實(shí)用型阿米巴經(jīng)營培訓(xùn)課件

1、2017年年2月月要想擁有一個(gè)要想擁有一個(gè)充實(shí)的人生充實(shí)的人生，你，你只有兩種選擇：只有兩種選擇：一種是一種是“從事從事自己喜歡的工作自己喜歡的工作”，另一種則另一種則是是“讓自己喜歡上工作讓自己喜歡上工作”。摘自于掌門人的年終總結(jié)摘自于掌門人的年終總結(jié)中西方對中西方對“工作工作”認(rèn)識的差異認(rèn)識的差異“鬼神崇拜鬼神崇拜”與與“祖先崇拜祖先崇拜”“必要之惡必要之惡”與與“勞動為榮勞動為榮” 圣經(jīng)圣經(jīng)一開頭的亞當(dāng)和夏娃的故事，從基督教思想起源，一開頭的亞當(dāng)和夏娃的故事，從基督教思想起源，“勞動勞動乃是苦役乃是苦役”。獲得心中快樂的前提是勞動。獲得心中快樂的前提是勞動。把工作視為把工作視為“另一個(gè)戀

2、人另一個(gè)戀人”，迷戀她、熱愛她、擁抱她。迷戀她、熱愛她、擁抱她。自然喜歡上所從事的工作！自然喜歡上所從事的工作！ 有了喜歡工作的前提，我們就可以有了喜歡工作的前提，我們就可以繼續(xù)下述的話題。繼續(xù)下述的話題。想有豐厚想有豐厚獎(jiǎng)金池獎(jiǎng)金池嗎？嗎？想給部門員工想給部門員工發(fā)放發(fā)放5個(gè)月的年終獎(jiǎng)個(gè)月的年終獎(jiǎng)嗎？嗎？需要什么需要什么資源資源？或者說配置什么或者說配置什么權(quán)責(zé)權(quán)責(zé)？這樣給你夠不夠？這樣給你夠不夠？ 企業(yè)家：企業(yè)家：白手起家創(chuàng)建京瓷和白手起家創(chuàng)建京瓷和KDDIKDDI兩兩家世界家世界500500強(qiáng)企業(yè)，強(qiáng)企業(yè)，20102010年年2 2月又臨危受命出任月又臨危受命出任破產(chǎn)重建的日航董事長。破

3、產(chǎn)重建的日航董事長。哲學(xué)家：哲學(xué)家：創(chuàng)建了京瓷企業(yè)哲學(xué)，后又創(chuàng)建了京瓷企業(yè)哲學(xué)，后又被稱為稻盛經(jīng)營哲學(xué)，被季羨林先生稱為被稱為稻盛經(jīng)營哲學(xué)，被季羨林先生稱為“企企業(yè)家兼哲學(xué)家第一人業(yè)家兼哲學(xué)家第一人”。教育家：教育家：2626年前設(shè)立年前設(shè)立“盛和塾盛和塾”，成，成為為60006000名企業(yè)家塾生的人生之師。名企業(yè)家塾生的人生之師。科學(xué)家：科學(xué)家：發(fā)明了京瓷和發(fā)明了京瓷和KDDIKDDI兩家企業(yè)兩家企業(yè)發(fā)展過程中所需的創(chuàng)新產(chǎn)品。發(fā)展過程中所需的創(chuàng)新產(chǎn)品。慈善家：慈善家：京瓷創(chuàng)業(yè)第一年獲利后，親京瓷創(chuàng)業(yè)第一年獲利后，親自帶頭并號召全體員工捐獻(xiàn)援助貧困家庭，持自帶頭并號召全體員工捐獻(xiàn)援助貧困家庭，

