降低成本采購系統(tǒng)與談判技巧(ppt 190頁)

1、融合中西管理智慧 盡領(lǐng)咨詢領(lǐng)域先鋒降低成本采購系統(tǒng)與談判技巧講師：張仲豪1降低成本采購系統(tǒng)及談判技巧第一講：如何設(shè)定采購管理的績(jī)效目標(biāo)？第二講：如何分類實(shí)施采購成本管理？第三講：如何選對(duì)供應(yīng)商？第四講：如何分析供應(yīng)商的報(bào)價(jià)？第五講：如何通過招投標(biāo)進(jìn)行有效的“砍價(jià)”？第六講：采購談判的挑戰(zhàn)是什么？第七講：如何制定談判的計(jì)劃？第八講：如何與不同性格的人談判？第九講：如何避免不必要的采購成本？第十講：如何有效規(guī)避漲價(jià)？第十一講：如何降低采購物品的庫存成本？2消費(fèi)采購與商務(wù)采購的比較商務(wù)采購消費(fèi)購買采購需求的聯(lián)帶性專業(yè)性的要求可供選擇的范圍買賣雙方的強(qiáng)弱勢(shì)對(duì)比買賣雙方依賴性價(jià)格的彈性度采購的非價(jià)格要素

2、要求3采購績(jī)效管理的瓶頸在哪里？公司共同目標(biāo) 按照相應(yīng)目標(biāo)和KPI對(duì)部門、員工進(jìn)行 期末考核上司與員工達(dá)成目標(biāo)一致員工的薪酬、晉升、培訓(xùn)、淘汰等設(shè)立崗位KPI指標(biāo)績(jī)效的持續(xù)改進(jìn)采購績(jī)效管理的基本流程4工作質(zhì)量工作成本工作時(shí)間工作數(shù)量紀(jì)律性積極性責(zé)任性協(xié)調(diào)性專業(yè)知識(shí)水平身體條件工作經(jīng)驗(yàn)業(yè)務(wù)能力和技巧采購績(jī)效管理的三大方面5采購管理的六大績(jī)效目標(biāo)確保并不斷提高質(zhì)量KPI：訂單質(zhì)量完成率成本不斷降低KPI：采購成本率避免斷“料“KPI：訂單數(shù)量完成率降低庫存成本KPI：庫存周轉(zhuǎn)率按時(shí)并縮短供應(yīng)期KPI：訂單準(zhǔn)時(shí)率獲取利潤KPI：投資回報(bào)率ROI6采購管理的四大類別_（MRP性采購）運(yùn)作性采購_（Ma

3、intenance, Repair, Operating）。HR性采購營銷性采購行政、后勤性采購項(xiàng)目性采購_定購型自銷型7各種采購管理的目標(biāo)差異客戶對(duì)采購要求生產(chǎn)性采購商貿(mào)性采購（自銷型）項(xiàng)目性采購確保并不斷提高質(zhì)量成本不斷降低避免斷“料“降低庫存成本縮短供應(yīng)期獲取利潤8七大部門的采購管理協(xié)調(diào)對(duì)采購的影響或訴求是什么？采購部門設(shè)計(jì)部門品管部門計(jì)劃部門使用部門財(cái)務(wù)部門倉管部門9如何與其他部門協(xié)調(diào)好彼此參與新供應(yīng)商：采購部提議，品管部評(píng)審現(xiàn)行供應(yīng)商：共同承擔(dān)責(zé)任不同材料的分類管理采購管供應(yīng)商，使用部門管訂單倉管部門加強(qiáng)溝通加強(qiáng)溝通相關(guān)部門如何協(xié)調(diào)10企業(yè)性質(zhì)的不同采購管理的核心特點(diǎn)外資企業(yè)（上市性

4、企業(yè)）民營企業(yè)（家族性企業(yè)）國營企業(yè)11采購物品所屬成品的發(fā)展階段采購的第一訴求上市階段成長階段成熟階段12采購節(jié)約對(duì)利潤的貢獻(xiàn)？改進(jìn)前改進(jìn)后絕對(duì)銷售收入的相對(duì)增長率直接原料53%采購成本降低5%直接人工12%12%制造費(fèi)用11%11%管理費(fèi)用16%16%利潤收入8%合計(jì)100%100% 就美國和日本的制造業(yè)而言，采購支出占銷售收入的平均百分比為53%，當(dāng)采購支出（直接原料）降低5%時(shí)，其銷售收入會(huì)增加多少？13對(duì)采購人員的六大能力要求采購人員的業(yè)務(wù)知識(shí)與銷售人員比較_管理協(xié)調(diào)能力_采購人員的職業(yè)操守_14某外資企業(yè)采購人員績(jī)效考核評(píng)估表（附件1）15采購成本管理的方法有哪些？準(zhǔn)確編制并跟進(jìn)采

5、購成本預(yù)算_恰當(dāng)設(shè)計(jì)產(chǎn)品工藝和要求運(yùn)用期貨原理來規(guī)避漲價(jià)通過招投標(biāo)進(jìn)行有效的“砍價(jià)”通過采購談判進(jìn)行有效的“砍價(jià)”_降低采購訂單成本16降低成本采購系統(tǒng)及談判技巧第一講：如何設(shè)定采購管理的績(jī)效目標(biāo)？第二講：如何分類實(shí)施采購成本管理？第三講：如何選對(duì)供應(yīng)商？第四講：如何分析供應(yīng)商的報(bào)價(jià)？第五講：如何通過招投標(biāo)進(jìn)行有效的“砍價(jià)”？第六講：采購談判的挑戰(zhàn)是什么？第七講：如何制定談判的計(jì)劃？第八講：如何與不同性格的人談判？第九講：如何避免不必要的采購成本？第十講：如何有效規(guī)避漲價(jià)？第十一講：如何降低采購物品的庫存成本？17采購物品一定要先分類嗎取決于采購品項(xiàng)的多寡分類的目的分清輕重緩急_分類的作用確定

