SAP系統(tǒng)產(chǎn)品成本控制課程

1、SAP系統(tǒng)產(chǎn)品成本控制課程課程的目標(biāo): 了解SAP PC 的基本內(nèi)容與功能 了解SAP CO 通過PP 進(jìn)行產(chǎn)品成本核算的原理 了解產(chǎn)品成本的控制 了解SAP PC 期末作業(yè)流程培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容c PC PC 概述概述c 產(chǎn)品成本計(jì)劃編制產(chǎn)品成本計(jì)劃編制c 成本對象控制成本對象控制 c 演示演示 培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容c PC PC 概述概述c 產(chǎn)品成本計(jì)劃編制產(chǎn)品成本計(jì)劃編制c 成本對象控制成本對象控制 R/3Client / ServerABAP/4SDMMPPQAPMHRISOCPSAMFIPC-PC概述概述 Product CostingProduct Costing-PC概述概述生 產(chǎn) 成

2、 本-工 資 生 產(chǎn) 成 本-動 力 輔 助 生 產(chǎn) 成 本-工 資 輔 助 生 產(chǎn) 成 本-動 力 制 造 費(fèi) 用 -工 資 獎 金 制 造 費(fèi) 用 -辦 公 用 品 制 造 費(fèi) 用 -修 理 費(fèi) 制 造 費(fèi) 用 -物 料 消 耗 制 造 費(fèi) 用 -水 費(fèi) 制 造 費(fèi) 用 -電 費(fèi) 制 造 費(fèi) 用 - 燃 料 費(fèi) 制 造 費(fèi) 用 -折 舊 費(fèi) 制 造 費(fèi) 用 -其 他 生 產(chǎn) 成 本-原 料 生 產(chǎn) 成 本-輔 料 輔 助 生 產(chǎn) 成 本 -原 料 輔 助 生 產(chǎn) 成 本-輔 料 成本中心生產(chǎn)訂單產(chǎn)成品入庫（標(biāo)準(zhǔn)成本）產(chǎn)成品庫存差異-PC概述概述-PC概述概述培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容c PC PC

3、概述概述c 產(chǎn)品成本計(jì)劃編制產(chǎn)品成本計(jì)劃編制c 成本對象控制成本對象控制 -產(chǎn)品成本計(jì)劃編制產(chǎn)品成本計(jì)劃編制ChainQty 1SeatQty 1BicycleWheelsQty 2ReflectorQty 1BrakeleverQty 2BOMBOM有效期間有效期間 在產(chǎn)品成本核算中考慮BOM項(xiàng)目的有效期間。如果在成本核算的數(shù)量結(jié)構(gòu)日期中項(xiàng)目無效，那么它將被忽略。 成本核算相關(guān)性成本核算相關(guān)性 如果未設(shè)定成本核算相關(guān)性標(biāo)識，則將忽略成本核算的BOM項(xiàng)目。-產(chǎn)品成本計(jì)劃編制產(chǎn)品成本計(jì)劃編制原材料原材料價格價格: $3.00半成品半成品原材料原材料 2: 4.00 原材料原材料 3: 3.00

4、原材料原材料 4: 17.00原材料原材料 5: 10.00$ 34.00成本成本:Item 10Item 202 pc * 3.00= 6.003 pc *34.00= 102.00108.00$Bill of 原材料原材料: Car料號料號數(shù)量數(shù)量10 原材料原材料 120 半成品半成品 12 pc3 pc-產(chǎn)品成本計(jì)劃編制產(chǎn)品成本計(jì)劃編制工藝路線工藝路線工序工序1工序工序2工序工序3作業(yè)類型作業(yè)類型1作業(yè)類型作業(yè)類型2作業(yè)類型作業(yè)類型3工作中心工作中心工作中心工作中心工作中心工作中心 工藝路線工藝路線 指定了從原材料到成品生產(chǎn)每步所需的每個工序的順序。工藝路線包含有執(zhí)行每個工步的工作中心

5、的信息，也包括每個工序執(zhí)行的計(jì)劃時間（標(biāo)準(zhǔn)值），這個標(biāo)準(zhǔn)值是產(chǎn)品成本核算的基礎(chǔ)。-產(chǎn)品成本計(jì)劃編制產(chǎn)品成本計(jì)劃編制工作中心中同成本核算有關(guān)的信息 工作中心工作中心在成本核算中是用來分配人工費(fèi)和制造費(fèi)用的，在成本核算中是用來分配人工費(fèi)和制造費(fèi)用的，其同成本核算有關(guān)的信息有：其同成本核算有關(guān)的信息有：q 成本中心q 作業(yè)類型q 公式碼q 工作中心的時效性-產(chǎn)品成本計(jì)劃編制產(chǎn)品成本計(jì)劃編制聯(lián)接工作中心和一個成本中心聯(lián)接工作中心和一個成本中心 為了使系統(tǒng)能訪問成本中心會計(jì)中作業(yè)類型的作業(yè)價格，工作中心必須為了使系統(tǒng)能訪問成本中心會計(jì)中作業(yè)類型的作業(yè)價格，工作中心必須聯(lián)接到成本中心和為成本中心定義的作業(yè)

