九型人格與領導力培訓教材

1、九型人格與領導力九型人格與領導力幫助你了解自己的個性的優(yōu)勢與局限及突破的方向；改善自我的人際溝通模式，提升領導效能；增強對人的洞察力，做到人盡其才，知人善任；提高團隊的情緒智能(EQ)，改善成員間的溝通和合作；有效地領導和激勵團隊成員，建立優(yōu)勝團隊。課程收益： 作為職業(yè)人，我怎樣才能突破自己的事業(yè)高原更上一層樓？ 作為企業(yè)決策者，我怎么才能使我的決策規(guī)避自己的盲點和誤區(qū)？ 作為管理者，我如何與不同性格的員工和同事進行有效地溝通？如何更有效地解決團隊沖突？如何洞察上級的性格更好與他相處？ 作為領導者和HR負責人，我如何有效做好識人、選人、用人、留人、激勵人的工作，真正做到把合適的人放在合適的崗位

2、上，人盡其才？ 作為教練，我如何有效教練不同性格的下屬，支持他們發(fā)展和成長？ 作為丈夫或者妻子，我如何了解伴侶的性格更好與他/她相處？如何更有效地根據孩子的性格處理好親子關系？課程特色：課程大綱：Part 1:Part 1:九型人格的概述九型人格的概述1) 性格與領導力2）九型人格的起源和發(fā)展3）九角星圖的結構和意義4）學習九型人格的操守Part 2:Part 2:九型人格的解析九型人格的解析（一）每個型格的性格解析（二）九型人格的識別和區(qū)分自我測試-通過問卷測試自我性格對號入座-參加者探索自己的型號Part 3:Part 3:九型人格的內圣與外王之道九型人格的內圣與外王之道（一）九型人格的內

3、圣之道領導力提升的內圣之道九型人格的成長警鐘（二）九型人格的外王之道九型人格的應用Part 1:Part 1:九型人格的概述九型人格的概述1）性格與領導力為什么我們會對自己的性格感興趣？為什么我們會對自己的性格感興趣？ 好奇好奇 “為什么我會這樣看待問題” “為什么面對同樣的問題，我朋友的反應是生氣，我的反應卻是沮喪？” 實用實用 了解日常生活現象背后的深層原因 減少抱怨 分析原因 做出改變 發(fā)現生活的意義發(fā)現生活的意義 人的滿足不但取決于物質層面，還有精神層面 1）性格與領導力1）性格與領導力2）九型人格的起源與發(fā)展九型性格學神秘的起源：九型性格學神秘的起源：兩千多年前中東的蘇菲修行教派兩千

4、多年前中東的蘇菲修行教派19201920年由格濟也夫傳入西方，后在美國年由格濟也夫傳入西方，后在美國流行流行一種非常經典的對人格的分類一種非常經典的對人格的分類更好地了解不同人格的不同表現更好地了解不同人格的不同表現3）九角星圖的結構和意義 性格類型的動態(tài)變化4）學習九型人格的操守別告訴別人他們屬于哪個類型別告訴別人他們屬于哪個類型別用自己的類型當作自己的借口別用自己的類型當作自己的借口別別“教條教條”套用套用別讓別人感到自卑，九種性格類型無好壞之分別讓別人感到自卑，九種性格類型無好壞之分善待你的人格善待你的人格自我寬恕自我寬恕學會釋放學會釋放保持放松的心態(tài)，轉向自己的性格提升方向保持放松的心

5、態(tài)，轉向自己的性格提升方向支持地幫助朋友成長支持地幫助朋友成長Part 2:Part 2:九型人格的解析九型人格的解析1號性格：完美主義者基本困境：我若不完美，就沒人會愛我基本困境：我若不完美，就沒人會愛我1號性格：完美主義者2號性格：給予者2號性格：給予者3號性格：實干者3號性格：實干者4號性格：悲情浪漫者4號性格：悲情浪漫者5號性格：觀察者5號性格：觀察者6號性格：懷疑論者6號性格：懷疑論者7號性格：享樂主義者7號性格：享樂主義者8號性格：保護者8號性格：保護者9號性格：調停者9號性格：調停者找到自己了嗎？（二）九型人格的識別與區(qū)分練習練習1 1：尋找自己的型號，分享你認為是：尋找自己的型