4、持續(xù)至今。續(xù)至今。稻盛和夫稻盛和夫京瓷持續(xù)成功的核心秘密京瓷持續(xù)成功的核心秘密: : 京瓷的經(jīng)營哲學(xué)是地基，由我的會計(jì)學(xué)京瓷的經(jīng)營哲學(xué)是地基，由我的會計(jì)學(xué)和阿米巴經(jīng)營兩根柱子相互支持，缺少和阿米巴經(jīng)營兩根柱子相互支持，缺少其中一根柱子，這間屋子也撐不起來。其中一根柱子，這間屋子也撐不起來。學(xué)習(xí)提綱：學(xué)習(xí)提綱： 阿米巴經(jīng)營哲學(xué)阿米巴經(jīng)營哲學(xué) 阿米巴經(jīng)營介紹阿米巴經(jīng)營介紹 阿米巴經(jīng)營會計(jì)阿米巴經(jīng)營會計(jì)一、阿米巴經(jīng)營哲學(xué)一、阿米巴經(jīng)營哲學(xué)惡，包括有意、無意。惡，包括有意、無意。到珠海，為何離京到珠海，為何離京50里？里？無意：無知的有意。要謙虛、無意：無知的有意。要謙虛、弱化自我中心、要學(xué)習(xí)。弱化自

5、我中心、要學(xué)習(xí)。善似青松惡似花，看看眼前不如它。善似青松惡似花，看看眼前不如它。有朝一日遭霜打，只見青松不見花。有朝一日遭霜打，只見青松不見花。梁梁 布袋和尚布袋和尚把作為人應(yīng)該做的正確的事把作為人應(yīng)該做的正確的事情以正確的方式貫徹到底情以正確的方式貫徹到底 敬天愛人敬天愛人 作為人，何為正確？作為人，何為正確？ 動機(jī)至善，私心了無動機(jī)至善，私心了無 在土俵正中相撲在土俵正中相撲 銷售最大化，費(fèi)用最小化銷售最大化，費(fèi)用最小化敬天愛人敬天愛人 始終以光明正大、謙虛之心對待工始終以光明正大、謙虛之心對待工作，敬奉天理，關(guān)愛世人。熱愛工作，敬奉天理，關(guān)愛世人。熱愛工作，熱愛公司，熱愛國家。作，熱愛公

6、司，熱愛國家。作為人，何為正確？作為人，何為正確？ 哲學(xué)的根本就在于哲學(xué)的根本就在于“作為人，何謂正確？作為人，何謂正確？”這一句話。這一句話。 “要正直要正直”、“不可撒謊不可撒謊”、“不可騙人不可騙人”、“要信守要信守承諾承諾”、“要關(guān)愛他人要關(guān)愛他人”，等等，這是孩童時(shí)代，父母，等等，這是孩童時(shí)代，父母和老師教給我們的最樸實(shí)的道德觀。大家會覺得：和老師教給我們的最樸實(shí)的道德觀。大家會覺得：“這這不是理所當(dāng)然的事情嗎？不是理所當(dāng)然的事情嗎？”但實(shí)際上，恐怕沒有人百分但實(shí)際上，恐怕沒有人百分之百地實(shí)踐了這些道德觀吧。之百地實(shí)踐了這些道德觀吧。 不斷地用不斷地用“作為人，何謂正確？作為人，何謂

7、正確？”來捫心自問，拿出勇來捫心自問，拿出勇氣，把正確的事情貫徹到底。這一點(diǎn)非常重要。氣，把正確的事情貫徹到底。這一點(diǎn)非常重要。動機(jī)至善，私心了無動機(jī)至善，私心了無 所謂善，就是普遍認(rèn)為好。所謂普遍，就所謂善，就是普遍認(rèn)為好。所謂普遍，就是無論由誰來看，都認(rèn)為是好事。因此，是無論由誰來看，都認(rèn)為是好事。因此，這種動機(jī)必須是自己和他人都能接受的。這種動機(jī)必須是自己和他人都能接受的。 另外，在工作過程中，還要自問另外，在工作過程中，還要自問“私心有私心有無無”。必須查檢自己的心，在工作中防止。必須查檢自己的心，在工作中防止以自我為中心。動機(jī)善，又無私心，那么以自我為中心。動機(jī)善，又無私心，那么就不

