2022年建筑公司分公司經(jīng)理年終總結(jié).doc

1、2022年建筑公司分公司經(jīng)理年終總結(jié)2022年建筑公司分公司經(jīng)理年終總結(jié) 撰寫人：_ 日 期：_ 2022年建筑公司分公司經(jīng)理年終總結(jié) 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁大家好： 光陰飛逝，轉(zhuǎn)眼間又過去一年了。在_年里我在公司黨委、公司董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以效益為中心，以經(jīng)營為重點(diǎn)，以管理為根本，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司工作部署，帶著公司班子成員以身作那么，精誠團(tuán)結(jié)，緊緊圍繞公司經(jīng)濟(jì)開展這個中心，以為職工謀福利、為企業(yè)創(chuàng)效益為目的，在隊(duì)伍建立、優(yōu)化管理等方面獲得了一定的成就。現(xiàn)就_年工作履職情況述職如下： 一、消費(fèi)經(jīng)營情況 在_年我們四海分公司能做到在上級各職能部門及總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊依靠團(tuán)隊(duì)力量，充

2、分發(fā)揮四海建筑分公司部門的作用，團(tuán)結(jié)干部員工一道攻堅(jiān)克難、開拓創(chuàng)新、扎實(shí)工作，在_年這一年來，我們分公司的全體員工都能做到一直認(rèn)真貫徹和執(zhí)行總公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度和勇于拼搏的精神圓滿完成了預(yù)定的產(chǎn)值和各項(xiàng)責(zé)任目的。_年共完成工程工程_項(xiàng)；總產(chǎn)值_萬元，其中文留區(qū)域內(nèi)工程_項(xiàng)；工程總產(chǎn)值_萬元，文留區(qū)域外工程項(xiàng)；工程總產(chǎn)值_萬元，全年工程結(jié)算掛賬_項(xiàng)；工程總產(chǎn)值_萬元，本年度已開工工程均到達(dá)平安消費(fèi)無事故，已掛賬工程合同開工率_%，合同履約率_%，能做到全年都沒有平安消費(fèi)事故的發(fā)生。 二、平安完成任務(wù)，加強(qiáng)管理質(zhì)量一全年的工作情況 我們建筑企業(yè)由于消費(fèi)天然氣。因此，我們的工作

3、是一個平安事故多發(fā)的消費(fèi)崗位，特別是今年下半年在采油一廠高架計(jì)量站改造工程中，這些施工工程比擬零星，分布面廣，平安管理比擬困難，并且要求的施工工期比擬緊張，但是我們分公司有效地控制了平安事故的發(fā)生，_年我們四海分公司未發(fā)生一起平安消費(fèi)事故，圓滿完成了公司下達(dá)的平安消費(fèi)無事故的目的。這說明在大家的共同努力下，分公司平安消費(fèi)理念和管理程度進(jìn)一步提升。 二加強(qiáng)迫度管理，質(zhì)量管理與效勞情況 一是推進(jìn)管理革_，補(bǔ)充完善各項(xiàng)管理制度：根據(jù)上級公司下發(fā)的各項(xiàng)管理制度的要求，我針對現(xiàn)階段管理存在的缺乏，要求各工程部、公司機(jī)關(guān)各科室根據(jù)管理上的缺乏，詳細(xì)補(bǔ)充了原有管理制度的缺乏之處，進(jìn)一步使得公司對所屬單位的管

4、理更加全面、完善和標(biāo)準(zhǔn)，從機(jī)關(guān)到工程部，管理的層面和范圍都有了新的打破，過去一些比擬容易模糊和混淆的事情也有了明確的界定，使員工在工作過程中步步有法可依、有章可循，推動了企業(yè)管理程度再上一層樓。同時在完善和修訂相關(guān)制度的同時，狠抓制度的落實(shí)，將綜合管理頭監(jiān)管，各項(xiàng)工作全部進(jìn)展分解，層層簽訂目的責(zé)任書。解決了干與不干、干多干少一樣職工反響強(qiáng)烈的問題，在制度面前人人平等，保證了全年各項(xiàng)工作順利完成。 二是在質(zhì)量管理與效勞方面，分公司一貫要求員工認(rèn)真落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管，及時跟蹤效勞，排除隱患。雖然今年我們分公司的工程工程相比照擬零星，比方說外部_工程白罡及渠村初級中學(xué)改造的教學(xué)樓、學(xué)生餐廳等工程

5、，但是我們分公司從不因?yàn)槭切」こ叹驼J(rèn)為可以忽略其質(zhì)量和效勞。比方說，今年我們文留鎮(zhèn)擴(kuò)增長拉內(nèi)需的工程有衛(wèi)生院病房樓、文留鎮(zhèn)文化站、文留鎮(zhèn)方案生育效勞站，這些工程我們在濮陽縣的同等工程中，我們的施工進(jìn)度、質(zhì)量平安管理、資料和開工備案等，可以說在我們?nèi)h都是第一流的。_年，我們分公司在已完工程工程中，工程質(zhì)量合格率_%的責(zé)任目的已完成。 三、來年的工作打算 在新的一年里我重點(diǎn)做好以下幾方面的管理：一是人的管理。人是管理的_者和執(zhí)行者，工程管理人員不能松懈，只有全體管理人員親密配合，各負(fù)其責(zé)，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。_年，我將繼續(xù)在工程管理中作好限額領(lǐng)料制度，并且進(jìn)一步細(xì)化，定期與工程預(yù)算量進(jìn)展比照分析p ，找出缺乏，制定對策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理