新員工入職培訓人力資源體系及政策介紹PPT學習教案

1、會計學1新員工入職培訓人力資源體系及政策介新員工入職培訓人力資源體系及政策介紹紹2第1頁/共38頁3第2頁/共38頁4截止上半年，公司正式員工截止上半年，公司正式員工2743人，其中男職人，其中男職工工2228人，女職工人，女職工515人；外聘及本廠返聘共人；外聘及本廠返聘共計計51人，合計人，合計2794人。人。按年齡結構分，公司按年齡結構分，公司18-2918-29歲青年員工歲青年員工12301230人，占員工總數(shù)人，占員工總數(shù)45%45%； 30-3930-39歲員工歲員工584584人，占員工總數(shù)人，占員工總數(shù)21%21%；40-4940-49歲員工歲員工719719人，占員工總數(shù)人，

2、占員工總數(shù)26%26%；50-6050-60歲員工歲員工210210人，占員工總數(shù)人，占員工總數(shù)8%8%。員工結構以青壯年員工為主體。員工結構以青壯年員工為主體。以學歷層次分，博士生以學歷層次分，博士生5人，碩士人，碩士175人，本科人，本科572人，本人，本科生以上人員比例科生以上人員比例27.4%。（一）現(xiàn)有人力資源狀況（一）現(xiàn)有人力資源狀況第3頁/共38頁5（二）2011年引進人員情況成熟人才引進情況：計劃引進各類專家及中高級成熟 人才126人，現(xiàn)已完成計劃的54.8%；應屆畢業(yè)生引進情況：共引進應屆畢業(yè)生504人，其中博士10人，碩士170人，黨員168人；充足的人力資源保障是企充足的

3、人力資源保障是企業(yè)基業(yè)長青的法寶。業(yè)基業(yè)長青的法寶。第4頁/共38頁6第5頁/共38頁7第6頁/共38頁8 何永峰 佟晨晨 龐宇佳 田思界 第7頁/共38頁9 何冰 曲莉 何薇第8頁/共38頁10 吳春香 陳靜靜 鄭帥 王立壯第9頁/共38頁11 張爽 馬曉杰第10頁/共38頁12 王海波 劉檢 王曉黎 周雪峰 傅正麗 第11頁/共38頁13 于維嘉 王旭 王曉玲 王鑫浩第12頁/共38頁14 劉敏 鄭偉 王明義 聞雙 張麗媛電氣組件 康嘉互感器 中特公司 設計院 現(xiàn)代物流第13頁/共38頁15第14頁/共38頁16第15頁/共38頁17第16頁/共38頁18第17頁/共38頁19第18頁/共

4、38頁20第19頁/共38頁21第20頁/共38頁22股份公股份公司培訓司培訓學院學院 培訓管理的歸口管理和考核部門。 股份公司開展培訓工作的常設機構。沈變公沈變公司培訓司培訓分院分院 隸屬沈變公司人力資源部。 實施二級培訓，監(jiān)督各單位開展三級培訓。各部門各部門/項目項目公司培公司培訓訓 本部門培訓需求、培訓效果評價的搜集與上報。 根據(jù)計劃完成本部門所有三級培訓。第21頁/共38頁23入職培訓轉崗培訓任職資格培訓素質培訓技能培訓培訓培訓管理制度 常規(guī)培訓常規(guī)培訓 個性化培訓個性化培訓第22頁/共38頁241 原績效考核方案原績效考核方案2 20112011年下半年現(xiàn)行考核方案年下半年現(xiàn)行考核方

5、案3 績效考核結果應用績效考核結果應用第23頁/共38頁（一）考核周期（一）考核周期 類型類型 月度；季度；年度 （二）員工考核關系（二）員工考核關系由員工的直接上級評價打分由員工的直接上級評價打分 公司高管 部門負責人 （基層管理人員 ） 員工 （三）績效考核指標體系（三）績效考核指標體系第24頁/共38頁（四）績效內容組合及權重分配（四）績效內容組合及權重分配 1、部門月度考核得分為部門正職月度績效考核得分，各個序列/子序列不同級別的考核權重可參考中層正職權重調整； 2、部門副職月度考核得分=部門月度考核得分*50%+個人考核得分*50%； 3、部門主管月度考核得分=部門月度考核得分*30

