綠化景觀工程監(jiān)理規(guī)劃.

1、業(yè)主代表： 年 月 日 杭州市江干區(qū)花苑景觀工程監(jiān)理規(guī)劃 審批： 浙江省省直建設(shè)工程監(jiān)理2011-5-11目錄一 工程概況二 監(jiān)理工作的范圍和目標(biāo)三 監(jiān)理工作的內(nèi)容和依據(jù) 四 工程工程開展監(jiān)理工作的原那么五 工程監(jiān)理的組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)六 監(jiān)理工作的方法、程序及措施七 監(jiān)理工作的制度八 監(jiān)理管理工作九 平安監(jiān)督管理監(jiān)理規(guī)劃一、 工程概況1、建設(shè)單位：杭州市江干區(qū)經(jīng)濟(jì)適用開發(fā)建設(shè)指揮部2、設(shè)計單位：潘天壽環(huán)境藝術(shù)設(shè)計3、施工單位：浙江恒潤市政工程4、監(jiān)理單位：浙江省省直建設(shè)工程監(jiān)理5、工程概況：九堡中心單元久和路北側(cè)綠化帶 ，面積為2000余平方米，包括土方、苗木栽植等工程的施工。二、 工程工程監(jiān)理

2、工作的范圍和目標(biāo)1、監(jiān)理范圍：根據(jù)簽訂的?監(jiān)理委托合同?，監(jiān)理工作范圍是對該工程施工階段的綠化質(zhì)量、進(jìn)度和投資進(jìn)行全過程的監(jiān)督控制和管理。2、監(jiān)理目標(biāo)：投資目標(biāo)合同價25511738元工期目標(biāo)30合同開工日期2021年 12月 合同竣工日期2021年5月 質(zhì)量目標(biāo)確保合同目標(biāo)：合格三、 工程工程監(jiān)理工作的內(nèi)容和依據(jù) 一監(jiān)理工作的內(nèi)容：1、施工階段的質(zhì)量控制。1對承包單位報送的擬進(jìn)場的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量證明資料進(jìn)行審核，并對進(jìn)場的實物按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行檢驗或見證取樣抽檢。不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備應(yīng)退場,并將有關(guān)情況向建設(shè)單位匯報。2要求承包單位報送重點部位、關(guān)鍵工序的施工工藝和確保工

3、程質(zhì)量的措施，審核同意后予以簽認(rèn)。3對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，及時下達(dá)監(jiān)理工程師通知單，要求承包單位整改，并檢查整改結(jié)果。4對施工單位在施工過程中報送的施工測量放線成果進(jìn)行復(fù)驗和確認(rèn)。5對隱蔽工程根據(jù)承包單位報送的隱蔽工程報驗申請和自檢結(jié)果進(jìn)行現(xiàn)場檢查，符合要求后予以簽認(rèn)。不符合要求的通知施工單位整改。未經(jīng)監(jiān)理人員認(rèn)可，嚴(yán)禁進(jìn)行下一道工序施工。6對承包單位報送的驗收批、分項工程質(zhì)量驗評資料進(jìn)行審核，符合要求后簽認(rèn)；對承包單位報送的分部工程和單位工程質(zhì)量驗評資料進(jìn)行審核和現(xiàn)場檢查，符合要求后予以簽認(rèn)。7對施工過程進(jìn)行巡視和檢查。對隱蔽工程的隱蔽過程、下道工序施工完畢后難以檢查的重點部位，安排現(xiàn)

4、場監(jiān)理人員進(jìn)行旁站。8定期檢查承包單位的直接影響工程質(zhì)量的計量設(shè)備的技術(shù)狀況。9施工中發(fā)現(xiàn)存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已造成事故時，指令施工單位停工整改，經(jīng)整改符合要求后，簽發(fā)復(fù)工令。10對須返工處理或加固補強(qiáng)的質(zhì)量事故，責(zé)令承包單位報送質(zhì)量事故調(diào)查報告和經(jīng)設(shè)計單位等認(rèn)可的處理方案，監(jiān)理方對質(zhì)量事故的處理過程和處理結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查和驗收。2、施工階段的投資控制。1審核施工單位編制的工程工程各階段及各年、季、月度資金使用方案，并控制其執(zhí)行。2對工程工程造價目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，制定防范性對策。3建立工程量臺帳，對實際完成工程量和方案完成工程量進(jìn)行比擬、分析，制定調(diào)整措施，并應(yīng)在月報中向建設(shè)單

5、位報告。4從造價、工程的功能要求、質(zhì)量和工期等方面審查工程變更的方案，與建設(shè)單位和承包單位協(xié)商確定工程變更的價款。5未經(jīng)監(jiān)理人員質(zhì)量驗收合格的工程量，或不符合施工合同規(guī)定的工程量，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕計量和簽批該局部的工程款支付申請。6及時收集、整理有關(guān)的施工和監(jiān)理資料，為處理費用索賠提供證據(jù)。公正地處理承包單位提出的索賠。7按施工合同約定的工程量計算規(guī)那么和支付條款進(jìn)行工程量計量和工程款支付。8及時按施工合同的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行竣工結(jié)算。審核竣工結(jié)算報表，簽發(fā)竣工結(jié)算文件和支付證書。3、施工階段的進(jìn)度控制1審批承包單位報送的施工總進(jìn)度方案,并報建設(shè)單位審定。2審批承包單位編制的年、季、月度施工進(jìn)度方案。

6、3對進(jìn)度方案實施情況進(jìn)行檢查比照和分析。實際進(jìn)度符合方案進(jìn)度時，要求承包單位編制下一期進(jìn)度方案，實際進(jìn)度滯后時，通知承包單位采取糾偏措施并監(jiān)督實施。4制定進(jìn)度控制方案，對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，制定防范性對策。5向建設(shè)單位報告工程進(jìn)度和所采取進(jìn)度控制措施的執(zhí)行情況，提出合理預(yù)防由建設(shè)單位原因?qū)е碌墓こ萄悠诩捌湎嚓P(guān)費用索賠的建議。6每周組織召開工程監(jiān)理例會進(jìn)行組織協(xié)調(diào)。4、施工階段的平安控制1貫徹執(zhí)行“平安第一，預(yù)防為主的方針，國家現(xiàn)行的平安生產(chǎn)的法律、法規(guī)，建設(shè)行政主管部門的平安生產(chǎn)的規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)。2催促施工單位落實平安生產(chǎn)的組織保證體系，建設(shè)健全平安生產(chǎn)責(zé)任制。3催促施工單位對工人進(jìn)行平安生產(chǎn)教

7、育及平安技術(shù)交底。4審查施工方案或施工方案中有否保證工程質(zhì)量和平安的具體措施。5檢查并催促施工單位按照建筑施工平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)要求，落實平安防范措施。6催促檢查施工現(xiàn)場的消防工作，冬季防寒，夏季防暑，文明施工，衛(wèi)生防疫等工作。7定期或不定期組織平安綜合檢查。按?建筑施工平安檢查標(biāo)準(zhǔn)?JGJ59-99進(jìn)行評定，提出處理意見并限期整改。8發(fā)現(xiàn)違章冒險作業(yè)的要責(zé)令其改正，發(fā)現(xiàn)平安隱患的要責(zé)令其整改。5、對施工合同執(zhí)行情況的分析和跟蹤監(jiān)督管理。協(xié)助業(yè)主處理與工程有關(guān)的索賠事宜、合同條款變更及合同爭議等。6、按合同約定搞好工程工程組織的協(xié)調(diào)工作。7、監(jiān)理資料的收集、整理、歸檔工作。二監(jiān)理工作的依據(jù)：1

