生產(chǎn)管理(季靜琳)

1、生產(chǎn)管理的根本目的生產(chǎn)管理的根本目的以最低的成本以最低的成本按時按質(zhì)按量按時按質(zhì)按量完成生產(chǎn)計劃完成生產(chǎn)計劃定義解析定義解析 最低成本：成本包括固定成本和可變成本兩部分，生產(chǎn)管理的目標(biāo)之一就是要盡量降低可變成本。 按時：生產(chǎn)計劃是有時限的，按時既是全面完成生產(chǎn)計劃的內(nèi)在要求，也是提高勞動生產(chǎn)率，降低可變成本的客觀需要。 按質(zhì)：產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命，不良生產(chǎn)造成的浪費(fèi)是生產(chǎn)過程中最大的浪費(fèi)。 按量：就是要全面完成生產(chǎn)計劃要求的生產(chǎn)總量和品種數(shù)量，要牢固樹立生產(chǎn)為銷售服務(wù)的理念，保證及時供貨。 生產(chǎn)計劃：主要包括品種、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、時間要求、原材料消耗等指標(biāo)。生產(chǎn)管理的關(guān)鍵因素生產(chǎn)管理的關(guān)鍵因素

2、 人：與生產(chǎn)有關(guān)的人員，包括操作工、班組長、車間主任、材料員、維修員、質(zhì)檢員等； 機(jī)：生產(chǎn)設(shè)備，包括關(guān)鍵設(shè)備、主要設(shè)備、配套設(shè)施和生產(chǎn)工具、化驗(yàn)儀器等； 料：生產(chǎn)所需的各種原料、輔料、材料、添加劑、水、電、汽、煤等； 法：生產(chǎn)方法，包括生產(chǎn)工藝、控制參數(shù)、操作方法、檢驗(yàn)方法等； 環(huán)：生產(chǎn)環(huán)境，包括光線、照明、場地、勞動防護(hù)、安全措施等。編制生產(chǎn)計劃要考慮的因素編制生產(chǎn)計劃要考慮的因素 市場需求：使生產(chǎn)計劃滿足銷售計劃的要求，同時向銷售部門提供生產(chǎn)和庫存信息，作為銷售部門與客戶洽談的依據(jù)，起到產(chǎn)銷溝通、內(nèi)外溝通的作用。 可用資源：要充分考慮現(xiàn)有資源條件，包括原料、輔料、材料的供應(yīng)和人力資源的有效

3、利用，努力提高勞動生產(chǎn)率。 行情變化：既要考慮所需資源的行情變化，又要考慮產(chǎn)品銷售市場的行情變化，努力提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。如何管理生產(chǎn)人員如何管理生產(chǎn)人員 定崗位：明確每個生產(chǎn)人員（含輔助人員）的崗位、職責(zé)和權(quán)限。 定人員：明確每個崗位的人員及其相互間的關(guān)系。 定標(biāo)準(zhǔn)：明確每個崗位及其人員的工作標(biāo)準(zhǔn)。 定獎懲：明確達(dá)到工作標(biāo)準(zhǔn)可獲得的獎勵和達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求需接受的處罰。如何管理生產(chǎn)設(shè)備如何管理生產(chǎn)設(shè)備 分類：將全部生產(chǎn)設(shè)備分為關(guān)鍵設(shè)備、重要設(shè)備、主要設(shè)備、輔助設(shè)備、工具器具等類別進(jìn)行分類管理。 建檔：將全部生產(chǎn)設(shè)備分類造冊，記錄各種設(shè)備的購置時間、制造單位、配套情況、現(xiàn)行狀況、注意事項(xiàng)等基本內(nèi)容，

