?；穯挝蝗绾伍_(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化管理

1、馬巨威馬巨威2022-7-52 為了貫徹落實(shí)中華人民共和國(guó)安全生為了貫徹落實(shí)中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法及國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)產(chǎn)法及國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定工作的決定（國(guó)發(fā)（國(guó)發(fā)2004220042號(hào)）號(hào)），為了規(guī)范危為了規(guī)范危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位的安全生產(chǎn)活動(dòng)，提升危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位的安全生產(chǎn)活動(dòng)，提升危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位整體安全水平，實(shí)現(xiàn)危險(xiǎn)險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位整體安全水平，實(shí)現(xiàn)危險(xiǎn)化學(xué)品安全生產(chǎn)形勢(shì)的根本好轉(zhuǎn)，切實(shí)保護(hù)化學(xué)品安全生產(chǎn)形勢(shì)的根本好轉(zhuǎn)，切實(shí)保護(hù)廣大人民群眾的生命和財(cái)產(chǎn)安全廣大人民群眾的生命和財(cái)產(chǎn)安全，國(guó)家安全國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局制定了危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)生產(chǎn)監(jiān)督管理總局

2、制定了危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范。單位安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范。 目的目的是采用是采用系統(tǒng)化系統(tǒng)化的理念，實(shí)現(xiàn)安全管理的理念，實(shí)現(xiàn)安全管理的的長(zhǎng)效機(jī)制長(zhǎng)效機(jī)制。 危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位建立安全標(biāo)準(zhǔn)化管理系統(tǒng)的危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位建立安全標(biāo)準(zhǔn)化管理系統(tǒng)的一般參照一般參照GB/TGB/T 2800128001職業(yè)健康安全管理體系職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范及規(guī)范及Q/SHS 00001.1Q/SHS 00001.120012001中國(guó)石油化工集團(tuán)公中國(guó)石油化工集團(tuán)公司安全、環(huán)境與健康司安全、環(huán)境與健康（HSEHSE）管理體系。管理體系。 基本步驟有以下：基本步驟有以下：領(lǐng)導(dǎo)決策、承諾；成立推進(jìn)小領(lǐng)導(dǎo)決策、承諾；

3、成立推進(jìn)小組組；全員培訓(xùn)全員培訓(xùn)、參與參與；現(xiàn)狀現(xiàn)狀分析分析、評(píng)價(jià)；評(píng)價(jià)；管理體系策劃管理體系策劃；編制體系文件編制體系文件；以及體系有效運(yùn)行：以及體系有效運(yùn)行：遵守法律遵守法律、法規(guī)法規(guī)；目標(biāo)目標(biāo)、方案實(shí)施；建立應(yīng)急預(yù)案；方案實(shí)施；建立應(yīng)急預(yù)案；形成自評(píng)報(bào)告形成自評(píng)報(bào)告；考核、；考核、評(píng)價(jià)、復(fù)查評(píng)價(jià)、復(fù)查；獲得安全標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)稱；獲得安全標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)稱號(hào)號(hào)。 本講座著重本講座著重“”部分。部分。2022-7-55 建立安全標(biāo)準(zhǔn)化的管理系統(tǒng)，首先、也是最建立安全標(biāo)準(zhǔn)化的管理系統(tǒng)，首先、也是最重要的當(dāng)然是領(lǐng)導(dǎo)重視、承諾人、財(cái)、物的保重要的當(dāng)然是領(lǐng)導(dǎo)重視、承諾人、財(cái)、物的保證。而建立推進(jìn)小組就是具體體

