126頁數(shù)字化工廠規(guī)劃PPT

1、智能工廠設(shè)計規(guī)劃及應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計制造強廠之路全面性解說智能智能制造產(chǎn)品體系智能制造體系智能內(nèi)控體系智能市場體系智能服務(wù)體系智能工廠區(qū)、車間區(qū) 計畫、執(zhí)行數(shù)字化、智能化規(guī)劃、設(shè)計系統(tǒng) 實施成功探討 全面性理解智能、解析智能 智能工廠模型 智能工廠核心系統(tǒng)詳解 如何規(guī)劃、如何做、如何能成功 總解探討工業(yè)4.0體系-工業(yè)3.0體系-輕 量 智 能 數(shù) 字 化 工 廠MES基底邁向MES智能工廠的地 位論1.已有ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)為何需要MES2.分解MES系統(tǒng)的規(guī)模大小和深淺MES應(yīng)具備的核心價值觀MES系統(tǒng)的主要數(shù)據(jù)運營任務(wù)MES系統(tǒng)建置及應(yīng)用涉及的關(guān)連組織部門MES系統(tǒng)對制造組織部門的價值看板ME

2、S系統(tǒng)應(yīng)用和技術(shù)模型MES有無標(biāo)準(zhǔn)框架可遵循實施MES可發(fā)展規(guī)范化的方法論解說MES系統(tǒng)成功的核心在那個部位4.總結(jié)MES整體運維系統(tǒng)的框架5.MES系統(tǒng)給智能工廠最大的貢獻力度定義、規(guī)劃與選擇一套合身的MES制 造執(zhí)行系統(tǒng)規(guī)劃一套可行度高的MES系統(tǒng)的基本要素完全掌握自家行業(yè)的制造模型和管理模型多維思考、定義自家需求目標(biāo)和性能的重要性以TDBP模式破解并疏理鳥巢式的需求如何做好、做強需求分析后的邏輯化規(guī)范以適合自己制造組織體系的方法，實施MES制造執(zhí)行系統(tǒng)制造組織體系，麻雀雖小五臟俱全的重要性精益工業(yè)工程介入實施過程改善的必要性如何建立項目實施的責(zé)任制（ARCI制度講解）制造領(lǐng)導(dǎo)人必須親臨參

3、與掌握實施的重要性大綱投資分析和實施后，對組織體系的價 值貢獻分析一定要有投資報酬率指標(biāo)嗎？預(yù)估效益和投資報酬率的設(shè)計方法實現(xiàn)戰(zhàn)略無需過度計較，給個快捷核算公式不打折扣的務(wù)實、執(zhí)行和跟蹤方法設(shè)計好邁向制造智能工廠的路線內(nèi)部自疏理或聘任諮詢顧問疏理的優(yōu)缺點歸納、排序穩(wěn)健步伐，邁進智能制造目標(biāo)邁進智能制造目標(biāo)的排序方法解說MES實施案例分享案例1、2、3管理分層分工智能工廠的設(shè)計范圍 以 ISA-95標(biāo)準(zhǔn)的制造系統(tǒng)制造運營管理管理時距：月-周-日-班制造作業(yè)管理管理時距：班-時-分-秒制造控制管理時距：實時監(jiān)視操控智 能 工 廠本資料載自：Dennis Brandl, BR&LConsulting

4、.數(shù)據(jù)分層分工智 能 工 廠ERPERP制造管理系統(tǒng)系統(tǒng)內(nèi)的訂單/工單管控MESMES制造作業(yè)管理系統(tǒng)系統(tǒng)內(nèi)的訂單/工單工藝管控CON制造控制管理系統(tǒng)系統(tǒng)內(nèi)的/工藝生產(chǎn)動作管控EQP制造設(shè)備系統(tǒng)(數(shù)字、自動、智能）智能工廠的設(shè)計范圍MES ?本資料載自：Dennis Brandl, BR&LConsultingMES基底邁向MES智能工廠的地 位論已有ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)為何需要MES分解MES系統(tǒng)的規(guī)模大小和深淺MES應(yīng)具備的核心價值觀MES系統(tǒng)的主要數(shù)據(jù)運營任務(wù)MES系統(tǒng)建置及應(yīng)用涉及的關(guān)連組織部門MES系統(tǒng)對制造組織部門的價值看板1.已有ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)為何需要MES疑問：我們現(xiàn)在管制的

5、很好，財務(wù)結(jié)算也很OK?。豢吹皆S多MES服務(wù)商的資料，和ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)差不多??；我們的制造管理分析現(xiàn)在很夠用啊澄清：并不是所有制造型企業(yè)都需要MES為何要因為：我感覺ERP的制造管理數(shù)據(jù)支撐不了分析能量ERP的生產(chǎn)管理系統(tǒng)無法做好工藝流程管制雖然ERP有質(zhì)量、設(shè)備管理模塊，但很難用ERP的生產(chǎn)管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)反饋太慢，無法快速解決問題1-1：普遍性的ERP生產(chǎn)管制方法領(lǐng)班/作業(yè)工填寫生產(chǎn)紀(jì)錄填寫生產(chǎn)日報填寫產(chǎn)量填寫耗用工時填寫檢驗紀(jì)錄表填寫良品不良品報廢品填寫不良現(xiàn)象、原因填寫檢驗量測數(shù)據(jù)每日填寫一次送簽核文員利用計算機輸入ERP間接式生產(chǎn)紀(jì)錄生產(chǎn)紀(jì)錄可人為調(diào)節(jié)生產(chǎn)紀(jì)錄無實時性質(zhì)量為事后質(zhì)量這

6、樣管理上會發(fā)生什么事?1.加裝條碼1-2：ERP&MES差異性分析管理面向：ERP數(shù)據(jù)的顆粒度相對粗些ERP直接擴張的MES系統(tǒng)，若數(shù)據(jù)過大后，會影響系統(tǒng)效能制造體系從ERP獲取的數(shù)據(jù)幫助力度太小系統(tǒng)發(fā)展的管理訴求不一樣 技術(shù)面向：數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)建設(shè)技術(shù)的模式不一樣彈性數(shù)據(jù)采集技術(shù)不一樣互連網(wǎng)布局模式不一樣我需要怎樣的系統(tǒng)？opy without permission.2.分解并定義MES系統(tǒng)的規(guī)模大小和深淺WAREHOUSE倉儲管理WAREHOUSE倉儲管理工序協(xié)力廠ERP企管系統(tǒng)研發(fā)PLM系統(tǒng)STOCK存貨管理STOCK存貨管理精排APS系統(tǒng)車間智能MESMES制造作業(yè)管理自動化聯(lián)控-供應(yīng)商-

7、S-R-M-客 戶- C-R-M-企業(yè)內(nèi)-E-R-P2-1：切割MES的工作深廣度MES.4MES.3MES.2MES.1Tier-3Tier-4Tier-2Tier-1系統(tǒng)的集成度要做多廣？系統(tǒng)功能面要做多廣？系統(tǒng)功能應(yīng)用工作面要做多深？系統(tǒng)數(shù)據(jù)串流要到什么境界？系統(tǒng)物連水平要做多強大？系統(tǒng)要多智能化？很困惑的小量智能中量智能重量智能頂階-制造執(zhí)行系統(tǒng)高階-制造執(zhí)行系統(tǒng)進階-制造執(zhí)行系統(tǒng)基礎(chǔ)-制造執(zhí)行系統(tǒng)Manufacturing Execution SystemShop Flow Control輕量智能數(shù) 制 字 造 閉 工 環(huán) 廠MES制造執(zhí)行系統(tǒng)(二)數(shù) 制 字 造 車 工 間 廠ME

8、S制造執(zhí)行系統(tǒng)(一)數(shù) 制 字 造 智 工 能 廠MES制造執(zhí)行系統(tǒng)(四)精益方法注入CPS賽博實體技術(shù)注入MES制造執(zhí)行系統(tǒng) (三)精益方法注入制造邁向 制造 智能注入IIOT物連網(wǎng)BigData大數(shù)據(jù)注入工廠 車間級RD 研究開發(fā)系統(tǒng)PDM/PLM 產(chǎn)品管理系統(tǒng)ERP 與制造管理關(guān)連串接系統(tǒng)數(shù) 制 字 造 工 工 藝 廠注入車間 工藝級工廠 車間級注入車間設(shè)備崗位級車間 工藝級工廠 車間級排產(chǎn)系統(tǒng)排產(chǎn)系統(tǒng)繼 承 前 框 功 能智能產(chǎn)線/立 庫設(shè)計系統(tǒng)持續(xù)改善持續(xù)改善嘗試引進排產(chǎn)系統(tǒng)，例如：工藝 超過100或更多實體 設(shè)備賽博虛 擬智軟重量工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)輕量互聯(lián)網(wǎng)中量互聯(lián)網(wǎng)中量工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)互聯(lián)

