進度控制(監(jiān)理工程師培訓版)

1、2第一章建設工程進度控制概述第一章建設工程進度控制概述第一節(jié)建設工程進度控制的概念第一節(jié)建設工程進度控制的概念 一、進度控制的概念一、進度控制的概念建設工程進度控制是指對工程項目建設各階段的工作內容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關系根據(jù)進度總目標及資源根據(jù)進度總目標及資源優(yōu)化配置的原則編制計劃并付諸實施優(yōu)化配置的原則編制計劃并付諸實施，然后在進度計劃的實施過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃要求進行，對出現(xiàn)的偏差情況進行分析，采取補救措施或調整、修改原計劃后再付諸實施，如此循環(huán)，直到建設工程竣工驗收交付使用。建設工程進度控制的最終目的建設工程進度控制的最終目的是確保建設項目按預定的預定的時間動用或提前

2、交付使用時間動用或提前交付使用，建設工程進度控制的總目標是建設工期。 進度控制人員必須掌握動態(tài)控制原理。動態(tài)控制原理。 進度計劃值，進度實際值，偏差值，采取糾偏措施（修正原計劃值），工程進度得到有效的控制3 二、影響進度的因素分析（二、影響進度的因素分析（熟悉）影響建設工程進度的不利因素中，人為因素是最大的干擾因素。 （其中：業(yè)主，施工方和環(huán)境是首要因素業(yè)主，施工方和環(huán)境是首要因素） 1.業(yè)主因素：業(yè)主因素：如業(yè)主使用要求改變進行設計變更；提供的施工場地條件不能及時提供或所提供的場地不能滿足工程正常需要；不能及時向施工承包單位或材料供應商付款等。2.勘察設計因素勘察設計因素：包括勘察資料不準確

3、，特別是地質資料錯誤或遺漏；設計內容不完善，規(guī)范應用不恰當，設計有缺陷或錯誤；設計對施工的可能性未考慮或考慮不周；施工圖紙供應不及時、不配套，或出現(xiàn)重大差錯等。3.施工技術因素施工技術因素：如施工工藝錯誤；不合理的施工方案；施工安全措施不當；不可靠技術的應用等。4.自然環(huán)境因素自然環(huán)境因素：如復雜的工程地質條件；不明的水文氣象條件；地下埋藏文物的保護、處理；洪水、地震、臺風等不可抗力等。4 5.社會環(huán)境因素社會環(huán)境因素：如外單位臨近工程施工干擾；節(jié)假日交通、市容整頓的限制；臨時停水、停電、斷路；以及在國外常見的法律及制度變化，經(jīng)濟制裁，戰(zhàn)爭、騷亂、罷工、企業(yè)倒閉等。6.組織管理因素組織管理因素

4、：如向有關部門提出各種申請審批手續(xù)的延誤；合同簽訂時遺漏條款、表達失當；計劃安排不周密，組織協(xié)調不力，導致停工待料、相關作業(yè)脫節(jié)；領導不力，指揮失當，使參加工程建設的各個單位、各個專業(yè)、各個施工過程之間交接、配合上發(fā)生矛盾等。7.材料、設備因素材料、設備因素：如材料、構配件、機具、設備供應環(huán)節(jié)的差錯，品種、規(guī)格、質量、數(shù)量、時間不能滿足工程的需要；特殊材料及新材料的不合理使用；施工設備不配套，選型失當，安裝失誤，有故障等。8.資金因素資金因素：如有關方拖欠資金，資金不到位，資金短缺；匯率浮動和通貨膨脹等。5 三、進度控制的措施和主要任務（三、進度控制的措施和主要任務（掌握） (一一)進度控制的

5、措施進度控制的措施(P2-P3) 進度控制的措施應包括:組織措施、技術措施、經(jīng)濟措組織措施、技術措施、經(jīng)濟措施、合同措施施、合同措施。1組織措施組織措施 進度控制的組織措施主要包括： (1)建立進度控制目標體系，明確建設工程現(xiàn)場監(jiān)理組織機構中進度控制人員及其職責分工； (2)建立工程進度報告制度及進度信息溝通網(wǎng)絡；建立工程進度報告制度及進度信息溝通網(wǎng)絡； (3)建立進度計劃審核制度和進度計劃實施中的檢查分析建立進度計劃審核制度和進度計劃實施中的檢查分析制度；制度； (4)建立進度協(xié)調會議制度，包括協(xié)調會議舉行的時間、地點，協(xié)調會議的參加人員等； (5)建立圖紙審查、工程變更和設計變更管理制度。

6、62技術措施技術措施 進度控制的技術措施主要包括： (1)審查承包商提交的進度計劃，使承包商能在合理的狀態(tài)下施工； (2)編制進度控制工作細則，指導監(jiān)理人員實施進度控制； (3)采用網(wǎng)絡計劃技術及其他科學適用的計劃方法，并結合電子計算機的應用，對建設工程進度實施動態(tài)控制。3經(jīng)濟措施經(jīng)濟措施 進度控制的經(jīng)濟措施主要包括： (1)及時辦理工程預付款及工程進度款支付手續(xù)； (2)對應急趕工給予優(yōu)厚的趕工費用； (3)對工期提前給予獎勵； (4)對工程延誤收取誤期損失賠償金； (5)加強索賠管理，公正地處理索賠。74合同措施合同措施 進度控制的合同措施主要包括： (1)推行CM承發(fā)包模式（見P121）

7、，對建設工程實行分段設計、分段發(fā)包和分段施工； (2)加強合同管理，協(xié)調合同工期與進度計劃之間的關系，保證合同中進度目標的實現(xiàn)； (3)嚴格控制合同變更，對各方提出的工程變更和設計變更，監(jiān)理工程師應嚴格審查后 再補入合同文件之中。 (4)加強風險管理，在合同中應充分考慮風險因素及其對進度的影響，以及相應的處理方法。8(二二)建設工程實施階段進度控制的主要任務建設工程實施階段進度控制的主要任務 1設計準備階段進度控制的任務設計準備階段進度控制的任務 (1)收集有關工期的信息，進行工期目標和進度控制決策； (2)編制工程項目建設總進度計劃； (3)編制設計準備階段詳細工作計劃，并控制其執(zhí)行； (4

8、)進行環(huán)境及施工現(xiàn)場條件的調查和分析。進行環(huán)境及施工現(xiàn)場條件的調查和分析。 2設計階段進度控制的任務設計階段進度控制的任務 (1)編制設計階段工作計劃，并控制其執(zhí)行； (2)編制詳細的出圖計劃，并控制其執(zhí)行。 3施工階段進度控制的任務（掌握）施工階段進度控制的任務（掌握） (1)編制施工總進度計劃，并控制其執(zhí)行； (2)編制單位工程施工進度計劃，并控制其執(zhí)行； (3)編制工程年、季、月實施計劃，并控制其執(zhí)行。9 為了有效地控制建設工程進度，監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師要在設計準設計準備階段備階段向建設單位提供有關工期的信息，協(xié)助建設單位確定工期總目標，并進行環(huán)境及施工現(xiàn)場條件的調查和分析。并進行環(huán)境及