8、必追問結(jié)果了，結(jié)果必定是成功。就不必追問結(jié)果了，結(jié)果必定是成功。“自利利他自利利他”。自利是人的本性，沒有自。自利是人的本性，沒有自利，人就是去了生存的基礎(chǔ)。同時(shí)，利他利，人就是去了生存的基礎(chǔ)。同時(shí)，利他也是人性的一部分，沒有利他，人生和事也是人性的一部分，沒有利他，人生和事業(yè)就會失去平衡并最終導(dǎo)致失敗。業(yè)就會失去平衡并最終導(dǎo)致失敗。自利則生自利則生利他則久利他則久 利他使視野開闊。利他可以發(fā)現(xiàn)復(fù)雜事物利他使視野開闊。利他可以發(fā)現(xiàn)復(fù)雜事物背后的本質(zhì)問題。背后的本質(zhì)問題。 利他讓激情燃燒。利他讓激情燃燒。 利他讓智慧綻放。宇宙具有一種生生不息利他讓智慧綻放。宇宙具有一種生生不息的意志和一種的意志

9、和一種“向善向善”的力量。利他之心的力量。利他之心符合符合“向善向善”的宇宙意志，因而將會協(xié)助的宇宙意志，因而將會協(xié)助打開打開“智慧的寶庫智慧的寶庫”，讓大家享受靈光一，讓大家享受靈光一現(xiàn)的驚喜?，F(xiàn)的驚喜。 在土俵正中相撲在土俵正中相撲 在相撲時(shí)，有的力士要被對方逼到足踏土俵邊在相撲時(shí)，有的力士要被對方逼到足踏土俵邊緣，才發(fā)力把對方扔出去（在土俵邊緣逆轉(zhuǎn)）緣，才發(fā)力把對方扔出去（在土俵邊緣逆轉(zhuǎn)） 要留有余地，在被逼至危險(xiǎn)邊緣之前，就使出要留有余地，在被逼至危險(xiǎn)邊緣之前，就使出渾身的力量。這樣就可以在事前采取措施，防渾身的力量。這樣就可以在事前采取措施，防止陷入窮途末路。止陷入窮途末路。 在尚有

10、余裕時(shí)不可怠慢、不可自滿，始終保持在尚有余裕時(shí)不可怠慢、不可自滿，始終保持緊張感而全力以赴。養(yǎng)成這種習(xí)慣，工作和人緊張感而全力以赴。養(yǎng)成這種習(xí)慣，工作和人生都能穩(wěn)定進(jìn)展。生都能穩(wěn)定進(jìn)展。銷售最大化，費(fèi)用最小化銷售最大化，費(fèi)用最小化 利潤就是銷售額與費(fèi)用的差額，因此我們只要利潤就是銷售額與費(fèi)用的差額，因此我們只要把力量集中到把力量集中到“銷售最大化，費(fèi)用最小化銷售最大化，費(fèi)用最小化”這這一點(diǎn)就行了。一點(diǎn)就行了。 擴(kuò)大銷售沒有捷徑可走。全體人員平時(shí)都要為擴(kuò)大銷售沒有捷徑可走。全體人員平時(shí)都要為提高商品的價(jià)值做出努力，以實(shí)現(xiàn)銷售最大化提高商品的價(jià)值做出努力，以實(shí)現(xiàn)銷售最大化的目標(biāo)。的目標(biāo)。 在費(fèi)用最

11、小化方面，究竟用了多少費(fèi)用，全體在費(fèi)用最小化方面，究竟用了多少費(fèi)用，全體員工都要切身感受，隨時(shí)隨地仔細(xì)地把握。員工都要切身感受，隨時(shí)隨地仔細(xì)地把握。二、阿米巴經(jīng)營介紹二、阿米巴經(jīng)營介紹一種單細(xì)胞生物，又音譯為一種單細(xì)胞生物，又音譯為“阿米巴阿米巴”，屬原生動物。由于變形蟲身體僅由一個(gè)細(xì)屬原生動物。由于變形蟲身體僅由一個(gè)細(xì)胞構(gòu)成，沒有固定的外形，可以任意改變胞構(gòu)成，沒有固定的外形，可以任意改變體形，因此得名。體形，因此得名。 生物學(xué)意義上的生物學(xué)意義上的“阿米巴阿米巴”什么是阿米巴經(jīng)營？什么是阿米巴經(jīng)營？ 把市場機(jī)制引入企業(yè)內(nèi)部，將組織分為把市場機(jī)制引入企業(yè)內(nèi)部，將組織分為一個(gè)個(gè)獨(dú)立經(jīng)營的小團(tuán)體

