九型人格與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)教材

1、九型人格與領(lǐng)導(dǎo)力九型人格與領(lǐng)導(dǎo)力幫助你了解自己的個(gè)性的優(yōu)勢(shì)與局限及突破的方向；改善自我的人際溝通模式，提升領(lǐng)導(dǎo)效能；增強(qiáng)對(duì)人的洞察力，做到人盡其才，知人善任；提高團(tuán)隊(duì)的情緒智能(EQ)，改善成員間的溝通和合作；有效地領(lǐng)導(dǎo)和激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員，建立優(yōu)勝團(tuán)隊(duì)。課程收益： 作為職業(yè)人，我怎樣才能突破自己的事業(yè)高原更上一層樓？ 作為企業(yè)決策者，我怎么才能使我的決策規(guī)避自己的盲點(diǎn)和誤區(qū)？ 作為管理者，我如何與不同性格的員工和同事進(jìn)行有效地溝通？如何更有效地解決團(tuán)隊(duì)沖突？如何洞察上級(jí)的性格更好與他相處？ 作為領(lǐng)導(dǎo)者和HR負(fù)責(zé)人，我如何有效做好識(shí)人、選人、用人、留人、激勵(lì)人的工作，真正做到把合適的人放在合適的崗位

2、上，人盡其才？ 作為教練，我如何有效教練不同性格的下屬，支持他們發(fā)展和成長(zhǎng)？ 作為丈夫或者妻子，我如何了解伴侶的性格更好與他/她相處？如何更有效地根據(jù)孩子的性格處理好親子關(guān)系？課程特色：課程大綱：Part 1:Part 1:九型人格的概述九型人格的概述1) 性格與領(lǐng)導(dǎo)力2）九型人格的起源和發(fā)展3）九角星圖的結(jié)構(gòu)和意義4）學(xué)習(xí)九型人格的操守Part 2:Part 2:九型人格的解析九型人格的解析（一）每個(gè)型格的性格解析（二）九型人格的識(shí)別和區(qū)分自我測(cè)試-通過(guò)問(wèn)卷測(cè)試自我性格對(duì)號(hào)入座-參加者探索自己的型號(hào)Part 3:Part 3:九型人格的內(nèi)圣與外王之道九型人格的內(nèi)圣與外王之道（一）九型人格的內(nèi)

3、圣之道領(lǐng)導(dǎo)力提升的內(nèi)圣之道九型人格的成長(zhǎng)警鐘（二）九型人格的外王之道九型人格的應(yīng)用Part 1:Part 1:九型人格的概述九型人格的概述1）性格與領(lǐng)導(dǎo)力為什么我們會(huì)對(duì)自己的性格感興趣？為什么我們會(huì)對(duì)自己的性格感興趣？ 好奇好奇 “為什么我會(huì)這樣看待問(wèn)題” “為什么面對(duì)同樣的問(wèn)題，我朋友的反應(yīng)是生氣，我的反應(yīng)卻是沮喪？” 實(shí)用實(shí)用 了解日常生活現(xiàn)象背后的深層原因 減少抱怨 分析原因 做出改變 發(fā)現(xiàn)生活的意義發(fā)現(xiàn)生活的意義 人的滿足不但取決于物質(zhì)層面，還有精神層面 1）性格與領(lǐng)導(dǎo)力1）性格與領(lǐng)導(dǎo)力2）九型人格的起源與發(fā)展九型性格學(xué)神秘的起源：九型性格學(xué)神秘的起源：兩千多年前中東的蘇菲修行教派兩千