6、相應(yīng)的采購戰(zhàn)略和策略采購管理的難度宏觀理論上都明白面對(duì)具體某一品項(xiàng)就很難把握準(zhǔn)18如何對(duì)采購物品進(jìn)行分類？采購供應(yīng)的定位模型供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用支出低高高19采購供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)分析清單風(fēng)險(xiǎn)要點(diǎn)分析結(jié)果（110分）需求的穩(wěn)定性高低供應(yīng)市場(chǎng)的特點(diǎn)采購實(shí)物與采購服務(wù)一次性或重復(fù)性本企業(yè)的應(yīng)急管理水平出問題的影響大小平均值20需求的穩(wěn)定性供應(yīng)鏈的四種類型_(Make to StockMTS)_( Make to OrderMTO )_ (Make to PurchaseMTP )_ (Make to Design MTD)21四種供應(yīng)鏈類型對(duì)采購的挑戰(zhàn)？供應(yīng)鏈類型優(yōu)點(diǎn)不足對(duì)采購的挑戰(zhàn)按庫存生產(chǎn)按訂單生產(chǎn)按訂單采購并

7、生產(chǎn)按訂單設(shè)計(jì)、采購并生產(chǎn)22不同供應(yīng)市場(chǎng)的采購風(fēng)險(xiǎn)分析采購風(fēng)險(xiǎn)的大小壟斷型材料競(jìng)爭(zhēng)型材料壟斷競(jìng)爭(zhēng)型材料指定型材料23某外資餅干公司的原材料分類餅干生產(chǎn)的部分原材料分類面粉 (70%左右)起酥油(20%-30%)添加劑鹽或糖24本企業(yè)的案例分類代表性物品關(guān)鍵物品杠桿（主流）物品瓶頸物品日常用品25采購物品的管理戰(zhàn)略集中與分散采購與供應(yīng)商的關(guān)系降低采購成本的策略關(guān)鍵物品杠桿物品瓶頸物品日常物品26一、什么是“集中”與“分散”采購?fù)晃锲返墓?yīng)商的單一與多家？不同物品由一家供應(yīng)還是各供應(yīng)各？_27同一物品的單一與多家戰(zhàn)略單一與多家采購關(guān)鍵物品杠桿物品瓶頸物品XXX日常物品XXX單一采購的目的是什么

8、？單一采購的缺點(diǎn)是什么？28不同物品由一家供應(yīng)還是各供應(yīng)各？供應(yīng)者為經(jīng)銷商或代理商一家供或各供各關(guān)鍵物品XXX杠桿物品XXX瓶頸物品日常物品29哪類物品應(yīng)由集團(tuán)集中采購？集中與分散采購關(guān)鍵物品杠桿物品瓶頸物品日常物品由集團(tuán)集中采購后，效率是提高了還是降低了？30二、買賣關(guān)系按照交易方式的分類交易型供應(yīng)商_。合作型供應(yīng)商無論沖突如何，_。31如何面對(duì)交易型供應(yīng)商?重復(fù)性的交易供應(yīng)商一次性的交易供應(yīng)商主要挑戰(zhàn)關(guān)系特點(diǎn)1、信息需要時(shí)才提高。2、只按各自認(rèn)定的從事3、只關(guān)心自己需求4、不在乎對(duì)方5、不太信任1、保留信息，只在需要時(shí)提供2、雙方關(guān)系只到協(xié)議3、只關(guān)心自己需求，但希望對(duì)方隨時(shí)可用4、尊重對(duì)

9、方5、相信對(duì)方協(xié)議32如何面對(duì)合作型供應(yīng)商?采購性合作供應(yīng)商外包性合作供應(yīng)商主要挑戰(zhàn)1、_2、外包的目標(biāo)能否達(dá)成？3、供應(yīng)商是否有長期的興趣？關(guān)系特點(diǎn)1、關(guān)系比交易重要2、共同投入時(shí)間和資源3、協(xié)同一致4、在關(guān)系中持續(xù)改進(jìn)5、共同管理風(fēng)險(xiǎn)6、相信對(duì)方1、降低成本2、優(yōu)質(zhì)服務(wù)3、關(guān)注過程4、技術(shù)和能力的卓越5、未來保證33買賣關(guān)系的確定與供應(yīng)商的關(guān)系關(guān)鍵物品杠桿物品瓶頸物品日常物品34三、如何降低采購成本？_降低采購運(yùn)作成本降低庫存成本/缺貨成本35如何降低采購成本降低采購成本的策略庫存策略關(guān)鍵物品杠桿物品瓶頸物品日常物品36降低成本采購系統(tǒng)及談判技巧第一講：如何設(shè)定采購管理的績(jī)效目標(biāo)？第二講：

10、如何分類實(shí)施采購成本管理？第三講：如何選對(duì)供應(yīng)商？第四講：如何分析供應(yīng)商的報(bào)價(jià)？第五講：如何通過招投標(biāo)進(jìn)行有效的“砍價(jià)”？第六講：采購談判的挑戰(zhàn)是什么？第七講：如何制定談判的計(jì)劃？第八講：如何與不同性格的人談判？第九講：如何避免不必要的采購成本？第十講：如何有效規(guī)避漲價(jià)？第十一講：如何降低采購物品的庫存成本？37買賣雙方的利益之差賣方的關(guān)注點(diǎn)價(jià)格與利潤_買方的關(guān)注點(diǎn)價(jià)格與成本供貨的保障能力隨時(shí)性能力質(zhì)量保障能力降低庫存成本及資金需求客戶就是上帝38什么是供應(yīng)商的關(guān)系營銷?客戶的終身價(jià)值交易營銷關(guān)系營銷39供應(yīng)商的客戶分類低 業(yè)務(wù)價(jià)值 高高吸引力水平低40供應(yīng)商為何會(huì)報(bào)不同的價(jià)？某供應(yīng)商的某產(chǎn)品

11、的單位固定成本分?jǐn)倿?元。其單位變動(dòng)成本為2元。該供應(yīng)商給四家客戶的分別報(bào)價(jià)甲：25元乙：15元丙：10元?。?8元請(qǐng)問這四家客戶在該供應(yīng)商中的定位如何？41什么是買賣之間的門當(dāng)戶對(duì)?有沒有可能供應(yīng)商是你的A級(jí)供應(yīng)商,而你是該供應(yīng)商的C類客戶?如何是?后果是什么?我們不一定要選最” “的,而應(yīng)該選最” “的.42降低成本采購系統(tǒng)及談判技巧第一講：如何設(shè)定采購管理的績(jī)效目標(biāo)？第二講：如何分類實(shí)施采購成本管理？第三講：如何選對(duì)供應(yīng)商？第四講：如何分析供應(yīng)商的報(bào)價(jià)？第五講：如何通過招投標(biāo)進(jìn)行有效的“砍價(jià)”？第六講：采購談判的挑戰(zhàn)是什么？第七講：如何制定談判的計(jì)劃？第八講：如何與不同性格的人談判？第九

