制作營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)策劃方案的經(jīng)典實(shí)用模板

1、 本方案是在我們理解客戶名稱(chēng)對(duì)此次活動(dòng)的相關(guān)需求，以及提案資料闡述的相關(guān)具體要求，結(jié)合我們對(duì)客戶名稱(chēng)狀況及此次活動(dòng)的理解，以及長(zhǎng)期以來(lái)所從事并執(zhí)行類(lèi)似活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)的根底之上而提出。在此，我們對(duì)客戶名稱(chēng)的理解和支持表示最誠(chéng)摯的謝意。 感謝客戶名稱(chēng)為我們提供的提案時(shí)機(jī)。本次提案所采用的資料一局部來(lái)自于客戶名稱(chēng)及相關(guān)單位的提供，另一局部由我們利用自身渠道進(jìn)行搜集并整理完成。由于本次活動(dòng)局部?jī)?nèi)容尚在討論中，方案中涉及到的相關(guān)資料如有疏漏之處，敬請(qǐng)諒解。FOREWORD 前言 致謝！活動(dòng)全案統(tǒng)籌策略流程準(zhǔn)備保障管理應(yīng)急預(yù)算A策略定位B活動(dòng)流程C前期準(zhǔn)備D執(zhí)行保障創(chuàng)意流程活動(dòng)目的整體思路根本信息活

2、動(dòng)主體模塊活動(dòng)執(zhí)行流程流程解析場(chǎng)地規(guī)劃 人員配置視覺(jué)表現(xiàn)文檔制作物料配置工程組架構(gòu)管理保障人員保障外協(xié)保障H執(zhí)行統(tǒng)籌E細(xì)節(jié)管理F應(yīng)急預(yù)案G活動(dòng)預(yù)算活動(dòng)執(zhí)行前工作明細(xì)活動(dòng)執(zhí)行中工作明細(xì)活動(dòng)執(zhí)行后工作明細(xì)物料施工設(shè)置管理人員工作節(jié)點(diǎn)管理保障性應(yīng)急預(yù)案活動(dòng)費(fèi)用預(yù)算表CATALOGUE 目錄STRATEGY 策略定位創(chuàng)意流程活動(dòng)設(shè)計(jì)目標(biāo)明晰調(diào)性把握策略制定創(chuàng)意設(shè)計(jì)效果預(yù)測(cè)文字內(nèi)容文字內(nèi)容文字內(nèi)容文字內(nèi)容STRATEGY 策略定位活動(dòng)目的STRATEGY 策略定位整體思路A 流程設(shè)計(jì)核心亮點(diǎn) A. 文字內(nèi)容 B. C. D. E. F. G. H. B 現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置D 品質(zhì)節(jié)目 A. 文字內(nèi)容 B. C.

3、D. E. A. 文字內(nèi)容 B. C. C 主持人 A. 文字內(nèi)容 B. C. D. E 細(xì)節(jié)把握 A. 文字內(nèi)容 B. C. D. STRATEGY 策略定位根本信息活動(dòng)主題活動(dòng)時(shí)間活動(dòng)構(gòu)成參加人員活動(dòng)場(chǎng)地文字內(nèi)容文字內(nèi)容文字內(nèi)容文字內(nèi)容文字內(nèi)容1 2 3 4 5 6 7 STRATEGY 策略定位根本信息場(chǎng)地推薦場(chǎng)地圖片場(chǎng)地簡(jiǎn)介場(chǎng)地名稱(chēng)活動(dòng)全案統(tǒng)籌策略流程準(zhǔn)備保障管理應(yīng)急預(yù)算A策略定位B活動(dòng)流程C前期準(zhǔn)備D執(zhí)行保障創(chuàng)意流程活動(dòng)目的整體思路根本信息活動(dòng)主體模塊活動(dòng)執(zhí)行流程流程解析場(chǎng)地規(guī)劃 人員配置視覺(jué)表現(xiàn)文檔制作物料配置工程組架構(gòu)管理保障人員保障外協(xié)保障H執(zhí)行統(tǒng)籌E細(xì)節(jié)管理F應(yīng)急預(yù)案G活動(dòng)預(yù)

4、算活動(dòng)執(zhí)行前工作明細(xì)活動(dòng)執(zhí)行中工作明細(xì)活動(dòng)執(zhí)行后工作明細(xì)物料施工設(shè)置管理人員工作節(jié)點(diǎn)管理保障性應(yīng)急預(yù)案活動(dòng)費(fèi)用預(yù)算表CATALOGUE 目錄ACTIVITY PROCESS 活動(dòng)流程活動(dòng)主體模塊A 接待關(guān)鍵詞：文字內(nèi)容B 簽到關(guān)鍵詞：文字內(nèi)容C 開(kāi)場(chǎng)關(guān)鍵詞：文字內(nèi)容D 致辭關(guān)鍵詞：文字內(nèi)容E 頒獎(jiǎng)關(guān)鍵詞：文字內(nèi)容F 晚宴關(guān)鍵詞：文字內(nèi)容00:00-00:0000:00-00:0000:00-00:0000:00-00:0000:00-00:0000:00-00:00ACTIVITY PROCESS 活動(dòng)流程活動(dòng)執(zhí)行流程時(shí)間內(nèi)容00:0000:00-00:0000:00-00:0000:00-0

5、0:0000:00-00:0000:00-00:0000:00-00:0000:00-00:0000:00-00:0000:00-00:0000:00-00:0000:00-00:00文字內(nèi)容文字內(nèi)容文字內(nèi)容文字內(nèi)容文字內(nèi)容文字內(nèi)容文字內(nèi)容文字內(nèi)容文字內(nèi)容文字內(nèi)容文字內(nèi)容文字內(nèi)容ACTIVITY PROCESS 活動(dòng)流程流程解析時(shí)間描述00:0000:00-00:00(文字內(nèi)容)內(nèi)容(文字內(nèi)容)時(shí)長(zhǎng)(文字內(nèi)容)活動(dòng)全案統(tǒng)籌策略流程準(zhǔn)備保障管理應(yīng)急預(yù)算A策略定位B活動(dòng)流程C前期準(zhǔn)備D執(zhí)行保障創(chuàng)意流程活動(dòng)目的整體思路根本信息活動(dòng)主體模塊活動(dòng)執(zhí)行流程流程解析場(chǎng)地規(guī)劃 人員配置視覺(jué)表現(xiàn)文檔制作物料配置

