關(guān)于佛山天獅有限公司核心競(jìng)爭力分析

1、關(guān)于佛山天獅有限公司核心競(jìng)爭力分析目 錄目錄I摘要 II關(guān)鍵詞 II一、緒論1（一）分析背景1（二）分析目的與意義1二、企業(yè)核心競(jìng)爭力的相關(guān)概念1（一）企業(yè)核心競(jìng)爭力的涵義1（二）企業(yè)競(jìng)爭力與核心競(jìng)爭力11、企業(yè)競(jìng)爭力22、企業(yè)核心競(jìng)爭力2（三）企業(yè)核心競(jìng)爭力的表現(xiàn)2三、佛山天獅有限公司核心力競(jìng)爭力現(xiàn)狀3（一）佛山天獅公司的簡介3（二）佛山天獅公司競(jìng)爭力現(xiàn)狀4（三）佛山天獅公司核心競(jìng)爭力現(xiàn)狀分析4四、佛山天獅有限公司核心競(jìng)爭力存在的問題及原因分析5（一）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和人才問題及原因分析5（二）核心產(chǎn)品和技術(shù)投入問題及原因分析5（三）企業(yè)文化的缺陷問題及原因分析6五、解決天獅公司核心競(jìng)爭力問題的措

2、施建議6（一）加強(qiáng)核心人才的培養(yǎng)6（二）加強(qiáng)技術(shù)投入培育核心產(chǎn)品7（三）合理構(gòu)建企業(yè)文化7六、結(jié)論8參考文獻(xiàn)9摘要：在世界經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程中，企業(yè)間的競(jìng)爭愈演愈烈。在激烈競(jìng)爭的市場(chǎng)環(huán)境下，中小企業(yè)面臨的生存環(huán)境更加嚴(yán)峻，只有不斷培育和增強(qiáng)自身的核心競(jìng)爭力，才可能在競(jìng)爭中立于不敗之地。本論文根據(jù)對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭力的相關(guān)概念，分析了佛山市中小企業(yè)核心競(jìng)爭力現(xiàn)狀，并以佛山市天獅有限公司為研究案例，收集并分析了相關(guān)資料，對(duì)該公司的核心競(jìng)爭力現(xiàn)狀及公司核心競(jìng)爭力存在的主要問題，如人才問題、核心產(chǎn)品和技術(shù)投入問題、公司文化問題及其產(chǎn)生的原因進(jìn)行了較系統(tǒng)分析研究，在此基礎(chǔ)上，本論文提出了解決佛山天獅有限公司核

3、心競(jìng)爭力問題的相應(yīng)的三條對(duì)策，即加強(qiáng)對(duì)核心人才的培養(yǎng)、加強(qiáng)培育核心產(chǎn)品、重視企業(yè)文化，構(gòu)建和培育以人力資本為導(dǎo)向的核心競(jìng)爭力。關(guān)鍵詞：核心競(jìng)爭力；培育；分析II論佛山市天獅有限公司核心競(jìng)爭力分析一、緒論（一）分析背景由于生產(chǎn)力的發(fā)展和科技的進(jìn)步使有形產(chǎn)品在質(zhì)量上的差異越來越小，同類產(chǎn)品愈來愈多，僅僅通過產(chǎn)品本身的特性來增加產(chǎn)品的差別化越來越困難。從現(xiàn)代角度看，企業(yè)核心競(jìng)爭力研究的時(shí)代背景主要有：高新技術(shù)的發(fā)展成為經(jīng)濟(jì)增長的強(qiáng)大動(dòng)力，并形成經(jīng)濟(jì)持續(xù)性增長的基礎(chǔ)；公司并購、重組的頻繁發(fā)生，使競(jìng)爭進(jìn)一步深度化；競(jìng)爭形勢(shì)的變化；競(jìng)爭方式發(fā)生了新的變化。佛山市中小企業(yè)面臨的生存環(huán)境越來越嚴(yán)峻，只有不斷培