6、%+個人考核得分*70%； 4、部門員工月度考核得分=部門月度考核得分*20%+個人考核得分*80%。（五）一般員工月度（五）一般員工月度/季度績效考核系數(shù)評級季度績效考核系數(shù)評級 第25頁/共38頁 由于外部市場環(huán)境及公司實際經(jīng)營狀態(tài)，公司企由于外部市場環(huán)境及公司實際經(jīng)營狀態(tài)，公司企管部制定了管部制定了2011年下半年績效考核方案年下半年績效考核方案，同時，同時人力資源部為配合此方案，制定了人力資源部為配合此方案，制定了 2011年下半年年下半年員工績效考核方案員工績效考核方案第26頁/共38頁（六）績效考核結果應用（六）績效考核結果應用 1、績效工資發(fā)放 績效考核結果應用第27頁/共38頁

7、 績效考核結果應用績效考核結果應用 2、年終獎的發(fā)放、年終獎的發(fā)放u由總經(jīng)理辦公會根據(jù)相關政策和年度經(jīng)營情況確定年終獎總額 u部門實發(fā)年終獎金額 【公司年終獎總額/（部門績效工資基數(shù)部門年 度績效考核系數(shù)）】 部門績效工資基數(shù)部門年度績效考核系數(shù)注： 入職不到一年的員工，其個人績效工資基數(shù)按實際工作月數(shù)進行折算。u個人年終獎金額 【部門實發(fā)年終獎金額 / （個人績效工資基數(shù) 個人年度績效考 核系數(shù)）】 個人績效工資系數(shù)個人年度考核系數(shù) 3、崗位工資調整、崗位工資調整 崗位工資級別調整：崗位工資級別調整：級別晉升/級別不變/級別降低 4、崗位變動、崗位變動u 員工晉升員工晉升u崗位調動崗位調動u

8、待崗待崗績效考核結果應用第28頁/共38頁30第29頁/共38頁31第30頁/共38頁32各部門崗位各部門崗位需求申請需求申請出現(xiàn)崗位空缺或出現(xiàn)崗位空缺或增加崗位編制時，增加崗位編制時，采用內部競聘采用內部競聘選拔方式選拔方式人力資源部進行人力資源部進行崗位分析，確定崗崗位分析，確定崗位設置和人員編制位設置和人員編制經(jīng)領導批示后，經(jīng)領導批示后，發(fā)布發(fā)布XXXX崗位崗位競聘通告競聘通告組成評委小組，組成評委小組，組織實施競聘組織實施競聘下發(fā)文件，下發(fā)文件，辦理調動手續(xù)辦理調動手續(xù)公示競聘結果，公示競聘結果，結構監(jiān)督結構監(jiān)督XXXX崗位競聘崗位競聘結果公示結果公示2、競聘管理制度競聘流程：第31頁

9、/共38頁33類型類型所屬級別所屬級別技術序列（技術序列（30%）銷售序列銷售序列（15%）管理序列管理序列（25%）生產(chǎn)職能生產(chǎn)職能（30%）初級后備管初級后備管理人才理人才第一層次第一層次重點培養(yǎng)為部門骨干員工或生產(chǎn)體系副班長，暫不分序列，實施綜合重點培養(yǎng)為部門骨干員工或生產(chǎn)體系副班長，暫不分序列，實施綜合培養(yǎng)。培養(yǎng)。第二層次第二層次重點培養(yǎng)為部門業(yè)務主管或生產(chǎn)體系班組長，暫不分序列，實施綜合重點培養(yǎng)為部門業(yè)務主管或生產(chǎn)體系班組長，暫不分序列，實施綜合培養(yǎng)。培養(yǎng)。中級后備管中級后備管理人才理人才第一層次第一層次重點培養(yǎng)為技術序重點培養(yǎng)為技術序列列/銷售序列銷售序列/生產(chǎn)序生產(chǎn)序列列/管理序