6、工程組架構(gòu)管理保障人員保障外協(xié)保障H執(zhí)行統(tǒng)籌E細(xì)節(jié)管理F應(yīng)急預(yù)案G活動(dòng)預(yù)算活動(dòng)執(zhí)行前工作明細(xì)活動(dòng)執(zhí)行中工作明細(xì)活動(dòng)執(zhí)行后工作明細(xì)物料施工設(shè)置管理人員工作節(jié)點(diǎn)管理保障性應(yīng)急預(yù)案活動(dòng)費(fèi)用預(yù)算表CATALOGUE 目錄前期準(zhǔn)備ACTIVITY PREPARATION 場(chǎng)地規(guī)劃分區(qū)規(guī)劃示意圖(圖片內(nèi)容)前期準(zhǔn)備ACTIVITY PREPARATION 場(chǎng)地規(guī)劃區(qū)域動(dòng)線示意圖(圖片內(nèi)容)前期準(zhǔn)備ACTIVITY PREPARATION 視覺(jué)表現(xiàn)區(qū)域指示系統(tǒng)平面設(shè)計(jì)(圖片內(nèi)容)前期準(zhǔn)備ACTIVITY PREPARATION 視覺(jué)表現(xiàn)區(qū)域指示系統(tǒng)效果示意(圖片內(nèi)容)前期準(zhǔn)備ACTIVITY PREPARA

7、TION 文檔制作A ?活動(dòng)流程? I ?主持人串講詞?B ?現(xiàn)場(chǎng)平面設(shè)置圖?J ?彩排指導(dǎo)書(shū)?C ?費(fèi)用預(yù)算表?L ?活動(dòng)執(zhí)行人員聯(lián)絡(luò)表?E ?工程進(jìn)程表?M ?外協(xié)人員須知?F ?物料籌備分工表?N ?活動(dòng)影音資料?G ?現(xiàn)場(chǎng)流程控制臺(tái)本?K ?演出腳本?H ?現(xiàn)場(chǎng)AV控制臺(tái)本?D ?工程合同書(shū)?前期準(zhǔn)備ACTIVITY PREPARATION 物料配置燈光系統(tǒng)配置(文字內(nèi)容)(文字內(nèi)容)工程品牌/規(guī)格數(shù)量產(chǎn)地單位前期準(zhǔn)備ACTIVITY PREPARATION 物料配置燈光設(shè)備示意圖PAR64電腦燈回光燈追光燈調(diào)光臺(tái)硅箱TRUSS架激光燈前期準(zhǔn)備ACTIVITY PREPARATION

8、物料配置工程品牌/規(guī)格數(shù)量產(chǎn)地單位音響系統(tǒng)配置(文字內(nèi)容)(文字內(nèi)容)前期準(zhǔn)備ACTIVITY PREPARATION 物料配置音響設(shè)備示意圖矩陣音響矩陣音響返送音響功放調(diào)音臺(tái)效果器前期準(zhǔn)備ACTIVITY PREPARATION 物料配置工程品牌/規(guī)格數(shù)量產(chǎn)地單位視頻系統(tǒng)配置(文字內(nèi)容)(文字內(nèi)容)前期準(zhǔn)備ACTIVITY PREPARATION 物料配置視頻設(shè)備示意圖投影機(jī)投影幕安德朗衛(wèi)前期準(zhǔn)備ACTIVITY PREPARATION 人員配置工程數(shù)量單位工作內(nèi)容客戶接待現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)設(shè)備控制現(xiàn)場(chǎng)搭建(文字內(nèi)容)人人人人人應(yīng)邀賓客接待及協(xié)調(diào)工作現(xiàn)場(chǎng)禮賓、安保、餐飲及衛(wèi)生服務(wù)工作現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施、設(shè)備的調(diào)

9、試與控制工作現(xiàn)場(chǎng)所有設(shè)施、設(shè)備的安裝與搭建工作(文字內(nèi)容)活動(dòng)全案統(tǒng)籌策略流程準(zhǔn)備保障管理應(yīng)急預(yù)算A策略定位B活動(dòng)流程C前期準(zhǔn)備D執(zhí)行保障創(chuàng)意流程活動(dòng)目的整體思路根本信息活動(dòng)主體模塊活動(dòng)執(zhí)行流程流程解析場(chǎng)地規(guī)劃 人員配置視覺(jué)表現(xiàn)文檔制作物料配置工程組架構(gòu)管理保障人員保障外協(xié)保障H執(zhí)行統(tǒng)籌E細(xì)節(jié)管理F應(yīng)急預(yù)案G活動(dòng)預(yù)算活動(dòng)執(zhí)行前工作明細(xì)活動(dòng)執(zhí)行中工作明細(xì)活動(dòng)執(zhí)行后工作明細(xì)物料施工設(shè)置管理人員工作節(jié)點(diǎn)管理保障性應(yīng)急預(yù)案活動(dòng)費(fèi)用預(yù)算表CATALOGUE 目錄三維平面購(gòu)買(mǎi)搭建運(yùn)輸噴繪印刷物品制作租賃執(zhí)行場(chǎng)地演藝文案審核ACTIVITY INSUIANCE 執(zhí)行保障工程組架構(gòu)工程經(jīng)理：名字客戶：(客戶名

10、稱(chēng)籌劃設(shè)計(jì)制作AV資源采購(gòu)財(cái)務(wù)名字名字名字名字名字名字名字名字名字名字名稱(chēng)名字名稱(chēng)攝影攝像名字收付款執(zhí)行保障管理保障工程工作內(nèi)容人員管理物品管理AV管理搭建管理由項(xiàng)目助理負(fù)責(zé)禮儀、攝影、攝像、演出人員的培訓(xùn)及現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)管理由1名人員專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)物品管理，包括物品清單、組裝、現(xiàn)場(chǎng)看管聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)AV公司進(jìn)行音頻效果、燈光、視頻組裝調(diào)試聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)搭建公司進(jìn)行搭建，由項(xiàng)目經(jīng)理直接管理，確保工程質(zhì)量ACTIVITY INSUIANCE 執(zhí)行保障人員保障工作人員保障工程數(shù)量單位工作內(nèi)容視頻控制音響控制燈光控制現(xiàn)場(chǎng)搭建現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)總監(jiān)人人人人人人負(fù)責(zé)視頻設(shè)備的調(diào)試與控制工作負(fù)責(zé)音響設(shè)備的調(diào)試與控制工作負(fù)責(zé)燈光設(shè)備的調(diào)

11、試與控制工作現(xiàn)場(chǎng)所有設(shè)施、設(shè)備的安裝與搭建工作配合客戶方人員維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)秩序，做好現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)、及流程控制工作整體安排、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行工作客戶接待現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)禮儀服務(wù)人人人現(xiàn)場(chǎng)客戶接待及協(xié)調(diào)工作餐飲及衛(wèi)生服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)引位和站位攝像師攝影師人人現(xiàn)場(chǎng)攝像工作現(xiàn)場(chǎng)攝影工作ACTIVITY INSUIANCE 執(zhí)行保障人員保障演職人員保障工程數(shù)量單位工作內(nèi)容(文字內(nèi)容)人人人人人人（文字內(nèi)容）人人人人ACTIVITY INSUIANCE 執(zhí)行保障演員照片人員簡(jiǎn)介主持人：名字人員保障演職人員資料ACTIVITY INSUIANCE 執(zhí)行保障外協(xié)保障 外協(xié)簡(jiǎn)介外協(xié)名稱(chēng)AV外協(xié)資料ACTIVITY INSUIAN