6、號，分享你認為是某個型號的原因和事件。某個型號的原因和事件。性格的互動影響（二）九型人格的識別與區(qū)分練習練習2 2：討論以下性格組合的可能結果及：討論以下性格組合的可能結果及應該如何互相提升。應該如何互相提升。 1 1號和號和4 4號號 3 3號和號和9 9號號Part 3:Part 3:內圣與外王之道內圣與外王之道請小動物們對號入座1號（完美型） ：財務、質檢、監(jiān)察、品質管理等。2號（助人型） ：秘書、社工、客戶服務工作等。3號（成就型） ：銷售、公關等。4號（藝術型） ：設計、創(chuàng)作等需要創(chuàng)意的工作。5號（分析型） ：策劃、整合、管理、研究工作。6號（疑惑型） ：建立系統、設立防范機制、顧問

7、。7號（活躍型） ：創(chuàng)作、娛樂工作。8號（領袖型） ：管理者、領導者。9號（和平型） ：人事、調研、仲裁。領導力提升的內圣之道領導方式：領導方式：以事為中心，追求卓越，按章辦事，重視細節(jié)與全方位管理。原則性有余，而靈活性不足，會忽略他人的感受。1號號 完美型完美型把把“有效有效”而不是而不是“正確正確”作為衡量的標準。作為衡量的標準。把工作更多地委托給別人。把工作更多地委托給別人。 讓自己快樂起來，讓工作環(huán)境充滿更輕松的氛圍。讓自己快樂起來，讓工作環(huán)境充滿更輕松的氛圍。高管：一、通過培訓提高員工的思想認識；二、員工必須注意細節(jié)；三、不斷地員工糾錯；四、重視過程的完美；經理：公司給他的要求一般會

8、被他變?yōu)樽畹鸵?，對自己和員工都非常嚴格，當他的員工在目標達成過程中遇到困難，他會在過程中不斷地告訴員工該怎么做員工：做事認真，一絲不茍，過程盡善盡美，他會容易取得上級的信任，認為他是可托付的對象。領導力提升的內圣之道1號號 完美型完美型代表人物代表人物不管前面是地雷陣還是萬丈深淵，我都將勇不管前面是地雷陣還是萬丈深淵，我都將勇往直前，義無反顧，鞠躬盡瘁，死而后已。往直前，義無反顧，鞠躬盡瘁，死而后已。 -朱镕基朱镕基領導力提升的內圣之道領導方式：領導方式：以人為本的管理模式，善于鼓勵別人奮發(fā)圖強，肯為大局犧牲，善解人意，但有時重視關系勝于原則。2號號 愛心型愛心型學會拒絕，在抵觸的時候反思自

9、己的需要。學會拒絕，在抵觸的時候反思自己的需要。減少別人對自己的依賴，給別人解決問題的空間。減少別人對自己的依賴，給別人解決問題的空間。 多客觀，少情緒。多客觀，少情緒。高管：一、他會構建融洽的氛圍，員工會感受到他的關愛，因此自身成長較快；二、對任何決策都非常重視，無論是對部門或員工的；三、對客戶的需求洞察速度很快，給客戶感覺很忠實，客人心理上愿意與之成為朋友，因此合作時間較長；經理：他在團隊中能夠給上級、同級甚至下屬很多幫助，有時即使不是分內的事，他也會親自去做。有時會覺得很累，因為他會發(fā)現需要幫助的人、事越來越多，時間、精力卻越來越不夠用。員工：會發(fā)自內心地主動關心和幫助別人，所以內部關系

10、較好，特別擅長與人溝通，為客戶服務時，客人會充分肯定，有時會覺得出乎意料。領導力提升的內圣之道2號號 愛心型愛心型代表人物代表人物用有限的生命，投入到無限的為人民用有限的生命，投入到無限的為人民服務中去。服務中去。 -雷雷 鋒鋒領導力提升的內圣之道領導方式：領導方式：以目標為本的管理模式，重視成就、效率和表現，有時會變得專制。3號號 成就型成就型不要過于目的性，留意雙方的感受。不要過于目的性，留意雙方的感受。減輕自己的競爭意識，學會合作。減輕自己的競爭意識，學會合作。 超越短期目標，建立長遠目標。超越短期目標，建立長遠目標。高管：典型的工作狂、學習狂，只要他認為目標一定會實現，他就會不斷放大目

11、標，所以他帶領公司發(fā)展迅速。他一般用榮譽感、直接的利益等驅動組織發(fā)展。經理：組織內部很出眾，他會很快完成目標，容易得到上級和公司的贊賞，因為他會很容易完成一些別人看起來很大的目標。員工：學習能力強，很適合做一些有挑戰(zhàn)性的、競爭大的而且成果能得到很清晰的量化，并在量化后有獎勵的工作。團隊中往往是干勁足、話不多、精力充沛的人。領導力提升的內圣之道3號號 成就型成就型代表人物代表人物我并沒有說要成為世界第一，我只是想超越在我并沒有說要成為世界第一，我只是想超越在我前面的蓋茨而已。我前面的蓋茨而已。 -拉里埃里森拉里埃里森 （美國甲骨文軟件公司（美國甲骨文軟件公司CEO）領導力提升的內圣之道領導方式：