4、編制設(shè)備檔案。 維護(hù)：根據(jù)設(shè)備現(xiàn)行狀況（正常的）編制設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計劃，及時組織設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)。 檢修：根據(jù)設(shè)備現(xiàn)行狀況（不正?；蚧菊５模┚幹圃O(shè)備檢修計劃，及時組織設(shè)備檢修。如何管理生產(chǎn)原材料如何管理生產(chǎn)原材料 提前計劃：根據(jù)生產(chǎn)計劃，提前測算原材料需要量，編制原材料采購計劃。 檢驗(yàn)入庫：對采購部門按計劃采購的原材料進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，符合采購要求的，準(zhǔn)許入庫，并堆放整齊，做到先進(jìn)先出。 動態(tài)平衡：為保證生產(chǎn)順利進(jìn)行，原材料應(yīng)做到動態(tài)平衡，保持合理庫存。 準(zhǔn)確計量：建立原材料出入庫計量制度，以保證生產(chǎn)成本和各種消耗的計算準(zhǔn)確，堵塞漏洞。 帳表管理：財務(wù)部設(shè)總帳，倉管員設(shè)倉庫帳，原材料出入庫有相應(yīng)表單

5、，月末倉庫、車間編制相關(guān)報表，實(shí)行以表代帳管理，做到帳帳相符、帳表相符、帳實(shí)相符。如何管理生產(chǎn)方法如何管理生產(chǎn)方法 明確工藝參數(shù)：根據(jù)工藝、設(shè)備和企業(yè)實(shí)際，明確各工序的工藝控制參數(shù)。 編制作業(yè)指導(dǎo)：崗位作業(yè)指導(dǎo)書是員工操作的依據(jù)，也是生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)。作業(yè)指導(dǎo)書包括崗位描述、目標(biāo)要求、崗位職責(zé)、工作內(nèi)容、操作規(guī)程、控制參數(shù)、巡回檢查、常見問題、糾正措施、應(yīng)急預(yù)案、管理制度、法律法規(guī)等內(nèi)容，可根據(jù)實(shí)際需要增減。 組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)：組織生產(chǎn)人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)，掌握作業(yè)指導(dǎo)書的內(nèi)容和要求，培訓(xùn)后要進(jìn)行考核，合格者方可上崗。作業(yè)指導(dǎo)書要發(fā)放到員工手中，方便員工學(xué)習(xí)、查閱。 研發(fā)創(chuàng)新提高：生產(chǎn)方法不是一成不變的，要

6、積極組織生產(chǎn)、技術(shù)人員不斷學(xué)習(xí)新工藝和新技術(shù)，積極組織開展小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設(shè)計、小建議活動，不斷提高工藝技術(shù)水平和生產(chǎn)管理水平。如何管理生產(chǎn)現(xiàn)場如何管理生產(chǎn)現(xiàn)場 總則總則：開展以整理、整頓、清掃、清潔和修養(yǎng)為內(nèi)容的 “5S”活動。 定義定義： 整理整理：在工作現(xiàn)場，區(qū)別要與不要的東西，只保留有用的東西， 撤除不需要的東西； 整頓整頓：把要用的東西，按規(guī)定位置擺放整齊，并做好標(biāo)識進(jìn)行管理； 清掃清掃：將不需要的東西清除掉，保持工作現(xiàn)場無垃圾，無污穢狀態(tài)； 清潔清潔：維持以上整理、整頓、清掃后的局面，使工作人員覺得整潔、 衛(wèi)生； 修養(yǎng)修養(yǎng)：通過進(jìn)行上述活動，讓每個員工都自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制

7、度，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。物品地點(diǎn)5S之間的關(guān)系之間的關(guān)系將有用的東西將有用的東西定出位置放置定出位置放置第一個S整理區(qū)分“要用”與“不用”的東西第二個S整頓第三個S清掃將不需要的東西徹底清掃干凈第四個S清潔第五個S修養(yǎng)保持美觀整潔養(yǎng)成良好習(xí)慣遵守規(guī)章制度5S現(xiàn)場管理法現(xiàn)場管理法一個中心四個循環(huán)修養(yǎng)：養(yǎng)成遵守規(guī)章制度的良好習(xí)慣 整理：將東西分類：要的定位安置，不要的清除。整頓：隨時保持能立刻取出想要物品的狀態(tài)清掃：工作場所定期清掃使工作場所明朗化清潔：維持清潔無污染的狀態(tài)5S活動的內(nèi)容（一）活動的內(nèi)容（一） 整理：將需要與不需要物品區(qū)別開。撤除不需要的物品，保證工作場所只放置需要物品；需要物品中

