主生產(chǎn)計(jì)劃及運(yùn)營(yíng)管理

1、生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)管理生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)管理講授：畢德春講授：畢德春遼東學(xué)院信息技術(shù)學(xué)院信息管理系遼東學(xué)院信息技術(shù)學(xué)院信息管理系 生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)管理生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)管理第第6 6章章7/4/2022第 2頁(yè)第第06章章 主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)管理生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)管理第第6 6章章7/4/2022第 3頁(yè)6.1 主生產(chǎn)計(jì)劃概述主生產(chǎn)計(jì)劃概述MRP的宗旨的宗旨向顧客合理承諾，確保按期交貨下達(dá)正確的訂單，在正確的時(shí)間，訂購(gòu)和生產(chǎn)恰當(dāng)數(shù)量的零件分派品目 (items)的作業(yè)優(yōu)先級(jí)平衡生產(chǎn)能力與負(fù)荷控制庫(kù)存水平MRP系統(tǒng)框架系統(tǒng)框架物料清單文件庫(kù)存紀(jì)錄文件最終品目 (end items )需求主生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)管理生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)

2、管理第第6 6章章7/4/2022第 4頁(yè)MRP系統(tǒng)框架系統(tǒng)框架1.中期生產(chǎn)計(jì)劃( S&OP )4.主生產(chǎn)計(jì)劃7.物料需求計(jì)劃9.詳細(xì)作業(yè)計(jì)劃10.生產(chǎn)控制及反饋5.粗能力計(jì)劃成品裝配計(jì)劃2.訂貨合同需求管理長(zhǎng)期資源計(jì)劃長(zhǎng)期中期短期6.庫(kù)存控制預(yù)測(cè) 8.物料清單 BOM工程設(shè)計(jì)更改生產(chǎn)活動(dòng)報(bào)告 生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)告 例外事件報(bào)告 生產(chǎn)績(jī)效報(bào)告3.生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)管理生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)管理第第6 6章章7/4/2022第 5頁(yè)主生產(chǎn)計(jì)劃（主生產(chǎn)計(jì)劃（MRP）生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)管理生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)管理第第6 6章章7/4/2022第 6頁(yè)親愛(ài)的夫人，晚上我想帶幾個(gè)同事回家吃飯，可以嗎？”訂貨意向商務(wù)溝通當(dāng)然可以，來(lái)幾個(gè)人，幾

3、點(diǎn)來(lái)，想吃什么菜？ 我們先來(lái)看個(gè)故事生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)管理生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)管理第第6 6章章7/4/2022第 7頁(yè)6個(gè)人，我們七點(diǎn)左右回來(lái)，準(zhǔn)備些酒、烤鴨、番茄炒蛋、涼菜、雞蛋湯，你看可以嗎？ 發(fā)出訂單訂單確認(rèn)沒(méi)問(wèn)題，我會(huì)準(zhǔn)備好的。 生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)管理生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)管理第第6 6章章7/4/2022第 8頁(yè)安排晚飯計(jì)劃ERP中的主生產(chǎn)計(jì)劃M(mǎn)PS (Main Production Schedule)生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)管理生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)管理第第6 6章章7/4/2022第 9頁(yè)確定菜譜確定菜譜ERP中的BOM(Bill Of Material)結(jié)構(gòu)晚餐A|啤酒B|烤鴨C|涼菜D|番茄炒蛋E|雞蛋湯番茄雞蛋料酒雞蛋生鴨番茄生產(chǎn)與運(yùn)

4、營(yíng)管理生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)管理第第6 6章章7/4/2022第 10頁(yè)原材料清單原材料清單ERP中BOM展開(kāi)的毛需求 1、啤酒 5瓶 2、番茄(拌) 6個(gè) 3、番茄(炒) 4個(gè) 4、雞蛋(炒) 6只 5、雞蛋(湯) 4只 6、生鴨 1只 7、料酒 1瓶共用物料共用物料生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)管理生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)管理第第6 6章章7/4/2022第 11頁(yè)庫(kù)存存貨檢查只有2個(gè)雞蛋！生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)管理生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)管理第第6 6章章7/4/2022第 12頁(yè)購(gòu)貨清單購(gòu)貨清單貨品名稱(chēng)采購(gòu)量番茄6雞蛋8生鴨1料酒1啤酒5ERP中的凈需求量或采購(gòu)計(jì)劃生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)管理生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)管理第第6 6章章7/4/2022第 13頁(yè)ERP中的采購(gòu)詢(xún)價(jià)雞蛋怎

