廣汽本田演示

1、12自自立立平平等等信信賴賴3 理論是工作的基礎(chǔ) 創(chuàng)意新穎 敢于改善現(xiàn)狀 反思日常工作 簡易、集中、速度（3S) 簡易（SIMPLE）:深刻思索，抓住事物的本質(zhì)，抓住應(yīng)該作的事情的精髓。 集中（SYUUTYUU）:為了完成最重要的目標(biāo)，對最需要的事情集中資源和思考。 速度（SPEAD）:快速實行。4 發(fā)揮長處、用人所長。 主動工作，了解、把握現(xiàn)狀，提出切實可行的解決方法。 三現(xiàn)主義 -現(xiàn)場：如去工廠的制造現(xiàn)場和第一線的營業(yè)活動的場所。 -現(xiàn)物（現(xiàn)狀）：接觸、觀察技術(shù)的要素和人的要素，獲取第一手情報。 -現(xiàn)實：利用在現(xiàn)場了解現(xiàn)實獲得的情報進(jìn)行現(xiàn)實的評價和判斷。 5合資雙方：廣州汽車集團(tuán)合資雙方：

2、廣州汽車集團(tuán) & & 本田技研工業(yè)株式會社本田技研工業(yè)株式會社合資年限：合資年限：3030年年 投資股比：投資股比：50%50%：50%50%成立時間：成立時間：19981998年年7 7月月1 1日日 注冊資金：注冊資金：11.611.6億人民幣億人民幣員工人數(shù)：員工人數(shù)：66006600人人 0808目標(biāo)：目標(biāo)：3434萬輛萬輛項目項目 工廠工廠黃埔工廠增城工廠生產(chǎn)能力24萬輛12萬輛占地規(guī)模60萬100萬公司名稱：廣州本田汽車有限公司公司名稱：廣州本田汽車有限公司6銷售本部銷售本部銷售部銷售部客戶服務(wù)部客戶服務(wù)部綜合業(yè)務(wù)室綜合業(yè)務(wù)室銷銷售售科科市市場場科科網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)科科服服

3、務(wù)務(wù)技技術(shù)術(shù)科科售售后后服服務(wù)務(wù)科科零零部部件件銷銷售售科科綜綜合合企企劃劃科科物物流流科科培培訓(xùn)訓(xùn)科科北北京京商商務(wù)務(wù)中中心心上上海海商商務(wù)務(wù)中中心心成成都都商商務(wù)務(wù)中中心心廣廣州州商商務(wù)務(wù)中中心心7寬敞的出貨場地寬敞的出貨場地有序的包裝車間有序的包裝車間可以快捷出貨的閣樓式貨架可以快捷出貨的閣樓式貨架7.3米的高層貨架米的高層貨架8汽車概論汽車主要參數(shù) 軸距：車軸之間的距離； 輪距：前（后）車輪左右兩輪中心的距離； 爬坡能力：車輛所能爬上斜坡的最大坡度(如圖為Tan42%）； 最小轉(zhuǎn)彎半徑：轉(zhuǎn)向盤轉(zhuǎn)至極限位置，轉(zhuǎn)向中心至前外輪接地中心的距離; 發(fā)動機(jī)最大輸出功率：當(dāng)節(jié)氣門開到最大,達(dá)到某轉(zhuǎn)

4、速時發(fā)動機(jī)最大有效功率,單位PS,1PS=0.7354kW； 發(fā)動機(jī)最大輸出轉(zhuǎn)矩:當(dāng)節(jié)氣門開到最大,達(dá)到某轉(zhuǎn)速時發(fā)動機(jī)最大轉(zhuǎn)矩,單位N.m。軸距：軸距：總長：總長：總寬：總寬：輪距輪距: :9汽車概論 汽車基本結(jié)構(gòu) 發(fā)動機(jī)：車輛行駛的動力源，包括兩大機(jī)構(gòu)、五大系統(tǒng) 底盤：汽車的基礎(chǔ)，包括傳動系、行駛系、轉(zhuǎn)向系、制動系 車身：汽車載體，承載駕駛員、乘客、貨物 汽車電子及電氣：高科技性質(zhì)的電子設(shè)備，如ABS等汽車電子汽車電子10發(fā)動機(jī)系統(tǒng)11低排放低排放發(fā)動機(jī)系統(tǒng) 先進(jìn)的發(fā)動機(jī)技術(shù) intelligent Variable Valve Timing And Lift Electronic Cont

