中糧貿5S培訓麥芽分享材料

1、江陰麥芽5S-TPM推進介紹轉變觀念，規(guī)范現場，提升素質2015年6月思考：圖中多少個問題點，不符合哪個S（5S專員）3對問題要進行閉環(huán)管理海恩法則（1：29：300：1000）二個確保1 1、江陰、江陰麥芽麥芽5S-TPM5S-TPM推進過程推進過程2 2、江陰麥芽、江陰麥芽5S-TPM5S-TPM推進成果推進成果3、5S-TPM推進工作建議目 錄推進大記事序號時間大記事12009年8月參加中國糧油5S-TPM培訓22009年9月公司啟動5S-TPM推進32009年10月成立公司5S推進委員會62009年11月主管以上人員到三得利參觀學習72010年2月32人東海糧油參觀82010年4月三得

2、利吳老師5S-TPM培訓92010年4月參加中國糧油5S知識競賽102010年5月3A公司顧問商勇來司調研一周112010年6月中國糧油生產管理部姜總來司調研122010年6月3A公司肖總來司進行5S-TPM培訓132010年7月整理整頓推進：顧問師第一次駐廠輔導142010年8月整理整頓攻堅戰(zhàn)：顧問師第二次駐廠輔導152010年9月清掃清潔推進：顧問師第三次駐廠輔導162010年10月清掃清潔推進：顧問師第四次駐廠輔導172010年11月清掃清潔推進：顧問師第五次駐廠輔導182010年12月清掃清潔推進：顧問師第六次駐廠輔導192011年1月第一次改善之旅：顧問師第七次駐廠輔導202011年

3、2月素養(yǎng)推進：顧問師第八次駐廠輔導212011年3月TPM導入：顧問師第九次駐廠輔導鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)現場管理（ 2009年8月）現場設備庫房辦公室樣板先行水平展開宣傳培訓推進前氛圍營造維持深化8反饋原因投訴（次數）客觀麥芽質量缺陷15質量控制原因7檢測偏差，考慮合作做出的讓步11生產管理壓力大，2009年產量17.43萬噸，客戶投訴共計33次，其中包含1次退貨。樣板先行水平展開宣傳培訓推進前氛圍營造維持深化9鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的設備管理（3A顧問商勇）樣板先行水平展開宣傳培訓推進前氛圍營造維持深化2009年中國糧油啟動5S-TPM管理，12月江陰麥芽成為五家試點工廠之一樣板先行水平展開宣傳培訓推進前氛圍營造維持

4、深化11沒有問題5S活動沒有用沒有時間做5S問題曝光經理沒面子推進中遇到困難樣板先行水平展開宣傳培訓推進前氛圍營造維持深化1、成立推行委員會2、擬定推行方針及目標 3、擬定推行日程計劃 4、說明及培訓5、前期的宣傳造勢6、導入實施（樣板先行） 7、考評方法確定8、評比考核9、評分結果公布及獎懲10、檢討修正11、納入定期管理活動中5S推進11個步驟PDCA循環(huán)樣板先行水平展開宣傳培訓推進前氛圍營造維持深化到昆山三得利參觀學習，對比標桿找差距（問題意識）現場參觀現場設備指標管理樣板先行水平展開宣傳培訓推進前氛圍營造維持深化 工廠知識競賽5S知識競賽 中國糧油競賽樣板先行水平展開宣傳培訓推進前氛圍

5、營造維持深化整頓清掃清潔（標準化）素養(yǎng)（習慣）整理不要物0，移動物品定位100%，有效標識100%，現場潔凈良好一步一步提高樣板先行水平展開宣傳培訓推進前氛圍營造維持深化 生產部打包區(qū) 保障部輔助車間 物流部門機一類現場 品控部化驗室二類現場 生產部辦公室辦公室樣板區(qū)集中精銳力量，打造就在眼前的實實在在的樣板區(qū)！樣板先行水平展開宣傳培訓推進前氛圍營造維持深化第一批樣板區(qū)授牌第二批樣板區(qū)授牌樣板先行水平展開宣傳培訓推進前氛圍營造維持深化生產部經理參與活動港務部經理參與活動推進辦主任參與活動保障部經理參與活動經理先行樣板先行水平展開宣傳培訓推進前氛圍營造維持深化全員參與樣板先行水平展開宣傳培訓推進