12、講：如何避免不必要的采購成本？第十講：如何有效規(guī)避漲價(jià)？第十一講：如何降低采購物品的庫存成本？43第四講：如何分析供應(yīng)商的報(bào)價(jià)？第一節(jié)：供應(yīng)商們是如何定價(jià)？第二節(jié)：如何分析供應(yīng)商的報(bào)價(jià)？44商品定價(jià)的三大類別商品定價(jià)的行業(yè)屬性是由該行業(yè)主流買賣雙方們的約定俗成，單獨(dú)企業(yè)很難改變行業(yè)定價(jià)的類別_45什么是行情定價(jià)法?市場(chǎng)行情定價(jià)法以_為依據(jù)來定價(jià)行情定價(jià)法的定價(jià)機(jī)制46價(jià)值定價(jià)法 價(jià)值定價(jià)法是_來定價(jià)的。47供應(yīng)商定價(jià)三步曲第一步：_第二步：_第三步：_48供應(yīng)商的四種供應(yīng)鏈類型_ (Make to StockMTS)_( Make to OrderMTO )_(Make to Purchase

13、MTP )_(Make to Design MTD)49前置期與訂單響應(yīng)時(shí)間訂單響應(yīng)時(shí)間(Lead time)從收到客戶訂單到將產(chǎn)品送到客戶處所需要的時(shí)間前置期 (Circle time)從下最初采購訂單到最終成品送到客戶處的時(shí)間50四種供應(yīng)鏈類型的挑戰(zhàn)？供應(yīng)鏈類型優(yōu)點(diǎn)弱點(diǎn)挑戰(zhàn)按庫存生產(chǎn)按訂單生產(chǎn)按訂單采購并生產(chǎn)按訂單設(shè)計(jì)、采購并生產(chǎn)51供應(yīng)商定價(jià)原則供應(yīng)商的供應(yīng)鏈類型供應(yīng)商定價(jià)原則庫存導(dǎo)向型訂單導(dǎo)向型（標(biāo)準(zhǔn)件型）正推法（成本分?jǐn)偅┑雇品ǎㄖ信d）目標(biāo)收益定價(jià)法（中大型設(shè)備）訂單導(dǎo)向型（定制型）價(jià)值定價(jià)法經(jīng)銷商52邊際成本定價(jià)法(案例）假設(shè)：某企業(yè)銷售10,000只產(chǎn)品固定成本 200,000元

14、 單位固定成本 20元變動(dòng)成本 150,000元 單位可變成本 15元總成本 350,000元 單位總成本 35元53邊際成本定價(jià)法(案例）銷量1銷量2銷量3銷售總量 10,000 20,000 30,000 固定成本 200,000 200,000 200,000 單位產(chǎn)品的固定成本分?jǐn)倖挝划a(chǎn)品的變動(dòng)成本 15 15 15 保本定價(jià)線邊際貢獻(xiàn)毛利總額問題1：定價(jià)為17元時(shí)，企業(yè)有無可能照樣獲利?問題2：此案例的產(chǎn)品定價(jià)底限是多少？54成本的類型固定成本（通常也稱企業(yè)一般管理費(fèi)）是不隨生產(chǎn)或銷售收入的變化而變化的成本。 變動(dòng)成本（邊際成本）是隨著生產(chǎn)水平的變化而直接發(fā)生變化的。55成本定價(jià)法邊

15、際成本定價(jià)法 價(jià)格=邊際貢獻(xiàn)某產(chǎn)品的銷售收入該產(chǎn)品的變動(dòng)成本利潤邊際貢獻(xiàn)X銷售量固定成本56成本分?jǐn)偡óa(chǎn)品價(jià)格57中興公司的定價(jià)倒推法（附件2）58成本定價(jià)法目標(biāo)收益定價(jià)法建設(shè)某電視機(jī)廠總投資額為800萬元，投資回收期為5年，固定成本為 400萬元，每臺(tái)彩色電視機(jī)的變動(dòng)成本為1,500元。當(dāng)企業(yè)產(chǎn)品銷售量為(每年）2,000臺(tái)時(shí)，按目標(biāo)收益定價(jià)法制定價(jià)格。每臺(tái)彩色電視機(jī)的價(jià)格應(yīng)為：目標(biāo)收益率=15100 =單位產(chǎn)品的目標(biāo)利潤額=800000020 2000=單位產(chǎn)品的價(jià)格=4000000（5x2000)150080059各生命周期的定價(jià)策略生命周期階段定價(jià)策略引入期成長期沒有必要降價(jià)爭(zhēng)取漲價(jià)成

16、熟期直接降價(jià)變相降價(jià)衰退期撈最后一把不是降價(jià)而是退市60目標(biāo)毛利如何確定？目標(biāo)毛利61商貿(mào)企業(yè)商品采購的五大分類_“黑馬”性商品成本分?jǐn)傂陨唐?62商貿(mào)型供應(yīng)商的定價(jià)戰(zhàn)略毛利如何確定拉動(dòng)客流量的商品招牌性商品利潤性商品“黑馬”性商品成本分?jǐn)傂陨唐?3第四講：如何分析供應(yīng)商的報(bào)價(jià)？第一節(jié)：供應(yīng)商們是如何定價(jià)？第二節(jié)：如何分析供應(yīng)商的報(bào)價(jià)？64如何做好價(jià)格的分析？總價(jià)比較法_消耗性采購資產(chǎn)性采購65項(xiàng) 目計(jì)算方法備注直接工程費(fèi)直接費(fèi)人工費(fèi) （人工工日概預(yù)算定額量 日工資單價(jià) 實(shí)物工程量）材料費(fèi) （材料概預(yù)算定額量材料預(yù)算價(jià)格 實(shí)物工程量）施工機(jī)械使用費(fèi) （機(jī)械概預(yù)算定額量 機(jī)械臺(tái)班預(yù)算單價(jià) 實(shí)物工