12、領導方式：憑感覺做事，勇于創(chuàng)新，有決斷力，有時會任性而意氣用事。4號號 自我型自我型從自我世界走出來，找到比自己很大的事物。從自我世界走出來，找到比自己很大的事物。多一點理智，多關注結果。多一點理智，多關注結果。 學會控制自己的情緒，學會對自我的寬松。學會控制自己的情緒，學會對自我的寬松。高管：企業(yè)的定位、市場、產品都會很有特色，做企業(yè)管理時會憑感覺選擇方案、決策，有時尋找缺失的特點，會使其顯得比較固執(zhí)，或變化比較快。經理：當他們感覺好的時候，會取得讓別人目瞪口呆的成果，而整個過程像一件藝術品，行云流水。經常讓他去見外地客戶，他會非常享受這種一遠一近的感覺，這樣會讓他處于高效率。員工：比較適合

13、做有創(chuàng)意的工作，比如廣告策劃等，但需要對他的創(chuàng)意表示贊揚，他不愿意做每天都容易被糾錯以及不能與人打交道的工作。領導力提升的內圣之道4號號 自我型自我型代表人物代表人物代表人物代表人物憂郁的男人是最富有才氣的。憂郁的男人是最富有才氣的。 -亞里士多德亞里士多德 （古希臘哲學家（古希臘哲學家&數學家）數學家）領導力提升的內圣之道領導方式：領導方式：憑自己的智能，判斷力和分析能力辦事，理智但缺乏人情味，能掌握大局，但喜歡遙控性的領導，善于策劃疏于行動。5號號 思想型思想型要懂得效果比道理重要。要懂得效果比道理重要。學會與別人的合作，學會關注別人的感受。學會與別人的合作，學會關注別人的感受。 更多地關

14、注政治策略。更多地關注政治策略。高管：比較傾向于用知識來武裝自己和員工，希望大家在學習知識后再按照知識的順序和步驟去做，提倡先謀劃后行動。經理：一般他會把自己部門的內部工作搞明白、搞透徹。和其他部門的關系，一定要把它具體到做什么事情上，并量化出來，量化得越準確越固定，他就會相處得越好。員工：學習能力、邏輯分析能力強，一般容易集中在與人很少打交道的崗位。能把做過的事情進行總結和沉淀，所以做知識型的工作比較合適。領導力提升的內圣之道5號號 思想型思想型代表人物代表人物知識就是力量。知識就是力量。 -培根培根 領導力提升的內圣之道領導方式：領導方式：以人為本，重視團隊，是一位忠誠的政策執(zhí)行者，善于自

15、我保護和處理危機，會建立防御性的領導模式，能以置之死地而后生的策略去領導下屬和處理問題。6號號 忠誠型忠誠型處理好自己與權威人物的關系。處理好自己與權威人物的關系。多點正面的思想，學會控制自己的焦慮。多點正面的思想，學會控制自己的焦慮。 做了決定就踏實向前，不要遲疑。做了決定就踏實向前，不要遲疑。高管：認為一個企業(yè)需要有完善的制度政策才能做得更好，他認為這些政策是企業(yè)團隊的管理核心，他忠于企業(yè)和團隊。經理：重視團隊，害怕上級領導的指責，喜歡與弱者及下屬多接觸，通過了解用思想掌握員工，這樣他會得到更大的安全感。員工：做事比較緩慢，他們會不斷地察覺環(huán)境中的危機，領導安排工作后，他們會對領導的責任感

16、認可后再去執(zhí)行。領導力提升的內圣之道6號號 忠誠型忠誠型代表人物代表人物最佳的防守，就是進攻。最佳的防守，就是進攻。 -貝利貝利 （前世界球王）（前世界球王） 領導力提升的內圣之道領導方式：領導方式：團體式領導，做人做事沒有固定模式，喜歡變革創(chuàng)新，他們具有樂觀積極的領導風格，能發(fā)掘下屬的發(fā)展?jié)撃堋?號號 多面型多面型腳踏實地完成眼前的工作。腳踏實地完成眼前的工作。要放慢自己的腳步，更加有深度。要放慢自己的腳步，更加有深度。 學會發(fā)現批評中的正確觀點。學會發(fā)現批評中的正確觀點。高管：對目標有持續(xù)的追求，追求的手段往往花樣翻新，會十分重視客戶表現，十分重視整個組織的活躍氛圍。經理：他會把做出承諾的