4、現(xiàn)的第一步。證。而建立推進(jìn)小組就是具體體現(xiàn)的第一步。 推進(jìn)組組成：推進(jìn)組組成： 推進(jìn)組負(fù)責(zé)人（管理者代表）；安技、環(huán)保、推進(jìn)組負(fù)責(zé)人（管理者代表）；安技、環(huán)保、設(shè)備、動(dòng)力、工藝、技術(shù)、生產(chǎn)、購(gòu)買、后勤、設(shè)備、動(dòng)力、工藝、技術(shù)、生產(chǎn)、購(gòu)買、后勤、行政、人事、教育、工會(huì)組織、健康管理行政、人事、教育、工會(huì)組織、健康管理 切忌安技部門統(tǒng)包，或設(shè)虛的、空的機(jī)構(gòu)。切忌安技部門統(tǒng)包，或設(shè)虛的、空的機(jī)構(gòu)。2022-7-56 1. 1.確定評(píng)審范圍，組成評(píng)審組，對(duì)評(píng)審確定評(píng)審范圍，組成評(píng)審組，對(duì)評(píng)審組進(jìn)行培訓(xùn)，做好評(píng)審前的準(zhǔn)備組進(jìn)行培訓(xùn)，做好評(píng)審前的準(zhǔn)備收集收集相關(guān)資料及管理文件、法律法規(guī)等。相關(guān)資料及管理文

5、件、法律法規(guī)等。 培訓(xùn)：危險(xiǎn)、有害因素識(shí)別、評(píng)價(jià)培訓(xùn)：危險(xiǎn)、有害因素識(shí)別、評(píng)價(jià)方法；如何確定重大危險(xiǎn)源；如何評(píng)價(jià)現(xiàn)方法；如何確定重大危險(xiǎn)源；如何評(píng)價(jià)現(xiàn)有的控制水平。有的控制水平?，F(xiàn)狀評(píng)估現(xiàn)狀評(píng)估“摸清家底摸清家底”。 2022-7-57 收集、整理相關(guān)資料，進(jìn)行現(xiàn)狀分析評(píng)估收集、整理相關(guān)資料，進(jìn)行現(xiàn)狀分析評(píng)估： 1 1) ). .相關(guān)的法律法規(guī)遵守情況；相關(guān)的法律法規(guī)遵守情況； 國(guó)家、當(dāng)?shù)卣?guī)定。國(guó)家、當(dāng)?shù)卣?guī)定。 2 2) ). .對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的或計(jì)劃的作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行危險(xiǎn)、有對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的或計(jì)劃的作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行危險(xiǎn)、有害因素辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)害因素辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)（含已有的措施計(jì)劃能否消除危（含已有的

6、措施計(jì)劃能否消除危害或控制風(fēng)險(xiǎn)）害或控制風(fēng)險(xiǎn)）； 3 3) ). .評(píng)價(jià)現(xiàn)有的規(guī)章制度、程序文件、操作規(guī)程等評(píng)價(jià)現(xiàn)有的規(guī)章制度、程序文件、操作規(guī)程等是否滿足規(guī)程并有效、適用；是否滿足規(guī)程并有效、適用； 4 4) ). .以往的資料：以往的資料：預(yù)評(píng)價(jià)，三同時(shí)，安全投入，傷亡、預(yù)評(píng)價(jià)，三同時(shí)，安全投入，傷亡、職業(yè)病、健康監(jiān)護(hù)、作業(yè)環(huán)境監(jiān)測(cè)、裝置設(shè)備監(jiān)測(cè)職業(yè)病、健康監(jiān)護(hù)、作業(yè)環(huán)境監(jiān)測(cè)、裝置設(shè)備監(jiān)測(cè) 5 5) ). .組織機(jī)構(gòu)、資源配置、職責(zé)分工組織機(jī)構(gòu)、資源配置、職責(zé)分工2022-7-58 * * * * * * 危險(xiǎn)源分類危險(xiǎn)源分類 危險(xiǎn)源辨識(shí)范圍危險(xiǎn)源辨識(shí)范圍 危險(xiǎn)源辨識(shí)方法危險(xiǎn)源辨識(shí)方法 事