8、、政府批準(zhǔn)的建設(shè)工程可行性研究報告、規(guī)劃、方案文件和設(shè)計文件。2、工程建設(shè)方面的現(xiàn)行施工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和國家質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。3、有關(guān)工程建設(shè)的法律和法規(guī)等文件包括國家、地方制定的法律、法規(guī)等文件。如建筑法、合同法、建設(shè)工程質(zhì)量管理條例、建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理條理、建設(shè)工程監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)等。4、工程建設(shè)監(jiān)理合同。5、其它工程建設(shè)合同。四、工程工程開展監(jiān)理工作的原那么工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)理工程師開展監(jiān)理工作應(yīng)遵循以下幾點原那么：1、堅持質(zhì)量第一的原那么。2、堅持要以人為控制核心。3、堅持以預(yù)防為主。4、堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。5、堅持公正、獨立、自主的原那么。6、嚴(yán)格按守法、誠信、公正、科學(xué)的原那么執(zhí)業(yè)。五、 工程工程

9、建設(shè)監(jiān)理的組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)一工程監(jiān)理的組織機(jī)構(gòu)針對本工程的工程特征和工程特征，同時根據(jù)委托監(jiān)理合同的要求和開展工程監(jiān)理工作的需要，特組建如下適應(yīng)本工程的監(jiān)理班子。且將根據(jù)工程的進(jìn)展情況，進(jìn)行適當(dāng)?shù)难a充和調(diào)整。1、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)框圖：監(jiān)理公司總監(jiān)理工程師總監(jiān)代表合同管理組投資控制組水電監(jiān)理組景觀監(jiān)理組附圖1 監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)框圖2、工程監(jiān)理人員的配備方案及分工方案根據(jù)合同要求和工程工程監(jiān)理工作的需要人員配備方案如下：配備總監(jiān)理工程師一人，全面負(fù)責(zé)監(jiān)理工作。配備富有景觀施工經(jīng)驗的監(jiān)理人員 5 人。配備富有水電安裝施工經(jīng)驗的監(jiān)理人員 2 人。投資、合同管理等由資深的監(jiān)理人員兼任。具體人員配置如下：姓名本工程

10、擬任崗位專業(yè)職務(wù)和職稱安排上崗起止時間何遂志總監(jiān)土建工程師全過程石林總監(jiān)代表、平安監(jiān)理工程師土建工程師全過程孫剛監(jiān)理工程師安裝工程師視進(jìn)度情況樊之芳監(jiān)理員土建工程師全過程陳益新監(jiān)理員土建助工全過程李永南監(jiān)理員安裝助工全過程朱文濤監(jiān)理員、資料員土建助工全過程二監(jiān)理人員的崗位職責(zé)本工程實行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，各專業(yè)監(jiān)理人員實行崗位責(zé)任制，總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員的具體職責(zé)如下：1、總監(jiān)理工程師的職責(zé)：1 確定工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)。2 主持編寫工程監(jiān)理規(guī)劃、審批工程監(jiān)理實施細(xì)那么，并負(fù)責(zé)管理工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作。3 審查分包商的資質(zhì)，并提出審查意見。4 檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的

11、工作，根據(jù)工程工程的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作 。5 主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令。6 審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進(jìn)度方案。7審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工決算。8審查和處理工程變更。9主持和參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查。10調(diào)解建設(shè)單位和施工單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期。11組織編寫和簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和工程監(jiān)理工作總結(jié)。12審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程工程進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程工程的竣工驗收。13主持整理工程工程的監(jiān)理資料

12、。 2、專業(yè)監(jiān)理工程師的職責(zé)：1負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作。2負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細(xì)那么。3組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議。4審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的方案、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告。5負(fù)責(zé)本專業(yè)分項工程驗收和隱蔽工程驗收。6定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對知道、重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示。7根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記。8負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報。9檢查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認(rèn)為

13、有必要時對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢查，合格時予以簽認(rèn)。10負(fù)責(zé)本專業(yè)的計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。3. 監(jiān)理員的職責(zé)：1在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作。2檢查承包單位投入工程工程的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄。3復(fù)核或從現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證。4按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄。檢查確認(rèn)工序質(zhì)量。5擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告。6做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。六、 監(jiān)理工作的方法、程序和措施一施工階段的質(zhì)量控制1.質(zhì)量的

14、事前控制1掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)，明確質(zhì)量要求。2施工現(xiàn)場的質(zhì)量檢查驗收。3審查承建商的資質(zhì)。A：總包單位的資質(zhì)在招標(biāo)階段已進(jìn)行了審查，開工時應(yīng)審查主要負(fù)責(zé)人是否到位。B：審查分包單位的資質(zhì)。4工程所需原材料、半成品的質(zhì)量控制。A：審查工程所用材料、半成品、構(gòu)配件的出廠證明、技術(shù)合格證或質(zhì)量保證書。B：對工程所用主要原材料、半成品等進(jìn)行抽查復(fù)試檢驗。C：對采用的新材料、新型制品，應(yīng)檢查技術(shù)鑒定文件。D：設(shè)備安裝前，按相應(yīng)技術(shù)所明書的要求檢查其質(zhì)量。5施工機(jī)械的質(zhì)量控制。A：對影響工程質(zhì)量施工機(jī)械，應(yīng)按照技術(shù)說明書查驗其相應(yīng)的技術(shù)性能，不符合要求的不得在工程中使用。B：檢查施工中使用的計量

15、器具是否有相應(yīng)的技術(shù)合格證，正式使用前進(jìn)行校驗或校正。6審查施工單位提交的施工組織設(shè)計或施工方案。7生產(chǎn)環(huán)境、管理環(huán)境改善措施。A：協(xié)助施工單位完善質(zhì)量保證體系。B：主動向當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督站聯(lián)系，匯報在本工程開展質(zhì)量監(jiān)督的具體方法，爭取當(dāng)?shù)刭|(zhì)檢站的支持和幫助。C：審查施工單位關(guān)于材料、制品試件取樣及實驗的方法或方案。D：審核施工單位制定的成品保護(hù)措施、方法。E：完善質(zhì)量報表、質(zhì)量事故的報告制度等。2.質(zhì)量的事中控制1施工工藝質(zhì)量的控制針對本工程工程具體情況，施工過程的質(zhì)量控制方案如附表：表1：施工工藝過程質(zhì)量的控制序號工程工程質(zhì) 量 控 制 要 點控 制 手 段1根底位置軸線及高度外形尺寸鋼筋型號

16、、直徑、數(shù)量混凝土強(qiáng)度砼澆注過程地下管線預(yù)留孔道及預(yù)埋回填土測量測量現(xiàn)場檢查審核配比、制作試塊、審核試驗報告、旁站現(xiàn)場檢查、量測現(xiàn)場取樣、審查實驗報告2土方工程開挖范圍及邊線從中線向兩側(cè)量測基坑圍護(hù)方法和開挖順序基坑開挖監(jiān)測高程量測現(xiàn)場檢查現(xiàn)場檢查量測3景觀綠化工程工程苗木的胸徑、高度、灌幅等種植穴的大小、深度苗木有無病蟲害土方方量、土方造型坡度、平整度測量或量測量測、觀察現(xiàn)場檢查、量測序號工程工程質(zhì) 量 控 制 要 點控 制 手 段5砌體工程砂漿強(qiáng)度等級配合比砂漿飽滿度灰縫、錯縫門窗孔位置預(yù)埋件及埋設(shè)管線砂漿配合比試驗現(xiàn)場檢查、量測旁站量測現(xiàn)場檢查、量測6室內(nèi)裝修材料配合比室內(nèi)抹灰厚度、平整