12、一個(gè)個(gè)獨(dú)立經(jīng)營的小團(tuán)體，通過獨(dú)立核通過獨(dú)立核算制加以運(yùn)作，算制加以運(yùn)作，以經(jīng)濟(jì)結(jié)算關(guān)系代替企以經(jīng)濟(jì)結(jié)算關(guān)系代替企業(yè)內(nèi)部的分工協(xié)作關(guān)系業(yè)內(nèi)部的分工協(xié)作關(guān)系，在公司內(nèi)部培在公司內(nèi)部培養(yǎng)具備經(jīng)營者意識的領(lǐng)導(dǎo)、實(shí)現(xiàn)全體員養(yǎng)具備經(jīng)營者意識的領(lǐng)導(dǎo)、實(shí)現(xiàn)全體員工參與經(jīng)營的全員參與型經(jīng)營工參與經(jīng)營的全員參與型經(jīng)營。阿米巴劃分三個(gè)基本條件（阿米巴劃分三個(gè)基本條件（1）獨(dú)立核算：獨(dú)立核算： 能夠明確收入，并且也能夠能夠明確收入，并且也能夠算出為了取得這些收入而支算出為了取得這些收入而支出的費(fèi)用。出的費(fèi)用。阿米巴劃分三個(gè)基本條件（阿米巴劃分三個(gè)基本條件（2）獨(dú)立完成作業(yè)：獨(dú)立完成作業(yè)： 必須是一個(gè)能夠完整地進(jìn)行必須

13、是一個(gè)能夠完整地進(jìn)行交易的單位。交易的單位。阿米巴劃分三個(gè)基本條件（阿米巴劃分三個(gè)基本條件（3）分解量化：分解量化： 在分割的時(shí)候必須注意公司在分割的時(shí)候必須注意公司整體目標(biāo)和方針能夠得到貫徹整體目標(biāo)和方針能夠得到貫徹執(zhí)行，即能執(zhí)行，即能能夠貫徹公司整體能夠貫徹公司整體的目標(biāo)和方針。的目標(biāo)和方針。量化公司整體目標(biāo)：量化公司整體目標(biāo)：阿米巴分級：阿米巴分級： 依三個(gè)基本條件，公司的部門可分為：依三個(gè)基本條件，公司的部門可分為：結(jié)算單位和非結(jié)算單位；結(jié)算單位和非結(jié)算單位； 結(jié)算單位為利潤中心，非結(jié)算單位為成結(jié)算單位為利潤中心，非結(jié)算單位為成本中心；本中心； 利潤中心即為阿米巴，非結(jié)算中心為阿利潤中

14、心即為阿米巴，非結(jié)算中心為阿米巴提供服務(wù)；米巴提供服務(wù)； 阿米巴有多級，小集團(tuán)即為阿米巴有多級，小集團(tuán)即為cell巴。巴。一級巴一級巴量化分權(quán)量化分權(quán)部門級巴部門級巴量化分權(quán)量化分權(quán)Cell-巴巴量化分權(quán)量化分權(quán)由由粗粗放放到到精精細(xì)細(xì)，逐逐步步推推進(jìn)進(jìn)阿米巴經(jīng)營的三個(gè)水準(zhǔn)：阿米巴經(jīng)營的三個(gè)水準(zhǔn)：阿米巴劃分的兩個(gè)原則：阿米巴劃分的兩個(gè)原則： 合理劃分：合理劃分： 并非越細(xì)越好，也并非一次到底就好并非越細(xì)越好，也并非一次到底就好 不斷地調(diào)整組織：不斷地調(diào)整組織：阿米巴經(jīng)營目標(biāo)：阿米巴經(jīng)營目標(biāo)：銷售最大化、費(fèi)用最小化銷售最大化、費(fèi)用最小化阿米巴經(jīng)營阿米巴經(jīng)營7原則（原則（1）：）： 現(xiàn)金現(xiàn)金流的經(jīng)