7、故脆弱性分析事故脆弱性分析 危險(xiǎn)源辨識(shí)練習(xí)危險(xiǎn)源辨識(shí)練習(xí) 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及控制措施風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及控制措施 整改、消除分析，總結(jié)整改、消除分析，總結(jié) * *規(guī)范規(guī)范-4.2 -4.2 風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)管理 * * * * * *2022-7-59 1. 1.企業(yè)概況企業(yè)概況（行業(yè)、規(guī)模、產(chǎn)品、效益、周邊環(huán)境）； 2. 2.企業(yè)職業(yè)健康安全及環(huán)境管理概況企業(yè)職業(yè)健康安全及環(huán)境管理概況（“三同時(shí)”、安全投入、機(jī)構(gòu)；其他管理體系情況；管理水平，獲獎(jiǎng)；事故、處分）； 3. 3.企業(yè)應(yīng)遵守的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)擁有及遵守狀企業(yè)應(yīng)遵守的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)擁有及遵守狀況評(píng)價(jià)況評(píng)價(jià)（職業(yè)健康體檢、作業(yè)環(huán)境監(jiān)測(cè)） ； 4. 4.職業(yè)安全

8、衛(wèi)生管理制度對(duì)照規(guī)范的評(píng)價(jià)；職業(yè)安全衛(wèi)生管理制度對(duì)照規(guī)范的評(píng)價(jià)； 5. 5.危險(xiǎn)、有害因素辯識(shí)及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)危險(xiǎn)、有害因素辯識(shí)及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)（含裝置設(shè)備臺(tái)帳及重大危險(xiǎn)設(shè)備、消防設(shè)施、易燃易爆有毒有害危險(xiǎn)品清單。以及環(huán)境因素） ； 2022-7-510 6.6.以往事故、事件、不符合以及糾正、預(yù)防措施以往事故、事件、不符合以及糾正、預(yù)防措施評(píng)價(jià)；評(píng)價(jià)；（工傷、職業(yè)病、環(huán)境污染） 7. 7.特種作業(yè)人員及各級(jí)人員的培訓(xùn)和管理情況評(píng)特種作業(yè)人員及各級(jí)人員的培訓(xùn)和管理情況評(píng)價(jià)；價(jià)； 8. 8.相關(guān)方情況及對(duì)其影響、管理情況評(píng)價(jià)；相關(guān)方情況及對(duì)其影響、管理情況評(píng)價(jià)； 9. 9.規(guī)范推進(jìn)情況規(guī)范推進(jìn)情況（動(dòng)員，培

9、訓(xùn)，危險(xiǎn)有害因素辨識(shí)，材料、設(shè)備、作業(yè)環(huán)境等“摸家底”及評(píng)價(jià)）； 10.10.評(píng)價(jià)結(jié)論及整改計(jì)劃，目標(biāo)、管理方案。評(píng)價(jià)結(jié)論及整改計(jì)劃，目標(biāo)、管理方案。 案例案例1 1 案例案例2 2 附附 表表 。 2022-7-511 根據(jù)現(xiàn)狀評(píng)價(jià)根據(jù)現(xiàn)狀評(píng)價(jià)，根據(jù)法律法規(guī)的要求，根據(jù)法律法規(guī)的要求，進(jìn)行體系進(jìn)行體系與設(shè)計(jì)。與設(shè)計(jì)。 根據(jù)危險(xiǎn)、有害因素辨識(shí)、評(píng)價(jià)的根據(jù)危險(xiǎn)、有害因素辨識(shí)、評(píng)價(jià)的，根，根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的實(shí)際情況，據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的實(shí)際情況，企業(yè)的職業(yè)健康企業(yè)的職業(yè)健康安全（環(huán)境）方針、目標(biāo)和管理方案；安全（環(huán)境）方針、目標(biāo)和管理方案； 根據(jù)根據(jù)和和要求，根據(jù)要求，根據(jù)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，是否