9、與系統(tǒng)發(fā)展正比上升：系統(tǒng)發(fā)展與支撐智能數(shù)據(jù)采集的需求越深，工業(yè)互聯(lián)越趨復(fù)雜，技術(shù)難度上升2-2：系統(tǒng)數(shù)據(jù)發(fā)展推進法3.MES具備的核心價值觀管理核心價值：運營價值-提升整體制造運營的決策質(zhì)量組織價值-凝聚制造管理協(xié)同工作能力工作價值-協(xié)助操作工降低作業(yè)出錯率效率價值-降低不良率、提升產(chǎn)量、產(chǎn)值系統(tǒng)價值-聚焦生產(chǎn)車間改善信息價值-補強ERP企管層次數(shù)據(jù)能力數(shù)據(jù)信息核心價值：制造數(shù)據(jù)完全通透生產(chǎn)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)細化生產(chǎn)數(shù)據(jù)實際細化生產(chǎn)數(shù)據(jù)實際實時生產(chǎn)數(shù)據(jù)實際正確生產(chǎn)數(shù)據(jù)實際原始4.MES系統(tǒng)的主要數(shù)據(jù)運營任務(wù)高大上任務(wù)：為鋪墊實現(xiàn)智能制造、大數(shù)據(jù)應(yīng)用的先導(dǎo)系統(tǒng)制造數(shù)據(jù)管理任務(wù)：一套系統(tǒng)，一套數(shù)據(jù)，環(huán)環(huán)相扣

10、、無縫運行，數(shù)字不重復(fù)實時數(shù)字，實時反饋，實時統(tǒng)計，實時信息時取數(shù)據(jù)，分取數(shù)據(jù)，秒取數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)責(zé)任人制，工作我做，崗位我管，數(shù)據(jù)我輸入制造管理改善任務(wù)聚焦于工業(yè)工程、生產(chǎn)技術(shù)改善制造效率、時效性的改善制造整體價值流的改善5.MES系統(tǒng)建置及應(yīng)用涉及的關(guān)連組織部門制造部門制造管理部門組織主工作執(zhí)行部門4E銷售管理部門人資管理部門車間作業(yè)員工藝設(shè)計部門生產(chǎn)管理領(lǐng)班組長工業(yè)工程部門物料管理課長經(jīng)理設(shè)備管理部門質(zhì)量管理電機電子部門研發(fā)管理部門成本管理部門關(guān)連工作部門設(shè)備供應(yīng)商數(shù)據(jù)供應(yīng)者，亦是結(jié)果信息的需求者制造標(biāo)準(zhǔn)和計畫的設(shè)計單位，亦是制造的執(zhí)行單位，亦是結(jié)果的負責(zé)單位精益辦3C項目建置組織體系自動化t

11、copy without permission.6. MES系統(tǒng)對制造體系的主要貢獻和價值指標(biāo)制造指揮層制造管理層制造工作層運營績效層提升-生產(chǎn)品品牌價值提升-生產(chǎn)品制造成本分?jǐn)偩珳?zhǔn)卻度 提升-生產(chǎn)品利潤率提升-生產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)值提升-運營的高端接單能力董事長 總經(jīng)理 財務(wù)長 會計長廠區(qū)總經(jīng)理 制造總監(jiān) 制造部長 制造廠長生管物管 品管生技 工工設(shè)備 機電異常性監(jiān)管能力更強 通報系統(tǒng)更為流暢 對問題更能顯性掌握制造綜合效益指標(biāo)更真實KPI制造問題的處理行動更快速強化-制造設(shè)計能力提升-制造計劃與管制力 促進-制造數(shù)據(jù)細致縮短-制造數(shù)據(jù)取得時間 完備-制造產(chǎn)品履歷提高-制造信息品質(zhì) 提升-制造改善能

12、力加速-制造團隊工作節(jié)拍提升-制造實時決策能力創(chuàng)造-更良好的工作環(huán)境 提高-作業(yè)工技術(shù)加工能量 做出-更好品質(zhì)的生產(chǎn)品 提高-作業(yè)人員的效率工資工作中心生產(chǎn)線別 領(lǐng)班主管 作 業(yè) 工 技 術(shù) 工參看：制造管理層- 制造工作層-分項價值看板提高_每一工序的生產(chǎn)準(zhǔn)時度降低_WIP在線庫存量實時_掌握生產(chǎn)工序良品率提高_客戶貨品達交率精準(zhǔn)_分析人員設(shè)備產(chǎn)能的利用率功-能-價-值-看-板PC互連網(wǎng)+制造大數(shù)據(jù)生產(chǎn)管理助力_消滅材料庫存量過多提升_材料準(zhǔn)時供貨率有效_控制材料標(biāo)準(zhǔn)用量實時_反饋線邊缺料狀況快速_掌握分布廠區(qū)的在制品庫存完整化_生產(chǎn)品材料履歷功-能-價-值-看-板-MC互連網(wǎng)+制造大數(shù)據(jù)物

13、料管理提高_質(zhì)量作業(yè)的方便性降低_生產(chǎn)品的在制不良現(xiàn)象降低_生產(chǎn)加工的錯誤率降低_質(zhì)量作業(yè)的誤判率提升_質(zhì)量改善作業(yè)能力提升_不良發(fā)生的預(yù)防能力功-能-價-值-看-板QC互連網(wǎng)+制造大數(shù)據(jù)品質(zhì)管理助力_車間工作圖紙電子化降低_耗時的制造圖紙配送時間實時_觀測工藝計畫與實際差異掌握_設(shè)備崗位的實際狀況值掌握_流程工藝實際的良率快速_處置產(chǎn)線的異常狀況功-能-價-值-看-板PE互連網(wǎng)+制造大數(shù)據(jù)生產(chǎn)技術(shù)1.節(jié)省_設(shè)計工藝流程時間提高_工藝流程設(shè)計的精確度改善_線平衡的精度能力助力_歷史工機時數(shù)據(jù)強化分析能量提高_車間改善的提案準(zhǔn)度功-能-價-值-看-板-IE互連網(wǎng)+制造大數(shù)據(jù)工業(yè)工程強化_設(shè)備的維

14、修能力提升_正確的預(yù)防保養(yǎng)能力提升_設(shè)備使用的生命周期有效_管理設(shè)備的使用履歷提高_設(shè)備生產(chǎn)品的質(zhì)量減少_無謂的維修品浪費功-能-價-值-看-板ME互連網(wǎng)+制造大數(shù)據(jù)設(shè)備管理強化_設(shè)備的維修能力提升_正確的預(yù)防保養(yǎng)能力提升_設(shè)備使用的生命周期有效_管理設(shè)備的使用履歷提高_設(shè)備生產(chǎn)品的質(zhì)量減少_無謂的維修品浪費功-能-價-值-看-板EE互連網(wǎng)+制造大數(shù)據(jù)電機電子實時-查閱工序進度減少-過多的制造行政處理提高-工序間工作的協(xié)調(diào)度專心-督導(dǎo)工藝設(shè)備崗位狀況功-能-價-值-看-板FM互連網(wǎng)+制造大數(shù)據(jù)車間領(lǐng)班深化_個人工作權(quán)責(zé)概念提高_作業(yè)人員正確工作觀促進_作業(yè)人員的效率提升-反饋加工異常的速度專注

15、-于生產(chǎn)加工技術(shù)功-能-價-值-看-板OP互連網(wǎng)+制造大數(shù)據(jù)車間作業(yè)工MES系統(tǒng)應(yīng)用和技術(shù)模型MES有無標(biāo)準(zhǔn)框架可遵循實施MES可發(fā)展規(guī)范化的方法論解說MES核心數(shù)據(jù)流程、框架、模塊MES基礎(chǔ)數(shù)據(jù)流生成的系統(tǒng)應(yīng)用管制能量MES基于制造運營是否橫縱向擴張模塊MES系統(tǒng)成功的核心在那個部位總結(jié)MES整體運維系統(tǒng)的框架MES系統(tǒng)給智能工廠最大的貢獻力度MES模塊現(xiàn)狀的不規(guī)范性MES的跨度有多大才算是MES?MES的工作流程又是什么？如何流？流多深、多廣？MES的工作流和數(shù)據(jù)流是什么關(guān)系？如何造就MES模塊？ERP有許多模塊用于解決制造管理：設(shè)備管理、工程管理、質(zhì)量管理、車間管理等模塊怎么回事？MES