4、多年前中東的蘇菲修行教派19201920年由格濟(jì)也夫傳入西方，后在美國(guó)年由格濟(jì)也夫傳入西方，后在美國(guó)流行流行一種非常經(jīng)典的對(duì)人格的分類(lèi)一種非常經(jīng)典的對(duì)人格的分類(lèi)更好地了解不同人格的不同表現(xiàn)更好地了解不同人格的不同表現(xiàn)3）九角星圖的結(jié)構(gòu)和意義 性格類(lèi)型的動(dòng)態(tài)變化4）學(xué)習(xí)九型人格的操守別告訴別人他們屬于哪個(gè)類(lèi)型別告訴別人他們屬于哪個(gè)類(lèi)型別用自己的類(lèi)型當(dāng)作自己的借口別用自己的類(lèi)型當(dāng)作自己的借口別別“教條教條”套用套用別讓別人感到自卑，九種性格類(lèi)型無(wú)好壞之分別讓別人感到自卑，九種性格類(lèi)型無(wú)好壞之分善待你的人格善待你的人格自我寬恕自我寬恕學(xué)會(huì)釋放學(xué)會(huì)釋放保持放松的心態(tài)，轉(zhuǎn)向自己的性格提升方向保持放松的心

5、態(tài)，轉(zhuǎn)向自己的性格提升方向支持地幫助朋友成長(zhǎng)支持地幫助朋友成長(zhǎng)Part 2:Part 2:九型人格的解析九型人格的解析1號(hào)性格：完美主義者基本困境：我若不完美，就沒(méi)人會(huì)愛(ài)我基本困境：我若不完美，就沒(méi)人會(huì)愛(ài)我1號(hào)性格：完美主義者2號(hào)性格：給予者2號(hào)性格：給予者3號(hào)性格：實(shí)干者3號(hào)性格：實(shí)干者4號(hào)性格：悲情浪漫者4號(hào)性格：悲情浪漫者5號(hào)性格：觀察者5號(hào)性格：觀察者6號(hào)性格：懷疑論者6號(hào)性格：懷疑論者7號(hào)性格：享樂(lè)主義者7號(hào)性格：享樂(lè)主義者8號(hào)性格：保護(hù)者8號(hào)性格：保護(hù)者9號(hào)性格：調(diào)停者9號(hào)性格：調(diào)停者找到自己了嗎？（二）九型人格的識(shí)別與區(qū)分練習(xí)練習(xí)1 1：尋找自己的型號(hào)，分享你認(rèn)為是：尋找自己的型

6、號(hào)，分享你認(rèn)為是某個(gè)型號(hào)的原因和事件。某個(gè)型號(hào)的原因和事件。性格的互動(dòng)影響（二）九型人格的識(shí)別與區(qū)分練習(xí)練習(xí)2 2：討論以下性格組合的可能結(jié)果及：討論以下性格組合的可能結(jié)果及應(yīng)該如何互相提升。應(yīng)該如何互相提升。 1 1號(hào)和號(hào)和4 4號(hào)號(hào) 3 3號(hào)和號(hào)和9 9號(hào)號(hào)Part 3:Part 3:內(nèi)圣與外王之道內(nèi)圣與外王之道請(qǐng)小動(dòng)物們對(duì)號(hào)入座1號(hào)（完美型） ：財(cái)務(wù)、質(zhì)檢、監(jiān)察、品質(zhì)管理等。2號(hào)（助人型） ：秘書(shū)、社工、客戶服務(wù)工作等。3號(hào)（成就型） ：銷(xiāo)售、公關(guān)等。4號(hào)（藝術(shù)型） ：設(shè)計(jì)、創(chuàng)作等需要?jiǎng)?chuàng)意的工作。5號(hào)（分析型） ：策劃、整合、管理、研究工作。6號(hào)（疑惑型） ：建立系統(tǒng)、設(shè)立防范機(jī)制、顧問(wèn)

7、。7號(hào)（活躍型） ：創(chuàng)作、娛樂(lè)工作。8號(hào)（領(lǐng)袖型） ：管理者、領(lǐng)導(dǎo)者。9號(hào)（和平型） ：人事、調(diào)研、仲裁。領(lǐng)導(dǎo)力提升的內(nèi)圣之道領(lǐng)導(dǎo)方式：領(lǐng)導(dǎo)方式：以事為中心，追求卓越，按章辦事，重視細(xì)節(jié)與全方位管理。原則性有余，而靈活性不足，會(huì)忽略他人的感受。1號(hào)號(hào) 完美型完美型把把“有效有效”而不是而不是“正確正確”作為衡量的標(biāo)準(zhǔn)。作為衡量的標(biāo)準(zhǔn)。把工作更多地委托給別人。把工作更多地委托給別人。 讓自己快樂(lè)起來(lái)，讓工作環(huán)境充滿更輕松的氛圍。讓自己快樂(lè)起來(lái)，讓工作環(huán)境充滿更輕松的氛圍。高管：一、通過(guò)培訓(xùn)提高員工的思想認(rèn)識(shí)；二、員工必須注意細(xì)節(jié)；三、不斷地員工糾錯(cuò)；四、重視過(guò)程的完美；經(jīng)理：公司給他的要求一般會(huì)