4、養(yǎng)和增強(qiáng)自身的核心競(jìng)爭力，才能在不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境中增強(qiáng)自身的競(jìng)爭實(shí)力。（二）分析目的與意義二十一世紀(jì)，世界經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)越發(fā)明顯。企業(yè)的競(jìng)爭不再是國內(nèi)同行之間的競(jìng)爭，而是直接與世界強(qiáng)勁對(duì)手展開競(jìng)爭。隨著企業(yè)融入世界經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程迅速加快，企業(yè)間的競(jìng)爭將愈演愈烈，企業(yè)所面臨的競(jìng)爭是國際性的，將遭遇具有強(qiáng)勁實(shí)力的國際競(jìng)爭對(duì)手的挑戰(zhàn)，企業(yè)面臨的形勢(shì)更加嚴(yán)峻。在這種環(huán)境中，企業(yè)只有不斷培育和增強(qiáng)自身的核心競(jìng)爭力，才有可能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中得以生存和發(fā)展?；诤诵母?jìng)爭力對(duì)企業(yè)的重要性，本文以佛山市天獅有限公司為分析對(duì)象，對(duì)天獅公司核心競(jìng)爭力問題深入研究。通過對(duì)該公司核心競(jìng)爭力的分析、研究，了解核心競(jìng)

5、爭力的概念和本質(zhì)特征，探討該公司核心競(jìng)爭力培育途徑和培育過程中存在的問題，并找出解決的措施。二、企業(yè)核心競(jìng)爭力的相關(guān)概念（一）企業(yè)核心競(jìng)爭力的涵義核心競(jìng)爭力一詞，最早是由美國著名管理學(xué)家普拉哈拉德和哈默在權(quán)威財(cái)經(jīng)雜志哈佛商業(yè)評(píng)論上首次提出的。文章中提到，核心競(jìng)爭力是“組織中的積累性知識(shí)，特別是如何協(xié)調(diào)不同的生產(chǎn)技能和有機(jī)結(jié)合多種技術(shù)流派的知識(shí)” 1。核心競(jìng)爭力是企業(yè)獨(dú)具的、長期形成并融于企業(yè)內(nèi)質(zhì)中支撐企業(yè)競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)的、使企業(yè)能在競(jìng)爭中取得可持續(xù)生存和發(fā)展的核心性能力2。（二）企業(yè)競(jìng)爭力與核心競(jìng)爭力企業(yè)競(jìng)爭力與企業(yè)核心競(jìng)爭力是企業(yè)擁有的兩種有聯(lián)系卻不相同的能力1、企業(yè)競(jìng)爭力企業(yè)競(jìng)爭力可以從企業(yè)競(jìng)爭

6、力的起源與演進(jìn)來了解該競(jìng)爭力，企業(yè)競(jìng)爭力概念源于管理理論的發(fā)展和創(chuàng)新3。其起源和演進(jìn)主要經(jīng)歷了以下四個(gè)階段：起源階段:古代的分工理論；發(fā)展階段：企業(yè)內(nèi)部成長理論；深入階段：企業(yè)資源基礎(chǔ)理論；創(chuàng)新階段：企業(yè)核心競(jìng)爭力理論4。著名的“波特競(jìng)爭力理論”認(rèn)為企業(yè)贏盈利能力取決于其競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)，而企業(yè)競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)又一定程度的取決于企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)基本的競(jìng)爭結(jié)構(gòu)，即潛在競(jìng)爭者、替代品的威脅、購買者的討價(jià)還價(jià)能力、供應(yīng)者的討價(jià)還價(jià)能力以及現(xiàn)有競(jìng)爭者之間的競(jìng)爭所形成的競(jìng)爭結(jié)構(gòu)。這5種競(jìng)爭力量的綜合作用隨產(chǎn)業(yè)不同而不同，隨產(chǎn)業(yè)發(fā)展變化而變化，結(jié)果就使不同產(chǎn)業(yè)或同一產(chǎn)業(yè)不同發(fā)展時(shí)期，具有不同的利潤水平。企業(yè)可以通過其戰(zhàn)略對(duì)5