15、營原則：流的經(jīng)營原則： 現(xiàn)金本位經(jīng)營就是聚焦現(xiàn)金本位經(jīng)營就是聚焦“資金流動資金流動”、要、要求企業(yè)經(jīng)營必須以手頭的現(xiàn)金為基礎(chǔ)，保求企業(yè)經(jīng)營必須以手頭的現(xiàn)金為基礎(chǔ)，保證自己的現(xiàn)金流量。證自己的現(xiàn)金流量。 賬面盈利、手頭沒錢；資產(chǎn)在賬面上是財(cái)賬面盈利、手頭沒錢；資產(chǎn)在賬面上是財(cái)富、事實(shí)上變成了垃圾富、事實(shí)上變成了垃圾阿米巴經(jīng)營阿米巴經(jīng)營7原則（原則（2）：）： 一一對應(yīng)原則一一對應(yīng)原則： 錢、物的流向和票據(jù)對應(yīng)錢、物的流向和票據(jù)對應(yīng) 銷售與進(jìn)貨相對應(yīng)銷售與進(jìn)貨相對應(yīng) 應(yīng)收賬款與應(yīng)付賬款的沖抵應(yīng)收賬款與應(yīng)付賬款的沖抵 一一對應(yīng)的道德一一對應(yīng)的道德阿米巴經(jīng)營阿米巴經(jīng)營7原則（原則（3）：）： 筋肉堅(jiān)實(shí)

16、的筋肉堅(jiān)實(shí)的經(jīng)營經(jīng)營原則：原則： 使用二手設(shè)備降低生產(chǎn)成本使用二手設(shè)備降低生產(chǎn)成本 堅(jiān)持健全會計(jì)堅(jiān)持健全會計(jì)陶瓷石塊論陶瓷石塊論 警惕固定資產(chǎn)的增加警惕固定資產(chǎn)的增加 額頭流汗換取的利潤才有價(jià)值額頭流汗換取的利潤才有價(jià)值 即用即買即用即買阿米巴經(jīng)營阿米巴經(jīng)營7原則（原則（4）：）： 完美主義完美主義的經(jīng)營原則：的經(jīng)營原則： 所謂完美主義，是指不允許含糊和妥協(xié)，所謂完美主義，是指不允許含糊和妥協(xié)，所有工作都要追求完美，達(dá)到每個(gè)細(xì)節(jié)。所有工作都要追求完美，達(dá)到每個(gè)細(xì)節(jié)。這是在企業(yè)經(jīng)營中應(yīng)該采取的基本態(tài)度。這是在企業(yè)經(jīng)營中應(yīng)該采取的基本態(tài)度。 真正實(shí)現(xiàn)完美主義當(dāng)然很困難，但具備追真正實(shí)現(xiàn)完美主義當(dāng)然

17、很困難，但具備追求完美主義的態(tài)度，就能減少錯(cuò)誤。求完美主義的態(tài)度，就能減少錯(cuò)誤。阿米巴經(jīng)營阿米巴經(jīng)營7原則（原則（5）：）： 雙重雙重確認(rèn)的經(jīng)營原則：確認(rèn)的經(jīng)營原則： 必須由至少兩人對數(shù)據(jù)進(jìn)行確認(rèn)，建立起必須由至少兩人對數(shù)據(jù)進(jìn)行確認(rèn)，建立起能夠防止不法和錯(cuò)誤行為發(fā)生的管理體系；能夠防止不法和錯(cuò)誤行為發(fā)生的管理體系； 雙重確認(rèn)是一種雙重確認(rèn)是一種“保護(hù)性機(jī)制保護(hù)性機(jī)制”，不僅是，不僅是財(cái)務(wù)，他保護(hù)所有部門的個(gè)人，也保護(hù)組財(cái)務(wù)，他保護(hù)所有部門的個(gè)人，也保護(hù)組織，使組織能健康運(yùn)行；織，使組織能健康運(yùn)行；無關(guān)金額大小和事情的貴無關(guān)金額大小和事情的貴賤，都必須徹底遵守，這賤，都必須徹底遵守，這事鐵的原則