6、前氛圍營造維持深化創(chuàng)造暴露問題環(huán)境（難點1）發(fā)現問題，分析原因，改善，標準化創(chuàng)造一種勇于暴露問題的文化！ 要給員工“安全感”獎勵“暴露問題”的行為！ 培養(yǎng)員工“自省”的習慣！樣板先行水平展開宣傳培訓推進前氛圍營造維持深化21問題點聯查問題點曝光紅牌作戰(zhàn)整理整頓攻堅戰(zhàn)（難點2）樣板區(qū)追求達到世界一流企業(yè)現場水平樣板先行水平展開宣傳培訓推進前氛圍營造維持深化5S清掃活動日（難點3）1）制冷車間組長：王瑞參加人員：全體運行工2）成品庫組長：諸衛(wèi)高參加人員：全體打包工3）生產部辦公室組長：張文玉參加人員:全體成員時間：2010年10月12日16：0017：00樣板先行水平展開宣傳培訓推進前氛圍營造維持

7、深化卡正面卡背面對于點點滴滴的小改善，及時通過這種小卡激勵員工，能極大提高員工改善的熱情和參與的積極性。同時，它也是見證員工聰明智慧的一個好的記錄方式。及時激勵提案卡樣板先行水平展開宣傳培訓推進前氛圍營造維持深化2010年8月第一次樣板區(qū)參觀，通過樣板區(qū)參觀讓大家對5S推進充滿信心及時激勵樣板區(qū)改善之旅樣板先行水平展開宣傳培訓推進前氛圍營造維持深化標準化4S固化成果樣板先行水平展開宣傳培訓推進前氛圍營造維持深化隨著樣板區(qū)的深入推進，整理、整頓、清掃也取得了很好的效果，為使其保持完美和最佳狀態(tài)，需將前3S進行到底，使之制度化、標準化。5個樣板區(qū)先行全公司全面展開 借鑒樣板區(qū)的5S現場震撼效果以及

8、樣板區(qū)實施中總結的經驗和教訓及作出的標準，在全公司32個點全面開展。 樣板先行水平展開宣傳培訓推進前氛圍營造維持深化2011年10月地區(qū)地區(qū)問題來源問題來源5S_5S_自行自行日查日查5S_5S_紅牌作戰(zhàn)紅牌作戰(zhàn)5S_5S_安全檢查安全檢查5S_5S_公司月查公司月查匯總匯總成品庫本月完成數84021414成品庫完成率本月計劃制麥塔本月完成數153422424制麥塔完成率本月計劃數22542333373%工作塔本月完成數207002727工作塔完成率本月計劃數23605343479%班組自主推進示例生產部5S月度檢查樣板先行水平展開宣傳培訓推進前氛圍營造維持深化一類現

9、場10個小組二類現場11個小組辦公室11個小組每月評選優(yōu)勝每月評選優(yōu)勝小組各小組各2 2名名每月正向獎勵頒獎、授流動紅旗5S月度評比，表彰先進（物質、面子）樣板先行水平展開宣傳培訓推進前氛圍營造維持深化宣傳表彰月度先進個人宣傳5S的順利推行，與作業(yè)量的多少沒有關系；人手的多少沒有關系；環(huán)境的好壞沒有關系；那都是一種借口。趙建中（運輸部行車司機）樣板先行水平展開宣傳培訓推進前氛圍營造維持深化 成品庫七連冠經驗分享宣傳表彰樹立標桿，弘揚先進一 堅持 5S基礎知識培訓二 堅持 5S自查和紅牌作戰(zhàn)三 堅持 設備日常點檢和清掃四 堅持 TPM初期清掃活動五 堅持 持續(xù)改善六 堅持 精益化管理七 堅持 立

10、即行動樣板先行水平展開宣傳培訓推進前氛圍營造維持深化階段驗收改善之旅活動讓員工成主角讓上級提新要求樣板先行水平展開宣傳培訓推進前氛圍營造維持深化5S-TPM啟動會邁向新臺階公開承諾，不留退路樣板先行水平展開宣傳培訓推進前氛圍營造維持深化5S5S維持維持深化深化（20112011）5S年度資料匯編5S二周年征文昆山三得利參觀學習5S樣板區(qū)摘牌儀式5S回頭看（培訓、總結、問題點）樣板先行水平展開宣傳培訓推進前氛圍營造維持深化34TPM 年度資料匯編：及時總結經驗，固化成果2014年 標桿管理（5S-TPM）資料匯編含200余張圖片，15000余字中糧麥芽（江陰）有限公司中糧麥芽（江陰）有限公司樣板