12、CE 執(zhí)行保障外協(xié)保障展示制作外協(xié)資料 外協(xié)簡(jiǎn)介外協(xié)名稱(chēng)ACTIVITY INSUIANCE 活動(dòng)全案統(tǒng)籌策略流程準(zhǔn)備保障管理應(yīng)急預(yù)算A策略定位B活動(dòng)流程C前期準(zhǔn)備D執(zhí)行保障創(chuàng)意流程活動(dòng)目的整體思路根本信息活動(dòng)主體模塊活動(dòng)執(zhí)行流程流程解析場(chǎng)地規(guī)劃 人員配置視覺(jué)表現(xiàn)文檔制作物料配置工程組架構(gòu)管理保障人員保障外協(xié)保障H執(zhí)行統(tǒng)籌E細(xì)節(jié)管理F應(yīng)急預(yù)案G活動(dòng)預(yù)算活動(dòng)執(zhí)行前工作明細(xì)活動(dòng)執(zhí)行中工作明細(xì)活動(dòng)執(zhí)行后工作明細(xì)物料施工設(shè)置管理人員工作節(jié)點(diǎn)管理保障性應(yīng)急預(yù)案活動(dòng)費(fèi)用預(yù)算表CATALOGUE 目錄DETAILS MANAGEMENT 細(xì)節(jié)管理物料施工設(shè)置管理展覽局部管理標(biāo)準(zhǔn)A 負(fù)責(zé)整個(gè)會(huì)場(chǎng)的設(shè)計(jì)及布置。

13、B 在搬運(yùn)展覽器材時(shí)要注意使用酒店貨梯或者指定通道，注意平安。C 在施工過(guò)程中要注意遵守酒店的各項(xiàng)規(guī)章制度。D 在整個(gè)布展及撤展過(guò)程中如果出現(xiàn)任何問(wèn)題，需先與我方工作人員聯(lián)系。E 在規(guī)定時(shí)間內(nèi)要完成整個(gè)布展及撤展工作。F 在施工結(jié)束后，要注意保持會(huì)場(chǎng)清潔。G 布展結(jié)束后，需留1至2名工作人員，配合工作，直至?xí)h結(jié)束。H 注意施工平安及保證施工質(zhì)量。 I 注重各細(xì)節(jié)的質(zhì)量工作：a 背景畫(huà)面的平整度； b 舞臺(tái)的邊角處理不影響視覺(jué)美觀度；c 所有展覽制作物的清潔衛(wèi)生； d 按照甲方要求位置設(shè)置。DETAILS MANAGEMENT 細(xì)節(jié)管理物料施工設(shè)置管理AV局部管理標(biāo)準(zhǔn)A 負(fù)責(zé)整個(gè)會(huì)場(chǎng)燈光、音響

14、、視頻布置。B 在搬運(yùn)展覽器材時(shí)要注意使用酒店貨梯或者指定通道，注意平安。C 在施工過(guò)程中要注意遵守酒店的各項(xiàng)規(guī)章制度。D 在整個(gè)布展及撤展過(guò)程中如果出現(xiàn)任何問(wèn)題，需先與我方工作人員聯(lián)系。E 在規(guī)定時(shí)間內(nèi)要完成整個(gè)布展及撤展工作。F 在施工結(jié)束后，要注意保持會(huì)場(chǎng)清潔。G 熟悉整個(gè)會(huì)議流程。H 如會(huì)議需要串場(chǎng)，要予以配合。I 及時(shí)與我方工作人員溝通。J 對(duì)有可能發(fā)生的意外事件做好準(zhǔn)備工作。K 在整個(gè)會(huì)議過(guò)程中不能隨意離場(chǎng)，如有特殊情況要與我方工作人員聯(lián)系。L 注重各細(xì)節(jié)的質(zhì)量工作：a 所有走線裝飾必須與地面地毯顏色相似； b 燈光架加以柱型包裝；c 控制臺(tái)必須有深色絲絨布遮掩； d 投影架下方必

15、須酒店桌布遮掩；e 控制人員須佩帶耳機(jī)對(duì)講機(jī)，禁止大聲喧嘩； f 燈光調(diào)試保證會(huì)場(chǎng)效果。DETAILS MANAGEMENT 細(xì)節(jié)管理人員工作節(jié)點(diǎn)管理A 注意形象專(zhuān)業(yè)服裝、化裝。B 準(zhǔn)時(shí)到場(chǎng)，如有特殊原因提前與我方工作人員聯(lián)系。C 如會(huì)議需要串場(chǎng)，要予以配合。D 熟悉主持人串講詞。E 熟悉整個(gè)會(huì)議流程。F 注意把握現(xiàn)場(chǎng)氣氛。G 及時(shí)與我方工作人員溝通了解到場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)的名單。H 對(duì)有可能發(fā)生的意外事件做好準(zhǔn)備工作。主持人管理標(biāo)準(zhǔn)DETAILS MANAGEMENT 細(xì)節(jié)管理人員工作節(jié)點(diǎn)管理A 注意形象專(zhuān)業(yè)服裝、化裝，禮儀服裝不許出現(xiàn)肩帶外漏，手、腳指甲顏色統(tǒng) 一，發(fā)型必須為統(tǒng)一盤(pán)頭，所有禮儀鞋子統(tǒng)一

16、顏色、款式。B 與會(huì)期間要微笑接待、對(duì)來(lái)賓要用禮貌用語(yǔ)。C 不允許接打 、聊天、吃零食。D 未經(jīng)工作人員允許，不許坐著接待，不能隨意離崗，如有特殊情況需提前通知工 作人員。E 不允許擅自帶走會(huì)議相關(guān)資料及禮品。F 準(zhǔn)時(shí)到場(chǎng)且不能擅自提前退場(chǎng)，嚴(yán)格遵守時(shí)間規(guī)定。禮儀人員管理標(biāo)準(zhǔn)DETAILS MANAGEMENT 細(xì)節(jié)管理人員工作節(jié)點(diǎn)管理A 注意形象專(zhuān)業(yè)服裝、化裝。B 準(zhǔn)時(shí)到場(chǎng)，如有特殊原因提前與我方工作人員聯(lián)系。C 如會(huì)議需要串場(chǎng)，要予以配合。 D 熟悉臺(tái)詞。E 熟悉相關(guān)會(huì)議流程。F 隨時(shí)與我方工作人員保持溝通。演職人員管理標(biāo)準(zhǔn)DETAILS MANAGEMENT 細(xì)節(jié)管理人員工作節(jié)點(diǎn)管理A