10、調(diào)整企業(yè)的組織機(jī)是否調(diào)整企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)，確定企業(yè)各級(jí)組織機(jī)構(gòu)的職責(zé)；構(gòu)，確定企業(yè)各級(jí)組織機(jī)構(gòu)的職責(zé)； 根據(jù)根據(jù)“規(guī)程規(guī)程”的的，策劃設(shè)計(jì)運(yùn)行控，策劃設(shè)計(jì)運(yùn)行控制程序。制程序。2022-7-512企業(yè)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，主要負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，全全面負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作面負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作 , ,第一責(zé)任人第一責(zé)任人應(yīng)作應(yīng)作出出、的安全的安全： 承諾承諾，承諾，承諾，并并安全承諾轉(zhuǎn)變?yōu)楸匦璧馁Y源支持。安全承諾轉(zhuǎn)變?yōu)楸匦璧馁Y源支持。 2022-7-513 主要負(fù)責(zé)人應(yīng)依據(jù)國(guó)家主要負(fù)責(zé)人應(yīng)依據(jù)國(guó)家，結(jié)合結(jié)合，文件化的安全生文件化的安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)產(chǎn)方針和目標(biāo) 。（根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念

11、、經(jīng)營(yíng)方針制定戰(zhàn)略期安全方針）（根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)方針制定戰(zhàn)略期安全方針） 安全生產(chǎn)方針應(yīng)滿足：安全生產(chǎn)方針應(yīng)滿足：（1 1）（要針對(duì)性，不要口號(hào)式），并得到本單（要針對(duì)性，不要口號(hào)式），并得到本單位所有從業(yè)人員的貫徹和實(shí)施；位所有從業(yè)人員的貫徹和實(shí)施；（2 2）相關(guān)法律法規(guī)的要求；相關(guān)法律法規(guī)的要求；（3 3）企業(yè)的職業(yè)安全健康企業(yè)的職業(yè)安全健康；（4 4）企業(yè)的企業(yè)的和目標(biāo)具有和目標(biāo)具有；（5 5）公眾易于獲得；）公眾易于獲得；（6 6）承諾企業(yè)）承諾企業(yè)。2022-7-514 為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略期的安全生產(chǎn)方為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略期的安全生產(chǎn)方針而制定安全生產(chǎn)目標(biāo)。針而制定安全生產(chǎn)目標(biāo)。 目標(biāo)應(yīng)滿足

12、：目標(biāo)應(yīng)滿足： （1 1），。 （2 2）法律法規(guī)和相關(guān)方的要求；法律法規(guī)和相關(guān)方的要求； （3 3）盡可能予以）盡可能予以。 （4 4）一般）一般每年要進(jìn)行每年要進(jìn)行，并并指標(biāo)指標(biāo) 水平。水平。2022-7-515 根據(jù)危險(xiǎn)、有害因素及法律法規(guī)根據(jù)危險(xiǎn)、有害因素及法律法規(guī)要求，為了確保完成安全生產(chǎn)目標(biāo)、指標(biāo)，進(jìn)而要求，為了確保完成安全生產(chǎn)目標(biāo)、指標(biāo)，進(jìn)而確保實(shí)現(xiàn)制定的安全生產(chǎn)方針，對(duì)一些不整改就確保實(shí)現(xiàn)制定的安全生產(chǎn)方針，對(duì)一些不整改就有可能造成事故或事故的隱患，或尚不到事故隱有可能造成事故或事故的隱患，或尚不到事故隱患的危險(xiǎn)、有害因素但可以即刻整改的項(xiàng)目，應(yīng)患的危險(xiǎn)、有害因素但可以即刻整改