8、，還要將現(xiàn)在需要的物品與現(xiàn)在不需要的物品區(qū)別開。現(xiàn)在需要的物品放置在近處；現(xiàn)在不需要的物品暫時放置別處保管。 目的目的：騰出空間，防止誤用。 重點(diǎn)重點(diǎn)：堅決把現(xiàn)場不需要的東西清理掉。對于車間里各個工位或設(shè)備的前后、通道左右、廠房上下、工具箱內(nèi)外，以及車間的各個死角，都要徹底搜尋和清理，達(dá)到現(xiàn)場無不用之物。每天循環(huán)整理一次。 作用作用：改善工作環(huán)境，使員工心情舒暢，工作熱情高漲。 標(biāo)語：告別昨天、挑戰(zhàn)自我、塑造新形象！ 5S活動的內(nèi)容（二）活動的內(nèi)容（二） 整頓：把需要的人、事、物加以定量、定位，對生產(chǎn)現(xiàn)場需要留下的物品進(jìn)行科學(xué)合理的布置 和擺放，以便用最快的速度取得所需之物，在最簡捷的流程下完

9、成作業(yè)。 目的目的：省時、準(zhǔn)確、方便取用。 重點(diǎn)：物品擺放要有固定的地點(diǎn)和區(qū)域，以便于尋找，消除因亂放而造成的差錯；物品擺放地點(diǎn)要科學(xué)合理，常用的東西放近些 ，不常用的放遠(yuǎn)些；物品擺放目視化，使定量裝載的物品做到過目知數(shù)，擺放不同物品的區(qū)域采用不同的色彩和標(biāo)記加以區(qū)別；對物品進(jìn)行分類和現(xiàn)狀分析；統(tǒng)一歸類、編號和記錄的方法。 作用作用：提高工作效率。 標(biāo)語：物有固定位置，人有蓬勃朝氣！5S活動的內(nèi)容（三）活動的內(nèi)容（三） 清掃：把工作場所打掃干凈，設(shè)備異常時馬上修理，恢復(fù)正常。 目的：保持良好工作情緒，保證產(chǎn)品質(zhì)量。 重點(diǎn)：自己使用的物品，如設(shè)備、工具等，要自己清掃，不要依賴他人；對設(shè)備的清掃，

10、著眼于對設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，清掃設(shè)備要同設(shè)備的點(diǎn)檢結(jié)合起來，清掃即點(diǎn)檢；清掃設(shè)備要同時做好設(shè)備的潤滑工作，清掃也是保養(yǎng)；清掃也是為了改善，當(dāng)清掃地面發(fā)現(xiàn)有飛屑和油水泄漏時，要及時查明原因，并采取措施加以改進(jìn)；領(lǐng)導(dǎo)以身作則，做到人人參與，責(zé)任到人；建立衛(wèi)生值日表。 作用作用：保持工作場所干凈整潔的局面。 標(biāo)語：于細(xì)微處著手，從小事上提高！5S活動的內(nèi)容（四）活動的內(nèi)容（四） 清潔：整理、整頓、清掃之后要認(rèn)真維護(hù)，使現(xiàn)場保持最佳清潔狀態(tài)，是對前三項(xiàng)活動的堅持與深入 。 目的：成為慣例和制度。 重點(diǎn)：車間環(huán)境整潔，設(shè)備無跑、冒、滴、漏；物品擺放整齊，清潔無污染；員工儀表整潔，服帽清潔，不留長發(fā)、長須、長