5、么賣(mài)？一元錢(qián)一個(gè),8元錢(qián)10個(gè)生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)管理生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)管理第第6 6章章7/4/2022第 14頁(yè)我需要8個(gè)/8元，買(mǎi)10個(gè)/8元，合適？！按經(jīng)濟(jì)批量采購(gòu)生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)管理生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)管理第第6 6章章7/4/2022第 15頁(yè)驗(yàn)貨、換貨這有一個(gè)破了，請(qǐng)給我換一個(gè)。生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)管理生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)管理第第6 6章章7/4/2022第 16頁(yè)安排工藝路線洗切炒煮生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)管理生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)管理第第6 6章章7/4/2022第 17頁(yè)安排工作中心生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)管理生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)管理第第6 6章章7/4/2022第 18頁(yè)確定瓶頸工序此鴨毛極難拔，恐怕不能按時(shí)烤制。此鴨毛極難拔，恐怕不能按時(shí)烤制。生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)管理生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)管理

6、第第6 6章章7/4/2022第 19頁(yè)產(chǎn)能不足 委外加工我要訂一只烤鴨，晚上我要訂一只烤鴨，晚上6:30送到送到生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)管理生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)管理第第6 6章章7/4/2022第 20頁(yè)緊急訂貨媽媽?zhuān)砩蠋讉€(gè)同學(xué)想來(lái)家媽媽?zhuān)砩蠋讉€(gè)同學(xué)想來(lái)家里吃飯，你幫忙準(zhǔn)備一下。里吃飯，你幫忙準(zhǔn)備一下。 孩子的事一定要辦！孩子的事一定要辦！ 生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)管理生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)管理第第6 6章章7/4/2022第 21頁(yè)能否并單兒子，你們想吃什么，爸爸晚上也有客人，兒子，你們想吃什么，爸爸晚上也有客人，你愿意和他們一起吃嗎？你愿意和他們一起吃嗎？ 菜您看著辦吧，但一定要有西紅柿炒雞菜您看著辦吧，但一定要有西紅柿炒雞蛋，我們

7、不和大人一起吃，蛋，我們不和大人一起吃，6點(diǎn)半左右回點(diǎn)半左右回來(lái)來(lái)生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)管理生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)管理第第6 6章章7/4/2022第 22頁(yè)緊急采購(gòu)好的，好的，肯定讓您滿(mǎn)意。好的，好的，肯定讓您滿(mǎn)意。 雞蛋又不夠了，快聯(lián)系小販送來(lái) 訂單確認(rèn)生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)管理生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)管理第第6 6章章7/4/2022第 23頁(yè)采購(gòu)委外單跟催我訂的烤鴨怎么還沒(méi)有送來(lái)？我訂的烤鴨怎么還沒(méi)有送來(lái)？ 生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)管理生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)管理第第6 6章章7/4/2022第 24頁(yè)檢驗(yàn)、入庫(kù)，轉(zhuǎn)應(yīng)付款 這是您要的烤鴨。請(qǐng)?jiān)趩紊虾炓粋€(gè)字。這是您要的烤鴨。請(qǐng)?jiān)趩紊虾炓粋€(gè)字。 生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)管理生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)管理第第6 6章章7/4/2022第 25頁(yè)緊

8、急訂貨，要求現(xiàn)貨 媽媽?zhuān)蚁氍F(xiàn)在帶幾個(gè)朋友回家吃飯可以嗎？ 提前訂餐就好了！不行呀，女兒，今天媽媽已經(jīng)需要準(zhǔn)備兩桌飯了，時(shí)間實(shí)在是來(lái)不及，真的非常抱歉，下次早點(diǎn)說(shuō)，一定給你們準(zhǔn)備好。 生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)管理生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)管理第第6 6章章7/4/2022第 26頁(yè)成本核算ABC成本法本次請(qǐng)客共用去本次請(qǐng)客共用去254254元！元！生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)管理生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)管理第第6 6章章7/4/2022第 27頁(yè)盈利分析收益（情感）感感情情收收益益現(xiàn)現(xiàn)金金支支出出生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)管理生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)管理第第6 6章章7/4/2022第 28頁(yè)現(xiàn)金預(yù)算、資金調(diào)配我會(huì)從存款中劃撥給你資金的.親愛(ài)的，今天的晚餐使我們的現(xiàn)金超支，5天后將出