6、類型。以下數(shù)據(jù)同成本核算有關(guān)聯(lián)接到成本中心和為成本中心定義的作業(yè)類型。以下數(shù)據(jù)同成本核算有關(guān)：q成本中心：成本中心：一個工作中心只能分配給一個成本中心。但是，一個成本中心可以有多個分配給它的工作中心。q作業(yè)類型：作業(yè)類型：標(biāo)準(zhǔn)數(shù)值碼確定，對于每一個工作中心，您可以指定多少個作業(yè)類型。對于生產(chǎn)工作中心，您最多可以指定6個作業(yè)類型。您在成本中心會計(jì)中創(chuàng)建作業(yè)類型，并且為每個成本中心定義，當(dāng)產(chǎn)品使用該成本中心的作業(yè)時，應(yīng)向產(chǎn)品收取多少成本。q公式碼：公式碼：每一個作業(yè)類型都分配一個公司碼。這個碼和一個公式相聯(lián)系，這個公式確定怎樣把成本中心的費(fèi)用分配給成本對象。公式的細(xì)節(jié)屏幕中的成本核算允許 標(biāo)識說明

7、了，該公式是否可以用來計(jì)算-產(chǎn)品成本計(jì)劃編制產(chǎn)品成本計(jì)劃編制工作中心工作中心三者結(jié)合計(jì)算費(fèi)用-產(chǎn)品成本計(jì)劃編制產(chǎn)品成本計(jì)劃編制成本中心成本中心工作中心工作中心 公式公式: 直接人工直接人工 = 2 * 人人工時間工時間工藝路線工藝路線 標(biāo)準(zhǔn)值標(biāo)準(zhǔn)值: 人工時間人工時間: 3 hours作業(yè)類型作業(yè)類型:直接人工直接人工計(jì)劃的人工作業(yè)價格計(jì)劃的人工作業(yè)價格：100$/h計(jì)劃的作業(yè)數(shù)量計(jì)劃的作業(yè)數(shù)量: 6 hours工作中心公工作中心公式式作業(yè)價格：作業(yè)價格：6 * 100 = 600$-產(chǎn)品成本計(jì)劃編制產(chǎn)品成本計(jì)劃編制q 由上述可知，成本構(gòu)成的各項(xiàng)構(gòu)成數(shù)據(jù)來源如下：由上述可知，成本構(gòu)成的各項(xiàng)構(gòu)成

8、數(shù)據(jù)來源如下：直接材料=BOM中標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)成乘以物料主數(shù)據(jù)中的價格；直接人工=工藝路線中的標(biāo)準(zhǔn)工時乘以作業(yè)類型中的標(biāo)準(zhǔn)價格；制造費(fèi)用=工藝路線中的標(biāo)準(zhǔn)工時乘以作業(yè)類型中的標(biāo)準(zhǔn)價格。-產(chǎn)品成本計(jì)劃編制產(chǎn)品成本計(jì)劃編制 原材料原材料內(nèi)部作內(nèi)部作業(yè)業(yè)外部作外部作業(yè)業(yè)制造費(fèi)用制造費(fèi)用-成本項(xiàng)目展開成本項(xiàng)目展開原材料原材料內(nèi)部作內(nèi)部作業(yè)業(yè)外部作外部作業(yè)業(yè)制造費(fèi)用制造費(fèi)用成本項(xiàng)目展開成本項(xiàng)目展開原材料原材料內(nèi)部作內(nèi)部作業(yè)業(yè)外部作外部作業(yè)業(yè)制造費(fèi)用制造費(fèi)用成本項(xiàng)目展開成本項(xiàng)目展開原材料原材料 成本項(xiàng)目展開成本項(xiàng)目展開原材料原材料內(nèi)部作內(nèi)部作業(yè)業(yè)外部作外部作業(yè)業(yè)制造費(fèi)用制造費(fèi)用成本項(xiàng)目展開成本項(xiàng)目展開產(chǎn)成品產(chǎn)成品

