崗位梳理及三定”工作方案

1、第10頁 共10頁崗位梳理及三定”工作方案_ _ 集團 B B 類崗位 梳理 與“三定” 工作方案到目前為止，本次薪酬改革已經(jīng)對 A 類崗位的崗位價值等級，及其崗位工資、技能工資等級都作了較為明確的規(guī)定。B 類崗位的崗位職務(wù)等級工資方案目前是按各基層單位職能部門管理崗位2 個等級、各公司職能部門管理崗位3 個等級、集團總部各職能部門管理崗位3 個等級進展劃分。如今需要盡快確定的是 B 類的各個崗位如何與這三個層次 8 個級別的崗位工資相對應(yīng)？ 上述問題解決的首要環(huán)節(jié)，是進展崗位梳理，即對現(xiàn)有崗位進展合理的分類、確定崗位名稱等識別項，確定崗位工作職責(zé)和任職資格，進而確定組織層級和崗位構(gòu)造，與此同

2、時解決各個崗位的“三定問題”：1B 類的各個崗位中，哪些是有必要保存的、哪些是可以合并的、還需要增加哪些崗位、還需要撤消哪些崗位，等等，即“定崗”問題；2這些確定下來的崗位，其相應(yīng)的人員編制數(shù)各為多少，即“定編問題”；3現(xiàn)有的人員應(yīng)當(dāng)如何安排到相應(yīng)的崗位中才是最合理的，即“定員問題”。其次，是確定一個適宜崗位價值評價規(guī)那么或方式，將 B 類崗位除中層管理人員副職以上區(qū)分出其價值及其對企業(yè)的奉獻程度，以此明確其價值的等級，以與崗位職務(wù)工資等級相匹配。因此，為進一步完善本次的薪酬管理體制改革工作，使 B 類員工的收入程度與其崗位價值和對企業(yè)的奉獻程度相匹配，進步員工薪酬公平感和滿意度，F(xiàn)ORWOR

3、LD 特制定本工作方案作為廈門水務(wù)集團薪酬改革的下階段工作的指導(dǎo)，詳細如下：一崗位梳理的 根本原那么：一客觀性 原那么 崗位梳理的根本目的是使崗位的分布和組合能最好地完成企業(yè)的主要經(jīng)營活動，有利于實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目的。即在設(shè)置崗位時，應(yīng)首先考慮企業(yè)業(yè)務(wù)流程的運作速度、效率以及對客戶的反響速度，將進步效率、進步客戶滿意度，作為崗位設(shè)置的第一標(biāo)準(zhǔn)。二因事設(shè)崗原那么強調(diào)崗位設(shè)置與工作嚴密結(jié)合，通過理清崗位的職責(zé)范圍，從“事”工作職責(zé)和工作量入手，以事定崗，保證崗位和人是設(shè)置和配置的關(guān)系。同時也應(yīng)考慮工作負荷量，在不影響員工身心安康前提下，最大可能發(fā)揮崗位的職責(zé)空間。三標(biāo)準(zhǔn)化原那么 標(biāo)準(zhǔn)化原那么，是指能

4、用簡潔明了的語言對崗位名稱和崗位職責(zé)范圍作明確規(guī)定。采用嚴謹語言進展描繪，防止模糊不清；對職責(zé)一樣的崗位統(tǒng)一用一個稱謂，防止不同崗位的職責(zé)一樣或相似。四最少崗位數(shù)原那么 最少崗位數(shù)原那么，是指崗位設(shè)置應(yīng)做到“人盡其能”，最大限度發(fā)揮人的才能和作用，不浪費人力資，對任何崗位能用一人，就不用兩人。這樣一來，可以最大限度節(jié)約人力本錢，降低企業(yè)負擔(dān)；二來減少工作過程中信息傳遞的層次，進步工作效率；三來，數(shù)量精簡的崗位，減小管理的幅度和復(fù)雜性，便于管理者操縱和協(xié)調(diào)，提升企業(yè)或組織的效率和凝聚力。二B 類崗位梳理工作 步驟和內(nèi)容 開展 B 類崗位梳理工作的步驟，如下所示：一建立領(lǐng)導(dǎo)小組 為保證崗位梳理工作