17、程量）其他直接費(fèi)（人工費(fèi)材料費(fèi)機(jī)械使用費(fèi)） 費(fèi)率現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)間接費(fèi)企業(yè)管理費(fèi)直接工程費(fèi)費(fèi)率財(cái)務(wù)費(fèi)用其他費(fèi)用計(jì)劃利潤（直接工程費(fèi)間接費(fèi)）計(jì)劃利潤率稅金（直接工程費(fèi)間接費(fèi)計(jì)劃利潤）計(jì)劃利潤率我國市政工程造價(jià)計(jì)算參考標(biāo)準(zhǔn)66市政工程間接費(fèi)費(fèi)率 工程類別取費(fèi)基礎(chǔ)間接費(fèi)費(fèi)率（）其中企業(yè)管理費(fèi)財(cái)務(wù)費(fèi)其他費(fèi)用一類二類三類四類直接工程費(fèi)0.400.400.400.400.300.220.160.0967市政工程差別利潤率 工程類別取費(fèi)基礎(chǔ)差別利潤率（）一類二類三類四類直接工程費(fèi)+間接費(fèi)+貸款利息68供應(yīng)商成本分析表(損益表)基本摸式供應(yīng)商填表日期物品名稱物品規(guī)格A：材料費(fèi)材料名稱材料規(guī)格材料進(jìn)廠價(jià)合格率使用數(shù)量成

18、本B:加工費(fèi)流程名稱數(shù)量/批次費(fèi)用C:附加費(fèi)內(nèi)容數(shù)量/批次費(fèi)用D:管理費(fèi)內(nèi)容單位價(jià)格數(shù)量費(fèi)用合計(jì)E：稅費(fèi)稅種收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量費(fèi)用合計(jì)F：利潤基數(shù)利潤率金額G：總價(jià)A：材料費(fèi)B:加工費(fèi)C:附加費(fèi)D:管理費(fèi)E：稅費(fèi)F：利潤合計(jì)69餐盒供應(yīng)商成本報(bào)價(jià)表(附件3)請(qǐng)問哪家供應(yīng)商更有降價(jià)的空間?哪家供應(yīng)商管理的較好?70如何分析資產(chǎn)性采購總成本?甲商乙商丙商供應(yīng)商報(bào)價(jià)100,000160,000120,000購后使用成本人工備用零件之耗用其他、作業(yè)成本存貨管理訓(xùn)練費(fèi)用故障停工損失41,3005001503,24007001008001,1504002002300600100100031,0002001502

19、2,350500100700總成本請(qǐng)問您會(huì)購買哪一家?為什么?71資產(chǎn)型采購的三種形式直接購買_72租賃的目的減少企業(yè)固定資本支出。減輕資金使用壓力減少通貨膨脹給企業(yè)造成的損失。為企業(yè)提供融資的便利。降低企業(yè)的融資成本。_73外包的目的目的物流外包食堂外包用工外包降低成本降低供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)減少工作量74租賃的分類以租賃的目的和投資回收方式為標(biāo)準(zhǔn)劃分為:_經(jīng)營性租賃以租賃中出資者的出資比例為標(biāo)準(zhǔn)劃分為:單一投資租賃_根據(jù)租賃業(yè)務(wù)的具體方法劃分為:直接租賃、轉(zhuǎn)租賃、_節(jié)稅租賃和非節(jié)稅（銷售式）租賃75融資性租賃是指租賃的當(dāng)事人約定，由出租人根據(jù)承租人的決定，向承租人選定的第三者購買承租人選定的設(shè)備，以承

20、租人支付租金為條件，將該物件的使用權(quán)轉(zhuǎn)讓給承租人，并在一個(gè)不間斷的長期租賃期間內(nèi)，通過收取租金的方式，收回全部或大部分投資。融資租賃的特點(diǎn)：它一般涉及三方當(dāng)事人。簽定兩個(gè)或兩個(gè)以上的合同。租賃物件和供貨人是由承租人內(nèi)選定的。出租人可在一次租期內(nèi)完全收回投資并盈利。融資租賃的標(biāo)的物是特定設(shè)備，承租人也是特定的，因此租賃合同一般情況下不得中途解約。租賃期滿后，承租人一般對(duì)設(shè)備有留購、續(xù)租和退租三種選擇。76經(jīng)營性租賃它是指出租人向承租人短期出租設(shè)備，并提供設(shè)備保養(yǎng)維修服務(wù)，租賃合同可中途解約，出租人需向不同承租人反復(fù)出租才可收回對(duì)租賃設(shè)備的投資。經(jīng)營性租賃的特點(diǎn)：租賃關(guān)系簡(jiǎn)單。租賃目的主要是為短期

21、使用設(shè)備。租賃的支付具有不完全支付性。承租人是不特定的復(fù)數(shù)。租賃物件一般是通用設(shè)備，或技術(shù)含量高、更新速度較快的設(shè)備。租賃物件的選擇是由出租人決定的。租賃物件的使用有一定的限制條件。租賃期限比較短。77單一投資租賃是一種傳統(tǒng)的租賃交易方式。在這種租賃交易中，出租人負(fù)責(zé)承擔(dān)購買租賃設(shè)備的全部投資。78杠桿租賃它是一種融資性租賃。在杠桿租賃交易中，出租人一般只需提供全部設(shè)備金額的2040%的投資，就可獲得設(shè)備的所有權(quán)，享受百分之百的設(shè)備投資的稅收優(yōu)惠，設(shè)備成本中的大部分資金則以出租的設(shè)備為抵押，從銀行和金融機(jī)構(gòu)貸款取得。貸款人提供貸款時(shí)對(duì)出租人無追索權(quán)，其還款保證在于設(shè)備本身和租賃費(fèi)，同時(shí)需要出租

22、人以設(shè)備第一抵押權(quán)，租賃合同及收取租金的受讓權(quán)作為該貸款的擔(dān)保。杠桿租賃主要用于資本密集型設(shè)備的長期租賃業(yè)務(wù)，例如飛機(jī)、輸油管道、工廠、石油鉆井平臺(tái)、衛(wèi)星系統(tǒng)等的租賃。79直接租賃、轉(zhuǎn)租賃、售后租賃_：是由出租人用從金融市場(chǎng)籌措的資金向供貨廠商購買設(shè)備，然后直接租給承租人，設(shè)備所付款項(xiàng)是由出租人自行籌措的。轉(zhuǎn)租賃：是由出租人先從別的租賃公司租金設(shè)備，然后再租給承租人?；刈猓ㄊ酆笞赓U）：指設(shè)備物主將自己擁有的資產(chǎn)賣給租賃公司，然后再從該公司租回使用。80節(jié)稅租賃和非節(jié)稅（銷售式）租賃是從征稅的角度對(duì)租賃種類的劃分?？梢韵硎芏愂諆?yōu)惠的租賃為節(jié)稅租賃，不能享受稅收優(yōu)惠的租賃為銷售式租賃。這是歐美國家

