公司中層者素質(zhì)模型教學(xué)內(nèi)容

1、公司中層管理者素質(zhì)模型訓(xùn)練營(yíng)營(yíng)規(guī)訓(xùn)練營(yíng)營(yíng)規(guī) 喜悅快樂、團(tuán)隊(duì)合作 準(zhǔn)時(shí)參加、分享知識(shí) 積極行動(dòng)、勇于發(fā)言 尊重他人、積極鼓勵(lì) 關(guān)閉通訊工具 嚴(yán)禁吸煙、保持清潔 遵守訓(xùn)練營(yíng)時(shí)間要求：不遲到早退，提前五分鐘到正本清源正本清源 訓(xùn)練營(yíng)營(yíng)規(guī)訓(xùn)練營(yíng)營(yíng)規(guī) 喜悅快樂、團(tuán)隊(duì)合作 準(zhǔn)時(shí)參加、分享知識(shí) 積極行動(dòng)、勇于發(fā)言 尊重他人、積極鼓勵(lì) 關(guān)閉通訊工具 嚴(yán)禁吸煙、保持清潔 遵守訓(xùn)練營(yíng)時(shí)間要求：不遲到早退，提前五分鐘到 主動(dòng)性是指管理者在工作中不惜投入更多的精力，善于發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)造新的機(jī)會(huì)，提前預(yù)計(jì)到事情發(fā)生的可能性，并有計(jì)劃地采取行動(dòng)提高工作績(jī)效、避免問題的發(fā)生、或創(chuàng)造新的機(jī)遇；也包括 當(dāng)問題已經(jīng)出現(xiàn)，管理者能從當(dāng)問

2、題已經(jīng)出現(xiàn)，管理者能從團(tuán)團(tuán)隊(duì)利益、公司利益隊(duì)利益、公司利益出發(fā)主動(dòng)采取行動(dòng)出發(fā)主動(dòng)采取行動(dòng)干預(yù)問題的進(jìn)一步延續(xù)。干預(yù)問題的進(jìn)一步延續(xù)。正本清源正本清源 不能積極主動(dòng)地前進(jìn)，不敢為人不能積極主動(dòng)地前進(jìn)，不敢為人先，團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)就會(huì)受到限制。先，團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)就會(huì)受到限制。 從發(fā)展的角度看，如果管理者不從發(fā)展的角度看，如果管理者不能對(duì)企業(yè)的總體業(yè)績(jī)產(chǎn)生積極的推動(dòng)能對(duì)企業(yè)的總體業(yè)績(jī)產(chǎn)生積極的推動(dòng)作用，就會(huì)成為員工、團(tuán)隊(duì)、公司發(fā)作用，就會(huì)成為員工、團(tuán)隊(duì)、公司發(fā)展最嚴(yán)重的障礙，也是在為自己的事展最嚴(yán)重的障礙，也是在為自己的事業(yè)自掘墳?zāi)?。業(yè)自掘墳?zāi)埂?正本清源正本清源訓(xùn)練營(yíng)營(yíng)規(guī)訓(xùn)練營(yíng)營(yíng)規(guī) 喜悅快樂、團(tuán)隊(duì)合作 準(zhǔn)

3、時(shí)參加、分享知識(shí) 積極行動(dòng)、勇于發(fā)言 尊重他人、積極鼓勵(lì) 關(guān)閉通訊工具 嚴(yán)禁吸煙、保持清潔 遵守訓(xùn)練營(yíng)時(shí)間要求：不遲到早退，提前五分鐘到 、當(dāng)部門士氣低落時(shí)，需要管理者主動(dòng)去鼓舞、當(dāng)部門士氣低落時(shí)，需要管理者主動(dòng)去鼓舞 士氣；士氣； 、當(dāng)管理者間存在合作障礙時(shí)，需要管理者主動(dòng)放低、當(dāng)管理者間存在合作障礙時(shí)，需要管理者主動(dòng)放低 姿態(tài)、打破心墻，尋求姿態(tài)、打破心墻，尋求“有效有效 溝通溝通”，解決導(dǎo)致合，解決導(dǎo)致合作作 障礙的障礙的“關(guān)鍵性因素關(guān)鍵性因素”； 、當(dāng)周圍人傾向于、當(dāng)周圍人傾向于“不作為不作為”時(shí)，需要管理者主動(dòng)時(shí)，需要管理者主動(dòng) 去去“作為作為”； 、當(dāng)團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)陷入低迷時(shí)，需要管理者

