商業(yè)模式創(chuàng)新

1、 4、采取基于經(jīng)濟周期的擴張戰(zhàn)略n在上升時期，行業(yè)的盈利能力增強，產(chǎn)品供不應(yīng)求，企業(yè)現(xiàn)金流增加充滿樂觀的情緒，會有擴大投資的沖動，導(dǎo)致債務(wù)比率上升，同時行業(yè)資產(chǎn)資源的價格上漲很快n在下降時期，市場需求快速萎縮，而新的生產(chǎn)能力相繼投產(chǎn)或即將投產(chǎn)，行業(yè)盈利能力急劇下滑，悲觀情緒充斥市場，很多企業(yè)現(xiàn)金流出現(xiàn)危機，同時市場上的爛尾工程增加，資產(chǎn)資源的價格急劇下跌我們?nèi)绾螖U張 4、采取基于經(jīng)濟周期的擴張戰(zhàn)略n在大家都奮不顧身向前跑的時候，你如果能率先停下來，回一下頭，你就肯定是第一 大師的觀點 4、采取基于經(jīng)濟周期的擴張戰(zhàn)略n增長時期，實行保守的投資策略：通過上市或者擴股發(fā)行將資產(chǎn)賣一個好價錢，加大現(xiàn)金

2、儲備，降低負債率，后期要注意抑制投資沖動，與貪婪作斗爭投資周期長的項目、市場容易波動的行業(yè)，要特別注意n低谷時期，采取積極的擴張策略：低價回購股票，或者利用充足的現(xiàn)金并購行業(yè)的核心資源與閑置資產(chǎn)，提高行業(yè)集中度我們?nèi)绾螖U張我們必須擅長什么n 關(guān)注與公司定位相匹配的核心能力培養(yǎng)n 市場經(jīng)濟信奉優(yōu)勝劣汰適者生存的競爭法則。 核心競爭能力是公司參與市場競爭的基礎(chǔ)，是構(gòu)建企業(yè)長期競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵落腳點。n 核心競爭能力是處在核心地位的、能影響全局的競爭力：它能帶來競爭優(yōu)勢、具有擴展應(yīng)用的潛力、競爭者難以模仿、市場上難以購買等。我們必須擅長什么n 關(guān)注與公司定位相匹配的核心能力的培養(yǎng)n公司必須圍繞自己的戰(zhàn)

3、略定位，通過科學(xué)的戰(zhàn)略布局，通過關(guān)鍵資源的持續(xù)積累，通過帶領(lǐng)組織在實踐中學(xué)習(xí)，通過關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程的持續(xù)優(yōu)化，通過推動組織的持續(xù)變革等等，最終建立起競爭對手難以模仿的核心能力，這個核心能力才是企業(yè)在市場上立足的根本。我們必須擅長什么一、重視核心管理團隊的建設(shè)n 成功的組織都有一個卓越的團隊n 組織的能力最終積淀在人力資本上，從這個意義上說，得人才者得天下我們必須擅長什么一、重視核心管理團隊建設(shè)n核心人才很難大規(guī)模引進，所以企業(yè)家必須要有帶隊伍的能力，要高度重視干部的培養(yǎng)我們必須擅長什么一、重視核心管理團隊建設(shè)n 要把員工當(dāng)資本而不是成本來管理，要高度重視人力資本的投資A recent study

4、of 3000 US firms showed that a 10% increase in education expenditure led to 8.6% increase in productivity. By contrast increasing capital spend by 10% led to only 3.4% increase in productivity. Warren Bennis我們必須擅長什么二、完善內(nèi)部機制以發(fā)揮人才的潛力n卓越團隊的共同特征是成員之間的我們必須擅長什么二、完善內(nèi)部機制以發(fā)揮人才潛力n違反了上述原則，那么管理團隊可能因為成員能力的缺陷或者內(nèi)部

5、決策機制或文化的影響，很容易導(dǎo)致代價昂貴的決策失誤我們必須擅長什么二、完善內(nèi)部機制以發(fā)揮人才潛力n孫子曰，知勝有五，將能而君不御者勝n授權(quán)是發(fā)揮人才潛力的關(guān)鍵我們必須擅長什么二、完善內(nèi)部機制以發(fā)揮人才潛力n授權(quán)只有在合適的情境下才能使用n領(lǐng)導(dǎo)者需要根據(jù)具體情境的不同，采取合理的領(lǐng)導(dǎo)方式我們必須擅長什么二、完善機制發(fā)揮人才潛力n授權(quán)的前提是根據(jù)人才的特點設(shè)計相容性的制度三、兼顧利益相關(guān)者的利益n孫子曰：知勝有五：上下同欲者勝我們必須擅長什么資源組織業(yè)務(wù)流程利益攸關(guān)者三、兼顧利益相關(guān)者的利益n讓員工分享績效提升的收益n將組織建設(shè)成為命運共同體我們必須擅長什么n公司最應(yīng)該關(guān)注的三件事是：顧客滿意度，

6、員工滿意度以及現(xiàn)金流量n如果你的客戶滿意度在提高，那么你的全球市場占有率也會隨之增長n員工滿意度可以帶來更高的生產(chǎn)率、更好的質(zhì)量、自豪感和創(chuàng)造力n如同人的脈搏，現(xiàn)金流量是公司活力的最重要的信號大師的觀點結(jié)論：我們必須擅長什么n建立持久競爭優(yōu)勢的落腳點是不斷積累組織的核心資源（特別是人力資本）、建設(shè)上下同欲人盡其才的機制、開發(fā)組織的核心能力（通過在實踐中學(xué)習(xí)，通過跨行業(yè)學(xué)習(xí)）上，所以管理者必須有很強的帶隊伍的能力總 結(jié)自覺適應(yīng)現(xiàn)代管理的挑戰(zhàn)高層管理者中層管理者一線管理者非管理者概念技能人際技能技術(shù)技能From: Robert KatsCOMPANYCUSTOMERSCOMPETITORS我們的客戶是誰？我們對客戶的價值是什么我們應(yīng)該是做什么的？我們依靠什么取勝？我