17、負(fù)責(zé)拍攝會(huì)場(chǎng)外景樓全景。B 負(fù)責(zé)拍攝會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)大堂、走廊。C 負(fù)責(zé)拍攝會(huì)議場(chǎng)地的前廳、宴會(huì)廳、VIP休息室。D 負(fù)責(zé)拍攝會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)全景含主背景板、與會(huì)來(lái)賓。E 負(fù)責(zé)拍攝展示區(qū)全景、近景及展示產(chǎn)品的特寫(xiě)。F 負(fù)責(zé)拍攝簽到區(qū)的全景、近景及跟蹤重要嘉賓簽到時(shí)的現(xiàn)場(chǎng)畫(huà)面多角度。G 負(fù)責(zé)拍攝主持人、演講人、演員、啟動(dòng)儀式等重要畫(huà)面要求全景、近景、特寫(xiě)。H 負(fù)責(zé)跟蹤拍攝專(zhuān)訪領(lǐng)導(dǎo)、記者的全景、近景及特寫(xiě)。攝影師管理標(biāo)準(zhǔn)DETAILS MANAGEMENT 細(xì)節(jié)管理人員工作節(jié)點(diǎn)管理A 負(fù)責(zé)拍攝會(huì)議場(chǎng)地的前廳、宴會(huì)廳、VIP休息室。B 負(fù)責(zé)拍攝會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)全景含主背景板、與會(huì)來(lái)賓。C 負(fù)責(zé)拍攝展示區(qū)全景、近景及展示產(chǎn)品

18、的特寫(xiě)。D 負(fù)責(zé)拍攝簽到區(qū)的全景、近景及跟蹤重要嘉賓簽到時(shí)的現(xiàn)場(chǎng)畫(huà)面多角度。E 負(fù)責(zé)拍攝主持人、演講人、演員、啟動(dòng)儀式等重要畫(huà)面要求全景、近景、特寫(xiě)。F 負(fù)責(zé)跟蹤拍攝專(zhuān)訪領(lǐng)導(dǎo)、記者的全景、近景及特寫(xiě)。G 為滿足會(huì)場(chǎng)較大時(shí)的空中俯拍需要，拍攝時(shí)使用專(zhuān)業(yè)攝像搖臂。攝像師管理標(biāo)準(zhǔn)DETAILS MANAGEMENT 細(xì)節(jié)管理人員工作節(jié)點(diǎn)管理A 負(fù)責(zé)整個(gè)工程的執(zhí)行工作，及時(shí)到場(chǎng)。B 遇到問(wèn)題及時(shí)向工程經(jīng)理匯報(bào)，由工程經(jīng)理提出處理建議與甲方及時(shí)溝通。C 所有工作人員著裝統(tǒng)一，佩帶統(tǒng)一標(biāo)示。D 不與甲方爭(zhēng)論，虛心聽(tīng)取甲方意見(jiàn)，及時(shí)作出反響。E 禮貌對(duì)待到場(chǎng)所有來(lái)賓，來(lái)賓有問(wèn)題及時(shí)解決，如個(gè)人不能解決，及時(shí)

19、向工程經(jīng)理 匯報(bào)，由工程經(jīng)理與甲方協(xié)商作出解決方案。F 嚴(yán)格管理外協(xié)相關(guān)人員，始終以滿足活動(dòng)效果最大化為標(biāo)準(zhǔn)。G 及時(shí)處理突發(fā)事件，隨機(jī)應(yīng)變。工作人員管理標(biāo)準(zhǔn)活動(dòng)全案統(tǒng)籌策略流程準(zhǔn)備保障管理應(yīng)急預(yù)算A策略定位B活動(dòng)流程C前期準(zhǔn)備D執(zhí)行保障創(chuàng)意流程活動(dòng)目的整體思路根本信息活動(dòng)主體模塊活動(dòng)執(zhí)行流程流程解析場(chǎng)地規(guī)劃 人員配置視覺(jué)表現(xiàn)文檔制作物料配置工程組架構(gòu)管理保障人員保障外協(xié)保障H執(zhí)行統(tǒng)籌E細(xì)節(jié)管理F應(yīng)急預(yù)案G活動(dòng)預(yù)算活動(dòng)執(zhí)行前工作明細(xì)活動(dòng)執(zhí)行中工作明細(xì)活動(dòng)執(zhí)行后工作明細(xì)物料施工設(shè)置管理人員工作節(jié)點(diǎn)管理保障性應(yīng)急預(yù)案活動(dòng)費(fèi)用預(yù)算表CATALOGUE 目錄SOS PROJECT 應(yīng)急預(yù)案保障性應(yīng)急預(yù)

20、案A 現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置6-10名保安人員，及時(shí)處理突發(fā)事件。B 確保場(chǎng)地電力資源平安，酒店工程部電工2名在整個(gè)會(huì)議期間在會(huì)場(chǎng)內(nèi)守侯，及時(shí) 處理斷電等突發(fā)事故。C 為了防止各個(gè)區(qū)域內(nèi)人員流動(dòng)通道阻塞，各區(qū)域內(nèi)由專(zhuān)門(mén)的保安人員和工作人員維 持現(xiàn)場(chǎng)秩序，及時(shí)疏導(dǎo)人流。D 現(xiàn)場(chǎng)所有制作物料由公關(guān)公司質(zhì)量專(zhuān)員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)物料的平安和維護(hù)工作，由展覽公 司和燈光音響視頻公司工作人員配合。E 會(huì)議廳內(nèi)各平安通道由酒店效勞人員負(fù)責(zé)站位，引導(dǎo)來(lái)賓行動(dòng)路線，貴賓由專(zhuān)門(mén)的 禮儀小姐負(fù)責(zé)引位?；顒?dòng)全案統(tǒng)籌策略流程準(zhǔn)備保障管理應(yīng)急預(yù)算A策略定位B活動(dòng)流程C前期準(zhǔn)備D執(zhí)行保障創(chuàng)意流程活動(dòng)目的整體思路根本信息活動(dòng)主體模塊活動(dòng)執(zhí)行流程流

