海西專利管理1

1、企業(yè)專利信息的管理及利用實(shí)踐 新奧集團(tuán) 王懷彬 二一一年 九月八日專利信息貫穿企業(yè)技術(shù)研發(fā)全過程124企業(yè)專利信息的外部管理（專利地圖）3企業(yè)專利信息的內(nèi)部管理（專利布局）5企業(yè)技術(shù)研發(fā)中的專利挖掘企業(yè)專利軟件與專利分析報(bào)告目 錄技術(shù)研發(fā)型企業(yè)項(xiàng)目門控管理項(xiàng)目中期評(píng)價(jià)項(xiàng)目進(jìn)展技術(shù)研發(fā)方向資源配置經(jīng)濟(jì)效益預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目過程門控管理日 常 狀 態(tài) 跟 蹤狀態(tài)跟蹤卡電子看板項(xiàng)目 前期項(xiàng)目后期國(guó)家法規(guī)政策立項(xiàng)報(bào)告項(xiàng)目立項(xiàng)評(píng)審資源使用計(jì)劃項(xiàng)目資源計(jì)劃評(píng)審門控評(píng)審報(bào)告項(xiàng)目階段性門控項(xiàng)目收尾項(xiàng)目執(zhí)行與監(jiān)督 項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目立項(xiàng)項(xiàng)目前期G0G1G3G4G2價(jià)值評(píng)估報(bào)告成果驗(yàn)收可行性研究報(bào)告戰(zhàn)略決策項(xiàng)目前期調(diào)研分析專

2、家意見建議項(xiàng)目預(yù)期成果產(chǎn)品市場(chǎng)預(yù)測(cè)項(xiàng)目目標(biāo)水平當(dāng)前產(chǎn)品市場(chǎng)技術(shù)成果用途產(chǎn)業(yè)延續(xù)狀況決策參考依據(jù)成果轉(zhuǎn)化依據(jù)門控參考依據(jù)技術(shù)實(shí)現(xiàn)價(jià)值路線圖項(xiàng)目可行性分析戰(zhàn)略與專利分析項(xiàng)目過程績(jī)效評(píng)價(jià)戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)估確定項(xiàng)目績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)立項(xiàng)評(píng)審計(jì)劃評(píng)審成果驗(yàn)收過程門控管理技術(shù)成果價(jià)值評(píng)估知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意見知識(shí)產(chǎn)權(quán)跟蹤與保護(hù)可行性研究報(bào)告立項(xiàng)報(bào)告項(xiàng)目計(jì)劃驗(yàn)收?qǐng)?bào)告里程碑管理項(xiàng)目資金預(yù)算項(xiàng)目資金估算項(xiàng)目人力配置計(jì)劃人力資源需求規(guī)劃科技人才績(jī)效激勵(lì)項(xiàng)目設(shè)備需求調(diào)研設(shè)備日常維護(hù)與采購(gòu)執(zhí)行明細(xì)設(shè)備需求員工培訓(xùn)與績(jī)效管理項(xiàng)目成本管理資金使用進(jìn)度管理項(xiàng)目資金概算項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能力評(píng)估及激勵(lì)政策設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃固定資產(chǎn)管理項(xiàng)目資金決算固定資產(chǎn)管理

3、項(xiàng)目戰(zhàn)略布局專利申請(qǐng)計(jì)劃項(xiàng)目管理戰(zhàn)略績(jī)效知識(shí)產(chǎn)權(quán)設(shè)備人力資源財(cái)務(wù)以高效的流程、績(jī)效管理促進(jìn)技術(shù)研發(fā)效率提高以完善的資源保障服務(wù)加快技術(shù)研發(fā)成果產(chǎn)出技術(shù)戰(zhàn)略技術(shù)成果服務(wù)支持項(xiàng)目群項(xiàng)目1項(xiàng)目2項(xiàng)目3業(yè)務(wù)中心企業(yè)項(xiàng)目門控管理中的專利管理R&D項(xiàng)目前期項(xiàng)目立項(xiàng)項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目執(zhí)行與監(jiān)督后期項(xiàng)目收尾現(xiàn)有專利 調(diào)查/分析(問題專利)問題專利回避設(shè)計(jì)及戰(zhàn)略專利挖掘戰(zhàn)略專利申請(qǐng)(國(guó)內(nèi)/海外)改良專利申請(qǐng)(專利網(wǎng)形成) 專利 運(yùn)用戰(zhàn)略 樹立專利授權(quán)戰(zhàn)略樹立(國(guó)內(nèi)/海外)有無問題專利?技術(shù)秘密?技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?專利網(wǎng)形成是否充分?許可、轉(zhuǎn)讓談判、攻擊知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫穿項(xiàng)目全生命周期 開發(fā)期間設(shè)定(月 or 年 單位)專利挖掘G1