13、的項(xiàng)目，應(yīng)該采取工程技術(shù)措施制定該采取工程技術(shù)措施制定，。（風(fēng)險(xiǎn)、現(xiàn)狀、技術(shù)措施、實(shí)施部門、預(yù)算、完成時(shí)間（風(fēng)險(xiǎn)、現(xiàn)狀、技術(shù)措施、實(shí)施部門、預(yù)算、完成時(shí)間） 有的可以用管理手段，用制定程序文件或操作有的可以用管理手段，用制定程序文件或操作規(guī)程（作業(yè)指導(dǎo)書）加以管理規(guī)程（作業(yè)指導(dǎo)書）加以管理。這些都是管這些都是管理方案。管理方案都要理方案。管理方案都要。2022-7-516 教育培訓(xùn)費(fèi)用；防護(hù)教育培訓(xùn)費(fèi)用；防護(hù)用品及保健品；連鎖、報(bào)警、防觸電、防用品及保健品；連鎖、報(bào)警、防觸電、防塵、防噪聲塵、防噪聲的資金；重大隱患治理費(fèi)的資金；重大隱患治理費(fèi)用；應(yīng)急救援體系費(fèi)用；從業(yè)人員用；應(yīng)急救援體系費(fèi)用；

14、從業(yè)人員保險(xiǎn)保險(xiǎn)費(fèi)費(fèi)用用。 2022-7-517企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，企業(yè)的安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置企業(yè)的安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置。 組織機(jī)構(gòu)要滿足：組織機(jī)構(gòu)要滿足： （1 1）具備與本單位所從事的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相適應(yīng)的安全）具備與本單位所從事的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相適應(yīng)的安全生產(chǎn)知識(shí)和管理能力。生產(chǎn)知識(shí)和管理能力。 （2 2）主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員經(jīng)主管部門考核合）主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員經(jīng)主管部門考核合格，并取得安全資格證書格，并取得安全資格證書 。 根據(jù)安全生產(chǎn)責(zé)任制及根據(jù)安全生產(chǎn)責(zé)任制及“縱向到底，橫縱向到底，橫向到邊向到邊”和和“分級(jí)管理，分線負(fù)責(zé)分級(jí)管理，分線負(fù)責(zé)”的要求，根據(jù)的

15、要求，根據(jù)危險(xiǎn)、有害因素及法律法規(guī)要求，要對(duì)各級(jí)組織機(jī)危險(xiǎn)、有害因素及法律法規(guī)要求，要對(duì)各級(jí)組織機(jī)構(gòu)及人員的安全生產(chǎn)構(gòu)及人員的安全生產(chǎn)進(jìn)行進(jìn)行。2022-7-518 應(yīng)遵守的是否擁有？是否規(guī)定獲應(yīng)遵守的是否擁有？是否規(guī)定獲取法律法規(guī)的途徑和獲取頻率并保持最新版本？擁取法律法規(guī)的途徑和獲取頻率并保持最新版本？擁有的法律法規(guī)是否進(jìn)行了適用性評(píng)價(jià)？是否對(duì)員工有的法律法規(guī)是否進(jìn)行了適用性評(píng)價(jià)？是否對(duì)員工進(jìn)行了培訓(xùn)？是否執(zhí)行？是否做了合規(guī)性評(píng)價(jià)？進(jìn)行了培訓(xùn)？是否執(zhí)行？是否做了合規(guī)性評(píng)價(jià)？ 現(xiàn)狀評(píng)估后就要按以上實(shí)施。現(xiàn)狀評(píng)估后就要按以上實(shí)施。 企業(yè)應(yīng)該根據(jù)企業(yè)企業(yè)應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的實(shí)際，根據(jù)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)制定

16、、健全安全生產(chǎn)的實(shí)際，根據(jù)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)制定、健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度。規(guī)章制度。2022-7-519 培訓(xùn)教育的人員范圍（三培訓(xùn)教育的人員范圍（三全）、內(nèi)容及培訓(xùn)教育的管理。全）、內(nèi)容及培訓(xùn)教育的管理。 培訓(xùn)內(nèi)容：安全法律法規(guī)、安全生產(chǎn)技能培訓(xùn)內(nèi)容：安全法律法規(guī)、安全生產(chǎn)技能知識(shí)知識(shí) 設(shè)備設(shè)施設(shè)備設(shè)施（關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位）、操作規(guī)、操作規(guī)程程（含作業(yè)安全、操作及檢維修、拆除和報(bào)廢） 、產(chǎn)品安全、產(chǎn)品安全與危害告知基礎(chǔ)生產(chǎn)知識(shí)和安全知識(shí)、警示與危害告知基礎(chǔ)生產(chǎn)知識(shí)和安全知識(shí)、警示標(biāo)志、防護(hù)知識(shí)及相關(guān)方管理標(biāo)志、防護(hù)知識(shí)及相關(guān)方管理。 需求、計(jì)劃、實(shí)施、形式、考評(píng)、檢查 2022-7-520 搶險(xiǎn)、