17、度、垂直度室內(nèi)地坪厚度、平整度試驗要求作樣板間要求作樣板間7裝飾工程飾面板材外表、接縫、幾何尺寸骨架位置、安裝噴涂：粘結(jié)油漆工程觀察、量測觀察、量測觀察、量測觀察8室內(nèi)電氣線路安裝工程變配電設(shè)備安裝:位置.標(biāo)高、線路連接屏框、附件及線中安裝絕緣、接地觀察、量測觀察、量測觀察、量測9安裝管線及道路工程管線位置、標(biāo)高、坡向、坡度管道安裝、接頭閥閘、量表安裝位置、接頭道路路基、路面?？病跬翂ξ恢?、尺寸、強(qiáng)度觀察、量測觀察觀察、試壓觀察、量測觀察、量測、試驗表中所列出的“控制手段：觀 察指以“目視“目測進(jìn)行的檢查監(jiān)督。現(xiàn)場檢查、旁站指現(xiàn)場巡視、觀察及量測等方式進(jìn)行的檢查監(jiān)督。量 測指使用簡單的手持式

18、量尺、量具、量器表進(jìn)行的檢查監(jiān)督。測 量指借助于測量儀器、設(shè)備進(jìn)行的檢查。實 驗指通過試件、取樣進(jìn)行的實驗檢查，或通水、通電、通氣進(jìn)行的實驗等。2工序的交接檢查驗收堅持上道工序不經(jīng)檢查驗收，不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施工的原那么。上道工序完成后，先由施工單位進(jìn)行自檢、專職檢，認(rèn)為合格后通知現(xiàn)場監(jiān)理或其代表到現(xiàn)場，并會同監(jiān)理一起檢查驗收。經(jīng)檢查合格并簽認(rèn)后才能進(jìn)行下道工序。其工作流程附圖.2 所示。3隱蔽工程檢查驗收 隱蔽工程完成后，先由施工單位進(jìn)行自檢、專職檢，初驗合格后填報隱蔽工程質(zhì)量驗收通知單，報告專業(yè)監(jiān)理工程師檢查驗收。檢查合格并簽認(rèn)后才能隱蔽。4工程變更和處理 A：設(shè)計單位對原設(shè)計存在的缺陷提出

19、的工程變更，應(yīng)編制設(shè)計變更文件。B：建設(shè)單位或施工單位提出的工程變更，應(yīng)提交總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查，涉及設(shè)計變更還應(yīng)請設(shè)計單位編制變更文件。當(dāng)工程變更涉及平安、環(huán)保等內(nèi)容時，應(yīng)按規(guī)定經(jīng)有關(guān)部門審定。工序施工完畢施工單位自檢、專職檢初驗通知現(xiàn)場監(jiān)理工程師或其代表會 同 現(xiàn) 場 檢 查實 驗檢 查合 格？簽署質(zhì)量合格意見進(jìn)行下道工序附圖2 工序交接檢驗程序圖5工程質(zhì)量事故的處理工程質(zhì)量事故的處理包括質(zhì)量事故原因、責(zé)任的分析；質(zhì)量事故處理措施的商定；批準(zhǔn)工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案；處理措施效果的檢查。工程質(zhì)量事故發(fā)生后，一般按以下程序進(jìn)行處理：1當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程出現(xiàn)質(zhì)量事故或

20、缺陷后，監(jiān)理工程師首先應(yīng)以“質(zhì)量通知單的形式通知施工單位，并要求停止有質(zhì)量缺陷部位和與其有關(guān)部位及下道工序施工，需要時應(yīng)要求施工單位采取防護(hù)措施。同時上報主管部門。2施工單位接到通知后，在監(jiān)理工程師的組織和參與下，盡快進(jìn)行質(zhì)量事故的調(diào)查，寫出調(diào)查報告并提交工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)。3在事故調(diào)查的根底上進(jìn)行原因分析，正確判斷事故的原因。4在事故原因分析的根底上研究制定事故處理方案。制定事故處理方案應(yīng)表達(dá)：平安可靠，不留隱患，滿足建筑的功能和使用要求，技術(shù)可行，經(jīng)濟(jì)合理等原那么。如一致認(rèn)為質(zhì)量缺陷不需專門處理，必須經(jīng)過充分的分析和論證。5確定處理方案后，由監(jiān)理工程師指令施工單位按既定的處理方案實施對質(zhì)量缺陷的

21、處理。6在質(zhì)量缺陷處理完畢后，監(jiān)理工程師應(yīng)組織有關(guān)人員對處理的結(jié)果進(jìn)行檢查、鑒定和驗收。6行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工指令為保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)以下情況之一者，監(jiān)理工程師有權(quán)指令施工單位停工整改。1未經(jīng)檢驗即進(jìn)行下工序作業(yè)者。2工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后一直未采取有效措施，或采取了一定的措施，而效果不好繼續(xù)作業(yè)者。3擅自使用未經(jīng)許可或批準(zhǔn)的材料。4擅自變更設(shè)計圖紙的要求。 5擅自將工程轉(zhuǎn)包。6擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)場作業(yè)者等等。7沒有可靠的質(zhì)量保證措施，貿(mào)然施工并已經(jīng)呈現(xiàn)質(zhì)量下降趨勢。8施工中出現(xiàn)了質(zhì)量、平安隱患，總監(jiān)認(rèn)為有必要停工以消除隱患。9施工單位未經(jīng)許可擅自施工或拒絕工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理。7嚴(yán)格開

22、工報告和復(fù)工報告審批制度凡單項、單位工程開工及停工后工程復(fù)工，均應(yīng)按如下管理流程執(zhí)行：1工程具備條件后，施工單位向工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出開工或復(fù)工申請并附上有關(guān)材料。2總監(jiān)理工程師將有關(guān)材料轉(zhuǎn)發(fā)現(xiàn)場監(jiān)理工程師，由現(xiàn)場監(jiān)理工程師提出初步審查意見，然后報總監(jiān)理工程師。3總監(jiān)理工程師與業(yè)主及有關(guān)各方協(xié)調(diào)，同意后總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程開工或復(fù)工指令。8質(zhì)量、技術(shù)簽證凡質(zhì)量、技術(shù)問題方面有法律效力的最后簽證，只能由總監(jiān)理工程師一人簽署。專業(yè)監(jiān)理工程師、現(xiàn)場監(jiān)理員可在有關(guān)質(zhì)量、技術(shù)方面的原始憑證上簽字，最后由工程總監(jiān)理工程師核簽。9行使好質(zhì)量否決權(quán)，為工程進(jìn)度款的支付簽署質(zhì)量認(rèn)證意見。10建立質(zhì)量監(jiān)理日志現(xiàn)場監(jiān)理

23、工程師和監(jiān)理員應(yīng)逐日記錄有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)及影響因素的詳細(xì)情況。11組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會在施工過程中，應(yīng)每周召開工地例會或根據(jù)需要及時組織專題質(zhì)量會議，解決施工過程中發(fā)生的各種質(zhì)量和生產(chǎn)問題。一般由總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師組織主持。協(xié)調(diào)會后應(yīng)印發(fā)會議紀(jì)要，紀(jì)要簽發(fā)管理流程如下：1總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師主持召開會議。2指定有關(guān)人員整理紀(jì)要文稿。3總監(jiān)或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師審查、核定紀(jì)要文稿，同時征求有關(guān)方包括業(yè)主的意見。4不需修改，由總監(jiān)理工程師簽章，行文外發(fā)；需修改，退回重新整理。12定期向總監(jiān)理工程師或業(yè)主報告有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)情況現(xiàn)場監(jiān)理組每周、旬向總監(jiān)理工程師報告有關(guān)工程質(zhì)量方面的情況，重