9、施工現(xiàn)場條件的調查和分析。在設計階段和施工階段設計階段和施工階段，監(jiān)理工程師不僅要審查設計單位和施工單位提交的進度計劃，更要編制監(jiān)理進度計劃，以確保進度控制目標的實現(xiàn)。10 第二節(jié)第二節(jié) 建設工程進度控制計劃體系建設工程進度控制計劃體系 建設工程進度控制計劃體系主要包括：建設單位建設單位的計劃系統(tǒng)、監(jiān)理單位、監(jiān)理單位的計劃系統(tǒng)、設計單位、設計單位的計劃系統(tǒng)和施工單施工單位位的計劃系統(tǒng)。 一、建設單位的計劃系統(tǒng)（一、建設單位的計劃系統(tǒng)（P47） 建設單位編制(也可委托監(jiān)理單位編制也可委托監(jiān)理單位編制)的進度計劃包括:工程項目前期工作計劃、工程項目建設總進度計劃、工程項工程項目前期工作計劃、工程項

10、目建設總進度計劃、工程項目年度計劃。目年度計劃。 (一一)工程項目前期工作計劃工程項目前期工作計劃 工程項目前期工作計劃是指對工程項目可行性研究、項目評估及初步設計的工作進度安排。工程項目前期工作計劃需要在預測的基礎上編制。（表11） (二二)工程項目建設總進度計劃工程項目建設總進度計劃 工程項目建設總進度計劃是指初步設計被批準后，在編報工程項目年度計劃之前，根據(jù)初步設計，對工程項目全過程的統(tǒng)一部署。 11 工程項目建設總進度計劃包括文字和表格兩部分。表格部分包括： (1)工程項目一覽表（表1-2）：按照單位工程歸類編號明確建設內容和投資額。 (2)工程項目總進度計劃（表1-3）：具體安排單位

11、工程的開工日期和竣工時間。 (3)投資計劃年度分配表（表1-4）：根據(jù)工程項目總進度計劃安排各個年度投資。 (4)工程項目進度平衡表（表1-5）：明確各種設計文件交付日期、主要設備交貨日期、施工單位進場日期、水電及道路接通日期等。 12 (三三)工程項目年度計劃工程項目年度計劃 工程項目年度計劃是依據(jù)工程項目建設總進度計劃和批依據(jù)工程項目建設總進度計劃和批準的設計文件準的設計文件進行編制的。工程項目年度計劃主要包括文字和表格兩部分內容。表格部分包括： (1)年度計劃項目表（表1-6）：確定年度投資額，闡明建設條件落實情況。 (2)年度竣工投產(chǎn)交付使用計劃表（表1-7）：闡明各單位工程建筑面積、

12、投資額、新增生產(chǎn)能力等建筑總規(guī)模，及竣工日期。 (3)年度建設資金平衡表（表1-8） (4)年度設備平衡表（表19）13 二、監(jiān)理單位的計劃系統(tǒng)二、監(jiān)理單位的計劃系統(tǒng) (一一)監(jiān)理總進度計劃監(jiān)理總進度計劃 在對建設工程實施全過程監(jiān)理的情況下，監(jiān)理總進度計劃是依據(jù)工程項目可行性研究報告、工程項目前期工作計劃和工程項目建設總進度計劃編制的工程項目建設總進度計劃編制的，其目的是對建設工程進度控制總目標進行規(guī)劃，明確建設工程前期準備、設計、施工、動用前準備及項目動用等各個階段的進度安排。（表110） (二二)監(jiān)理總進度分解計劃監(jiān)理總進度分解計劃 1按工程進展階段分解按工程進展階段分解 包括： 設計準備

13、階段進度計劃；設計階段進度計劃；施工階段進度計劃； 動用前準備階段進度計劃。 2按時間分解按時間分解 包括： 年度進度計劃；季度進度計劃；月度進度計劃。14 三、設計單位的計劃系統(tǒng)三、設計單位的計劃系統(tǒng) 設計單位的計劃系統(tǒng)包括： （一）設計總進度計劃（表1-11） （二）階段性設計進度計劃 1. 設計準備工作進度計劃（表1-12） 2初步設計（技術設計）工作進度計劃（表1-13） 3施工圖設計工作進度計劃（表1-14） （三）設計作業(yè)進度計劃（表1-15） 四、施工單位的計劃系統(tǒng)四、施工單位的計劃系統(tǒng) （一）施工準備工作計劃（表1-16） （二）施工總進度計劃：根據(jù)施工方案和開展程序，對所有單

14、位工程作時間安排。 （三）單位工程施工進度計劃：對各施工過程做出時間和空間上的安排。(按項目組成分解按項目組成分解) （四）分部分項工程進度計劃15第三節(jié)第三節(jié) 建設工程進度計劃的表示方法和編制程序建設工程進度計劃的表示方法和編制程序一、建設工程進度計劃的表示方法一、建設工程進度計劃的表示方法 (一一)橫道圖（橫道圖（掌握）優(yōu)點：形象、直觀，且易于編制和理解。缺點： (1)不能明確地反映出各項工作之間錯綜復雜的相互關系，因而在計劃執(zhí)行過程中，當某些工作的進度由于某種原因提前或拖延時，不便于分析其對其他工作及總工期的影響程度，不利于建設工程進度的動態(tài)控制。 (2)不能明確地反映出影響工期的關鍵工

15、作和關鍵線路，就無法反映出整個工程項目的關鍵所在，因而不便于進度控制人員抓住主要矛盾。 (3)不能反映出工作所具有的機動時間，看不到計劃的潛力所在，無法進行最合理的組織和指揮。 (4)不能反映工程費用與工期之間的關系，因而不便于縮短工期和降低工程成本。 在橫道計劃的執(zhí)行過程中，對其進行調整也是十分繁瑣和費時的。16 (二二)網(wǎng)絡圖網(wǎng)絡圖 1網(wǎng)絡計劃的種類網(wǎng)絡計劃的種類 網(wǎng)絡計劃可分為確定型和非確定型兩類。 建設工程進度控制主要應用確定型網(wǎng)絡計劃。 （1）時標網(wǎng)絡計劃 （2）搭接網(wǎng)絡計劃 （3）有時限的網(wǎng)絡計劃 （4）多級網(wǎng)絡計劃 2網(wǎng)絡計劃的特點（網(wǎng)絡計劃的特點（掌握） 與橫道計劃相比，網(wǎng)絡計

