施工組織設(shè)計編制原則及重難點分析PPT學(xué)習(xí)教案

1、會計學(xué)1施工組織設(shè)計編制原則及重難點分析施工組織設(shè)計編制原則及重難點分析 施工組織設(shè)計是用來指導(dǎo)施工項目全過程各項活動的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織的綜合性文件，是施工技術(shù)與施工項目管理有機(jī)結(jié)合的產(chǎn)物，它是工程開工后施工活動能有序、高效、科學(xué)合理地進(jìn)行的保證。 施工組織總設(shè)計是為解決整個建設(shè)項目施工的全局問題的,要求簡明扼要,重點突出，要安排好主體工程、輔助工程和公用工程的相互銜接和配套。單位工程的施工組織設(shè)計是為具體指導(dǎo)施工服務(wù)的，要具體明確，要解決好各工序、各工種之間的銜接配合，合理組織平行流水和交叉作業(yè)，以提高施工效率。施工條件發(fā)生變化時，施工組織設(shè)計須及時修改和補(bǔ)充，以便繼續(xù)執(zhí)行。施工組織設(shè)計的內(nèi)

2、容要結(jié)合工程對象的實際特點、施工條件和技術(shù)水平進(jìn)行綜合考慮第1頁/共27頁CONTENTS 二、施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容二、施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容1 1、 工程概況工程概況(要求分別圖文并荗說明)1.1主要總體概況 1.2周邊環(huán)境 1.3主要特點2、施工部署施工部署工程工期目標(biāo),質(zhì)量目標(biāo),安全文明施工管理目標(biāo),節(jié)能目標(biāo),環(huán)保目標(biāo),科技完成目標(biāo)1 1工期目標(biāo)：540天內(nèi)完成合同要求。（詳見施工進(jìn)度計劃圖）質(zhì)量目標(biāo)：確保本工程質(zhì)量達(dá)到國家施工驗收合格標(biāo)準(zhǔn)。安全文明施工目標(biāo)：創(chuàng)貴陽市安全文明樣板工地，安全達(dá)標(biāo)率為100%，死亡率0，重傷率0，輕傷率2。節(jié)能目標(biāo)：無環(huán)保目標(biāo)：無科技完成目標(biāo)：無安裝工程在

3、基礎(chǔ)開始施工時組織交叉施工。第2頁/共27頁2.2明確各階段施工分區(qū)明確各階段施工分區(qū),配示意圖說明配示意圖說明2.3各階段組織安排及施工流程圖各階段組織安排及施工流程圖基礎(chǔ)、主體、裝飾2 23 32.4對各階段資源投入對各階段資源投入（勞動力、機(jī)械設(shè)備）（勞動力、機(jī)械設(shè)備）4 45 52.5 各階段主要施工方法各階段主要施工方法第3頁/共27頁第4頁/共27頁 1 1）工程重難點分析a、根據(jù)甲方移交的場地特征，進(jìn)行分析。如：場地狹小，此時施工場地的布置、塔吊的安設(shè)、材料的運輸即為一個重難點；如果工程位于市區(qū)，那么我們的施工時間以及文明施工也會受到制約，施工難度也會加大；b、根據(jù)基礎(chǔ)形式以及地

4、勘報告顯示內(nèi)容進(jìn)行分析。如基礎(chǔ)形式為人工挖孔樁，根據(jù)地勘報告顯示，地下水位高，溶洞多且大，土質(zhì)條件差等，此時開挖難度大、潛在的可變因素多。c、根據(jù)圖紙建筑結(jié)構(gòu)特點進(jìn)行分析。如：建筑物外形奇異，外架搭設(shè)時施工難度大；層高比較高，屬于高大模板；設(shè)有轉(zhuǎn)換層，梁截面尺寸較大，滿堂架體搭設(shè)為施工重難點d、根據(jù)承包合同進(jìn)行分析。如果業(yè)主將消防工程、空調(diào)工程、電梯工程以及室內(nèi)的二次裝修工程進(jìn)行分包，分包單位較多，那么總承包的管理就是一個重難點第5頁/共27頁根據(jù)1）中羅列出的施工重難點，需要我們拿出可行性的解決方案。如：a、孔樁施工：加強(qiáng)現(xiàn)場管理，確保護(hù)壁施工質(zhì)量，一旦發(fā)生塌孔現(xiàn)象及時與甲方、監(jiān)理現(xiàn)場商量，