16、模塊又該如何定義？以什么思路定義模塊？模塊的形成基本條件又是什么？性能的廣度如何？12個不同體系的性能也是模塊？1. MES有無標(biāo)準(zhǔn)框架可遵循實施？模塊SPC模塊分解 案例的爭議性思路決定模塊授于魚，不如授于漁1-1.現(xiàn)狀MES區(qū)仍處于不規(guī)范化階段制造資源分配與狀態(tài)報告;2).詳細工序作業(yè)計劃;3).生產(chǎn)調(diào)度;4).車間文檔管理;5).數(shù)據(jù)采集;6).人力資源管 理;7).質(zhì)量管理;8).工藝過程管理;9).設(shè)備維修管理;10).產(chǎn)品跟蹤;11).業(yè)績分析。各家供應(yīng)商各自論述系統(tǒng)模塊的定義需要專 家深入追查才能理解無法快速看出數(shù)據(jù)流程的流暢度管理的應(yīng)用深度各家解 讀不同用戶端的認知以行業(yè)差異性

17、導(dǎo)致無法標(biāo)準(zhǔn)化1-2.標(biāo)準(zhǔn)框架性(標(biāo)準(zhǔn)化/模塊化/套件化)MES智 能 工 廠MES ?可以標(biāo)準(zhǔn)化/模塊化/套件化可以標(biāo)準(zhǔn)化/模塊化/套件化CON難以標(biāo)準(zhǔn)化-難以標(biāo)準(zhǔn)化EQP難以標(biāo)準(zhǔn)化ERP可以標(biāo)準(zhǔn)化/模塊化/套件化同廠商可以標(biāo)準(zhǔn)化/模塊化/套件化2.MES發(fā)展規(guī)范化的方法論解說通過制造管理運營流程梳理的六大步驟：通過制造組織疏理通過制造功能疏理通過制造工作疏理通過制造數(shù)據(jù)疏理通過制造模塊疏理通過制造系統(tǒng)疏理組織功能工作數(shù)據(jù)模塊系統(tǒng)制造 互聯(lián)網(wǎng)制 造1. -2. -3. -4. -5. -1. -2. -3. -4. -5. -1. -2. -3. -4. -5. -1. -2. -3. -4

18、. -5. -1. -2. -3. -4. -5. -1. -2. -3. -4. -5. -1. -2. -3. -4. -5. -解析推進方法：【組織】【組織功能】【組織功能工作】 【組織功能工作流】【組織功能工作數(shù)據(jù)】【組織功能工作數(shù)據(jù)流】工作流-數(shù)據(jù)流-管理流-組織流-模塊流-系統(tǒng)流方法論終極實現(xiàn)的MES模型案例開始 疏理2-1.MES系統(tǒng)關(guān)連的組織性制造組織產(chǎn)品開發(fā)RD制造工程4E制造管理3C人資管理PL車間Shop業(yè)務(wù)銷售SL直 接 關(guān) 連工藝工程PE工業(yè)工程IE電機工程EE機械工程ME生產(chǎn)管制PC物料管制MC品質(zhì)管制QC生產(chǎn)線PL生產(chǎn)群WC關(guān)聯(lián)：間 接 關(guān) 連組織生 產(chǎn) 技 術(shù)設(shè)

19、 備2-2.MES系統(tǒng)的組織工作負責(zé)：取得銷售計畫、客戶訂單負責(zé)：開發(fā)自有產(chǎn)品、客戶產(chǎn)品、產(chǎn)品管理（文擋）負責(zé)：供應(yīng)車間工作人員負責(zé)：建設(shè)制造工藝工作流程負責(zé)：建置標(biāo)準(zhǔn)工作規(guī)范、工作工時負責(zé)：處理設(shè)備狀況、定期維護設(shè)備、設(shè)備巡點檢負責(zé)：生產(chǎn)品排產(chǎn)、跟蹤負責(zé)：原物料零組件供應(yīng)、在制品搬運負責(zé)：生產(chǎn)品檢驗規(guī)范、巡抽檢負責(zé)：執(zhí)行生產(chǎn)、MES需求數(shù)據(jù)實時反饋工作業(yè)務(wù)銷售-SL產(chǎn)品開發(fā)-RD人事管理-PL生 產(chǎn) 技 術(shù)工藝工程-PE工業(yè)工程-IE設(shè) 備電機工程-EE機械工程-ME生產(chǎn)管制-PC物料管制-MC品質(zhì)管制-QC車間Shopnot copy without permission. 基本工作流程的

20、工作法則工作循環(huán)鏈工作循環(huán)鏈作循環(huán)鏈工PlanDoCheckserviceActionPlanDoCheckserviceActionPlanDoCheckserviceAction計畫執(zhí)行檢核行動服務(wù) PDCAS工作追蹤法執(zhí) 行 力 展 現(xiàn)給 優(yōu) 質(zhì) 的 數(shù) 據(jù)想寫作檢改一個任務(wù)形成的工作法則：Step1: 想一下該如何做Step2: 如何做，寫下來Step3: 造著所寫去做Step4: 看看做的完好嗎Step5: 不完美，再修正再做一次-工作過程創(chuàng)建許多制造運營數(shù)據(jù)是制造業(yè)最熟悉的工作方法-2-3.工作過程生成各型的數(shù)據(jù)屬性基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)例如：【建模型、標(biāo)準(zhǔn)化】所需的數(shù)據(jù)Data/Docume

21、nt/Slip-規(guī)范性數(shù)據(jù)例如：【分類型、規(guī)則型】所需的數(shù)據(jù)SOP/Rule/Parameter/Status/State-計畫性數(shù)據(jù)例如：【制造派單】所需的數(shù)據(jù)Schedule/Order-異動性數(shù)據(jù)例如：【制造過程】反饋所需的數(shù)據(jù)Transactions-觸發(fā)性數(shù)據(jù)例如：【制造過程】卡關(guān)所需的數(shù)據(jù)Signal/Message/Control/Notice/Alarm-實時管制性數(shù)據(jù)例如：【制造流程】管制點所需的數(shù)據(jù)Monitor-期間管制性數(shù)據(jù)例如：【制造統(tǒng)計分析】管制點所需的數(shù)據(jù)List/Report/Query-業(yè)務(wù)銷售-數(shù)據(jù)產(chǎn)品開發(fā)-數(shù)據(jù)人資管理-數(shù)據(jù)生技管理-數(shù)據(jù)生產(chǎn)管理-數(shù)據(jù)物料

22、管理-數(shù)據(jù)品質(zhì)管理-數(shù)據(jù)設(shè)備管理-數(shù)據(jù)車間管理-數(shù)據(jù)工 作 過 程 數(shù) 據(jù)數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)屬性的歸納方法-管 理 功 能-業(yè)務(wù)銷售產(chǎn)品開發(fā)人資管理生技管理生產(chǎn)管理物料管理品質(zhì)管理設(shè)備管理車間管理基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)規(guī)范性數(shù)據(jù)計畫性數(shù)據(jù)異動性數(shù)據(jù)觸發(fā)性數(shù)據(jù)實時管制型 數(shù)據(jù)期間管制型 數(shù)據(jù)決策行動型 數(shù)據(jù)-數(shù)據(jù)-Yang All Rights Reserved. Do not copy without permission.數(shù)據(jù)屬性的歸納-案例評判下列參考數(shù)據(jù)的屬性：客戶訂單數(shù)據(jù)？人事人員資料？制造工藝流程圖？工藝圖紙？工單狀態(tài)？設(shè)備上的參數(shù)？發(fā)料確認？設(shè)備報警？投入產(chǎn)出數(shù)據(jù)？九月份生產(chǎn)統(tǒng)計表？業(yè)務(wù)銷售客戶訂單數(shù)據(jù)