9、現(xiàn)現(xiàn)金缺口.生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)管理生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)管理第第6 6章章7/4/2022第 29頁(yè)預(yù)測(cè)發(fā)展、增加產(chǎn)能今后這樣的感情投資晚宴還會(huì)經(jīng)常舉辦可以考慮，你就全權(quán)處理吧！我們的烤箱太小了，是否可以換一個(gè)更大一點(diǎn)的？生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)管理生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)管理第第6 6章章7/4/2022第 30頁(yè)生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)管理生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)管理第第6 6章章7/4/2022第 31頁(yè)生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)管理生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)管理第第6 6章章7/4/2022第 32頁(yè)工具、時(shí)間、人力是否滿(mǎn)足需求?生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)管理生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)管理第第6 6章章7/4/2022第 33頁(yè)（酒-烤鴨-番茄炒蛋）-七點(diǎn)計(jì)算鴨-酒-雞蛋-番茄-調(diào)料冰箱里有什么需要做哪些菜？什么時(shí)候/怎么

10、做？開(kāi)始做需要買(mǎi)什么？購(gòu)買(mǎi)MPSMaster production scheduleMRPMaterial Requirement PlanningBOMBill Of Materials物料需求計(jì)劃（MRP）物料清單（BOM）可用庫(kù)存主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）計(jì)劃訂單生產(chǎn)/委外加工發(fā)料/生產(chǎn)/入庫(kù)計(jì)劃訂單采購(gòu)訂貨到貨入庫(kù)用到什么有什么采購(gòu)什么生產(chǎn)什么需求/供應(yīng)什么生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)管理生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)管理第第6 6章章7/4/2022第 34頁(yè)主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）粗能力計(jì)劃（RCCP）可行否？物料需求計(jì)劃（MRP）物料清單（BOM）能力需求計(jì)劃（CRP）可行否？采購(gòu)管理可用庫(kù)存生產(chǎn)車(chē)間訂單加工委外管理yesno

11、noyes修改必要時(shí)修改RCCP：Rough-cut Capacity PlanningCRP：Capacity Requirement Planning生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)管理生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)管理第第6 6章章7/4/2022第 35頁(yè) 主生產(chǎn)計(jì)劃的作用主生產(chǎn)計(jì)劃的作用為什么要編制主生產(chǎn)計(jì)劃為什么要編制主生產(chǎn)計(jì)劃M(mǎn)PS主生產(chǎn)計(jì)劃的對(duì)象主生產(chǎn)計(jì)劃的對(duì)象 end items的定位：對(duì)最少品目數(shù)（或BOM最窄處）排產(chǎn)原則備貨生產(chǎn)方式：對(duì)最終產(chǎn)品排產(chǎn)按訂單制造：對(duì)最終產(chǎn)品和通用模塊排產(chǎn)按訂單裝配方式：對(duì)標(biāo)準(zhǔn)分裝件和通用模塊排產(chǎn)MPS與與MRPMPS與與MRP的三種界面的三種界面MPS與 FAS (Final Ass

12、embly Schedule)計(jì)劃時(shí)間跨度需求性質(zhì)工藝階段生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)管理生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)管理第第6 6章章7/4/2022第 36頁(yè)主生產(chǎn)計(jì)劃的重要性需 求供 應(yīng) 承上啟下：將宏觀計(jì)劃轉(zhuǎn)換為微觀計(jì)劃 溝通內(nèi)外：集成市場(chǎng)信息與內(nèi)部信息微觀計(jì)劃宏觀計(jì)劃生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)管理生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)管理第第6 6章章7/4/2022第 37頁(yè)MPS銷(xiāo)售預(yù)測(cè)客戶(hù)訂單地區(qū)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部協(xié)作訂單顧客定制需求需求庫(kù)存供應(yīng)狀況設(shè)備能力勞動(dòng)力生產(chǎn)周期資金占用供給供給MPS的作用的作用沖擊吸收器庫(kù)存制造柔性促銷(xiāo)折扣生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)管理生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)管理第第6 6章章7/4/2022第 38頁(yè) 主生產(chǎn)計(jì)劃的需求實(shí)際需求(Actual Demand) 顧客訂單

