員3名（援助人員3名）。3、后場安保（停車場、驗貨口）-員工車輛看管1名防損員（加援助人員1名）、驗貨口監(jiān)控由1名防損員。4、具體安排-由防損課長根據(jù)實際需要臨時調(diào)整，大的崗位變動須經(jīng)店長同意。三、突發(fā)事件處理1、處理偷盜：防損課長、有權(quán)限處理；按照防損制度處理，杜絕打罵、禁止搜身（因開業(yè)促銷活動期間客流量大，盡量加快處理，可不做

13、詳細的詢問筆錄，但必須備案登記，按一倍十原則處理）。2、賣場秩序維持：主要是生鮮區(qū)的特價商品區(qū)域，容易造成顧客擁擠和混亂，防損課需派人維持購物秩序；收銀區(qū)在銷售高峰時段，會出現(xiàn)顧客長時間排隊等候現(xiàn)象，極易引發(fā)騷亂，被顧客遺棄的孤兒商品較多，防損課及各部門經(jīng)理需派人維持購物秩序并及時協(xié)助賣場(各部門經(jīng)理需派人)回收孤兒商品；盡量避免顧客與收銀員、顧客與顧客之間發(fā)生沖突，不能出現(xiàn)打架和吵架現(xiàn)象；防損課要在第一時間平息一切不利因素。3、事件處理-如果出現(xiàn)停電和其它原因造成暫時停止營業(yè)的，防損課必須第一時間加強出口和入口的門控力量（原則上由三分之一的防損人員門控，三分之二的防損人員清場,人員力量不夠時

14、，各部人派人協(xié)助），防止未結(jié)賬顧客出賣場和商品丟失。三、消防預(yù)案1、所有防損員需熟悉滅火器和消防栓的準確位置、使用方法；2、出現(xiàn)火情，防損員第一時間處理，盡量縮小范圍，減少商品損壞；3、由防損課長指揮，安排加強門控，組織疏散顧客。四、設(shè)備支持1、對講機的配備由防損課長安排；2、大范圍的調(diào)派和指揮，可通過廣播（注意廣播內(nèi)容，避免泄密和引發(fā)顧客恐慌）通知。3、監(jiān)控設(shè)備提前檢查，調(diào)整攝像頭的位置和角度，使之處于最佳狀態(tài)。五、臨時狀況處理1、按照防損規(guī)定操作執(zhí)行；2、超出本預(yù)案范圍的臨時狀況，由防損課長請示店長進行處理。節(jié)日期間商場安保方案為了確保節(jié)日期間商場的運營安全，明確職責，落實任務(wù)，根據(jù)_節(jié)日

15、期間安全工作會議精神及要求，制定具體工作方案如下：一、指導(dǎo)思想以_節(jié)日期間安全工作會議精神為指針，深入貫徹落實_市關(guān)于節(jié)日安全工作的整體部署，結(jié)合本商場實際，堅持統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，全方位行動起來，最大限度地減少不安全、不穩(wěn)定因素，為確保“平安節(jié)日”和構(gòu)建平安商場創(chuàng)造良好運營環(huán)境。二、組織領(lǐng)導(dǎo)成立“節(jié)日安保工作”領(lǐng)導(dǎo)小組組 長：_組 員：_辦公地點設(shè)在_，負責節(jié)日安保工作的組織協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和情況綜合等事宜。電話：0000000三、主要任務(wù)（一）重點做好節(jié)日安保工作，確保節(jié)日期間平安運營。自即日起，馬上集中開展一次安全教育和隱患排查活動。尤其是要重點做好安全隱患的排查工作。要不斷加大隱患整改的力度，要落實好

16、“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針，切實增強平安運營工作的危機感和緊迫感，并隨時做好準備接受各級檢查組的督導(dǎo)檢查。從即日起直至節(jié)日期間，都要保持旺盛的精力和嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，要保持不低于去年安保的工作姿態(tài)去迎接節(jié)日安保工作，要保證節(jié)日安保工作“標準不變，內(nèi)容不減，力度不降”，并迅速行動起來，為節(jié)日安保做好一切準備工作，要做到思想上高度重視，組織上周密到位，措施上有力高效，確保在此期間本商場的安全。（二）要認真梳理平安運營存在的潛在隱患，有重點有針對性的做好工作。平安運營工作，涉及到方方面面。要認真梳理好安全工作存在的突出問題，要積極做好自查，自查要突出重點；要采取有效措施，有針對性地加強

