康星油脂6S培訓(xùn)教材

1、6S 6S 培培 訓(xùn)訓(xùn)貴州康星油脂（集團(tuán)）有限公司貴州康星油脂（集團(tuán)）有限公司質(zhì)控部：吳章全質(zhì)控部：吳章全2013.04.162013.04.161.1.領(lǐng)導(dǎo)小組、領(lǐng)導(dǎo)小組、2.2.執(zhí)行小組、各部門執(zhí)行小組執(zhí)行小組、各部門執(zhí)行小組二二二、二、6S6S組織架構(gòu)圖組織架構(gòu)圖 三、具體工作三、具體工作四、四、6S6S管理管理1. 1. 推進(jìn)時(shí)間表推進(jìn)時(shí)間表2. PDCA2. PDCA循環(huán)改進(jìn)目標(biāo)循環(huán)改進(jìn)目標(biāo)3.3.具體的具體的6S6S推進(jìn)技巧推進(jìn)技巧1 1、三定管理、三定管理2 2、目視化管理、目視化管理3 3、精細(xì)化管理、精細(xì)化管理6S6S介紹介紹l 6S6S背景及推行的必要性l 6S 6S定義義

2、 6S 6S 背景背景 1 1、 5S5S起源于日本，已流傳起源于日本，已流傳200200多年了，又增加了安全（多年了，又增加了安全（SAFET SAFET Y Y）要素，形成了）要素，形成了“6S” 6S” 2 2、其在企業(yè)內(nèi)部表現(xiàn)為對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中的：人、機(jī)、物、法、其在企業(yè)內(nèi)部表現(xiàn)為對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中的：人、機(jī)、物、法、 環(huán)等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理環(huán)等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理 3 3、6 6個(gè)日語(yǔ)羅馬文拼音單詞構(gòu)成了個(gè)日語(yǔ)羅馬文拼音單詞構(gòu)成了6S6S的的6 6個(gè)支柱個(gè)支柱。 二次世界大戰(zhàn)后，日式企業(yè)將二次世界大戰(zhàn)后，日式企業(yè)將5S5S作為工廠管理的基礎(chǔ)，推行各作為工廠管理的基礎(chǔ)，推行各種品質(zhì)管理手法

3、，產(chǎn)品質(zhì)量迅速提高，一舉奠定了經(jīng)濟(jì)大國(guó)的地位。種品質(zhì)管理手法，產(chǎn)品質(zhì)量迅速提高，一舉奠定了經(jīng)濟(jì)大國(guó)的地位。而在豐田公司的倡導(dǎo)下，而在豐田公司的倡導(dǎo)下，5S5S對(duì)塑造企業(yè)形象，降低成本，準(zhǔn)時(shí)交貨，對(duì)塑造企業(yè)形象，降低成本，準(zhǔn)時(shí)交貨，安全生產(chǎn)，高度的標(biāo)準(zhǔn)化，創(chuàng)造令人心怡的工作場(chǎng)所等現(xiàn)場(chǎng)改善方安全生產(chǎn)，高度的標(biāo)準(zhǔn)化，創(chuàng)造令人心怡的工作場(chǎng)所等現(xiàn)場(chǎng)改善方面的巨大作用逐漸被各國(guó)管理界所認(rèn)識(shí)，隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，面的巨大作用逐漸被各國(guó)管理界所認(rèn)識(shí)，隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，5S5S已經(jīng)成為工廠管理的一種新潮流。已經(jīng)成為工廠管理的一種新潮流。 6S 6S 推行的必要性推行的必要性6S 6S 是所有提高制造競(jìng)爭(zhēng)力革新

4、活動(dòng)的基石是所有提高制造競(jìng)爭(zhēng)力革新活動(dòng)的基石產(chǎn)品的質(zhì)量產(chǎn)品的質(zhì)量業(yè)務(wù)的質(zhì)量業(yè)務(wù)的質(zhì)量人的質(zhì)量人的質(zhì)量環(huán)境的質(zhì)量環(huán)境的質(zhì)量競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力力作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng) : : 設(shè)設(shè) 備備 : :5 S5 S整理整理, ,整頓整頓, ,清掃清掃, ,清潔清潔, ,素養(yǎng)，安全素養(yǎng)，安全My MachineMy Machine 6S 6S 推行的必要性推行的必要性l儀容不整的工作人員儀容不整的工作人員l機(jī)器設(shè)備、工具放置位置不合理機(jī)器設(shè)備、工具放置位置不合理l機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不當(dāng)機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不當(dāng)l原材料、成品、不合格品、待處理品等隨意擺放原材料、成品、不合格品、待處理品等隨意擺放l工具、量具等雜亂放置工具、量具等雜亂放置

5、l通道不明確或被占通道不明確或被占l工作場(chǎng)所臟污工作場(chǎng)所臟污l急等要的東西找不到，心里特別煩躁急等要的東西找不到，心里特別煩躁l桌面上物品凌亂，辦公室空間有一種壓抑感桌面上物品凌亂，辦公室空間有一種壓抑感l(wèi)想了解現(xiàn)場(chǎng)目前的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，被告知只有某某知道，可某某偏偏不在想了解現(xiàn)場(chǎng)目前的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，被告知只有某某知道，可某某偏偏不在l好的，壞的原材料、機(jī)配件、包裝物、成品放在一起，每次都要花時(shí)間挑選，一好的，壞的原材料、機(jī)配件、包裝物、成品放在一起，每次都要花時(shí)間挑選，一不小心就出錯(cuò)不小心就出錯(cuò)l環(huán)境臟亂，使上班人員情緒不佳環(huán)境臟亂，使上班人員情緒不佳l設(shè)備經(jīng)常無(wú)緣無(wú)故發(fā)生故障設(shè)備經(jīng)常無(wú)緣無(wú)故發(fā)生故障