16、劃具有以下主要特點：與橫道計劃相比，網(wǎng)絡計劃具有以下主要特點：（1）網(wǎng)絡計劃能夠明確表達各項工作之間的邏輯關系網(wǎng)絡計劃能夠明確表達各項工作之間的邏輯關系（2）通過網(wǎng)絡計劃時間參數(shù)的計算，可以找出關鍵線路和關鍵工作（3）通過網(wǎng)絡計劃時間參數(shù)的計算，可以明確各項工作的機動時間（4）網(wǎng)絡計劃可以利用電子計算機進行計算、優(yōu)化和調整17編制階段編制步驟編制階段編制步驟.計劃準備階段1.調查研究.計算時間參數(shù)及確定關鍵線路階段6.計算工作持續(xù)時間2.確定網(wǎng)絡計劃目標7.計算網(wǎng)絡計劃時間參數(shù).繪制網(wǎng)絡圖階段3.進行項目分解8.確定關鍵線路和關鍵工作4.分析邏輯關系.網(wǎng)絡計劃優(yōu)化階段9.優(yōu)化網(wǎng)絡計劃5.繪制網(wǎng)

17、絡圖10.編制優(yōu)化后網(wǎng)絡計劃二、建設工程進度計劃的編制程序二、建設工程進度計劃的編制程序 （一）計劃準備階段（一）計劃準備階段1.調查研究2.確定網(wǎng)絡計劃目標18（1）時間目標也即工期目標，是指建設工程合同中規(guī)定的工期或有關主管部門要求的工期。建設工程設計和施工進度安排必須以建筑設計周期定額和建筑安裝工程工期定額為最高時限。（2）時間-資源目標：資源有限，工期最短；工期固定，資源均衡。（3）時間-成本目標是指以限定的工期尋求最低成本或尋求最低成本時的工期安排。（二）繪制網(wǎng)絡圖階段1.進行項目分解2.分析邏輯關系分析各項工作之間的邏輯關系時，既要考慮施工程序或工藝技術過程，又要考慮組織安排或資源

18、調配需要。3.繪制網(wǎng)絡圖 （三）計算時間參數(shù)及確定關鍵線路階段 P15 （四）網(wǎng)絡計劃優(yōu)化階段網(wǎng)絡計劃的優(yōu)化方法包括工期優(yōu)化、費用優(yōu)化和資源優(yōu)化。19 第二章第二章 流水施工原理流水施工原理 第一節(jié)第一節(jié) 基本概念基本概念 一、流水施工一、流水施工 (一一)組織施工的方式組織施工的方式（了解） 考慮工程項目的施工特點、工藝流程、資源利用、平面或空間布置等要求，其施工方式可以采用依次、平行、流水依次、平行、流水等施工組織方式。 1依次施工依次施工 依次施工方式具有的特點？（5個） A沒有充分地利用工作面進行施工，工期長 B如果按專業(yè)成立工作隊，則各專業(yè)隊不能連續(xù)作業(yè) 20 C。不能實現(xiàn)專業(yè)化施工

19、，不利提高工效和質量 D單位時間內投入的資源量較少，有利于資源供應的組織 E施工現(xiàn)場的組織，管理工作簡單。 2平行施工平行施工 平行施工方式具有的特點: (1)充分地利用工作面進行施工，工期短； (2)如果每一個施工對象均按專業(yè)成立工作隊，則各專業(yè)隊不能連續(xù)作業(yè)，勞動力及施工機具等資源無法均衡使用； (3)如果由一個工作隊完成一個施工對象的全部施工任務，則不能實現(xiàn)專業(yè)化施工，不利于提高勞動生產(chǎn)率和工程質量； (4)單位時間內投入的勞動力、施工機具、材料等資源量成倍地增加，不利于資源供應的組織； (5)施工現(xiàn)場的組織、管理比較復雜。21 3流水施工流水施工 流水施工方式具有以下特點：(1)盡可能

20、地利用工作面進行施工，工期比較短；(2)各工作隊實現(xiàn)了專業(yè)化施工，有利于提高技術水平和勞動生產(chǎn)率，也有利于提高工程質量；(3)專業(yè)工作隊能夠連續(xù)施工，同時使相鄰專業(yè)隊的開工時間能夠最大限度地搭接；(4)單位時間內投入的勞動力、施工機具、材料等資源量較為均衡，有利于資源供應；(5)為施工現(xiàn)場的文明施工和科學管理創(chuàng)造了有利條件。22 （二）流水施工的表達方式（二）流水施工的表達方式 流水施工的表達方式除網(wǎng)絡圖外，主要還有橫道圖和垂直圖兩種。 1流水施工的橫道圖表示法流水施工的橫道圖表示法 2流水施工的垂直圖表示法流水施工的垂直圖表示法 二、流水施工參數(shù)（二、流水施工參數(shù)（掌握掌握） 流水施工參數(shù)包

21、括：工藝參數(shù)、空間參數(shù)和時間參數(shù)工藝參數(shù)、空間參數(shù)和時間參數(shù)。 (一一)工藝參數(shù)工藝參數(shù) 1施工過程施工過程:組織建設工程流水施工時，根據(jù)施工組織及計劃安排需要而將計劃任務劃分成的子項稱為施工過程。 2流水強度流水強度:流水強度是指流水施工的某施工過程(專業(yè)工作隊)在單位時間內所完成的工程量，也稱為流水能力或生產(chǎn)能力。23 (二二)空間參數(shù)空間參數(shù) 1工作面：工作面：供某專業(yè)工種的工人或某種施工機械進行施工的活動空間。 2施工段：施工段：將施工對象在平面或空間上劃分成若干個勞動量大致相等的施工段落，稱為施工段或流水段。 為使施工段劃分得合理，一般應遵循下列原則： 同一專業(yè)工作隊在各個施工段上的

22、勞動量應大致相等，相差幅度不宜超過1015； 每個施工段內要有足夠的工作面，以保證相應數(shù)量的工人、主導施工機械的生產(chǎn)效率，滿足合理勞動組織的要求； 施工段的界限應盡可能與結構界限(如沉降縫、伸縮縫等)相吻合，或設在對建筑結構整體性影響小的部位，以保證建筑結構的整體性； 施工段的數(shù)目要滿足合理組織流水施工的要求。施工段數(shù)目過多，會降低施工速度，延長工期；施工段過少，不利于充分利用工作面，可能造成窩工； 對于多層建筑物、構筑物或需要分層施工的工程，應既分施工段，又分施工層。24 (三三)時間參數(shù)時間參數(shù) 主要包括流水節(jié)拍、流水步距和流水施工工期流水節(jié)拍、流水步距和流水施工工期等。 1流水節(jié)拍：流水

23、節(jié)拍：流水節(jié)拍是指在組織流水施工時，某個專業(yè)工作隊在一個施工段上的施工時間。第j 個專業(yè)工作隊在第i個施工段的流水節(jié)拍一般用tj,i來表示(j=1，2，3,n；I=1，2，m )。 流水節(jié)拍可分別按下列方法確定： (1)定額計算法 (2)經(jīng)驗估算法 2流水步距流水步距：流水步距是指組織流水施工時，相鄰兩個施工過程(或專業(yè)工作隊)相繼開始施工的最小間隔時間。流水步距一般用Kj,j+1來表示，其中j(j =1，2，n-1)為專業(yè)工作隊或施工過程的編號。 如果施工過程數(shù)為n個，則流水步距的總數(shù)為n-1個。 3，流水施工工期，流水施工工期:從第一個作業(yè)隊伍進入到最后一個作業(yè)隊伍完成時整個持續(xù)時間。流水