13、批發(fā)商和經(jīng)銷(xiāo)商的訂單預(yù)測(cè)的需求(Item Forecast)季節(jié)性庫(kù)存配套件需求(Option Demand)公司內(nèi)部各工廠之間的協(xié)作需求售后服務(wù)備件庫(kù)存補(bǔ)充服務(wù)備件需求通常不進(jìn)入MPS，而是直接進(jìn)入MRP的相應(yīng)層次安全庫(kù)存安全庫(kù)存應(yīng)當(dāng)放在 MPS級(jí)來(lái)計(jì)劃，而不是放在 MRP級(jí)別上來(lái)計(jì)劃生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)管理生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)管理第第6 6章章7/4/2022第 39頁(yè)1、顧客訂單2、批發(fā)商和經(jīng)銷(xiāo)商的訂單3、服務(wù)備件需求4、公司內(nèi)部各工廠之間的協(xié)作需求5、成品或半成品庫(kù)存的補(bǔ)貨需求6、季節(jié)性庫(kù)存7、安全庫(kù)存生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)管理生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)管理第第6 6章章7/4/2022第 40頁(yè)不同生產(chǎn)方式下MPS對(duì)象選擇MPS

14、備貨生產(chǎn)方式(電視） 按訂單裝配方式（電腦）MPS原材料 / 零件(a)原材料 / 零件(c)由有限的基本部件制造出許多產(chǎn)品由許多部件裝配出有限的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品MPS 按訂單制造方式（小家電）原材料 / 零件(b)MPS許多產(chǎn)品由公用部件制成6.1.3 主生產(chǎn)計(jì)劃的對(duì)象主生產(chǎn)計(jì)劃的對(duì)象生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)管理生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)管理第第6 6章章7/4/2022第 41頁(yè)6.1.4 主生產(chǎn)計(jì)劃的時(shí)間單位主生產(chǎn)計(jì)劃的時(shí)間單位計(jì)劃期計(jì)劃期 ( Planning horizon )一般應(yīng)至少覆蓋最終品目的累積提前期時(shí)間單位時(shí)間單位 （或稱(chēng)為時(shí)段，或時(shí)間基準(zhǔn)）(Time buckets )作業(yè)計(jì)劃的時(shí)間單位應(yīng)比綜合生產(chǎn)計(jì)劃的時(shí)

15、間單位短時(shí)間欄時(shí)間欄（或稱(chēng)為時(shí)界） ( Time fence )時(shí)間欄明確區(qū)分了MPS計(jì)劃期的確認(rèn)區(qū)間和暫定區(qū)間確認(rèn)區(qū)間 ( Firm portion, Frozen portion)已售區(qū)( The Sold-Out Zone )暫定區(qū)間 ( Tentative portion)部分已售區(qū)( The Partially Sold-Out Zone )無(wú)訂單區(qū)(The No-Orders Zone)生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)管理生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)管理第第6 6章章7/4/2022第 42頁(yè)生產(chǎn)能力122436凍結(jié)期間（已售區(qū)）部分確認(rèn)區(qū)間（部分已售區(qū)）預(yù)測(cè)區(qū)間（無(wú)訂單區(qū)）確認(rèn)的顧客訂單銷(xiāo)售預(yù)測(cè)和可承諾能力計(jì)劃期（周）

16、主生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)間分區(qū)主生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)間分區(qū)Items工程 BOM通用BOM和專(zhuān)用BOMFamily 計(jì)劃 BOM計(jì)劃時(shí)間欄PTF說(shuō)明：計(jì)劃時(shí)間欄(Planning time fence)限制計(jì)算機(jī)軟件系統(tǒng)自動(dòng)地在特定期間上向MPS增加計(jì)劃下達(dá)訂單。生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)管理生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)管理第第6 6章章7/4/2022第 43頁(yè) 期末余額期間12345678需求預(yù)測(cè) 1010101010101010配套件預(yù)測(cè) 實(shí)際需求 全部需求 1010101010101010可用庫(kù)存155155155155-5可承諾能力 主生產(chǎn)計(jì)劃 20 20 20 毛需求計(jì)劃訂單接收現(xiàn)有庫(kù)存計(jì)劃訂單下達(dá)12320毛需求計(jì)劃訂單接收現(xiàn)有庫(kù)存計(jì)

