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文檔簡(jiǎn)介

1、騰訊企業(yè)多元化戰(zhàn)略分析二、騰訊公司半封閉多元化簡(jiǎn)介 騰訊公司成立于騰訊公司成立于19981998年年1111月,是目前中國(guó)最大的互聯(lián)月,是目前中國(guó)最大的互聯(lián)網(wǎng)綜合服務(wù)提供商之一,也是中國(guó)服務(wù)用戶最多的互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)綜合服務(wù)提供商之一,也是中國(guó)服務(wù)用戶最多的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之一。企業(yè)之一。19991999年年2 2月,騰訊只是推出第一個(gè)即時(shí)通信軟件月,騰訊只是推出第一個(gè)即時(shí)通信軟件-“-“騰訊騰訊QQ”QQ”。經(jīng)過(guò)數(shù)年的發(fā)展,于。經(jīng)過(guò)數(shù)年的發(fā)展,于20042004年年6 6月在香港上月在香港上市。公司以市。公司以“通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)提升人類生活品質(zhì)通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)提升人類生活品質(zhì)”作為企作為企業(yè)使命。目前,騰訊已

2、形成了即時(shí)通訊業(yè)務(wù)、網(wǎng)絡(luò)媒體、業(yè)使命。目前,騰訊已形成了即時(shí)通訊業(yè)務(wù)、網(wǎng)絡(luò)媒體、無(wú)線互聯(lián)網(wǎng)增值業(yè)務(wù)、互動(dòng)娛樂(lè)業(yè)務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)增值業(yè)務(wù)、無(wú)線互聯(lián)網(wǎng)增值業(yè)務(wù)、互動(dòng)娛樂(lè)業(yè)務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)增值業(yè)務(wù)、電子商務(wù)和廣告業(yè)務(wù)七大業(yè)務(wù)體系,并初步形成了電子商務(wù)和廣告業(yè)務(wù)七大業(yè)務(wù)體系,并初步形成了“一站一站式式”在線生活的戰(zhàn)略布局。在線生活的戰(zhàn)略布局。20062006年年5 5月月2424日,騰訊發(fā)布日,騰訊發(fā)布20062006年第一季度財(cái)報(bào)。期內(nèi)其營(yíng)收達(dá)到年第一季度財(cái)報(bào)。期內(nèi)其營(yíng)收達(dá)到80308030萬(wàn)美元,一舉超過(guò)萬(wàn)美元,一舉超過(guò)網(wǎng)易同期的網(wǎng)易同期的66106610萬(wàn)美元,同時(shí)也大大超過(guò)新浪的萬(wàn)美元,同時(shí)也大大超過(guò)新浪

3、的46704670萬(wàn)美萬(wàn)美元、元、TOMTOM在線的在線的4 4萬(wàn)美元和搜狐的萬(wàn)美元和搜狐的31303130萬(wàn)美元。更驚人的是萬(wàn)美元。更驚人的是騰訊的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)率,其今年第一季度同比增長(zhǎng)率達(dá)騰訊的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)率,其今年第一季度同比增長(zhǎng)率達(dá)114.8%114.8%,而網(wǎng)易、,而網(wǎng)易、TOMTOM在線、新浪、搜狐的同比增長(zhǎng)率分別為在線、新浪、搜狐的同比增長(zhǎng)率分別為61.7%61.7%、37.7%37.7%、1.9%1.9%和和3%3%。 在騰訊董事會(huì)主席兼在騰訊董事會(huì)主席兼CEOCEO馬化騰看來(lái),自己的企鵝帝國(guó)馬化騰看來(lái),自己的企鵝帝國(guó)一直被迫接受著一直被迫接受著“中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)三座大山之一中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)三座大

4、山之一”的名頭。雖的名頭。雖然自己并不愿意承認(rèn)這個(gè)名頭,但行業(yè)內(nèi)公司對(duì)騰訊這個(gè)然自己并不愿意承認(rèn)這個(gè)名頭,但行業(yè)內(nèi)公司對(duì)騰訊這個(gè)“全民公敵全民公敵”既敬畏亦憤怒。此前,既敬畏亦憤怒。此前,“生、死、騰訊生、死、騰訊”是是每個(gè)與騰訊有著業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)所面臨的問(wèn)題每個(gè)與騰訊有著業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)所面臨的問(wèn)題。直到。直到3Q3Q大戰(zhàn)大戰(zhàn)”一役,騰訊才有機(jī)會(huì)真正審視自己所存在一役,騰訊才有機(jī)會(huì)真正審視自己所存在的問(wèn)題。由此,騰訊也掀開(kāi)了多元化開(kāi)放的戰(zhàn)略序幕。的問(wèn)題。由此,騰訊也掀開(kāi)了多元化開(kāi)放的戰(zhàn)略序幕。 它潛行已久的多元化戰(zhàn)略在業(yè)界公布后,人們突然發(fā)它潛行已久的多元化戰(zhàn)略在業(yè)界公布后

