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1、第4頁 共4頁行政管理專業(yè)本科調(diào)查報告關(guān)于華潤置業(yè)情況的調(diào)查報告一調(diào)查的目的 當(dāng)今世界已進(jìn)入全球化、知識化、信息化的時代,企業(yè)之間的競爭在不斷地日益增大,人員的流動性也在不斷加大。在這個互選的當(dāng)下,企業(yè)可以選擇招聘什么樣的人才,優(yōu)秀的人才也可以選擇進(jìn)入什么樣的企業(yè)。人們逐漸認(rèn)識到,市場競爭歸根結(jié)底還是人才的競爭,人才是組織的重要資。尤其是改革開放以來,大量外企紛紛涌入我國,憑借著各方面的優(yōu)勢吸引了大量人才,中國企業(yè)要有更好的開展必須提升人力資程度,加之我國經(jīng)濟(jì)開展程度和企業(yè)實力等條件的限制,這種現(xiàn)象的存在使得企業(yè)員工更重視自己職位的上下,因此企業(yè)里面好的晉升體系制度發(fā)揮了至大的作用,也是選對人
2、才、培養(yǎng)人才、用好人才、留住人才的關(guān)鍵。二調(diào)查對象,內(nèi)容,時間與方法 本論文主要從華潤置業(yè)的概況及現(xiàn)有員工鼓勵晉升策略分析p ,結(jié)合比擬研究、實證分析p 、系統(tǒng)論證等科學(xué)研究方法,比擬深化地研究在華潤置業(yè)企業(yè)目前在員工晉升管理中的現(xiàn)狀,提出改善員工晉升管理的建議。通過查找和閱讀大量的文獻(xiàn),系統(tǒng)地梳理企業(yè)員工晉升與鼓勵管理的研究現(xiàn)狀,研究企業(yè)員工在晉升中存在的問題。文獻(xiàn)綜述是所有研究工程的重要理論基礎(chǔ),它主要是對以前學(xué)者們的研究成果進(jìn)展總結(jié)和概括,提煉出與當(dāng)前研究相關(guān)的一些重要研究結(jié)論。利用案例進(jìn)展研究,本研究采用多案例分析p 法,詳細(xì)分析p 華潤置業(yè)在企業(yè)管理過程中對于員工晉升問題進(jìn)展深化分析
3、p 。三調(diào)查結(jié)果 簡單來說,員工在入職后,根據(jù)學(xué)歷和工作經(jīng)歷,確定初始級別并通過試用期后,就開場進(jìn)入到晉升體系之中。為了充分尊重員工的個性和特點,晉升分為等級晉升和職務(wù)晉升兩條軌道,即通常所說的雙軌制:等級晉升:以日常業(yè)績考核為根底,在滿足一定年限的要求后,根據(jù)公司年度設(shè) 定的晉升比例,擇優(yōu)晉升。員工的薪資與等級直接對應(yīng),等級越高薪資越高,等級主要反映員工在自己所在領(lǐng)域的專業(yè)性和權(quán)威性。職務(wù)晉升:職務(wù)表達(dá)的是一種管理屬性,即我們通常所說的部門長,如科長、部長、總經(jīng)理等等。職務(wù)的數(shù)量根據(jù)公司的組織架構(gòu)確定,有多少的部門就對應(yīng)有多少的部門長,俗話來說就是“一個蘿卜一個坑”。職務(wù)晉升具有不確定性,即
4、只有相應(yīng)的職位新設(shè)或空缺時,才有晉升的時機(jī)。四調(diào)查結(jié)果分析p 1.晉升制度不健全,企業(yè)尚未形成完善的晉升評價制度。2.晉升管理不標(biāo)準(zhǔn),晉升中不公平不公正的問題難以解決。3.晉升環(huán)境不佳,局部企業(yè)忽略了對晉升文化的營造。五改良措施 1.構(gòu)建富于鼓勵性的晉升制度,要根據(jù)不同的崗位如專業(yè)技術(shù)型崗位、管理型崗位、工勤技能類崗位設(shè)計出富于鼓勵性晉升制度。2.構(gòu)建公平公正的晉升競爭體系,要保障晉升過程的公平,要保障晉升結(jié)果的公平性。3.構(gòu)建健全的晉升配套管理體系,要加強(qiáng)監(jiān)視,要建立晉升結(jié)果反應(yīng)制度,企業(yè)要培育良好的晉升文化,幫助員工更新理念,正確對待晉升工作。結(jié)語 一個企業(yè)的規(guī)章制度,特別是人事方面的規(guī)章制度,一旦確定就很少會去做較大程度的改變。一方面是考慮到企業(yè)運(yùn)營的穩(wěn)定性;另一方面也要適應(yīng)法律法規(guī)并且和工會進(jìn)展良好的溝通協(xié)商,這些環(huán)節(jié)的不確定性很有可能企業(yè)中的改善者望而卻步。但是我們又身處社會快速變革的時期,一方面,互聯(lián)網(wǎng)的浪潮正在向著所有傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)席卷而來;另一方面,我們身處的社會環(huán)境也在深化的改變著。中國人口紅利的減退、二孩政策的放開、工業(yè) 4.0 的晉級換代、蘇州成為特大城市等等因素,都將
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