4、G0G2G3G4G5標(biāo)準(zhǔn)全球化專利標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)專利化專利貫穿項(xiàng)目全生命周期企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門的作用、定位與任務(wù)1、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門不是知識(shí)產(chǎn)權(quán)學(xué)術(shù)研 究機(jī)構(gòu)、不能限于書本知識(shí)，不能從知 識(shí)產(chǎn)權(quán)本身的角度考慮問題，要從企業(yè) 總體戰(zhàn)略目標(biāo)的角度考慮問題。2、知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門是為企業(yè)服務(wù)的，企業(yè)不 是為知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門服務(wù)的，知識(shí)產(chǎn)權(quán)部 門的戰(zhàn)略目標(biāo)要與企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)保 持一致。 3、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門不是孤立存在的，與 其他部門協(xié)作，共同服務(wù)于企業(yè)向總體 戰(zhàn)略目標(biāo)邁進(jìn)。124企業(yè)專利信息的外部管理（專利地圖）3企業(yè)專利信息的內(nèi)部管理（專利布局）5企業(yè)技術(shù)研發(fā)中的專利挖掘企業(yè)專利軟件與專利分析報(bào)告目 錄專利信息

5、貫穿企業(yè)技術(shù)研發(fā)全過程專利地圖專利檢索專利地圖專利數(shù)據(jù) 研究課題機(jī)會(huì)威脅 ?專利信息專利知識(shí)量化分析(客觀地歸納)質(zhì)性研究(主觀地剖析)1.管理知識(shí)2.技術(shù)知識(shí)3.法務(wù)知識(shí)4.財(cái)務(wù)知識(shí)掌握機(jī)會(huì)排除威脅歷年專利數(shù)量年份197419751976197719781979198019811982198319841985198619871988公告日8977143106910121461313申請(qǐng)日441111118121071271014713年份198919901991199219931994199519961997199819992000200120022003公告日131014812129121

6、191922171115申請(qǐng)日13118121110161017132515106發(fā)明人競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手歷年專利活動(dòng)成長(zhǎng)曲線的預(yù)測(cè)PRT照明技術(shù)整體產(chǎn)業(yè)累積專利量預(yù)測(cè)曲線累積授權(quán)專利(實(shí)際值)技術(shù)生命周期投影電視專利權(quán)人數(shù)2008200720062005200220032004專利數(shù)專利權(quán)人數(shù)專利地圖引證族譜圖4767XXX(16)4920XXX(12)4851XXX(13)5463XXX(7)5343XXX(8).5343XXX(11)5466XXX(6).5536XXX(5)5850XXX(4).6034XXX(17)By Assignee5051XXX(15)5818XXX(1).5903XXX

7、(2)5914XXX(3)5461XXX(9)5070XXX(14).6246XXX(18)5233XXX(10).專利地圖124企業(yè)專利信息的內(nèi)部管理（專利布局）3企業(yè)專利信息的外部管理（專利地圖）5企業(yè)技術(shù)研發(fā)中的專利挖掘企業(yè)專利軟件與專利分析報(bào)告目 錄專利信息貫穿企業(yè)技術(shù)研發(fā)全過程企業(yè)專利布局1農(nóng)村包圍城市外圍專利外圍專利外圍專利外圍專利核心專利第三代技術(shù)第二代技術(shù) 第一代技術(shù)外圍專利核心專利終端產(chǎn)品協(xié)同配合領(lǐng)先產(chǎn)品 跟隨產(chǎn)品 策 略管 理構(gòu)建專利網(wǎng)，最大限度阻止競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手合法進(jìn)入該技術(shù)領(lǐng)域。以技術(shù)組為單位制定年計(jì)劃和月計(jì)劃進(jìn)行專利深入挖掘策 略 專注各產(chǎn)品的重點(diǎn)技術(shù)或區(qū)別于對(duì)手主要部分進(jìn)