6、 6S 6S 推行的必要性推行的必要性不良現(xiàn)象不良現(xiàn)象資金資金人員人員品質(zhì)品質(zhì)形象形象士氣士氣效率效率場(chǎng)所場(chǎng)所成本成本 6S 6S 推行的必要性推行的必要性l 提高工作效率提高工作效率l 降低成本，減少浪費(fèi)降低成本，減少浪費(fèi)l 提高產(chǎn)品品質(zhì)提高產(chǎn)品品質(zhì)l 提高員工素質(zhì)提高員工素質(zhì)l 滿足客戶要求滿足客戶要求l 準(zhǔn)備準(zhǔn)備ZeroZero( (多品種化多品種化) )l 不良不良Zero(Zero(品質(zhì)向上品質(zhì)向上) )l 浪費(fèi)浪費(fèi)Zero(Zero(成本節(jié)儉成本節(jié)儉) )l 延遲延遲Zero(Zero(嚴(yán)守交貨期嚴(yán)守交貨期) )l 災(zāi)害災(zāi)害Zero(Zero(安全向上安全向上) )l 故障故障Ze

7、ro(Zero(稼動(dòng)率向上稼動(dòng)率向上) ) 6S6S定義定義 整理整理 SeiriSeiri 整頓整頓 SeitonSeiton 清掃清掃 SeisoSeiso 清潔清潔 SeiketsuSeiketsu 素養(yǎng)素養(yǎng) ShitsukeShitsuke 安全安全 SafetySafety 6 6個(gè)個(gè)“S”S”分別是日語(yǔ)分別是日語(yǔ)“整理整理”、“整頓整頓”、“清掃清掃”、“清潔清潔”、“素養(yǎng)素養(yǎng)”、“安全安全”用羅馬音表示時(shí)的首音。用羅馬音表示時(shí)的首音。 “6S” “6S”已經(jīng)成為工業(yè)企業(yè)里一套關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)管理的基本常識(shí)已經(jīng)成為工業(yè)企業(yè)里一套關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)管理的基本常識(shí)和基本技能。和基本技能。6S6S定義定義

8、 整理就是整理就是將必要和不必要的物品進(jìn)行區(qū)分將必要和不必要的物品進(jìn)行區(qū)分, , 并將不必要的物品進(jìn)行并將不必要的物品進(jìn)行廢棄的活動(dòng)。廢棄的活動(dòng)。 必要的物品必要的物品 和和 不必要的物品不必要的物品 的區(qū)分的區(qū)分u現(xiàn)在不使用但將來(lái)可能使用的物品現(xiàn)在不使用但將來(lái)可能使用的物品u使用頻率很小的物品使用頻率很小的物品u根據(jù)使用頻率、易取易放。根據(jù)使用頻率、易取易放。u不使用的物品不使用的物品 ( (無(wú)用途的物品無(wú)用途的物品, ,不良品等不良品等) )不急品不急品不用品不用品必要的必要的不必要的不必要的必要品必要品所有物品所有物品 所有物品區(qū)分基準(zhǔn)所有物品區(qū)分基準(zhǔn)區(qū)區(qū)分使用頻頻次處處置方式必要品每天

9、天 / / 每周使用每周使用離作業(yè)業(yè)地點(diǎn)近( (使用方便) )不急品3 3個(gè)個(gè)月11年使用1212次從現(xiàn)場(chǎng)從現(xiàn)場(chǎng)搬走不用品1 1年內(nèi)內(nèi)1 1次都沒(méi)沒(méi)有使用過(guò)過(guò)廢棄、出售、返還、廢棄、出售、返還、轉(zhuǎn)換轉(zhuǎn)換6S6S定義定義 整理的目的整理的目的 整理的推行要領(lǐng)整理的推行要領(lǐng)a.a.騰出空間騰出空間b.b.防止誤送、誤用防止誤送、誤用c.c.塑造清爽的工作場(chǎng)所塑造清爽的工作場(chǎng)所a.a.馬上要用的、暫時(shí)不用的、長(zhǎng)期不用的要區(qū)分對(duì)待馬上要用的、暫時(shí)不用的、長(zhǎng)期不用的要區(qū)分對(duì)待b.b.即便是必需品，也要適量；將必需品的數(shù)量降到最低程度即便是必需品，也要適量；將必需品的數(shù)量降到最低程度c.c.在哪兒都可有可

10、無(wú)的物品，不管是誰(shuí)買的，有多昂貴，在哪兒都可有可無(wú)的物品，不管是誰(shuí)買的，有多昂貴， 也應(yīng)堅(jiān)決處理掉，決不手軟也應(yīng)堅(jiān)決處理掉，決不手軟 不必要的庫(kù)存和機(jī)械等使狹窄的現(xiàn)場(chǎng)更加不必要的庫(kù)存和機(jī)械等使狹窄的現(xiàn)場(chǎng)更加狹窄狹窄 由于存在不使用的物品使作業(yè)者的動(dòng)作復(fù)雜由于存在不使用的物品使作業(yè)者的動(dòng)作復(fù)雜, ,發(fā)生動(dòng)作浪費(fèi)發(fā)生動(dòng)作浪費(fèi) 由于不必要的物品很多由于不必要的物品很多, ,查找必要的部品和工具困難查找必要的部品和工具困難, ,發(fā)生查找的浪費(fèi)發(fā)生查找的浪費(fèi) 真正必要的物品管理疏忽真正必要的物品管理疏忽, ,引起忘記發(fā)送訂單或作業(yè)引起忘記發(fā)送訂單或作業(yè), ,發(fā)生物品短缺發(fā)生物品短缺 不必要的庫(kù)存和機(jī)械設(shè)