5、rol intelligent Variable Valve Timing And Lift Electronic Control 智能可變氣門正時及升程控制系統(tǒng)智能可變氣門正時及升程控制系統(tǒng) iVTECVTC高進(jìn)氣效率高進(jìn)氣效率低泵氣損失低泵氣損失 可變氣門正時可變氣門正時氣門重疊角控制氣門重疊角控制高高EGR EGR 效果效果VTEC雙氣門開啟雙氣門開啟單氣門主開啟單氣門主開啟高渦流比高渦流比可變氣門升程可變氣門升程高進(jìn)氣效率高進(jìn)氣效率高功率高功率 低油耗低油耗 i-VTECi-VTEC技術(shù)將技術(shù)將VTECVTEC和和VTCVTC技術(shù)有效地結(jié)合，通過技術(shù)有效地結(jié)合，通過VTECVTEC對氣

6、門升程、對氣門升程、VTCVTC對氣門重對氣門重 疊（進(jìn)氣門和排氣門同時開啟的狀態(tài)）進(jìn)行周密的智能化控制，使大功率、低疊（進(jìn)氣門和排氣門同時開啟的狀態(tài)）進(jìn)行周密的智能化控制，使大功率、低 油耗、低排放這三個具有不同要求的特性都得到提高。油耗、低排放這三個具有不同要求的特性都得到提高。12變速箱系統(tǒng) 分類 手動變速箱(MT： Manual Transmission) 自動變速箱(AT) 無級變速(CVT) 原理輸入軸輸入軸齒輪牙數(shù)齒輪牙數(shù)輸出軸齒輪牙數(shù)輸出軸齒輪牙數(shù)輸出軸轉(zhuǎn)速輸出軸轉(zhuǎn)速輸入軸轉(zhuǎn)速輸入軸轉(zhuǎn)速13車身、附件及安全系統(tǒng) 汽車玻璃 鋼化玻璃：普通玻璃加熱到一定溫度后迅速冷卻，產(chǎn)普通玻璃加

7、熱到一定溫度后迅速冷卻，產(chǎn)生預(yù)應(yīng)力的高強(qiáng)度玻璃。生預(yù)應(yīng)力的高強(qiáng)度玻璃。 夾層玻璃：由三層組成，即兩層由由三層組成，即兩層由PVB粘結(jié)而成，高粘結(jié)而成，高強(qiáng)度，高韌性，高緩沖。強(qiáng)度，高韌性，高緩沖。 區(qū)域鋼化玻璃：可控制破裂玻璃片的大小，形狀和分可控制破裂玻璃片的大小，形狀和分布。布。要有良好的光學(xué)性，耐磨性，耐熱性，密封性。14車身、附件及安全系統(tǒng) 輪胎規(guī)格輪胎高度205/65 R 15 94V205/65 R 15 94V：胎面寬度（毫米）：胎面寬度（毫米）：扁平率，即輪胎單邊高度和胎面寬度之比。：扁平率，即輪胎單邊高度和胎面寬度之比。：R表示是子午線胎表示是子午線胎*：輪胎內(nèi)徑（英寸），必