24、大質(zhì)量事故應(yīng)及時報告。每月向總監(jiān)理工程師或業(yè)主提出質(zhì)量方面的報告。3質(zhì)量的事后控制分部、分項工程的中間驗收凡分部、分項工程完工后，施工單位初驗合格后提出驗收申請，然后監(jiān)理工程師檢查驗收，其流程如附表3所示。分部、分項工程完成施工單位提出各分部、分項工程申報表或質(zhì)量驗收單 返會同現(xiàn)場檢查審查質(zhì)量驗收單實驗室檢驗資料 修 合 格 ？ 工程質(zhì)量等級評定簽署中間驗收書附圖3 工程中間驗收程序圖工程竣工驗收的流程附圖4所示。審核竣工圖及其它技術(shù)文件資料。整理工程技術(shù)文件資料并編目建檔。單位工程竣工施工單位提交竣工驗收資料，申請驗收總監(jiān)初步組織全面檢查驗收 整對工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗收審查報送竣工資料合格？

25、 No Yes簽署工程竣工報驗單,提出工程質(zhì)量評估報告 改質(zhì)檢站實施監(jiān)督建設(shè)單位組織竣工驗收符合要求？ No Yes各方會簽質(zhì)量驗收報告工程交接 附圖4 竣工驗收程序圖4質(zhì)量控制的監(jiān)理措施1組織措施：建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)理制度，落實質(zhì)量控制的責(zé)任。2技術(shù)措施：嚴(yán)格事前、事中、事后的質(zhì)量控制，見“監(jiān)理工作制度。3經(jīng)濟(jì)措施及合同措施：嚴(yán)格質(zhì)量檢查和驗收，不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的拒付工程款。二施工階段的進(jìn)度控制1進(jìn)度的事前控制進(jìn)度的事前控制，即為工期的預(yù)控，主要工作有：1審核施工單位提交的施工進(jìn)度方案。主要審核是否符合施工合同總工期的控制目標(biāo)的要求；審核施工進(jìn)度方案與施工方案的

26、協(xié)調(diào)性和合理性等。2審核施工單位提交的施工方案。主要審核保證工期，充分利用時間的技術(shù)組織措施的可行性、合理性。3審核施工單位提交的施工總平面圖。主要審核施工總平面圖與施工方案、施工進(jìn)度方案的協(xié)調(diào)性、合理性。4制定應(yīng)由業(yè)主供給材料、設(shè)備的需用量及供給時間參數(shù)，編制有關(guān)材料、設(shè)備局部的采供方案。2. 進(jìn)度的事中控制進(jìn)度的事中控制，一方面是進(jìn)行進(jìn)度檢查、動態(tài)控制和調(diào)整；另一方面是及時進(jìn)行工程計量，為向施工單位支付進(jìn)度款提供進(jìn)度方面的依據(jù)。其工作內(nèi)容有：1建立反映工程進(jìn)度的監(jiān)理日志逐日如實記載每日形象部位及完成的實物工程量，同時如實記載影響工程進(jìn)度的內(nèi)、外、人為和自然的各種因素。暴雨、大風(fēng)、現(xiàn)場停水、

27、現(xiàn)場停電等應(yīng)注明起止時間小時、分鐘。2工程進(jìn)度的檢查審核施工單位每半月或每月提交的工程進(jìn)度報告。審查的要點是：A：方案劃進(jìn)度與實際進(jìn)度的差異。B：形象進(jìn)度、實物工程量與工作量指標(biāo)完成情況的一致性。3按合同要求，及時進(jìn)行工程計量驗收。4有關(guān)進(jìn)度計量方面的簽證。進(jìn)度計量方面的簽證是支付工程進(jìn)度款、計算索賠、延長工期的重要依據(jù)。5工程進(jìn)度的動態(tài)管理實際進(jìn)度與方案進(jìn)度發(fā)生差異時，應(yīng)分析產(chǎn)生的原因，并提出進(jìn)度調(diào)整的措施和方案，同時相應(yīng)地調(diào)整施工進(jìn)度方案及材料、設(shè)備、資金等方案，必要時調(diào)整工期目標(biāo)。6為工程進(jìn)度款的支付簽署進(jìn)度、計量方面的認(rèn)證意見。7組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會。其職能為：A：協(xié)調(diào)解決內(nèi)、外關(guān)系。B：上

28、次協(xié)調(diào)會執(zhí)行情況的檢查。C：施工總平面圖管理上的問題。D：現(xiàn)場有關(guān)重大事宜。8定期向總監(jiān)理工程師、業(yè)主報告有關(guān)工程進(jìn)度情況，現(xiàn)場監(jiān)理組每月報告一次。3.進(jìn)度的事后控制當(dāng)實際進(jìn)度與方案進(jìn)度發(fā)生差異時，在分析原因的根底上，采取以下措施：1制定保證總工期不突破的對策措施。A:技術(shù)措施：如縮短工藝時間，減少技術(shù)間歇期，實行平行流水立體交叉作業(yè)等。B:組織措施：如增加作業(yè)隊數(shù)，增加工作人數(shù)，增加工作班次等。C:經(jīng)濟(jì)措施：如實行包干獎金，提高計件單價，提高獎金等。D:其它配套措施：如改善外部的配合條件，改善勞動條件，實施強(qiáng)有力的調(diào)度等。2制定總工期突破后的補救措施。3調(diào)整向的施工方案、材料設(shè)備和資金供給方

29、案等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。進(jìn)度控制的監(jiān)理措施1組織措施：落實進(jìn)度控制的責(zé)任制，建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度。2技術(shù)措施：建立施工作業(yè)方案體系；增加同進(jìn)作業(yè)的施工面；采用高效能的施工機(jī)械設(shè)備；采用施工新工藝、新技術(shù)、縮短工藝過程和工序間的技術(shù)間歇時間。3經(jīng)濟(jì)措施：對由于承包方拖延工期者，進(jìn)行必要的經(jīng)濟(jì)處分，對工期提前者實行獎勵，對于應(yīng)急的工程實行較高的計價單價，確保資金的及時供給等。4合同措施：按合同要求，及時協(xié)調(diào)各方的進(jìn)度，以確保工程形象的要求。三 施工階段的投資控制1.資的事前控制投資事前控制的目的是進(jìn)行工程風(fēng)險分析預(yù)測，并采用相應(yīng)的防范性對策，盡量減少施工單位提出索賠的可能。1熟悉施工

30、圖紙、設(shè)計要求、招投標(biāo)文件，分析合同價構(gòu)成的因素，明確工程費最易突破的局部和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點。2預(yù)測工程風(fēng)險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范對策，減少向業(yè)主索賠的發(fā)生。3按合同規(guī)定的條件如期提交施工現(xiàn)場，使其能如期開工、正常施工、連續(xù)施工，不要違約造成索賠條件。4按合同要求如期、如質(zhì)、如量地供給由業(yè)主負(fù)責(zé)的材料、設(shè)備到場，不要違約造成索賠條件。5按合同要求及時提供設(shè)計圖紙等技術(shù)資料，不要違約造成索賠條件。2.的事中控制1按合同規(guī)定及時答復(fù)施工單位提出的問題及配合要求，不要造成違約和對方索賠的條件。2施工中主動搞好設(shè)計、材料、設(shè)備、土建、安裝及其他外部協(xié)調(diào)、配合，不要造成索賠條件。3工