11、備就是錢不必要的庫(kù)存和機(jī)械設(shè)備就是錢 多余的庫(kù)存容易發(fā)生生銹或品質(zhì)的劣化多余的庫(kù)存容易發(fā)生生銹或品質(zhì)的劣化, ,造成不能正常使用造成不能正常使用 不必要的物品和設(shè)備使不必要的物品和設(shè)備使物流變得復(fù)雜困難物流變得復(fù)雜困難 不必要的物品或空間等使不必要的物品或空間等使移動(dòng)的距離移動(dòng)的距離( (搬運(yùn)的距離搬運(yùn)的距離) )變長(zhǎng)變長(zhǎng)6S6S定義定義改改 善善 前前改改 善善 后后問(wèn)題點(diǎn)問(wèn)題點(diǎn)改善內(nèi)容改善內(nèi)容 作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)無(wú)通道，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)無(wú)通道， 物流復(fù)雜物流復(fù)雜 查找必要品困難，所需時(shí)間長(zhǎng)查找必要品困難，所需時(shí)間長(zhǎng) 去除不必要品，保證通道流暢。去除不必要品，保證通道流暢。 整理必要品，使查找容易整理必要品，

12、使查找容易, , 放回簡(jiǎn)單放回簡(jiǎn)單事例事例 : : 整理整理6S6S定義定義6S6S定義定義 填填 字字 游游 戲戲1 1、請(qǐng)找出下圖中所缺失的兩個(gè)數(shù)字。、請(qǐng)找出下圖中所缺失的兩個(gè)數(shù)字。2 2、請(qǐng)將找出的數(shù)字放在下圖中。、請(qǐng)將找出的數(shù)字放在下圖中。6S6S定義定義 填填 字字 游游 戲戲1234567891011121314151617192021222324252627282930313234353637383940414243444546474849501 1、請(qǐng)找出上表中所缺失的兩個(gè)數(shù)字。、請(qǐng)找出上表中所缺失的兩個(gè)數(shù)字。2 2、請(qǐng)將找出的數(shù)字放在上表中。、請(qǐng)將找出的數(shù)字放在上表中。 整頓

13、是指必要的物品要根據(jù)用途和頻度指定保管場(chǎng)所整頓是指必要的物品要根據(jù)用途和頻度指定保管場(chǎng)所, , 必要時(shí)必要時(shí)可隨時(shí)取出使用?？呻S時(shí)取出使用。* *3 3定定 -定定 品品 定定 量量 定位置定位置 查找困難查找困難取拿困難取拿困難. .無(wú)效率無(wú)效率. . 實(shí)施實(shí)施3 3定定容易查找容易查找容易取拿容易取拿. .有效率有效率. . 容易看的標(biāo)記容易看的標(biāo)記.(3.(3定定) ) - - 存放在什么的場(chǎng)所存放在什么的場(chǎng)所? (? (場(chǎng)所的標(biāo)記場(chǎng)所的標(biāo)記) ) - - 這里存放了什么這里存放了什么? (? (物品名稱的標(biāo)記物品名稱的標(biāo)記) ) - - 它的數(shù)量是多少它的數(shù)量是多少? (? (數(shù)量的標(biāo)

14、記數(shù)量的標(biāo)記) )整頓是指整頓是指 . . . . . . 物品要保管成可隨時(shí)拿到使用的狀態(tài)物品要保管成可隨時(shí)拿到使用的狀態(tài) 取拿要方便取拿要方便 所存放的物品要取拿方便所存放的物品要取拿方便 決定適當(dāng)?shù)谋９軘?shù)量決定適當(dāng)?shù)谋９軘?shù)量 6S6S定義定義 整頓的目的整頓的目的執(zhí)行有效率的業(yè)務(wù)執(zhí)行有效率的業(yè)務(wù)! !防止浪費(fèi)防止浪費(fèi)! !強(qiáng)化企業(yè)體制強(qiáng)化企業(yè)體制! ! 去除不必要的物品去除不必要的物品( (整理整理) )1 1階段階段2 2階段階段3 3階段階段4 4階段階段5 5階段階段6 6階段階段 決定必要物品的適當(dāng)數(shù)量決定必要物品的適當(dāng)數(shù)量 指定保管場(chǎng)所指定保管場(chǎng)所 把保管場(chǎng)所標(biāo)記出來(lái)把保管場(chǎng)所

15、標(biāo)記出來(lái) 存放物品本身也要標(biāo)記存放物品本身也要標(biāo)記 制定容易取拿及存放的方法制定容易取拿及存放的方法 整頓的推行要領(lǐng)整頓的推行要領(lǐng)a.a.工作工作場(chǎng)所場(chǎng)所一目了然一目了然b.b.消除找尋物品的時(shí)間消除找尋物品的時(shí)間c.c.整整齊齊的工作環(huán)境整整齊齊的工作環(huán)境d.d.消除過(guò)多的物品積壓消除過(guò)多的物品積壓6S6S定義定義6S6S定義定義 材料移動(dòng)的浪費(fèi)材料移動(dòng)的浪費(fèi) 動(dòng)作的浪費(fèi)動(dòng)作的浪費(fèi) 尋找的浪費(fèi)尋找的浪費(fèi) 不安全的環(huán)境不安全的環(huán)境 錯(cuò)用狀態(tài)不明的物品造成質(zhì)量、安全、成本的損失錯(cuò)用狀態(tài)不明的物品造成質(zhì)量、安全、成本的損失 員工總要尋找物品或確認(rèn)物品狀態(tài)造成的心情煩躁，士氣低落員工總要尋找物品或確

16、認(rèn)物品狀態(tài)造成的心情煩躁，士氣低落事例 : 整頓改改 善善 前前改改 善善 后后問(wèn)題點(diǎn)問(wèn)題點(diǎn) 不能確認(rèn)有無(wú)不必要品不能確認(rèn)有無(wú)不必要品 查找必要品困難，花費(fèi)很長(zhǎng)時(shí)間查找必要品困難，花費(fèi)很長(zhǎng)時(shí)間 拿出的動(dòng)作發(fā)生浪費(fèi)拿出的動(dòng)作發(fā)生浪費(fèi)改善內(nèi)容改善內(nèi)容 很容易確認(rèn)必要品有無(wú)很容易確認(rèn)必要品有無(wú) 查找容易，可以馬上拿到查找容易，可以馬上拿到6S6S定義定義事例事例 : : 整頓整頓改改 善善 前前改改 善善 后后問(wèn)題點(diǎn)問(wèn)題點(diǎn)改善內(nèi)容改善內(nèi)容 不能管理適量的在庫(kù)量不能管理適量的在庫(kù)量 查找部品時(shí)困難查找部品時(shí)困難, ,需要很長(zhǎng)時(shí)間需要很長(zhǎng)時(shí)間 預(yù)防部品短缺和過(guò)盈庫(kù)存預(yù)防部品短缺和過(guò)盈庫(kù)存 任何人都能容易