8、須與鋼圈尺寸一致：輪胎內(nèi)徑（英寸），必須與鋼圈尺寸一致*：載荷指數(shù)，指輪胎所能承受的最大重量：載荷指數(shù)，指輪胎所能承受的最大重量*：速度記號（最高限速）：速度記號（最高限速）*15車身、附件及安全系統(tǒng) 機(jī)油5W-30/10W-305W-30/10W-30代表了機(jī)油的粘度等級，代表了機(jī)油的粘度等級，5W/10W5W/10W代代表了低溫粘度，表了低溫粘度，3030代表了高溫粘度。低溫粘度越低代表了高溫粘度。低溫粘度越低，低溫流動性越好；高溫粘度越高，代表高溫性能，低溫流動性越好；高溫粘度越高，代表高溫性能好。好。161、零部件工作的目標(biāo)、零部件工作的目標(biāo)通過通過最適當(dāng)?shù)膸齑孀钸m當(dāng)?shù)膸齑婧秃透咝У膸?/p>

9、存管高效的庫存管理理，向用戶提供，向用戶提供最滿意的服務(wù)最滿意的服務(wù)。保持常備庫存的必要性？保持常備庫存的必要性？17必要的零部件必要的零部件在用戶需要時在用戶需要時以合理的價格以合理的價格用可靠的質(zhì)量用可靠的質(zhì)量零部件工作宗旨零部件工作宗旨提供給用戶提供給用戶將：18主要業(yè)務(wù)內(nèi)部管理：內(nèi)部管理：基本業(yè)務(wù)流程零部件人員管理職責(zé)、管理制度訂貨業(yè)務(wù)：訂貨業(yè)務(wù)：訂貨基準(zhǔn)訂貨原則訂貨/付款驗收和入庫管理：驗收和入庫管理：處理流程驗貨/碼放先進(jìn)先出單據(jù)制作倉庫管理：倉庫管理：倉庫布局、設(shè)備盤點制度保管工作、5S管理安全領(lǐng)用領(lǐng)用/出庫管理：出庫管理：種類（車間/用戶）流程、單據(jù)純正用品庫存管理：庫存管理：

10、儲存費(fèi)用服務(wù)率合理的庫存結(jié)構(gòu)報告零部件保修：零部件保修：種類（品質(zhì)/到貨）流程、單據(jù)純正用品19接收零件接收正常 按運(yùn)輸單及地址標(biāo)簽點清總件數(shù) 檢查外包裝是否拆散 檢查外包裝是否損害 如無損壞，在運(yùn)輸單上簽名蓋章接收不正常 箱數(shù)不正確或包裝箱損壞（立即打開包裝箱，檢查零件是否損壞）。如缺件或零件損壞應(yīng)立即讓運(yùn)輸商確認(rèn)簽字，通知運(yùn)輸商辦理索賠。 必要時用數(shù)碼相機(jī)將損壞部位拍照20零件檢查 根據(jù)DCS到貨信息打印開箱清單 找到內(nèi)有清單字樣的包裝箱，取出銷售清單和B/O清單 檢查訂購的零部件號碼與收到的零部件是否相同，并將開箱清單中的貨位號寫在零部件上 先檢查散件、大件，上架后再檢查混裝箱內(nèi)的零部件

11、 確定收到的零部件正確情況 零部件數(shù)量錯誤或?qū)嵨锊环?，立即與零部件銷售科聯(lián)系，及時處理。（拍照）21零件上架 根據(jù)標(biāo)明的零部件貨位上架 貨物擺放遵循“五五碼放”原則 檢查貨位上原有零件是否與現(xiàn)零件一致 根據(jù)“先進(jìn)先出”原則，將原有零件移出，方便撿貨 清理現(xiàn)場,整理倉庫22交接清點 核對出庫指示單 修理工/客戶驗收零件 當(dāng)面點清 出庫指示單歸檔232 2、零部件號碼構(gòu)成、零部件號碼構(gòu)成機(jī)油機(jī)油08232P99 F 1 J J308232P99 F 1 J J3 廠家：J3天津日石，J1天津出光 級別：SJ、SL、SM 容量：1L、4L 規(guī)格：F 5W30 K 10W30 G 5W4024L H