8、被他變?yōu)樽畹鸵螅瑢?duì)自己和員工都非常嚴(yán)格，當(dāng)他的員工在目標(biāo)達(dá)成過(guò)程中遇到困難，他會(huì)在過(guò)程中不斷地告訴員工該怎么做員工：做事認(rèn)真，一絲不茍，過(guò)程盡善盡美，他會(huì)容易取得上級(jí)的信任，認(rèn)為他是可托付的對(duì)象。領(lǐng)導(dǎo)力提升的內(nèi)圣之道1號(hào)號(hào) 完美型完美型代表人物代表人物不管前面是地雷陣還是萬(wàn)丈深淵，我都將勇不管前面是地雷陣還是萬(wàn)丈深淵，我都將勇往直前，義無(wú)反顧，鞠躬盡瘁，死而后已。往直前，義無(wú)反顧，鞠躬盡瘁，死而后已。 -朱镕基朱镕基領(lǐng)導(dǎo)力提升的內(nèi)圣之道領(lǐng)導(dǎo)方式：領(lǐng)導(dǎo)方式：以人為本的管理模式，善于鼓勵(lì)別人奮發(fā)圖強(qiáng)，肯為大局犧牲，善解人意，但有時(shí)重視關(guān)系勝于原則。2號(hào)號(hào) 愛(ài)心型愛(ài)心型學(xué)會(huì)拒絕，在抵觸的時(shí)候反思自

9、己的需要。學(xué)會(huì)拒絕，在抵觸的時(shí)候反思自己的需要。減少別人對(duì)自己的依賴，給別人解決問(wèn)題的空間。減少別人對(duì)自己的依賴，給別人解決問(wèn)題的空間。 多客觀，少情緒。多客觀，少情緒。高管：一、他會(huì)構(gòu)建融洽的氛圍，員工會(huì)感受到他的關(guān)愛(ài)，因此自身成長(zhǎng)較快；二、對(duì)任何決策都非常重視，無(wú)論是對(duì)部門(mén)或員工的；三、對(duì)客戶的需求洞察速度很快，給客戶感覺(jué)很忠實(shí)，客人心理上愿意與之成為朋友，因此合作時(shí)間較長(zhǎng)；經(jīng)理：他在團(tuán)隊(duì)中能夠給上級(jí)、同級(jí)甚至下屬很多幫助，有時(shí)即使不是分內(nèi)的事，他也會(huì)親自去做。有時(shí)會(huì)覺(jué)得很累，因?yàn)樗麜?huì)發(fā)現(xiàn)需要幫助的人、事越來(lái)越多，時(shí)間、精力卻越來(lái)越不夠用。員工：會(huì)發(fā)自內(nèi)心地主動(dòng)關(guān)心和幫助別人，所以內(nèi)部關(guān)系