5、的有效進展，在崗位梳理的過程中，需設(shè)定一個統(tǒng)籌安排的領(lǐng)導(dǎo)小組，小組成員應(yīng)包括集團高層相關(guān)管理人員建議確定一位主管領(lǐng)導(dǎo)直接落實此項工作、集團人力資部。二組織 和 開展 崗位梳理工作1 原有崗位整理 首先需要理解目前分屬于集團、各分公司和各基層單位的 B 類崗位的設(shè)置狀況，并明確以下三個問題，即：1目前已經(jīng)設(shè)置了哪些崗位；2這些崗位的崗位名稱是什么；3該崗位對應(yīng)的人都有誰。詳見附件 1：B 類原有崗位整理表2 崗位梳理 和三定 根據(jù)已經(jīng)明確的現(xiàn)有崗位設(shè)置狀況，解決以下三個問題，即：1是否有新的崗位出現(xiàn)；2有哪些崗位工作內(nèi)容或工作職責(zé)發(fā)生了改變；3原來所梳理的崗位有沒有需要合并或刪減的。 1 崗位名

6、稱標(biāo)準(zhǔn)化 崗位梳理是一項系統(tǒng)性工作，因此在崗位梳理過程中，必須明確標(biāo)準(zhǔn)“崗位名稱”的標(biāo)準(zhǔn)用語，統(tǒng)一認識。 2 崗位工作職責(zé)梳理 在崗位梳理過程中，應(yīng)該著重于 B 類崗位的工作職責(zé)、權(quán)限、工作目的、工作關(guān)系等方面的梳理，可以從“專業(yè)”、“業(yè)務(wù)流程”、“工作任務(wù)”等多個角度梳理，在崗位名稱明確的前提下，明確各崗位的工作職責(zé)和分工，作為崗位說明書和崗位價值測評的根底性材料。 3 任職資格梳理 B 類崗位梳理必然會使得崗位分工開場明確，不同崗位之間的差異會初步得以表達，而此時應(yīng)該配套梳理“任職資格”，明確不同崗位的任職資格要求。 4 崗位層級及構(gòu)造設(shè)置 在上述工作根底上形成 B 類崗位的整個公司崗位層

7、級圖和崗位構(gòu)造圖，如附件 2：崗位層級圖、崗位構(gòu)造圖的圖例所示。 5定 崗 、定編、定員 確定公司所需要的 B 類各崗位、各崗位編制和安排在各個崗位上的人員，即開展崗位的“三定工作”，編制附件 3：B 類崗位梳理結(jié)果表。 6 研討及溝通 由于崗位梳理工作的特殊性，涉及到公司多個單位或部室，并且涉及人員較廣，因此在崗位梳理獲得階段性工作成果后，需要與各單位及部室負責(zé)人進展相應(yīng)的溝通，以保證梳理工作可以最大化的符合企業(yè)級各單位的實際情況。三審核、修訂梳理結(jié)果 建立工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織和開展崗位梳理工作組織崗位價值評定審核、修訂崗位梳理結(jié)果評定結(jié)果運用工作領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)集團、各分公司和各基層單位上交的 B

8、 類崗位梳理結(jié)果表 ，組織進一步的審核和修訂，確保崗位名稱確實定具有標(biāo)準(zhǔn)性，確保崗位的設(shè)置具有合理性和科學(xué)性。四組織崗位價值評定 工作領(lǐng)導(dǎo)小組在對崗位梳理結(jié)果進展審核、修訂的根底上，選定科學(xué)的崗位價值評定方法，客觀、公正、正確地表達各個崗位在整個公司的崗位價值體系中的相對價值和位置。此項工作如何開展將在前三項工作順利完成后進一步確定五評定結(jié)果運用工作領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)崗位價值評定的結(jié)果， 將 B 類員工薪酬與崗位價值及其對企業(yè)的奉獻程度相匹配，從而進一步細化和完善本次的薪酬改革工作。三B B 類崗位梳理 的 工作方案1 B 類崗位梳理第一階段工作重點是 “崗位 梳理與 三定工作” 本階段的工作方案時