12、G C G 5 6 5 1 X 2 0 0 0 0 0 5LH ：廣州本田 JH ：日本 1H ：美國（制造商代碼） CB3：CB4,CD5,CG5,KA7（車型代碼）5：4門MT 6：4門AT（車身和變速器類型）車輛級別檢驗碼工廠代碼 2代表廣本 車型年款或生產(chǎn)年代銷售代碼 0中國銷售 生產(chǎn)序列號車架號構(gòu)成、含義25手冊使用練習(xí)手冊使用練習(xí)左側(cè)后視鏡(白色）右車門防撞條缸體節(jié)溫器后風(fēng)檔玻璃液力變扭器冷凝器油底殼進(jìn)氣門變速箱控制拉索后座椅套前保險杠車架號：車架號：LHGCM566LHGCM566* *420000054200000576250-SDG-H11ZD75302-SDE-T01ZD/

13、 75303-SDE-T01ZD11000-RAA-A0119301-RAF-00373211-SDG-H0026000-RAA-31580100-SDG-W0111200-RAH-H0014711-PNA-00054315-SDA-A8382121-SDG-H31ZA/82131-SDG-H31ZA71101-SDE-T00ZZ零部件手冊使用方法零部件手冊使用方法261.4.1.4.廣汽本田車型顏色代碼廣汽本田車型顏色代碼2.0L 2.4L 3.0L 2.0L 2.4L 3.0L 2.0L 2.4L 3.0L 2.0L 2.4L 3.0L 2.0L 2.4L 3.5L 02M 03M 04M

14、 05M 06M 07M 08M 03M 05M 06M 05M 06M08M 09M綠綠深深 翡翡 翠翠 綠綠G G - -8 8 7 7 P PO O O O O O OO O OO白白塔塔 夫夫 綢綢 白白N N H H - -5 5 7 7 8 8O O O O O O O O OO OO OO O O O O O O O O O O O O O O O O O O夜夜 鷹鷹 黑黑B B - -9 9 2 2 P PO O O O O O O O O OO O O奧奧 夫夫 特特 黑黑N N H H - -7 7 3 3 0 0O O O O O OO星星 光光 黑黑N N H H -

15、 -5 5 9 9 2 2 P PO O O艾艾 美美 紫紫R R P P - -3 3 7 7 P PO OO ON N H H - -6 6 2 2 3 3 MMO O OO O O OO O O O ON N H H - -7 7 0 0 0 0 MMO O O O O O O O OO O OO O O O衛(wèi)衛(wèi) 星星 銀銀N N H H - -6 6 6 6 3 3 MMO O O O O O O斑斑 斕斕 霧霧 灰灰Y Y R R - -5 5 0 0 8 8 MM O O沙沙 漠漠 霧霧 灰灰Y Y R R - -5 5 3 3 8 8 MMO OOOO新新 沙沙 漠漠 霧霧 灰灰

16、Y Y R R - -5 5 7 7 4 4 MMO O明明 黃黃Y Y 6 6 6 6 P P普普 黃黃Y Y - -5 5 6 6O永永 恒恒 藍(lán)藍(lán)B B - -9 9 6 6 P POO OO OO O O O O生生 動動 藍(lán)藍(lán)B B - -5 5 2 2 0 0 P PO O O新新 生生 動動 藍(lán)藍(lán)B B - -5 5 4 4 8 8 P PO水水 晶晶 藍(lán)藍(lán)B B G G 5 5 3 3 MMO冰冰 藍(lán)藍(lán)B B - -5 5 0 0 6 6 MMO O O皇皇 室室 藍(lán)藍(lán)B B - -5 5 3 3 6 6 P PO OO寶寶 石石 藍(lán)藍(lán)B B - -5 5 5 5 8 8 MM