10、較好，特別擅長(zhǎng)與人溝通，為客戶服務(wù)時(shí)，客人會(huì)充分肯定，有時(shí)會(huì)覺(jué)得出乎意料。領(lǐng)導(dǎo)力提升的內(nèi)圣之道2號(hào)號(hào) 愛(ài)心型愛(ài)心型代表人物代表人物用有限的生命，投入到無(wú)限的為人民用有限的生命，投入到無(wú)限的為人民服務(wù)中去。服務(wù)中去。 -雷雷 鋒鋒領(lǐng)導(dǎo)力提升的內(nèi)圣之道領(lǐng)導(dǎo)方式：領(lǐng)導(dǎo)方式：以目標(biāo)為本的管理模式，重視成就、效率和表現(xiàn)，有時(shí)會(huì)變得專(zhuān)制。3號(hào)號(hào) 成就型成就型不要過(guò)于目的性，留意雙方的感受。不要過(guò)于目的性，留意雙方的感受。減輕自己的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，學(xué)會(huì)合作。減輕自己的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，學(xué)會(huì)合作。 超越短期目標(biāo)，建立長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。超越短期目標(biāo)，建立長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。高管：典型的工作狂、學(xué)習(xí)狂，只要他認(rèn)為目標(biāo)一定會(huì)實(shí)現(xiàn)，他就會(huì)不斷放大目

11、標(biāo)，所以他帶領(lǐng)公司發(fā)展迅速。他一般用榮譽(yù)感、直接的利益等驅(qū)動(dòng)組織發(fā)展。經(jīng)理：組織內(nèi)部很出眾，他會(huì)很快完成目標(biāo)，容易得到上級(jí)和公司的贊賞，因?yàn)樗麜?huì)很容易完成一些別人看起來(lái)很大的目標(biāo)。員工：學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，很適合做一些有挑戰(zhàn)性的、競(jìng)爭(zhēng)大的而且成果能得到很清晰的量化，并在量化后有獎(jiǎng)勵(lì)的工作。團(tuán)隊(duì)中往往是干勁足、話不多、精力充沛的人。領(lǐng)導(dǎo)力提升的內(nèi)圣之道3號(hào)號(hào) 成就型成就型代表人物代表人物我并沒(méi)有說(shuō)要成為世界第一，我只是想超越在我并沒(méi)有說(shuō)要成為世界第一，我只是想超越在我前面的蓋茨而已。我前面的蓋茨而已。 -拉里埃里森拉里埃里森 （美國(guó)甲骨文軟件公司（美國(guó)甲骨文軟件公司CEO）領(lǐng)導(dǎo)力提升的內(nèi)圣之道領(lǐng)導(dǎo)方式：

12、領(lǐng)導(dǎo)方式：憑感覺(jué)做事，勇于創(chuàng)新，有決斷力，有時(shí)會(huì)任性而意氣用事。4號(hào)號(hào) 自我型自我型從自我世界走出來(lái)，找到比自己很大的事物。從自我世界走出來(lái)，找到比自己很大的事物。多一點(diǎn)理智，多關(guān)注結(jié)果。多一點(diǎn)理智，多關(guān)注結(jié)果。 學(xué)會(huì)控制自己的情緒，學(xué)會(huì)對(duì)自我的寬松。學(xué)會(huì)控制自己的情緒，學(xué)會(huì)對(duì)自我的寬松。高管：企業(yè)的定位、市場(chǎng)、產(chǎn)品都會(huì)很有特色，做企業(yè)管理時(shí)會(huì)憑感覺(jué)選擇方案、決策，有時(shí)尋找缺失的特點(diǎn)，會(huì)使其顯得比較固執(zhí)，或變化比較快。經(jīng)理：當(dāng)他們感覺(jué)好的時(shí)候，會(huì)取得讓別人目瞪口呆的成果，而整個(gè)過(guò)程像一件藝術(shù)品，行云流水。經(jīng)常讓他去見(jiàn)外地客戶，他會(huì)非常享受這種一遠(yuǎn)一近的感覺(jué)，這樣會(huì)讓他處于高效率。員工：比較適合