11、指甲，保持良好個人衛(wèi)生。制定相關(guān)的激勵辦法。推行“透明式”管理。 作用作用：標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)，企業(yè)文化的開始。 標(biāo)語：明亮的環(huán)境，舒暢的心情！ 5S活動的內(nèi)容（五）活動的內(nèi)容（五） 修養(yǎng)：努力使每個員工都養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣的作風(fēng)，這是5S活動的核心。 目的目的：形成制度，養(yǎng)成習(xí)慣。 重點(diǎn)：沒有人員素質(zhì)的提高，5S活動就不能順利開展，開展了也堅持不了。 作用作用：提高員工素質(zhì)，展示企業(yè)形象。 標(biāo)語：規(guī)范現(xiàn)場管理，提升人的品質(zhì)！ 為什么要推行為什么要推行5S活動？活動？ 有助于客戶獲得對產(chǎn)品品質(zhì)的信賴。 有助于提高企業(yè)的形象。 有助于提高團(tuán)隊精神和企業(yè)生產(chǎn)率水平。 有助于降低庫存、減少浪費(fèi)、降

12、低成本。 有助于保障員工生產(chǎn)安全。 有助于實(shí)施零缺陷管理，提升產(chǎn)品質(zhì)量。 有助于改善員工精神面貌，鼓舞員工干勁。 有助于提高干部員工的管理水平。推行推行5S活動的常見錯誤活動的常見錯誤 5S不是寫出來和喊出來的，而是實(shí)實(shí)在在干出來的。 整理不是把混亂的東西重新排列就可以的，那只是“整列”，而是要分清要與不要，丟棄不要的東西，管理需要的東西。 整頓不是簡單的整理，而是通過定點(diǎn)、定位、定量，從而控制庫存，防止積壓。 清掃不是定期大掃除，不是簡單的搽拭機(jī)器，而是頂部地板、前后左右所有部位的徹底清潔和設(shè)備的及時保養(yǎng)維護(hù)。 清潔不是表面行動，而是結(jié)果狀態(tài)，是追根究底、從小事做起的科學(xué)、務(wù)實(shí)精神，是明亮環(huán)

13、境的長期保持。 修養(yǎng)不是“知道”，而是“習(xí)慣”，不是“虎頭蛇尾”的熱情，而是“自然流露的心態(tài)”。開展開展5S活動的一般步驟活動的一般步驟八步法建立機(jī)構(gòu)擬定計劃培訓(xùn)教育宣傳造勢組織實(shí)施檢查評比納入管理領(lǐng)導(dǎo)重視開展開展5S活動順口溜活動順口溜 整理：要與不要，一留一棄； 整頓：科學(xué)布局，取用快捷； 清掃：清除垃圾，美化環(huán)境； 清潔：長期堅持，貫徹到底； 修養(yǎng)：形成制度，養(yǎng)成習(xí)慣。工作區(qū)域區(qū)別工作區(qū)域區(qū)別實(shí)例一實(shí)例一工作區(qū)域區(qū)別工作區(qū)域區(qū)別實(shí)例二實(shí)例二工作區(qū)域區(qū)別工作區(qū)域區(qū)別實(shí)例三實(shí)例三生產(chǎn)管理看板生產(chǎn)管理看板 定義：管理看板是生產(chǎn)現(xiàn)場可視化管理的重要方式，是現(xiàn)場管理的有效輔助手段。 作用：對目標(biāo)計

14、劃、生產(chǎn)進(jìn)度、現(xiàn)場問題、個人表現(xiàn)、管理成果等狀況一目了然的表現(xiàn)出來，以便所有人員及時掌握相關(guān)信息并快速制定應(yīng)對措施，也是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的直觀且有效的手段。 好處：及時反饋生產(chǎn)活動信息，具有一定“自律”效果；把信息融入物料流動中，便于管理；產(chǎn)品質(zhì)量在生產(chǎn)過程中容易得到控制；便于及時發(fā)現(xiàn)問題，改進(jìn)生產(chǎn)管理。生產(chǎn)管理看板生產(chǎn)管理看板示例月月份份菜菜油油豆豆油油棉棉油油棕棕油油豬豬油油合合計計一二三四五六七八九十十一十二 生產(chǎn)進(jìn)度 單位：噸生產(chǎn)計劃質(zhì)量檢驗(yàn)質(zhì)量檢驗(yàn)設(shè)備運(yùn)行員工考勤姓姓名名出出勤勤事事假假病病假假遲遲到到早早退退5S5S評價評價生產(chǎn)現(xiàn)場管理的基本原則生產(chǎn)現(xiàn)場管理的基本原則 現(xiàn)場管理現(xiàn)