21、程解析場(chǎng)地規(guī)劃 人員配置視覺(jué)表現(xiàn)文檔制作物料配置工程組架構(gòu)管理保障人員保障外協(xié)保障H執(zhí)行統(tǒng)籌E細(xì)節(jié)管理F應(yīng)急預(yù)案G活動(dòng)預(yù)算活動(dòng)執(zhí)行前工作明細(xì)活動(dòng)執(zhí)行中工作明細(xì)活動(dòng)執(zhí)行后工作明細(xì)物料施工設(shè)置管理人員工作節(jié)點(diǎn)管理保障性應(yīng)急預(yù)案活動(dòng)費(fèi)用預(yù)算表CATALOGUE 目錄BUDGET 費(fèi)用預(yù)算!詳情請(qǐng)見(jiàn)? 活動(dòng)費(fèi)用預(yù)算單 ?活動(dòng)全案統(tǒng)籌策略流程準(zhǔn)備保障管理應(yīng)急預(yù)算A策略定位B活動(dòng)流程C前期準(zhǔn)備D執(zhí)行保障創(chuàng)意流程活動(dòng)目的整體思路根本信息活動(dòng)主體模塊活動(dòng)執(zhí)行流程流程解析場(chǎng)地規(guī)劃 人員配置視覺(jué)表現(xiàn)文檔制作物料配置工程組架構(gòu)管理保障人員保障外協(xié)保障H執(zhí)行統(tǒng)籌E細(xì)節(jié)管理F應(yīng)急預(yù)案G活動(dòng)預(yù)算活動(dòng)執(zhí)行前工作明細(xì)活動(dòng)執(zhí)行

22、中工作明細(xì)活動(dòng)執(zhí)行后工作明細(xì)物料施工設(shè)置管理人員工作節(jié)點(diǎn)管理保障性應(yīng)急預(yù)案活動(dòng)費(fèi)用預(yù)算表CATALOGUE 目錄A 工作人員分工，確認(rèn)工程負(fù)責(zé)人B 活動(dòng)前所有工作人員溝通會(huì)C 準(zhǔn)備相關(guān)文檔、資料D 準(zhǔn)備活動(dòng)物品清單E 外協(xié)人員邀請(qǐng)F(tuán) 熟悉活動(dòng)流程G 準(zhǔn)備所有與活動(dòng)相關(guān)人員的聯(lián)系名錄H 提前去場(chǎng)地查看情況PLAN AS A EHOLE 執(zhí)行統(tǒng)籌活動(dòng)執(zhí)行前工作明細(xì)工作內(nèi)容執(zhí)行統(tǒng)籌活動(dòng)執(zhí)行中工作明細(xì)PLAN AS A EHOLE A 活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)布置B 活動(dòng)流程彩排C 活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)D 工作人員間保持良好溝通，如有問(wèn)題及時(shí)做出相應(yīng)調(diào)整E 出現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)與客戶溝通F 現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)流程控制工作內(nèi)容執(zhí)行統(tǒng)籌活動(dòng)執(zhí)行

23、后工作明細(xì)PLAN AS A EHOLE A 總結(jié)出現(xiàn)的問(wèn)題及經(jīng)驗(yàn)，召開(kāi)內(nèi)部會(huì)議B 活動(dòng)資料整理，及時(shí)做出活動(dòng)總結(jié)報(bào)告C 盤(pán)點(diǎn)剩余物品入庫(kù)D 與客戶開(kāi)總結(jié)性會(huì)議工作內(nèi)容執(zhí)行統(tǒng)籌活動(dòng)執(zhí)行后工作明細(xì)PLAN AS A EHOLE A 總結(jié)出現(xiàn)的問(wèn)題及經(jīng)驗(yàn)，召開(kāi)內(nèi)部會(huì)議B 活動(dòng)資料整理，及時(shí)做出活動(dòng)總結(jié)報(bào)告C 盤(pán)點(diǎn)剩余物品入庫(kù)D 與客戶開(kāi)總結(jié)性會(huì)議工作內(nèi)容附錄操作實(shí)施過(guò)程應(yīng)注意的問(wèn)題1、實(shí)施操作設(shè)計(jì)。我們應(yīng)該非常重視實(shí)施方案的操作設(shè)計(jì)。我們看到一些單位組織的活動(dòng)，甚至是專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)承接的活動(dòng)，都存在這樣的問(wèn)題：創(chuàng)意很好，但是由于缺乏操作設(shè)計(jì)，在操作過(guò)程中出現(xiàn)很多問(wèn)題，違背了原創(chuàng)精神或者沒(méi)有到達(dá)原創(chuàng)水平。

24、所以，在原那么方案確定以后，還要進(jìn)一步進(jìn)行操作設(shè)計(jì)，操作設(shè)計(jì)必須包括比較準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)預(yù)算。2、辦理審批手續(xù)。有人覺(jué)得辦審批很繁瑣，怕麻煩。但在實(shí)際工作中，我們應(yīng)該希望得到有關(guān)單位的審批 。3、實(shí)施操作程序的管理。程序化管理是一種科學(xué)的管理意識(shí)，只有程序化實(shí)施，才能有標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化管理，因而實(shí)施設(shè)計(jì)，重要的是設(shè)計(jì)出操作的標(biāo)準(zhǔn)程序。4、方案培訓(xùn)。在大型活動(dòng)里，假設(shè)參與的工作人員不了解全局的籌劃意圖，他們就不能為大型活動(dòng)策略實(shí)施提供建設(shè)性的勞動(dòng)，因而需要對(duì)工作人員進(jìn)行方案培訓(xùn)，只有知情才能出力。5、設(shè)計(jì)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。一個(gè)大型活動(dòng)的評(píng)估應(yīng)該有一個(gè)準(zhǔn)確的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)在很多方案做好以后，往往忽略做評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)方案，

25、包括我們的客戶很少要求我們做評(píng)估方案，更不愿意付出費(fèi)用，讓專(zhuān)業(yè)公司給他做評(píng)估報(bào)告。評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)該在我們籌劃的時(shí)候把它設(shè)計(jì)出來(lái)，這樣可以讓客戶在完成這個(gè)方案以后，根據(jù)設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)作出科學(xué)評(píng)估?；I劃的技巧。一是創(chuàng)造活動(dòng)的“眼“眼的概念是從文章的文眼、歌曲的歌眼中引伸出來(lái)的。大型活動(dòng)籌劃同樣需要?jiǎng)?chuàng)造這樣一個(gè)非常精彩的地方，要有高潮，要把這個(gè)環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)得更有傳播性，這是大型活動(dòng)創(chuàng)意的核心和關(guān)鍵。二是應(yīng)該有一個(gè)比較能夠表達(dá)我們主題的氣氛設(shè)計(jì)今天大家在大會(huì)會(huì)場(chǎng)看到大會(huì)主題形象宣傳板，很清晰，而且它有中英文，這些宣傳板帶出這次大會(huì)主題氣氛，也帶出了國(guó)際公共關(guān)系交流的概念，這是很用心思的籌劃。我們應(yīng)該重視通過(guò)場(chǎng)地