18、。事鐵的原則。阿米巴經(jīng)營阿米巴經(jīng)營7原則（原則（6）：）： 提高核算效益提高核算效益的經(jīng)營原則的經(jīng)營原則 用盡可能少的費(fèi)用創(chuàng)造出盡可能多的經(jīng)用盡可能少的費(fèi)用創(chuàng)造出盡可能多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，即用最小的費(fèi)用獲得最大的銷濟(jì)價(jià)值，即用最小的費(fèi)用獲得最大的銷售售-創(chuàng)造創(chuàng)造附加價(jià)值附加價(jià)值阿米巴經(jīng)營不只是降低成本、使實(shí)際成本低阿米巴經(jīng)營不只是降低成本、使實(shí)際成本低于上級指定的標(biāo)準(zhǔn)成本，而是作為一個(gè)經(jīng)營于上級指定的標(biāo)準(zhǔn)成本，而是作為一個(gè)經(jīng)營主體，首先要盡可能獲得訂單、按照訂單生主體，首先要盡可能獲得訂單、按照訂單生產(chǎn)時(shí)間、把費(fèi)用壓縮到最小、為此制定計(jì)劃產(chǎn)時(shí)間、把費(fèi)用壓縮到最小、為此制定計(jì)劃并實(shí)現(xiàn)計(jì)劃。并實(shí)現(xiàn)計(jì)劃。

19、盡力降成本是技術(shù)盡力降成本是技術(shù)人員最根本的工作，人員最根本的工作，做不到這一點(diǎn)，就做不到這一點(diǎn)，就不算是一名真正的不算是一名真正的技術(shù)人員。技術(shù)人員。阿米巴經(jīng)營阿米巴經(jīng)營7原則（原則（7）：）： 玻璃般透明的經(jīng)營原則：玻璃般透明的經(jīng)營原則： 光明正大的財(cái)務(wù)會計(jì)光明正大的財(cái)務(wù)會計(jì) 公司內(nèi)部的溝通交流公司內(nèi)部的溝通交流 光明正大地公示信息光明正大地公示信息 保證公正的一一對應(yīng)原則保證公正的一一對應(yīng)原則三、阿米巴經(jīng)營會計(jì)三、阿米巴經(jīng)營會計(jì)阿米巴結(jié)算表經(jīng)營會計(jì)四要素：經(jīng)營會計(jì)四要素： 先從部門的先從部門的銷售額銷售額中減去中減去進(jìn)貨額進(jìn)貨額，算出，算出“毛利毛利”，再減去部門，再減去部門經(jīng)費(fèi)經(jīng)費(fèi)算出

20、算出附加利附加利潤潤，最后除以總勞動時(shí)間，得出單位時(shí)，最后除以總勞動時(shí)間，得出單位時(shí)間附加價(jià)值，我們把它叫作間附加價(jià)值，我們把它叫作“hour value”，簡稱，簡稱HV。附加利潤包括人工附加利潤包括人工經(jīng)營會計(jì)要素公式：經(jīng)營會計(jì)要素公式： 銷售額（銷售額（-進(jìn)貨額）進(jìn)貨額）-經(jīng)費(fèi)經(jīng)費(fèi)=附加利潤附加利潤 毛利毛利=銷售額銷售額-進(jìn)貨額進(jìn)貨額 毛利毛利-經(jīng)費(fèi)經(jīng)費(fèi)=附加利潤附加利潤要素與結(jié)算表項(xiàng)目對應(yīng)關(guān)系：要素與結(jié)算表項(xiàng)目對應(yīng)關(guān)系：銷售額銷售額購買購買經(jīng)費(fèi)經(jīng)費(fèi)附加利潤附加利潤要素的確認(rèn)與計(jì)量：要素的確認(rèn)與計(jì)量： 銷售額銷售額的確認(rèn)與計(jì)量的確認(rèn)與計(jì)量 購買購買的確認(rèn)與計(jì)量的確認(rèn)與計(jì)量 經(jīng)費(fèi)經(jīng)費(fèi)的確