13、做有創(chuàng)意的工作，比如廣告策劃等，但需要對(duì)他的創(chuàng)意表示贊揚(yáng)，他不愿意做每天都容易被糾錯(cuò)以及不能與人打交道的工作。領(lǐng)導(dǎo)力提升的內(nèi)圣之道4號(hào)號(hào) 自我型自我型代表人物代表人物代表人物代表人物憂郁的男人是最富有才氣的。憂郁的男人是最富有才氣的。 -亞里士多德亞里士多德 （古希臘哲學(xué)家（古希臘哲學(xué)家&數(shù)學(xué)家）數(shù)學(xué)家）領(lǐng)導(dǎo)力提升的內(nèi)圣之道領(lǐng)導(dǎo)方式：領(lǐng)導(dǎo)方式：憑自己的智能，判斷力和分析能力辦事，理智但缺乏人情味，能掌握大局，但喜歡遙控性的領(lǐng)導(dǎo)，善于策劃疏于行動(dòng)。5號(hào)號(hào) 思想型思想型要懂得效果比道理重要。要懂得效果比道理重要。學(xué)會(huì)與別人的合作，學(xué)會(huì)關(guān)注別人的感受。學(xué)會(huì)與別人的合作，學(xué)會(huì)關(guān)注別人的感受。 更多地關(guān)

14、注政治策略。更多地關(guān)注政治策略。高管：比較傾向于用知識(shí)來(lái)武裝自己和員工，希望大家在學(xué)習(xí)知識(shí)后再按照知識(shí)的順序和步驟去做，提倡先謀劃后行動(dòng)。經(jīng)理：一般他會(huì)把自己部門(mén)的內(nèi)部工作搞明白、搞透徹。和其他部門(mén)的關(guān)系，一定要把它具體到做什么事情上，并量化出來(lái)，量化得越準(zhǔn)確越固定，他就會(huì)相處得越好。員工：學(xué)習(xí)能力、邏輯分析能力強(qiáng)，一般容易集中在與人很少打交道的崗位。能把做過(guò)的事情進(jìn)行總結(jié)和沉淀，所以做知識(shí)型的工作比較合適。領(lǐng)導(dǎo)力提升的內(nèi)圣之道5號(hào)號(hào) 思想型思想型代表人物代表人物知識(shí)就是力量。知識(shí)就是力量。 -培根培根 領(lǐng)導(dǎo)力提升的內(nèi)圣之道領(lǐng)導(dǎo)方式：領(lǐng)導(dǎo)方式：以人為本，重視團(tuán)隊(duì)，是一位忠誠(chéng)的政策執(zhí)行者，善于自

15、我保護(hù)和處理危機(jī)，會(huì)建立防御性的領(lǐng)導(dǎo)模式，能以置之死地而后生的策略去領(lǐng)導(dǎo)下屬和處理問(wèn)題。6號(hào)號(hào) 忠誠(chéng)型忠誠(chéng)型處理好自己與權(quán)威人物的關(guān)系。處理好自己與權(quán)威人物的關(guān)系。多點(diǎn)正面的思想，學(xué)會(huì)控制自己的焦慮。多點(diǎn)正面的思想，學(xué)會(huì)控制自己的焦慮。 做了決定就踏實(shí)向前，不要遲疑。做了決定就踏實(shí)向前，不要遲疑。高管：認(rèn)為一個(gè)企業(yè)需要有完善的制度政策才能做得更好，他認(rèn)為這些政策是企業(yè)團(tuán)隊(duì)的管理核心，他忠于企業(yè)和團(tuán)隊(duì)。經(jīng)理：重視團(tuán)隊(duì)，害怕上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指責(zé)，喜歡與弱者及下屬多接觸，通過(guò)了解用思想掌握員工，這樣他會(huì)得到更大的安全感。員工：做事比較緩慢，他們會(huì)不斷地察覺(jué)環(huán)境中的危機(jī)，領(lǐng)導(dǎo)安排工作后，他們會(huì)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任感