8、行針對(duì)性挖掘在現(xiàn)有技術(shù)上進(jìn)行二次開發(fā)，尋求部分突破，獲取我方優(yōu)勢(shì)。管 理研發(fā)人員IP人員 研發(fā)人員IP人員 事務(wù)所代理人項(xiàng)目前期企業(yè)專利布局2領(lǐng)先產(chǎn)品專利與跟隨產(chǎn)品專利企業(yè)專利布局3領(lǐng)先產(chǎn)品專利與跟隨產(chǎn)品專利企業(yè)專利布局3領(lǐng)先產(chǎn)品專利與跟隨產(chǎn)品專利企業(yè)專利布局4母專利覆蓋，子專利支撐母專利次級(jí)母專利次級(jí)母專利子專利次級(jí)子專利子專利子專利子專利次級(jí)子專利次級(jí)子專利次級(jí)子專利次級(jí)子專利次級(jí)子專利次級(jí)子專利次級(jí)子專利技術(shù)傳播企業(yè)專利布局技術(shù)落地技術(shù)保護(hù) 技術(shù)傳播細(xì)化 技術(shù)保護(hù)細(xì)化企業(yè)專利布局5母專利覆蓋，子專利支撐C經(jīng)濟(jì)智能化傳播保護(hù)品牌途徑：商標(biāo)技術(shù)途徑標(biāo)準(zhǔn)專利（母專利覆蓋）品牌途徑：商標(biāo)技術(shù)途徑

9、標(biāo)準(zhǔn)專利（子專利支撐）企業(yè)專利布局6藍(lán)海戰(zhàn)略儲(chǔ)液罐四通閥單向閥分液器超臨界翠取汽化爐節(jié)流裝置煤基化工過濾器天然氣零排放太陽能制氫復(fù)合能源甲烷化電加熱器回油系統(tǒng)溫度傳感器空氣凈化制冷劑溫度保護(hù)器過載保護(hù)器煤加氫氣制甲烷多聯(lián)產(chǎn)氣液混合節(jié)能降噪吸碳藻類低溫催化煤基能源其他富氧裝置制造方法A對(duì)手B對(duì)手C對(duì)手D對(duì)手E對(duì)手F對(duì)手G對(duì)手H對(duì)手I對(duì)手J對(duì)手020406080100120140企業(yè)專利布局7客戶端技術(shù)為主，后臺(tái)技術(shù)為輔終端產(chǎn)品化學(xué)反應(yīng)器生產(chǎn)環(huán)節(jié)能量單元N應(yīng)用環(huán)節(jié)能量單元1應(yīng)用環(huán)節(jié)能量單元N環(huán)節(jié)能效控制器環(huán)節(jié)能效控制器生物技術(shù)化學(xué)工藝環(huán)節(jié)能效控制器儲(chǔ)存環(huán)節(jié)能量單元N儲(chǔ)存環(huán)節(jié)能量單元1回收環(huán)節(jié)能量單

10、元N回收環(huán)節(jié)能量單元1生物反應(yīng)器網(wǎng)絡(luò)終端化學(xué)配方終端產(chǎn)品連帶產(chǎn)品連帶產(chǎn)品機(jī)械產(chǎn)品電子產(chǎn)品方法所用的設(shè)備化學(xué)器械客戶端技術(shù)后臺(tái)技術(shù)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)1243企業(yè)專利信息的內(nèi)部管理（專利布局）5企業(yè)技術(shù)研發(fā)中的專利挖掘企業(yè)專利軟件與專利分析報(bào)告目 錄專利信息貫穿企業(yè)技術(shù)研發(fā)全過程企業(yè)專利信息的外部管理（專利地圖）NG提交專利局申請(qǐng)發(fā)明人撰寫交底書Idea 審議 Idea補(bǔ) 充/擴(kuò)張 檢索技術(shù)判斷IP人員主動(dòng)發(fā)現(xiàn)IdeaIP、研發(fā)人員Idea 分析OK提交事務(wù)所撰寫IP人員修改 IP人員審核OKIP人員 & 研發(fā)人員企業(yè) & 事務(wù)所IP人員修改專利挖掘合作Idea接收確認(rèn)申請(qǐng)代理人會(huì)面撰寫了解程度較低 權(quán)利要