24、施工工期一般不是整個工程的總工期。25三、流水施工的基本組織方式三、流水施工的基本組織方式流流水水施施工工非節(jié)奏流水施非節(jié)奏流水施工工有節(jié)奏流水施有節(jié)奏流水施工工異節(jié)奏流水異節(jié)奏流水施工施工等節(jié)奏流水施工異步距異節(jié)奏異步距異節(jié)奏等步距異節(jié)奏固定節(jié)拍流水施工加快成倍節(jié)拍加快成倍節(jié)拍流水流水一般成倍節(jié)拍流水兩大類 26 第二節(jié)第二節(jié) 有節(jié)奏流水施工有節(jié)奏流水施工(熟悉熟悉) 一、固定節(jié)拍流水施工一、固定節(jié)拍流水施工 (一一)固定節(jié)拍流水施工的特點固定節(jié)拍流水施工的特點 固定節(jié)拍流水施工是一種最理想的流水施工方式，其特點如下： 所有施工過程在各個施工段上的流水節(jié)拍均相等； 相鄰施工過程的流水步距相等

25、，且等于流水節(jié)拍； 專業(yè)工作隊數(shù)等于施工過程數(shù)，即每一個施工過程成立一個專業(yè)工作隊，由該隊完成相應施工過程所有施工段上的任務；*各個專業(yè)工作隊在各施工段上能夠連續(xù)作業(yè)(施工段之間沒有閑置時間)27 (二二)固定節(jié)拍流水施工工期固定節(jié)拍流水施工工期 1有間歇時間的固定節(jié)拍流水施工有間歇時間的固定節(jié)拍流水施工 間歇時間是指相鄰兩個施工過程之間由于工藝或組織安間歇時間是指相鄰兩個施工過程之間由于工藝或組織安排需要而增加的額外等待時間。排需要而增加的額外等待時間。包括工藝間歇時間(Gj,j+1)和組織間歇時間(Z j,j+1)。 對于有間歇時間的固定節(jié)拍流水施工，其流水施工工期T可按下式計算： T=(

26、n-1)t+G十十Z十十mt =(m+n-1)t+G十十Z (24) 其中:施工過程數(shù)目n；施工段數(shù)目m；流水節(jié)拍t； 流水步距K；組織間歇Z；工藝間歇G。 例如，某分部工程流水施工計劃如圖2-5所示。2829 施工過程數(shù)目n=4；施工段數(shù)目m=4；流水節(jié)拍t=2；流水步距K,=K,=K,=2；組織間歇Z,=Z,=Z,=0；工藝間歇G,=G,=0。G,=1。 流水施工工期為：T= (n-1)t+G十Z +mt=(m+n-1)t+G十十Z =(4+4-1)2 +1 +0=15天 2有提前插入時間的固定節(jié)拍流水施工有提前插入時間的固定節(jié)拍流水施工 提前插入時間是指相鄰兩個專業(yè)工作隊在同一施工段上提

27、前插入時間是指相鄰兩個專業(yè)工作隊在同一施工段上共同作業(yè)的時間共同作業(yè)的時間。（搭接時間）（搭接時間） 有提前插入時間的固定節(jié)拍流水施工的流水施工工期T可按下式計算：T = (n-1)t+G十十Z-C+mt = (m+n-1)t+G十十Z-C (25) 其中：其中：C為提前插入時間為提前插入時間30例如，某分部工程流水施工計劃如圖2-6所示。31 施工過程數(shù)目n=4；施工段數(shù)目m=3；流水節(jié)拍t=3；流水步距K，=K,=K,=t=3；組織間歇Z，=Z,=Z,=0；工藝間歇G，= G,=G,=0。提前插入時間C，=C,=1，C,=2。 流水施工工期為： T= (n-1)t+G十Z-C + mt =

28、(4-1)3 +0+0-（1+1+2）+33 =14天32 二、成倍節(jié)拍流水施工（熟悉）二、成倍節(jié)拍流水施工（熟悉） 成倍節(jié)拍流水施工包括：一般一般的成倍節(jié)拍流水施工和加快加快的成倍節(jié)拍流水施工。為了縮短流水施工工期，一般均采用加快的成倍節(jié)拍流水施工方式。 (一一)加快的成倍節(jié)拍流水施工的特點加快的成倍節(jié)拍流水施工的特點 同一施工過程在其各個施工段上的流水節(jié)拍均相等；不同施工過程的流水節(jié)拍不等，但其值為倍數(shù)關系； 相鄰施工過程的流水步距相等，且等于流水節(jié)拍的最最大公約數(shù)大公約數(shù)(K)； 專業(yè)工作隊數(shù)大于施工過程數(shù)，即有的施工過程只成立一個專業(yè)工作隊，而對于流水節(jié)拍大的施工過程，可按其倍數(shù)增加相

29、應專業(yè)工作隊數(shù)目；*各個專業(yè)工作隊在施工段上能夠連續(xù)作業(yè)各個專業(yè)工作隊在施工段上能夠連續(xù)作業(yè)(施工段之間沒施工段之間沒有空閑時間有空閑時間)。 33 (二二)加快的成倍節(jié)拍流水施工工期加快的成倍節(jié)拍流水施工工期 加快的成倍節(jié)拍流水施工工期T可按下式計算： T= (m+n-1)K+G十Z-C (26) 式中n專業(yè)工作隊數(shù)目，其余符號如前所述。例如，某分部工程流水施工計劃如圖2-7所示。34 施工過程數(shù)目n=3；專業(yè)工作隊數(shù)目n=6；施工段數(shù)目m=6；流水步距K=1；組織間歇Z=0；工藝間歇G=0；提前插入時間C=0。 流水施工工期為： T= (m+n-1)K+G十Z-C =（6+6-1）1 +0

30、 +0 -0 =11天；35(三三)成倍節(jié)拍流水施工示例成倍節(jié)拍流水施工示例某建設工程由四幢大板結構樓房組成，每幢樓房為一個施工段，施工過程劃分為基礎工程、結構安裝、室內裝修和室外工程4項，成倍節(jié)拍流水施工成倍節(jié)拍流水施工進度計劃如圖28所示?？偣て跒椋嚎偣て跒椋?T0=(5+10+25)+45=60周周36 加快的成倍節(jié)拍流水施工工期計算步驟：加快的成倍節(jié)拍流水施工工期計算步驟： (1)計算流水步距計算流水步距 流水步距等于流水節(jié)拍的最大公約數(shù)： K=min5，10，10，5=5 (2)確定專業(yè)工作隊數(shù)目確定專業(yè)工作隊數(shù)目 每個施工過程成立的專業(yè)工作隊數(shù)目可按下式計算： bj=tj/K (2