23、產(chǎn)品開發(fā)人資管理人事人員資料生技管理工藝圖紙生產(chǎn)管理工單狀態(tài)投入產(chǎn)出數(shù)據(jù)九月份生產(chǎn)統(tǒng)計表物料管理發(fā)料確認品質(zhì)管理設(shè)備管理設(shè)備上的參數(shù)設(shè)備報警車間管理基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)規(guī)范性數(shù)據(jù)計畫性數(shù)據(jù)異動性數(shù)據(jù)觸發(fā)性數(shù)據(jù)實時管制型數(shù)據(jù)期間管制型數(shù)據(jù)決策行動型數(shù)據(jù)這些屬性數(shù)據(jù)將被分類、歸納成為制造過 程的流動，便利于定義、拆解而形成系統(tǒng) 化、模塊化數(shù)據(jù)通過疏理成為工作數(shù)據(jù)流DCASSP生管物管品管生技設(shè)備車間3C+4E+1P基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)規(guī)范性數(shù)據(jù)計畫性數(shù)據(jù)-流程異動性數(shù)據(jù) 觸發(fā)性數(shù)據(jù)實 時管制性數(shù)據(jù) 期間管制性數(shù)據(jù)過程基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)、規(guī)范性數(shù)據(jù)、計畫性數(shù)據(jù)、異動性數(shù)據(jù)2-4.歸整MES核心地基數(shù)據(jù)流模塊組織模塊管 理 流研

24、發(fā)人資設(shè)備生技質(zhì)量生管生產(chǎn)PDCAS資源工藝排產(chǎn)監(jiān)視統(tǒng)計改善數(shù)據(jù)采 集工作數(shù)據(jù)研發(fā)人資期間管制性數(shù)據(jù)設(shè)備生技質(zhì)量生管生產(chǎn)研發(fā)人資觸發(fā)性數(shù)據(jù)設(shè)備生技質(zhì)量生管生產(chǎn)退控S物管模塊客訴退貨工作流下的MES基礎(chǔ)數(shù)據(jù)流模塊-模塊流程改善行動制造監(jiān)控制造結(jié)果制造過程 數(shù)據(jù)回報制造資源與產(chǎn)能制造工藝工單計劃工廠布置圖(功能型)(流水型)(自動化型)生產(chǎn)品工藝流程圖(工序)法法法法制造過程(功能型)(流水型)(自動化型)制造統(tǒng)計(作業(yè)層功能 效率統(tǒng)計)檢討改善(作業(yè)層行動改 善)異常處理機動調(diào)度客訴退貨(客戶抱怨)(產(chǎn)品退貨)實時監(jiān)控數(shù)據(jù)采集(工序報工)制造排程(工單/批次/序號)(工藝流程SOP)客訴處理工單

25、需求資源(人/機/料)(客戶/廠商)電機電子設(shè)備管理退貨處理SAC生產(chǎn)管制物料管制質(zhì)量管制生產(chǎn)技術(shù)工業(yè)工程制造體系（制造+制造管理）MES基礎(chǔ)管理數(shù)據(jù)流程的歸納方法SPD基礎(chǔ)管理數(shù)據(jù)流數(shù)據(jù)，拿下基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)、規(guī)范性數(shù)據(jù)、流程性數(shù)據(jù)、異動性 數(shù)據(jù)、觸發(fā)性數(shù)據(jù)等等，支撐各型統(tǒng)計和比較，組織體系夠用否？管制力度 是否足夠？MES基礎(chǔ)數(shù)據(jù)流系統(tǒng)模塊的應(yīng)用管制能量基礎(chǔ)數(shù)據(jù)流的創(chuàng)建成就了什么：匯集了生產(chǎn)品制造過程各組織單位的需求標(biāo)準(zhǔn)和實際數(shù)據(jù)的統(tǒng)一化生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備、工藝數(shù)據(jù)顆粒度，變細、多、深、廣計畫到實際數(shù)據(jù)關(guān)連環(huán)環(huán)緊扣，數(shù)據(jù)漏洞降低了從而實現(xiàn)生產(chǎn)批量或單件生產(chǎn)品的制造過程跟蹤強化了結(jié)果是統(tǒng)計分析的嚴(yán)密

26、度增強，制造管理素質(zhì)升高為何這樣建置MES模塊？：最省錢、實施容易、實施時間短、立即初見效益一般統(tǒng)計模型即可夠用，需要復(fù)雜統(tǒng)計再逐一增開發(fā)否則會使規(guī)范性數(shù)據(jù)的建置變得復(fù)雜化MES基于制造運營的橫縱向模塊擴張模塊基礎(chǔ)數(shù)據(jù)足夠管制閉環(huán)需求：數(shù)據(jù)的覆蓋面，是否制造企業(yè)運營體系了？數(shù)據(jù)的應(yīng)用面，是否足以滿足制造體系的解決問題能力？有無必要再擴張或創(chuàng)建模塊：擴張對于運營價值的貢獻度有多大？是否有足夠的知識能量使用擴張模塊？擴張方式：縱深擴張：可擴張制造關(guān)聯(lián)所需要的運營模塊例如：產(chǎn)品管理PLM、精準(zhǔn)排產(chǎn)APS、倉儲管理WMS橫像擴張：可擴張組織功能型的深層精度分析和應(yīng)用例如：設(shè)備運維、統(tǒng)計質(zhì)量管制、勞動力

27、分析、報警跟蹤工程分析數(shù)據(jù)的應(yīng)用面擴張？-基礎(chǔ)數(shù)據(jù)記錄- 在制質(zhì)量管制SPC設(shè)備管制EMS車間勞動力LBR報警跟蹤ALM微量開發(fā)精準(zhǔn)排程產(chǎn)品管理供應(yīng)練管理倉儲管理數(shù)據(jù)的覆蓋面擴張設(shè)備控制-基礎(chǔ)數(shù)據(jù)記錄-基礎(chǔ)統(tǒng)計應(yīng)用基礎(chǔ)統(tǒng)計應(yīng)用基礎(chǔ)統(tǒng)計應(yīng)用基礎(chǔ)統(tǒng)計應(yīng)用基礎(chǔ)統(tǒng)計應(yīng)用基礎(chǔ)統(tǒng)計應(yīng)用基礎(chǔ)統(tǒng)計應(yīng)用基礎(chǔ)統(tǒng)計應(yīng)用基礎(chǔ)統(tǒng)計應(yīng)用基礎(chǔ)統(tǒng)計應(yīng)用無 需-應(yīng)用數(shù)據(jù)記錄-數(shù)據(jù)串連共用數(shù) 據(jù) 串 連 共 用此模快清單是現(xiàn)狀數(shù)據(jù)流的高等 應(yīng)用，不上升到組織體系預(yù)測決 策智能應(yīng)用級別，橫縱向模塊擴張圖示高級智能應(yīng)用CAD產(chǎn)品智能設(shè)計APS精準(zhǔn)排程MES制造管理3CWMS倉儲管理PDM/PLM產(chǎn)品管理AUTO設(shè)備控制ERP庫存管理

28、AMJL智能化工作產(chǎn)線MES制造過程MCS立庫控制AWS智能立庫ERP生產(chǎn)訂單ERP人力資源WMS倉儲執(zhí)行MES制造工程4EERP采購管理MES制造派工L-DCS人工數(shù)據(jù)報工L-DCS人工數(shù)據(jù)報工MMJL人工作崗位產(chǎn)線TWS傳統(tǒng)立庫M-DCS設(shè)備數(shù)據(jù)報工M-DCS設(shè)備數(shù)據(jù)報工M-DLC設(shè)備數(shù)據(jù)連控M-DLC設(shè)備數(shù)據(jù)連控MLDSS產(chǎn)線設(shè)計模擬WLDSS立庫設(shè)計模擬SRM-iP采購供應(yīng)鏈SCM-iS銷售供應(yīng)鏈ERP制造成本管理AMB阿米巴制造MES運營級別-模塊&數(shù)據(jù)流串聯(lián)示意圖資源布局、生產(chǎn)品工藝、制造排程、MES智能級別-模塊&數(shù)據(jù)流串聯(lián)示意圖統(tǒng) 計高計 級統(tǒng)測 分統(tǒng) 析 智計 預(yù) 能基礎(chǔ)信息