15、場管理“ “三即三現(xiàn)三即三現(xiàn)” ”原則原則 立即趕到現(xiàn)場 現(xiàn)場了解問題 立即拿到實(shí)物 現(xiàn)場分析問題 立即掌握現(xiàn)狀 現(xiàn)場解決問題 品質(zhì)管理品質(zhì)管理“ “三不三不” ”原則原則 不接受不良品 不制造不良品 不流出不良品設(shè)備異常的管理和控制設(shè)備異常的管理和控制 設(shè)備異常的定義：某一結(jié)構(gòu)、機(jī)械或零件的尺寸、形狀或材料發(fā)生改變而不能滿意地執(zhí)行預(yù)定的功能，就是發(fā)生了設(shè)備異?；蚬收?。 導(dǎo)致異常的因素：力量、時間、溫度、工作環(huán)境等。 設(shè)備故障的類型：損壞、老化、松脫、失調(diào)、堵塞、滲漏、整機(jī)或子系統(tǒng)出現(xiàn)問題。 異常產(chǎn)生的原因：設(shè)計缺陷、制造加工缺陷、安裝缺陷、質(zhì)量管理上的缺陷、使用缺陷、維修缺陷等。設(shè)備異常的預(yù)

16、防設(shè)備異常的預(yù)防 不把維護(hù)、保養(yǎng)、點(diǎn)檢不充分導(dǎo)致的設(shè)備異常當(dāng)作正?，F(xiàn)象。 不往生產(chǎn)廠家和維修部門推卸責(zé)任。 不讓設(shè)備帶病運(yùn)行。 不要有事就叫生產(chǎn)商、供應(yīng)商或維修工。 不能忘記日常維護(hù)和定期保養(yǎng)。 不準(zhǔn)隱瞞設(shè)備異常情況。設(shè)備保養(yǎng)務(wù)實(shí)設(shè)備保養(yǎng)務(wù)實(shí) 虛心學(xué)習(xí)操作、保養(yǎng)、維護(hù)的知識。 嚴(yán)格按照操作規(guī)范和要領(lǐng)進(jìn)行日常使用。 及時根據(jù)公司規(guī)定進(jìn)行點(diǎn)檢。 發(fā)現(xiàn)問題立即維修并報告。 認(rèn)真分析故障原因，及時排除設(shè)備故障。 清潔、潤滑、緊固等日常維護(hù)要制度化。定置管理定置管理 什么是生產(chǎn)定置管理？ 就是通過調(diào)整現(xiàn)場物品擺放位置，處理好“人與物”、“人與場所”、“物與場所”的關(guān)系，達(dá)到科學(xué)化、系統(tǒng)化、規(guī)范化、明朗化

17、的要求。人人物物場所場所定置管理的目的定置管理的目的 以“物”為核心，研究人、物、場所三者間的關(guān)系，消除不合理、重復(fù)、浪費(fèi)現(xiàn)象。 通過清理、整頓，清除不需要的物品，把需要的物品放在指定位置，使人、物、場所都處于指定位置。 建立健全合理的工藝流程，使物流得到控制。 實(shí)現(xiàn)人、物、場所的最佳配置和優(yōu)化組合，達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、快捷、安全、文明的目標(biāo)。人與物的三種結(jié)合狀態(tài)人與物的三種結(jié)合狀態(tài) A狀態(tài)狀態(tài)：立即結(jié)合，快捷迅速，得心應(yīng)手。 B狀態(tài)狀態(tài)：人找物，節(jié)奏慢，需要移動獲得。 C狀態(tài)狀態(tài)：人與物失去聯(lián)系，現(xiàn)場多廢棄或不用物品。 目的：消除C狀態(tài)，改進(jìn)B狀態(tài)，長期保持A狀態(tài)。生產(chǎn)場所應(yīng)達(dá)到的三種狀態(tài)生產(chǎn)場