11、求的梯形框架原理了解程度低流 程Idea分析 比較/引導(dǎo)/獎(jiǎng)勵(lì)達(dá)成率比較 Idea競(jìng)賽經(jīng)驗(yàn)交流 KPI評(píng)價(jià) 產(chǎn)品交流 發(fā)明人溝通新產(chǎn)品，新技術(shù)由研發(fā)人員或IP人員講解說明 代理人會(huì)晤確認(rèn)每月一次代理人、發(fā)明人、專利工程師交流擴(kuò)大權(quán)利保護(hù)范圍通過專利接口人宣傳專利知識(shí) 專利法教育 專利檢索Idea專利權(quán)利獨(dú)占度小Idea審議 Idea補(bǔ)充/擴(kuò)張 檢索技術(shù)判斷提交Idea主動(dòng)性、積極性低 問 題方 法活 動(dòng)專利挖掘流程、問題、方法、活動(dòng)各項(xiàng)目組專利月計(jì)劃和實(shí)際達(dá)成率表Idea評(píng)價(jià)、駁回管理表增強(qiáng)各技術(shù)組競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)評(píng)價(jià)客觀準(zhǔn)確分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品和專利競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品和專利的優(yōu)勢(shì)？根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品和專利

12、我們?nèi)绾芜M(jìn)行突破？藍(lán)海產(chǎn)品，申請(qǐng)專利，獲取我們的優(yōu)勢(shì)專利挖掘計(jì)劃DailyDataInputIdea 質(zhì)量確保確認(rèn) OK？YNGYNGIP部門IP人員研發(fā)人員評(píng)價(jià)基準(zhǔn)發(fā)明人確認(rèn)代理人IP部門 OK？獎(jiǎng)金支付 檢索網(wǎng)站Idea 接收 Idea 評(píng)價(jià) 評(píng)價(jià)確認(rèn)申 請(qǐng) 專利查新 Idea 產(chǎn)生 專利挖掘idea專利目的:專利有關(guān)成員專利知識(shí)提高對(duì)象:專利接口人講師:IP部門.研發(fā)人員專利接口人 研發(fā)管理者 目的:提高研發(fā)人員的專利意識(shí) 對(duì)象:全體研發(fā)人員講師:適合企業(yè)的專業(yè)講師 專利法規(guī)(1次/月) -內(nèi)/外共同 -內(nèi)部問題點(diǎn)交流 -外部解決 技術(shù)交流會(huì)(1次/月) - 研發(fā)人員 - IP人員 Id

13、ea評(píng)價(jià)(1次/月) -討論問題點(diǎn)效果: 專利申請(qǐng)意識(shí)提高 日常工作中專利挖掘意識(shí)傳達(dá).效果: 法規(guī)教育的進(jìn)行集中在IP管理人 員,育成專家效果: 通過研發(fā)管理者的教育,達(dá) 到對(duì)研究開發(fā)專利的重視 專利挖掘方法 專利管理方法 專利開發(fā)重要性目的:管理者的專利挖掘及專利管理方法和專利的重要性宣傳對(duì)象:研發(fā)管理者講師:專利代理人/專利工程師專利培訓(xùn)授課內(nèi)容2、原創(chuàng):自己的總結(jié)和親身經(jīng)歷、感受就是最寶貴的 答案， 沒有對(duì)錯(cuò)之分，只有思想、經(jīng)驗(yàn)的碰撞4、授課內(nèi)容中的案例最好是親身經(jīng)歷的1、切勿照本宣科書本知識(shí)3、創(chuàng)新：本次授課內(nèi)容一定要比上次好講師的要求1、企業(yè)講師與學(xué)校講師是不同的2、切勿傳統(tǒng)的灌輸