29、應(yīng)用 算法參數(shù) 基礎(chǔ)建模高級信息應(yīng)用 算法參數(shù) 高級建模智能信息應(yīng)用 算法參數(shù)智能建模生產(chǎn)管制、質(zhì)量管制、設(shè)備管制、工藝管制、人力管制、智能預(yù)警、環(huán)境預(yù)警 資源投資循序漸進的智能工廠標(biāo)準(zhǔn)模塊建設(shè)法設(shè)備數(shù)字設(shè)備智能設(shè)備智能自動化產(chǎn)線智能自動化車間3.MES系統(tǒng)成功的核心部位上MES的六大關(guān)鍵要因 工廠布局/制造流程設(shè)計- 數(shù)據(jù)采集方法- 多供應(yīng)商系統(tǒng)軟件集成- 互聯(lián)物聯(lián)網(wǎng)建置- 系統(tǒng)規(guī)范性數(shù)據(jù)-3-1：工廠布局/制造流程設(shè)計理想-狀況下的工藝流程-工序工序工序工序工序工序工序工序工序工序合判報廢選修 工流工序工序工序工序工序工序檢 序修序修序修序關(guān)鍵1產(chǎn)品工藝：通常由研發(fā)設(shè)計師做出來的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、

30、滿足客戶制造工藝：通常是由制造關(guān)連工程師（PC/MC/PE/IE/ME/EE)做出來的考慮動線、考慮搬運、考慮加工可行、考慮不良報廢狀況制造工程師通常會有下列改動：客戶要求改動（投產(chǎn)后）發(fā)生不良要求改動（生產(chǎn)中）現(xiàn)實-狀況下的工藝工藝流流程程-在-M-ES-制-造-系-統(tǒng)-內(nèi)-的-重-要-性-：-質(zhì)量：影響-加工制造工作的檢質(zhì)量所在物工流序：影響-車工間序物品移動的序順暢度所工在序節(jié)拍：影響-生產(chǎn)效率規(guī)劃的核心所在供料：影響-供料控制的準(zhǔn)確度所在設(shè)備：影響-設(shè)備調(diào)適的準(zhǔn)確度所在一 個 工 序搬運時間搬運 結(jié)束搬運 開始準(zhǔn)備時間等 待 搬 運等 待 移 交-一個工序動作分解-準(zhǔn) 備 作 業(yè)產(chǎn)檢業(yè)

31、移 交 作 業(yè)搬運作業(yè)等 待 準(zhǔn) 備待搬點交時間等等運驗等 待 搬 運搬運時間 生產(chǎn)時間 搬運時間 自檢時間搬運時間搬運Labor or Machine non effective Time (機器或人工_生產(chǎn)有效、無效工時)工單(設(shè)備/人)停工、復(fù)工工單 停工工單 復(fù)工勤入勤出停工時間 閑置時間Cycle Time(CT)：工序自開工生產(chǎn)一直道完工的時間（含搬運移動時間）工序以生產(chǎn)速率生量測出的時間（含搬運移動自時間）等Takt Time(TT)等：搬完運成一個待生產(chǎn)品所需要待的工搬作運間隔時待間以訂單需生求計算作出大家搬一起遵守的節(jié)檢拍時間作運Line Balance產(chǎn)(LB)：業(yè)是指每一

32、道工序以同樣工機時作業(yè)，前后工序節(jié)拍一致，統(tǒng)稱為線平衡工作產(chǎn)線工作組機臺準(zhǔn)備投入生產(chǎn)產(chǎn)出點交產(chǎn)線工作組機臺工序9準(zhǔn)備投入生產(chǎn)產(chǎn)出點交狀況狀況 前工序 后工序工序8 -點 選-一個工序動作流程的數(shù)據(jù)產(chǎn)出方式-工 序1工 序2工 序3工 序4工 序5工 序6工 序7工 序8工 序9工 序10工 序11工 序1213工工序序14工 序15工 序16工 序17投入反饋 數(shù)據(jù)產(chǎn)出反饋數(shù)據(jù)投入反饋 數(shù)據(jù)產(chǎn)出反饋 數(shù)據(jù)生產(chǎn) 反饋 數(shù)據(jù)生產(chǎn) 反饋 數(shù)據(jù)大數(shù)據(jù)3-2.數(shù)據(jù)采集方法-MES系統(tǒng)重要的核心性能之一數(shù)據(jù)采集方法-決定數(shù)據(jù)質(zhì)量；數(shù)據(jù)采集方法-決定了車間作業(yè)方便性，也決定車間數(shù)據(jù)穩(wěn)定性數(shù)據(jù)采集方法-決定了

33、車間互聯(lián)網(wǎng)的布線架構(gòu)數(shù)據(jù)采集方法-決定數(shù)據(jù)的顆粒度，也決定了智能應(yīng)用的高度兩種解決方案：人工數(shù)據(jù)采集方案設(shè)備數(shù)據(jù)采集方案關(guān)鍵2讀取設(shè)備移動式-PDA-Windows移動式-PDA-WinCE移動式-PDA-安卓移動式-平板電腦-Windows移動式-平板電腦-安卓移動式-平板電腦-IOS移動式-手機-安卓移動式-手機-IOS定點式-平板電腦-安卓定點式-平板電腦-Windows定點式-DCE組合機-安卓定點式-DCE組合機-Windows定點式-臺式機-Windows源數(shù)據(jù)條碼一維條碼二維電子標(biāo)簽-低頻LF/RFID電子標(biāo)簽-高頻HF/RFID電子標(biāo)簽-超高頻UHF/RFID特殊訂做識別標(biāo)簽-

34、人工數(shù)據(jù)取得終端選項-互 聯(lián) 物 連 網(wǎng) 路讀取設(shè)備1.MES控制服務(wù)器2.工業(yè)控制平臺源數(shù)據(jù)設(shè)備-控制電腦設(shè)備-單體可程序控制器-PLC設(shè)備-傳感器設(shè)備-外掛的傳感器設(shè)備-電氣箱設(shè)備-人機控制器設(shè)備-儀表設(shè)備-PLC集成后的主PLC設(shè)備-PLC集成后的主控電腦10.-設(shè)備數(shù)據(jù)取得終端選項-互 聯(lián) 物 連 網(wǎng) 路生產(chǎn)數(shù)據(jù)_采集的思路-決定方案議題：哪些組織系統(tǒng)需要數(shù)據(jù)？2.需要哪些生產(chǎn)數(shù)據(jù)？3.數(shù)據(jù)實現(xiàn)哪些管理改善？4.數(shù)據(jù)產(chǎn)出的時間周期性？5.要如何采集這些數(shù)據(jù)？6.這些數(shù)據(jù)量是否大？是否該 儲存？生產(chǎn)數(shù)據(jù)組織階 層性管理功 能性需求時 間性采集技 術(shù)性哪些組織系統(tǒng)需要？如何產(chǎn)出？數(shù)據(jù)產(chǎn)出的

35、時間性？生產(chǎn)數(shù)據(jù)有哪些？費 數(shù) 資 據(jù) 源 是， 因而 為 需 有 要 需 是 求 為 才 了 需 制 要 造 ， 改 否 善 則浪1.哪些組織系統(tǒng)需要數(shù)據(jù)？制造部門制造管理部門組織主工作執(zhí)行部門4E銷售管理部門人資管理部門車間作業(yè)員工藝設(shè)計部門生產(chǎn)管理領(lǐng)班組長工業(yè)工程部門物料管理課長經(jīng)理設(shè)備管理部門質(zhì)量管理電機電子部門研發(fā)管理部門成本管理部門關(guān)連工作部門設(shè)備供應(yīng)商數(shù)據(jù)供應(yīng)者，亦是結(jié)果信息的需求者制造標(biāo)準(zhǔn)和計畫的設(shè)計單位，亦是制造的執(zhí)行單位，亦是結(jié)果的負責(zé)單位精益辦3C項目建置組織體系自動化12.需要哪些生產(chǎn)數(shù)據(jù)？人員進出崗位數(shù)據(jù)進崗位人員數(shù)據(jù)/出崗位人員數(shù)據(jù)/進出崗位原因數(shù)據(jù)投入數(shù)據(jù)崗位/機