7、種競(jìng)爭力發(fā)生影響，甚至改變某種規(guī)則，進(jìn)而贏得競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。有專家認(rèn)為：企業(yè)競(jìng)爭力是指“企業(yè)在目前和未來，在各自的環(huán)境中以比他們國內(nèi)和國外的競(jìng)爭者更有價(jià)格和質(zhì)量優(yōu)勢(shì)來進(jìn)行設(shè)計(jì)、生產(chǎn)并銷售貨物以及提供服務(wù)的能力和機(jī)會(huì)，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)競(jìng)爭的產(chǎn)物5?？梢娖髽I(yè)競(jìng)爭力是指企業(yè)具備的綜合能力。2、企業(yè)核心競(jìng)爭力核心競(jìng)爭力的特征是：延展性、價(jià)值性、獨(dú)特性、稀缺性、動(dòng)態(tài)性6。從核心競(jìng)爭力的第一個(gè)特征“延展性”，可以看出核心競(jìng)爭力可以是企業(yè)特征或產(chǎn)品特征中的任意一個(gè)方面的特征。企業(yè)為了打造自身的核心競(jìng)爭力，可以從企業(yè)的（如：管理能力、設(shè)計(jì)能力、制造能力、銷售能力、財(cái)務(wù)能力等等）特征，或從產(chǎn)品特征（如：品牌、質(zhì)量、款

8、式、包裝服務(wù)等）任一特征入手。從核心競(jìng)爭力的第二個(gè)特征“價(jià)值性”，可以了解到企業(yè)之所以要努力創(chuàng)建核心競(jìng)爭力，主要是希望為用戶提供超值的產(chǎn)品和服務(wù)。該特征也表明，核心競(jìng)爭力應(yīng)當(dāng)對(duì)最終產(chǎn)品中顧客重視的價(jià)值做出貢獻(xiàn)。核心競(jìng)爭力的第三、第四特征“獨(dú)特性、稀缺性”，表明該競(jìng)爭力應(yīng)當(dāng)是競(jìng)爭對(duì)手難以模仿的能力。核心競(jìng)爭力的最后一個(gè)特征“動(dòng)態(tài)性”，說明企業(yè)需要根據(jù)環(huán)境變化不斷完善、增強(qiáng)這種能力。企業(yè)競(jìng)爭力、企業(yè)核心競(jìng)爭力的概念是不同的，不能混淆。（三）企業(yè)核心競(jìng)爭力的表現(xiàn)由核心競(jìng)爭力的特征來了解、分析企業(yè)核心競(jìng)爭力的主要表現(xiàn)：（1） 延展性。核心競(jìng)爭力不是局限于某一領(lǐng)域或產(chǎn)品,而是內(nèi)涵于多種業(yè)務(wù)領(lǐng)域拓展與新產(chǎn)

9、品開發(fā)中,并為此提供相應(yīng)支持。如佳能公司在光學(xué)知識(shí)、微處理器、超微攝影技術(shù)方面具有核心競(jìng)爭力,從而使其在照相機(jī)、顯微攝影裝置、激光打印機(jī)等領(lǐng)域取得統(tǒng)治地位7。（2） 價(jià)值性。核心競(jìng)爭力富有戰(zhàn)略價(jià)值,這種價(jià)值性主要表現(xiàn)在兩個(gè)層次上,首先必須對(duì)顧客所關(guān)心的價(jià)值有關(guān)鍵性的貢獻(xiàn),即只有那些確實(shí)能為用戶提供根本性效用的技能才能表明企業(yè)在此方面具有核心競(jìng)爭力；其次,能為企業(yè)創(chuàng)造長期性的競(jìng)爭主動(dòng)權(quán),并能為企業(yè)創(chuàng)造超過同行業(yè)平均利潤的超值利潤8。（3） 差異性。核心競(jìng)爭力是企業(yè)在長期的實(shí)踐中以特有的方式逐步積累起來的,具有突出的路徑依賴性,是競(jìng)爭對(duì)手無法模仿的或通過努力無法很快就能建立起來的。（4） 不可交易

