北郵軟件項目管理—5核心計劃執(zhí)行控制

1、 chapter_150軟件項目管理路線圖路線圖chapter_151路線圖路線圖chapter_152情景引入情景引入 chapter_123情景引入情景引入chapter_154chapter_155軟件項目管理軟件項目管理第第 三三 篇篇第第 15 15 章章核心計劃執(zhí)行控制核心計劃執(zhí)行控制 chapter_156本章要點本章要點一、范圍管理一、范圍管理二、時間成本管理三、質(zhì)量管理四、案例分析五、課程實踐項目范圍的執(zhí)行項目范圍的執(zhí)行 chapter_127 chapter_128范圍變更控制系統(tǒng)范圍變更控制系統(tǒng) chapter_129情景項目情景項目:范圍控制范圍控制SPM項目中的范圍變

2、更控制：項目中的范圍變更控制：甲方提出需求變更甲方提出需求變更:增加學(xué)生的考勤信息對成績增加學(xué)生的考勤信息對成績的影響的影響.乙方應(yīng)對策略乙方應(yīng)對策略 chapter_1210范圍控制注意點范圍控制注意點q防治不合理的范圍擴張q蔓延（Scope Creeping）q鍍金（Gold-plating） chapter_1211本章要點本章要點一、范圍管理二、時間二、時間 成本管理成本管理三、質(zhì)量管理四、案例分析五、課程實踐 chapter_1212跟蹤項目進度跟蹤項目進度 q跟蹤項目跟蹤項目進度重要的是及時更新項目信進度重要的是及時更新項目信息，這樣及時反映項目的比較基準計劃息，這樣及時反映項目的

3、比較基準計劃與實際運行狀況的差異，以便于及時調(diào)與實際運行狀況的差異，以便于及時調(diào)整項目，達到項目跟蹤的目的。整項目，達到項目跟蹤的目的。跟蹤項目進度跟蹤項目進度 chapter_1213 chapter_1214跟蹤實際成本跟蹤實際成本 q計算任務(wù)的實際成本 q每天更新實際成本 q查看任務(wù)成本是否與預(yù)算相符 chapter_1215項目工時狀況項目工時狀況 q資源完成的總實際工時 q每天更新資源的實際工時 q查看資源計劃工時與實際工時之間的差異 chapter_1216性能分析的主要技術(shù)性能分析的主要技術(shù)q圖解控制法 q掙值分析法（盈余分析法、已獲取價值分析法） chapter_1217圖解控

4、制法圖解控制法 q進度-甘特圖q成本累計費用曲線圖q人力物力資源資源載荷圖 chapter_1218圖解控制法圖解控制法 甘特圖甘特圖 chapter_1219Project 生成圖示 chapter_1220圖解控制法圖解控制法 累計費用曲線累計費用曲線BCWS費用時間資源當(dāng)前日期ACWP總估算費用差異1012 chapter_1221圖解控制法圖解控制法 資源載荷圖資源載荷圖 chapter_1222圖解控制法圖例圖解控制法圖例1 1 chapter_1223圖解控制法圖解控制法 圖例圖例2 2 chapter_1224性能分析的主要技術(shù)性能分析的主要技術(shù)q圖解控制法 q掙值分析（已獲取價

5、值分析法、盈余分析法）：Earned Value Analysis chapter_1225掙值分析模型掙值分析模型輸入：1. BAC2. BCWS3. ACWP4. BCWP輸出：1. CV2. CPI3. SV4. SPI5. EAC6. VAC7. SAC8. TCPI掙值分析 chapter_1226輸入輸入qBAC(Budget At Completion)q預(yù)算總值（估算結(jié)果）qBCWS(Budgeted cost of work scheduled)q計劃工作成本qACWP(Actual cost of work performed)q實際工作成本qBCWP(Budgeted c