36、臺數(shù)據(jù) - 材料數(shù)據(jù) - 材料供應(yīng)者數(shù)據(jù) - 工裝數(shù)據(jù) - 應(yīng)產(chǎn)出數(shù)據(jù) -生產(chǎn)SOP數(shù)據(jù) - 投產(chǎn)時間數(shù)據(jù)生產(chǎn)中參數(shù)數(shù)據(jù)生產(chǎn)參數(shù)數(shù)據(jù) - 機況數(shù)據(jù) - 機況異常數(shù)據(jù)產(chǎn)出數(shù)據(jù)崗位/機臺數(shù)據(jù) - 材料數(shù)據(jù) - 工裝數(shù)據(jù) - 產(chǎn)出良量數(shù)據(jù) - 產(chǎn)出不良量數(shù)據(jù)- 產(chǎn)出報廢數(shù)據(jù) - 檢驗值數(shù)據(jù) - 生產(chǎn)參數(shù)數(shù)據(jù) - 投產(chǎn)時間數(shù)據(jù)警報數(shù)據(jù)超出標(biāo)準(zhǔn)值的異常數(shù)據(jù)（設(shè)備參數(shù)異常、生產(chǎn)量異常、檢驗數(shù)據(jù)異常、不良率異常、延遲 產(chǎn)出異常）抽檢驗數(shù)據(jù)批量抽檢數(shù)據(jù)機檢驗數(shù)據(jù)設(shè)備例行性檢數(shù)據(jù)23.數(shù)據(jù)實現(xiàn)哪些管理改善？人員進出崗位數(shù)據(jù)進崗位人員數(shù)據(jù)-出崗位人員數(shù)據(jù)- 進出崗位原因數(shù)據(jù)投產(chǎn)數(shù)據(jù)崗位/機臺數(shù)據(jù) - 材料數(shù)據(jù) -

37、 材料供應(yīng)者數(shù)據(jù) - 工裝數(shù)據(jù) - 應(yīng)產(chǎn)出數(shù)據(jù) - 生 產(chǎn)SOP數(shù)據(jù) - 投產(chǎn)時間數(shù)據(jù)生產(chǎn)中參數(shù)數(shù)據(jù)生產(chǎn)參數(shù)數(shù)據(jù) - 機況數(shù)據(jù) - 機況異常數(shù)據(jù)產(chǎn)出數(shù)據(jù)崗位/機臺數(shù)據(jù) - 材料數(shù)據(jù) - 工裝數(shù)據(jù) - 產(chǎn)出良量數(shù)據(jù) - 產(chǎn)出不良量數(shù)據(jù) -產(chǎn)出報廢數(shù)據(jù) - 檢驗值數(shù)據(jù) - 生產(chǎn)參數(shù)數(shù)據(jù) - 投產(chǎn)時間數(shù)據(jù)警報數(shù)據(jù)超出標(biāo)準(zhǔn)值的異常數(shù)據(jù)（設(shè)備參數(shù)異常、生產(chǎn)量異常、檢驗數(shù)據(jù)異常、不良率異常、延遲產(chǎn)出異常）抽檢驗數(shù)據(jù)批量抽檢數(shù)據(jù)機檢驗數(shù)據(jù)設(shè)備例行性檢數(shù)據(jù)5STQMTPMKanbanLB/OPF/OLFPull/push工廠布置數(shù)據(jù)工藝流程數(shù)據(jù)生產(chǎn)數(shù)據(jù)助力于精益方法34.數(shù)據(jù)產(chǎn)出的時間周期性?日 - 時 -

38、分 - 秒 ？判別根據(jù)：這種數(shù)據(jù)對您排程影響有多大？這種數(shù)據(jù)對您交期影響有多大？這種數(shù)據(jù)對您質(zhì)量傷害有多大？這種數(shù)據(jù)對您設(shè)備維修影響有多大？這種數(shù)據(jù)對您人員調(diào)度影響多大？影響度決定您的數(shù)據(jù)取得規(guī)定（制度）4移動式設(shè)備設(shè)備固定式設(shè)備作業(yè)系統(tǒng)Win xxxxxAndroidWin CELinuxIOS（Apple)網(wǎng)路建設(shè)WfiRfidZigbeeEthernetRs232/422/4855.要如何采集到這些數(shù)據(jù)？數(shù)據(jù)采集設(shè)備？方便性考慮讀??？利用全自動識別方式讀數(shù)據(jù)利用半自動識別方式讀數(shù)據(jù)觸控點選輸？以觸控面板點選數(shù)據(jù)人輸入？利用鍵盤輸入數(shù)據(jù)設(shè)備網(wǎng)通要因數(shù)據(jù)產(chǎn)出方式生產(chǎn)設(shè)備直接產(chǎn)出、作業(yè)工輸入產(chǎn)

39、出人工輸入設(shè)備方式移動設(shè)備、崗位固定設(shè)備網(wǎng)通方式有線方式、無線方式56.這些數(shù)據(jù)量是否龐大？是否該儲存？儲存參數(shù)判別：與生產(chǎn)追溯履歷相關(guān)的數(shù)據(jù)，應(yīng)該儲存影響成本計算的數(shù)據(jù)，必須儲存影響追查問題和改善工程的數(shù)據(jù)，必須儲存政府要求的相關(guān)數(shù)據(jù)，必須儲存影響生產(chǎn)品安全性的數(shù)據(jù)，應(yīng)該儲存儲存多久合理：政府法令的規(guī)定產(chǎn)品保固年限參考研發(fā)部門需要的參考值6大數(shù)據(jù)中數(shù)據(jù)小數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)采集指揮段識別標(biāo)段設(shè)備讀取？網(wǎng)路架設(shè)？識別標(biāo)？生產(chǎn) 設(shè)備RFID標(biāo)BC標(biāo)RFID RBCR其他傳感其他 傳感設(shè)備 控制機PLCBC有線/BC無線MES系統(tǒng)段采集軟件？通過 RS485/RS422/RS232/Ethernet與設(shè)備讀取

40、段連線有線網(wǎng)無線網(wǎng)通過無線WIFI/Zigbee 與設(shè)備讀取段連線采集是一組采 設(shè)備集設(shè)備制 自 多 節(jié) 動 用 點 物 于流 采 控 集一維標(biāo) 二維標(biāo)LF標(biāo)HF標(biāo)UHF標(biāo)天線源數(shù)據(jù)端多品牌PLC規(guī)格源數(shù)據(jù)端集成生 產(chǎn)設(shè)備設(shè)備 控制機集成主 PLC設(shè)備控制機PLC設(shè)備 控制機PLC可人工、可自動采集自動采集制造生產(chǎn)品-數(shù)據(jù)產(chǎn)出的技術(shù)基礎(chǔ)-MES系統(tǒng)和生產(chǎn)品打交道-網(wǎng)路通訊段設(shè)備讀取段Barcode系統(tǒng)數(shù)據(jù)采集手持移動掃描 整合機一維條型碼二維條型碼傳感屬性無需中介電腦支撐手持移動掃描 需中介電腦支撐定位定點掃描需中介電腦支撐手持有線掃描 需中介電腦支撐條型碼編碼方式CCD激光RFID系統(tǒng)數(shù)據(jù)采

41、集66電子標(biāo)簽應(yīng)用系統(tǒng)Wire/ WirelessRFControlDigitalControlSBC讀取器天線AnalogDigital MemoryRFID芯片電子標(biāo)簽 天線讀取器RFID (Radio Frequency Identification)是一種無線射頻識別系統(tǒng)，該系統(tǒng)由讀取器(Reader)、電子卷 標(biāo)(Tag)與應(yīng)用系統(tǒng)端(Application System)所組合而成。原理主要是透過無線通信技術(shù)將電子卷標(biāo)(Tag)內(nèi)芯片中的數(shù)字信息，以非接觸的通訊方式傳送到讀取 器(Reader)中，讀取器將讀取、辨識的電子卷標(biāo)信息后，即可作為后端應(yīng)用系統(tǒng)進一步處理、運用。Energ

42、y/ Data/Clock HF:13.56MHzUHF : 868,915,950 MHzMicrowave : 2.45 GHzRFID主要優(yōu)&缺點優(yōu)點具備一次大讀取特性標(biāo)簽資儲存大資讀取正確性高，具有重復(fù)讀/寫操作具遠距離讀取優(yōu)點(UHF頻段)資記憶大壽命長、使用高點水分與屬物質(zhì)會低其讀取效能成本貴使用環(huán)境可能會影響RFID讀取效能3-3.多供應(yīng)商系統(tǒng)的集成智能工廠MES必須面對的重要議題系統(tǒng)集成的影響度：影響數(shù)據(jù)和信息的安全性和準(zhǔn)確度影響重復(fù)性基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的一致性影響用戶因為發(fā)展智能化工作量的增和減影響系統(tǒng)數(shù)據(jù)流動的順暢度影響用戶使用系統(tǒng)的時效性常用的集成手段：MES內(nèi)體的集成，例如：-M