17、的找到任何人都能容易的找到6S6S定義定義 清掃是指，對(duì)作業(yè)場(chǎng)所清掃是指，對(duì)作業(yè)場(chǎng)所( (崗位崗位) )的的灰塵、污染、污垢等進(jìn)行去除灰塵、污染、污垢等進(jìn)行去除, , 并并發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)設(shè)備機(jī)器的設(shè)備機(jī)器的缺陷等后缺陷等后, , 使其恢復(fù)到原有狀態(tài)的改善使其恢復(fù)到原有狀態(tài)的改善活動(dòng)?；顒?dòng)。 對(duì)作業(yè)場(chǎng)所全面對(duì)作業(yè)場(chǎng)所全面( (地面、作業(yè)臺(tái)、墻壁、空間、車床、設(shè)備地面、作業(yè)臺(tái)、墻壁、空間、車床、設(shè)備) )的實(shí)施灰塵、的實(shí)施灰塵、污垢、油跡等的去除，將工作場(chǎng)所內(nèi)看得見和看不見的地方清掃至無(wú)垃圾、污垢、油跡等的去除，將工作場(chǎng)所內(nèi)看得見和看不見的地方清掃至無(wú)垃圾、無(wú)灰塵，干凈整潔。無(wú)灰塵，干凈整潔。 1 1階

18、段：日常清掃階段：日常清掃( (干凈的清掃干凈的清掃) ) 以機(jī)器和設(shè)備為重點(diǎn)發(fā)現(xiàn)缺陷的清掃活動(dòng)以機(jī)器和設(shè)備為重點(diǎn)發(fā)現(xiàn)缺陷的清掃活動(dòng) 機(jī)器機(jī)器、設(shè)備本體、驅(qū)動(dòng)部位等的點(diǎn)檢設(shè)備本體、驅(qū)動(dòng)部位等的點(diǎn)檢 油、液壓、排氣等的點(diǎn)檢油、液壓、排氣等的點(diǎn)檢 2 2階段：點(diǎn)檢清掃階段：點(diǎn)檢清掃( (感知的清掃感知的清掃) ) 對(duì)發(fā)現(xiàn)的缺陷對(duì)發(fā)現(xiàn)的缺陷, , 作業(yè)者自己直接進(jìn)行復(fù)原或改善作業(yè)者自己直接進(jìn)行復(fù)原或改善 作業(yè)者自己改善困難時(shí)作業(yè)者自己改善困難時(shí), ,可邀請(qǐng)相關(guān)擔(dān)當(dāng)者進(jìn)行幫助可邀請(qǐng)相關(guān)擔(dān)當(dāng)者進(jìn)行幫助 3 3階段階段 : : 保全清掃保全清掃( (改善的清掃改善的清掃) )6S6S定義定義清掃清掃點(diǎn)檢點(diǎn)

19、檢保全保全日常工作中包含日常工作中包含清掃活動(dòng)清掃活動(dòng) 清掃活動(dòng)中包含清掃活動(dòng)中包含點(diǎn)檢活動(dòng)點(diǎn)檢活動(dòng)清掃點(diǎn)檢業(yè)務(wù)中包含清掃點(diǎn)檢業(yè)務(wù)中包含保全技能保全技能日常清掃業(yè)務(wù)日常清掃業(yè)務(wù)點(diǎn)檢清掃業(yè)務(wù)點(diǎn)檢清掃業(yè)務(wù)保全清掃業(yè)務(wù)保全清掃業(yè)務(wù)6S6S定義定義 清掃活動(dòng)的推行要點(diǎn)清掃活動(dòng)的推行要點(diǎn)a.a.保持良好的工作情緒保持良好的工作情緒b.b.穩(wěn)定品質(zhì)穩(wěn)定品質(zhì)c.c.達(dá)到零故障、零損耗達(dá)到零故障、零損耗 清掃的目的清掃的目的日常工作日常工作6S6S定義定義 骯臟的工作環(huán)境導(dǎo)致員工士氣低落骯臟的工作環(huán)境導(dǎo)致員工士氣低落 在黑暗、雜亂的工廠里，缺陷很難被發(fā)現(xiàn)在黑暗、雜亂的工廠里，缺陷很難被發(fā)現(xiàn) 地板上的油漬和水容

20、易引起滑倒，造成人員傷害地板上的油漬和水容易引起滑倒，造成人員傷害 機(jī)器未受到經(jīng)常的檢查維護(hù)，導(dǎo)致經(jīng)常發(fā)生故障機(jī)器未受到經(jīng)常的檢查維護(hù)，導(dǎo)致經(jīng)常發(fā)生故障改改 善善 前前改改 善善 后后問(wèn)問(wèn) 題題 點(diǎn)點(diǎn)改改 善善 內(nèi)內(nèi) 容容 設(shè)備受到了油跡，污垢，灰塵等的污染設(shè)備受到了油跡，污垢，灰塵等的污染 潛在的缺陷發(fā)現(xiàn)困難潛在的缺陷發(fā)現(xiàn)困難 去除污垢及油跡后刷漆去除污垢及油跡后刷漆 設(shè)備潛在缺陷發(fā)現(xiàn)容易設(shè)備潛在缺陷發(fā)現(xiàn)容易案案 例例: : 清掃清掃 營(yíng)造愉快的作業(yè)環(huán)境營(yíng)造愉快的作業(yè)環(huán)境6S6S定義定義 整理、整頓、清掃整理、整頓、清掃 (3S) (3S) 狀態(tài)的維持狀態(tài)的維持 污染發(fā)生源的根源改善污染發(fā)生