10、性。核心競(jìng)爭力作為企業(yè)的無形資產(chǎn),與企業(yè)相伴而生,無法像其他企業(yè)資產(chǎn)通過市場(chǎng)進(jìn)行交易轉(zhuǎn)讓9。（5） 動(dòng)態(tài)性。企業(yè)核心競(jìng)爭力是相對(duì)其他企業(yè)的競(jìng)爭能力而言,是某一時(shí)期企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭中處于優(yōu)勢(shì)地位的一種表現(xiàn)。但這種優(yōu)勢(shì)地位的形成并不是相對(duì)固定的,競(jìng)爭對(duì)手會(huì)通過努力來沖擊這種優(yōu)勢(shì)地位,如果擁有核心競(jìng)爭力的企業(yè)不對(duì)現(xiàn)有核心競(jìng)爭力進(jìn)行維護(hù),并培育新的核心競(jìng)爭力,那么這種競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)地位就有可能被對(duì)手占領(lǐng)。一般核心競(jìng)爭力的生命周期可分為以下階段:無競(jìng)爭力階段、一般競(jìng)爭力階段、核心競(jìng)爭力形成階段、核心競(jìng)爭力成熟階段、核心競(jìng)爭力衰退階段、核心競(jìng)爭力再生階段10。三、佛山天獅有限公司核心力競(jìng)爭力現(xiàn)狀 （一）佛山天獅公

11、司的簡介佛山市天獅有限公司是中國最早專業(yè)生產(chǎn)閥控式密封鉛酸蓄電池（VRLA Battery)的中韓合資企業(yè)，主要生產(chǎn)檢測(cè)設(shè)備皆采用進(jìn)口名廠設(shè)備。20%以上員工在韓國總部接受過專業(yè)培訓(xùn)。年產(chǎn)近百萬只電池，其中80%以上出口至海外。引進(jìn)的注冊(cè)商標(biāo) UNION（友聯(lián)）電池于1988年登錄中國大陸并廣泛應(yīng)用于金融、電信、電力等系統(tǒng)，在中國主要城市均有營銷處。目前友聯(lián)電池核心競(jìng)爭力的打造，因而導(dǎo)致不能準(zhǔn)確理解和把握核心競(jìng)爭力的概念和本質(zhì)特征，誤把核心競(jìng)爭力理解為：企業(yè)的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)、企業(yè)的優(yōu)勢(shì)資源、企業(yè)的某一種優(yōu)勢(shì)或重要能力；直接基于現(xiàn)有的業(yè)務(wù)和競(jìng)爭力確定企業(yè)核心競(jìng)爭力，因而導(dǎo)致企業(yè)打造核心競(jìng)爭力的力度不夠

12、并在市場(chǎng)競(jìng)爭中明顯處于不利地位11。（二）佛山天獅有限公司競(jìng)爭力現(xiàn)狀 一個(gè)產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭狀態(tài)，主要是根據(jù)波特的競(jìng)爭理論而定12。除了企業(yè)自身的因素外，企業(yè)的生存和發(fā)展還面臨著眾多威脅：企業(yè)產(chǎn)品的目標(biāo)市場(chǎng)內(nèi)激烈競(jìng)爭的威脅、新競(jìng)爭者的威脅、替代產(chǎn)品的威脅、購買者議價(jià)能力加強(qiáng)的威脅、供應(yīng)商議價(jià)能力加強(qiáng)的威脅等13。目前，天獅公司電池銷量在穩(wěn)步地增長，然而銷售收入估計(jì)停滯不前。這是因?yàn)樘飒{的良好經(jīng)營狀態(tài)吸引了越來越多的新技術(shù)和新資源，但同業(yè)競(jìng)爭者的數(shù)目也越來越多，很多地方小廠沒有也不會(huì)從整個(gè)行業(yè)的前景著想，壓低價(jià)格，以次充優(yōu)，這是由中國的國情所決定的。所以盡管天獅公司生產(chǎn)電池?cái)?shù)量一直增長，但單位電池平均售

13、價(jià)只能降低才能保持住原有的市場(chǎng)份額。在電池產(chǎn)業(yè)這個(gè)迅速增長的市場(chǎng)內(nèi)，同業(yè)競(jìng)爭者數(shù)目很多，但彼此之間的規(guī)模與實(shí)力并不相當(dāng)。天獅希望做強(qiáng)、做大，一定要?jiǎng)?chuàng)造自己的知名品牌，而知名品牌的塑造需要一定時(shí)間和資金的積累，產(chǎn)品新技術(shù)的開發(fā)、應(yīng)用更是需要大量的資金，所有這些都需要公司具有一定的融資能力來支撐。公司在資本市場(chǎng)的規(guī)范經(jīng)營形象，與相關(guān)金融機(jī)構(gòu)保持良好合作關(guān)系，以及公司本身的核心競(jìng)爭力，這些都是公司融資能力的重要決定因素。天獅公司無論采取什么經(jīng)營戰(zhàn)略，都面臨著融資問題，在一定程度上，資金制約了天獅公司既定戰(zhàn)略的執(zhí)行和貫徹。（三）佛山天獅有限公司競(jìng)爭力現(xiàn)狀分析該公司領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)核心競(jìng)爭力的觀念不清楚，甚至沒