17、劃訂單下達(dá)12320毛需求計(jì)劃訂單接收現(xiàn)有庫(kù)存計(jì)劃訂單下達(dá)12340202040MPSMRP6.1.5 MPS與與MRP的界面的界面生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)管理生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)管理第第6 6章章7/4/2022第 44頁(yè)主生產(chǎn)計(jì)劃周號(hào)：11-15產(chǎn)品A=3000件產(chǎn)品B=1600件產(chǎn)品C=1000件常規(guī)的批量方法 單位：周最終品目期間1112131415產(chǎn)品A150015001500產(chǎn)品B1600產(chǎn)品C1000產(chǎn)品混批方法 單位：周最終品目期間1112131415產(chǎn)品A750750750750750產(chǎn)品B400400400400400產(chǎn)品C250250250250250 產(chǎn)品按日混批方法 單位：日最終品目期間一二

18、三四五產(chǎn)品A150150150150150產(chǎn)品B8080808080產(chǎn)品C50505050506.1.7 產(chǎn)品的混批產(chǎn)品的混批生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)管理生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)管理第第6 6章章7/4/2022第 45頁(yè)主生產(chǎn)計(jì)劃員的職責(zé)主生產(chǎn)計(jì)劃員的職責(zé)預(yù)測(cè)和確定 MPS的需求將產(chǎn)品型號(hào)轉(zhuǎn)換為物料清單的最終品目編制 MPS，將需求訂單從月度分解為 MPS要求的時(shí)間單位跟蹤安全庫(kù)存水平的變動(dòng)計(jì)算 FAS所要求的頂層品目與MRP提供的頂層品目及其數(shù)量的差異不斷采取措施維護(hù) MPS的時(shí)間性和有效性降低原材料和產(chǎn)成品的庫(kù)存水平與市場(chǎng)、分銷(xiāo)、制造和采購(gòu)部門(mén)保持密切的聯(lián)系主生產(chǎn)計(jì)劃員的職位要求主生產(chǎn)計(jì)劃員的職位要求精通產(chǎn)品，34

19、年的調(diào)度經(jīng)驗(yàn)，對(duì)供給需求的寬廣的知識(shí)組織和計(jì)劃技能，個(gè)人計(jì)算機(jī)技能，人際關(guān)系技能APICS Certification，獲得過(guò)第二個(gè)學(xué)位生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)管理生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)管理第第6 6章章7/4/2022第 46頁(yè)6.2 物料清單物料清單物料清單物料清單( BOM ) 的概念的概念 BOM是對(duì)產(chǎn)品構(gòu)造的完整描述，它不僅包括材料、零件和部件，還包括產(chǎn)品構(gòu)建的順序。BOM文件是MRP程序三個(gè)主要輸入之一。最終品目(end item)，父項(xiàng)品目（或父件）和子項(xiàng)品目（或子件）(parent and son item)唯一標(biāo)識(shí)碼低層編碼原則 BOM的唯一性物料清單的類(lèi)型物料清單的類(lèi)型為什么需要對(duì)BOM采用不同的構(gòu)

20、成和表達(dá)形式？為了使預(yù)測(cè)和計(jì)劃盡可能準(zhǔn)確Modular BOM, Planning BOM, Common Bill, Option Bill (or Pseudo BOM)為了給那些很難預(yù)測(cè)準(zhǔn)確的專(zhuān)用零部件編制臨時(shí)計(jì)劃(Contingency Planning)為了滿(mǎn)足產(chǎn)品設(shè)計(jì)、銷(xiāo)售訂貨、制造和計(jì)劃采購(gòu)的要求EBOM, SBOM, MBOM, PBOM生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)管理生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)管理第第6 6章章7/4/2022第 47頁(yè)銷(xiāo)產(chǎn)供13000套 1.0E10000件 1.0X11000件 1.0A11100件 1.0C11110m2 1.0O0123結(jié)構(gòu)層次獨(dú)立需求件相關(guān)需求件11200D件 4.0