23、實(shí)行的租賃分類方法。81如何做好租賃供應(yīng)？_82不同租賃方式的比較租賃形式特點(diǎn)適宜對(duì)象融資性租賃出租者有錢經(jīng)營性租賃出租者較專業(yè)杠桿租賃銀行愿意放貸回租對(duì)方出資，我運(yùn)作83可租賃的領(lǐng)域_辦公設(shè)備（復(fù)印機(jī)等）IT設(shè)備（電腦、服務(wù)器等）測(cè)試儀器汽車租賃倉儲(chǔ)設(shè)備房屋租賃會(huì)展設(shè)備84各種運(yùn)輸方式的成本比較業(yè)務(wù)量次數(shù)/月（15噸/次）單位量51515(返程有貨）自購車30萬元，分3年折舊/月83338333司機(jī)，維修等/月60006000油費(fèi)，路橋費(fèi)/次220011000合計(jì)包月車元/月1300013000油費(fèi)，路橋費(fèi)/次220011000合計(jì)包次車單程次320016000返程次2200合計(jì)全部外包元/

24、噸220廣州汕頭85降低成本采購系統(tǒng)及談判技巧第一講：如何設(shè)定采購管理的績(jī)效目標(biāo)？第二講：如何分類實(shí)施采購成本管理？第三講：如何選對(duì)供應(yīng)商？第四講：如何分析供應(yīng)商的報(bào)價(jià)？第五講：如何通過招投標(biāo)進(jìn)行有效的“砍價(jià)”？第六講：采購談判的挑戰(zhàn)是什么？第七講：如何制定談判的計(jì)劃？第八講：如何與不同性格的人談判？第九講：如何避免不必要的采購成本？第十講：如何有效規(guī)避漲價(jià)？第十一講：如何降低采購物品的庫存成本？86采購價(jià)格的三種砍價(jià)方法_87招投標(biāo)范圍的分類公開招標(biāo)（_）以招標(biāo)公告的方式邀請(qǐng)不特定的法人或者組織投標(biāo)。所有符合條件的供應(yīng)商或承包商都可以平等參加投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)，從中擇優(yōu)選擇中標(biāo)者的招標(biāo)方式。邀請(qǐng)招標(biāo)（

25、_）以投標(biāo)邀請(qǐng)書的方式邀請(qǐng)?zhí)囟ǖ姆ㄈ嘶蛘咂渌M織投標(biāo)，是一種由招標(biāo)人選擇若干供應(yīng)商或承包商，向其發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)，由被邀請(qǐng)的供應(yīng)商、承包商投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)，從中選定中標(biāo)者的招標(biāo)方式。88各種報(bào)價(jià)模式的策略公開招標(biāo)法邀請(qǐng)招標(biāo)法議價(jià)法價(jià)值定價(jià)法成本定價(jià)法行情定價(jià)法89齊二藥假藥何以中標(biāo)廣東集中采購（附件4）有多少病人病倒？大理藥業(yè)為什么落標(biāo)？齊二藥是哪年中標(biāo)的？公開招標(biāo)的問題在哪里？二甘醇是什么？ 90公開招標(biāo)與邀請(qǐng)招標(biāo)的比較優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)適用對(duì)象公開招標(biāo)范圍大只比價(jià)格傷害供應(yīng)商邀請(qǐng)招標(biāo)價(jià)格與質(zhì)量等兼顧范圍小91邀請(qǐng)招標(biāo)的五步驟首先,按照公司的質(zhì)量要求,入選供應(yīng)商,建立入圍供應(yīng)商名單每次有采購業(yè)務(wù)時(shí),邀請(qǐng)2-3家同

26、類供應(yīng)商進(jìn)行比價(jià)招標(biāo)招標(biāo)結(jié)果分123名次第1名業(yè)務(wù)量占大部分入圍供應(yīng)商全年多少都有一些業(yè)務(wù)來做,以保持對(duì)供應(yīng)商的吸引力92招投標(biāo)方式的分類_不公開標(biāo)底。任意投標(biāo)。投標(biāo)結(jié)果不公開_不公開標(biāo)底。任意投標(biāo)。投標(biāo)結(jié)果公開_ 公開標(biāo)底，限定最高報(bào)價(jià)和最低成本價(jià)，投標(biāo)結(jié)果不公開。_公開標(biāo)底，限定最高報(bào)價(jià)和最低成本價(jià)，投標(biāo)結(jié)果公開。93暗標(biāo)與明標(biāo)的比較優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)適用對(duì)象暗標(biāo)法明標(biāo)法94招標(biāo)的兩種形式面對(duì)面招標(biāo)_95什么是串通投標(biāo)罪？特征有哪些？ 刑法第223條的規(guī)定,串通投標(biāo)罪是指投標(biāo)人相互串通投標(biāo)報(bào)價(jià)，損害招標(biāo)人或者其他投標(biāo)人利益，或者投標(biāo)人與招標(biāo)人串通投標(biāo)，損害國家、集體、公民的合法利益，情節(jié)嚴(yán)重的行為

27、投標(biāo)人之間相互約定, _；投標(biāo)人之間約定，在類似項(xiàng)目中輪流以高價(jià)位或低價(jià)位中標(biāo)；投標(biāo)人之間相互串通,約定給沒有中標(biāo)或者棄標(biāo)的其他投標(biāo)人以“棄標(biāo)補(bǔ)償費(fèi)”。 96如何處理過低價(jià)格_供應(yīng)商惡意搶單供應(yīng)商的保本價(jià)格策略97評(píng)標(biāo)的方法最低評(píng)標(biāo)價(jià)法（單項(xiàng)評(píng)標(biāo)法）綜合評(píng)標(biāo)法（打分法）98某建筑公司的評(píng)標(biāo)案例（附件5）99綜合評(píng)標(biāo)法商務(wù)標(biāo)：價(jià)格技術(shù)標(biāo)：價(jià)格以外的所有要求技術(shù)標(biāo)內(nèi)容應(yīng)在招標(biāo)文件中事先規(guī)定。評(píng)委應(yīng)當(dāng)獨(dú)立地對(duì)每個(gè)有效標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)和打分，綜合評(píng)分法技術(shù)標(biāo)得分權(quán)重商務(wù)標(biāo)得分權(quán)重貨物價(jià)格30-60%服務(wù)價(jià)格15-30%100供應(yīng)商評(píng)估的指標(biāo)篩選關(guān)鍵物品供應(yīng)商杠桿物品供應(yīng)商瓶頸物品供應(yīng)商日常物品供應(yīng)商供貨期成

