2022年公司采購(gòu)部經(jīng)理總結(jié).doc

1、2022年公司采購(gòu)部經(jīng)理總結(jié)2022年公司采購(gòu)部經(jīng)理總結(jié) 撰寫(xiě)人：_ 日 期：_ 2022年公司采購(gòu)部經(jīng)理總結(jié) 首先我先介紹一下有關(guān)于采購(gòu)部的相關(guān)事宜。 采購(gòu)部主要職責(zé) 1、審核采購(gòu)需求 2、決定適宜的采購(gòu)方式 3、分配、選擇和維護(hù)潛在供給資 4、負(fù)責(zé)供給商的調(diào)查和實(shí)地勘察，評(píng)估供給商的消費(fèi)才能 5、采購(gòu)合約與訂單的起草，簽發(fā)以及管理 6、根據(jù)采購(gòu)需要采取相應(yīng)的應(yīng)急行動(dòng)或進(jìn)展后續(xù)跟蹤 7、解決與供給商在合約上產(chǎn)生的分歧以及支付貨款問(wèn)題 采購(gòu)經(jīng)理的工作重點(diǎn)： 1、制定采購(gòu)會(huì)談的策略和方案并加以施行 2、處理質(zhì)量問(wèn)題，以及退貨方案的施行 3、同公司內(nèi)部其它各功能部門(mén)建立并維持良好的關(guān)系 4、對(duì)公司

2、采購(gòu)管理的政策和程序進(jìn)展有益的宣傳并提出建立性的改進(jìn)建議 5、運(yùn)用一些戰(zhàn)術(shù)性的方法如供給商伙伴關(guān)系；供給鏈管理等建立良好的供給商關(guān)系 6、處理供給商的問(wèn)訊，異議及要求 7、施行對(duì)新供給商的開(kāi)發(fā)和扶植工程 8、此外，采購(gòu)經(jīng)理的工作常?？梢员磉_(dá)出采購(gòu)部門(mén)對(duì)整個(gè)公司所起到的關(guān)鍵作用和真正價(jià)值所在 9、配合財(cái)務(wù)在整體上用的付款策略 一、材料采購(gòu)工作情況 _份消費(fèi)形勢(shì)有所好轉(zhuǎn)，采購(gòu)的工作量有所增加，加上采購(gòu)部人員的調(diào)整，以及電鍍廠(chǎng)家的緊張，按單采購(gòu)，對(duì)于有些材料的及時(shí)上有些影響。 _月份最頭痛的事就是電鍍了，價(jià)格進(jìn)步了，還要自己接送，好話(huà)說(shuō)了一大堆，還不能及時(shí)鍍出來(lái)。 對(duì)于消費(fèi)上的采購(gòu)材料，除了客觀原因

3、如資金延遲，采購(gòu)任務(wù)下得急，供給商來(lái)不及交貨等之外，根本都能即使到位。 二、值得肯定的地方 1采購(gòu)的各項(xiàng)工作，包括各項(xiàng)方案、方案，一直與消費(fèi)部門(mén)嚴(yán)密聯(lián)絡(luò)，實(shí)在滿(mǎn)足訂單的消費(fèi)需求。 2與局部供給商建立了良好關(guān)系，可以進(jìn)展有效的溝通洽商，努力為公司爭(zhēng)取了優(yōu)惠條件，有效減少采購(gòu)本錢(qián)。 3在資金緊張的狀況下，與供給商協(xié)商，支持公司消費(fèi)，并有效的建立了幾家良好的合作關(guān)系。 三、工作中出現(xiàn)的問(wèn)題 1材料在采購(gòu)回來(lái)后，跟財(cái)務(wù)部門(mén)溝通比擬不及時(shí)，未能迅速后明晰的報(bào)帳，致使財(cái)務(wù)部工作量加大，減慢其部門(mén)工作效率。 2在付款方面還沒(méi)有做到更好的協(xié)調(diào)方式，導(dǎo)致了個(gè)別供給商不滿(mǎn)的情緒。 四、解決的方法 1對(duì)支付采購(gòu)費(fèi)用的情況做好記錄。讓采購(gòu)部各項(xiàng)支付情況明晰明了并有據(jù)可尋。 2庫(kù)存問(wèn)題的處理，需要與物控部一起協(xié)調(diào)好。主動(dòng)咨詢(xún)，可一起完成采購(gòu)本錢(qián)與庫(kù)存本錢(qián)的權(quán)衡分析p 等，更加嚴(yán)密聯(lián)絡(luò)兩個(gè)部門(mén)。 3對(duì)于有方案外的交易出現(xiàn)，預(yù)算數(shù)額與實(shí)際操作的數(shù)額相差較大，那么需要與物控部、銷(xiāo)售部、消費(fèi)部溝通好，盡可能完善采購(gòu)方案及采購(gòu)預(yù)算。 五、本部門(mén)的工作思路 和采購(gòu)員親密溝通，隨時(shí)應(yīng)付緊急采購(gòu)任務(wù)，改進(jìn)采購(gòu)工作中的相關(guān)問(wèn)題，沉著應(yīng)對(duì)各種方案外情況，更有效的對(duì)采購(gòu)工作進(jìn)展管理規(guī)劃，與各個(gè)部門(mén)聯(lián)絡(luò)更加嚴(yán)密，更好滿(mǎn)足訂單的需求，努力做到采購(gòu)的最優(yōu)，為公司節(jié)省