XX安全管理系統(tǒng)

1、IT 部 2015.9安全管理平臺目錄總體思路第一章公司項(xiàng)目部隊(duì)站班組目標(biāo)決策下達(dá)目標(biāo)實(shí)施分級管理領(lǐng)導(dǎo)層經(jīng)理層安全專管人員隊(duì)級安全專管人員管理角色建設(shè)過程目錄框架內(nèi)容第二章 從PDCA的管理模式出發(fā)，強(qiáng)調(diào)人員能力的開發(fā)和運(yùn)用，建立“點(diǎn)、線、面”安全管理模式，明確分工，形成重點(diǎn)監(jiān)管與業(yè)務(wù)主管相結(jié)合的安全管理機(jī)制，消除安全事故的發(fā)生概率，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，在責(zé)任落實(shí)上堅(jiān)持“點(diǎn)”上的責(zé)任人直管，“線”上的責(zé)任人主管，“面”上的責(zé)任人監(jiān)管的三位一體管理原則，以“點(diǎn)”帶“面”，領(lǐng)導(dǎo)實(shí)時掌握現(xiàn)場狀況，總結(jié)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，提出預(yù)警決策，再由“面”回“點(diǎn)”，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場人員的有效管控。點(diǎn)、線、面面組織機(jī)構(gòu)安全承諾法律法規(guī)

2、隱患排查危險源設(shè)備設(shè)施事故檔案應(yīng)急管理特種人員勞保用品作業(yè)許可教育培訓(xùn)信息中心安全投入法 律總體目標(biāo)制定企業(yè)安全生產(chǎn)方針目標(biāo)。制定中長期規(guī)劃，年度規(guī)劃。計(jì)劃安排目標(biāo)考核將安全生產(chǎn)管理目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化和分解，明確任務(wù)的完成時間節(jié)點(diǎn)。依據(jù)任務(wù)的時間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)督考核。安全承諾60%36%80%123年度計(jì)劃完成情況組織機(jī)構(gòu)XXXX總經(jīng)辦財務(wù)中心人力資源部教育培訓(xùn)部xxxxxxxxxx安全生產(chǎn)責(zé)任人資質(zhì)文件人員情況法律法規(guī)法 律國家行業(yè)地方企業(yè)教育宣貫危險源l制定分類分級標(biāo)準(zhǔn)l整理歷史數(shù)據(jù)重新整理。l開始辨識工作，收集整理新的危險源數(shù)據(jù)。l對危險源進(jìn)行梳理，分類分級和評估，以及制定預(yù)案和控制措施l組織人員

3、培訓(xùn)。l落實(shí)危險源的定期檢查制度。l定期重新梳理和評估危險源。隱患排查制定方案隱患排查隱患治理隱患?xì)w檔n 制定排查方案，明確排查的目的和范圍n 制定排查計(jì)劃n 制定隱患排查表n 依據(jù)排查計(jì)劃實(shí)施排查工作n 隊(duì)站班組自查n 公司組織抽查n 制定治理方案：目標(biāo)任務(wù)、方法措施、經(jīng)費(fèi)物資、機(jī)構(gòu)人員、時限要求n 建立隱患排查臺賬n 統(tǒng)計(jì)整理分析教育培訓(xùn)培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)人員培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)檔案制定年度教育培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容和年度培訓(xùn)時間管理人員，從業(yè)人員（入職，轉(zhuǎn)崗，再教育）法律法規(guī)，操作規(guī)程，隱患，事故，應(yīng)急培訓(xùn)檔案，試卷檔案培訓(xùn)方式在線培訓(xùn)，在線考試特種人員1234證證件整理證件信息的更新更新入庫 培訓(xùn)考

4、試計(jì)劃培訓(xùn)考試實(shí)施培訓(xùn)考試復(fù)試提醒換證提醒到期提醒 整理證件種類一專多能證件的復(fù)試換證日期勞保用品1234勞保梳理分類勞保物品種類崗位發(fā)放種類物品發(fā)放周期發(fā)放計(jì)劃到期發(fā)放轉(zhuǎn)崗發(fā)放入職發(fā)放臨時發(fā)放發(fā)放訂貨采購勞保發(fā)放歸檔更新記錄發(fā)放痕跡更新發(fā)放時間事故檔案過程記錄報告歸檔培訓(xùn)教育統(tǒng)計(jì)分析設(shè)備設(shè)施EAM應(yīng)急管理應(yīng)急預(yù)案應(yīng)急物資應(yīng)急演練綜合應(yīng)急預(yù)案、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案應(yīng)急設(shè)備，物資，人員應(yīng)急演練，演練效果評估作業(yè)許可內(nèi)部發(fā)包方資質(zhì)、內(nèi)容、日期等審核，并列出作業(yè)風(fēng)險和注意事項(xiàng)申請記錄安全投入資金投入費(fèi)用管理+信息中心主動通知公告、預(yù)警系統(tǒng)消息自動線安全承諾隱患排查制度業(yè)務(wù)1234安全平臺橫向業(yè)務(wù)面提高業(yè)務(wù)處

5、理效率推動安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)促進(jìn)管理模式的轉(zhuǎn)變安全管理提升 隱患上報隱患整改設(shè)備檢查參加培訓(xùn)操作點(diǎn)危險源辨識隱患排查治理人員教育培訓(xùn)縱向管理主線 安全承諾業(yè)務(wù)目標(biāo)統(tǒng)計(jì)查詢預(yù)警分析領(lǐng)導(dǎo)安管人員一線員工全員點(diǎn)，線，面目錄本期建設(shè)第三章組織機(jī)構(gòu)安全承諾法律法規(guī)隱患排查危險源設(shè)備設(shè)施事故檔案應(yīng)急管理特種人員勞保用品作業(yè)許可教育培訓(xùn)信息中心安全投入法 律n提升安全標(biāo)準(zhǔn)化管理水平n全面優(yōu)化安全生產(chǎn)工作n協(xié)助日常安全業(yè)務(wù)管理n滿足安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建達(dá)標(biāo)定位要求n系統(tǒng)組成滿足公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)所需n業(yè)務(wù)功能符合法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)要求n機(jī)制設(shè)計(jì)滿足公司多種層次需求n特色功能有效提升安全生產(chǎn)管理效率n系統(tǒng)應(yīng)用注重簡單實(shí)用有效難點(diǎn)n安全承諾是系統(tǒng)的主線，需要安全人員轉(zhuǎn)變思路n