21、R12100m3 0.212000件 4.0B11210P m3 0.2方桌桌面桌腿面框板材方木1螺釘 膠 油漆方木2生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)管理生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)管理第第6 6章章7/4/2022第 48頁(yè)電動(dòng)機(jī)（3種）絞盤(pán)（3種）齒輪箱（1種）控制器（1種）吊鉤（標(biāo)準(zhǔn)）關(guān)于BOM的例子：起重機(jī)結(jié)構(gòu)和模塊BOM行車(chē)（1種）纜索（3種）生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)管理生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)管理第第6 6章章7/4/2022第 49頁(yè)WA01起重機(jī)A100(1)行車(chē)C100(1)纜索D100(1)絞盤(pán)G102(1)齒輪箱M100(1)5HP電動(dòng)機(jī)P100(1)控制器S100(1)傳動(dòng)軸1000(4)軸1100(4)輪1200(1)行車(chē)箱R100(

22、.33)圓鋼1200C(1)鑄件1300(50)鋼絲繩1400(1)吊鉤D100C(1)絞盤(pán)鑄件1500(15)導(dǎo)線1600(1)控制盒R100(2)圓鋼WA01起重機(jī)的多層BOM生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)管理生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)管理第第6 6章章7/4/2022第 50頁(yè)層次層次LVL品目品目#Item #描述描述Description來(lái)源來(lái)源Source數(shù)量數(shù)量/單位單位QUP度量單位度量單位U/M擴(kuò)展數(shù)量擴(kuò)展數(shù)量/單位單位Ext. QUP提前期提前期Lead Time累積提前期累積提前期Cumul.Lead Time0WA01起重機(jī), 1000#4FPMASSM1EA1218.1A100行車(chē)組裝SUB1EA121

23、6.21000軸MCH4EA4193R100硬質(zhì)鋼RAW.33FT1.3288.211006” 輪PUR4EA488.21200箱體加工MCH1EA121431200C箱體鑄造RAW1EA11212.1C100200# 纜索裝配SUB1EA1111.213001/4” 鋼絲繩PUR50FT5088.214004000# 吊鉤PUR1EA11010.1D100絞盤(pán)50, 1/4”MCH1EA1315.2D100C絞盤(pán)鑄造RAW1EA11212.1G102齒輪箱PUR1EA11212.1M1005HP 電動(dòng)機(jī)PUR1EA11212.1P100控制器組裝SUB1EA117.215003-股導(dǎo)線PUR

24、15FT1544.21600控制盒PUR1EA166.1S1001” 傳動(dòng)軸MCH1EA119.2R100硬質(zhì)鋼RAW2FT288生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)管理生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)管理第第6 6章章7/4/2022第 51頁(yè)BOM的類(lèi)型工程物料清單 ( Engineering BOM, E-BOM )縮排 BOM ( Indented BOM )單層 BOM ( Single-level BOM )以及連接鏈 模塊物料清單 ( Modular BOM)可構(gòu)建的分裝件或部件模塊，它們是標(biāo)準(zhǔn)的，可用于不同的最終品目，在模塊內(nèi)不存在可選擇的零件尤其適用于 Assembly-to-order生產(chǎn)方式通用件清單( Common

25、Bill )和專(zhuān)用件清單(Unique Bill)將每個(gè)模塊的通用件與專(zhuān)用件分離，單獨(dú)構(gòu)成通用件清單和專(zhuān)用件清單，以簡(jiǎn)化主生產(chǎn)計(jì)劃工作。計(jì)劃物料清單 ( Planning BOM)區(qū)分通用件清單和專(zhuān)用件清單，并標(biāo)明和及時(shí)更新專(zhuān)用件清單的需求概率，按計(jì)劃要求重新組合的BOM。該BOM又稱(chēng)為虛擬清單(Pseudo Bill)。適用于銷(xiāo)售預(yù)測(cè)和編制主生產(chǎn)計(jì)劃EBOM, MBOM, SBOM, PBOM時(shí)間坐標(biāo)物料清單(Time-phased BOM)作為計(jì)劃訂單下達(dá)依據(jù)和粗能力計(jì)劃編制依據(jù)生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)管理生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)管理第第6 6章章7/4/2022第 52頁(yè)模塊BOM起重機(jī)電動(dòng)機(jī)3種之一3種之一絞盤(pán)2