17、薄弱環(huán)節(jié)，增強防范意識和能力。一是要把防止商場擁擠踩踏事故放在突出的位置。要把商場擁擠踩踏事故作為預(yù)防的重點，要建立針對預(yù)防擁擠踩踏事故的措施。要從實際出發(fā)，在開店、運營、閉店的時間，安排小組成員負責維持秩序。二是要有針對性地加強員工的安全教育和管理。要結(jié)合安全教育活動的開展，有重點的加強員工的安全教育，要通過舉辦專題培訓(xùn)、組織現(xiàn)場演習等形式，教育員工遵守相關(guān)規(guī)定，自覺維護商場秩序。三是要加強對各項衛(wèi)生狀況的檢查與監(jiān)督，防止食品中毒或傳染病大面積流行，加強導(dǎo)購員工飲用水的管理，嚴防各種食性疾病的發(fā)生。要確保經(jīng)營場所的通風與清潔衛(wèi)生，消除傳染病發(fā)生和流行的條件。要建立健全傳染病疫情監(jiān)控與報告制度

18、，隨時了解員工出勤、健康情況，一旦發(fā)現(xiàn)傳染病病人，要及時向當?shù)氐募膊》揽夭块T和地方政府報告。四是要有效預(yù)防商場周邊和內(nèi)部暴力傷害事件的發(fā)生。要對員工開展心理健康教育的基本知識和技能的培訓(xùn)，對商場周邊發(fā)生的及員工之間發(fā)生的各種暴力欺負行為要做到及時發(fā)現(xiàn)，及時解決。要主動與派出所、消防局、商務(wù)局進行溝通、協(xié)商，做好全面溝通工作，積極預(yù)防違法犯罪和暴力傷害事件的發(fā)生。五是要開展經(jīng)常性的安全檢查工作，發(fā)現(xiàn)隱患及時消除。要將安全工作納入常規(guī)檢查內(nèi)容當中，要建立安全工作定期檢查制度，把握檢查的各個環(huán)節(jié)，確保不漏死角和盲點。發(fā)現(xiàn)問題和隱患，要及時整改到位，一時難以整改到位的，要制訂出詳細的整改計劃和預(yù)防措施

19、，分步完成整改任務(wù)。（三）要進一步強化安全工作的責任意識，不斷完善各項責任制度。要繼續(xù)深入貫徹安全工作“一崗雙責”制，嚴格落實安全生產(chǎn)工作“一把手”負責制，商場一把手作為本單位安全工作的第一責任人，要親自關(guān)注安全工作，把安全生產(chǎn)擺上工作的重要議事日程；分管領(lǐng)導(dǎo)要集中精力抓，切實負起責任。要統(tǒng)籌兼顧，全面設(shè)防，絕不能出現(xiàn)絲毫的疏漏和大意，要做到管好自己的門，管好自己的人，做到事發(fā)前有預(yù)防；發(fā)生問題及時妥善處理；事發(fā)后要認真總結(jié)，汲取教訓(xùn)，并制訂整改措施，形成一系列標本兼治的行之有效的措施。要建立健全公司內(nèi)部安全管理工作的規(guī)章制度，制訂、完善重大安全事故應(yīng)急處理預(yù)案，要將每個崗位的安全責任，逐步細

20、化，分解落實到人，落實到每項工作，每個環(huán)節(jié)，要將安全生產(chǎn)、安全管理納入到對公司各個部門的考核管理范疇，要逐級簽訂安全責任書，建立覆蓋所有工作環(huán)節(jié)的安全責任體系，努力構(gòu)建統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，相關(guān)部門各自負責，全體員工廣泛參與和支持的安全工作格局。（四）其他任務(wù)一是組織開展對商場內(nèi)可能存在的管制刀具及其他危險物品的清查收繳工作。二是切實提高安全意識，開展商場消防隱患整治行動。三是加強值班住宿，做好防電、防火、防盜工作，確保商場平安。四、工作要求（一）加強領(lǐng)導(dǎo)，提高認識，落實責任。要立即召開相關(guān)人員會議，傳達本方案精神，制定本商場節(jié)日安全保衛(wèi)方案，周密部署，逐項落實本方案任務(wù)及要求。要成立節(jié)日安保工作組織機構(gòu)