21、源的根源改善切斷及改善對(duì)機(jī)器、設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)生污染物質(zhì)切斷及改善對(duì)機(jī)器、設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)生污染物質(zhì)( (油、污垢、灰塵油、污垢、灰塵) )的發(fā)生源。的發(fā)生源。對(duì)對(duì)3S3S項(xiàng)目要制定活動(dòng)周期后項(xiàng)目要制定活動(dòng)周期后, ,反復(fù)的實(shí)施整理、整頓、清掃活動(dòng)直到形成習(xí)慣。反復(fù)的實(shí)施整理、整頓、清掃活動(dòng)直到形成習(xí)慣。 一直維持一直維持整理、整頓、清掃的狀態(tài)整理、整頓、清掃的狀態(tài), ,并且標(biāo)準(zhǔn)化、制度化并且標(biāo)準(zhǔn)化、制度化, ,對(duì)對(duì)污染發(fā)生源污染發(fā)生源進(jìn)行根源改善進(jìn)行根源改善。6S6S定義定義 清潔的目的清潔的目的 a.a.養(yǎng)成持久有效的清潔習(xí)慣養(yǎng)成持久有效的清潔習(xí)慣b.b.維持和鞏固整理、整頓、清掃的成果維持和鞏固

22、整理、整頓、清掃的成果c.c.整潔美好的工作環(huán)境，能讓員工以充沛的精神面貌工作整潔美好的工作環(huán)境，能讓員工以充沛的精神面貌工作6S6S定義定義 清潔活動(dòng)的推行要素清潔活動(dòng)的推行要素 清潔活動(dòng)應(yīng)該是全員參與及通過(guò)整理、清潔活動(dòng)應(yīng)該是全員參與及通過(guò)整理、 整頓、清掃活動(dòng)的公平分擔(dān)、透明化管理整頓、清掃活動(dòng)的公平分擔(dān)、透明化管理 和形成日程業(yè)務(wù)化，并且通過(guò)定期的點(diǎn)檢和形成日程業(yè)務(wù)化，并且通過(guò)定期的點(diǎn)檢 評(píng)價(jià)直到形成素養(yǎng)為止才能成功。評(píng)價(jià)直到形成素養(yǎng)為止才能成功。3S3S的的責(zé)任分擔(dān)責(zé)任分擔(dān)3S3S的的日程業(yè)務(wù)化日程業(yè)務(wù)化3S3S的的持續(xù)評(píng)價(jià)持續(xù)評(píng)價(jià)6S6S定義定義 信息不共享，各自為政，你搞你的，我

23、搞我的信息不共享，各自為政，你搞你的，我搞我的 同樣的錯(cuò)誤重復(fù)出現(xiàn)同樣的錯(cuò)誤重復(fù)出現(xiàn) 發(fā)生問(wèn)題時(shí)沒(méi)有研究的基準(zhǔn)，很難找到根本原因發(fā)生問(wèn)題時(shí)沒(méi)有研究的基準(zhǔn)，很難找到根本原因 不公平現(xiàn)象不能解決，影響士氣不公平現(xiàn)象不能解決，影響士氣 6S Map 6S Map : : 區(qū)域別指定責(zé)任人區(qū)域別指定責(zé)任人, ,定期的維持定期的維持6S6S的管理工作。的管理工作。 : : 選定區(qū)域別的責(zé)任人選定區(qū)域別的責(zé)任人, ,持續(xù)維持整理持續(xù)維持整理/ /整頓整頓/ /清掃狀態(tài)。清掃狀態(tài)。 案案 例例: : 清潔清潔6S6S定義定義 是指對(duì)整理，整頓，清掃，清潔活動(dòng)不間斷的進(jìn)行親身實(shí)踐。是指對(duì)整理，整頓，清掃，清潔

24、活動(dòng)不間斷的進(jìn)行親身實(shí)踐。即即不論何時(shí)都嚴(yán)格遵守約定的事項(xiàng)，不論何時(shí)都嚴(yán)格遵守約定的事項(xiàng)，逐步形成習(xí)慣。逐步形成習(xí)慣。呀呀! ! 箱子掉下來(lái)了箱子掉下來(lái)了. .遵守規(guī)定，按數(shù)量遵守規(guī)定，按數(shù)量碼放，才有安全感碼放，才有安全感. .作業(yè)指示者作業(yè)指示者1.1.箱子放箱子放3 3層層2.2.在作業(yè)線以內(nèi)放箱子在作業(yè)線以內(nèi)放箱子作業(yè)規(guī)定作業(yè)規(guī)定啊啊! !箱子有不箱子有不讓放讓放3 3層以上層以上的規(guī)定嗎？的規(guī)定嗎？6S6S定義定義 素養(yǎng)的目的素養(yǎng)的目的a.a.讓員工遵守規(guī)章制度讓員工遵守規(guī)章制度b.b.培養(yǎng)良好素質(zhì)習(xí)慣的人才培養(yǎng)良好素質(zhì)習(xí)慣的人才c.c.鑄造團(tuán)隊(duì)精神鑄造團(tuán)隊(duì)精神 素養(yǎng)要點(diǎn)素養(yǎng)要點(diǎn)實(shí)施

25、改善的實(shí)施改善的3S 3S 活動(dòng)活動(dòng)成功的素養(yǎng)成功的素養(yǎng)為素養(yǎng)的為素養(yǎng)的 行動(dòng)指南行動(dòng)指南為素養(yǎng)為素養(yǎng) 5S5S宣傳活動(dòng)宣傳活動(dòng)6S 6S 推進(jìn)工具推進(jìn)工具無(wú)秩序的現(xiàn)場(chǎng)無(wú)秩序的現(xiàn)場(chǎng)用眼睛看的用眼睛看的6S6S6S6S定義定義沒(méi)有素養(yǎng)的沒(méi)有素養(yǎng)的6S6S活動(dòng)是不牢靠的活動(dòng)是不牢靠的! ! 為了素養(yǎng)各階層的職責(zé)為了素養(yǎng)各階層的職責(zé)管理監(jiān)督者管理監(jiān)督者堅(jiān)定的改善意志堅(jiān)定的改善意志反復(fù)的教育反復(fù)的教育不間斷的現(xiàn)場(chǎng)檢查和指導(dǎo)不間斷的現(xiàn)場(chǎng)檢查和指導(dǎo)問(wèn)題的指出及是否改善確認(rèn)問(wèn)題的指出及是否改善確認(rèn)周期性的評(píng)價(jià)周期性的評(píng)價(jià)熟知熟知6S6S活動(dòng)的必要性及推活動(dòng)的必要性及推進(jìn)方法進(jìn)方法遵守約定的方法和規(guī)定遵守約定