21、認(rèn)與計(jì)量的確認(rèn)與計(jì)量 附加利潤附加利潤的確認(rèn)與計(jì)量的確認(rèn)與計(jì)量銷售額銷售額的確認(rèn)與計(jì)量的確認(rèn)與計(jì)量 銷售額：對外銷售、內(nèi)部銷售銷售額：對外銷售、內(nèi)部銷售 確認(rèn)：確認(rèn)： 對外銷售的確認(rèn)：銷貨單對外銷售的確認(rèn)：銷貨單+收款單收款單 內(nèi)部銷售的確認(rèn)：本巴繳庫單內(nèi)部銷售的確認(rèn)：本巴繳庫單+下巴領(lǐng)料單下巴領(lǐng)料單 計(jì)量：計(jì)量： 對外銷售的計(jì)量：合同或訂單單價(jià)對外銷售的計(jì)量：合同或訂單單價(jià)(不含稅不含稅) 內(nèi)部銷售的計(jì)量：內(nèi)部結(jié)算價(jià)內(nèi)部銷售的計(jì)量：內(nèi)部結(jié)算價(jià)(不含稅不含稅)購買購買的確認(rèn)與計(jì)量的確認(rèn)與計(jì)量 購買，也叫內(nèi)部購買，購買的對象是上購買，也叫內(nèi)部購買，購買的對象是上游阿米巴自制的部品。游阿米巴自制的

22、部品。 確認(rèn)確認(rèn)：上巴繳庫單：上巴繳庫單+本巴領(lǐng)料單本巴領(lǐng)料單 計(jì)量計(jì)量：內(nèi)部結(jié)算價(jià)：內(nèi)部結(jié)算價(jià) 沒有上巴繳庫單，則屬于經(jīng)費(fèi)沒有上巴繳庫單，則屬于經(jīng)費(fèi) 本巴購買本巴購買=上巴內(nèi)部銷售額上巴內(nèi)部銷售額經(jīng)費(fèi)經(jīng)費(fèi)的確認(rèn)與計(jì)量的確認(rèn)與計(jì)量 經(jīng)費(fèi)：部門經(jīng)費(fèi)、分?jǐn)偟墓窘?jīng)費(fèi)經(jīng)費(fèi)：部門經(jīng)費(fèi)、分?jǐn)偟墓窘?jīng)費(fèi) 確認(rèn)：確認(rèn)： 報(bào)銷的費(fèi)用：簽領(lǐng)的報(bào)銷單報(bào)銷的費(fèi)用：簽領(lǐng)的報(bào)銷單 領(lǐng)用的費(fèi)用：領(lǐng)料單或非生產(chǎn)領(lǐng)料單領(lǐng)用的費(fèi)用：領(lǐng)料單或非生產(chǎn)領(lǐng)料單 攤銷的費(fèi)用：簽名的攤銷表攤銷的費(fèi)用：簽名的攤銷表(設(shè)備、場地設(shè)備、場地) 公司經(jīng)費(fèi)：分?jǐn)偙砉窘?jīng)費(fèi)：分?jǐn)偙?職能部門所有費(fèi)用職能部門所有費(fèi)用) 計(jì)量：計(jì)量：庫房計(jì)價(jià)（不含稅）庫