6、ost of work performed)q已獲值(Earned Value) chapter_1227掙值分析原理掙值分析原理費用時間資源當(dāng)前日期BCWSACWPBCWPBACCV：SV： chapter_1228BCWPBCWP的計算的計算已獲價值分析的難點是計算BCWP.q方法一：自下而上-很麻煩q方法二：公式計算方法q 50/50規(guī)則:q當(dāng)一項工作開始時，假定已經(jīng)獲得一半的價值。q 0/100規(guī)則q當(dāng)一項工作開始時，沒有產(chǎn)生價值，直到結(jié)束獲得全部的價值。q 經(jīng)驗加權(quán)法 chapter_1229掙值（已獲取價值）實例掙值（已獲取價值）實例BCWP = $350時間任務(wù)B:$100任務(wù)C

7、:$100任務(wù)D:$100任務(wù)A:$100計劃實際開始結(jié)束共計今天$50$50$100$50$50$100$50$50$100$50$0$5050/5050/50規(guī)則規(guī)則0/1000/100規(guī)則規(guī)則BCWP = $30020/8020/80規(guī)則規(guī)則BCWP = $320 chapter_1230掙值分析導(dǎo)出度量掙值分析導(dǎo)出度量-1-1q進度差異:SV（Schedule Variance）=BCWP-BCWSq=0：按照進度進行q0：超前于進度q費用差異:CV（Cost Variance )=BCWP-ACWPq=0：按照預(yù)算進行q0：低于于預(yù)算q1：超前于進度q1：低于預(yù)算q1：超出預(yù)算 ch

8、apter_1235性能指標圖示性能指標圖示研究表明：進度進展到研究表明：進度進展到20%左右的時候，左右的時候，CPI趨于穩(wěn)定。趨于穩(wěn)定。 chapter_1236掙值分析導(dǎo)出度量掙值分析導(dǎo)出度量-3-3q工作完成的預(yù)測成本：qEAC （Estimate At Completion） =BAC/CPIq其它借鑒公式qEAC=BAC/(CPI*SPI)qEAC=ACWP+(BAC-BCWP)qEAC= ACWP+剩余工作的新估計q工作完成的成本差異qVAC（Variance At Completion）= BAC- EACq項目完成的預(yù)測時間項目完成的預(yù)測時間： qSAC(Schedule A

9、t Completion )=完成時的進度計劃/SPI chapter_1237未完工指數(shù)未完工指數(shù)TCPI=剩余工作/剩余成本 =(BAC-BCWP)/(Goal-ACWP) chapter_1238性能分析實例性能分析實例時間任務(wù)B:$100任務(wù)C:$100任務(wù)D:$100任務(wù)A:$100計劃實際開始結(jié)束共計今天$50$50$100$50$50$100$50$50$100$50$0$50已獲價值 = $350則：BCWS=$400 , BCWP=$350如果BAC= $ 1000則SV=- $ 50；CV=- $ 350目前： ACWP= $ 700SPI= 87.5%；CPI=50%則,

10、EAC=1000/0.5= $2000則TCPI=(1000-350)/(1000-700)=2.17如果Goal=BAC chapter_1239課堂練習(xí)題課堂練習(xí)題q你被指定負責(zé)一個軟件項目，其中有部分，項目總預(yù)算為53000, A任務(wù)為26000, B任務(wù)為12000, C任務(wù)為10000, D任務(wù)為5000, 截止到5月31日，A任務(wù)已經(jīng)全部完成，B任務(wù)過半，C任務(wù)剛開始，D任務(wù)還沒有開始，采用50/50規(guī)則計算截止到5月31日的CV，SV，CPI，SPI,EAC？任務(wù) 2600025500900054004800410000總計 chapter_1240練習(xí)題練習(xí)題- -答案答案任務(wù)

11、 260002550026000900054006000480041005000000總計398003500037000CV=2000,SV=-2800CPI = 1.06,SPI =0.93,EAC=50000 chapter_1241例題例題q項目的階段計劃任務(wù)任務(wù)計劃工作量（人天）計劃工作量（人天）估計完成的周數(shù)估計完成的周數(shù)負責(zé)人負責(zé)人規(guī)劃31章一需求規(guī)格22王二軟件設(shè)計105章一，李三測試計劃36章一編碼57王二單元測試38章一集成測試29王二Beta測試310李三總計31 chapter_1242例題例題q第三周的細化計劃周周任務(wù)任務(wù)累計計劃工作量（人天）累計計劃工作量（人天）BC