31、7) 式中 bj第j個施工過程的專業(yè)工作隊數(shù)目； tj第j個施工過程的流水節(jié)拍； K流水步距。 在本例中，各施工過程的專業(yè)工作隊數(shù)目分別為： I 基礎工程：b =55=1 結構安裝：b=105=2 室內裝修：b=105=2 室外工程： b=55=1 專業(yè)工作隊總數(shù)：n=(1+2+2+1)=637(3)繪制加快的成倍節(jié)拍流水施工進度計劃圖繪制加快的成倍節(jié)拍流水施工進度計劃圖加快的成倍節(jié)拍流水施工進度計劃如圖2-9所示。38 (4)確定流水施工工期確定流水施工工期 流水施工工期為：T=(m+n-1)K =(4+6-1)5 =45(周) 與一般的成倍節(jié)拍流水施工進度計劃比較，加快的成倍節(jié)拍流水施工使

32、總工期縮短了縮短了15周周。39 第三節(jié)第三節(jié) 非節(jié)奏流水施工（掌握）非節(jié)奏流水施工（掌握） 非節(jié)奏流水施工方式是建設工程流水施工的普遍方式。 一、非節(jié)奏流水施工的特點一、非節(jié)奏流水施工的特點 各施工過程在各施工段的流水節(jié)拍不全相等； 相鄰施工過程的流水步距不盡相等； 專業(yè)工作隊數(shù)等于施工過程數(shù)； 各專業(yè)工作隊能夠在施工段上連續(xù)作業(yè)，但有的施工各專業(yè)工作隊能夠在施工段上連續(xù)作業(yè)，但有的施工段之間可能有閑置時間。段之間可能有閑置時間。 二、流水步距的確定二、流水步距的確定 非節(jié)奏流水施工，通常采用“累加數(shù)列，錯位相減，取累加數(shù)列，錯位相減，取大差法大差法”計算流水步距。40 【例】某工程由3個施

33、工過程組成，分為4個施工段進行流水施工，其流水節(jié)拍(天)見表21，試確定流水步距。某工程流水節(jié)拍表 表21 施工段施工過程 2 3 2 1 3 2 4 2 3 4 2 2【解】(1)求各施工過程流水節(jié)拍的累加數(shù)列累加數(shù)列： 施工過程I： 2，5（2+3），7（5+2），8（7+1） 施工過程：3，5，9，11 施工過程：3，7，9，1141 (2)錯位相減求得差數(shù)列： I與： 2， 5， 7， 8 -) 3， 5， 9， 11 2， 2， 2， 一1， 一11 與： 3， 5， 9， 11 一) 3， 7， 9， 11 3， 2， 2， 2， 一11 (3)在差數(shù)列中取最大值，求得流水步距：

34、施工過程I與之間的流水步距： Kl，=max2，2，2，-1，-11=2天 (求最大公約數(shù)) 施工過程與之間的流水步距： K, =max3，2，2，2，11=3天 42三、流水施工工期的確定三、流水施工工期的確定 流水施工工期可按下式計算： T=K十tn十Z+G一C (28) 式中 T流水施工工期； K各施工過程(或專業(yè)工作隊)之間流水步距之和； tn最后一個施工過程(或專業(yè)工作隊)在各施工段流水節(jié)拍之和； 本例 T=K十tn=（2+3）+11=16天43基本概念網(wǎng)絡圖和工作網(wǎng)絡圖和工作工藝關系和組織關系工藝關系和組織關系緊前工作、緊后工作和平行工作緊前工作、緊后工作和平行工作先行工作和后續(xù)工

35、作（緊前工作，緊后工作）先行工作和后續(xù)工作（緊前工作，緊后工作）線路、關鍵線路和關鍵工作（重點掌握）線路、關鍵線路和關鍵工作（重點掌握）網(wǎng)絡圖的繪制雙代號網(wǎng)絡圖的繪制雙代號網(wǎng)絡圖的繪制單代號網(wǎng)絡圖的繪制網(wǎng)絡計劃時間參數(shù)的計算（重點重點）網(wǎng)絡計劃時間參數(shù)的概念雙代號網(wǎng)絡計劃時間參數(shù)的計算雙代號網(wǎng)絡計劃時間參數(shù)的計算單代號網(wǎng)絡計劃時間參數(shù)的計算雙代號時標網(wǎng)絡計劃時標網(wǎng)絡計劃的編制方法時標網(wǎng)絡計劃中時間參數(shù)的判定時標網(wǎng)絡計劃的坐標體系網(wǎng)絡計劃的優(yōu)化工期優(yōu)化工期優(yōu)化費用優(yōu)化資源優(yōu)化單代號搭接網(wǎng)絡計劃搭接關系的種類及表達方式搭接網(wǎng)絡計劃時間參數(shù)的計算第三章網(wǎng)絡計劃技術第三章網(wǎng)絡計劃技術44熟悉雙代號、單

36、代號網(wǎng)絡圖的繪圖規(guī)則和繪制方法：熟悉雙代號、單代號網(wǎng)絡圖的繪圖規(guī)則和繪制方法： 45 雙代號網(wǎng)絡圖三要素：箭線、節(jié)點、線路46工藝關系和組織關系： 474849雙代號網(wǎng)絡圖的繪制方法：正確表達邏輯關系。 502、3節(jié)點的虛工作箭頭指向，向上表示D工作只有一個緊前工作B。C有A、B。51525354注注 1 1）：實箭桿：消耗資源和時間的施工過程）：實箭桿：消耗資源和時間的施工過程 2 2）：虛箭桿：既不消耗資源又不消耗時間只表示一定的邏）：虛箭桿：既不消耗資源又不消耗時間只表示一定的邏 輯關系輯關系 ( (虛工作虛工作) ) 3 3）：箭桿的長度不表示時間的長短）：箭桿的長度不表示時間的長短

37、4) 4) ：節(jié)點編號順序從小到大，嚴禁重復使用：節(jié)點編號順序從小到大，嚴禁重復使用 5 5）：節(jié)點之間不能出現(xiàn)雙向箭頭或無箭頭連線。）：節(jié)點之間不能出現(xiàn)雙向箭頭或無箭頭連線。 6 6）：不允許出現(xiàn)循環(huán)回路，從起點又回到起點。）：不允許出現(xiàn)循環(huán)回路，從起點又回到起點。 7 7）：起點節(jié)點，網(wǎng)絡的第一個節(jié)點）：起點節(jié)點，網(wǎng)絡的第一個節(jié)點( (只有一個只有一個) )。他只有向外的箭線。他只有向外的箭線。 8 8）：終點節(jié)點，網(wǎng)絡最后一個節(jié)點）：終點節(jié)點，網(wǎng)絡最后一個節(jié)點( (只有一個只有一個) )。他只有向內的箭線。他只有向內的箭線。雙代號網(wǎng)絡計劃雙代號網(wǎng)絡計劃雙代號網(wǎng)絡圖是以雙代號網(wǎng)絡圖是以箭線