28、本水平產(chǎn)品質(zhì)量狀況核心業(yè)務(wù)供應(yīng)商的客戶ABC分類政策生產(chǎn)能力研發(fā)及技術(shù)力量產(chǎn)品檢驗(yàn)的測(cè)試手段和能力供應(yīng)商管理體系質(zhì)量保障能力訂單管理制度及流程庫存管理策略101如何分析調(diào)研結(jié)果？供應(yīng)商的表現(xiàn)_某一指標(biāo)的權(quán)重是指該指標(biāo)在本評(píng)價(jià)體系中的相對(duì)重要程度。 一個(gè)評(píng)價(jià)系統(tǒng)內(nèi)各項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重之和是100. 102評(píng)估指標(biāo)的權(quán)重分析指標(biāo)權(quán)重理由財(cái)務(wù)狀況成本供應(yīng)商的客戶ABC分類政策技術(shù)力量管理制度及流程合計(jì)103如何分析調(diào)研結(jié)果？指標(biāo)權(quán)重A供應(yīng)商B供應(yīng)商C供應(yīng)商評(píng)分乘積評(píng)分乘積評(píng)分乘積財(cái)務(wù)狀況5964成本40579供應(yīng)商的客戶ABC分類政策30479技術(shù)力量10654管理制度及流程15852合計(jì)100104降低

29、成本采購系統(tǒng)及談判技巧第一講：如何設(shè)定采購管理的績(jī)效目標(biāo)？第二講：如何分類實(shí)施采購成本管理？第三講：如何選對(duì)供應(yīng)商？第四講：如何分析供應(yīng)商的報(bào)價(jià)？第五講：如何通過招投標(biāo)進(jìn)行有效的“砍價(jià)”？第六講：采購談判的挑戰(zhàn)是什么？第七講：如何制定談判的計(jì)劃？第八講：如何與不同性格的人談判？第九講：如何避免不必要的采購成本？第十講：如何有效規(guī)避漲價(jià)？第十一講：如何降低采購物品的庫存成本？105采購談判與銷售談判的區(qū)別？銷售談判采購談判談判主體銷售員采購員掌握信息的程度知道價(jià)格底限心理上表面上多為弱勢(shì)表面上多為強(qiáng)勢(shì)談判技巧重點(diǎn)在防守106您不認(rèn)可下列哪些觀點(diǎn)？_談判要雙贏采購談判就是立場(chǎng)的談判談判要公平談判無

30、法平等談判要誠信談判要彼此尊重107何為雙贏?談判雙方的目標(biāo)可能一樣，但是目的卻各不相同“_”談判目標(biāo)的獲得都是在一定的外部環(huán)境和談判當(dāng)時(shí)的條件下而確定的。108何為”公平”有一家庭弟兄倆(6-8歲),非常斤斤計(jì)較.有一次,家里只剩下一個(gè)蘋果兩人分,該蘋果非常不規(guī)則. 兄弟倆為誰來分蘋果爭(zhēng)執(zhí)不下.因?yàn)楸环痔O果的那一位怕吃虧.怎么辦?109采購談判的四大核心通過給對(duì)方形成盡可能不利的談判條件，而使對(duì)方獲得在該環(huán)境條件的的合理利益所以，在某種意義上講，談判是雙方“投機(jī)取巧”的博奕過程_應(yīng)該“公平”_應(yīng)該是“雙贏”110采購談判的基本流程確定采購需求談判對(duì)象的調(diào)研實(shí)施談判111談判能力的測(cè)試(附件6

31、）112降低成本采購系統(tǒng)及談判技巧第一講：如何設(shè)定采購管理的績(jī)效目標(biāo)？第二講：如何分類實(shí)施采購成本管理？第三講：如何選對(duì)供應(yīng)商？第四講：如何分析供應(yīng)商的報(bào)價(jià)？第五講：如何通過招投標(biāo)進(jìn)行有效的“砍價(jià)”？第六講：采購談判的挑戰(zhàn)是什么？第七講：如何制定談判的計(jì)劃？第八講：如何與不同性格的人談判？第九講：如何避免不必要的采購成本？第十講：如何有效規(guī)避漲價(jià)？第十一講：如何降低采購物品的庫存成本？113即興性談判與計(jì)劃性談判優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)適宜對(duì)象即興性談判簡(jiǎn)單計(jì)劃性談判降低個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)114制定談判方案的六大步驟第一步：_第二步：雙方差異的分析第三步：各項(xiàng)分歧的重要性排序第四步：設(shè)定各項(xiàng)分歧的談判目標(biāo)第五步：達(dá)成談

32、判目標(biāo)的各種方法和途徑第六步：談判方式的確定115第一步：雙方意向的明確_讓供應(yīng)商根據(jù)該合同提交初步方案116第二步：雙方差異的分析雙方差異理想目標(biāo)對(duì)手目標(biāo)計(jì)算機(jī)購買項(xiàng)目合同草案（附件7） 117第三步：各項(xiàng)分歧的重要性排序需要談判的主要問題你的重要性對(duì)手的重要性價(jià)格交貨期預(yù)付款質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)保修期運(yùn)輸費(fèi)用付款期違約責(zé)任118第四步：設(shè)定各項(xiàng)分歧的談判目標(biāo)需要談判的主要問題理想目標(biāo)底限價(jià)格交貨期預(yù)付款質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收保修期運(yùn)輸費(fèi)用付款期違約責(zé)任119第五步：達(dá)成談判目標(biāo)的各種方法和途徑需要談判的主要問題可供讓步的其他條款（A類不能讓；B類可讓）價(jià)格交貨期預(yù)付款質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)保修期運(yùn)輸費(fèi)用付款期違約責(zé)任120

33、第六步：談判方式的確定_（先全面后細(xì)節(jié)）縱向式談判（重點(diǎn)式）迂回式談判（先易后難）分組談判121降低成本采購系統(tǒng)及談判技巧第一講：如何設(shè)定采購管理的績(jī)效目標(biāo)？第二講：如何分類實(shí)施采購成本管理？第三講：如何選對(duì)供應(yīng)商？第四講：如何分析供應(yīng)商的報(bào)價(jià)？第五講：如何通過招投標(biāo)進(jìn)行有效的“砍價(jià)”？第六講：采購談判的挑戰(zhàn)是什么？第七講：如何制定談判的計(jì)劃？第八講：如何與不同性格的人談判？第九講：如何避免不必要的采購成本？第十講：如何有效規(guī)避漲價(jià)？第十一講：如何降低采購物品的庫存成本？122性格測(cè)試（附件8）123談判人員的四種性格 感性理性率直優(yōu)柔124激情型的特點(diǎn)即感性又率直.富有激情比較外向樂觀情緒化