5、,人們突然發(fā)現(xiàn)馬化騰的現(xiàn)馬化騰的“野心野心”原來(lái)如此之大:全力排擠原來(lái)如此之大:全力排擠MSNMSN、叫板丁、叫板丁磊和陳天橋、暗戰(zhàn)磊和陳天橋、暗戰(zhàn)esBayesBay和淘寶、效仿百度試水搜索、興建和淘寶、效仿百度試水搜索、興建門戶追趕新浪。全面開(kāi)戰(zhàn)的騰訊能獲得勝利嗎?騰訊的多門戶追趕新浪。全面開(kāi)戰(zhàn)的騰訊能獲得勝利嗎?騰訊的多元化戰(zhàn)略真正始于元化戰(zhàn)略真正始于20052005年年9 9月月1212日,騰訊發(fā)布了專門為日,騰訊發(fā)布了專門為QQQQ用用戶設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)的戶設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)的C2CC2C電子商務(wù)拍賣網(wǎng)電子商務(wù)拍賣網(wǎng)拍拍網(wǎng)。從目前提供拍拍網(wǎng)。從目前提供的業(yè)務(wù)類型來(lái)看,騰訊基本上提供了互聯(lián)網(wǎng)所有熱門的業(yè)

6、的業(yè)務(wù)類型來(lái)看,騰訊基本上提供了互聯(lián)網(wǎng)所有熱門的業(yè)務(wù),其業(yè)務(wù)線從核心的即時(shí)通訊到傳統(tǒng)的門戶網(wǎng)站,還包務(wù),其業(yè)務(wù)線從核心的即時(shí)通訊到傳統(tǒng)的門戶網(wǎng)站,還包括良好現(xiàn)金流的網(wǎng)絡(luò)游戲和互動(dòng)語(yǔ)言,以及時(shí)髦的博客和括良好現(xiàn)金流的網(wǎng)絡(luò)游戲和互動(dòng)語(yǔ)言,以及時(shí)髦的博客和在線電視。在線電視。3Q3Q大戰(zhàn)大戰(zhàn) 持續(xù)了持續(xù)了3 3年多的年多的“3Q3Q大戰(zhàn)大戰(zhàn)”終于落幕。昨日,最高人民終于落幕。昨日,最高人民法院對(duì)騰訊訴奇虎法院對(duì)騰訊訴奇虎360360不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)糾紛上訴案作出終審不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)糾紛上訴案作出終審判決,駁回奇虎判決,駁回奇虎360360的上訴,維持一審法院的判決的上訴,維持一審法院的判決奇奇虎虎360360對(duì)

7、騰訊構(gòu)成不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng),并賠償騰訊經(jīng)濟(jì)損失對(duì)騰訊構(gòu)成不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng),并賠償騰訊經(jīng)濟(jì)損失500500萬(wàn)元。這是萬(wàn)元。這是反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法出臺(tái)以來(lái),最高人民法出臺(tái)以來(lái),最高人民法院審理的首例互聯(lián)網(wǎng)反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)案。院審理的首例互聯(lián)網(wǎng)反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)案。 最高法:最高法:360360構(gòu)成不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)構(gòu)成不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng) 20132013年年4 4月廣東省高級(jí)人民法院一審判定奇虎月廣東省高級(jí)人民法院一審判定奇虎360360對(duì)騰訊對(duì)騰訊構(gòu)成不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng),并賠償騰訊經(jīng)濟(jì)損失構(gòu)成不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng),并賠償騰訊經(jīng)濟(jì)損失500500萬(wàn)元。而昨萬(wàn)元。而昨日,最高人民法院宣判騰訊訴奇虎日,最高人民法院宣判騰訊訴奇虎360360不正當(dāng)競(jìng)