26、的設(shè)計(jì)，氣氛的設(shè)計(jì)，把活動(dòng)的主題氣氛帶出來(lái)，這點(diǎn)往往有很多人不太重視，他們只考慮某一個(gè)活動(dòng)環(huán)節(jié)上的創(chuàng)意，而忽略了場(chǎng)地上的創(chuàng)意。在大型活動(dòng)的籌劃和實(shí)施過(guò)程中，還有很多技巧可以利用，只要我們不斷總結(jié)提高，就一定能創(chuàng)作出更多、更有影響力的大型活動(dòng)?；顒?dòng)籌劃有常規(guī)的方法可供遵循，但也有不少技巧。三分籌劃，七分實(shí)施。 一、目標(biāo)一定要量化籌劃活動(dòng)特別是大型公關(guān)活動(dòng)往往消耗很多人力、物力、財(cái)力資源。一個(gè)新產(chǎn)品在中心城市的上市傳播費(fèi)用，一般都在百萬(wàn)元以上。為什么要進(jìn)行這樣大的公關(guān)投入？為了企業(yè)的傳播需要，為了建立品牌的知名度、認(rèn)知度、美譽(yù)度，為了更多的目標(biāo)消費(fèi)者去購(gòu)置他的產(chǎn)品，這就是新產(chǎn)品上市公關(guān)活動(dòng)的目標(biāo)。

27、沒(méi)有目標(biāo)而消耗巨資做活動(dòng)是不可取的，目標(biāo)不明確是不值得的。筆者遇到一些保健品企業(yè)，看到同行做節(jié)日公關(guān)活動(dòng)，他也要做，而且要求活動(dòng)規(guī)模更大、規(guī)格更高、發(fā)稿更多，但說(shuō)不清楚為什么要做，要傳播什么樣的賣(mài)點(diǎn)、概念，沒(méi)有設(shè)立目標(biāo)。有的企業(yè)做公關(guān)活動(dòng)，設(shè)定了不少目標(biāo)，比方，提高知名度、美譽(yù)度，促進(jìn)銷(xiāo)售等，但是沒(méi)有量化提高知名度、美譽(yù)度的百分比，促進(jìn)銷(xiāo)售的貨幣額度，方向模糊，錯(cuò)把目的當(dāng)目標(biāo)。目標(biāo)一定要量化，它不是希冀式的觀測(cè)，而是指日可待。只有量化目標(biāo)，公關(guān)活動(dòng)籌劃與實(shí)施才能夠明確方向，才會(huì)少走彎路。二、集中傳播一個(gè)賣(mài)點(diǎn)籌劃活動(dòng)是展示企業(yè)品牌形象的平臺(tái)，不是一般的促銷(xiāo)活動(dòng)，要確定活動(dòng)賣(mài)點(diǎn)主題，并以賣(mài)點(diǎn)作為籌

28、劃的依據(jù)和主線。很多公關(guān)活動(dòng)，花了不少錢(qián)都不知是什么活動(dòng)，留不下很深的印象。只有提煉一個(gè)鮮明的賣(mài)點(diǎn)，創(chuàng)造公關(guān)活動(dòng)的“眼并傳播，才能把有關(guān)資源整合起來(lái)，從而完成活動(dòng)目標(biāo)。這里的賣(mài)點(diǎn)是公關(guān)活動(dòng)環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)中最精彩、最具傳神的地方，活動(dòng)事隔多年，情節(jié)大多被人淡忘，但仍能讓人記起的一個(gè)情節(jié)。公關(guān)活動(dòng)籌劃需要?jiǎng)?chuàng)造這樣一個(gè)非常精彩的高潮，要把這個(gè)高潮環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)得更有唯一性、相關(guān)性、易于傳播性。當(dāng)然，集中傳播一個(gè)賣(mài)點(diǎn)，并不是只傳播一條信息，而是把活動(dòng)目標(biāo)和目標(biāo)公眾兩項(xiàng)因素結(jié)合起來(lái)，重點(diǎn)突出一個(gè)賣(mài)點(diǎn)，提高活動(dòng)的有效性。三、籌劃活動(dòng)本是就是一個(gè)媒體隨著公關(guān)新工具、新技術(shù)的不斷涌現(xiàn)，同新聞媒體、廣告媒體一樣，公關(guān)媒體也

29、在發(fā)生著革命，網(wǎng)絡(luò)等新興媒體被應(yīng)用于公關(guān)活動(dòng)。殊不知，公關(guān)活動(dòng)本身就是一個(gè)傳播媒體，它具備群眾媒體的很多特點(diǎn)，其作用和群眾傳媒相比，只是公關(guān)活動(dòng)實(shí)施前不發(fā)生傳播作用，一旦活動(dòng)開(kāi)展起來(lái)，它就能產(chǎn)生良好的傳播效應(yīng)。公關(guān)活動(dòng)因其組織利益與公眾利益并重的特點(diǎn)，具有廣泛的社會(huì)傳播性，本身就能吸引公眾與媒體的參與，以活動(dòng)為平臺(tái)通過(guò)公眾和群眾傳媒傳播。在籌劃與實(shí)施公關(guān)活動(dòng)時(shí)，配備好的相應(yīng)的會(huì)刊、通訊錄、內(nèi)刊、宣傳資料等，實(shí)現(xiàn)傳播資源整合，能提升公關(guān)活動(dòng)的價(jià)值與效果。四、沒(méi)有調(diào)查就沒(méi)有發(fā)言權(quán)國(guó)內(nèi)不少公關(guān)公司做公關(guān)活動(dòng)，因缺乏公眾研究意識(shí)或公眾研究水平有限、代理費(fèi)少、時(shí)間緊等原因，省略公眾調(diào)查這一重要工作環(huán)節(jié)已

30、是司空見(jiàn)慣的事情。想一個(gè)好的點(diǎn)子，找一個(gè)適當(dāng)?shù)娜兆泳涂梢愿愎P(guān)活動(dòng)，這是某些所謂“大師的通病。但“沒(méi)有調(diào)查就沒(méi)有發(fā)言權(quán)?！爸耍賾?zhàn)不殆。只有摸清自己的優(yōu)劣勢(shì)，洞悉公眾心理與需求，掌握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，進(jìn)行綜合分析與預(yù)測(cè)，才能揚(yáng)長(zhǎng)避短，調(diào)整自身公關(guān)策略，贏得公關(guān)活動(dòng)的成功。公關(guān)實(shí)踐說(shuō)明，公關(guān)活動(dòng)的可行性、經(jīng)費(fèi)預(yù)算、公眾分布、場(chǎng)地交通情況、相關(guān)政策法規(guī)等都應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，然后進(jìn)行比較，形成分析報(bào)告，最后作出客觀決策。 五、籌劃要周全，操作要嚴(yán)密公關(guān)活動(dòng)籌劃有哪些技巧呢？重點(diǎn)是一點(diǎn)：周全。這是因?yàn)楣P(guān)活動(dòng)給我們的成功或失敗的時(shí)機(jī)只有一次。公關(guān)活動(dòng)不是拍電影、電視，不能重來(lái)，每一次都是現(xiàn)場(chǎng)直播，一