14、有構(gòu)造和培育公司核心競(jìng)爭力的想法和意圖。重視對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)的附加值或附加產(chǎn)品的開發(fā)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的效率，重視人才的培養(yǎng)與構(gòu)建優(yōu)秀的企業(yè)文化，以提升企業(yè)競(jìng)爭力，是其增強(qiáng)競(jìng)爭力的有效策略。天獅擴(kuò)大銷售量、進(jìn)而有效構(gòu)筑規(guī)模生產(chǎn)，降低單位產(chǎn)品成本的規(guī)模經(jīng)營能力，在激烈的價(jià)格競(jìng)爭中顯然是非常重要的。采取的戰(zhàn)略可以是橫向的合作或兼并，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，以提高質(zhì)量、擴(kuò)大規(guī)模、降低生產(chǎn)成本，或共創(chuàng)銷售渠道、開拓國際市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)銷售資源共享，以降低銷售成本。天獅正處于一個(gè)關(guān)鍵階段，機(jī)遇與威脅并存。機(jī)遇在于電池的應(yīng)用市場(chǎng)隨著科技產(chǎn)品的開發(fā)而更加廣闊。為了抓住機(jī)遇、謀求發(fā)展而免遭國外電池業(yè)的擠壓和并購，同時(shí)也為了擺脫激烈的

15、低層次價(jià)格競(jìng)爭，天獅有限公司有必要根據(jù)電池市場(chǎng)及產(chǎn)業(yè)本身的發(fā)展趨勢(shì)，進(jìn)行新的戰(zhàn)略定位，采取恰當(dāng)?shù)氖袌?chǎng)營銷競(jìng)爭戰(zhàn)略，強(qiáng)調(diào)以公司整體力量支持與服務(wù)于目標(biāo)市場(chǎng)，從較底層次的“以生產(chǎn)為中心”的推銷模式提升到“以顧客需求為中心”的市場(chǎng)營銷模式。包括品牌塑造、質(zhì)量認(rèn)證和人員的培育。企業(yè)如果不具備核心優(yōu)勢(shì)，就很有可能在未來更激烈、更全方位的行業(yè)競(jìng)爭中逐漸淘汰出局。所以，天獅公司透徹分析與打造公司自身核心競(jìng)爭力，這是當(dāng)務(wù)之急。四、佛山天獅公司核心力競(jìng)爭力存在問題及原因分析（一）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和人才問題及原因分析核心人物就是對(duì)企業(yè)的建立、發(fā)展和成功有特殊貢獻(xiàn)的人，一般是企業(yè)家15。該公司的管理干部是知識(shí)型為主。該管

16、理隊(duì)伍的特點(diǎn)是注意生產(chǎn)、經(jīng)營過程，忽視對(duì)員工的管理，注重對(duì)企業(yè)的運(yùn)作管理，而忽視對(duì)企業(yè)或產(chǎn)品核心競(jìng)爭力的打造和提升。佛山天獅有限公司的用人方面存在問題。其正實(shí)行行政管理體制，而不是經(jīng)營體制，沒有真正實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)人事管理體制向人力資源管理體制的根本轉(zhuǎn)變，沒有建立起一套科學(xué)、完善的人力資源管理體系，在人力資源上仍存在許多問題。第1，人力資源管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略嚴(yán)重脫節(jié)，仍處于傳統(tǒng)的人事管理階段，沒有完全按照企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要對(duì)員工包括管理人員作統(tǒng)一的規(guī)劃。第2，現(xiàn)行的用人制度主要是全員勞動(dòng)合同制和聘任制，并對(duì)管理人員和技術(shù)人員實(shí)行分級(jí)聘用。隨著市場(chǎng)化的推進(jìn)，這種制度的缺陷表現(xiàn)得日益明顯，缺乏競(jìng)爭性、公開