8、爭(zhēng)糾紛不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)糾紛上訴案,駁回奇虎上訴案,駁回奇虎360360的上訴,維持一審法院的判決。的上訴,維持一審法院的判決。 此次最高人民法院作出的是二審判決,也是終審判決。此次最高人民法院作出的是二審判決,也是終審判決。這意味著,始于這意味著,始于20102010年的年的“3Q3Q大戰(zhàn)大戰(zhàn)”正式落幕。正式落幕。20102010年年1212月起,騰訊月起,騰訊CEOCEO馬化騰正式對(duì)外宣布馬化騰正式對(duì)外宣布,公司進(jìn)入為期半年的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型籌備期。隨后,公司進(jìn)入為期半年的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型籌備期。隨后,騰訊連開(kāi)騰訊連開(kāi)1010余場(chǎng)余場(chǎng)“挑刺挑刺”大會(huì),邀請(qǐng)法律和傳播大會(huì),邀請(qǐng)法律和傳播界的專家學(xué)者為騰訊診病。騰訊

9、創(chuàng)始人之一界的專家學(xué)者為騰訊診病。騰訊創(chuàng)始人之一CIOCIO徐徐晨曄稱晨曄稱“診斷騰訊診斷騰訊”真正的目的是在討論未來(lái)騰真正的目的是在討論未來(lái)騰訊的定位,怎么處理行業(yè)的關(guān)系和行業(yè)間的矛盾訊的定位,怎么處理行業(yè)的關(guān)系和行業(yè)間的矛盾和糾紛。和糾紛。 緊接著緊接著20112011年年1 1月月2424日,騰訊宣布成立騰訊產(chǎn)日,騰訊宣布成立騰訊產(chǎn)業(yè)共贏基金,預(yù)計(jì)投資規(guī)模業(yè)共贏基金,預(yù)計(jì)投資規(guī)模5050億元人民幣,主要億元人民幣,主要關(guān)注網(wǎng)絡(luò)游戲、社交網(wǎng)絡(luò)、無(wú)線互聯(lián)網(wǎng)、電子商關(guān)注網(wǎng)絡(luò)游戲、社交網(wǎng)絡(luò)、無(wú)線互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)和新媒體等領(lǐng)域的投資機(jī)會(huì),并計(jì)劃在未來(lái)兩務(wù)和新媒體等領(lǐng)域的投資機(jī)會(huì),并計(jì)劃在未來(lái)兩至三

10、年內(nèi)完成首期至三年內(nèi)完成首期5050億元中的大部分投資。馬化億元中的大部分投資。馬化騰表示,該基金主要使命是投資產(chǎn)業(yè)鏈上的優(yōu)質(zhì)騰表示,該基金主要使命是投資產(chǎn)業(yè)鏈上的優(yōu)質(zhì)公司,更好地服務(wù)騰訊開(kāi)放平臺(tái)上的用戶。閱讀公司,更好地服務(wù)騰訊開(kāi)放平臺(tái)上的用戶。閱讀會(huì)員限時(shí)特惠會(huì)員限時(shí)特惠 7 7大會(huì)員特權(quán)立即嘗鮮。大會(huì)員特權(quán)立即嘗鮮。 馬化騰更傾向半封閉開(kāi)放。伴隨著一系列的馬化騰更傾向半封閉開(kāi)放。伴隨著一系列的產(chǎn)業(yè)鏈投資和收購(gòu),騰訊產(chǎn)業(yè)鏈投資和收購(gòu),騰訊Q+Q+開(kāi)放平臺(tái)也正式推出開(kāi)放平臺(tái)也正式推出,據(jù)騰訊官方資料顯示,擁有,據(jù)騰訊官方資料顯示,擁有6.76.7億活躍賬戶的即億活躍賬戶的即時(shí)聊天工具騰訊時(shí)聊

11、天工具騰訊QQQQ將對(duì)第三方開(kāi)放。登錄將對(duì)第三方開(kāi)放。登錄QQQQ后,后,網(wǎng)民可一鍵完成從計(jì)算機(jī)硬件操作系統(tǒng)向網(wǎng)民可一鍵完成從計(jì)算機(jī)硬件操作系統(tǒng)向“Q+”“Q+”的切換,直接享用第三方應(yīng)用。對(duì)于騰訊未來(lái)的的切換,直接享用第三方應(yīng)用。對(duì)于騰訊未來(lái)的產(chǎn)業(yè)鏈角色,馬化騰表示產(chǎn)業(yè)鏈角色,馬化騰表示“我們不希望成為一個(gè)我們不希望成為一個(gè)寸草不生的大山,甚至能夠壓迫別人的大山,我寸草不生的大山,甚至能夠壓迫別人的大山,我們希望能夠成為覆蓋很多肥沃土壤的山,有花有們希望能夠成為覆蓋很多肥沃土壤的山,有花有草有樹(shù),甚至這個(gè)樹(shù)長(zhǎng)在山上比山還高,讓大家草有樹(shù),甚至這個(gè)樹(shù)長(zhǎng)在山上比山還高,讓大家更幸福在里面生活,我