31、程變更、設(shè)計修改要甚重，事前要進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)性分析。4嚴(yán)格經(jīng)費簽證。但凡涉及經(jīng)濟(jì)費用支出的停窩工簽證、用工簽證、使用機(jī)械簽證、材料代用和材料調(diào)價等簽證，應(yīng)在甲乙雙方達(dá)成一致意見后，由總監(jiān)理工程師最后核簽方有效。 5按合同規(guī)定，及時對已完工程量進(jìn)行驗收計量，不要造成未經(jīng)監(jiān)理方認(rèn)可就成認(rèn)其完成量的被動局面。6按合同規(guī)定及時向施工方支付進(jìn)度款，不要造成違約，造成索賠條件。7完善價格信息制度，及時掌握國家調(diào)價的范圍和幅度。8檢查、監(jiān)督施工單位的執(zhí)行合同的情況，使其全面履約。9定期向總監(jiān)、業(yè)主報告工程投資動態(tài)情況。10定期、不定期地進(jìn)行工程費用超支分析，并提出控制工程費用突破的方案和措施。3.的事后控制1

32、審核施工單位提交的工程結(jié)算書。2公正地處理施工單位提出的索賠。其處理程序如圖5所示。施工單位提交索賠報告總監(jiān)主持審核專業(yè)監(jiān)理工程師配合 索賠的理由成立？ 有理 索賠的依據(jù)有效？ 有據(jù)索賠的計算正確？ 有度 業(yè)主接受索賠報告并與對方談判 意見一致？ 調(diào)解 No 仲裁 業(yè)主起草索賠意見或批復(fù)雙方達(dá)成一致意見后簽署索賠生效 附圖5 索賠處理程序4、投資控制的監(jiān)理措施1組織措施：建立健全工程工程監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實投資控制的責(zé)任。2技術(shù)措施：審核施工組織設(shè)計和施工方案，合理開支施工措施費，以及按合理工期組織施工，防止不必要的趕工費。3經(jīng)濟(jì)措施：及時進(jìn)行方案費用與實際開支費用的比擬分析

33、。此外如監(jiān)理人員對原設(shè)計或施工方案提出合理化建議被采用，由此產(chǎn)生的投資節(jié)約，可按監(jiān)理合同的規(guī)定予以其一定的獎勵。4合同措施：按合同條款支付工程款，防止過早、過量的現(xiàn)金支付，全面履約，減少對方提出索賠的條件和時機(jī)，正確地處理索賠。四合同管理和信息管理1、依法簽署的建設(shè)合同是監(jiān)理機(jī)構(gòu)開展監(jiān)理工作的主要依據(jù)，在實施過程中應(yīng)催促各方嚴(yán)格履行合同。通過對合同的管理，到達(dá)對質(zhì)量、進(jìn)度和投資等的控制，確保合同目標(biāo)的實現(xiàn)。 2、催促承包單位按承包合同約定的事項如質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工程進(jìn)度、隱蔽工程驗收等進(jìn)行施工，認(rèn)真履行合同。3、 對承包合同實施進(jìn)行跟蹤，將實施情況和合同條款進(jìn)行比照分析，找出其中的偏離，及時提出糾正

34、措施，以使承包合同各條款順利進(jìn)行。4、對承包合同中的疑問及時進(jìn)行明確，提出落實變更措施，檢查變更措施落實情況。5、及時、公正、合理地處理索賠事宜。6、工程質(zhì)量有較高要求，在合同管理方面重點抓好如下工作：(1)單位工程質(zhì)量不符合合同規(guī)定的，責(zé)令總包單位負(fù)責(zé)無償修理或返工，并按承包合同規(guī)定進(jìn)行索賠。(2)程交付時間不符合約定，按合同違約條款規(guī)定向承包單位反索賠逾期違約金。(3)單位已按合同承包范圍、工期和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)完成時，催促業(yè)主全面履行自己責(zé)任，及時結(jié)算，按期支付工程款以保護(hù)各方合理權(quán)益。7、 為確保工程質(zhì)量、投資、進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)，我公司將對監(jiān)理工作范圍的任務(wù)，及時進(jìn)行對各種信息的收集與處理，把握

35、工程運行的情況，以便及時采取措施，完成委托監(jiān)理任務(wù)。五組織協(xié)調(diào)1、為適應(yīng)工程在實施過程中因受客觀條件變化的影響如設(shè)計變更、施工條件局限等，及時修改、補充、調(diào)整方案，并催促有關(guān)方面采取有力措施，總監(jiān)認(rèn)真做好協(xié)調(diào)平衡工作，保證施工順利進(jìn)行。公司現(xiàn)場的總監(jiān)主要精力放在組織協(xié)調(diào)、齊心協(xié)力、嚴(yán)格質(zhì)量管理、控制方案和重大變更協(xié)調(diào)等方面，自始至終做好組織協(xié)調(diào)工作。2、協(xié)調(diào)業(yè)主與承建單位的合同洽談和簽訂。 3、建立工地會議制度。定期召開現(xiàn)場工程協(xié)調(diào)會，由業(yè)主方、承包商、監(jiān)理方等單位參加，檢查上次協(xié)調(diào)會工作完成情況，協(xié)調(diào)解決矛盾，安排下階段工作，做好三大指標(biāo)控制工作。 4、建立設(shè)計交底及施工圖會審制度。溝通設(shè)計

36、與施工的交流，減少圖紙錯誤，防止發(fā)生技術(shù)指導(dǎo)錯誤和操作錯誤。5、協(xié)助建設(shè)單位一起確保施工必需的條件，協(xié)調(diào)與當(dāng)?shù)卣块T和周邊環(huán)境的關(guān)系，改善施工條件與周邊環(huán)境。6、 本工程現(xiàn)場監(jiān)理部受公司委托，全面履行監(jiān)理合同中的有關(guān)規(guī)定，對工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資進(jìn)行監(jiān)督和管理。我們監(jiān)理的依據(jù)是國家標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)和施工承包合同及設(shè)計文件。對質(zhì)量是認(rèn)真嚴(yán)肅、嚴(yán)格要求、絕不馬虎，然而在處理關(guān)系上還是本著“一監(jiān)二幫的精神，充分發(fā)揮積極主動精神，凡對工程有益的合理化建議盡量采用，并及時向業(yè)主反映，努力協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，使工程按業(yè)主的要求順利實現(xiàn)三大控制目標(biāo)。七、監(jiān)理工作制度施工圖紙會審及設(shè)計技術(shù)交底制度監(jiān)理工程師在收到施工

37、設(shè)計文件、圖紙后，在工程開工前，會同施工和設(shè)計單位復(fù)查設(shè)計圖紙，廣泛聽取意見防止圖紙中的過失和遺漏。在工程施工前，監(jiān)理工程師要催促、協(xié)助建設(shè)單位組織設(shè)計單位施工配合組向施工單位進(jìn)行施工圖紙的全面技術(shù)交底。設(shè)計交底的程序如下：首先由設(shè)計單位介紹設(shè)計意圖、施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施和有關(guān)考前須知及關(guān)鍵問題；再由施工單位提出圖紙中存在的問題和疑點；然后通過四方設(shè)計、施工、監(jiān)理、業(yè)主研究和討論，擬定出解決方法，并寫出會議紀(jì)要，以作為對設(shè)計圖紙的補充、修改及施工的一種依據(jù)。2施工組織設(shè)計或方案審核制度在工程開工前，監(jiān)理工程師要對施工單位提交的施工組織設(shè)計、方案或施工方案以及質(zhì)量保證措施進(jìn)行審查。在工程