14、式教育，與其叫講師不如叫促進(jìn)師3、從日常生活中積累授課案例、資料4、沒有親身經(jīng)歷就沒有發(fā)言權(quán)5、掌握PPT制作技巧6、目的是讓學(xué)員掌握，不是將自己備課內(nèi)容傾倒出來1243企業(yè)專利信息的內(nèi)部管理（專利布局）5企業(yè)技術(shù)研發(fā)中的專利挖掘企業(yè)專利軟件與專利分析報(bào)告目 錄專利信息貫穿企業(yè)技術(shù)研發(fā)全過程企業(yè)專利信息的外部管理（專利地圖）企業(yè)專利軟件年度申請(qǐng)量分析企業(yè)專利軟件年度授權(quán)量分析企業(yè)專利軟件美國(guó)分類年度申請(qǐng)量分析企業(yè)專利軟件發(fā)明人申請(qǐng)量趨勢(shì)分析專利地圖技術(shù)樹個(gè)性化搜索利用賬號(hào)密碼個(gè)性化更新詞庫(kù)利用鼠標(biāo)拖動(dòng)候選詞模糊音糾錯(cuò)編輯候選項(xiàng)專利專利轉(zhuǎn)讓 許可防御 進(jìn)攻義務(wù)公開壟斷市場(chǎng)控制權(quán)利權(quán)利權(quán)利專利企業(yè)

15、的一種商業(yè)手段?謝謝評(píng)價(jià)項(xiàng)目評(píng)價(jià)說明分?jǐn)?shù)技術(shù)價(jià)值評(píng)價(jià)(55)它公司產(chǎn)品適用與否(13)適用中(11-13) , 以后有可能性(6-10) ,不可能(0-5)我公司產(chǎn)品適用與否(12)適用中(10-12) , 以后有可能性(5-9) ,不可能(0-4)技術(shù)價(jià)值(15)該技術(shù)領(lǐng)域核心技術(shù)(12-15),應(yīng)用回避技術(shù)(1-11)所屬技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)(15)上升(13-15),平穩(wěn)(6-12),下降(0-5)專利價(jià)值評(píng)價(jià)(45)侵權(quán)發(fā)現(xiàn)難易度(15)產(chǎn)品相關(guān)資料能直接確認(rèn)(13-15), 通過分析能確定(7-12), 需委托專門機(jī)構(gòu)分析(0-6)權(quán)利穩(wěn)定性(15)無效可能性小(11-15),無效可能性大(

16、0-10)權(quán)利活用性(15)活用于專利攻擊及防御(12-15),有可能(5-11),不可能(0-4)合計(jì)/評(píng)價(jià)等級(jí)(70分以上 為A級(jí),需申請(qǐng); 70以下為B級(jí),判斷為放棄)是否申請(qǐng):是 ( ) 否( )附：專利價(jià)值的評(píng)價(jià)基準(zhǔn)附：各項(xiàng)目組提交、申請(qǐng)專利數(shù)量比較表各產(chǎn)品目標(biāo)/實(shí)際各技術(shù)組目標(biāo)/實(shí)際總 量達(dá)成率(103%)問 題3310036目標(biāo)申請(qǐng)A項(xiàng)目組B項(xiàng)目組C項(xiàng)目組A產(chǎn)品B產(chǎn)品D產(chǎn)品E產(chǎn)品存在Idea圖面表述不清的情況C產(chǎn)品876776400867100%0%100%117%86%125%117%100%121453127101310131513提交附：各項(xiàng)目組月計(jì)劃與實(shí)際達(dá)成率表3各產(chǎn)品目標(biāo)/實(shí)際各技術(shù)組目標(biāo)/實(shí)際42481181274142264514144351623A項(xiàng)目組B項(xiàng)目組C項(xiàng)目組總 量問題2811887234234目標(biāo)實(shí)際abc達(dá)成率(100%) 除C組外均達(dá)成目標(biāo) 總達(dá)成率良好 總體Idea質(zhì)量須再提高712197252424224948167S1311915640185%95%98%108%100%114%164%50%45A產(chǎn)品B產(chǎn)品C產(chǎn)品D產(chǎn)品E產(chǎn)品附：各項(xiàng)目組月計(jì)劃與實(shí)際達(dá)成率表附：Idea評(píng)價(jià)、駁回管理表發(fā)明人發(fā)明名稱本發(fā)明（圖）權(quán)利范圍評(píng)價(jià)與否研發(fā)組分?jǐn)?shù)評(píng)價(jià)結(jié)果駁回原因IP