18、所應(yīng)達(dá)到的三種狀態(tài) A狀態(tài)：工作環(huán)境、作業(yè)面貌、通風(fēng)設(shè)施、恒濕溫度、光照程度、菌落指標(biāo)、粉塵標(biāo)準(zhǔn)符合國家有關(guān)要求。 B狀態(tài)：工作環(huán)境、工作場所、生產(chǎn)布局不盡合理，只能滿足簡單生產(chǎn)要求。 C狀態(tài)：不適應(yīng)人的生理要求，不能滿足生產(chǎn)和安全要求。 目的：把B、C改成A狀態(tài)。兩種定置方式和信息系統(tǒng)兩種定置方式和信息系統(tǒng) 固定位置：“場所”、“物品存放”、“物品媒合物”三固定，適合于重復(fù)使用的物品、工具、檢查器具、量具、工位器具等。 自由位置：即指定相對固定的位置存放，適合于不回歸、不重復(fù)使用的物品，如原料、零配件、產(chǎn)成品等周轉(zhuǎn)快速的物品。 信息系統(tǒng)：定置管理要有明顯的信息媒介標(biāo)志（如庫、區(qū)、架、號等）和

19、指示標(biāo)志（如標(biāo)志線、指示牌、定置圖標(biāo)等）。定置管理的具體運(yùn)用步驟定置管理的具體運(yùn)用步驟 調(diào)查、調(diào)整，找準(zhǔn)問題點(diǎn)。 改進(jìn)、分析，提出改善方案。 進(jìn)行定置管理的設(shè)計。 組織實(shí)施新方案。 在實(shí)踐中檢驗(yàn)實(shí)施效果。目視管理的應(yīng)用目視管理的應(yīng)用 一、設(shè)備目視管理要點(diǎn) 對維修部位進(jìn)行色別管理，用醒目的顏色表示出要維修的部位。 在馬達(dá)、泵等高速旋轉(zhuǎn)設(shè)備上使用溫度感應(yīng)標(biāo)貼或溫度感應(yīng)油漆，可迅速發(fā)現(xiàn)溫度異常。 在旋轉(zhuǎn)設(shè)備旁設(shè)置小風(fēng)車或飄帶，可清楚明了設(shè)備運(yùn)行狀況。 設(shè)法使驅(qū)動部分蓋板透明化，以便對內(nèi)部運(yùn)行狀況一目了然。 標(biāo)識出計量儀器的正常、異常范圍。目視管理的應(yīng)用目視管理的應(yīng)用 二、材料目視管理要點(diǎn) 明確物料的

20、名稱和用途，分類標(biāo)識或用顏色加以區(qū)分。 放置場所容易分辨判斷。 標(biāo)注出最大庫存線、安全庫存線、下單線等，為決策者提供直觀幫助。 合格品與不合格品要分開放置，防止混用。 設(shè)計物流路線，保證順利出入。新員工的培訓(xùn)新員工的培訓(xùn) 一、新員工的特點(diǎn) 渴望溝通但不知道如何溝通。 缺乏經(jīng)驗(yàn)，不知道如何開展工作。 不能以正常心態(tài)接受批評和指責(zé)。 不了解工作內(nèi)容，只憑簡單的直觀判斷。 出現(xiàn)問題手忙腳亂且尋找借口推卸責(zé)任。 缺乏團(tuán)隊精神，配合工作茫然。 缺乏節(jié)約意識，經(jīng)常抱怨薪酬。新員工培訓(xùn)內(nèi)容新員工培訓(xùn)內(nèi)容 員工手冊、規(guī)章制度、作業(yè)指導(dǎo)書等行為規(guī)范。 組織結(jié)構(gòu)、部門職能及負(fù)責(zé)人介紹。 儀表和禮儀。 工作流程和管