17、事情做得很好，而且他會把認為重要和值得做的事情做得很完美。他可以使團隊氛圍很好，因為他經常組織活動，把團隊組建成開心樂園。員工：要有不斷的新挑戰(zhàn)、新領域、新資源和新環(huán)境，這樣對他的進步會很有幫助。內在的價值是新鮮刺激，追求快樂。領導力提升的內圣之道7號號 多面型多面型代表人物代表人物這個世界之所以美好，是我們選擇快樂。這個世界之所以美好，是我們選擇快樂。 -沃爾特迪斯尼沃爾特迪斯尼 （美國迪斯尼樂園創(chuàng)辦人）（美國迪斯尼樂園創(chuàng)辦人） 領導力提升的內圣之道領導方式：領導方式：強勢領導，專制，富有對抗性，率直且不客氣，家長式，有時會用獨裁，嚴厲的領導方式。8號號 控制型控制型學會聆聽，在回答之前先了

18、解別人的觀點。學會聆聽，在回答之前先了解別人的觀點。責備別人時要講究方式方法。責備別人時要講究方式方法。 留意自己嗓門，不要大聲吼叫。留意自己嗓門，不要大聲吼叫。高管：具有領袖氣質，會“罩”著下面的“弟兄”，他會為團隊付出很大的精力，認為什么事情都與目標有關。容易把公司經營成自己的帝國，形成君主制。喜歡競爭激烈、有暴力性的沖突，比如價格戰(zhàn)。經理：他是一個勇于擔當的人。由于他的戰(zhàn)功，他會得到上級、同事的欣賞和尊重，但由于脾氣原因，他也會經常引起人際關系之間的矛盾。員工：最好給他做帶有挑戰(zhàn)性、具有難度的工作。比如一個老難聽，如果給他的話他一般比較能夠解決掉，之后他就會有成就感。團隊中的他與別人有什

19、么不同？領導力提升的內圣之道8號號 控制型控制型代表人物代表人物中國人，不是東亞病夫。中國人，不是東亞病夫。 -李小龍李小龍 領導力提升的內圣之道領導方式：領導方式：無為而治，集體式領導，喜歡授權，順其自然。9號號 和平型和平型更多地表達自己，敢于面對沖突。更多地表達自己，敢于面對沖突。盡可能切中重點，聚焦目標。盡可能切中重點，聚焦目標。 完成辦公桌上積累的工作，克服拖延。完成辦公桌上積累的工作，克服拖延。高管：公司氛圍比較和諧，很關注員工成長及和客戶之間的融洽關系，企業(yè)發(fā)展速度比較緩慢。做事講究結構與長期性，別人跑得快的時候他可能會跑得慢，但當別人跑得慢的時候，比如市場衰落，他的企業(yè)發(fā)展得很

20、穩(wěn)健。經理：比較注意部門內部的和諧氣氛，關注員工的成長，注意本部門與其他部門之間的協作關系。員工：讓他多做一些與人打交道的事情，只要跟人打交道，他很來勁。太深太細的工作，對他來說是一個比較大的壓力。領導力提升的內圣之道9號號 和平型和平型代表人物代表人物無為而治。無為而治。 -老子老子 九型人格的成長警鐘你要知道世界不是非黑即白，還有灰色地帶的存在，完美只是一個理想，成長才是真實的過程！他人是他人，自己是自己，別總活在別人的感覺中，你要將對別人的愛轉變成對自己，關注自己的感受！不要光以社會評價為標準，而忽略了自己內在的真實感受，要明白內在的成長比外在的成功更重要！過去的已經過去，未來還沒到來，

21、最重要的是珍惜眼前所擁有的一切。你要把想變成行動，多一些感性的力量，正視自己的感情，也體貼別人的心情。你要放下多余的擔心與恐懼，相信自己，相信別人，拿出自己的力量。你要敢于面對壓力和痛苦，學會專注于某一項計劃，貫徹始終。你要控制自己的情感，你并不代表正義，強權并不是你想象的那么重要，若能多一點溫柔，愿意暴露自己的一些弱點在人前，也不失為性格的進步。敢于講出自己內心的想法和感受，不要抑制自己內心的憤怒，而變得陽奉陰違 九型人格的外王之道配偶配偶子女子女老板老板下屬下屬1號甚約束容易教規(guī)矩多照章做2號不用做愛護你幫你做好幫手3號不見人追名牌要領功要威風4號情緒化甚古怪五時花難捉摸5號理論多查究竟查究竟想得多6號重思慮不離家怕轉變怕做錯7號哪句真不生根全靠你玩不完8號很霸氣不要管重控制遲早走9號大食懶沒動力很隨意留原地九型人格的外王之道婚姻配對最激烈4+4多爭執(zhí)硬碰硬一面倒1+78+89+2上 司 1