23、房計(jì)價(jià)（不含稅） 領(lǐng)用的費(fèi)用：成本領(lǐng)用的費(fèi)用：成本+固定費(fèi)用，其他均是固定費(fèi)用固定費(fèi)用，其他均是固定費(fèi)用附加利潤附加利潤的確認(rèn)與計(jì)量的確認(rèn)與計(jì)量 確認(rèn)：確認(rèn)：本巴本期本巴本期 計(jì)量：計(jì)量： （本巴本期）銷售額（本巴本期）銷售額-購進(jìn)購進(jìn)-經(jīng)費(fèi)經(jīng)費(fèi) 無內(nèi)部購進(jìn)的阿米巴，附加利潤無內(nèi)部購進(jìn)的阿米巴，附加利潤=銷銷售額售額-經(jīng)費(fèi)經(jīng)費(fèi)阿米巴勞動時(shí)間：阿米巴勞動時(shí)間： 總勞動時(shí)間：總勞動時(shí)間： 直接人員時(shí)間、間接時(shí)間直接人員時(shí)間、間接時(shí)間 直接人員時(shí)間：直接人員時(shí)間： 正常時(shí)間、加班時(shí)間、公共時(shí)間正常時(shí)間、加班時(shí)間、公共時(shí)間 間接時(shí)間：間接時(shí)間： 本巴管理人員時(shí)間本巴管理人員時(shí)間阿米巴核算三個(gè)主要指標(biāo)：

24、阿米巴核算三個(gè)主要指標(biāo)： 單位時(shí)間生產(chǎn)額：單位時(shí)間生產(chǎn)額： 單位時(shí)間工資：單位時(shí)間工資： 單位時(shí)間附加價(jià)值：單位時(shí)間附加價(jià)值：單位時(shí)間生產(chǎn)額：單位時(shí)間生產(chǎn)額： 生產(chǎn)額生產(chǎn)額=銷售額銷售額-內(nèi)部購進(jìn)內(nèi)部購進(jìn) 有的阿米巴，生產(chǎn)額就是銷售額；有有的阿米巴，生產(chǎn)額就是銷售額；有的阿米巴，生產(chǎn)額就是毛利。的阿米巴，生產(chǎn)額就是毛利。 單位時(shí)間生產(chǎn)額單位時(shí)間生產(chǎn)額=生產(chǎn)額生產(chǎn)額/總勞動時(shí)間總勞動時(shí)間 該指標(biāo)揭示效率的高低或損耗的高低該指標(biāo)揭示效率的高低或損耗的高低單位時(shí)間工資：單位時(shí)間工資： 單位時(shí)間工資單位時(shí)間工資=總工資總工資/勞動時(shí)間勞動時(shí)間 總工資為本巴所有人員的應(yīng)發(fā)工資總工資為本巴所有人員的應(yīng)發(fā)工

25、資 單位時(shí)間工資是對單位時(shí)間附加價(jià)單位時(shí)間工資是對單位時(shí)間附加價(jià)值的最小值要求值的最小值要求單位時(shí)間附加價(jià)值：單位時(shí)間附加價(jià)值： 單位時(shí)間附加價(jià)值單位時(shí)間附加價(jià)值=附加利潤附加利潤/勞動時(shí)間勞動時(shí)間 該指標(biāo)用于獎(jiǎng)金結(jié)算的依據(jù)，其高低直接該指標(biāo)用于獎(jiǎng)金結(jié)算的依據(jù)，其高低直接決定獎(jiǎng)金池的多少、本巴員工的獎(jiǎng)金金額決定獎(jiǎng)金池的多少、本巴員工的獎(jiǎng)金金額銷售部門的單位時(shí)間核算銷售部門的單位時(shí)間核算：總收益總收益=銷售額傭金率銷售額傭金率結(jié)算收益結(jié)算收益=總收益費(fèi)用總收益費(fèi)用單位時(shí)間單位時(shí)間收益收益=結(jié)算收益總時(shí)間結(jié)算收益總時(shí)間單位時(shí)間單位時(shí)間結(jié)結(jié)算管理制度的特點(diǎn)算管理制度的特點(diǎn)： 單位時(shí)間單位時(shí)間結(jié)結(jié)算表是用金額來顯示工作的目算表是用金額來顯示工作的目標(biāo)和成果，而不是數(shù)量標(biāo)和成果，而不是數(shù)量。公司內(nèi)部不是單公司內(nèi)部不是單純的以純的以“買了幾個(gè)買了幾個(gè)”“”“生產(chǎn)了幾個(gè)生產(chǎn)了幾個(gè)”的數(shù)的數(shù)量為標(biāo)準(zhǔn)，而是以量為標(biāo)準(zhǔn)，而是以“什么價(jià)格購買的什么價(jià)格購買