17、性、公平性。第3，人員的聘用仍是通過主管的提名、人事部門考察、組織討論的方式?jīng)Q定，公開選拔、競(jìng)爭上崗的方式還沒有進(jìn)一步推行。員工與企業(yè)簽訂勞動(dòng)合同后，一般都在合同簽定的崗位上工作，很少真正實(shí)現(xiàn)能者上庸者下。第4，人員配置機(jī)制也不規(guī)范，因人設(shè)崗現(xiàn)象嚴(yán)重，工作職位與個(gè)人能力潛能對(duì)應(yīng)原則不能充分體現(xiàn)，造成人才缺乏與人才浪費(fèi)并存。由于人才競(jìng)爭機(jī)制的缺乏，其人力資本流失嚴(yán)重，而且流失的人員絕大多數(shù)是中高層優(yōu)秀管理人員和技術(shù)骨干，在如此的人力資源管理水平下，佛山天獅有限公司要擁有并留住優(yōu)秀人才是件非常困難的事情。（二）核心產(chǎn)品和技術(shù)投入問題及原因分析 天獅公司對(duì)產(chǎn)品沒有打造核心特征的概念。沒有形成具有優(yōu)勢(shì)

18、競(jìng)爭力的核心產(chǎn)品。在關(guān)鍵技術(shù)上，還難與具有高精尖技術(shù)的同行抗衡。天獅公司的產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于金融、電信、電力等系統(tǒng)，在中國主要城市均有營銷。而天獅公司自身由于受傳統(tǒng)的科研開發(fā)投資體制的影響，尚未成為真正的科研開發(fā)投資主體，而且對(duì)技術(shù)開發(fā)和創(chuàng)新的投入不足，又未能得到政府及有關(guān)部門的幫助，技術(shù)創(chuàng)新資金過少，造成其核心技術(shù)開發(fā)能力較弱。無法確定企業(yè)自己的核心業(yè)務(wù)，使企業(yè)陷入了盲目“多元化”的誤區(qū)，無法給消費(fèi)者最大的價(jià)值以適應(yīng)市場(chǎng)對(duì)價(jià)廉物美的優(yōu)質(zhì)電池的需求。（三）企業(yè)文化的缺陷問題及原因分析天獅公司成立于1992年，雖然國家已進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)多年，但該公司的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)運(yùn)營模式的痕跡仍然存在，服從命令、遵章守紀(jì)等

19、好的傳統(tǒng)仍然保留。但在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行模式中，也出現(xiàn)了許多不適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的不良問題，這都是構(gòu)造新型企業(yè)文化的沉重包袱，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1） 多層代理的產(chǎn)權(quán)管理模式使職工的主體意識(shí)淡薄。長期的產(chǎn)權(quán)不清晰使得員工感覺不到產(chǎn)權(quán)對(duì)行為的約束，形成了吃“大鍋飯”、不注重企業(yè)生產(chǎn)效益的思想行為。（2） 企業(yè)文化建設(shè)淺層化，不重視實(shí)施企業(yè)文化戰(zhàn)略。由于體制、機(jī)制和認(rèn)識(shí)觀念等方面的原因，其在企業(yè)文化建設(shè)方面普遍存在簡單化的傾向，把精神文明建設(shè)等視同企業(yè)文化深層整體內(nèi)涵，有的將思想政治工作代替企業(yè)文化，還有的將企業(yè)文化體育娛樂活動(dòng)簡單視為企業(yè)文化活動(dòng)。（3） 低績效的會(huì)議。企業(yè)的重要會(huì)議，通常都由主要領(lǐng)導(dǎo)

20、唱獨(dú)角戲，其他的人幾乎沒有任何發(fā)言，會(huì)議中聽不到半點(diǎn)反對(duì)聲音和不同意見，員工既沒有發(fā)言的機(jī)會(huì)，也沒有發(fā)言的愿望。五、解決天獅公司核心競(jìng)爭力問題的措施建議從整體而言,佛山市天獅有限公司的核心競(jìng)爭力是較弱的。其原因，有歷史因素，也有發(fā)展中存在的問題16。因此,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具有清醒的頭腦,認(rèn)清自己的發(fā)展目標(biāo), 有意培育核心競(jìng)爭力，不斷提高與增強(qiáng)其核心競(jìng)爭力17。而培育、提高、增強(qiáng)核心競(jìng)爭力是一個(gè)系統(tǒng)工作,也是一項(xiàng)長期戰(zhàn)略18。應(yīng)從以下幾方面著手:（一）加強(qiáng)核心人才的培養(yǎng)現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭是多方面的，其中最主要和最本質(zhì)的是人才的競(jìng)爭19。由于人是知識(shí)的載體,而企業(yè)的核心競(jìng)爭力的培育主要取決于知識(shí)的掌握與占