31、旦出現(xiàn)失誤無(wú)法彌補(bǔ)，絕不能掉以輕心。六、化危機(jī)為機(jī)遇大型公關(guān)活動(dòng)有一定的不可確定性，為了杜絕意外事件發(fā)生，公關(guān)人員在籌劃與實(shí)施的過(guò)程中要抱有強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)，充分預(yù)測(cè)到有可能發(fā)生的各種風(fēng)險(xiǎn)，并制定出相應(yīng)的對(duì)策。只有排除了所有風(fēng)險(xiǎn)，制訂出的籌劃方案才有實(shí)現(xiàn)的保障。發(fā)生緊急事件時(shí)，要隨機(jī)應(yīng)變，不要手忙腳亂，不要抱怨，應(yīng)保持頭腦清醒，要冷靜，迅速查明原因并確認(rèn)事實(shí)的真相。已造成負(fù)面影響的，一種方法是及時(shí)向公眾謝罪，防止再發(fā)生，不同媒體建立對(duì)立關(guān)系，防止負(fù)面報(bào)道，策略性處理媒介與公眾關(guān)系，否那么修復(fù)較難；另一方法是，化危機(jī)為機(jī)遇，借助突發(fā)事件擴(kuò)大傳播范圍，借助輿論傳播誠(chéng)意，爭(zhēng)取公眾的支持，反被動(dòng)為主動(dòng)

32、?；顒?dòng)籌劃和實(shí)施是公關(guān)工作常用的技術(shù)手段。要有效地進(jìn)行大型活動(dòng)籌劃與實(shí)施，首先要弄清楚幾個(gè)根本問(wèn)題，例如：如何界定大型活動(dòng)？哪些單位或在什么樣的情況下使用大型活動(dòng)？大型活動(dòng)籌劃技巧、要注意的問(wèn)題有什么？籌劃的程序、方法是怎樣的？這樣有利于我們把大型活動(dòng)組織的更加完善。 活動(dòng)籌劃與實(shí)施是企業(yè)籌劃部、公關(guān)公司、籌劃公司、廣告公司在工作中常用的技術(shù)手段。成功的公關(guān)活動(dòng)能持續(xù)提高品牌-全球品牌網(wǎng)-的知名度、認(rèn)知度、美譽(yù)度、忠誠(chéng)度、顧客滿意度，提升組織品牌形象，改變公眾對(duì)組織的看法，累積無(wú)形資產(chǎn)，并能從不同程度上促進(jìn)銷(xiāo)售。很多組織都運(yùn)作過(guò)公關(guān)活動(dòng)，但沒(méi)有目標(biāo)、沒(méi)有重點(diǎn)、虎頭蛇尾、不夠嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓P(guān)活動(dòng)屢見(jiàn)不

33、鮮。有的公關(guān)活動(dòng)由于籌劃欠周全或危機(jī)處理不力，導(dǎo)致活動(dòng)失敗、損失較大，甚至釀成事故，造成人員傷亡，受到法律制裁?；顒?dòng)籌劃需要關(guān)注的幾個(gè)要素：A、有大局，有格局：立足整個(gè)儒商人群，去曲阜祭孔也顯得挺有大格局的；B、既大氣又有底氣：活動(dòng)涵蓋人群包括100多家儒商企業(yè)，且有自己的活動(dòng)主題“誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)會(huì)商風(fēng)范；C、既有“上天也有“入地：“上天是指的立意較高，“入地那么是指有具體的行動(dòng)；D、在適宜的時(shí)間做了適宜的事：具備邵珠富經(jīng)常講的“when“what原那么。應(yīng)該說(shuō)這樣一個(gè)活動(dòng)，外表上看還是非常完美的，從某種意義上來(lái)講，也代表了單位較高的籌劃活動(dòng)水平，然而，如果按照邵珠富“1厘米營(yíng)銷(xiāo)的理論和在國(guó)內(nèi)講課時(shí)

34、提到的企業(yè)的通病“挑不出毛病，找不到亮點(diǎn)的角度看，其實(shí)還存在著諸多問(wèn)題的。A、有沒(méi)有搞好“五個(gè)W和“一個(gè)H的問(wèn)題籌劃其實(shí)也要講究新聞的“五要素或“六要素的，具體包括四個(gè)或五個(gè)“W和一個(gè)“H五個(gè)“W是指Whenwherewhywhowhich和一個(gè)“H即“How，即要搞清楚你的活動(dòng)是“誰(shuí)在搞“什么時(shí)間搞“如何搞“在哪里搞“搞哪個(gè)的問(wèn)題和“怎么搞的問(wèn)題。比方說(shuō)在這個(gè)活動(dòng)中，是報(bào)社聯(lián)合儒商們?cè)诟?、是在曲阜搞、是為了顯示自己的誠(chéng)信、活動(dòng)如此如此搞等問(wèn)題，應(yīng)該說(shuō)在五個(gè)“W的根本戰(zhàn)略已確定了的前提下，如何解決好一個(gè)“How的戰(zhàn)術(shù)問(wèn)題往往成為決定活動(dòng)籌劃成功與失敗的關(guān)鍵因素。毫無(wú)疑問(wèn)，在整個(gè)活動(dòng)籌劃方案中，

35、“五個(gè)W“的問(wèn)題解決得還不錯(cuò)，但“一個(gè)How的問(wèn)題解決得還不夠，甚至是整個(gè)活動(dòng)平淡沒(méi)有亮點(diǎn)，或許整體上看不出毛病，但確實(shí)也沒(méi)有太多亮點(diǎn)。而沒(méi)有亮點(diǎn)的活動(dòng)，是很難產(chǎn)生好的營(yíng)銷(xiāo)效果的。比方說(shuō)，現(xiàn)在中央電視臺(tái)選男主持人都要講究或“帥、或“賣(mài)、或“壞、或“怪，一個(gè)人長(zhǎng)得丑并不可怕，關(guān)鍵是丑得要有特點(diǎn)，像潘長(zhǎng)江，可能算不上帥哥，但觀眾照樣喜歡，原因就在于他有自己的特點(diǎn)；同樣于產(chǎn)品也是如此，去年邵珠富給一款海參籌劃了“小丑參的概念，之所以賣(mài)得紅紅火火，其實(shí)主要原因就是因?yàn)樗凶约乎r明的個(gè)性特點(diǎn)雖然樣子丑，但卻是沒(méi)有任何添加的、人工土法加工的、天然的海參，因此仍然得到消費(fèi)者的喜歡。我們的活動(dòng)沒(méi)有特點(diǎn)，也沒(méi)有