21、理次序。 必須掌握的勞動技能。 產(chǎn)品知識與客戶的維系。 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)管理體系。新員工培訓(xùn)的方法新員工培訓(xùn)的方法 消除新員工的緊張心理。 解說和示范。 要求新員工按示范動作進(jìn)行操作并幫助其修正動作。 留心、耐心加愛心，不能留一手。員工培訓(xùn)與訓(xùn)練員工培訓(xùn)與訓(xùn)練 目的： 培養(yǎng)團(tuán)隊精神，增強(qiáng)凝聚力。 宣貫工作目標(biāo)，傳承企業(yè)文化。 培養(yǎng)員工的使命感和責(zé)任心。 提高員工的專業(yè)技能和工作能力。 培養(yǎng)員工的競爭意識，訓(xùn)練耐心、細(xì)心。 激勵員工學(xué)以致用，勇于創(chuàng)新。員工培訓(xùn)與訓(xùn)練的方法員工培訓(xùn)與訓(xùn)練的方法 對一次性教不完的，要根據(jù)員工的能力分階段教授，把握好銜接過程。 生產(chǎn)現(xiàn)場的傳輸，要注意噪音等環(huán)境因素的影響

22、，切不可簡單示范、大聲斥責(zé)、態(tài)度粗暴、言語傷人。 通過示范讓員工體會機(jī)器設(shè)備、操作工序等過程中的感覺，掌握一些必要的竅門。培訓(xùn)效果的確認(rèn)培訓(xùn)效果的確認(rèn) 培訓(xùn)準(zhǔn)備工作是否詳細(xì)、到位？ 員工對該項(xiàng)工作的了解程度？ 員工是否可以獨(dú)立操作？ 熟練程度如何？工作態(tài)度如何？ 錯誤發(fā)生的頻次是多少？糾正的方法是否有效？ 對員工提出的問題，解答是否明白準(zhǔn)確？對今后的工作是否有幫助？班組建設(shè)與考評班組建設(shè)與考評 一、班組建設(shè)的“五化”標(biāo)準(zhǔn)工作內(nèi)容指標(biāo)化工作要求標(biāo)準(zhǔn)化工作步驟程序化工作考核數(shù)據(jù)化工作管理系統(tǒng)化班組建設(shè)與考評班組建設(shè)與考評 二、班組考核內(nèi)容 1、班組素質(zhì)好：班組團(tuán)結(jié)協(xié)作、戰(zhàn)斗力強(qiáng)。 2、安全生產(chǎn)好：

23、強(qiáng)化安全教育，提高產(chǎn)品質(zhì)量，杜絕責(zé)任事故，全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。 3、隊伍作風(fēng)好：班組成員工作扎實(shí)，積極主動，作風(fēng)頑強(qiáng)，樂于奉獻(xiàn)。 4、民主管理好：按時召開班組會，發(fā)揚(yáng)民主精神，重大事項(xiàng)經(jīng)民主討論通過。 5、創(chuàng)新精神好：開展“五小”活動蔚然成風(fēng)，深入人心，努力向?qū)W習(xí)型班組邁進(jìn)。班組長的工作職責(zé)班組長的工作職責(zé) 抓好設(shè)備管理及維護(hù)保養(yǎng)工作，帶頭遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，操作正規(guī)，技能嫻熟。 以身作則，認(rèn)真抓好班組的產(chǎn)品質(zhì)量和安全生產(chǎn)工作，杜絕不合格品和安全事故。 負(fù)責(zé)當(dāng)天生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)行，全面完成當(dāng)天的工作任務(wù)。 嚴(yán)格控制材料消耗，堅持修舊利廢，挖潛降耗，努力降低生產(chǎn)成本。 加強(qiáng)員工管理，負(fù)責(zé)每天考勤