17、珀珀 爾爾 修修 斯斯 藍(lán)藍(lán)B B - -5 5 3 3 1 1 MM鈦鈦 紫紫 灰灰R R P P - -3 3 8 8 MMO OO O O O暴暴 風(fēng)風(fēng) 銀銀N N H H - -6 6 4 4 2 2 MMO OO OO O新新 暴暴 風(fēng)風(fēng) 銀銀N N H H - -7 7 3 3 7 7 MMO OO金金 灰灰Y Y R R - -5 5 2 2 4 4 MMO O火火 紅紅R R - -5 5 0 0 7 7 P PO OO寶寶 石石 紅紅R R - -5 5 0 0 4 4 P PO O皇皇 家家 寶寶 石石 紅紅R R - -5 5 2 2 2 2 P POO O甜甜 橙橙 紅

18、紅Y Y R R 5 5 5 5 7 7 P P瑞瑞 麗麗 紅紅R R - -5 5 1 1 3 3O O O O O O01M00M99M07M奧 德 賽08M雅 閣03M 與與 04M05M07M06M藍(lán)藍(lán)銀銀紅紅灰灰絲絲 緞緞 銀銀黃黃黑黑02M 飛 度三 廂兩 廂金金顏顏 色色車車 型型0 7 M0 8 初版 0 8 M增補(bǔ)版0 9 M版OOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOO思迪三廂2728假設(shè)某零件前三月出庫數(shù)據(jù)為 前3=100 前2=120 前1=110庫存基準(zhǔn) 籌措時間=0.2 訂貨頻度每月2次， 安全庫存=0.5 當(dāng)前庫存數(shù)據(jù)為庫存數(shù)=10；在途數(shù)=50請問：

19、如使用最大-最小訂貨法，該零件是否需要訂貨，訂多少？29結(jié)果MAX(月)=籌措時間+訂貨頻度+安全庫存 = 0.2 + 0.5 +0.5=1.2MIN(月)=籌措時間+安全庫存=0.2+0.5=0.7月平均出庫=（100+120+110）/3=110算術(shù)平均法最大庫存量=1.2*110=132最小庫存量=0.7*1110=77此時庫存=50+10=60判斷： 庫存=60最小值=77， 結(jié)論：需訂貨132-60=7230庫存度 總體庫存度例：某店前例：某店前3月平均銷量月平均銷量20萬（成本價），現(xiàn)有萬（成本價），現(xiàn)有庫存成本庫存成本80萬，則此時庫總體存度為：萬，則此時庫總體存度為： 庫存度庫

20、存度=80萬萬/20萬萬=431服務(wù)率例如：某店1月出庫零部件3000條，其中600條缺貨，則該店1月份服務(wù)率為： 服務(wù)率=（3000-600）/3000*100%=80%32錐形33先進(jìn)先出原則存放在貨盒中的零部件或堆垛的中小零件以新舊先后順序從內(nèi)到外、從下到上整齊存放不能堆垛的零件以新舊先后順序從左到右整齊存放從外到內(nèi)、從上到下順序撿貨，并確定包裝時間的新舊不能堆垛的零件從右到左順序撿貨零部件儲存-基本原則34 標(biāo)簽含義：零部件儲存-零部件標(biāo)簽35 整理：整理：分清哪些是有用的東西，哪些是沒分清哪些是有用的東西，哪些是沒用的東西，丟掉那些沒用的東西用的東西，丟掉那些沒用的東西 整頓：整頓：把有用的東西擺放的井然有序，做把有用的東西擺放的井然有序，做上任何人都明白的標(biāo)記上任何人都明白的標(biāo)記 清掃：清掃：徹底除去必要品的灰塵，防止必要徹底除去必要品的灰塵，防止必要品損傷品損傷 清潔：清潔：整理、整頓、清掃的維持整理、整頓、清掃的維持 素養(yǎng)：素養(yǎng)：以身作則，遵守標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則，并習(xí)慣以身作則，遵守標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則，并習(xí)慣化生活化生活5S5S定義定義36運(yùn)用手法運(yùn)用手法 5W