12、希望在未來(lái)開(kāi)放道路上大更幸福在里面生活,我希望在未來(lái)開(kāi)放道路上大家一起攜手越走越好。家一起攜手越走越好?!比欢硐牒同F(xiàn)實(shí)有時(shí)候然而理想和現(xiàn)實(shí)有時(shí)候往往難以統(tǒng)一,擺在騰訊面前路還非常漫長(zhǎng)。往往難以統(tǒng)一,擺在騰訊面前路還非常漫長(zhǎng)。三、騰訊公司多元化戰(zhàn)略評(píng)價(jià)(一)騰訊經(jīng)營(yíng)誤區(qū)分析(一)騰訊經(jīng)營(yíng)誤區(qū)分析 1.C2C 1.C2C不能拯救騰訊不能拯救騰訊 C2C C2C是一個(gè)最具美國(guó)特色的業(yè)務(wù)類型,考慮到中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)最具美國(guó)特色的業(yè)務(wù)類型,考慮到中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)用戶基數(shù)的龐大,不少投資人追捧,但其潛在的風(fēng)險(xiǎn)也很值得用戶基數(shù)的龐大,不少投資人追捧,但其潛在的風(fēng)險(xiǎn)也很值得深思。深思。C2CC2C可能有助于騰訊在

13、納斯達(dá)克實(shí)現(xiàn)上市夢(mèng)想,但長(zhǎng)期可能有助于騰訊在納斯達(dá)克實(shí)現(xiàn)上市夢(mèng)想,但長(zhǎng)期看來(lái)并不能讓經(jīng)營(yíng)者獲益。雖然馬化騰聲明不會(huì)去打價(jià)格戰(zhàn),看來(lái)并不能讓經(jīng)營(yíng)者獲益。雖然馬化騰聲明不會(huì)去打價(jià)格戰(zhàn),但是但是C2CC2C在中國(guó)看來(lái)只是一個(gè)燒錢的業(yè)務(wù),極低的利潤(rùn)空間也在中國(guó)看來(lái)只是一個(gè)燒錢的業(yè)務(wù),極低的利潤(rùn)空間也打不起價(jià)格戰(zhàn)。因此在中國(guó)經(jīng)營(yíng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù),不僅是業(yè)務(wù)和服打不起價(jià)格戰(zhàn)。因此在中國(guó)經(jīng)營(yíng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù),不僅是業(yè)務(wù)和服務(wù)需要本地化,競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略也需要本地化,進(jìn)入能構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)務(wù)需要本地化,競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略也需要本地化,進(jìn)入能構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和核心競(jìng)爭(zhēng)力的領(lǐng)域。目前,除了電子商務(wù)領(lǐng)域,中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)和核心競(jìng)爭(zhēng)力的領(lǐng)域。目前,除了電子商務(wù)

14、領(lǐng)域,中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)能獲得利潤(rùn)的商業(yè)模式屈指可數(shù),搜索引擎可能是一個(gè)。企業(yè)能獲得利潤(rùn)的商業(yè)模式屈指可數(shù),搜索引擎可能是一個(gè)。C2CC2C在美國(guó)獲得了較深入的發(fā)展,但是中國(guó),首先獲得發(fā)展的在美國(guó)獲得了較深入的發(fā)展,但是中國(guó),首先獲得發(fā)展的是是B2BB2B。這是由中國(guó)特有的缺乏良好信用環(huán)境的國(guó)情所決定的。這是由中國(guó)特有的缺乏良好信用環(huán)境的國(guó)情所決定的,中國(guó)人的消費(fèi)習(xí)慣也大大限制了在線交易的可能。,中國(guó)人的消費(fèi)習(xí)慣也大大限制了在線交易的可能。 2. 2.無(wú)線增值業(yè)務(wù)被低估無(wú)線增值業(yè)務(wù)被低估 騰訊利用廣東高度發(fā)達(dá)的移動(dòng)通信技術(shù),提騰訊利用廣東高度發(fā)達(dá)的移動(dòng)通信技術(shù),提供供“無(wú)線無(wú)線QQ”QQ”,并憑借