26、的方法和規(guī)定自發(fā)的參與和反復(fù)實(shí)踐自發(fā)的參與和反復(fù)實(shí)踐通過(guò)小組活動(dòng)改善問(wèn)題點(diǎn)通過(guò)小組活動(dòng)改善問(wèn)題點(diǎn)積極參加提案制度積極參加提案制度整理整理 整頓整頓清掃清掃 清潔清潔素養(yǎng)素養(yǎng)作業(yè)者作業(yè)者6S6S定義定義 消除事故隱患，排除險(xiǎn)情，預(yù)防事故的發(fā)生消除事故隱患，排除險(xiǎn)情，預(yù)防事故的發(fā)生 6S6S定義定義食品安全食品安全安全的目的安全的目的 保障職工安全，減少工傷事故，改善工作環(huán)境保障職工安全，減少工傷事故，改善工作環(huán)境 減少機(jī)械設(shè)備損壞事故，降低生產(chǎn)成本，確保安全生產(chǎn)減少機(jī)械設(shè)備損壞事故，降低生產(chǎn)成本，確保安全生產(chǎn) 保障食品安全保障食品安全 安全包括 安全檢測(cè)設(shè)施 治安安全 特種設(shè)備安全 財(cái)產(chǎn)安全 設(shè)

27、備運(yùn)轉(zhuǎn)安全 防火防爆安全 作業(yè)環(huán)境安全 食品安全 機(jī)動(dòng)車輛安全6S6S定義定義 不安全的弊端不安全的弊端 工作環(huán)境受影響工作環(huán)境受影響 企業(yè)職工受傷害，工作情緒不佳企業(yè)職工受傷害，工作情緒不佳 企業(yè)成本加重企業(yè)成本加重 給社會(huì)造成不良影響，企業(yè)形象受破壞給社會(huì)造成不良影響，企業(yè)形象受破壞安全的推進(jìn)方法6S6S定義定義a)建立嚴(yán)格制度，安全制度依法化 建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制 制定完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程b)保證安全生產(chǎn)投入并有效實(shí)施c)落實(shí)規(guī)章制度，消除生產(chǎn)隱患 嚴(yán)格各項(xiàng)安全規(guī)章制度落實(shí) 及時(shí)消除安全生產(chǎn)隱患 完善安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案并組織實(shí)施6S6S推行三個(gè)階段推行三個(gè)階段2 2組織架

28、構(gòu)組織架構(gòu)1. 1. 領(lǐng)導(dǎo)小組、領(lǐng)導(dǎo)小組、2. 2. 執(zhí)行小組、各部門執(zhí)行小組執(zhí)行小組、各部門執(zhí)行小組3. 6S3. 6S推進(jìn)技巧推進(jìn)技巧 領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)： 程業(yè)笛 物流部領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：施漢文 財(cái)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：蘇德敬 生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：王杰偉 質(zhì)控部領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：吳章全 業(yè)務(wù)執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：陳三才 1 1、各部門領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：部門經(jīng)理、各部門領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：部門經(jīng)理2 2、各部門領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)：部門主管、各部門領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)：部門主管3 3、各部門領(lǐng)導(dǎo)小組成員：文員、班長(zhǎng)、各部門領(lǐng)導(dǎo)小組成員：文員、班長(zhǎng)4 4、各部門執(zhí)行小組組長(zhǎng)：部門主管、各部門執(zhí)行小組組長(zhǎng)：部門主管5 5、各部門執(zhí)行小組

29、成員：本部門全體員工、各部門執(zhí)行小組成員：本部門全體員工 領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)： 蘇德敬 序號(hào)序號(hào)推進(jìn)項(xiàng)目推進(jìn)項(xiàng)目開展計(jì)劃時(shí)開展計(jì)劃時(shí)間間檢查項(xiàng)目檢查項(xiàng)目11、公司成立領(lǐng)導(dǎo)小組、督導(dǎo)小組、執(zhí)行小組、公司成立領(lǐng)導(dǎo)小組、督導(dǎo)小組、執(zhí)行小組2、各部門成立領(lǐng)導(dǎo)小組和執(zhí)行小組、各部門成立領(lǐng)導(dǎo)小組和執(zhí)行小組3、公司組織各部門經(jīng)理主管進(jìn)行、公司組織各部門經(jīng)理主管進(jìn)行6S宣貫、培訓(xùn)宣貫、培訓(xùn)4、各部門組織本部門進(jìn)行、各部門組織本部門進(jìn)行6S宣貫、培訓(xùn)宣貫、培訓(xùn)5、質(zhì)量安全部隨時(shí)提供相關(guān)文件和資料支持、質(zhì)量安全部隨時(shí)提供相關(guān)文件和資料支持2014.2.12014.2.16 62014.2.302014.2.301.在