43、ES外體的集成，例如：-常用的集成手段：庫對庫集成法-過度中間庫集成法-關(guān)鍵33-4.互連網(wǎng)建置-互連網(wǎng)布局影響：影響系統(tǒng)層級的架構(gòu)規(guī)劃影響應(yīng)用軟件設(shè)計的方法影響系統(tǒng)運行的效能影響系統(tǒng)的建置成本互連網(wǎng)布局的手段：以服務(wù)器為控制中心的思路，架設(shè)節(jié)點網(wǎng)絡(luò)集中布局廠內(nèi)控布局(于廠區(qū)內(nèi)建制機房-)公有云布局(這個云歸屬于第三方-)私有云布局(這個云由自家整建-)分散布局廠內(nèi)控布局(于廠區(qū)內(nèi)建制機房-)公有云布局(這個云歸屬于第三方-)私有云布局(這個云由自家整建-)關(guān)鍵4ERP企業(yè)管理層MES作業(yè)管理層數(shù)據(jù)采集層設(shè)備層互聯(lián)繞行用 戶 前 端 上 網(wǎng) 設(shè) 備系 統(tǒng) 互 連 應(yīng) 用 級 別 需 求服 務(wù)

44、器 需 求企業(yè)等級網(wǎng) 制造用等級網(wǎng)路由器、交換機設(shè) 備 層 次 界 面 設(shè) 備3-5.系統(tǒng)規(guī)范性數(shù)據(jù)-系統(tǒng)或模塊的規(guī)范性數(shù)據(jù)，對應(yīng)用影響(SOP/Rule/Parameter/Status/State)模塊規(guī)則越多，行業(yè)應(yīng)用的廣度越大模塊參數(shù)類型越多，行業(yè)應(yīng)用的廣度越大模塊狀態(tài)狀況越多，行業(yè)應(yīng)用的廣度越大系統(tǒng)或模塊的規(guī)范性數(shù)據(jù)，對軟件設(shè)計影響：0000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000

45、00000000關(guān)鍵54.總結(jié)MES整體運維系統(tǒng)的框架制造計畫面的數(shù)據(jù)來自制造幕僚制造實際面的數(shù)據(jù)來自制造車間數(shù)據(jù)運營已是主流，以應(yīng)付制造復(fù)雜度的管理MES制造管理軟件接口軟件接口 軟件MES數(shù)據(jù)采集軟件ERP企業(yè)級運營軟件設(shè)備數(shù)據(jù)采 集軟件人工數(shù)據(jù)采 集軟件其 他 關(guān) 聯(lián) 軟 件5.MES系統(tǒng)給智能工廠最大的貢獻力度運營管理面向：MES的實施，能將管理工作流再次整改MES的實施，能將組織體系再重構(gòu)MES的實施，能將車間工藝流程及崗位再技改MES的實施，能將組織工作節(jié)拍改變智能數(shù)據(jù)需求面向：MES的實施，將數(shù)據(jù)流整改了一番MES的實施，將數(shù)據(jù)顆粒度細小化MES的實施，將信息報告優(yōu)化，提升分析能

46、量定義、規(guī)劃與選擇一套合身的MES 制造執(zhí)行系統(tǒng)規(guī)劃一套可行度高的MES系統(tǒng)的基本要素完全掌握自家行業(yè)的制造模型和管理模型多維思考、定義自家需求目標(biāo)和性能的重要性以TDBP模式破解并疏理鳥巢式的需求如何做好、做強需求分析后的邏輯化規(guī)范1.規(guī)劃一套可行度高的MES系統(tǒng)的基本要素行業(yè)和管理要素行業(yè)特性制造模型管理功能的廣深度互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)要素數(shù)據(jù)流程的長短互聯(lián)網(wǎng)物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)運作效能數(shù)據(jù)取得要素人或機取得數(shù)據(jù)使用容易性要素實時監(jiān)控生產(chǎn)能力可視化水平需求者特質(zhì)不太懂IT or AUTO，或完全不懂需求者只會談流程，只告訴你他 們要的結(jié)果需求者是有等級的分析者只懂IT or AUTO，或微懂應(yīng)用只懂應(yīng)用管理，或

47、微懂IT orAUTO必須兼顧信息化應(yīng)用結(jié)果與作業(yè) 流程返回2.完全掌握自家行業(yè)的制造模型和管制模型制造布局模型制造管制模型決定-工藝設(shè)計方法決定-生產(chǎn)管制方法決定-物料供應(yīng)方法決定-在制搬運方法決定-質(zhì)量管制方法決定-設(shè)備管制方法決定-人力配置方法車間制造布 局模型群族加工延伸模型1延伸模型2延伸模型3流水線加工延伸模型1延伸模型2延伸模型3MES系統(tǒng)建置模型MES制造執(zhí) 行系統(tǒng)延伸模型4延伸模型4參考12種 制造經(jīng)典 布局模型管 制 方 法 轉(zhuǎn) 換 為 信 息 化 系 統(tǒng)-制 造 布 局 影 響 制 造 管 制 方 法-工作臺四工作臺三人機站四人機站3人機站三工作臺1工作臺2工作臺3312

48、機臺2機臺3機臺二機臺三制造布局模型1-功能設(shè)備群組型作業(yè)-人機站1人機站2工件人機站3人機站4工件機臺一工件機機機臺工臺件臺人機站一工件機臺一機臺二工件機臺三機臺四人機站1人機站2工件機臺一工件工作臺一 工作臺二工件機工作人工作機工作，人輔助工作人工作、機輔助工作人機共同工作機工作，人接續(xù)工作J終產(chǎn)品產(chǎn)出點投 產(chǎn) 點1制造布局模型機工作人工作機工作，人輔助工作人工作、機輔助工作人機共同工作機工作，人接續(xù)工作人工作、機接續(xù)工作工件機臺工件二工件機工臺件 3工件機工臺件 一工件機工臺件工件機臺工2件機工臺件 一機臺工件三工件2-功能設(shè)備聯(lián)組型作業(yè)-投產(chǎn)點終產(chǎn)品產(chǎn)出點人工控制輸送帶 自動控制輸送帶

49、制造布局模型3-流水線機工作_自動輸送型-檢檢點工件工件工件工件工件工件工件工測件點工件工件工件工件工件工件工件工件工件工件工件工件工件工件工件工件工件 工件 工件工件工件工件工件工測件工件工件工件機工作人工作機工作，人輔助工作人工作、機輔助工作人機共同工作機工作，人接續(xù)工作投產(chǎn)點主產(chǎn)品產(chǎn)出點副產(chǎn)品產(chǎn)出點副產(chǎn)品產(chǎn)出點制造布局模型4-多投料點流水線機工作_自動輸送型工件工件工件工件工件工件工件工件工件工件工件工件工件工件投產(chǎn)點工件投產(chǎn)點工件投產(chǎn)點投產(chǎn)點交會點交會點工件工件工件工件工件工件工件工件工件工件工件工件交會點機工作人工作機工作，人輔助工作人工作、機輔助工作人機共同工作機工作，人接續(xù)工作.

50、終產(chǎn)品產(chǎn)出點全線自動控制輸送帶制造布局模型5-流水產(chǎn)線單邊工作_人工輸送型工作臺工作臺工作臺工作臺工作臺工作臺工作臺工作臺工作臺工件工件工件工件工件工件工件工件工件工件工件工作臺工作臺工件工件工件工件工件工件工件工件工件工件工件工 作 臺工 作 臺工 作 臺工 作 臺工 作 臺工 作 臺工 作 臺工 作 臺工 作 臺投 產(chǎn) 點 機工作 人工作 機工作，人輔助工作 人工作、機輔助工作 人機共同工作 機工作，人接續(xù)工作.投 產(chǎn) 點終 產(chǎn) 品 產(chǎn) 出 點終 產(chǎn) 品 產(chǎn) 出 點制造布局模型6-流水產(chǎn)線單邊工作_自動輸送型-工作臺工作臺工作臺工作臺工作臺工作臺工作臺工作臺工作臺工件工件工件工件工件工件工

51、件工件工件工件工件工作臺工作臺工件工件工件工件工件工件工件工件工件工件工件工 作 臺工 作 臺工 作 臺工 作 臺工 作 臺工 作 臺工 作 臺工 作 臺工 作 臺投 產(chǎn) 點 機工作 人工作 機工作，人輔助工作 人工作、機輔助工作 人機共同工作 機工作，人接續(xù)工作Jerr人y Y投 產(chǎn) 點終 產(chǎn) 品 產(chǎn) 出 點終 產(chǎn) 品 產(chǎn) 出 點制造布局模型7-流水產(chǎn)線雙邊工作_人工輸送型-工作臺工作臺工作臺工作臺工作臺工作臺工作臺工作臺工作臺工作臺工作臺工作臺工作臺工作臺工作臺工作臺工件工件工件工件工件工件工件工件工 作 臺工 作 臺工 作 臺工 作 臺工 作 臺工 作 臺工 作 臺工 作工 作工 作工