15、良好的收費(fèi)極致而獲得巨大,并憑借良好的收費(fèi)極致而獲得巨大收益。但在收益。但在20042004年后,電信運(yùn)營(yíng)商對(duì)無(wú)線增值業(yè)務(wù)年后,電信運(yùn)營(yíng)商對(duì)無(wú)線增值業(yè)務(wù)領(lǐng)域的各種不規(guī)范行為,使得騰訊的無(wú)線增值業(yè)務(wù)領(lǐng)域的各種不規(guī)范行為,使得騰訊的無(wú)線增值業(yè)務(wù)深受影響。雖然騰訊沒(méi)有放棄無(wú)線增值業(yè)務(wù)領(lǐng)域,深受影響。雖然騰訊沒(méi)有放棄無(wú)線增值業(yè)務(wù)領(lǐng)域,但它明顯已不把該領(lǐng)域作為其核心戰(zhàn)略業(yè)務(wù)型業(yè)務(wù)但它明顯已不把該領(lǐng)域作為其核心戰(zhàn)略業(yè)務(wù)型業(yè)務(wù)。忽略把握無(wú)線增值業(yè)務(wù)這個(gè)機(jī)會(huì),將會(huì)給中國(guó)互。忽略把握無(wú)線增值業(yè)務(wù)這個(gè)機(jī)會(huì),將會(huì)給中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)依次力量對(duì)比重組的機(jī)會(huì)。聯(lián)網(wǎng)企業(yè)依次力量對(duì)比重組的機(jī)會(huì)。(二)多元化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)(二)多元

16、化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn) 多元化戰(zhàn)略既有誘人的經(jīng)濟(jì)意義,又蘊(yùn)含著巨大的風(fēng)多元化戰(zhàn)略既有誘人的經(jīng)濟(jì)意義,又蘊(yùn)含著巨大的風(fēng)險(xiǎn),很多企業(yè)在多元化經(jīng)營(yíng)中遇到挫折,主要表現(xiàn)在:險(xiǎn),很多企業(yè)在多元化經(jīng)營(yíng)中遇到挫折,主要表現(xiàn)在: 1 1. .企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)分散了企業(yè)資源,任何一個(gè)企業(yè)所擁有企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)分散了企業(yè)資源,任何一個(gè)企業(yè)所擁有的資源總是有限的,多元化發(fā)展、多頭出擊必定導(dǎo)致企業(yè)的資源總是有限的,多元化發(fā)展、多頭出擊必定導(dǎo)致企業(yè)將有限的資源分散于每一個(gè)發(fā)展的業(yè)務(wù)領(lǐng)域,從而使每一將有限的資源分散于每一個(gè)發(fā)展的業(yè)務(wù)領(lǐng)域,從而使每一個(gè)意欲發(fā)展的領(lǐng)域都難以達(dá)到充足的資源支持,結(jié)果與在個(gè)意欲發(fā)展的領(lǐng)域都難以達(dá)到充足的資源支

17、持,結(jié)果與在相對(duì)的集中經(jīng)營(yíng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中失去優(yōu)勢(shì)。相對(duì)的集中經(jīng)營(yíng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中失去優(yōu)勢(shì)。 2. 2.多元化戰(zhàn)略加大了管理的復(fù)雜性和監(jiān)管難度,不斷進(jìn)入多元化戰(zhàn)略加大了管理的復(fù)雜性和監(jiān)管難度,不斷進(jìn)入全新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域可能會(huì)降低管理者的決策質(zhì)量,同時(shí)企業(yè)全新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域可能會(huì)降低管理者的決策質(zhì)量,同時(shí)企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)也會(huì)顯得更加復(fù)雜。內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)也會(huì)顯得更加復(fù)雜。 3 3. .多元化戰(zhàn)略的實(shí)施很可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)核心能力的缺失或多元化戰(zhàn)略的實(shí)施很可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)核心能力的缺失或削弱,最終陷入尷尬境地。削弱,最終陷入尷尬境地。四、總結(jié) 目前騰訊企業(yè)采用的多元化模式,多以產(chǎn)品模仿和市場(chǎng)跟目前騰訊企業(yè)采用的多元化模式,