36、亮點(diǎn)，或者說(shuō)“特點(diǎn)不特“亮點(diǎn)不亮，怎么會(huì)產(chǎn)生好的營(yíng)銷(xiāo)效果呢？因?yàn)?，整個(gè)活動(dòng)很難找到讓人眼前一亮、情緒沖動(dòng)的地方。B、貼“地氣，還要有“人氣在探討的過(guò)程中，我們不妨聽(tīng)聽(tīng)專(zhuān)刊部和品牌報(bào)道中心的意見(jiàn)，因?yàn)楦阋粋€(gè)這樣的活動(dòng)，不管事先渲染得多么厲害，其實(shí)現(xiàn)場(chǎng)均會(huì)是冷冷清清的、均不會(huì)產(chǎn)生較強(qiáng)的人氣的，而真正的人氣在于，事后相關(guān)報(bào)道的閱讀人群。而在這一點(diǎn)上，有沒(méi)有“亮點(diǎn)或者“新聞點(diǎn)就成為人氣提升的關(guān)鍵，是另一種意義上的人氣，所以這方面不妨聽(tīng)聽(tīng)新聞報(bào)道相關(guān)人員的意見(jiàn)。而縱觀整個(gè)方案，估計(jì)活動(dòng)過(guò)后，除了自己的報(bào)紙報(bào)道一下、集團(tuán)的報(bào)紙報(bào)道一下外，很難有讓其他媒體轉(zhuǎn)載或者感興趣的東西，這樣的報(bào)道“人氣肯定是要大打折

37、扣的，其實(shí)在這方面，只要做小小的改動(dòng)，有可能會(huì)有意想不到的收效：比方說(shuō)，我們有沒(méi)有制訂出“儒商十大標(biāo)準(zhǔn)和行為標(biāo)準(zhǔn)，可以考慮將炒作的火力點(diǎn)集中到這一點(diǎn)上進(jìn)行聚焦炒作；比方說(shuō)我們有沒(méi)有搞出活動(dòng)本身能夠讓人記住的、響亮的語(yǔ)言和口號(hào)，切記這樣的口號(hào)不一定要正統(tǒng)但一定是要有趣，哪怕是適度的擦邊球或者爭(zhēng)議也未嘗不可，畢竟有意義不如有意思嘛；我們有沒(méi)有一個(gè)類(lèi)似邵珠富以前在國(guó)內(nèi)講課時(shí)提到的“把的東西，類(lèi)似“紅語(yǔ)錄“綠皮書(shū)之類(lèi)的，讓人們拿到手里感覺(jué)到我們活動(dòng)的正式，第二天報(bào)紙上也可以發(fā)發(fā)相關(guān)的照片，等等。倘假設(shè)如此，或許會(huì)有些東西給人眼前一亮，那么報(bào)道時(shí)就可以大肆渲染，說(shuō)不定報(bào)道會(huì)吸引了人們的閱讀，自然也就有了

38、人氣。國(guó)內(nèi)其他媒體看到了這樣的報(bào)道，有故事、有儀式、有情趣、有口號(hào)、有承諾，給予轉(zhuǎn)載是完全有可能的。C、知道“做什么，還要知道“怎么做知道“做什么，即五個(gè)“W的問(wèn)題，這只是解決了戰(zhàn)略的問(wèn)題，知道“怎么做，即“H的問(wèn)題，那么解決了戰(zhàn)術(shù)的問(wèn)題。但事實(shí)上，在我們的日常生活中，很多時(shí)候是戰(zhàn)術(shù)主導(dǎo)下的成敗而非戰(zhàn)略主導(dǎo)下的成敗，在邵珠富?營(yíng)銷(xiāo)籌劃，有意義不如有意思?一書(shū)中，也曾經(jīng)提到過(guò)，“戰(zhàn)略靠格局，戰(zhàn)術(shù)靠水平，這也是邵珠富在國(guó)內(nèi)講課很少講戰(zhàn)略的原因之所在。戰(zhàn)略如果講得太空，很可能會(huì)給人一種忽悠的感覺(jué)，只有戰(zhàn)術(shù)才有可能成為“硬通貨，讓人家感覺(jué)到你的水平?？上У氖牵麄€(gè)活動(dòng)中我們可以看得出，有“骨架沒(méi)有“肉

39、，活動(dòng)整體設(shè)計(jì)過(guò)于純樸簡(jiǎn)單，缺少明顯的包裝和作秀的成份，現(xiàn)場(chǎng)儀式感也沒(méi)有做透，花絮估計(jì)也難以尋找，真的是給報(bào)道活動(dòng)的記者增加了不少的難度。而這樣的報(bào)道即便出來(lái)后，人們閱讀的興趣也未必很強(qiáng)，更不用說(shuō)其他媒體的轉(zhuǎn)載了。好多時(shí)候，形式主義也非常重要的啊。畢竟，籌劃有時(shí)候就是一場(chǎng)形式主義的東西，你的形式做得越好，越能夠吸引人們的注意力，注意力經(jīng)濟(jì)才能夠得到集中表達(dá)。而至于內(nèi)容，這更多的是內(nèi)功，人家是看不到的，你只要關(guān)起門(mén)來(lái)苦練好內(nèi)功就OK了。D、并不認(rèn)為企業(yè)家俱樂(lè)部好搞其實(shí)，早在去年，在教育培訓(xùn)處的時(shí)候，就有搞企業(yè)家俱樂(lè)部的想法，但后來(lái)的調(diào)研結(jié)果證明，這種想法還是過(guò)于理想主義了：一、企業(yè)家很忙，他們哪里能夠拿得出時(shí)間來(lái)參加你的活動(dòng)？二、企業(yè)家大多很自信，你拿幾個(gè)和企業(yè)沒(méi)接觸幾天、只看了幾本書(shū)的講師來(lái)糊弄他們，粘性太差了，怎么會(huì)能夠吸引得了他們呢？三、即便是要搞企業(yè)家俱樂(lè)部，也不是這樣粗暴式地搞，否那么后果只有一條辦不下去。所以，后來(lái)的后來(lái)，也即是現(xiàn)在，每每周末，根本上還是將更多精力放到了與局部企業(yè)家喝茶交流上了，而這樣小范圍的交流，竟然收到了意想不到的效果，今年不僅幾個(gè)企業(yè)家感覺(jué)收獲頗豐，還順便促成了幾家企業(yè)之間的大合作，效果真的不錯(cuò)。成功活動(dòng)籌劃的三字訣：好記、好玩、好討論好記：“消費(fèi)者滿意不如消費(fèi)者記憶，這是獨(dú)創(chuàng)的一個(gè)觀點(diǎn)，后得到王賽時(shí)教授等知名人士的大力推廣，在餐