38、施工前施工單位應(yīng)依據(jù)在投標(biāo)時編制的施工組織設(shè)計或質(zhì)量保證措施，針對現(xiàn)場的具體情況和施工特點，編制更具體、更詳細(xì)的單位工程施工組織設(shè)計、方案或質(zhì)量保證措施，提交監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)，然后執(zhí)行。施工單位不得自行任意變更，如需變更或修改施工方案、工藝時，必須報請監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后才能實施3.開工報告審批制度當(dāng)單位工程的主要施工準(zhǔn)備工作已完成時，施工單位可向工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出?工程開工報告書?，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場核實后，一般即可審批。對重大工程或地方上有相關(guān)規(guī)定的按規(guī)定辦理。當(dāng)工程因某中原因而暫停，待影響停工的因素消除后，施工單位應(yīng)及時提出復(fù)工申請，經(jīng)核實具備條件后監(jiān)理可批準(zhǔn)復(fù)工。4.原材料、構(gòu)件等檢驗制度工

39、程施工前，監(jiān)理工程師應(yīng)審查進(jìn)場材料、構(gòu)配件的出廠證明、材質(zhì)證明、實驗報告等符合要求后，填寫材料、構(gòu)件監(jiān)理合格證。工程材料、構(gòu)配件等進(jìn)場后，首先應(yīng)對材料、構(gòu)配件的外觀及有關(guān)材質(zhì)證明文件進(jìn)行審查，符合要求后在監(jiān)理人員的見證下進(jìn)行取樣、送樣，然后送至實驗室復(fù)試。工程中不準(zhǔn)使用不合格的材料。5.設(shè)計變更制度如因設(shè)計圖紙錯漏，或發(fā)現(xiàn)實地情況與設(shè)計不符時，由提議單位提出設(shè)計變更申請，經(jīng)施工、設(shè)計、監(jiān)理、業(yè)主四方會勘同意后進(jìn)行設(shè)計變更，由設(shè)計單位出具正式的設(shè)計變更文件。6.隱蔽工程檢查制度隱蔽工程隱蔽以前，施工單位應(yīng)按驗收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自檢，并將評定資料報監(jiān)理工程師。施工單位應(yīng)將需要檢查的隱蔽工程在隱蔽前三日提出

40、方案報監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師應(yīng)排出方案，通知施工單位進(jìn)行隱蔽檢查，重點部位或重要工程應(yīng)會同施工、設(shè)計單位、建設(shè)單位等共同檢查簽認(rèn)。7.工程質(zhì)量檢查監(jiān)理制度監(jiān)理工程師對施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理的權(quán)利和責(zé)任。監(jiān)理工程師在檢查工作中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，如屬一般的質(zhì)量問題，應(yīng)隨時通知施工單位及時整改，并做好記，及時記入監(jiān)理日記，指明質(zhì)量部位、問題及整改意見，限期糾正復(fù)驗。對較嚴(yán)重的質(zhì)量問題或已經(jīng)形成隱患的問題，應(yīng)由監(jiān)理工程師填寫“不合格工程工程通知通知施工單位，同時抄報總監(jiān)理工程師，施工單位應(yīng)按要求及時做出整改，整改完畢后通知監(jiān)理工程師復(fù)驗簽認(rèn)。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題已經(jīng)構(gòu)成工程事故時應(yīng)按規(guī)定程序辦理。1 如

41、檢查結(jié)果不合格，或經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)所填寫內(nèi)容與實際不符，監(jiān)理工程師有權(quán)不予簽證，并將意見記入監(jiān)理日記，待改正并重驗合格簽證后，才能進(jìn)行下一道工序施工。2 如檢查發(fā)現(xiàn)施工與原設(shè)計有較大變更的隱蔽工程，且又難以返工重做，在通知施工單位的同時，還應(yīng)通知設(shè)計單位代表參加，與監(jiān)理工程師共同檢查簽證。如不能簽證認(rèn)可必須返工重做。3 隱蔽工程檢查合格后，經(jīng)長期停工，在復(fù)工前應(yīng)重新組織檢查簽證，以防意外。4如施工單位不及時改正，情節(jié)較嚴(yán)重的，監(jiān)理工程師可在報請總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，發(fā)出工程暫停指令，指令局部工程或全部工程暫停施工。待施工單位整改后，報工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)復(fù)驗，符合要求后簽發(fā)復(fù)工指令。5分局部項工程、單位工程或

42、全部工程完工后，經(jīng)自檢合格可填寫各種工程報驗單，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查后，簽發(fā)分部、分項工程認(rèn)可書或竣工證書。8.工程質(zhì)量事故處理制度1凡在建設(shè)過程中，由于設(shè)計或施工原因，造成工程質(zhì)量不符合驗收標(biāo)準(zhǔn)或設(shè)計要求，需要做返工處理的統(tǒng)稱為質(zhì)量事故。2工程質(zhì)量事故發(fā)生后，施工單位必須及時用 或書面形式逐級上報。對重大質(zhì)量事故和工傷事故，工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)立即上報建設(shè)單位。3凡對工程質(zhì)量事故隱瞞不報，或拖延處理，或處理不當(dāng)，或處理結(jié)果未經(jīng)監(jiān)理同意的，對事故局部及受事故影響的局部工程視為不合格，不予驗工計價，待合格后在補辦驗工計價。 施工單位應(yīng)及時上報“質(zhì)量問題報告單，并應(yīng)抄報建設(shè)單位和工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)各一份。對于

43、一般質(zhì)量缺陷事故，應(yīng)由施工單位研究提出處理方案，報工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查認(rèn)可前方可進(jìn)行處理；對于嚴(yán)重的質(zhì)量缺陷事故，由施工單位填寫事故報告一式兩份，由監(jiān)理組織有關(guān)單位研究處理；對于重大質(zhì)量事故，施工單位填寫事故報告一式三份，報監(jiān)理機(jī)構(gòu)和報建設(shè)單位，由監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織有關(guān)單位研究處理方案，經(jīng)批準(zhǔn)后施工單位方能進(jìn)行處理。質(zhì)量缺陷或事故處理完畢后，經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)復(fù)查，確認(rèn)符合要求后，才能進(jìn)行下一步施工。9.施工進(jìn)度監(jiān)督和報告制度1監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照合同規(guī)定的方案進(jìn)度組織實施，監(jiān)理機(jī)構(gòu)每月以月報的形式向建設(shè)單位報告各項工程實際進(jìn)度及方案進(jìn)度的比照和形象進(jìn)度情況。2審查施工單位編制的實施性施工組織設(shè)計，要突出重點，

44、并使各單位、各工序進(jìn)行緊密的銜接。10.投資監(jiān)督制度1工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)場后，應(yīng)立即催促施工單位報送與承包合同相適應(yīng)的概、預(yù)算臺帳資料，并隨時補充設(shè)計變更資料。經(jīng)常掌握投資變動情況，按期統(tǒng)計分析。2對重大變更設(shè)計或因采用新材料，新技術(shù)而增減較大投資的工程，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)及時掌握并報建設(shè)單位，以便投資控制。11.監(jiān)理報告制度工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)逐月編寫?監(jiān)理月報?，并于年末提出年度報告和總結(jié)，報建設(shè)單位。年度報告或監(jiān)理月報內(nèi)容應(yīng)以具體數(shù)字說明施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、資金使用以及重大平安、質(zhì)量事故、有價值的經(jīng)驗等等。12.工地例會制度 工程工程開工前，建設(shè)單位組織第一次工地會議，工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)要在此次會議上建立以后的

