紅包亂戰(zhàn)”背后騰訊阿里戰(zhàn)略性布局社交移動(dòng)支付

1、支付寶錢包與微信的“紅包大戰(zhàn)”進(jìn)入白熱化。繼支付寶紅包分享到微信的功能僅8個(gè)小時(shí)即遭微信封殺之后，2月3日，微信電商的商戶也紛紛“躺槍”，被微信屏蔽了所有的支付寶接口，導(dǎo)致無法完成支付。公開資料顯示，馬年春節(jié)，微信曾借助紅包引爆社交圈的智慧之舉被馬云形容為“偷襲珍珠港”；現(xiàn)在離羊年還有一周，阿里今年也加入戰(zhàn)役，而參戰(zhàn)的主角是1月26日最新版支付寶錢包以及與新浪微博合作的“粉絲紅包”。另一邊，剛在前幾天推出6.1版本的微信也增強(qiáng)了紅包功能，再加上手機(jī)QQ和微博的加入，騰訊系和阿里系“兩軍陣營(yíng)”在春節(jié)紅包領(lǐng)地上已完成部署，交戰(zhàn)也正激烈進(jìn)行中。值得人注意的是，雖然雙方推出的紅包業(yè)務(wù)的目的各不相同，但

2、“殊途同歸”，雙方所布局的市場(chǎng)均是社交性的移動(dòng)支付領(lǐng)域。易觀國(guó)際分析師王曉星在接受中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)記者采訪時(shí)指出，騰訊希望在移動(dòng)支付平臺(tái)業(yè)務(wù)上趕超阿里的支付寶，將支付平臺(tái)大權(quán)掌握在自己手中。而阿里更希望的是增加客戶黏性，如果可以的話，也希望能在社交領(lǐng)域上分一杯羹，獲得數(shù)據(jù)。不過，此次紅包大戰(zhàn)的背后，似乎更是雙方對(duì)于未來移動(dòng)平臺(tái)的戰(zhàn)略性布局。支付寶相關(guān)負(fù)責(zé)人在接受記者采訪時(shí)認(rèn)為，目前雖然并不知道紅包業(yè)務(wù)將要帶給他們什么，但是其未來有挖掘價(jià)值。紅包大戰(zhàn)“白熱化”：支付寶被封殺解套成功2014年春節(jié)，微信憑借“微信紅包”讓不少用戶綁定了銀行卡，借勢(shì)闖進(jìn)阿里巴巴更擅長(zhǎng)的支付領(lǐng)域。騰訊這一行動(dòng)曾被馬云形容為“

3、偷襲珍珠港”。而隨著阿里支付寶加入紅包混戰(zhàn)，與新浪微博一同夾擊微信之后，今年騰訊VS阿里的“紅包大戰(zhàn)”相比去年更是精彩連連。1月26日，在支付寶上線了8.5版本中專門上線新春紅包功能。一位接近支付寶的知情人士告訴記者，從2014年雙12電商大促之后，支付寶錢包團(tuán)隊(duì)就沒有休息，一直在規(guī)劃能在春節(jié)期間借支付寶紅包對(duì)微信支付扳回一局。記者從支付寶錢包頁(yè)面看到，支付寶設(shè)置了個(gè)人紅包、接龍紅包、群紅包和面對(duì)面紅包4種形式，增強(qiáng)趣味性和互動(dòng)性，并可通過“來往”分享紅包。并與2月2日增加了微信好友、微信朋友圈、QQ和QQ空間的分享入口。“支付寶的社交屬性較弱，進(jìn)入騰訊的地盤，是希望借助騰訊的社交屬性擴(kuò)大其紅

4、包業(yè)務(wù)的影響力。”王曉星表示。公開資料顯示，微信紅包和支付寶紅包一向“水火不容”。此前，微信也曾封殺快的打車的紅包分享，保留了性質(zhì)相同的滴滴打車的紅包，而新春紅包業(yè)務(wù)也不例外。支付寶進(jìn)入騰訊“領(lǐng)地”不到8小時(shí)，支付寶的分享接口就被騰訊“攔腰截?cái)唷薄?月3日，該事態(tài)再度升級(jí)，微信電商的商戶也紛紛“受累”，被微信屏蔽了所有的支付寶接口，導(dǎo)致無法完成支付。據(jù)億邦動(dòng)力網(wǎng)的調(diào)查，支付寶是諸多微信商戶的主力支付方式。60%的用戶在微信內(nèi)消費(fèi)是使用支付寶，微信支付的占比僅為34%。對(duì)于封殺支付寶，騰訊回應(yīng)稱，近期微信平臺(tái)收到的用戶舉報(bào)顯示，很大一部分涉及假貨售賣、虛假紅包、欺詐等違規(guī)行為的源頭都來自于少數(shù)第

5、三方平臺(tái)鏈接分享。因此，封殺支付寶是“為了保護(hù)用戶的權(quán)益”，“對(duì)于在此期間因?yàn)橹Ц妒芟薅挥绊懙降纳碳?，我們歡迎接入微信支付”。不過，支付寶也不甘示弱，被封殺后立刻于當(dāng)日晚推出“紅包繞口令”，聲稱不需要分享接口便可以在微信和QQ發(fā)紅包， 昨晚上線的紅包繞口令，原理是當(dāng)用戶分享到微信或QQ時(shí)，支付寶紅包會(huì)自動(dòng)生成一張帶有數(shù)字口令的圖片，收發(fā)紅包的用戶需要記住數(shù)字，并在支付寶錢包中輸入數(shù)字領(lǐng)取紅包。兩大巨頭“各補(bǔ)短板”支付寶“紅包繞口令”的推出，在業(yè)內(nèi)看來，這樣的分享紅包方式無疑過于復(fù)雜，不太可能實(shí)現(xiàn)群發(fā)效應(yīng)，更多的是支付寶方面在封殺后表達(dá)的無奈反抗。盡管這一措施被看作是“沒辦法的辦法”，但也可以