38、及其兩端節(jié)點箭線及其兩端節(jié)點的編號的編號表示工作的網(wǎng)絡圖表示工作的網(wǎng)絡圖 本工作本工作緊后工作緊后工作緊前工作緊前工作緊后工作緊后工作三要素三要素：箭桿、節(jié)點：箭桿、節(jié)點、線路線路工作名稱工作名稱持續(xù)時間持續(xù)時間55 工作工作ij的的持續(xù)時間持續(xù)時間 - D ij 節(jié)點最早時間：節(jié)點最早時間：earliest time - ETi 節(jié)點最遲時間：節(jié)點最遲時間：latest time - LTi 工作工作最早開始時間最早開始時間earliest star time - ES ij 工作工作最早結束時間最早結束時間earliest finish time - EF ij 工作工作最遲開始時間最遲開

39、始時間 latest star time - LS ij 工作工作最遲結束時間最遲結束時間 latest finish time - LF ij ij工作的自由時差工作的自由時差 - FF ij ij工作的總時差工作的總時差 - TF ij時間參數(shù)的內容時間參數(shù)的內容節(jié)點參數(shù)與工作參數(shù)之間的關系：節(jié)點參數(shù)與工作參數(shù)之間的關系： ETi ES ij ; LF ij LTjij56雙代號網(wǎng)絡計劃時間參數(shù)雙代號網(wǎng)絡計劃時間參數(shù)計算法計算法按工作參數(shù)計算：按工作參數(shù)計算：ES ij LS ij TF ij EF ij LF ij FF ij ij工作名稱工作名稱持續(xù)時間持續(xù)時間 D ij 計算順序計算

40、順序：所有節(jié)點先從左向右計算所有節(jié)點先從左向右計算ES，EF；再從右向左計算；再從右向左計算LS，LF，和，和TF，F(xiàn)F。 D ij ES ij EF ij Tc LF ij LS ij TF ij FF ij 最早開最早開始時間始時間最晚開最晚開始時間始時間工作總工作總時差時差最早結最早結束時間束時間最晚結最晚結束時間束時間工作自工作自由時差由時差Tc571） ES ij ：工作工作ij最早開始時間最早開始時間 0（起始工作）（起始工作） ES ij ES hi + D hi (有一個緊前工作有一個緊前工作） maxES hi + Dhi (多個緊前工作多個緊前工作）順著箭頭相加，逢箭頭相碰

41、的節(jié)點取最大值順著箭頭相加，逢箭頭相碰的節(jié)點取最大值,即即ES中最晚開始那項中最晚開始那項,這里隱含著時差這里隱含著時差.2）EF ij：工作工作ij最早結束時間最早結束時間 EF ijES ijD ij (持續(xù)時間持續(xù)時間)整個計算工期整個計算工期: Tc= maxEF in 58 3）LF ij：總工期已經(jīng)確定下，：總工期已經(jīng)確定下，工作工作ij最最遲結束遲結束時間時間 Tp （結束工序）（結束工序） LF ij LF jk D jk (只有一個緊后工作）只有一個緊后工作） minLF jk D jk（多個緊后工作）（多個緊后工作） “逆著逆著箭桿相減，逢箭尾相碰的節(jié)點取最小值箭桿相減，逢

42、箭尾相碰的節(jié)點取最小值,即取最早的即取最早的,這里隱含著時差概念這里隱含著時差概念”4）LS ij：總工期已經(jīng)確定下，：總工期已經(jīng)確定下，工作工作ij最最遲遲開始時間開始時間 LS ij LF ijD ijijkDj-kDi-j595）工作總時差：工作總時差：TF ij 表示表示在在不影響工程總工期不影響工程總工期的前提下的前提下,本工作可以利用本工作可以利用的機的機動時間。動時間。 (P54) TF ij LS ij ES ij 或或 LF ij EF ij6）自由時差：）自由時差： FF ij 表示在不影響表示在不影響緊緊后工作后工作最早開始時間最早開始時間的的前提前提下下，本工作，本工作

43、可以利用可以利用的機動時間的機動時間。 FF ijTp ES inD ij （最后的工作）（最后的工作） Tp EF in FF ijES jkES ijD ij（中間工作）（中間工作） 或或 ES jk EF ij 最晚開始時間最早開始時間最晚開始時間最早開始時間最晚結束時間最早結束時間最晚結束時間最早結束時間TFI-JTFI-JLSI-JESI-JEFI-JLFI-JijkLFESEFLSTFFF本工作參數(shù)自己減自己本工作參數(shù)自己減自己緊后工作參數(shù)減緊后工作參數(shù)減本工作參數(shù)本工作參數(shù)緊后工作緊后工作本工作本工作60 關鍵工作和關鍵線路的確定：關鍵工作和關鍵線路的確定： 關鍵工作：關鍵工作：

44、總時差為最小的工作，總時差為最小的工作， 當計劃工期等于計算工期時，總時差當計劃工期等于計算工期時，總時差 為零工作就是關鍵工作為零工作就是關鍵工作當計劃工期大于計算工期時，最小總時差為正；當計劃工期小于計算工期時，最小總時差為當計劃工期大于計算工期時，最小總時差為正；當計劃工期小于計算工期時，最小總時差為負負 關鍵線路關鍵線路: 自始至終全部由關鍵工作組成的線路或線路上自始至終全部由關鍵工作組成的線路或線路上 總的工作持續(xù)時間最長的線路應為關鍵線路總的工作持續(xù)時間最長的線路應為關鍵線路工程網(wǎng)絡計劃中的關鍵工作是指（工程網(wǎng)絡計劃中的關鍵工作是指（ ）的工作。）的工作。1.自由時差最小的自由時差

45、最小的 2.總時差最小的總時差最小的3.工作持續(xù)時間最長的工作持續(xù)時間最長的 4.時距為零的時距為零的 在工程網(wǎng)絡計劃中，關鍵工作是指(A)的工作。A最遲完成時間與最早完成時間的差值最小最遲完成時間與最早完成時間的差值最小 TF=LF-EF（總時差（總時差TF為最?。樽钚。〣雙代號時標網(wǎng)絡計劃中無波形線C單代號搭接網(wǎng)絡計劃中時間間隔為零 D雙代號網(wǎng)絡計劃中兩端節(jié)點均為關鍵節(jié)點均指的是關鍵線路均指的是關鍵線路61某工程雙代號時標網(wǎng)絡計劃如下圖所示(單位：周)，則在不影響總工期的前提下，工作E可以利用的機動時間為( )周 A1 B2 C3 D462某工程網(wǎng)絡計劃中工作M的總時差和自由時差分別為總