9、半成品半成品原材料原材料-產(chǎn)品成本計(jì)劃編制產(chǎn)品成本計(jì)劃編制成本估算以后成本估算以后-更新物料主數(shù)據(jù)價格 利于成本控制，制定成本降低措施確定銷售價格，方便投標(biāo)和報(bào)價便于獲利能力分析，制定經(jīng)營決策編制企業(yè)預(yù)算和成本計(jì)劃評價目標(biāo)完成情況和經(jīng)營業(yè)績，分析原因，明確責(zé)任 -產(chǎn)品成本計(jì)劃編制產(chǎn)品成本計(jì)劃編制培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容c PC PC 概述概述c 產(chǎn)品成本計(jì)劃編制產(chǎn)品成本計(jì)劃編制c 成本對象控制成本對象控制 CCG2CCG3CCG5CCG 1CCG4成本中心或項(xiàng)目成本中心或項(xiàng)目流程訂單流程訂單生產(chǎn)訂單生產(chǎn)訂單銷售訂單銷售訂單-成本對象控制成本對象控制 成本對象（生產(chǎn)訂單）控制成本對象（生產(chǎn)訂單）控制包括

10、以下內(nèi)容：包括以下內(nèi)容：v 生產(chǎn)訂單相關(guān)生產(chǎn)中的同步成本核算生產(chǎn)訂單相關(guān)生產(chǎn)中的同步成本核算v 生產(chǎn)訂單相關(guān)生產(chǎn)中的結(jié)算生產(chǎn)訂單相關(guān)生產(chǎn)中的結(jié)算 -成本對象控制成本對象控制一一. .生產(chǎn)定單相關(guān)的同步成本核算生產(chǎn)定單相關(guān)的同步成本核算v同步成本核算的概念同步成本核算的概念v計(jì)劃成本的計(jì)算計(jì)劃成本的計(jì)算v目標(biāo)成本的計(jì)算目標(biāo)成本的計(jì)算v實(shí)際成本的計(jì)算實(shí)際成本的計(jì)算-成本對象控制成本對象控制同步成本核算的概念同步成本核算的概念q 在訂單相關(guān)的生產(chǎn)中，生產(chǎn)訂單是成本核算對象（相當(dāng)于傳統(tǒng)會計(jì)中“生產(chǎn)成本”科目），用來歸集和分配成本，同時在生產(chǎn)訂單上產(chǎn)生差異，進(jìn)行成本控制；q 生產(chǎn)訂單中既核算實(shí)際成本同時

11、又核算目標(biāo)成本，二者同步進(jìn)行；q 生產(chǎn)訂單歸集本批次耗用材料的實(shí)際成本和應(yīng)承擔(dān)的費(fèi)用；q 生產(chǎn)定單根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)成本估算計(jì)算目標(biāo)成本，實(shí)際成本同目標(biāo)成本對比，計(jì)算成本差異，以便成本分析；q 對已完工產(chǎn)品按標(biāo)準(zhǔn)成本從生產(chǎn)訂單轉(zhuǎn)入庫存；q 月末，如本張訂單未完全完工，則按本期歸集的實(shí)際成本減已轉(zhuǎn)入庫存的成本計(jì)算本張訂單的在產(chǎn)品；-成本對象控制成本對象控制同步成本核算生產(chǎn)訂單同步成本核算生產(chǎn)訂單-成本對象控制成本對象控制計(jì)劃成本計(jì)劃成本q 計(jì)劃成本即企業(yè)成本計(jì)劃時使用的成本，是企業(yè)全部計(jì)劃的一部分。q 計(jì)劃成本同目標(biāo)成本的差別是：目標(biāo)成本是成本控制的需要，計(jì)劃成本是企業(yè)全面預(yù)算和計(jì)劃控制的需要。 q 計(jì)劃

12、成本的核算時間為計(jì)劃訂單產(chǎn)生時，當(dāng)您保存訂單時已計(jì)劃成本會自動計(jì)算，如果您做出的更改與成本核算有關(guān)，則在您保存訂單時，會重新計(jì)算已計(jì)劃成本。q 想更新已計(jì)劃成本，選擇訂單 功能 計(jì)算成本。q 要顯示預(yù)計(jì)成本，選擇轉(zhuǎn)向 成本分析。-成本對象控制成本對象控制實(shí)際成本實(shí)際成本q 在生產(chǎn)訂單中實(shí)際成本的計(jì)算如下：在生產(chǎn)訂單中實(shí)際成本的計(jì)算如下： 1、直接材料成本：是為生產(chǎn)訂單直接領(lǐng)用的物料的成本，等于本張訂單領(lǐng)用物料的數(shù)量乘以此物料主數(shù)據(jù)中的價格，數(shù)據(jù)來源為MM模塊； 2、直接人工費(fèi)：等于本張訂單耗用的實(shí)際工時乘以本產(chǎn)品的單位小時人工費(fèi)率，實(shí)際工時在訂單確認(rèn)時輸入，單位小時人工費(fèi)率來自于作業(yè)價格，通過