26、種齒輪箱1種控制器3種之一纜索行車(chē)箱1種生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)管理生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)管理第第6 6章章7/4/2022第 53頁(yè)絞盤(pán) 1#絞盤(pán) 2#通用件通用件1#絞盤(pán)專(zhuān)用件2#絞盤(pán)專(zhuān)用件通用件與專(zhuān)用件3#絞盤(pán)專(zhuān)用件絞盤(pán) 3#生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)管理生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)管理第第6 6章章7/4/2022第 54頁(yè)起重機(jī)的通用件BOM纜索的通用件電動(dòng)機(jī)的通用件絞盤(pán)的通用件齒輪箱的通用件通用件清單通用件清單Common Bill or Supper Common BOM行車(chē)、控制器的通用件生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)管理生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)管理第第6 6章章7/4/2022第 55頁(yè)計(jì)劃計(jì)劃BOMPlanning BOM起重機(jī)產(chǎn)品族通用件清單Common BOM起

27、重機(jī)WB01型專(zhuān)用件清單Unique BOM100%30%25%20%15%WA06型專(zhuān)用件清單Unique BOMWA04型專(zhuān)用件清單Unique BOMWA01型專(zhuān)用件清單Unique BOM WC01型專(zhuān)用件清單Unique BOM10%生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)管理生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)管理第第6 6章章7/4/2022第 56頁(yè)計(jì)劃計(jì)劃BOMPlanning BOM起重機(jī)產(chǎn)品族電動(dòng)機(jī)Unique BOM3種之一3種之一絞盤(pán)Unique BOM2種之一齒輪箱Unique BOM3種之一纜索Unique BOMA型B型75%25%A型B型C型52%35%13%A型B型C型30%48%22%通用件清單Common B

28、OM起重機(jī)100%A型B型C型45%40%15%生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)管理生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)管理第第6 6章章7/4/2022第 57頁(yè)X 510152025交貨日期交貨日期時(shí)時(shí)間間ABE(2)時(shí)間坐標(biāo)上的時(shí)間坐標(biāo)上的 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)MRP：簡(jiǎn)化的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃：簡(jiǎn)化的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 期量標(biāo)準(zhǔn)的新概念CD(4)(5) O (3)P(2)R(7)(12)(20)(10)以計(jì)劃與控制為主線以計(jì)劃與控制為主線生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)管理生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)管理第第6 6章章7/4/2022第 58頁(yè)01234567891011121314151617181000R100A100110012001200C1300C1001400D100D100CG102

29、M10015001600P100S100R100WA01關(guān)鍵路線時(shí)間坐標(biāo)物料清單生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)管理生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)管理第第6 6章章7/4/2022第 59頁(yè)6.3 主生產(chǎn)計(jì)劃的編制均衡策略均衡策略 ( Leveling strategy )分段均衡策略追蹤策略追蹤策略 ( Chase strategy )批量策略批量策略 ( Lot sizing )滾動(dòng)計(jì)劃滾動(dòng)計(jì)劃 ( Rolling plan )生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)管理生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)管理第第6 6章章7/4/2022第 60頁(yè)生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)管理生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)管理第第6 6章章7/4/2022第 61頁(yè)生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)管理生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)管理第第6 6章章7/4/2022第 62頁(yè)

30、可承諾能力 ATP ( Available-to-promise )ATP調(diào)配規(guī)則提供了在發(fā)貨計(jì)劃不完善的情況下，按照可承諾能力（ATP）數(shù)據(jù)進(jìn)行訂單排產(chǎn)所需的彈性為訂單排產(chǎn)提供柔性允許為最高等級(jí)的客戶(hù)提供更好的服務(wù)提供了一系列規(guī)則規(guī)定哪個(gè)等級(jí)可以從其它等級(jí)的ATP進(jìn)行調(diào)配，以及調(diào)配順序規(guī)定是否允許在一個(gè)等級(jí)內(nèi)進(jìn)行調(diào)配規(guī)定是否允許跨區(qū)域進(jìn)行調(diào)配低等級(jí)的客戶(hù)不允許從更高等級(jí)的客戶(hù)中調(diào)配生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)管理生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)管理第第6 6章章7/4/2022第 63頁(yè)包含可承諾能力的主生產(chǎn)計(jì)劃包含可承諾能力的主生產(chǎn)計(jì)劃 (1)包含可承諾能力主生產(chǎn)計(jì)劃包含可承諾能力主生產(chǎn)計(jì)劃 (2)ATP0 = 期初庫(kù)存 + M