30、公司花名冊(cè)中任意抽調(diào)各部門員工在公司花名冊(cè)中任意抽調(diào)各部門員工3-4人，到公人，到公司會(huì)議室進(jìn)行司會(huì)議室進(jìn)行6S知識(shí)問(wèn)答，并對(duì)各部門員工掌握知識(shí)問(wèn)答，并對(duì)各部門員工掌握6S知識(shí)的結(jié)果進(jìn)行公布知識(shí)的結(jié)果進(jìn)行公布2.檢查各部門小組的成立和宣傳、落實(shí)情況檢查各部門小組的成立和宣傳、落實(shí)情況2完成完成1S（整理）、（整理）、2S（整頓）相關(guān)工作（整頓）相關(guān)工作建立使用頻次表將各部門所有東西進(jìn)行進(jìn)行區(qū)分，建立使用頻次表將各部門所有東西進(jìn)行進(jìn)行區(qū)分，分為三大類分為三大類對(duì)必要品放置在離作業(yè)地點(diǎn)近的位置對(duì)必要品放置在離作業(yè)地點(diǎn)近的位置(使用方便使用方便)不急品（從現(xiàn)場(chǎng)搬走）不急品（從現(xiàn)場(chǎng)搬走）不用品（廢棄、

31、出售、返還、轉(zhuǎn)換）不用品（廢棄、出售、返還、轉(zhuǎn)換）對(duì)必要品進(jìn)行定品、定量、定位工作對(duì)必要品進(jìn)行定品、定量、定位工作2014.3.12014.3.12014.3.152014.3.151.查閱是否建立使用頻次表查閱是否建立使用頻次表2.檢查是汪將物品分類放置檢查是汪將物品分類放置3.對(duì)于不急用的物品是否從現(xiàn)場(chǎng)搬走對(duì)于不急用的物品是否從現(xiàn)場(chǎng)搬走4.不用品有沒(méi)有進(jìn)行廢棄、出售、返還、轉(zhuǎn)換處理不用品有沒(méi)有進(jìn)行廢棄、出售、返還、轉(zhuǎn)換處理5.根據(jù)定品、定量、定位原則檢查現(xiàn)場(chǎng)是否有場(chǎng)所根據(jù)定品、定量、定位原則檢查現(xiàn)場(chǎng)是否有場(chǎng)所的標(biāo)記、物品名稱的標(biāo)記、數(shù)量的標(biāo)記，且是否合的標(biāo)記、物品名稱的標(biāo)記、數(shù)量的標(biāo)記，且

32、是否合理理6.工作場(chǎng)所一目了然、整整齊齊工作場(chǎng)所一目了然、整整齊齊3完成完成3S（清潔）、（清潔）、4S（清掃）相關(guān)工作（清掃）相關(guān)工作完成清掃活動(dòng)的三階完成清掃活動(dòng)的三階a 1階段：日常清掃階段：日常清掃(干凈的清掃干凈的清掃)b 2階段：點(diǎn)檢清掃階段：點(diǎn)檢清掃(感知的清掃感知的清掃)c 3階段階段 : 保全清掃保全清掃(改善的清掃改善的清掃)2、保持良好的工作情緒、穩(wěn)定品質(zhì)、達(dá)到降、保持良好的工作情緒、穩(wěn)定品質(zhì)、達(dá)到降低故障、損耗低故障、損耗3、維持整理、整頓、清掃的狀態(tài)、維持整理、整頓、清掃的狀態(tài),并且標(biāo)準(zhǔn)并且標(biāo)準(zhǔn)化、制度化化、制度化4、對(duì)污染發(fā)生源進(jìn)行根源改善、對(duì)污染發(fā)生源進(jìn)行根源改善

33、2014.3.12014.3.16 62014.3.312014.3.311. 檢查清掃三階段的完成情況：檢查清掃三階段的完成情況：a現(xiàn)場(chǎng)是否干凈現(xiàn)場(chǎng)是否干凈b機(jī)器和設(shè)備是否有點(diǎn)檢點(diǎn)檢記錄是否記錄真實(shí)、機(jī)器和設(shè)備是否有點(diǎn)檢點(diǎn)檢記錄是否記錄真實(shí)、清晰清晰c作業(yè)者自己能否發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并直接進(jìn)行復(fù)原或改作業(yè)者自己能否發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并直接進(jìn)行復(fù)原或改善善 2、員工是否有好的工作情緒、且是否有達(dá)到降、員工是否有好的工作情緒、且是否有達(dá)到降低故障、損耗、穩(wěn)定品質(zhì)的效果低故障、損耗、穩(wěn)定品質(zhì)的效果3、是否將整理、整頓、清掃維持在良好狀態(tài)、是否將整理、整頓、清掃維持在良好狀態(tài),并并且將其標(biāo)準(zhǔn)化、制度化且將其標(biāo)準(zhǔn)化、制度

34、化4、有沒(méi)有找到污染源并對(duì)其根源進(jìn)行改善、有沒(méi)有找到污染源并對(duì)其根源進(jìn)行改善5.1 推進(jìn)計(jì)劃與實(shí)施方法：推進(jìn)計(jì)劃與實(shí)施方法：4完成完成6S（整理、整頓、清掃、清潔、素（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全）的相關(guān)工作養(yǎng)、安全）的相關(guān)工作制作安全標(biāo)識(shí)、進(jìn)行安全培訓(xùn)制作安全標(biāo)識(shí)、進(jìn)行安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)消防知識(shí)、愛護(hù)消防器材，建立學(xué)習(xí)消防知識(shí)、愛護(hù)消防器材，建立器材保養(yǎng)記錄責(zé)任到人堅(jiān)決不在生產(chǎn)區(qū)器材保養(yǎng)記錄責(zé)任到人堅(jiān)決不在生產(chǎn)區(qū)域吸煙，不將煙、火帶進(jìn)生產(chǎn)區(qū)域域吸煙，不將煙、火帶進(jìn)生產(chǎn)區(qū)域做好個(gè)人安全防護(hù)，并及時(shí)提醒他人做好個(gè)人安全防護(hù)，并及時(shí)提醒他人做好安全防護(hù)做好安全防護(hù)對(duì)整理，整頓，清掃，清潔、安全活對(duì)