52、作工 作工 作工件工件工件工件工件工件機工作人工作機工作，人輔助工作人工作、機輔助工作人機共同工作投 產(chǎn) 點終 產(chǎn) 品 產(chǎn) 出 點終 產(chǎn) 品 產(chǎn) 出 點投 產(chǎn) 點人工控制輸送帶工 作 臺臺臺臺臺臺臺 機工作，人接續(xù)工作制造布局模型8-流水產(chǎn)線雙邊工作_自控輸送型-工作臺工作臺工作臺工作臺工作臺工作臺工作臺工作臺工作臺工作臺工作臺工作臺工作臺工作臺工作臺工作臺工 作 臺工 作 臺工 作 臺工 作 臺工 作 臺工 作 臺工 作 臺工 作 臺工 作 臺工 作 臺工 作 臺工 作 臺工 作 臺工 作 臺工件工件工件工件工件工件工件工件工件工件工件工件工件工件機工作人工作機工作，人輔助工作人工作、機輔助

53、工作人機共同工作機工作，人接續(xù)工作終產(chǎn) 品產(chǎn)出 點終產(chǎn)品產(chǎn)出 點投 產(chǎn)點投產(chǎn)點制造布局模型9-流水產(chǎn)線雙邊工作_空吊自動輸送型-機工作人工作機工作，人輔助工作人工作、機輔助工作人機共同工作機工作，人接續(xù)工作工 作 臺工 作 臺工 作 臺工 作 臺工 作 臺工 作 臺工 作 臺工 作 臺工 作 臺工 作 臺工 作 臺工 作 臺工 作 臺工 作 臺工 作 臺工 作 臺工 作 臺工 作 臺工 作 臺工 作 臺工 作 臺工 作 臺工 作 臺工 作 臺工件工件工件工件工件工件工件工件工件工件工件工件工件工件工件工件工件工件工件工件工件工件工件工件工件工件工件工件工件工件工件工件投 產(chǎn) 點投 產(chǎn) 點工 作

54、 臺制造布局模型10-一人一崗位加工型_重人工-工 作 臺工 作 臺工 作 臺工 作 臺工 作 臺工 作 臺工 作 臺工 作 臺工 作 臺工 作 臺工 作 臺工 作 臺工 作 臺工 作 臺工 作 臺工 作 臺工 作 臺工 作 臺工 作 臺工 作 臺工 作 臺工 作 臺工 作 臺工 作 臺工 作 臺工 作 臺工 作 臺工 作 臺工 作 臺工 作 臺工 作 臺機工作人工作工件工件工件工件工件工件工件工件工件工件工件工件工件工件工件工件工件工件工件工件工件工件工件工件 機工作，人輔助工作 人工作、機輔助工作 人機共同工作工件工件工件工件工件工件工件工件制造布局模型11-集體工作型態(tài)現(xiàn)場-工件工件工件

55、工工件作 臺（區(qū)）工件工件工件工件工件工件工件工件工件工件工件工件 機工作 人工作 機工作，人輔助工作 人工作、機輔助工作 人機共同工作 機工作，制造布局模型12-定件加工型線體-工3工4工5工6工2工1工7工件工件工件 機工作 人工作 機工作，人輔助工作 人工作、機輔助工作 人機共同工作作業(yè)單工序組裝能力、多任務(wù)序組裝能力-車間產(chǎn)線-制造模式設(shè)計的未來趨勢-上天下地-立體化的設(shè)計輸送自動化輸送立體化單設(shè)備自動化多元設(shè)備連線集成自動化柔性制造產(chǎn)線-快速變換生產(chǎn)品的設(shè)計崗位/設(shè)備組合彈性化案例演練-請問貴司屬于哪一種制造模型？ 或者有多種制造模型？制造管制模型工單式跟蹤（WO）小批量式跟蹤（Lo

56、t）單件式跟蹤（Piece）工單小批量式跟蹤（WO-Lot）小批量單件式跟蹤（Lot-Piece）工單小批量載具跟蹤（WO-Lot-Carrier）工單小批量載具單件跟蹤（WO-Lot-Carrier-Piece ）工藝生產(chǎn)中-機檢抽樣-定時檢/抽樣-定量檢/全檢工藝生產(chǎn)中-人檢（自主檢）自檢-全檢-抽檢工藝生產(chǎn)中-人檢（質(zhì)量檢）抽檢-巡檢工藝生產(chǎn)后-人檢（質(zhì)量檢）抽檢-全檢1/2-生產(chǎn)管制質(zhì)量管制-生產(chǎn)管制模型質(zhì)量管制模型3.多維思考、定義自家需求目標(biāo)和性能的重要性創(chuàng)新產(chǎn)品規(guī)格競爭力衰退-產(chǎn)品利潤率衰退-消費者使用習(xí)慣改變-內(nèi)控與維持產(chǎn)品質(zhì)量改善-設(shè)備制造能力改善-人員工作品質(zhì)改善-制造流程

57、改善-制造環(huán)境的改善-4.以TDBU模式破解并疏理鳥巢式的需求Top-Down(由上而下需求)Buttons-Up(由下而上需求)BBBBBBBBAAAAAAA車間工作層制造幕僚層制造領(lǐng)導(dǎo)層xxxxxxxxXxxxXxxxXXXXXXXXXXXXxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx部門部門部門部門部門部門部門鳥巢式需求 蛛網(wǎng)式需求結(jié)構(gòu)式需求疏理xxxxTop-DownButtons-Up5.如何做好、做強需求分析后的邏輯化規(guī)范 規(guī)部信息化集成訂單號/工單號/批次號/序號 ID的生產(chǎn)管制作業(yè)辦公室聯(lián)控指揮生產(chǎn)-每-一-段-細-說-明-范書-管控設(shè)備ID的生產(chǎn)作業(yè)自動化階層八段連整制造

58、管理統(tǒng)計分析段制造管理實時監(jiān)控段制造管理作業(yè)流程段制造互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備段設(shè)備實時監(jiān)控段數(shù)據(jù)采集作業(yè)段設(shè)備控制作業(yè)段生產(chǎn)設(shè)備規(guī)范段需求疏理表格化表格化容易轉(zhuǎn)為方案容易觀測成效KPI容易企業(yè)內(nèi)立項內(nèi)作開發(fā)或外包，規(guī)格清楚，降低爭議性需求最原始記錄表提出的組織部門部門名稱位階誰提出需求描述：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX XXXXXXXXXXXXXXXXX

59、XXXXXXXX判定需求屬性：數(shù)據(jù)型Data信息型Information報告型Report&Query功能需求定義案例案例一：組織部門：在制品質(zhì)部(IPQC)需求項目：報警需求描述：當(dāng)制造ABC-0095化油器，使用設(shè)備溫度逐漸爬升到管制上線的70 時，系統(tǒng)必須發(fā)出報警通知質(zhì)量管制相關(guān)人員，利用微信機制通知案例二：組織部門：生管部門需求項目：變更需求描述：當(dāng)正在生產(chǎn)的工單臨時被變更時，系統(tǒng)需將正在生產(chǎn)的工單，剩馀材料模擬列出工 參考，并告知存放的線邊倉位置組織需求數(shù)據(jù)的屬性表項目數(shù)據(jù)型 Data信息型 Informatiom報告型 Report/query制造運營領(lǐng)導(dǎo)文字描述需求(取得條件）文

60、字描述需求(取得條件）文字描述需求(取得條件）3C+4E領(lǐng)導(dǎo)文字描述需求(取得條件）文字描述需求(取得條件）文字描述需求(取得條件）制造領(lǐng)導(dǎo)車間文字描述需求(取得條件）文字描述需求(取得條件）文字描述需求(取得條件）3C+4E工程師文字描述需求(取得條件）文字描述需求(取得條件）文字描述需求(取得條件）作業(yè)工文字描述需求(取得條件）文字描述需求(取得條件）文字描述需求(取得條件）設(shè)備文字描述需求(取得條件）文字描述需求(取得條件）文字描述需求(取得條件）屬性的組織VS位階表項目統(tǒng)計分析段實時監(jiān)控段作業(yè)流程段數(shù)據(jù)采集作業(yè)段設(shè)備控制作業(yè)段設(shè)備規(guī)格段制造運營 領(lǐng)導(dǎo)文字描述需求(取得條件）文字描述需求