16、認(rèn)可后再去執(zhí)行。領(lǐng)導(dǎo)力提升的內(nèi)圣之道6號(hào)號(hào) 忠誠(chéng)型忠誠(chéng)型代表人物代表人物最佳的防守，就是進(jìn)攻。最佳的防守，就是進(jìn)攻。 -貝利貝利 （前世界球王）（前世界球王） 領(lǐng)導(dǎo)力提升的內(nèi)圣之道領(lǐng)導(dǎo)方式：領(lǐng)導(dǎo)方式：團(tuán)體式領(lǐng)導(dǎo)，做人做事沒(méi)有固定模式，喜歡變革創(chuàng)新，他們具有樂(lè)觀積極的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，能發(fā)掘下屬的發(fā)展?jié)撃堋?號(hào)號(hào) 多面型多面型腳踏實(shí)地完成眼前的工作。腳踏實(shí)地完成眼前的工作。要放慢自己的腳步，更加有深度。要放慢自己的腳步，更加有深度。 學(xué)會(huì)發(fā)現(xiàn)批評(píng)中的正確觀點(diǎn)。學(xué)會(huì)發(fā)現(xiàn)批評(píng)中的正確觀點(diǎn)。高管：對(duì)目標(biāo)有持續(xù)的追求，追求的手段往往花樣翻新，會(huì)十分重視客戶表現(xiàn)，十分重視整個(gè)組織的活躍氛圍。經(jīng)理：他會(huì)把做出承諾的

17、事情做得很好，而且他會(huì)把認(rèn)為重要和值得做的事情做得很完美。他可以使團(tuán)隊(duì)氛圍很好，因?yàn)樗?jīng)常組織活動(dòng)，把團(tuán)隊(duì)組建成開(kāi)心樂(lè)園。員工：要有不斷的新挑戰(zhàn)、新領(lǐng)域、新資源和新環(huán)境，這樣對(duì)他的進(jìn)步會(huì)很有幫助。內(nèi)在的價(jià)值是新鮮刺激，追求快樂(lè)。領(lǐng)導(dǎo)力提升的內(nèi)圣之道7號(hào)號(hào) 多面型多面型代表人物代表人物這個(gè)世界之所以美好，是我們選擇快樂(lè)。這個(gè)世界之所以美好，是我們選擇快樂(lè)。 -沃爾特迪斯尼沃爾特迪斯尼 （美國(guó)迪斯尼樂(lè)園創(chuàng)辦人）（美國(guó)迪斯尼樂(lè)園創(chuàng)辦人） 領(lǐng)導(dǎo)力提升的內(nèi)圣之道領(lǐng)導(dǎo)方式：領(lǐng)導(dǎo)方式：強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)，專(zhuān)制，富有對(duì)抗性，率直且不客氣，家長(zhǎng)式，有時(shí)會(huì)用獨(dú)裁，嚴(yán)厲的領(lǐng)導(dǎo)方式。8號(hào)號(hào) 控制型控制型學(xué)會(huì)聆聽(tīng)，在回答之前先了

18、解別人的觀點(diǎn)。學(xué)會(huì)聆聽(tīng)，在回答之前先了解別人的觀點(diǎn)。責(zé)備別人時(shí)要講究方式方法。責(zé)備別人時(shí)要講究方式方法。 留意自己嗓門(mén)，不要大聲吼叫。留意自己嗓門(mén)，不要大聲吼叫。高管：具有領(lǐng)袖氣質(zhì)，會(huì)“罩”著下面的“弟兄”，他會(huì)為團(tuán)隊(duì)付出很大的精力，認(rèn)為什么事情都與目標(biāo)有關(guān)。容易把公司經(jīng)營(yíng)成自己的帝國(guó)，形成君主制。喜歡競(jìng)爭(zhēng)激烈、有暴力性的沖突，比如價(jià)格戰(zhàn)。經(jīng)理：他是一個(gè)勇于擔(dān)當(dāng)?shù)娜?。由于他的?zhàn)功，他會(huì)得到上級(jí)、同事的欣賞和尊重，但由于脾氣原因，他也會(huì)經(jīng)常引起人際關(guān)系之間的矛盾。員工：最好給他做帶有挑戰(zhàn)性、具有難度的工作。比如一個(gè)老難聽(tīng)，如果給他的話他一般比較能夠解決掉，之后他就會(huì)有成就感。團(tuán)隊(duì)中的他與別人有什

