呂建海5S培訓(xùn)

1、JH第一課5S基本概念小測試v1) 急等要的東西找不到，心里特別煩燥 。v2) 桌面上擺得零零亂亂，以及辦公室空間有一種壓抑感 。v3) 沒有用的東西堆了很多，處理掉又舍不得，不處理又占用空間。v4) 每次找一件東西，都要打開所有的抽屜箱柜狂翻。v5) 環(huán)境臟亂，使得上班人員情緒不佳v6) 制訂好的計劃，事務(wù)一忙就“延誤”了v7) 材料、成品倉庫堆放混亂，帳、物不符，堆放長期不用的物品，占用大量空間；v8) 生產(chǎn)車道路被堵塞，行人、搬運無法通過。 5S與五常法v5S：整理、 整頓、 清掃、 清潔、 修養(yǎng)v5S：SEIRI、SEITON、SEISO、SEIKETSU、SHITSUDE。5S是什么

2、？整理整頓清掃清潔修養(yǎng)維持以上整理、整頓、清掃后的局面，使工作人員覺得整潔、衛(wèi)生 。將不需要的東西清除掉，保持工作現(xiàn)場無垃圾，無污穢狀態(tài) 。把要用的東西，按規(guī)定位置擺放整齊，并做好標(biāo)識進(jìn)行管理 。工作現(xiàn)場，區(qū)別要與不要的東西，只保留有用的東西，撤除不需要的東西 。 通過進(jìn)行上述4S的活動，讓每個員工都自覺遵守各項規(guī)章度，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，做到“以廠為家、以廠為榮”的地步。5S之間的關(guān)系第1個S整理區(qū)分“要用”與“不用”的東西將有用的東西定出位置放置第3個S清掃保持美觀整潔使員工養(yǎng)成良好習(xí)慣遵守各項規(guī)章制度第2個整頓 第4個S清潔第5個S修養(yǎng)推行5S管理的作用 va) 提供一個舒適的工作環(huán)境；

3、vb) 提供一個安全的作業(yè)場所；vc) 塑造一個企業(yè)的優(yōu)良形象，提高員工工作熱情和敬業(yè)精神；vd) 穩(wěn)定產(chǎn)品的質(zhì)量水平；ve) 提高工作效率降低消耗；vf) 增加設(shè)備的使用壽命減少維修費用。 第二課5S執(zhí)行技巧 -整理整理-零亂的根源 va) 未及時舍棄無用的物品；vb) 未將物品分類；vc) 未規(guī)定物品分類標(biāo)準(zhǔn)；vd) 未規(guī)定放置區(qū)域、方法；ve) 未對各類物品進(jìn)行正確標(biāo)識；vf) 不好的工作習(xí)慣；vg) 未定期整頓、清掃。整理-實施的方法 （1）1、對工作現(xiàn)場進(jìn)行全面檢查，點檢出那些東西是不需要和多余的具體檢查要求：va) 辦公場地（包括現(xiàn)場辦公桌區(qū)域）辦公場地（包括現(xiàn)場辦公桌區(qū)域）v檢查

4、內(nèi)容：檢查內(nèi)容：辦公室抽屜、文件柜的文件、書籍、檔案、圖表、辦公桌上的物品、測試品、樣品、公共欄、看板、墻上的標(biāo)語、月歷等v b) 地面（物別注意內(nèi)部、死角）地面（物別注意內(nèi)部、死角）整理-實施的方法 （1）v檢查內(nèi)容：檢查內(nèi)容：機器設(shè)備大型工模類具，不良的半成品、材料、置放于各個角落的良品、不良品、半成品，油桶、油漆、溶劑、粘接劑，垃圾筒，紙屑、竹簽、小部件；vc) 室外室外v檢查內(nèi)容：檢查內(nèi)容：堆在場外的生銹材料、料架、墊板上之未處理品、廢品、雜草、掃把、拖把、紙箱；整理-實施的方法 （1）vd) 工裝架上工裝架上 v檢查內(nèi)容：檢查內(nèi)容：不用的工裝、損壞的工裝、其它非工裝之物品，破布、手套

5、、酒精等消耗品、工裝（箱）是否合用；ve) 倉庫倉庫v檢查內(nèi)容：檢查內(nèi)容：原材料、導(dǎo)料、廢料、儲存架、柜、箱子、標(biāo)識牌、標(biāo)簽、墊板； vf) 天花板天花板 v檢查內(nèi)容：檢查內(nèi)容：導(dǎo)線及配件、蜘蛛網(wǎng)塵網(wǎng)、單位部門指示牌、照明器具；整理-實施的方法 （2）2、制定“需要”與“不需要”標(biāo)準(zhǔn) ：v工作現(xiàn)場全面盤點，就現(xiàn)場盤點的現(xiàn)場物品工作現(xiàn)場全面盤點，就現(xiàn)場盤點的現(xiàn)場物品逐一確認(rèn)，判明哪些是逐一確認(rèn)，判明哪些是“要要”哪些是哪些是“不要不要的的”。v根據(jù)上面的確認(rèn)，訂出整理根據(jù)上面的確認(rèn)，訂出整理“需要需要”與與“不不需要需要”標(biāo)準(zhǔn)表，標(biāo)準(zhǔn)表，v員工根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)表實施員工根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)表實施“大掃除大掃除”第三