46、時差和自由時差分別為5 5天和天和3 3天天，該計劃執(zhí)行過程中經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)只有工作M的實際進度拖后4天，則工作M的實際進度( D )。P 54A既不影響總工期，也不影響其后續(xù)工作的正常進行B將其緊后工作的最早開始時間推遲1天，并使總工期延長1天C不影響其后續(xù)工作的正常進行，但使總工期延長1天D D不影響總工期，但將其緊后工作的最早開始時間推遲不影響總工期，但將其緊后工作的最早開始時間推遲1 1天天82在工程網(wǎng)絡計劃中，關鍵線路是指(ABCE )的線路?？茧p代號節(jié)點概念；雙代號時標網(wǎng)絡中波形線定義；考雙代號節(jié)點概念；雙代號時標網(wǎng)絡中波形線定義； 單代號時距概念。單代號時距概念。A單代號網(wǎng)絡計劃中相

47、鄰工作之間時間間隔全部為零單代號網(wǎng)絡計劃中相鄰工作之間時間間隔全部為零B雙代號網(wǎng)絡計劃中由關鍵節(jié)點組成（雙代號網(wǎng)絡計劃中由關鍵節(jié)點組成（以以箭線及其兩端節(jié)點的編號箭線及其兩端節(jié)點的編號表示）表示）C雙代號時標網(wǎng)絡計劃中無波形線雙代號時標網(wǎng)絡計劃中無波形線 （自由時差）（自由時差）D雙代號時標網(wǎng)絡計劃中無虛箭線E單代號搭接網(wǎng)絡計劃中相鄰工作之間時距之和最大單代號搭接網(wǎng)絡計劃中相鄰工作之間時距之和最大(持續(xù)時間最長）持續(xù)時間最長）63小結：在工程網(wǎng)絡計劃中，關鍵線路是指。A.雙代號網(wǎng)絡計劃中諸工作持續(xù)時間之和最長的線路B.雙代號網(wǎng)絡計劃中自始至終關鍵工作的連線C.雙代號網(wǎng)絡計劃中從終點逆著箭線自始

48、至終關鍵工作的連線D.雙代號時標網(wǎng)絡計劃中從終點逆著箭線無波形線的線路E.雙代號時標網(wǎng)絡計劃中自始至終無波形線的線路64 0 1 1 2 3 1 5 7 2 2 3 0 5 6 0 7 9 2 2 3 0 0 9 9 3 3 0 0 0 3 3 0 6 6 0 3 3 0 6 6 0 9 9 01234562323 33時間參數(shù)計算：ES ij LS ij TF ijEF ij LF ij FF ij5 5 6 6 1 15 5 6 6 1 12 3 12 3 16 65 6LTimin LTjD ijEtmaxETi +D ijETi LTiTp （結束工序）（結束工序） LF ij 緊后工

49、緊后工作最遲開始時間作最遲開始時間 (只有一個緊后工作只有一個緊后工作） minLF jk D jk（多個緊（多個緊后工作）后工作）LS ij LF ijD ijTF ij LS ij ES ij 或或 LF ij EF ijFF ijES jkES ijD ij（中間工作）（中間工作） 或或 緊后工作緊后工作最早開始時間最早開始時間-本本工作最早完成時工作最早完成時間間65 2、雙代號時標網(wǎng)絡計劃、雙代號時標網(wǎng)絡計劃最早時標網(wǎng)絡計劃最早時標網(wǎng)絡計劃最遲時標網(wǎng)絡計劃最遲時標網(wǎng)絡計劃時標網(wǎng)絡計劃：是以時間坐標為尺度編制的網(wǎng)絡計劃時標網(wǎng)絡計劃：是以時間坐標為尺度編制的網(wǎng)絡計劃表示方法：表示方法：時

50、間坐標可以標注在時標計劃表頂部，也可以標注在底部時間坐標可以標注在時標計劃表頂部，也可以標注在底部，必要時還可以在頂部或底部同時標注。，必要時還可以在頂部或底部同時標注。時標的單位必須注明時標的單位必須注明實箭線表示工作，虛箭線表示虛工作實箭線表示工作，虛箭線表示虛工作 波形線表示工作自波形線表示工作自由時差由時差當虛箭線有時差且末端有垂直部分時，其垂直部分用虛線當虛箭線有時差且末端有垂直部分時，其垂直部分用虛線繪制繪制66 1 2 3 4 5 6 7 8 9 101112131415161718 根據(jù)根據(jù)工程網(wǎng)絡工程網(wǎng)絡計劃技術規(guī)程計劃技術規(guī)程（JGJT121-99），），在雙代號時標網(wǎng)在雙

51、代號時標網(wǎng)絡計劃中是（絡計劃中是（ ）。）。 1。以波形箭線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以實線表示工作的自由時差以波形箭線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以實線表示工作的自由時差2。以波形箭線表示工作，以實箭線表示虛工作，以虛線表示工作的自由時差以波形箭線表示工作，以實箭線表示虛工作，以虛線表示工作的自由時差3。以實箭線表示工作，以波形線表示虛工作，以虛線表示工作的自由時差以實箭線表示工作，以波形線表示虛工作，以虛線表示工作的自由時差4。以實箭線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以波形線表示工作的自由。以實箭線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以波形線表示工作的自由時差時差67時標網(wǎng)絡計劃如下：時標網(wǎng)

52、絡計劃如下：1234567891011121314151613524668 1）自終點節(jié)點逆箭線方向朝起點節(jié)點觀察，）自終點節(jié)點逆箭線方向朝起點節(jié)點觀察，自始至自始至 終不出現(xiàn)波形線的線路為關鍵線路終不出現(xiàn)波形線的線路為關鍵線路 2）每條箭線箭尾和箭頭（實線尾部）所對應的時標值）每條箭線箭尾和箭頭（實線尾部）所對應的時標值應為該工作的最早開始時間和最早完成時間應為該工作的最早開始時間和最早完成時間 3）時標網(wǎng)絡計劃中工作的自由時差應為表示該工作時標網(wǎng)絡計劃中工作的自由時差應為表示該工作 的箭線中波形線部分在坐標軸上的水平投影長度的箭線中波形線部分在坐標軸上的水平投影長度 4）時標網(wǎng)絡計劃中工作

53、的總時差的計算應自右向左）時標網(wǎng)絡計劃中工作的總時差的計算應自右向左 進行。進行。雙代號時標網(wǎng)絡計劃時間參數(shù)的計算雙代號時標網(wǎng)絡計劃時間參數(shù)的計算69雙代號時標網(wǎng)絡計劃的檢查雙代號時標網(wǎng)絡計劃的檢查用用前峰線法前峰線法記錄計劃實際執(zhí)行情況。前峰線自上而下記錄計劃實際執(zhí)行情況。前峰線自上而下從計劃檢查的時間刻度出發(fā)，用直線段依次連接各項從計劃檢查的時間刻度出發(fā)，用直線段依次連接各項工作的實際前峰點，最后到達計劃檢查的時間刻度為工作的實際前峰點，最后到達計劃檢查的時間刻度為止，形成折線。止，形成折線。0123456789 1011 12 13 140123456789 1011 12 13 141