13、工藝路線中的工作中心計(jì)算得出，其貸方為對應(yīng)的成本中心； 3、制造費(fèi)用：等于本張訂單耗用的實(shí)際工時乘以本產(chǎn)品的單位小時制造費(fèi)費(fèi)率，實(shí)際工時在訂單確認(rèn)時輸入，單位小時制造費(fèi)費(fèi)率來自于作業(yè)價格，通過工藝路線中的工作中心計(jì)算得出，其貸方為對應(yīng)的成本中心。q 實(shí)際成本同目標(biāo)成本對比計(jì)算差異，以進(jìn)行成本控制。實(shí)際成本同目標(biāo)成本對比計(jì)算差異，以進(jìn)行成本控制。-成本對象控制成本對象控制-成本對象控制成本對象控制大于零大于零等于零等于零小于零小于零-成本對象控制成本對象控制-成本對象控制成本對象控制二二 生產(chǎn)定單相關(guān)生產(chǎn)中的結(jié)算生產(chǎn)定單相關(guān)生產(chǎn)中的結(jié)算q 本部分主要闡述以下內(nèi)容：本部分主要闡述以下內(nèi)容： 用實(shí)際

14、作業(yè)價格重估用實(shí)際作業(yè)價格重估 計(jì)算在產(chǎn)品計(jì)算在產(chǎn)品 計(jì)算差異計(jì)算差異 期末結(jié)算期末結(jié)算-成本對象控制成本對象控制實(shí)際作業(yè)價格重估實(shí)際作業(yè)價格重估 日常歸集到產(chǎn)品中的制造費(fèi)用是用計(jì)劃價格乘以實(shí)際作業(yè)日常歸集到產(chǎn)品中的制造費(fèi)用是用計(jì)劃價格乘以實(shí)際作業(yè)量計(jì)算的量計(jì)算的, ,月底月底, ,本月全部制造費(fèi)用全部歸集完畢本月全部制造費(fèi)用全部歸集完畢, ,按實(shí)際作業(yè)量按實(shí)際作業(yè)量計(jì)算出實(shí)際作業(yè)價格計(jì)算出實(shí)際作業(yè)價格, ,再把歸集到產(chǎn)品中的制造費(fèi)用使用實(shí)際價再把歸集到產(chǎn)品中的制造費(fèi)用使用實(shí)際價格乘以實(shí)際作業(yè)量重新計(jì)算格乘以實(shí)際作業(yè)量重新計(jì)算. .-成本對象控制成本對象控制計(jì)算在產(chǎn)品計(jì)算在產(chǎn)品q 在產(chǎn)品指不能

15、作為單獨(dú)的物料進(jìn)入庫存，還留在生產(chǎn)線上需要繼續(xù)加工的部分。q 對每個訂單，在產(chǎn)品是通過期間計(jì)算的，一般是在月末對未完工的訂單計(jì)算在產(chǎn)品。q 在產(chǎn)品等于訂單上本期實(shí)際歸集的成本減去已結(jié)轉(zhuǎn)入庫存完工產(chǎn)品的成本。q 在產(chǎn)品的計(jì)算只能在訂單狀態(tài)為“以交付以前”，如訂單狀態(tài)為“以交付”既定單完成時，在制品取消。-成本對象控制成本對象控制在產(chǎn)品計(jì)算舉例在產(chǎn)品計(jì)算舉例生產(chǎn)定單原料庫10001000成本中心500500產(chǎn)品庫12001200300-成本對象控制成本對象控制計(jì)算差異計(jì)算差異q 訂單差異有兩類，即：結(jié)算差異和控制差異。q 結(jié)算差異是指當(dāng)定單完工時訂單中實(shí)際成本減已轉(zhuǎn)入庫存的完工產(chǎn)品成本的差異，此差