11、先行水平展開宣傳培訓推進前氛圍營造維持深化5S-TPM推進堅持不懈、注重實效，逐年上臺階。5S5S階段階段2009.9-2011.22009.9-2011.2（1818個月個月）TPMTPM一一階段階段2011.3-2012.42011.3-2012.4（1414個月）個月）TPMTPM二二階段階段2012.5-2013.12012.5-2013.1（9 9個月）個月）TPMTPM三三階段階段2013.2-2014.112013.2-2014.11（2222個月）個月）TPMTPM四階段四階段2014.12-2014.12-轉變觀念微缺陷難點攻關標準化分科目培訓逐年上臺階 1 1、江陰、江陰麥

12、芽麥芽5S-TPM5S-TPM推進過程推進過程2 2、江陰麥芽、江陰麥芽5S-TPM5S-TPM推進成果推進成果3、5S-TPM推進工作建議目 錄改善前：改善前：臟亂的環(huán)境，會腐蝕員工的意識，進而讓員工養(yǎng)成做事馬虎的習慣。改善后：改善后：整潔有序的工作環(huán)境會提醒員工正在制造高品質的產品。 現場整潔有序，對錯一目了然素養(yǎng)提升文化形成指標向好現場變化組織能力051015202530352007年2008年2009年2010年2011年2012年2013年2014年產量（萬噸）產量（萬噸） 示例2014年產量較歷史最高值提高30%；發(fā)貨量較歷史最高值提高32%。素養(yǎng)提升文化形成指標向好現場變化組織能

13、力建立問題意識 5S 18月養(yǎng)成關注小問題習慣 TPM1 14月養(yǎng)成多問為什么習慣 TPM2 9月養(yǎng)成按標準做事習慣 TPM3 22月 這5年我們現場改善了，點檢標準化了，考核量化了，管理提升了，其實真正變化的是我們麥芽人的思想在成長。我們可以懷有一顆顆空杯的心態(tài)接受新的事物，融百家之長為我所用。 保障部經理顧惠鋼 員工素養(yǎng)提升素養(yǎng)提升文化形成指標向好現場變化組織能力自動叫號系統二維碼管理辦公資產微信平臺告知郵件物品每月開發(fā)14個新菜 改善對江陰麥芽來說，是一種習慣，更是一種文化。素養(yǎng)提升文化形成指標向好現場變化組織能力文化建設（員工意愿）系統低成本人才發(fā)展（員工能力）業(yè)務發(fā)展（標準化）價值觀

14、客戶、一絲不茍，追求完美營造氛圍競賽、評價、獎勵、宣傳四大能力：執(zhí)行能力（SDCA）改善能力（PDCA）總結能力（文件化）人際能力（教導激勵）標準化流程、SOP、關鍵點改善改善提案、課題 將個體能力變?yōu)榻M織能力，且獲得多項榮譽。素養(yǎng)提升文化形成指標向好現場變化組織能力true0 Falsenone0 x06C542Browse目 錄1 1、江陰、江陰麥芽麥芽5S-TPM5S-TPM推進過程推進過程2 2、江陰麥芽、江陰麥芽5S-TPM5S-TPM推進成果推進成果3、5S-TPM推進工作建議43世界500強，國際化企業(yè)中國水準 5S是精益生產基礎員工改善班組改善全員培訓統一思想氛圍營造認識差距、

15、轉變觀念 成立架構部門經理是5S推進的第一責任人員工改善班組改善全員培訓統一思想氛圍營造分管領導：把握方向推進辦主任：系統策劃推進干事（專職）：過程管理6015025065284004505005506006502011年2012年2013年2014年OPL數量（件數）創(chuàng)建學習型組織示例，OPL培訓，見縫插針，利用班會或生產空余每天進行OPL培訓。員工改善班組改善全員培訓統一思想氛圍營造 工作過程中改善標準化+改善是一種習慣（防止兩張皮）現場巡檢問題點改 善修訂標準員工改善班組改善全員培訓統一思想氛圍營造周計劃周例會分享小組活動 聚焦當前及未來的重點工作及難點問題，進行主題改善，每周一次，每次不少于1小時，將PDCA閉環(huán)落實到周（焦點課題）。員工改善班組改善全員培訓統一思想氛圍營造TPM工程師工程師2015年管理指標卡年管理指標卡 人力資源小組改善活動示例：年度目標周小組活動月度總結員工改善班組改善全員培訓統一思想氛圍營造3344444411114411411424234444啟航