21、有20。因此,人才成為支撐企業(yè)核心能力的一個(gè)重要因素，是企業(yè)最寶貴的資源。重視人才資源開發(fā)與培養(yǎng),特別是高技術(shù)人才資源的開發(fā)與培訓(xùn),創(chuàng)造吸引人才的企業(yè)文化與制度已成為企業(yè)培育核心競(jìng)爭力的主要途徑。（二）加強(qiáng)技術(shù)投入培育核心產(chǎn)品培育企業(yè)核心產(chǎn)品對(duì)增強(qiáng)企業(yè)整體競(jìng)爭能力是至關(guān)重要的, 一個(gè)企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭中保持持續(xù)的優(yōu)勢(shì)，就要不斷審視自己和競(jìng)爭對(duì)手，不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，不斷培育、維護(hù)和提升自己產(chǎn)品的競(jìng)爭力，打造企業(yè)自己的核心產(chǎn)品。為此，一方面,企業(yè)核心產(chǎn)品的發(fā)展,可以借助下游合作伙伴的銷售渠道和品牌來實(shí)現(xiàn),使企業(yè)回避最終產(chǎn)品市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭,獲得可觀的市場(chǎng)收益;另一方面,在最終產(chǎn)品市場(chǎng)上建立壟斷地位會(huì)面

22、臨政府法律方面制裁的風(fēng)險(xiǎn),而核心產(chǎn)品市場(chǎng)份額則不受這方面的限制。因此,無論是從短期利益來看,還是從長期發(fā)展來看,培育核心產(chǎn)品應(yīng)成為企業(yè)培育企業(yè)核心競(jìng)爭力的重點(diǎn)。培育核心產(chǎn)品和服務(wù)的首要任務(wù)是形成核心技術(shù)?，F(xiàn)代企業(yè)核心競(jìng)爭力正從規(guī)模效益型向管理技術(shù)型轉(zhuǎn)變。新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備在施工中的廣泛運(yùn)用成為支撐企業(yè)核心競(jìng)爭力的新動(dòng)力，誰先搶占了科技的制高點(diǎn)，誰就會(huì)占領(lǐng)市場(chǎng)的最高點(diǎn)，處于競(jìng)爭的有利地位。核心技術(shù)的核心競(jìng)爭力培育思路是：第一，分解現(xiàn)有技術(shù)組合。對(duì)企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品的所有生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)行分解，并將分解出來的技術(shù)按技術(shù)類型而不是按產(chǎn)品類型歸類。第二，判別關(guān)鍵性技術(shù)。對(duì)分類后的各類技術(shù)進(jìn)行關(guān)鍵性判斷

23、來確定企業(yè)關(guān)鍵性技術(shù)。第三，培育核心技術(shù)。在關(guān)鍵性技術(shù)的基礎(chǔ)上制定出培育核心競(jìng)爭力的計(jì)劃，開展核心競(jìng)爭力的培育工作。根據(jù)競(jìng)爭對(duì)手和未來商機(jī)的分析判斷，設(shè)計(jì)出自己應(yīng)具備的核心競(jìng)爭力。佛山天獅有限公司已擁有優(yōu)勢(shì)電池產(chǎn)品，應(yīng)該將其拓展為自己的核心業(yè)務(wù)。拓展核心業(yè)務(wù)不能盲目“多元化”。只有在其最熟悉的電池行業(yè)和領(lǐng)域，具有較強(qiáng)的資源優(yōu)勢(shì)；能夠確保企業(yè)的長期獲利能力，具有較好的盈利前景；業(yè)務(wù)間關(guān)聯(lián)度高，能夠在同一平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)資源共享等條件滿足時(shí)，天獅公司可以要求做出符合其特色、具有前瞻性的產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，其核心業(yè)務(wù)的建立必須體現(xiàn)在以其核心產(chǎn)品為主的市場(chǎng)運(yùn)作上，通過橫向或縱向的業(yè)務(wù)拓展，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展多元化的目的