45、工地例會協(xié)調(diào)制度，研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員，召開工地例會的周期、地點及主要議題。工地例會一般由總監(jiān)理工程師主持召開。工地例會應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：A：檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項的原因；B：檢查分析工程工程進(jìn)度方案完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及其落實措施；C：檢查分析工程工程質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出改良措施；D：檢查工程量核定及工程款支付情況；E：解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項；F：其他有關(guān)事宜。13.監(jiān)理日志和監(jiān)理內(nèi)部工作會議制度1監(jiān)理工程師應(yīng)逐日將所從事的監(jiān)理工作寫入監(jiān)理日志，特別是涉及設(shè)計、施工單位和需要返工、改正的事項，應(yīng)詳細(xì)做出記錄。重點要突出監(jiān)

46、理做了那些工作。2工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)每周召開一次監(jiān)理內(nèi)部工作會，檢查本周監(jiān)理工作，溝通情況，商討難點問題，布置下周監(jiān)理工作方案，總結(jié)經(jīng)驗，不斷提高監(jiān)理業(yè)務(wù)水平。八、監(jiān)理管理工作一.施工準(zhǔn)備階段1. 審查施工單位選擇的分包單位的技術(shù)資質(zhì)。2. 監(jiān)督檢查施工單位的質(zhì)量保證體系及平安技術(shù)措施，完善質(zhì)量管理程序和制度。3. 檢查設(shè)計文件是否符合設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)及批準(zhǔn)的技術(shù)設(shè)計。施工圖紙是否能滿足施工需要，協(xié)助做好優(yōu)化和改善設(shè)計工作。4. 參加設(shè)計單位向施工單位的技術(shù)交底。5. 審查施工單位上報的實施性施工組織設(shè)計，重點對施工方案、勞動力、材料、機(jī)械設(shè)備的組織及保證工程質(zhì)量、平安、工期和控制造價等方面的措施進(jìn)行監(jiān)督，

47、并向建設(shè)單位提出監(jiān)理意見。6. 單位工程開工前檢查施工單位的復(fù)測資料，特別是建筑物定位放線、基準(zhǔn)控制點是否準(zhǔn)確，手續(xù)是否完善等。7. 監(jiān)督落實各項施工條件，審批單位工程的開工報告。二施工階段工程質(zhì)量監(jiān)理(1)的隱蔽工程在進(jìn)行隱蔽以前進(jìn)行檢查和辦理簽證，對重點工程要派監(jiān)理人員駐點跟蹤監(jiān)理，簽署重要的分項工程、分部工程和單位工程質(zhì)量評定表。(2)測量、放樣等進(jìn)行隨機(jī)抽樣。如發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時通知施工單位糾正，并做出監(jiān)理記錄。(3)認(rèn)運到現(xiàn)場的工程材料、構(gòu)件和設(shè)備質(zhì)量，并應(yīng)查驗實驗、化驗報告單、出廠合格證是否合格、齊全，監(jiān)理工程師有權(quán)禁止不符合質(zhì)量要求的材料、設(shè)備進(jìn)入工地和投入使用。(4)工單位嚴(yán)格按照

48、施工標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計圖紙要求施工，嚴(yán)格執(zhí)行承發(fā)包合同。對工程主要部位、主要環(huán)節(jié)及復(fù)雜工程加強(qiáng)檢查。(5)工單位的工程自檢工作，數(shù)據(jù)是否齊全，填寫是否正確，并對施工單位質(zhì)量評定自檢工作做出綜合評價。(6)單位的檢驗測試儀器、設(shè)備、度量衡 定期檢查工作進(jìn)行全面監(jiān)督，不定期進(jìn)行抽驗，保證度量資料的準(zhǔn)確。(7)工單位對各類土工和混凝土試件按規(guī)定進(jìn)行檢查和抽查。(8)工單位認(rèn)真處理施工中發(fā)生的一般質(zhì)量事故，并認(rèn)真做好監(jiān)理記錄。對大重大質(zhì)量事故以及其他緊急情況，應(yīng)及時報告總監(jiān)理工程師和通知建設(shè)單位。工程進(jìn)度監(jiān)理(1)工單位嚴(yán)格按照?施工承包合同?規(guī)定的工期組織施工。對控制工期的重點工程，審查施工單位提出的保證進(jìn)

49、度的具體措施，如發(fā)生延誤應(yīng)及時分析原因，采取措施。(2)理機(jī)構(gòu)應(yīng)建立工程進(jìn)度臺帳，核對工程形象進(jìn)度，按月、季向公司和業(yè)主報告施工方案執(zhí)行情況、工程進(jìn)度及存在的問題。工程投資監(jiān)理(1)工單位申報的季、年度驗工報表，認(rèn)真核對其工程數(shù)量，做到不超驗、不漏驗，嚴(yán)格按現(xiàn)行文件規(guī)定辦理驗工計價簽證。保證驗工簽證的各項質(zhì)量合格、數(shù)量準(zhǔn)確。審簽后報業(yè)主以撥付工程進(jìn)度款。(2)工計價臺帳。(3)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程，未經(jīng)返工處理、驗收，不驗工計價。(4)合同和有關(guān)規(guī)定審查或簽批變更設(shè)計，并建立臺帳，每月列表報業(yè)主。4、竣工驗收階段(1)查施工單位及時整理竣工文件和驗收資料，受理單位工程竣工驗收報告，提出監(jiān)理意見。(2

50、)單位的竣工報告，組織初驗，提出工程質(zhì)量評估報告。(3)設(shè)單位組織的竣工驗收工作，提出監(jiān)理意見。三資料的歸檔管理1、按照國家和浙江省建設(shè)廳有關(guān)資料整理的文件，催促承包單位執(zhí)行新的標(biāo)準(zhǔn)用表，做好施工資料。同時監(jiān)理單位也認(rèn)真執(zhí)行監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)用表。2、監(jiān)理不接受經(jīng)涂改的報驗資料，填寫要完整且符合有關(guān)要求，簽字要真實。紙張大小均采用A4規(guī)格。 3、報驗資料按表式分類順序編號，應(yīng)做到“及時申報、真實齊全、分類有序、歸檔存放。4、現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按相關(guān)要求及時編寫、填寫、簽發(fā)相關(guān)監(jiān)理文件和記錄，同時對施工單位提出的報驗文件和按規(guī)定須經(jīng)監(jiān)理審查的文件等，簽字認(rèn)可后均應(yīng)保存一份，分類保存，以便有關(guān)巡查部門檢查和以后

51、歸檔。5、認(rèn)真做好監(jiān)理總結(jié)報告，對工程做出全面的歸納與總結(jié)，報告應(yīng)全面反映工程各階段的質(zhì)量、進(jìn)度和投資控制情況和監(jiān)理工作成效，合同履行情況等。并對監(jiān)理歸檔文件作出全面系統(tǒng)的匯總、整理，監(jiān)理工作結(jié)束時移交給業(yè)主。6、監(jiān)理資料必須及時整理、真實完整、分類有序；在各階段監(jiān)理工作結(jié)束后及時整理歸檔。7、監(jiān)理檔案的編制及保存按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。九、平安監(jiān)督管理詳見附后平安生產(chǎn)專項監(jiān)督管理方案平安生產(chǎn)監(jiān)督管理方案為認(rèn)真貫徹落實?建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理條例?、建市2006248號?關(guān)于落實建設(shè)工程平安生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任的假設(shè)干意見?和?杭州市落實建設(shè)工程平安生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任實施方法?，切實加強(qiáng)對建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理工作，催

