2022年安全管理部門半年工作總結

1、第6頁 共6頁2022年平安管理部門半年工作總結2022年平安管理部門半年工作總結 撰寫人：_日 期：_2022年平安管理部門半年工作總結 一、上半年工作任務目的完成情況 一是質量指標完成情況：上半年開工工程單位工程質量驗收合格率_%，無較大質量事故發(fā)生。二是平安指標完成情況：1、上半年度重傷、死亡率為零；輕傷負傷率_控制目的2.6；未發(fā)活力械設備、火災、機械設備、中毒事故。2、施工現(xiàn)場平安檢查達標合格率為_%，其中優(yōu)良率_%，平安隱患整改率為_%。3、平安質量標準化工地的創(chuàng)立目的：創(chuàng)立金域緹香花園工程和曲靖明珠廣場工程示范工地，創(chuàng)立中渝云都國際工程優(yōu)良工地，所有施工工程都已到達平安、質量標準

2、化合格工程。二、主要做法 (一積極開展班組平安活動，進步作業(yè)人員平安素質 理論證明進步作業(yè)人員平安素質是預防事故的跟本措施，必須加大力度，不會什么學什么，不懂什么學什么，在上半年來平安管理部根據(jù)年初制定的班組平安活動方案，有目的，有針對性開展了班前教育、班中檢查、班后總結，并針對工作中的違章易發(fā)環(huán)節(jié)，開展討論活動，進步全員反違章的思想認識。從而幫助作業(yè)人員掌握了平安消費工作中的主動權。(二強化平安消費責任制落實，嚴格履行崗位平安職責。上半年我部門通報表彰并獎勵了在平安質量標準化建立工作中到達公司要求的工程部和個人，并設置班組平安協(xié)管員，與各工程部主要負責人簽訂了平安工作責任狀，明確了平安職責及

3、獎懲根據(jù)。部門各級管理者堅持深化一線的平安管理長效機制，緊跟工作現(xiàn)場進展督查，對發(fā)現(xiàn)的一般隱患口頭提出要求，對較大的平安隱患均以通知單形式提出警示，根據(jù)工程特點列出重大危險，要求問題相關人員按要求詳細施行整改。我部門堅持按月召開平安工作例會，通報違章查糾情況和各級人員平安消費責任制的落實情況，有效促進了部門上下尤其是各工程部主要負責人抓平安工作的積極性。(三強化平安措施落實，保證工作各個環(huán)節(jié)平安有序。我們把有效落實平安措施作為平安管理的重要切入點。各個工作環(huán)節(jié)均制訂了平安工作措施，針對工作中的各個環(huán)節(jié)提出相應的防范措施和危險點分析p ，確定管理人員，明確平安職責，對平安措施的詳細執(zhí)行實行動態(tài)范

4、本檢查，最大限度杜絕了各類違章現(xiàn)象。(四堅持預防為主，建立完善平安管控體系 上半年，平安管理部門全面貫徹推行“平安質量標準化工地”的施行工作，認真落實工程部質量、平安管理責任，強化對工程過程監(jiān)控管理，加大對創(chuàng)優(yōu)工程的檢查指導，提升企業(yè)的質量平安管理程度，確保實現(xiàn)公司的質量平安目的強迫推行工程平安質量標準化工作。積極開展現(xiàn)場平安文明施工檢查評比活動，不斷夯實平安管理根底，全力推行“管理標準化、標準制度化、制度流程化、流程標準化、標準精細化”五化管理工作標準，形成“用制度管人、按標準做事、人人有事干、事事有人管、件件有落實”的標準化管理體系，從而確保了工程開工準備以來沒有發(fā)生過任何平安事故。三、存

5、在的主要問題 (一平安認識有待進一步深化。個別工程部對平安消費的認識不到位，對平安消費工作仍存在幸運心理。(二平安責任有待進一步落實。平安消費責任制尚未全面有效落實，個別部門對平安工作不夠重視，存在著講起來重要、干起來次要、忙起來不要的現(xiàn)象不同程度的存在，違章作業(yè)的現(xiàn)象也時有發(fā)生。(三管理方式有待進一步創(chuàng)新。平安管理仍停留在比擬粗放的狀態(tài)，管理手法缺乏細膩，管理形式不甚標準，環(huán)節(jié)平安管理有時處于被動。四、做好下一步平安工作，為公司開展創(chuàng)造良好環(huán)境 我們已清醒分析p 出平安工作中存在的實際問題，并且有決心對這些問題進展徹底整改和克制，進一步加強和完善平安管理根底性工作，進一步完善平安管理工作體系

6、，進一步細化平安管理考核方法，進一步嚴格落實各個層面、各個環(huán)節(jié)的平安管理責任制，杜絕各類平安嚴重事故。為此著重安排做好以下幾個方面的工作：(一進步認識，加強領導，全面落實平安消費責任制。要把保證公司開展作為平安工作的根本任務，正確處理好平安與經(jīng)營、平安與效益、平安與開展的關系，把平安管理真正納入工作總體規(guī)劃，同步安排、同步施行、同步見效。根據(jù)年初公司年度平安考核目的，按部門層層分解，逐項落實，落實到領導、落實到詳細責任人，各司其職，各負其責，加大監(jiān)視檢查力度。同時要進一步完善各級人員平安考核量化細那么，以考核數(shù)據(jù)說話，克制一概而論、良莠不分的粗放做法。(二突出重點，狠抓落實，開展平安專項整治工

7、作。進一步加強對重點部位、重點環(huán)節(jié)、重點崗位的監(jiān)視管理，投入特別精力加大平安監(jiān)視力度，有方案、有重點、分階段地開展以“認真落實平安措施，嚴肅標準業(yè)務操作，有效杜絕嚴重違章”為主要內容的平安專項整治。對隱患大、問題多的工程，該整改的必整改，該處分的必處分，平安專項整治工作過程要嚴肅、工作要細膩、措施要得當、效果要明顯，真正把平安專項整治工作落到實處。(三重心下移，立足防范，狠抓平安管理薄弱環(huán)節(jié)。首先由平安管理部門牽頭，_各工程部開展一次平安隱患大排查，找準工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，限時、限要求完成整改，足額包平安工作監(jiān)視到位，標準到位，做到立足防范、關口前移、重心下移、防患于未然，這也是我們平安工作的難點，應重點突出，鏟除隱患。(四求真務實，創(chuàng)新舉措，進步公司平安管理隊伍監(jiān)視才能。平安管理隊伍素質的上下直接影響到平安管理的成效，在強化平安管理隊伍自身建立的過程中，一要結合公司平安管理教育培訓，進步平安管理隊伍的_協(xié)調才能，保證平安管理工作的快捷有效；二要結合現(xiàn)已建立的平安管理工作體系，以多形式進步人員素質，培養(yǎng)出素質全面、業(yè)務精通、作風優(yōu)良、工作過硬的平安管理人員，盡快適應管理需要；三要結合公司平安管理獎懲規(guī)定，施行年終考核制度、工作檢查制度和平安目的管理考