21、，確定負責此項工作的主管領(lǐng)導(dǎo)和聯(lián)絡(luò)員。（二）結(jié)合實際，加強教育，注重實效。節(jié)日前安全教育要結(jié)合實際，豐富內(nèi)容，創(chuàng)新形式，注重實效。增強廣大員工安全意識和安全法制觀念，營造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。（三）確保通訊暢通，信息及時上報。小組領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)工作人員要保證通訊24小時暢通。國泰百貨節(jié)日期間商場安保方案為了確保節(jié)日期間商場的運營安全，明確職責，落實任務(wù)，根據(jù)元旦、春節(jié)日期間安全工作會議精神及要求，制定具體工作方案如下： 一、指導(dǎo)思想以元旦、春節(jié)日期間安全工作會議精神為指針，深入貫徹落實北京市關(guān)于節(jié)日安全工作的整體部署，結(jié)合本商場實際，堅持統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，全方位行動起來，最大限度地減少不安全、不穩(wěn)定因素，為

22、確?！捌桨补?jié)日”和構(gòu)建平安商場創(chuàng)造良好運營環(huán)境。 二、組織領(lǐng)導(dǎo)成立“節(jié)日安保工作”領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長：_ 組 員：_ 辦公地點設(shè)在_，負責節(jié)日安保工作的組織協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和情況綜合等事宜。 電話：0000000 三、主要任務(wù)（一）重點做好節(jié)日安保工作，確保節(jié)日期間平安運營。 自即日起，馬上集中開展一次安全教育和隱患排查活動。尤其是要重點做好安全隱患的排查工作。要不斷加大隱患整改的力度，要落實好“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針，切實增強平安運營工作的危機感和緊迫感，并隨時做好準備接受各級檢查組的督導(dǎo)檢查。 從即日起直至節(jié)日期間，都要保持旺盛的精力和嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，要保持不低于去年安保的工作姿

23、態(tài)去迎接節(jié)日安保工作，要保證節(jié)日安保工作“標準不變，內(nèi)容不減，力度不降”，并迅速行動起來，為節(jié)日安保做好一切準備工作，要做到思想上高度重視，組織上周密到位，措施上有力高效，確保在此期間本商場的安全。（二）要認真梳理平安運營存在的潛在隱患，有重點有針對性的做好工作。平安運營工作，涉及到方方面面。要認真梳理好安全工作存在的突出問題，要積極做好自查，自查要突出重點；要采取有效措施，有針對性地加強薄弱環(huán)節(jié)，增強防范意識和能力。一是要把防止商場擁擠踩踏事故放在突出的位置。要把商場擁擠踩踏事故作為預(yù)防的重點，要建立針對預(yù)防擁擠踩踏事故的措施。要從實際出發(fā)，在開店、運營、閉店的時間，安排小組成員負責維持秩序

24、。二是要有針對性地加強員工的安全教育和管理。要結(jié)合安全教育活動的開展，有重點的加強員工的安全教育，要通過舉辦專題培訓(xùn)、組織現(xiàn)場演習等形式，教育員工遵守相關(guān)規(guī)定，自覺維護商場秩序。三是要加強對各項衛(wèi)生狀況的檢查與監(jiān)督，防止食品中毒或傳染病大面積流行，加強導(dǎo)購員工飲用水的管理，嚴防各種食性疾病的發(fā)生。要確保經(jīng)營場所的通風與清潔衛(wèi)生，消除傳染病發(fā)生和流行的條件。要建立健全傳染病疫情監(jiān)控與報告制度，隨時了解員工出勤、健康情況，一旦發(fā)現(xiàn)傳染病病人，要及時向當?shù)氐募膊》揽夭块T和地方政府報告。四是要有效預(yù)防商場周邊和內(nèi)部暴力傷害事件的發(fā)生。要對員工開展心理健康教育的基本知識和技能的培訓(xùn)，對商場周邊發(fā)生的及員工之間發(fā)生的各種暴力欺負行為要做到及時發(fā)現(xiàn)，及時解決。要主動與派出所、消防局、商務(wù)局進行溝通、協(xié)商，做好全面溝通工作，積極預(yù)防違法犯罪和暴力傷害事件的發(fā)生。五是要開展經(jīng)常性的安全檢查工作，發(fā)現(xiàn)隱患及時消除。要將安全工作納入常規(guī)檢查內(nèi)容當中，要建立安全工作定期檢查制度，把握檢查的各個環(huán)節(jié)，確保不漏死