52、促施工企業(yè)加強(qiáng)平安生產(chǎn)管理，防止平安生產(chǎn)事故的發(fā)生。監(jiān)理部結(jié)合該工程的實際情況，編制如下平安監(jiān)理工作方案：平安監(jiān)理的范圍根據(jù)業(yè)主單位委托和相關(guān)建設(shè)法律法規(guī)的規(guī)定，我們對該工程工地的施工區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)以及該建筑工程影響范圍內(nèi)臨邊區(qū)域的平安生產(chǎn)和文明施工落實情況實施監(jiān)督管理。平安監(jiān)理的目標(biāo)平安目標(biāo)：杜絕死亡事故，盡可能減少受傷事件。文明施工: 爭創(chuàng)市標(biāo)化工地平安監(jiān)理的依據(jù)建設(shè)單位的委托監(jiān)理合同。?建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理條例?關(guān)于落實建設(shè)工程平安生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任的假設(shè)干意見?建市2006248號?杭州市落實建設(shè)工程平安生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任實施方法?工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)其它有關(guān)建筑生產(chǎn)平安的有關(guān)規(guī)定平安監(jiān)理的內(nèi)容

53、催促施工單位執(zhí)行國家現(xiàn)行的平安生產(chǎn)的法律、法規(guī)及建設(shè)行政主管部門發(fā)布的有關(guān)平安生產(chǎn)的規(guī)定，貫徹“平安第一，預(yù)防為主的方針。審查施工單位資質(zhì)和平安生產(chǎn)許可證是否合法有效。審查工程經(jīng)理和專職平安生產(chǎn)管理人員是否具備合法資格，是否與投標(biāo)文件相一致。審核特種作業(yè)人員的特種作業(yè)操作資格證書是否合法有效。對施工單位施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)保證體系、平安生產(chǎn)規(guī)章制度的建立、健全情況進(jìn)行審查。催促施工單位完善和落實平安生產(chǎn)的組織保證體系，建立健全平安生產(chǎn)責(zé)任制。對施工組織設(shè)計中的平安技術(shù)措施、平安生產(chǎn)專項方案或其他危險性較大專項施工方案的平安技術(shù)措施和平安生產(chǎn)保證體系進(jìn)行審查。監(jiān)督施工單位按照施工組織設(shè)計中的平安技術(shù)

54、措施和平安專項施工方案組織施工，及時制止違規(guī)施工作業(yè)。對檢查發(fā)現(xiàn)存在的問題及時催促整改。催促施工單位做好對工人的平安生產(chǎn)教育及平安交底工作。檢查施工單位執(zhí)行落實施工平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的情況，對缺乏之處催促整改，對有平安隱患的及時書面通知整改。催促和檢查施工現(xiàn)場的消防工作，季節(jié)性施工的平安生產(chǎn)防范工作和文明施工工作等。平安監(jiān)理的人員安排和職責(zé)根據(jù)工程工程特點和工程監(jiān)理部人員配置情況，同時為更好的搞好平安監(jiān)理工作，我們監(jiān)理部成立平安監(jiān)理小組實行全員管理?？偙O(jiān)理工程師任組長,對工程工程的平安生產(chǎn)監(jiān)理工作負(fù)總責(zé)；駐地負(fù)責(zé)吳大洋兼平安監(jiān)理工程師任副組長,具體全面負(fù)責(zé)平安監(jiān)理落實工作，其他監(jiān)理人員在總監(jiān)和平安監(jiān)

55、理工程師的指導(dǎo)下開展平安監(jiān)理監(jiān)督工作?？偙O(jiān)理工程師：全面負(fù)責(zé)對監(jiān)理部的監(jiān)督管理，對工程工程的平安生產(chǎn)監(jiān)理工作負(fù)總責(zé)。負(fù)責(zé)主持編制平安監(jiān)理方案，審批平安監(jiān)理實施細(xì)那么。審查總、分包商的資質(zhì)和平安生產(chǎn)許可證，并提出審查意見。定期或不定期的對平安狀況巡視檢查。主持或參與工程質(zhì)量、平安事故的調(diào)查。對平安狀況及時與業(yè)主溝通，催促整改，對拒絕整改的及時報告上級主管部門。平安監(jiān)理工程師：負(fù)責(zé)編制平安監(jiān)理實施細(xì)那么。對承包單位提交的施工組織設(shè)計和平安方案的平安保證情況提出審查意見。全面負(fù)責(zé)工程的平安監(jiān)督檢查工作，發(fā)現(xiàn)隱患及時通知施工單位整改。按規(guī)定定期或不定期組織平安檢查工作。及時向總監(jiān)理工程師匯報平安監(jiān)理工

56、作實施情況，對重大平安問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示。定期提出月度平安檢查報告，參與編寫監(jiān)理月報。負(fù)責(zé)平安監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，負(fù)責(zé)監(jiān)理平安管理臺帳和平安記錄。平安檢查員：在總監(jiān)和平安監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作。檢查承包單位方案執(zhí)行情況。檢查特種人員的持證上崗情況。檢查施工現(xiàn)場有無違章作業(yè)情況。發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時指出要求改正，并向平安監(jiān)理工程師報告。做好原始檢查監(jiān)理記錄。平安監(jiān)理的工作程序承包單位編制平安方案及危險性較大工程專項方案等修改承包單位填寫報審表專業(yè)監(jiān)理工程師審核 總監(jiān)理工程師審核簽批承包單位實施方案報告建設(shè)行政主管部門報告建設(shè)單位平安監(jiān)理驗收或巡視檢查發(fā)現(xiàn)平安隱患書面通

57、知整改拒絕整改者情況嚴(yán)重者 施工單位整改監(jiān)理復(fù)查 不符合要求工程平安竣工七.監(jiān)理的方法和措施一施工準(zhǔn)備階段的平安監(jiān)理1、建立和完善監(jiān)理部平安生產(chǎn)內(nèi)部管理制度。如建立審查核驗制度、檢查驗收制度和催促整改制度，并在此根底上完善工地例會制度及資料歸檔制度。2、編制平安生產(chǎn)監(jiān)理實施細(xì)那么,特別是對危險性較大的分局部項工程，制定對施工單位平安技術(shù)措施的檢查方案。3.核施工單位編制的施工組織設(shè)計中的平安技術(shù)措施和危險性較大的分局部項工程平安專項施工方案是否符合平安生產(chǎn)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求，并簽署意見。審查的主要內(nèi)容包括：1審查編制的地下管線保護(hù)措施方案是否符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求；2施工現(xiàn)場臨時用電施工組織設(shè)計或者平

58、安用電技術(shù)措施和電氣防火措施是否符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求；3冬季、雨季等季節(jié)性施工方案的制定是否符合實際需要和強(qiáng)標(biāo)要求；4施工總平面布置圖是否合理，是否符合平安生產(chǎn)的要求，辦公、宿舍、食堂、道路等臨時設(shè)施設(shè)置以及排水、防火措施是否符合平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和文明施工的要求。4.查以下施工單位包括總包單位、專業(yè)分包單位、勞務(wù)分包企業(yè)的平安生產(chǎn)條件，催促施工單位建立、健全平安生產(chǎn)保證體系和規(guī)章制度。1審查施工單位資質(zhì)和平安生產(chǎn)許可證是否合法有效。2審查工程經(jīng)理、分包單位工程負(fù)責(zé)人和專職平安生產(chǎn)管理人員是否具備資格。3審核特種作業(yè)人員包括電工、焊工等是否取得特種作業(yè)資格證書。4檢查施工單位在工程工程上的平安生產(chǎn)規(guī)章制度和平安監(jiān)管機(jī)構(gòu)的建立、健全及專職平安生產(chǎn)管理人員的配備是否滿足相關(guān)要求，催促總包施工單位檢查各分包單位的平安生產(chǎn)規(guī)章制度的建立情況。 5審核施工組織設(shè)計中的平安技術(shù)措施或者專項施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。 5.設(shè)計文件不滿足有關(guān)法律、法規(guī)、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，或存在較