研發(fā)資源與通道管理

1、做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺(tái)1聚成華企在線商學(xué)院研發(fā)資源與通道管理研發(fā)資源與通道管理講師：吳佳倫講師：吳佳倫做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺(tái)2課程大綱第一部分：新產(chǎn)品研發(fā)面臨的競(jìng)爭(zhēng)和市場(chǎng)趨勢(shì)第二部分：產(chǎn)品研發(fā)的資源管理第三部分：產(chǎn)品研發(fā)的通道管理做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺(tái)31、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的挑戰(zhàn)2、產(chǎn)品開發(fā)管理從產(chǎn)品概念形成到產(chǎn)品生命修結(jié)的一系列管理程序。包括產(chǎn)品策略管理、產(chǎn)品開發(fā)管理、產(chǎn)品上市管理第一部分：新產(chǎn)品研發(fā)面臨的競(jìng)爭(zhēng)和市場(chǎng)趨勢(shì)更短的產(chǎn)品生命周期不明確客戶需求/規(guī)范需求有限的產(chǎn)品開發(fā)資源多變的客戶/市場(chǎng)趨勢(shì)價(jià)格壓力更短的開發(fā)上市時(shí)間做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平

2、臺(tái)43、新產(chǎn)品延遲上市的影響新產(chǎn)品上市衰退期成長(zhǎng)期成熟期金額時(shí)間及時(shí)推出產(chǎn)品的銷貨收入總額產(chǎn)品延遲上市的銷貨收入做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺(tái)54、脆弱的NPD流程控管造成獲利縮水ConceptConceptDevelopDevelopProto/PilotProto/PilotNPI/RampNPI/RampVolumeVolumeServiceServicePhase-outPhase-outPoorPoor業(yè)務(wù)開案控管業(yè)務(wù)開案控管PoorPoor專案時(shí)程控專案時(shí)程控管管NoNo資源資源控管控管WeakWeak料件控管料件控管PoorPoor設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)控管控管NoNo可行性可行性評(píng)評(píng)估

3、控管估控管NoNo階段階段跨部跨部審查審查會(huì)會(huì)DiscountedDiscounted品保、品保、驗(yàn)證驗(yàn)證、安規(guī)、安規(guī)運(yùn)運(yùn)作作NoNo產(chǎn)產(chǎn)品品/ /料件料件簡(jiǎn)化簡(jiǎn)化管控管控NPDNPDPipelinePipeline做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺(tái)64、脆弱的NPD流程控管造成獲利縮水理想狀態(tài)：研發(fā)過程中投入多少希望出來多少實(shí)際情況：產(chǎn)出通常少于投入原因1、資源有限2、研發(fā)過程中沒有做好資源的控管3、專案時(shí)程沒有控管好做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺(tái)7案例：高科技公司實(shí)例資源管理案例啟示：A、注意不當(dāng)資源決策可能帶來的傷害與影響B(tài)、要了問題全貌與真正問題以對(duì)癥下藥：處理錯(cuò)誤問題永遠(yuǎn)得不

4、到要的結(jié)果與答案。C、不正視事實(shí)的決策可能降低NPD pipeline產(chǎn)能50%D、資源管理的真諦在于管理當(dāng)局應(yīng)了解公司資源是有限的：因此管理重點(diǎn)在于“專注”，暨如何有效運(yùn)用有限的資源以制造可衡量的最大價(jià)值1、不當(dāng)資源管理及通道管理第二部分：產(chǎn)品研發(fā)的資源管理做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺(tái)82、公司面與專案面的資源分配關(guān)系Key Business Decisions How many resources should be allocated to each BU or cross-BU project or platform project?How many resources sho

5、uld be allocated to each industry sector, market, project types?How many staffs should be allocated to each project?CEOBU1GMBU2GMBU3GMBU4GMMarket SegmentPlatform TypeProject TypeCorporateLevelBULevelProjectLevel做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺(tái)93、資源管理過程中的重要角色沒有很好分配產(chǎn)品的流程無法評(píng)估產(chǎn)品投資效益研發(fā)過程中的咨詢、資源匱乏A、產(chǎn)品組合的決策者B、專案負(fù)責(zé)人C、資源經(jīng)

6、理發(fā)現(xiàn)的問題做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺(tái)104、資源管理的主要目的A、提升具有效益的專案的產(chǎn)出 (1)調(diào)節(jié)專案期間工具跟需求的一個(gè)平衡 (2)偵測(cè)、前期處理專案可能遇到的瓶頸B、體現(xiàn)資源的利用度C、發(fā)展核心能力，預(yù)期未來技術(shù)和人力的需求D、資源經(jīng)營(yíng)策略的優(yōu)先順序E、產(chǎn)品開發(fā)的人力資源運(yùn)用最佳化做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺(tái)115、資源管理成熟階段資源管理效益時(shí)間非正式資源管理短期利用管理中程產(chǎn)能管理資源需求規(guī)劃整合資源管理階段0階段1階段4階段2階段3做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺(tái)12缺乏分配資源的咨詢資源利用沒有能見度過度的指派專案經(jīng)理與資源經(jīng)理認(rèn)知方面有差異階段零常見現(xiàn)

7、象做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺(tái)13資源經(jīng)理：掌握研發(fā)專案的狀況專案經(jīng)理：掌握人力運(yùn)用情況和了解成本公司：了解資源運(yùn)用的程度，從而有利于管理階段一特征：具有專案任務(wù)和資源利用管理的程序做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺(tái)14根據(jù)專案的需求做一些供需平衡的動(dòng)作，包括資源平衡、人力平衡、財(cái)務(wù)平衡。階段二做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺(tái)15階段三做法：好處：強(qiáng)化預(yù)估的動(dòng)作，了解到底做哪些任務(wù)來轉(zhuǎn)化為步驟，預(yù)測(cè)完成這個(gè)專案所用的成本和人力。降低專案開發(fā)的成本，提高資源的有效利用程度做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺(tái)16階段四做法：好處：將資源的管理系統(tǒng)和其他的系統(tǒng)和程序連接起來。通過咨詢科

8、技整合所有的系統(tǒng)，提高管理。做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺(tái)17Roles & Responsibility Across NPD PhasesRT RolesProcurementMFGHeavy InvolvementModerate InvolvementLow InvolvementPMPhase InSpec & PlanDesignTest and ValidationRamp-upMass ProdOPMCustomersKey SuppliersFinanceQualitySales MgrMKTENGPLPACTLOSM做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺(tái)186、做好資源管理的步驟步驟一：重新定義可利用資源步驟二：判斷是否屬于外包資源步驟三：檢查可用資源做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺(tái)197、研發(fā)資源及負(fù)荷管理制令需求負(fù)荷表部門負(fù)荷表個(gè)人工作負(fù)荷表工作日?qǐng)?bào)表（每日、實(shí)際）做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺(tái)20幾個(gè)注意事項(xiàng)1、管道負(fù)荷指標(biāo)第三部分：產(chǎn)品研發(fā)的通道管理用以評(píng)估專案成功自開發(fā)管道完成的指標(biāo)以每年開發(fā)上市的主要產(chǎn)品作為評(píng)估，并以人/年所能完善的專案數(shù)為指標(biāo)。做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺(tái)21幾個(gè)注意事項(xiàng)2、異常狀況的管理風(fēng)險(xiǎn)的管理定期的分析要有投資組合管理的能力關(guān)鍵的觀