9、間為：2022 年 4 月 12 日-5 月 15 日 時間 主題 主要工作內(nèi)容 工程成果 參與單位/ 人員 4/12-4/16 建 立 領(lǐng) 導(dǎo)小組 1 組建工作領(lǐng)導(dǎo)小組 2 確定崗位梳理方案 B 類崗位梳理與“三定”工作方案 集團高層領(lǐng)導(dǎo) 人力資部 4/17-4/23 組 織 和 開展 崗 位 梳理工作 1原有崗位整理：各單位填寫 B 類原有崗位整理表并提交人力資部 B 類原有崗位整理表 各單位和部門 人力資部 4/25-5/10 2崗位梳理：有領(lǐng)導(dǎo)工作小組和FORWORLD咨詢公司工程組一起開展崗位梳理的詳細工作，包括：崗位名稱、職責(zé)、任職資格、組織構(gòu)造和“崗位三定”等。并與各個單位及部門

10、溝通研討。崗位層級圖 崗位構(gòu)造圖 B 類崗位梳理結(jié)果表 工作領(lǐng)導(dǎo)小組 各單位和部門 FORWORLD 5/10-5/15 審核、修訂崗 位 梳 理結(jié)果 工作領(lǐng)導(dǎo)小組對各單位、部門提交的崗位梳理結(jié)果進展審核與修訂，并形成崗位梳理報告 B 類崗位梳理與“三定”工作報告 工作領(lǐng)導(dǎo)小組 相關(guān)單位和部門。FORWORLD 2 B 類崗位梳理第二階段工作重點是 “崗位價值評定工作 與崗位排序” ” 本階段的工作方案時間為：2022 年 5 月 16 日-5 月 30 日，詳細的方案將在第一階段工作完畢時制定。附件 1 1 ：B B 類原有崗位整理表各單位/部室提報，人力資部整理序號 姓名 原有崗位崗位名稱

11、 所在單位/部室 原有任職資格 崗位說明書中名稱 所在單位/部室提報崗位名稱 最低學(xué)歷要求 上崗技能要求 工作經(jīng)歷要求 1234附件 2 2 ：崗位層級圖例如 1 1 附件 2 2 ：崗位構(gòu)造圖例 例如 2 附件 3 3 ：崗位梳理結(jié)果表序號 原崗位名稱 標(biāo)準(zhǔn)崗位名稱 公司 部室 現(xiàn)有人數(shù) 編制人數(shù) 對應(yīng)人員 崗位職責(zé)簡述 任職資格 最低學(xué)歷要求 上崗技能要求 工作經(jīng)歷要求A4-1 二級機構(gòu)主任 A4-2 二級機構(gòu)科長 A4-3 二級機構(gòu)站長 A4-4 二級機構(gòu)廠長 A4-5 二級機構(gòu)工程部經(jīng)理 A5-1 二級機構(gòu)副主任 A5-2 二級機構(gòu)副科長 A5-3 二級機構(gòu)副站長 A5-4 二級機構(gòu)副廠長 A5-5二級機構(gòu)工程經(jīng)理助理 二級機構(gòu) A1 高層管理 A3-1 分公司副經(jīng)理 A3-2 分公司經(jīng)理助理 A2-1 分公司經(jīng)理 A2-3 職能部室主任 A3-3 職能部門副經(jīng)理 A3-4 職能部門經(jīng)理助理 高層 中層 A2-2 職能部門經(jīng)理 _ _ 崗 _ _ 崗 _ _ 崗 _ _ 崗 _ _ 崗新增_ _ 崗 _ _ 崗 _ _ 科科長 _ _ 崗 _ _ 崗 _ _ 崗新增_ 主任 _ _ 班長