6、課5S執(zhí)行技巧-整頓整頓-不方便取用情況舉例va) 多種物品混放，未分類，難以尋找；vb) 物品存放未定位，不知道何處去找；vc) 不知道物品的名稱，盲目尋找；vd) 不知道物品的標(biāo)識規(guī)則，須查對；ve) 物品無標(biāo)識，視而不見；vf) 存放地太遠(yuǎn)，存取費時；vg) 不知物品去向，反復(fù)尋找；vh) 存放不當(dāng)，難以取用；vi) 無適當(dāng)?shù)陌徇\工具，搬運困難；vj) 無狀態(tài)標(biāo)識，取用了不適用的物品等。 整頓-實施的方法 （1）1、決定放置場所 ：va)經(jīng)整理所留下的需要東西，物品要定位存放；經(jīng)整理所留下的需要東西，物品要定位存放；vb) 依使用頻率，來決定放置場所和位置；依使用頻率，來決定放置場所和位

7、置；vc) 用標(biāo)志漆顏色（建議黃色）劃分通道與作業(yè)區(qū)域；用標(biāo)志漆顏色（建議黃色）劃分通道與作業(yè)區(qū)域；vd) 不許堵塞通道；不許堵塞通道；ve) 限定高度堆高；限定高度堆高；vf) 不合格品隔離工作現(xiàn)場；不合格品隔離工作現(xiàn)場；vg) 不明物撤離工作現(xiàn)場；不明物撤離工作現(xiàn)場；vh) 看板要置于顯目的地方，且不妨礙現(xiàn)場的視線；看板要置于顯目的地方，且不妨礙現(xiàn)場的視線；vi) 危險物、有機物、溶劑應(yīng)放在特定的地方；危險物、有機物、溶劑應(yīng)放在特定的地方；vj) 無法避免將物品放于定置區(qū)域時，可懸掛無法避免將物品放于定置區(qū)域時，可懸掛“暫放暫放”牌，并牌，并注明理由時間注明理由時間。 整頓-實施的方法 （

8、2）2、顏色定位va) 不同物品之放置，可用不同顏色定位，以示區(qū)分，但全公司范圍必須統(tǒng)一。 v黃色：工作區(qū)域，置放待加工料件v綠色：工作區(qū)域，置放加工完成品件v紅色：不合格品區(qū)域v藍(lán)色：待判定、回收、暫放區(qū) 第四課執(zhí)行技巧 -清掃清掃-實施的方法 （1）1、落實整頓工作，根據(jù)“整理”的重點進(jìn)行va) 規(guī)定例行掃除時間與時段，如：v1) 每日5min 5S；v2) 每周30min 5S；v3) 每月60min 5S；vb)要清掃到很細(xì)微的地方，不要只做表面工作。 vc) 管理者要親自參與清掃，以身作則； 清掃-實施的方法 （2）（3）（4）2、調(diào)查臟污的來源，徹底根除 。3、廢棄物的處置 ，不需

9、要的物品作廢品處理清除掉。4、建立清掃準(zhǔn)則共同執(zhí)行 va) 規(guī)定組別或個人“清掃責(zé)任區(qū)”并公布說明；vb) 責(zé)任區(qū)域的劃分定期進(jìn)行輪流更換，以示公平；vc) 建立“清掃準(zhǔn)則”供清掃人員遵守 第五課5S執(zhí)行技巧-清潔清潔-實施的方法 （1）1、落實前3S執(zhí)行情況 va) 徹底執(zhí)行前3S各種動作；vb) 主管要身先士卒，主動參與；vc) 多利用標(biāo)語宣傳，維持新鮮活動氣氛。清潔-實施的方法 （2）2、設(shè)法養(yǎng)成“整潔”的習(xí)慣 va) 沒有“整潔”的習(xí)慣，則地上紙屑、機器污物就自然地視若無睹，不去清掃擦拭；vb) 環(huán)境設(shè)備，不去清拭，也就懶得去做點檢；vc) 懶得做點檢“異?！卑l(fā)生了，也無法查覺，當(dāng)然現(xiàn)

10、場經(jīng)常產(chǎn)生毛病和問題；ve) 設(shè)法通過教育培訓(xùn)，參觀5S做的好的現(xiàn)場等方式使員工因“看不慣臟污”而養(yǎng)成“整潔”的習(xí)慣；清潔-實施的方法 （3）3、建立視覺化的管理方式 va) 物品整頓要有定位、劃線、標(biāo)示、徹底塑造一個物品明朗化的現(xiàn)場，而達(dá)到目視管理的要求；vb) 除了場地、物品的目視化管理之外，對于設(shè)備、設(shè)施則同樣要加強目視管理，以避免產(chǎn)生異常。 清潔-實施的方法 （4）（5）4、設(shè)定“責(zé)任者”，加強管理 va) “責(zé)任者”必須以較厚卡片的較粗字體標(biāo)示，且張貼或懸掛放在責(zé)任區(qū)最明顯易見的地方。5、配合每日清掃做設(shè)備清潔點檢表va) 建立“設(shè)備清潔點檢表”（根據(jù)不同設(shè)備制訂）；vb) 將點檢表直接懸掛于“責(zé)任者”旁邊；vc) 作業(yè)人員或責(zé)任者，必須認(rèn)真執(zhí)行，逐一點檢，不隨便、不作假；第六課5S執(zhí)行技巧-修養(yǎng)修養(yǎng)-實施的方法 （1）1、建立共同遵守的規(guī)章制度 va) 共同遵守的規(guī)章制度；v 廠規(guī)廠紀(jì)v 各項現(xiàn)場作業(yè)準(zhǔn)則v安全、文明生產(chǎn)。v 服裝儀容規(guī)定v儀表、儀態(tài)、舉止、交談、公司形象。vb) 各種規(guī)則或約束在制訂時，要滿足下例條件。v 對公司或管理有幫助v 員工樂于接受修養(yǎng)-實施的方法 （2）2、將各種規(guī)章制度目視化 va) 目視化的目的，在于讓這些規(guī)章制度用眼睛一看就能了解；vb) 目視化場所地點應(yīng)選擇在明顯且容易被看見的地點。 修養(yǎng)-實施的方法 （3）3、實施各種教育