34、_記憶具有選擇性比較在意周圍的看法與反應(yīng)_缺乏耐心不善獨(dú)處，不耐寂寞125控制型的特點(diǎn)理性且率直比較果敢_敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)敢于擔(dān)當(dāng)積極主動(dòng)（壓迫感）_喜歡挑戰(zhàn)愛折騰比較自負(fù)（傲慢）比較有主見126分析型的特點(diǎn)_要想清楚了才會(huì)做（不善冒險(xiǎn)）記性好較為悲觀比較謹(jǐn)慎或疑心較重_比較內(nèi)向127和諧型的特點(diǎn)隨和_不善對(duì)抗不愿出頭_128性格的四種組合 和諧型 分析型 激情型控制型感性理性率直優(yōu)柔129性格的匹配性激情型控制型分析型和諧型上司下級(jí)同事家人130您最容易和最不容易相處的談判對(duì)手激情型控制型分析型和諧型最易相處的談判對(duì)手的性格最不易相處的談判對(duì)手的性格131如何面對(duì)激情型？最受用最不受用作用不大拍

35、馬屁針鋒相對(duì)最大授權(quán)說絕話檔箭牌磨時(shí)間聲東擊西試探計(jì)激將法步步為營等價(jià)交換奉送選擇權(quán)132如何面對(duì)控制型？最受用最不受用作用不大拍馬屁針鋒相對(duì)最大授權(quán)說絕話檔箭牌磨時(shí)間聲東擊西試探計(jì)激將法步步為營等價(jià)交換奉送選擇權(quán)133如何面對(duì)分析型？最受用最不受用作用不大拍馬屁針鋒相對(duì)最大授權(quán)說絕話檔箭牌磨時(shí)間聲東擊西試探計(jì)激將法步步為營等價(jià)交換奉送選擇權(quán)134如何面對(duì)和諧型？最受用最不受用作用不大拍馬屁針鋒相對(duì)最大授權(quán)說絕話檔箭牌磨時(shí)間聲東擊西試探計(jì)激將法步步為營等價(jià)交換奉送選擇權(quán)135我為弱勢(shì)怎么談？某物料只有A、B兩家供應(yīng)商提供。并且都已分別合作過A供應(yīng)商每件為8,000元，質(zhì)量等條款符合公司要求。B

36、供應(yīng)商每件為6,000元，每次供應(yīng)都會(huì)有問題。公司高層決定選用A供應(yīng)商，但希望能按照B供應(yīng)商價(jià)格成交。最高不能超過7,200元A供應(yīng)商已經(jīng)知道采購方的傾向。每件6,000元為A供應(yīng)商的保本價(jià)。136怎么談？談判技巧采用的順序感情籠絡(luò)（給面子）遠(yuǎn)景規(guī)劃請(qǐng)示策略更換級(jí)別人最后“通牒”成本明晰及分析137降低成本采購系統(tǒng)及談判技巧第一講：如何設(shè)定采購管理的績(jī)效目標(biāo)？第二講：如何分類實(shí)施采購成本管理？第三講：如何選對(duì)供應(yīng)商？第四講：如何分析供應(yīng)商的報(bào)價(jià)？第五講：如何通過招投標(biāo)進(jìn)行有效的“砍價(jià)”？第六講：采購談判的挑戰(zhàn)是什么？第七講：如何制定談判的計(jì)劃？第八講：如何與不同性格的人談判？第九講：如何避免不

37、必要的采購成本？第十講：如何有效規(guī)避漲價(jià)？第十一講：如何降低采購物品的庫存成本？138為什么要對(duì)采購進(jìn)行VA/VE管理？產(chǎn)品成本的(_)是由產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計(jì)階段決定的。產(chǎn)品一經(jīng)定型并投入批量生產(chǎn)，再要大幅度地降低成本是比較困難的，據(jù)統(tǒng)計(jì)，在新產(chǎn)品設(shè)計(jì)中，開展價(jià)值工程活動(dòng)則可降低成本_左右。據(jù)統(tǒng)計(jì)，產(chǎn)品更新中，開展價(jià)值工程活動(dòng)可以降低成本_。139價(jià)格與主要合同條款的關(guān)系合同條款與價(jià)格的關(guān)系當(dāng)事人標(biāo)的物數(shù)量質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收方法付款條件及方式供貨期供貨地點(diǎn)和方式違約責(zé)任解決爭(zhēng)議的辦法140質(zhì)量與價(jià)格的關(guān)系_,質(zhì)量規(guī)格的高低與價(jià)格直接相關(guān)_,質(zhì)量與價(jià)格不應(yīng)該有關(guān)系141采購要求的類別_(Have to

38、have)_(Nice to have)有沒有都無所謂型指標(biāo)142什么是采購管理的VA/VE法？VE新產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計(jì)（Value Engineering）VA老產(chǎn)品的改造（Value Analysis）美國通用電氣公司自1947年首創(chuàng)價(jià)值工程客戶價(jià)值V143價(jià)值工程的四種情況四種情況策略功能增加、價(jià)值也增加且大于成本增加功能增加、價(jià)值也增加但小于成本增加功能增加、成本增加但價(jià)值沒有增加功能增加，但對(duì)價(jià)值和成本沒有影響144采購要求的分類剔除類剔除類有了更好必須要有高成本有沒有無所謂低成本尚不存在采購方對(duì)指標(biāo)分類供應(yīng)商對(duì)指標(biāo)分類145經(jīng)濟(jì)型酒店業(yè)的價(jià)值工程分析產(chǎn)品的指標(biāo)價(jià)值工程策略地段(地處交通