16、異月末結(jié)算到庫存，記入財(cái)務(wù)總帳。q 控制差異是指當(dāng)定單完工時訂單中實(shí)際成本減目標(biāo)成本的差異，此差異只是成本分析的工具，屬于管理會計(jì)的范疇，同財(cái)務(wù)會計(jì)無關(guān)。q 控制差異按分析的種類主要劃分為：價格差異、數(shù)量差異、資源利用差異等。-成本對象控制成本對象控制q控制差異控制差異= =實(shí)際成本實(shí)際成本- -目標(biāo)成本目標(biāo)成本q結(jié)算差異結(jié)算差異= =實(shí)際成本合計(jì)數(shù)實(shí)際成本合計(jì)數(shù)- -入庫存貨入庫存貨-成本對象控制成本對象控制q 總差異=實(shí)際成本-目標(biāo)成本q 價格差異=（實(shí)際價格-標(biāo)準(zhǔn)價格）*實(shí)際數(shù)量q 數(shù)量差異=（實(shí)際數(shù)量-標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量）*標(biāo)準(zhǔn)價格q 資源利用差異指實(shí)際生產(chǎn)的產(chǎn)品中，使用了不包括在BOM中的某一

17、材料，則此材料的成本放入資源利用差異q 差異分析可以按成本項(xiàng)目、成本要素、明細(xì)構(gòu)成項(xiàng)目進(jìn)行分析q 差異分析可以按工廠、產(chǎn)品組、生產(chǎn)線、定單類型進(jìn)行匯總分析q 差異分析可以按照成本對象層次進(jìn)行分析差異分析差異分析-成本對象控制成本對象控制期末結(jié)算期末結(jié)算 期末結(jié)算月末指把生產(chǎn)訂單上在產(chǎn)品結(jié)轉(zhuǎn)到期末結(jié)算月末指把生產(chǎn)訂單上在產(chǎn)品結(jié)轉(zhuǎn)到FIFI總帳總帳, ,結(jié)算包括：結(jié)算包括： v在產(chǎn)品結(jié)算在產(chǎn)品結(jié)算v結(jié)算差異的結(jié)算結(jié)算差異的結(jié)算-成本對象控制成本對象控制與外部發(fā)生業(yè)務(wù) 制造費(fèi)用制造費(fèi)用 生產(chǎn)成本生產(chǎn)成本-原材料原材料1000 存貨存貨- 原材料原材料1000服務(wù)成本中心服務(wù)成本中心1服務(wù)成本中心服務(wù)

18、成本中心 2 原材料消耗原材料消耗 1000人工工資人工工資 500機(jī)時費(fèi)用機(jī)時費(fèi)用 300 總計(jì)：總計(jì)：1800 D 成本中心差異成本中心差異 10 月底結(jié)算：月底結(jié)算：10 生產(chǎn)成本生產(chǎn)成本 -工廠產(chǎn)出工廠產(chǎn)出 存貨存貨-產(chǎn)成品產(chǎn)成品月末分?jǐn)傇履┓謹(jǐn)?50750A 1600A 1600工票確認(rèn)工票確認(rèn)財(cái)務(wù)會計(jì)財(cái)務(wù)會計(jì)成本中心會計(jì)成本中心會計(jì)生產(chǎn)成本會計(jì)生產(chǎn)成本會計(jì)財(cái)務(wù)會計(jì)財(cái)務(wù)會計(jì)300750100025050B 200B 200500300C 100A 產(chǎn)成品入庫產(chǎn)成品入庫B 生產(chǎn)訂單差異結(jié)算生產(chǎn)訂單差異結(jié)算C 生產(chǎn)成本中心差異結(jié)轉(zhuǎn)生產(chǎn)成本中心差異結(jié)轉(zhuǎn)D 成本對象差異分配到生產(chǎn)訂單成本對象差異分配到生產(chǎn)訂單E 月末對成本對象下的所有生產(chǎn)訂單進(jìn)行差異結(jié)算月末對成本對象下的所有生產(chǎn)訂單進(jìn)行差異結(jié)算 產(chǎn)成品庫存差異產(chǎn)成品庫存差異25050C 100D 10E 10E 10-總結(jié)總結(jié)PC MMCCAFIPP成本中心會計(jì)成本中心會計(jì):成本中心：人工成本、制造費(fèi)用的歸集成本中心：人工成本、制造費(fèi)用的歸集成本要素：按分析要求將費(fèi)用分類成本要素：按分析要求將費(fèi)用分類作業(yè)類型：計(jì)算作業(yè)價格、記錄作業(yè)數(shù)量作業(yè)類型：計(jì)算作業(yè)價格、記錄作業(yè)數(shù)量統(tǒng)計(jì)指標(biāo)：費(fèi)用的分?jǐn)偡峙浣y(tǒng)計(jì)指標(biāo)：費(fèi)用的分?jǐn)偡峙?物料管理物料管理 : 物料主數(shù)據(jù)：