54、11111BEGACHD（天）（天）（天）（天）70單代號搭接網(wǎng)絡時間參數(shù)的計算單代號搭接網(wǎng)絡時間參數(shù)的計算1）幾個重要的時距：）幾個重要的時距： STS i , j：開始到開始：開始到開始 鋪路基鋪路基STS i , jij筑路面筑路面 FTF i , jji鋪路基慢鋪路基慢筑路面快筑路面快FTF i , j：結束到結束：結束到結束71STF i , j：開始到結束：開始到結束jiSTF i , jFTS i , j：結束到開始：結束到開始FTS i , jji修堤壩修堤壩修護坡修護坡72 第五節(jié)網(wǎng)絡計劃的優(yōu)化第五節(jié)網(wǎng)絡計劃的優(yōu)化 根據(jù)優(yōu)化目標的不同，網(wǎng)絡計劃的優(yōu)化可分為工期優(yōu)化、費用優(yōu)化和

55、資源優(yōu)化三種。一、工期優(yōu)化一、工期優(yōu)化所謂工期優(yōu)化，是指網(wǎng)絡計劃的計算工期不滿足要求工期時，通過壓縮關鍵工作關鍵工作的持續(xù)時間以滿足要求工期目標的過程。（一）工期優(yōu)化方法網(wǎng)絡計劃工期優(yōu)化的基本方法是在不改變網(wǎng)絡計劃不改變網(wǎng)絡計劃中各項工作之間邏輯關系的前提下邏輯關系的前提下，通過壓縮關鍵工作關鍵工作的持續(xù)時間來達到優(yōu)化目標。在工期優(yōu)化過程中，按照經(jīng)濟合理的原則，不能將關鍵工作壓縮成非關鍵工作不能將關鍵工作壓縮成非關鍵工作。此外，當工期優(yōu)化過程中出現(xiàn)多條關鍵線路時，必須將各條關鍵線路的總持續(xù)將各條關鍵線路的總持續(xù)時間壓縮相同數(shù)值時間壓縮相同數(shù)值；否則，不能有效地縮短工期。73 網(wǎng)絡計劃的工期優(yōu)化

56、可按下列步驟進行： (1)確定初始網(wǎng)絡計劃的計算工期和關鍵線路。 (2)按要求工期計算應縮短的時間： T=Tc-Tr (344) (3)選擇應縮短持續(xù)時間的關鍵工作。選擇壓縮對象時應考慮下列因素： 縮短持續(xù)時間對質量和安全影響不大的工作；縮短持續(xù)時間對質量和安全影響不大的工作； 有充足備用資源的工作；有充足備用資源的工作； 縮短持續(xù)時間所需增加的費用最少的工作?？s短持續(xù)時間所需增加的費用最少的工作。 (4)將所選定的關鍵工作的持續(xù)時間壓縮至最短，并重新確定計算工期和關鍵線路。若被壓縮的工作變成非關鍵工作，則應延長其持續(xù)時間若被壓縮的工作變成非關鍵工作，則應延長其持續(xù)時間，使之仍為關鍵工作。，使

57、之仍為關鍵工作。P64P64 (5)當計算工期仍超過要求工期時，則重復上述(2)(4)，直至計算工期滿足要求工期或計算工期已不能再縮短為止。 (6)當所有關鍵工作的持續(xù)時間都已達到其能縮短的極限而尋求不到繼續(xù)縮短工期的方案，但網(wǎng)絡計劃的計算工期仍不能滿足要求工期時，應對網(wǎng)絡計劃的原技術方案、組織方案進行調整，或對要求工期重新審定。74二、費用優(yōu)化二、費用優(yōu)化費用優(yōu)化又稱工期成本優(yōu)化，是指尋求工程總成本工程總成本最低時的工期安排最低時的工期安排，或按要按要求工期尋求最低成本求工期尋求最低成本的計劃安排的過程。（一）費用和時間的關系直接費用率公式 7576 工程總費用由直接費和間接費組成。直接費由

58、人工費、材料費、機械使用費、其他直接費及現(xiàn)場經(jīng)費等組成。直接費會隨著工期的縮短而增加。間接費包括企業(yè)經(jīng)營管理的全部費用，它一般會隨著工期的縮短而減少。 從公式（3-45）可以看出，工作的直接費用率越大，說明將該工作的持續(xù)時間縮短一個時間單位，所需增加的直接費就越多；反之，將該工作的持續(xù)時間縮短一個時間單位，所需增加的直接費就越少。 因此，在壓縮關鍵工作的持續(xù)時間以達到縮短工期的目的時，應將直接費用率最小的關鍵工作作為壓縮對象直接費用率最小的關鍵工作作為壓縮對象。當有多條關鍵線路出現(xiàn)而需要同時壓縮多個關鍵工作的持續(xù)時間時，應將它們的直接費用率之和（組合直接費用率）最小者直接費用率之和（組合直接費

59、用率）最小者作為壓縮對象作為壓縮對象。77（二）費用優(yōu)化方法費用優(yōu)化的基本思路：不斷地在網(wǎng)絡計劃中找出直接費直接費用率（或組合直接費用率）最小的關鍵工作用率（或組合直接費用率）最小的關鍵工作，縮短其持續(xù)時間，同時考慮間接費隨工期縮短而減少的數(shù)值，最后求得工程總成本最低時的最優(yōu)工期安排或按要求工期求得最低成本的計劃安排。費用優(yōu)化的步驟：（1）按工作的正常持續(xù)時間確定計算工期和關鍵線路。（2）計算各項工作的直接費用率。（3）選擇壓縮對象。 （4）對于選定的壓縮對象（一項關鍵工作或一組關鍵工作），首先比較其直接費用率或組合直接費用率與工程間接費用率的大?。?如果被壓縮對象的直接費用率或組合直接費用率

60、大于工程間接費用率，說明壓縮關鍵工作的持續(xù)時間會使工程總費用增加，此時應停止縮短關鍵工作的持續(xù)時間，在此之前的方案即為優(yōu)化方案；78 如果被壓縮對象的直接費用率或組合直接費用率等于工程間接費用率，說明壓縮關鍵工作的持續(xù)時間不會使工程總費用增加，故應縮短關鍵工作的持續(xù)時間；如果被壓縮對象的直接費用率或組合直接費用率小于工程間接費用率，說明壓縮關鍵工作的持續(xù)時間會使工程總費用減少，故應縮短關鍵工作的持續(xù)時間。 （5）當壓縮關鍵工作持續(xù)時間時，縮短后的持續(xù)時間不得小于其最短持續(xù)時間，同時該工作不得變成非關鍵工作； （6）計算縮短時間后相應增加的費用； （7）重復（3）-（6），直至計算工期滿足要求工