39、干線)大堂檔次購物區(qū)娛樂設(shè)施餐飲條件房間空間室內(nèi)裝潢家俱陳設(shè)床上用品質(zhì)量盥洗室質(zhì)量通訊設(shè)施146如家快捷酒店的價(jià)值創(chuàng)新(附件9）有所為有所不為有所多為有所少為147降低成本采購系統(tǒng)及談判技巧第一講：如何設(shè)定采購管理的績(jī)效目標(biāo)？第二講：如何分類實(shí)施采購成本管理？第三講：如何選對(duì)供應(yīng)商？第四講：如何分析供應(yīng)商的報(bào)價(jià)？第五講：如何通過招投標(biāo)進(jìn)行有效的“砍價(jià)”？第六講：采購談判的挑戰(zhàn)是什么？第七講：如何制定談判的計(jì)劃？第八講：如何與不同性格的人談判？第九講：如何避免不必要的采購成本？第十講：如何有效規(guī)避漲價(jià)？第十一講：如何降低采購物品的庫存成本？148面對(duì)漲價(jià)的供應(yīng)商三種做法什么情況下不漲就停盡量爭(zhēng)取

40、自己消化149價(jià)格現(xiàn)要上漲怎么辦？充分調(diào)研，確認(rèn)價(jià)格上漲的真實(shí)性與現(xiàn)行供應(yīng)商協(xié)商_不同的供應(yīng)商對(duì)其成本上漲的承受能力是不同的150如何面對(duì)未來價(jià)格的變化將要上漲將要下跌有漲有跌庫存策略及風(fēng)險(xiǎn)合同定價(jià)策略及風(fēng)險(xiǎn)期貨策略151期貨交易與現(xiàn)貨交易的比較交易風(fēng)險(xiǎn)買賣雙方自己承擔(dān)交易所承擔(dān)現(xiàn)貨交易期貨交易交易對(duì)象實(shí)物期貨合約目的獲得實(shí)物交易方式品種不限全額交易一對(duì)一交易期貨交易所公開交易交易所限定品種必需在交易所內(nèi)交易用保證金交易必須每天無負(fù)債交易程序先有實(shí)物，后賣出不一定152套期保值 現(xiàn)貨商為回避現(xiàn)貨市場(chǎng)的價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)而在期貨市場(chǎng)上做與現(xiàn)貨市場(chǎng)相反操作的行為。_在期貨市場(chǎng)上先買后賣的套期保值_ 在期貨市

41、場(chǎng)上先賣后買的套期保值153現(xiàn)貨市場(chǎng)期貨市場(chǎng)5月份17000元/噸買17100元/噸9月份買17100元/噸賣17200元/噸結(jié)果100元/噸100元/噸買入套期保值 5月份，某銅加工廠在9月份需要50噸銅作原材料，5月份銅現(xiàn)貨價(jià)格17000元/噸，擔(dān)心價(jià)格上漲，買進(jìn)9月份交割的期貨銅50噸。每噸價(jià)格為17100元/噸。到了9月份，現(xiàn)貨價(jià)格漲到17100元/噸，期貨價(jià)格為17200元/噸154賣出套期保值春耕時(shí)，某糧食企業(yè)與農(nóng)民簽訂了當(dāng)年收割時(shí)收購玉米10，000噸的合同，價(jià)格確定為1080元/噸該企業(yè)擔(dān)心到收割時(shí)玉米價(jià)格會(huì)下跌，因此，在期貨市場(chǎng)上以1080元噸的價(jià)格賣出10，000噸合約進(jìn)行

42、套期保值。到收割時(shí)，玉米價(jià)格果然下跌到950元噸，該企業(yè)以此價(jià)格將現(xiàn)貨玉米出售給飼料廠。同時(shí)，期貨價(jià)格也同樣下跌，跌至950元噸，該企業(yè)就以此價(jià)格買回10，000噸期貨合約，來對(duì)沖平倉。155賣出套期保值案例現(xiàn)貨市場(chǎng)期貨市場(chǎng)春耕買1080元/噸賣1080元/噸收獲賣950元/噸買950元/噸結(jié)果130元/噸130元/噸156降低成本采購系統(tǒng)及談判技巧第一講：如何設(shè)定采購管理的績(jī)效目標(biāo)？第二講：如何分類實(shí)施采購成本管理？第三講：如何選對(duì)供應(yīng)商？第四講：如何分析供應(yīng)商的報(bào)價(jià)？第五講：如何通過招投標(biāo)進(jìn)行有效的“砍價(jià)”？第六講：采購談判的挑戰(zhàn)是什么？第七講：如何制定談判的計(jì)劃？第八講：如何與不同性格的

43、人談判？第九講：如何避免不必要的采購成本？第十講：如何有效規(guī)避漲價(jià)？第十一講：如何降低采購物品的庫存成本？157第十一講：如何降低采購物品的庫存成本？第一節(jié)：庫存管理的挑戰(zhàn)是什么？第二節(jié)：如何準(zhǔn)確訂貨以降低庫存？第三節(jié)：如何運(yùn)用VMI管理？158防止缺貨庫存服務(wù)水平（）取得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益采購方面生產(chǎn)方面最大限度地減少庫存成本_庫存管理的難度在哪里？159庫存管理衡量指標(biāo)？數(shù)量法（單品法）物品周轉(zhuǎn)率Stock Circle=平均保管天數(shù)Stock Coverage =庫存占出庫數(shù)量的百分比=金額法存貨周轉(zhuǎn)率Stock Circle=出貨總成本/平均存貨金額存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)Stock Coverage

44、=/存貨周轉(zhuǎn)率庫存占出庫金額的百分比=平均庫存/平均出庫金額庫存占資產(chǎn)的百分比 庫存資產(chǎn)/總資產(chǎn)160庫存周轉(zhuǎn)率例如：甲公司2007年度產(chǎn)品銷售成本為200萬元，期初存貨為50萬元，期末存貨為30萬元，該公司存貨周轉(zhuǎn)率為：存貨周轉(zhuǎn)率=200/（50+30）/2=存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)=365/5=161庫存的七種成分投機(jī)庫存季節(jié)性庫存呆滯庫存安全庫存損耗庫存庫存數(shù)量庫存日期162主要挑戰(zhàn)？庫存成分主要挑戰(zhàn)？流動(dòng)性庫存在途庫存投機(jī)庫存季節(jié)性庫存呆滯庫存安全庫存損耗庫存163第十一講：如何降低采購物品的庫存成本？第一節(jié)：庫存管理的挑戰(zhàn)是什么？第二節(jié)：如何準(zhǔn)確訂貨以降低庫存？第三節(jié)：如何運(yùn)用VMI管理？164庫存導(dǎo)向型的訂貨挑戰(zhàn)？庫存量時(shí)間（天）安全庫存量10,00000_？_