5、采取有效處理措施，并辦好現(xiàn)場作好引水排放工作，及時與設(shè)計、監(jiān)理、甲方聯(lián)系，針對不同情況進(jìn)行處理，辦好簽字手續(xù)b、根據(jù)建筑立面特點，結(jié)構(gòu)施工安全，確定外架搭設(shè)方式，提前編制專項施工方案，并進(jìn)行驗算，繪制各個部位搭設(shè)的大樣圖，指導(dǎo)施工，確保施工安全。第6頁/共27頁要求:根據(jù)工程概況及結(jié)構(gòu)特點編制關(guān)鍵施工工序的施工方案(配各種工序工藝的施工大樣圖,每種工序不得少與四張大樣做法示意圖) 5、施工模架施工模架,支承支承,腳手架腳手架,樓板加固分析計算樓板加固分析計算(必要的必要的施工過程施工措施計算施工過程施工措施計算)均需采用專業(yè)軟件設(shè)計,我們目前使用的是PKPM第7頁/共27頁工程工期目標(biāo)及關(guān)鍵工

6、期控制節(jié)點各階段施工進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖及橫道圖各階段施工進(jìn)度計劃保證措施第8頁/共27頁第9頁/共27頁 7.1施工用電及用水設(shè)計原則 7.2用水.用電平面布置圖 7.3用水.用電系統(tǒng)圖 7.4用水設(shè)備統(tǒng)計表及專業(yè)驗算 7.5用電設(shè)備統(tǒng)計表及專業(yè)驗算第10頁/共27頁2 2）3 3）勞動力投入分析計算各階段勞動力計劃表勞動力使用管理措施4 4）1 1）勞動力資源選擇原則節(jié)假日及特殊環(huán)境下的勞動力投入保證措施5 5） 根據(jù)設(shè)計施工圖紙、工期要求以及同類工程的施工經(jīng)驗以及職工的業(yè)務(wù)水平、技術(shù)素質(zhì)、勞動熟練程度進(jìn)行估算。所需的各工種人員計劃如附表所示。第11頁/共27頁1）大型機(jī)械設(shè)備選擇塔吊、施工電梯

7、等。塔吊型號、其外型尺寸、種類與性能要與本工程的實際特點相適應(yīng)，滿足本工程實際需要，同時兼顧其適應(yīng)性，以便本工程之后仍能得到廣泛的應(yīng)用，其次還要考慮其經(jīng)濟(jì)性。2）大型機(jī)械性能參數(shù)表及使用工況示意圖3）各專業(yè)工程機(jī)械設(shè)備投入計劃 機(jī)械設(shè)備供應(yīng)計劃是根據(jù)施工進(jìn)度計劃、施工段劃分、施工工藝以及我單位多年類似工程施工經(jīng)驗和現(xiàn)有可調(diào)配機(jī)械編制而成的。名稱型號單位數(shù)量功率合計功率（KW）4）各專業(yè)工程機(jī)械管理使用管理措施第12頁/共27頁1）周轉(zhuǎn)材料選擇原則2）周轉(zhuǎn)材料供應(yīng)商選擇3）各階段周轉(zhuǎn)材料投入計劃4）周轉(zhuǎn)材料使用管理措施模板、鋼管、扣件、木枋、安全網(wǎng)、工字鋼等，這些周轉(zhuǎn)材料根據(jù)施工預(yù)算、各階段施工

8、進(jìn)度計劃來編制材料所需的總計劃第13頁/共27頁1）各階段結(jié)構(gòu)檢驗及材料試驗執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)2）各階段結(jié)構(gòu)檢驗計劃3）各階段材料試驗計劃4）檢驗試驗設(shè)備投入計劃工程所有進(jìn)場物資的規(guī)格、品種、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、出廠時間、試驗結(jié)果等各項指標(biāo)必須進(jìn)行驗收。對于施工過程中各工序、半成品與成品的質(zhì)量開展檢驗和試驗工作，未經(jīng)檢驗的工序不得進(jìn)入下道工序施工。各檢驗批、分項工程、分部（子分部）工程和單位（子單位）工程按國家建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50300-2001規(guī)定進(jìn)行檢驗和驗收。第14頁/共27頁1）施工平面布置原則a、在平面布置中充分考慮好施工機(jī)械設(shè)備、辦公、道路、現(xiàn)場出入口、堆放場地等的優(yōu)化合理布置。b、施工所需的各種材料和半成品堆放應(yīng)設(shè)在垂直運輸機(jī)械覆蓋的范圍內(nèi)，以減少發(fā)生二次搬運。第15頁/共27頁12.2施工現(xiàn)場場地分配使用表12.3各階段施工現(xiàn)場平面布置圖12.4各階段施工現(xiàn)場水電布置圖一般分為基礎(chǔ)平面布置圖、主體平面布置圖、裝修階段平面布置圖12.5場地使用管理措施第1