12、WSBCWS（人天）（人天）1規(guī)劃332需求規(guī)格553軟件設(shè)計總體設(shè)計774編寫設(shè)計說明書11115設(shè)計評審15156測試計劃18187編碼23238單元測試26269集成測試282810Beta測試3131 chapter_1243例題例題BCWS0510152025303512345678910 chapter_1244例題例題q第三周的BCWP任務(wù)任務(wù)任務(wù)工作量（人任務(wù)工作量（人天）天）完成百分比完成百分比已獲取價值已獲取價值BCWPBCWP（人天）（人天）規(guī)劃31003需求規(guī)格2501軟件設(shè)計10252.5測試計劃300編碼500單元測試300集成測試200Beta測試300總計316

13、.5 chapter_1245例題例題分析結(jié)果（第三周的項目性能分析：假設(shè)實際的規(guī)模9人天）qACWP=9（人天） qBCWS=7（人天）qBCWP=6.5（人天）qBAC=31（人天)q SV=BCWP-BCWS=-0.5（人天）qSPI=BCWP/BCWS=92.8qCV=BCWP-ACWP=-2.5（人天）qCPI=BCWP/ACWP=72.2%qEAC=BAC/CPI=43（人天）qVAC=BAC-EAC=-12（人天）qSAC=10/SPI=10.8（周）敏捷進度控制敏捷進度控制 chapter_1246敏捷進度燃盡圖敏捷進度燃盡圖 chapter_1247 chapter_1548

14、本章要點本章要點一、范圍管理二、時間成本管理三、質(zhì)量管理三、質(zhì)量管理四、案例分析五、課程實踐chapter_1549質(zhì)量執(zhí)行控制質(zhì)量執(zhí)行控制方法：質(zhì)量審計 技術(shù)評審代碼走查測試返工。質(zhì)量狀況質(zhì)量保證質(zhì)量控制 chapter_1550QA:質(zhì)量審計質(zhì)量審計（ Audit Audit ）q項目過程的審計q項目產(chǎn)品的審計 chapter_1251情景項目:項目執(zhí)行過程審計q過程審計q需求過程需求過程q設(shè)計過程q編碼過程q審計報告實例 :chapter_1552情景項目:項目產(chǎn)品審計q產(chǎn)品審計產(chǎn)品審計q需求規(guī)格需求規(guī)格q設(shè)計報告設(shè)計報告q代碼代碼q記錄不符合項記錄不符合項，填寫，填寫產(chǎn)品審計報告產(chǎn)品審

15、計報告 1、設(shè)計模板2、體系結(jié)構(gòu)3、模塊設(shè)計4、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)設(shè)計5、詳細設(shè)計流程 chapter_1253QC:QC:技術(shù)評審技術(shù)評審q技術(shù)評審（Technical Review,TR）的目的是盡早發(fā)現(xiàn)工作成果中的缺陷，并幫助開發(fā)人員及時消除缺陷，從而有效地提高產(chǎn)品的質(zhì)量。 對等評審54技術(shù)評審例子技術(shù)評審例子: :1、召開評審會議：一般應(yīng)有3至5相關(guān)領(lǐng)域人員參加，會前每個參加者做好準備，評審會每次一般不超過2小時；2、在評審會上，由開發(fā)小組對提交的評審對象進行講解；3、評審組可以對開發(fā)小組進行提問;提出建議和要求;也可以與開發(fā)小組展開討論；4、會議結(jié)束時必須做出以下決策之一：接受該產(chǎn)品，不需做修