24、，逐步形成自己的龍頭業(yè)務(wù)和主導(dǎo)業(yè)務(wù)。（三）合理構(gòu)建企業(yè)文化優(yōu)秀的企業(yè)文化能有效的提高企業(yè)競(jìng)爭層次和競(jìng)爭品味。企業(yè)發(fā)展到一定階段，通過建立全新的企業(yè)文化能使“一個(gè)人的企業(yè)”成為“全體員工的企業(yè)”。企業(yè)行政命令式的指導(dǎo)方式應(yīng)被向團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的普遍授權(quán)所代替。發(fā)達(dá)國家的經(jīng)驗(yàn)表明,企業(yè)文化建設(shè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)自身發(fā)展的堅(jiān)固基石,是企業(yè)增強(qiáng)國際競(jìng)爭能力的有力保障。對(duì)于天獅公司來說,找準(zhǔn)企業(yè)文化建設(shè)的切入點(diǎn)非常重要。企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整與企業(yè)文化的變革往往是聯(lián)系在一起的,面對(duì)不斷變化的市場(chǎng)、不斷變化的競(jìng)爭對(duì)手、不斷變化的客戶需求與不斷變化的經(jīng)營環(huán)境,企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略也應(yīng)不斷調(diào)整。這種企業(yè)戰(zhàn)略的變化就是企業(yè)文化建設(shè)的切

25、入點(diǎn)。而積極創(chuàng)新則是企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn),具體包括思想觀念轉(zhuǎn)變與行為方式的變革。新思想、新觀念、新思路、新策略、新技術(shù)與新方法、新工藝等的產(chǎn)生,將給企業(yè)帶來新的活力。而這最終將會(huì)促使一種企業(yè)精神的誕生。企業(yè)精神不斷激勵(lì)員工創(chuàng)新,而員工的創(chuàng)新又會(huì)豐富企業(yè)精神,這就是企業(yè)文化的動(dòng)態(tài)發(fā)展模式。同時(shí)企業(yè)文化的對(duì)外形象應(yīng)該是以社會(huì)的整體利益和價(jià)值提升為導(dǎo)向。在維護(hù)國家利益的前提下，同用戶，客戶等各方面建立互利、雙贏的關(guān)系，牢固樹立“誠實(shí)守信，創(chuàng)新進(jìn)取”的經(jīng)營理念。六、結(jié)論全球化發(fā)展的大趨勢(shì)下，中國的中小企業(yè)能否重視自身核心競(jìng)爭能力的培育與創(chuàng)造，是中小企業(yè)得以在國際大市場(chǎng)中生存與發(fā)展的根本。本論文得出如下結(jié)論：天獅有限公司為了更好的生存和更大的發(fā)展，應(yīng)該構(gòu)造自己的核心競(jìng)爭力。構(gòu)建核心競(jìng)爭力的方式為：培育核心員工；加強(qiáng)技術(shù)投入、培育核心產(chǎn)品；構(gòu)建良好的企業(yè)文化。促使企業(yè)經(jīng)理認(rèn)識(shí)清楚核心競(jìng)爭力的理念，能透徹了解核心競(jìng)爭力的培育途徑，在實(shí)踐中正確運(yùn)用好這一理念來建設(shè)和提高企業(yè)的核心競(jìng)爭力。當(dāng)然，核心競(jìng)爭力不是一成不變的，它是隨社會(huì)的發(fā)展，企業(yè)的規(guī)模，企業(yè)的性質(zhì)和企業(yè)的發(fā)展階段的變化而不斷變化的。只要客觀的準(zhǔn)確的把握好核心競(jìng)爭力并用好它才是公司的成功之道。并且在發(fā)展中不斷的調(diào)整，才能永立不敗之地。參考文獻(xiàn)：1英唐納德·索爾等著；李朱編譯創(chuàng)造優(yōu)勢(shì)如何提升公司核心競(jìng)爭力M北京：企