24、，杜絕串崗、玩崗、睡崗、干私活等現(xiàn)象。 班組長是5S管理的第一責(zé)任人，對本班組范圍內(nèi)的5S活動全面負(fù)責(zé)，確保符合上級要求。 認(rèn)真做好各項(xiàng)生產(chǎn)記錄和班組工作日志。班組管理的工作方法班前會班組管理的工作方法班前會 一、為什么要召開班前會？ 班前會是考勤的最佳時段和場所。 班前會是作業(yè)指示、任務(wù)分配的最好場地。 班前會是生產(chǎn)總結(jié)的活動場所。 班前會是培訓(xùn)教育的生動課堂。 班前會是信息交流的有效形式。班組管理的工作方法班前會班組管理的工作方法班前會 二、班前會的作用 有利于加強(qiáng)班組團(tuán)隊建設(shè)。 有利于改善員工精神面貌。 有利于傳承企業(yè)文化。 有利于提高工作效率。 有利于貫徹執(zhí)行規(guī)章制度。 有利于培養(yǎng)員工

25、良好習(xí)慣。 有利于提高管理水平。班組管理的工作方法班前會班組管理的工作方法班前會 三、班前會的內(nèi)容 報數(shù)點(diǎn)到提醒進(jìn)入工作狀態(tài)。 總結(jié)工作發(fā)揚(yáng)成績，克服缺點(diǎn)。 安排任務(wù)明確目標(biāo)計劃及注意事項(xiàng)。 傳達(dá)指示傳達(dá)上級指示和工作要求。 宣傳動員喚起員工的精神狀態(tài)。 溝通交流相互學(xué)習(xí)，共同提高。卓越班組的特征卓越班組的特征 目標(biāo)清晰，職責(zé)明確。 堅持原則，嚴(yán)守紀(jì)律。 善于溝通，強(qiáng)調(diào)整體。 數(shù)量合理，能力互補(bǔ)。 效率高，氣氛好，作風(fēng)頑強(qiáng)。 學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型。 有較強(qiáng)凝聚力和執(zhí)行力。班組成員應(yīng)有的積極心態(tài)班組成員應(yīng)有的積極心態(tài) 工作是檢驗(yàn)技能和態(tài)度的試金石。 在基礎(chǔ)崗位上積累技能和經(jīng)驗(yàn)為上升作準(zhǔn)備。 心態(tài)決定狀

26、態(tài)，細(xì)節(jié)決定成敗。 上司的眼睛實(shí)際上總是睜著的，只要積極表現(xiàn)，上司一定看得見。 不但要把事情做了，更要把事情做好。優(yōu)秀員工執(zhí)行力的來源優(yōu)秀員工執(zhí)行力的來源 牢固樹立節(jié)儉、感恩、堅韌、求知、合作五種意識。 努力培養(yǎng)大氣、謙遜、勇敢三種氣質(zhì)。 善于適應(yīng)環(huán)境變化，時刻保持蓬勃朝氣。 正確面對挫折，敢于挑戰(zhàn)困難，勇于完善自我。 有明確的職業(yè)生涯規(guī)劃和奮斗目標(biāo)，善于與人溝通和團(tuán)隊配合。車間常用標(biāo)語車間常用標(biāo)語 多看一眼，安全保險； 多防一步，不出事故； 規(guī)范操作，安全生產(chǎn)； 安全生產(chǎn)是最好的效益； 無論何時何地，永遠(yuǎn)盡心盡力； 老問題，小地方，常是品質(zhì)致命傷； 包裝是產(chǎn)品質(zhì)量的最終保障； 一人疏忽百人忙，人人品管多獎賞； 成功者找方法，失敗者找借口。倉庫常用標(biāo)語倉庫常用標(biāo)語 倉庫原則要遵守，先進(jìn)先出是關(guān)鍵； 入庫檢驗(yàn)要做好，倉儲管理不可少； 貨物標(biāo)識要清晰，分門別類好管理； 進(jìn)出物品定期盤存，不良物料及時處理；