16、改；由于錯誤嚴重，拒絕接受；暫時接受該產(chǎn)品,但需要對某一部分進行修改。開發(fā)小組還要將修改后的結(jié)果反饋至評審組。5、評審報告與記錄；所提出的問題都要進行記錄，在評審會結(jié)束前產(chǎn)生一個評審問題表，另外必須完成評審報告。 chapter_1555QC:QC:代碼評審/走查 代碼評審是由一組人通過閱讀、討論代碼評審是由一組人通過閱讀、討論和爭議對程序進行靜態(tài)分析的過程。和爭議對程序進行靜態(tài)分析的過程。 代碼走查是在代碼編寫階段，開發(fā)人代碼走查是在代碼編寫階段，開發(fā)人員自己檢查自己的代碼員自己檢查自己的代碼chapter_1556情景項目：代碼評審情景項目：代碼評審SPM代碼評審，展示代碼評審過程代碼評審

17、，展示代碼評審過程有人閱讀代碼有人閱讀代碼有人提出意見有人提出意見有人記錄問題等有人記錄問題等提交評審報告提交評審報告chapter_1557QC:QC:chapter_1558QC:QC:返工返工是將有缺陷的和不合格項改造為與需求和規(guī)格一致的行為 chapter_1259QCQC手段手段: :控制圖法控制圖法控制圖法是一種圖形的控制方法，它顯示軟件產(chǎn)品的質(zhì)量隨著時間變化的情況，在控制圖法中標識出質(zhì)量控制的偏差標準。 QC手段手段:控制圖法控制圖法 chapter_1260QC手段手段:趨勢分析趨勢分析 趨勢分析指運用數(shù)字技巧，依據(jù)過去的成果預(yù)測將來的產(chǎn)品。 chapter_1261 chap

18、ter_1262QCQC手段手段: :抽樣統(tǒng)計抽樣統(tǒng)計 抽樣統(tǒng)計是根據(jù)一定的分布概率抽取部抽樣統(tǒng)計是根據(jù)一定的分布概率抽取部分產(chǎn)品進行檢查。它是以小批量的抽樣為分產(chǎn)品進行檢查。它是以小批量的抽樣為基準進行檢驗，以確定大量或批量產(chǎn)品質(zhì)基準進行檢驗，以確定大量或批量產(chǎn)品質(zhì)量的最常使用的方法。量的最常使用的方法。 chapter_1563本章要點本章要點一、范圍管理二、時間成本管理三、質(zhì)量管理四、案例分析四、案例分析五、課程實踐MED的迭代開發(fā)流程的迭代開發(fā)流程chapter_1564MED范圍變更范圍變更 chapter_1265MED燃盡圖：燃盡圖：7：11chapter_15660%10%20

19、%30%40%50%60%70%80%90%100%時間（小時）481216202428323640“組織成員注冊組織成員注冊”任務(wù)燃盡圖任務(wù)燃盡圖：7.11MED燃盡圖：燃盡圖：7：13 chapter_12670%10%20%30%40%50%60%70%80%90%100%時間（小時）481216202428323640“組織成員注冊組織成員注冊”任務(wù)燃盡圖任務(wù)燃盡圖：7：13MED： Sprint Backlog更新數(shù)據(jù)更新數(shù)據(jù)chapter_1568MED第一迭代任務(wù)燃盡圖第一迭代任務(wù)燃盡圖-7月月18 chapter_12690%10%20%30%40%50%60%70%80%90

20、%100%時間（天）7月9日7月10日7月11日7月12日7月13日7月16日7月17日7月18日7月19日7月2日7月23日7月24日7月25日7月26日7月27日7月30日7月31日8月1日8月2日8月1日8月3日8月6日8月7日8月8日8月9日第一迭代任務(wù)燃盡圖第一迭代任務(wù)燃盡圖-7月月18MED：跟蹤甘特圖：跟蹤甘特圖 chapter_1570MED：項目總體情況分析：項目總體情況分析chapter_1571需求分析過程審計需求分析過程審計 chapter_1272設(shè)計評審設(shè)計評審chapter_1573QA審計審計 chapter_1274chapter_1575本章要點本章要點一、范圍管理二、時間成本管理三、質(zhì)量管理四、案例分析五、課程實踐五、課程實踐課程實踐十三：進度成本執(zhí)行控制課程實踐十三：進度成本執(zhí)行控制實踐目的：掌握進度、成本執(zhí)行