19、么不同？領(lǐng)導(dǎo)力提升的內(nèi)圣之道8號(hào)號(hào) 控制型控制型代表人物代表人物中國(guó)人，不是東亞病夫。中國(guó)人，不是東亞病夫。 -李小龍李小龍 領(lǐng)導(dǎo)力提升的內(nèi)圣之道領(lǐng)導(dǎo)方式：領(lǐng)導(dǎo)方式：無(wú)為而治，集體式領(lǐng)導(dǎo)，喜歡授權(quán)，順其自然。9號(hào)號(hào) 和平型和平型更多地表達(dá)自己，敢于面對(duì)沖突。更多地表達(dá)自己，敢于面對(duì)沖突。盡可能切中重點(diǎn)，聚焦目標(biāo)。盡可能切中重點(diǎn)，聚焦目標(biāo)。 完成辦公桌上積累的工作，克服拖延。完成辦公桌上積累的工作，克服拖延。高管：公司氛圍比較和諧，很關(guān)注員工成長(zhǎng)及和客戶之間的融洽關(guān)系，企業(yè)發(fā)展速度比較緩慢。做事講究結(jié)構(gòu)與長(zhǎng)期性，別人跑得快的時(shí)候他可能會(huì)跑得慢，但當(dāng)別人跑得慢的時(shí)候，比如市場(chǎng)衰落，他的企業(yè)發(fā)展得很

20、穩(wěn)健。經(jīng)理：比較注意部門(mén)內(nèi)部的和諧氣氛，關(guān)注員工的成長(zhǎng)，注意本部門(mén)與其他部門(mén)之間的協(xié)作關(guān)系。員工：讓他多做一些與人打交道的事情，只要跟人打交道，他很來(lái)勁。太深太細(xì)的工作，對(duì)他來(lái)說(shuō)是一個(gè)比較大的壓力。領(lǐng)導(dǎo)力提升的內(nèi)圣之道9號(hào)號(hào) 和平型和平型代表人物代表人物無(wú)為而治。無(wú)為而治。 -老子老子 九型人格的成長(zhǎng)警鐘你要知道世界不是非黑即白，還有灰色地帶的存在，完美只是一個(gè)理想，成長(zhǎng)才是真實(shí)的過(guò)程！他人是他人，自己是自己，別總活在別人的感覺(jué)中，你要將對(duì)別人的愛(ài)轉(zhuǎn)變成對(duì)自己，關(guān)注自己的感受！不要光以社會(huì)評(píng)價(jià)為標(biāo)準(zhǔn)，而忽略了自己內(nèi)在的真實(shí)感受，要明白內(nèi)在的成長(zhǎng)比外在的成功更重要！過(guò)去的已經(jīng)過(guò)去，未來(lái)還沒(méi)到來(lái)，

21、最重要的是珍惜眼前所擁有的一切。你要把想變成行動(dòng)，多一些感性的力量，正視自己的感情，也體貼別人的心情。你要放下多余的擔(dān)心與恐懼，相信自己，相信別人，拿出自己的力量。你要敢于面對(duì)壓力和痛苦，學(xué)會(huì)專(zhuān)注于某一項(xiàng)計(jì)劃，貫徹始終。你要控制自己的情感，你并不代表正義，強(qiáng)權(quán)并不是你想象的那么重要，若能多一點(diǎn)溫柔，愿意暴露自己的一些弱點(diǎn)在人前，也不失為性格的進(jìn)步。敢于講出自己內(nèi)心的想法和感受，不要抑制自己內(nèi)心的憤怒，而變得陽(yáng)奉陰違 九型人格的外王之道配偶配偶子女子女老板老板下屬下屬1號(hào)甚約束容易教規(guī)矩多照章做2號(hào)不用做愛(ài)護(hù)你幫你做好幫手3號(hào)不見(jiàn)人追名牌要領(lǐng)功要威風(fēng)4號(hào)情緒化甚古怪五時(shí)花難捉摸5號(hào)理論多查究竟查究竟想得多6號(hào)重思慮不離家怕轉(zhuǎn)變怕做錯(cuò)7號(hào)哪句真不生根全靠你玩不完8號(hào)很霸氣不要管重控制遲早走9號(hào)大食懶沒(méi)動(dòng)力很隨意留原地九型人格的外王之道婚姻配對(duì)最激烈4+4多爭(zhēng)執(zhí)硬碰硬一面倒1+78+89+2上 司 1