17、救護(hù)，應(yīng)急體系搶險(xiǎn)、救護(hù)，應(yīng)急體系（預(yù)案、指揮系統(tǒng)、器材等保障、培訓(xùn)與演練） （檢查、監(jiān)測(cè)、內(nèi)審與管理評(píng)審自評(píng)打分考核、管理方案隱患整改） 2022-7-521 根據(jù)企業(yè)的產(chǎn)品規(guī)模、生產(chǎn)工藝、根據(jù)企業(yè)的產(chǎn)品規(guī)模、生產(chǎn)工藝、裝置設(shè)備、生產(chǎn)布局及組織機(jī)構(gòu)；根據(jù)初始評(píng)價(jià)結(jié)裝置設(shè)備、生產(chǎn)布局及組織機(jī)構(gòu)；根據(jù)初始評(píng)價(jià)結(jié)果；根據(jù)規(guī)程的要求，設(shè)計(jì)哪些運(yùn)行過(guò)程需要果；根據(jù)規(guī)程的要求，設(shè)計(jì)哪些運(yùn)行過(guò)程需要制定程序文件，哪些過(guò)程需要控制制定程序文件，哪些過(guò)程需要控制。OHSMSOHSMS 和和 EMSEMS 中必需的程序文件加中必需的程序文件加上企業(yè)自己必需的程序文件，能夠滿足規(guī)程的上企業(yè)自己必需的程序文件，能夠

18、滿足規(guī)程的要求。要求。2022-7-522 規(guī)范的實(shí)施，是讓危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位采規(guī)范的實(shí)施，是讓危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位采用用的理念、的理念、的管理方法，達(dá)到實(shí)現(xiàn)的管理方法，達(dá)到實(shí)現(xiàn)安全管理的安全管理的機(jī)制的目的。機(jī)制的目的。 現(xiàn)代安全管理就是按照現(xiàn)代安全管理就是按照OHSMSOHSMS、HSEHSE 等的等的P PD DC CA A管理模式建立一個(gè)管理模式建立一個(gè)“安全管理體安全管理體系系” ，就是，就是的體系。的體系。 的體系文件編寫很重要的體系文件編寫很重要（但不是最重要的）（但不是最重要的）。實(shí)施規(guī)范，也要編寫管理體系文件。實(shí)施規(guī)范，也要編寫管理體系文件。 “ * * 關(guān)于文件編寫關(guān)于文件編寫 2022-7-523 都是采用都是采用P P（計(jì)劃）計(jì)劃）、 D D（實(shí)施）實(shí)施）、 C C（檢查）檢查）、A A（改進(jìn)）改進(jìn)）動(dòng)態(tài)循環(huán)的戴明管理模式動(dòng)態(tài)循環(huán)的戴明管理模式 1. 1.OHSMSOHSMS1717個(gè)要素個(gè)要素 2. 2.EMSEMS1717個(gè)要素個(gè)要素 3. 3.HSEHSE1010個(gè)要素個(gè)要素 4. 4.本規(guī)程本規(guī)程1010個(gè)一級(jí)要素和個(gè)一級(jí)要素和5151個(gè)二級(jí)要素個(gè)二級(jí)要素 2022-7-524 n n 建立、維護(hù)建立、維護(hù)體系（規(guī)程）體系（規(guī)程）的的幾幾個(gè)個(gè)“關(guān)