18、多以產(chǎn)品模仿和市場(chǎng)跟隨的形式,雖相應(yīng)的減少了企業(yè)在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、信息收集大隨的形式,雖相應(yīng)的減少了企業(yè)在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、信息收集大量經(jīng)費(fèi)和風(fēng)險(xiǎn),但在這種模仿的機(jī)制之下,面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)量經(jīng)費(fèi)和風(fēng)險(xiǎn),但在這種模仿的機(jī)制之下,面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)技術(shù)的快速更新的大環(huán)境,企業(yè)如果僅僅跟隨,而缺乏自己技術(shù)的快速更新的大環(huán)境,企業(yè)如果僅僅跟隨,而缺乏自己的獨(dú)創(chuàng)性,難以真正得到消費(fèi)者的青睞,很難創(chuàng)造出屬于自的獨(dú)創(chuàng)性,難以真正得到消費(fèi)者的青睞,很難創(chuàng)造出屬于自己專屬品牌形成一種壟斷來(lái)獲取經(jīng)濟(jì)利益,這種產(chǎn)品模仿和己專屬品牌形成一種壟斷來(lái)獲取經(jīng)濟(jì)利益,這種產(chǎn)品模仿和市場(chǎng)跟隨的封閉多元化方式引起和很多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的不滿,最市場(chǎng)跟隨

19、的封閉多元化方式引起和很多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的不滿,最終也引發(fā)了終也引發(fā)了“360“360大戰(zhàn)大戰(zhàn)QQ”QQ”。通過(guò)以上分析可知騰訊已具備成。通過(guò)以上分析可知騰訊已具備成為一個(gè)成功的平臺(tái)要具備兩個(gè)要素:龐大的客戶群體,一個(gè)為一個(gè)成功的平臺(tái)要具備兩個(gè)要素:龐大的客戶群體,一個(gè)沒(méi)有客戶的平臺(tái)即使再完善,也不具有價(jià)值;廣泛的承載力沒(méi)有客戶的平臺(tái)即使再完善,也不具有價(jià)值;廣泛的承載力,這種承載力表現(xiàn)在騰訊對(duì)多種業(yè)務(wù)的撐。但是只有通過(guò)于,這種承載力表現(xiàn)在騰訊對(duì)多種業(yè)務(wù)的撐。但是只有通過(guò)于相關(guān)領(lǐng)域的專業(yè)公司進(jìn)行合作,建立戰(zhàn)略伙伴,建立企業(yè)平相關(guān)領(lǐng)域的專業(yè)公司進(jìn)行合作,建立戰(zhàn)略伙伴,建立企業(yè)平臺(tái)的戰(zhàn)略模式,才能既避免

20、了企業(yè)在缺乏市場(chǎng)份額或者缺乏臺(tái)的戰(zhàn)略模式,才能既避免了企業(yè)在缺乏市場(chǎng)份額或者缺乏技術(shù)支持的情況下容易出現(xiàn)公司的大規(guī)模虧損和企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)技術(shù)支持的情況下容易出現(xiàn)公司的大規(guī)模虧損和企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),又可以使企業(yè)雙方產(chǎn)生一體化協(xié)同效應(yīng),創(chuàng)造大于各自險(xiǎn),又可以使企業(yè)雙方產(chǎn)生一體化協(xié)同效應(yīng),創(chuàng)造大于各自獨(dú)立價(jià)值之和的新增價(jià)值。獨(dú)立價(jià)值之和的新增價(jià)值。 一方面,騰訊公司在某些業(yè)務(wù)方面得到相關(guān)公司的專業(yè)一方面,騰訊公司在某些業(yè)務(wù)方面得到相關(guān)公司的專業(yè)技術(shù)支持,增強(qiáng)了產(chǎn)業(yè)內(nèi)的縱向深入。另一方面,其他公司技術(shù)支持,增強(qiáng)了產(chǎn)業(yè)內(nèi)的縱向深入。另一方面,其他公司的業(yè)務(wù)也需要一個(gè)具有龐大客戶流量的平臺(tái)來(lái)推廣。通過(guò)這的業(yè)務(wù)也需要一個(gè)具有龐大客戶流量的平臺(tái)來(lái)推廣。通過(guò)這種強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的平臺(tái)戰(zhàn)略,形成一種全新的壟斷,也提高了市種強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的平臺(tái)戰(zhàn)略,形成一種全新的壟斷,也提高了市場(chǎng)的進(jìn)入門檻,大大的抑制了后進(jìn)入者對(duì)現(xiàn)市場(chǎng)持有者的挑場(chǎng)的進(jìn)入門檻,大大的抑制了后進(jìn)入者對(duì)現(xiàn)市場(chǎng)持有者的挑戰(zhàn)。從而,企業(yè)通過(guò)實(shí)施平臺(tái)戰(zhàn)略形成新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。一個(gè)戰(zhàn)。從而,企業(yè)通過(guò)實(shí)施平臺(tái)戰(zhàn)略形成新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

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