35、整理，整頓，清掃，清潔、安全活動(dòng)不間斷的進(jìn)行親身實(shí)踐，并逐步形成動(dòng)不間斷的進(jìn)行親身實(shí)踐，并逐步形成習(xí)慣習(xí)慣建立：建立：6S三定管理、目視化管理和精三定管理、目視化管理和精細(xì)化管理細(xì)化管理2014.4.12014.4.12014.4.302014.4.301.檢查各部門的安全標(biāo)識(shí)是否已經(jīng)建立、檢查各部門的安全標(biāo)識(shí)是否已經(jīng)建立、完善、或損壞完善、或損壞2.消防器材有沒(méi)有定位、定量擺放，有消防器材有沒(méi)有定位、定量擺放，有無(wú)損壞，記錄是否完整、真實(shí)無(wú)損壞，記錄是否完整、真實(shí)3.公司、部門有沒(méi)有每月組織相關(guān)安全公司、部門有沒(méi)有每月組織相關(guān)安全培訓(xùn)培訓(xùn)4.每一次位老員工是否都進(jìn)行過(guò)整理，每一次位老員工是否

36、都進(jìn)行過(guò)整理，整頓，清掃，清潔、安全活動(dòng)，并逐步整頓，清掃，清潔、安全活動(dòng)，并逐步形習(xí)慣形習(xí)慣5.各部門有沒(méi)有建立各部門有沒(méi)有建立6S：三定管理、目：三定管理、目視化管理和精細(xì)化管理的辦法視化管理和精細(xì)化管理的辦法51.每周進(jìn)行一次每周進(jìn)行一次6S的的PDCA循環(huán)循環(huán)2.將我們的工作方法、工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行記將我們的工作方法、工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行記錄、為以后我們?nèi)バ值芄緟⒂^學(xué)習(xí)以錄、為以后我們?nèi)バ值芄緟⒂^學(xué)習(xí)以及來(lái)我廠參觀的兄弟公司進(jìn)行交流及來(lái)我廠參觀的兄弟公司進(jìn)行交流2014.5.12014.5.1后后1.每周進(jìn)行一次全面的每周進(jìn)行一次全面的6S工作檢查工作檢查2.每月組織一次每月組織一次6S“明星個(gè)

37、人明星個(gè)人”和和“明明星團(tuán)隊(duì)星團(tuán)隊(duì)”評(píng)比評(píng)比備注備注1.本計(jì)劃由各部門的執(zhí)行小組具體實(shí)施本計(jì)劃由各部門的執(zhí)行小組具體實(shí)施2.本計(jì)劃由公司執(zhí)行小組每周本計(jì)劃由公司執(zhí)行小組每周四四 16：00進(jìn)行檢查，將檢查結(jié)果以書面形式報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)小組，并進(jìn)行檢查，將檢查結(jié)果以書面形式報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)小組，并要求各部門對(duì)要求各部門對(duì)“問(wèn)題項(xiàng)問(wèn)題項(xiàng)”下周要進(jìn)行整改下周要進(jìn)行整改3.每月根據(jù)數(shù)次檢查情況對(duì)各部門進(jìn)行排名每月根據(jù)數(shù)次檢查情況對(duì)各部門進(jìn)行排名5.1 推進(jìn)計(jì)劃與實(shí)施方法：推進(jìn)計(jì)劃與實(shí)施方法：分 類類內(nèi)內(nèi) 容定品定品- -存放物品的名稱，一目了然存放物品的名稱，一目了然定量定量 - -物品存放數(shù)量物品存放數(shù)量 一般

38、現(xiàn)場(chǎng)只存放日使用量，物品堆積需限高標(biāo)識(shí)一般現(xiàn)場(chǎng)只存放日使用量，物品堆積需限高標(biāo)識(shí)定位置定位置- -物品存放區(qū)域固定物品存放區(qū)域固定 原則：最短距離原則，流程化原則原則：最短距離原則，流程化原則 3 3定是什么定是什么? ? 3定管理的目的 6S 6S活動(dòng)活動(dòng)的的整整頓頓階段階段中中, , 使任何人都能夠很容易的找到、使用和放回物品使任何人都能夠很容易的找到、使用和放回物品( (材料材料、工具等工具等) )的方法就是的方法就是3 3定定。 3 3定定是使任何人均可容易了解物品是什么是使任何人均可容易了解物品是什么( (定定品品) )、在何處在何處( (定位定位置置) )、有多少有多少( (定定量

39、量) )等狀況的活動(dòng)。等狀況的活動(dòng)。定品定品是什么是什么定位置定位置在何處在何處定定 量量有多少有多少任何人任何人任何物品任何物品3 3定定對(duì)象對(duì)象目的目的 實(shí)施實(shí)施6S6S活動(dòng)活動(dòng)的同時(shí)的同時(shí), , 為了順利進(jìn)行必要的定位為了順利進(jìn)行必要的定位、保存保存、流動(dòng)，我們可對(duì)物品流動(dòng)，我們可對(duì)物品、位置位置、數(shù)數(shù)量、量、顏色顏色、區(qū)域線等實(shí)施區(qū)域線等實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)化，達(dá)到化，達(dá)到目視管理目視管理狀態(tài)。狀態(tài)。1.1.去除不必要物品去除不必要物品2.2.指定放置場(chǎng)所指定放置場(chǎng)所3.3.標(biāo)示放置場(chǎng)所標(biāo)示放置場(chǎng)所4.4.標(biāo)示物品名稱標(biāo)示物品名稱5.5.標(biāo)示物品數(shù)量標(biāo)示物品數(shù)量6.6.宣傳遵守規(guī)則宣傳遵守規(guī)則7.7.為維持進(jìn)行為維持進(jìn)行檢驗(yàn)檢驗(yàn)和指正和指正目視目視管理的管理的基本落實(shí)基本落實(shí) 3定管理的推進(jìn)順序何謂目視何謂目視管理管理? ? 以視覺(jué)信號(hào)為基本手段，以公開化為基本原則，盡可能的將管理者以視覺(jué)信號(hào)為基本手段，以公開化為基本原則，盡可能的將管理者的要求或現(xiàn)場(chǎng)的信息讓大家都看得見借以推動(dòng)自主管理，