10、列的部門管理序列的部門副職。副職。重點培養(yǎng)為銷重點培養(yǎng)為銷售序列售序列/生產(chǎn)生產(chǎn)序列的部門副序列的部門副職。職。重點培養(yǎng)為管重點培養(yǎng)為管理序列理序列/生產(chǎn)序生產(chǎn)序列列/銷售序列部銷售序列部門副職。門副職。重點培養(yǎng)為生重點培養(yǎng)為生產(chǎn)序列產(chǎn)序列/銷售序銷售序列列/管理序列的管理序列的部門副職。部門副職。第二層次第二層次重點培養(yǎng)為技術序重點培養(yǎng)為技術序列列/銷售序列銷售序列/生產(chǎn)序生產(chǎn)序列列/管理序列的部門管理序列的部門正職。正職。重點培養(yǎng)為銷重點培養(yǎng)為銷售序列售序列/生產(chǎn)生產(chǎn)序列序列/管理序管理序列的部門正職列的部門正職重點培養(yǎng)為管重點培養(yǎng)為管理序列理序列/生產(chǎn)序生產(chǎn)序列列/銷售序列部銷售序列部門

11、正職。門正職。重點培養(yǎng)為生重點培養(yǎng)為生茶產(chǎn)序列茶產(chǎn)序列/銷售銷售序列序列/管理序列管理序列的部門正職。的部門正職。高級后備管高級后備管理人才理人才第一層次第一層次重點培養(yǎng)為副總工重點培養(yǎng)為副總工程師程師/總經(jīng)理助理總經(jīng)理助理/經(jīng)經(jīng)營副總。營副總。重點培養(yǎng)為總重點培養(yǎng)為總經(jīng)理助理經(jīng)理助理/副副總經(jīng)理?？偨?jīng)理。重點培養(yǎng)為總重點培養(yǎng)為總經(jīng)理助理經(jīng)理助理/副總副總經(jīng)理經(jīng)理/工會主席工會主席/黨委副書記。黨委副書記。重點培養(yǎng)為總重點培養(yǎng)為總經(jīng)理助理經(jīng)理助理/副總副總經(jīng)理。經(jīng)理。第二層次第二層次重點培養(yǎng)為總工程重點培養(yǎng)為總工程師。師。重點培養(yǎng)為常務副總經(jīng)理。重點培養(yǎng)為常務副總經(jīng)理。后備人才分類后備人才分類

12、第32頁/共38頁選拔流程選拔流程STEP1上級推薦或自我推薦STEP2組織考核STEP3領導班子研究討論STEP4結果公示STEP5參與培訓及實施考評3、后備管理人才選拔與培養(yǎng)管理辦法第33頁/共38頁35目的：目的：1、保護員工工作、學習、生活之合法權益，激勵員工更好地為公司服務；2、及時發(fā)現(xiàn)和處理隱患問題，維護企業(yè)整體利益；投訴范圍：投訴范圍：（一） 上級有貪污、受賄、盜竊、以權謀私等違法亂紀行為。（二） 上級有出賣、泄密等危害企業(yè)行為。（三） 上級濫用職權，對投訴者有重大不公正行為。（四） 上級違章指揮會造成嚴重事故隱患。（五） 企業(yè)行政處分侵犯職工合法權益。（六） 員工作業(yè)條件會危害職工身體健康。（七） 其他嚴重不合理行為。第34頁/共38頁36與沈變公司簽訂正式勞動合同后工作滿1年，且家庭住所不在遼寧省境內的員工，可享受探親假待遇。包括：未婚員工探望父母，已婚員工探望配偶，已婚員工探望父母等。享受條件假期期限1、未婚員工探望父母，每年給探親假一次，假期為20天；2、已婚員工探望配偶，每年給予一方探親假一次，假期為30天；3、已婚員工探望父母，每四年給探親假一次，假期為20天；（根據(jù)實際