6、看出雙方在紅包大戰(zhàn)攻防的膠著。其實(shí)，同樣是紅包，各家移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)力推這一功能的目的卻有所不同。對(duì)于支付寶來說，紅包業(yè)務(wù)是為了提高自身的社交功能，“由錢到人”；而微信布局紅包則是提高移動(dòng)支付平臺(tái)的交易份額，“由人到錢”。對(duì)于開展新的社交性的紅包業(yè)務(wù)，支付寶相關(guān)負(fù)責(zé)人在接受記者采訪時(shí)表示，此次支付寶紅包新增了眾多社交功能，是為了讓用戶與好友之間“玩游戲”，支付寶希望借此增加用戶的黏性，讓用戶增加支付寶的使用次數(shù)。不過，支付寶的野心似乎不僅于此。在近期支付寶的紅包不僅支持分享到微博，還有來往等社交平臺(tái)。雖然支付寶相關(guān)負(fù)責(zé)人并沒有說明，但有媒體報(bào)道稱，支付寶內(nèi)部將這次的紅包定義為一款社交產(chǎn)品，移動(dòng)支

7、付的社交化將成為重要方向。而對(duì)于微信，在王曉星看來，紅包是“由人到錢”，其是希望用戶在紅包借此開設(shè)移動(dòng)支付功能。從微信公布的數(shù)據(jù)顯示，2014年微信紅包躥紅之后，的確迅速帶動(dòng)了微信支付的發(fā)展。自微信“一夜干了支付寶八年的事”，從除夕到初八，超800萬用戶參與了微信發(fā)起的搶紅包活動(dòng)，超4000萬個(gè)紅包被領(lǐng)取，平均每人搶了45個(gè)紅包。不僅如此，微信憑借“微信紅包”讓不少用戶綁定了銀行卡，借勢(shì)闖進(jìn)阿里巴巴更擅長(zhǎng)的支付領(lǐng)域，騰訊這一行動(dòng)曾被馬云形容為“偷襲珍珠港”。而王曉星認(rèn)為，今年微信顯然希望能繼續(xù)紅包業(yè)務(wù)去年在移動(dòng)支付上面的輝煌，借此打破支付寶在移動(dòng)支付領(lǐng)域的強(qiáng)勢(shì)地位。戰(zhàn)略性布局社交移動(dòng)支付其實(shí)，

8、騰訊和阿里“紅包大戰(zhàn)”的爭(zhēng)奪如此激烈的背后，王曉星認(rèn)為，是雙方對(duì)社交性移動(dòng)支付的戰(zhàn)略性布局。紅包兩頭分別是人和錢，是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與線下商業(yè)結(jié)合的重要手段。而目前，在人和錢兩端都做得很好的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)還沒有。公開資料顯示，當(dāng)前微信在社交平臺(tái)領(lǐng)域一家獨(dú)大，而且通過收購(gòu)京東、滴滴打車，向電商、生活服務(wù)領(lǐng)域延伸，而其財(cái)付通一直希望取代支付寶，搶占支付平臺(tái)高低，使得其不可避免與阿里巴巴產(chǎn)生地盤之爭(zhēng)。而阿里巴巴雖然投資了新浪微博布局社交，但是近期新浪微博用戶量的下滑，使得其無法與微信抗衡。于是，支付寶承載起搭建自己社交平臺(tái)的重任?！凹t包是一個(gè)社交游戲，支付寶借此探路社交，是為了構(gòu)建自己的社交關(guān)系鏈?！蓖鯐孕窃?/p>

9、接受記者采訪時(shí)指出，社交性的移動(dòng)支付，是阿里和騰訊均想布局的領(lǐng)域。根據(jù)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心（CNNIC）發(fā)布的第35次中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計(jì)報(bào)告數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)網(wǎng)民規(guī)模增幅明顯放緩，手機(jī)網(wǎng)民規(guī)模占比進(jìn)一步上升。專家指出，這是全面進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的明確信號(hào)。而隨著互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新與發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的結(jié)合正在逐步深化，通過O2O等新型商業(yè)模式將實(shí)現(xiàn)對(duì)傳統(tǒng)商業(yè)發(fā)展的整合和改革。而在O2O市場(chǎng)甚至未來的金融理財(cái)市場(chǎng)之中，電子錢包不僅是支付工具，還是重要的流量入口，占領(lǐng)了移動(dòng)支付市場(chǎng)，就等于拿到了線下市場(chǎng)和理財(cái)市場(chǎng)的敲門磚。王曉星透露，阿里和騰訊關(guān)注的，就是這些未來有社交性的移動(dòng)支付場(chǎng)景。而這樣的布局，需要的是支付平臺(tái)以及社交平臺(tái)的整合，而雙方均缺一個(gè)。王曉星在接受記者采訪時(shí)認(rèn)為，除了O2O以外，目前雙方均希望自己的社交與支付平臺(tái)