31、PS 下一個(gè)MPS之前的訂單之和ATPn = MPS 下一個(gè)MPS之前的訂單之和生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)管理生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)管理第第6 6章章7/4/2022第 64頁(yè)6.4 粗能力計(jì)劃什么是粗能力計(jì)劃和為什么要編制什么是粗能力計(jì)劃和為什么要編制RCCP？針對(duì)關(guān)鍵工作中心和瓶頸環(huán)節(jié)進(jìn)行負(fù)荷平衡產(chǎn)品資源清單產(chǎn)品資源清單 (Bill of Resources, BOR)單個(gè)產(chǎn)品在標(biāo)準(zhǔn)批量下消耗工藝路線經(jīng)過(guò)的各種資源生產(chǎn)能力的一覽表關(guān)鍵資源概覽(Key Resource Profile)怎么識(shí)別關(guān)鍵資源工作中心負(fù)荷曲線工作中心負(fù)荷曲線模擬不同的 MPS的效果生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)管理生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)管理第第6 6章章粗能力計(jì)劃訂單主需求

32、計(jì)劃預(yù)測(cè)主生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃采購(gòu)模塊車(chē)間模塊BOM模塊庫(kù)存模塊生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)管理生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)管理第第6 6章章主生產(chǎn)計(jì)劃( MPS )工作中心可行？粗能力計(jì)劃( RCCP )資源清單庫(kù)存記錄物料需求計(jì)劃( MRP )能力需求計(jì)劃( CRP )可行？執(zhí)行物料計(jì)劃( 加工、采購(gòu) )執(zhí)行能力計(jì)劃( 投入/產(chǎn)出 )關(guān)鍵工作中心 （瓶頸工序）庫(kù)存記錄產(chǎn)品配置物料清單工藝路線潛在客戶(hù)預(yù)測(cè)合同生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)管理生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)管理第第6 6章章7/4/2022第 67頁(yè)粗能力計(jì)劃 Rough-cut Capacity Planning, RCCP 對(duì)關(guān)鍵工作中心的能力進(jìn)行運(yùn)算而產(chǎn)生的一種能力需求計(jì)劃，它的計(jì)劃

33、對(duì)象只是“關(guān)鍵工作中心”，計(jì)算量要比能力需求計(jì)劃小許多。主生產(chǎn)計(jì)劃的可行性主要通過(guò)粗能力計(jì)劃進(jìn)行校驗(yàn)。1、要求能力2、可用能力3、實(shí)際能力4、計(jì)劃能力5、最大能力生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)管理生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)管理第第6 6章章7/4/2022第 68頁(yè)粗能力計(jì)劃的編制步驟：1、計(jì)算主生產(chǎn)計(jì)劃初步方案對(duì)各種關(guān)鍵資源在各個(gè)期間上的要求能力。2、比較各個(gè)期間上關(guān)鍵資源的要求能力與計(jì)劃能力，發(fā)現(xiàn)那些要求能力嚴(yán)重超出計(jì)劃能力的關(guān)鍵資源及其所在期間。l在計(jì)劃期的每個(gè)期間上，各種關(guān)鍵資源在要求能力是多少？l每個(gè)期間上關(guān)鍵資源的計(jì)劃能力是多少？l每個(gè)期間上的要求能力與計(jì)劃能力是否平衡？l如果不平衡，差距有多大？10%以?xún)?nèi)正常，20%以上要調(diào)整。3、調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。粗能力計(jì)劃實(shí)際上是生產(chǎn)計(jì)劃的修訂和優(yōu)化過(guò)程生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)管理生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)管理第第6 6章章7/4/2022第 69頁(yè)生產(chǎn)計(jì)劃/主生產(chǎn)計(jì)劃關(guān)鍵資源清單粗能力計(jì)劃編制過(guò)程生產(chǎn)/供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)粗能力計(jì)劃生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)管理生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)管理第第6 6章章7/4/2022第 70頁(yè)#145#126#146#158#180#148#149#201#150#167#132#197#188#153#160#162#171#14091011121350100150200250標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)計(jì)劃期（周）關(guān)鍵工作中心負(fù)荷圖生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)管理生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)管理第第6 6章章7/4/2022第 71