4、主動(dòng)自我、當(dāng)團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)陷入低迷時(shí)，需要管理者主動(dòng)自我 變革變革、調(diào)動(dòng)大家的積極性，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)前進(jìn)調(diào)動(dòng)大家的積極性，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)前進(jìn)正本清源正本清源訓(xùn)練營(yíng)營(yíng)規(guī)訓(xùn)練營(yíng)營(yíng)規(guī) 喜悅快樂、團(tuán)隊(duì)合作 準(zhǔn)時(shí)參加、分享知識(shí) 積極行動(dòng)、勇于發(fā)言 尊重他人、積極鼓勵(lì) 關(guān)閉通訊工具 嚴(yán)禁吸煙、保持清潔 遵守訓(xùn)練營(yíng)時(shí)間要求：不遲到早退，提前五分鐘到 敢為人先、敢于主動(dòng)革新、敢于走在前敢為人先、敢于主動(dòng)革新、敢于走在前列需要真正的努力、霸氣、智慧和積極性。列需要真正的努力、霸氣、智慧和積極性。 正本清源正本清源訓(xùn)練營(yíng)營(yíng)規(guī)訓(xùn)練營(yíng)營(yíng)規(guī) 喜悅快樂、團(tuán)隊(duì)合作 準(zhǔn)時(shí)參加、分享知識(shí) 積極行動(dòng)、勇于發(fā)言 尊重他人、積極鼓勵(lì) 關(guān)閉通訊工具 嚴(yán)

5、禁吸煙、保持清潔 遵守訓(xùn)練營(yíng)時(shí)間要求：不遲到早退，提前五分鐘到二、執(zhí)行力二、執(zhí)行力 正本清源正本清源訓(xùn)練營(yíng)營(yíng)規(guī)訓(xùn)練營(yíng)營(yíng)規(guī) 喜悅快樂、團(tuán)隊(duì)合作 準(zhǔn)時(shí)參加、分享知識(shí) 積極行動(dòng)、勇于發(fā)言 尊重他人、積極鼓勵(lì) 關(guān)閉通訊工具 嚴(yán)禁吸煙、保持清潔 遵守訓(xùn)練營(yíng)時(shí)間要求：不遲到早退，提前五分鐘到 好的產(chǎn)品要好的策劃，好的策劃要好好的產(chǎn)品要好的策劃，好的策劃要好的執(zhí)行，好的執(zhí)行要好的團(tuán)隊(duì)，好的團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行，好的執(zhí)行要好的團(tuán)隊(duì)，好的團(tuán)隊(duì)要好的中層管理者。要好的中層管理者。 執(zhí)行力的強(qiáng)弱，是衡量一個(gè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力執(zhí)行力的強(qiáng)弱，是衡量一個(gè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力強(qiáng)弱的重要依據(jù)，也是中層管理者勝出的一強(qiáng)弱的重要依據(jù)，也是中層管理者勝出的一

6、個(gè)要素。個(gè)人執(zhí)行力是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的基礎(chǔ)，個(gè)要素。個(gè)人執(zhí)行力是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的基礎(chǔ)，而基礎(chǔ)的關(guān)鍵是管理者的執(zhí)行力。中層管理而基礎(chǔ)的關(guān)鍵是管理者的執(zhí)行力。中層管理者作為部門管理的決策者、領(lǐng)導(dǎo)者，承上啟者作為部門管理的決策者、領(lǐng)導(dǎo)者，承上啟下，對(duì)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的影響非常的重要。下，對(duì)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的影響非常的重要。正本清源正本清源 公司中層管理者在各自的管理崗位上公司中層管理者在各自的管理崗位上如果執(zhí)行力出現(xiàn)嚴(yán)重短板，團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力如果執(zhí)行力出現(xiàn)嚴(yán)重短板，團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力也就可想而知了也就可想而知了 正本清源正本清源 團(tuán)隊(duì)管理中執(zhí)行力低下的出自管理者的團(tuán)隊(duì)管理中執(zhí)行力低下的出自管理者的 常見因素分常見因素分析：析：其一

7、：安排、分配工作不明確，沒有注意到同其一：安排、分配工作不明確，沒有注意到同 事的理解偏差；事的理解偏差；其二：工作安排下去了，沒有及時(shí)跟進(jìn)；其二：工作安排下去了，沒有及時(shí)跟進(jìn)；其三：平時(shí)計(jì)劃好的工作被其他事情打亂，在其三：平時(shí)計(jì)劃好的工作被其他事情打亂，在 套上套上“忙碌的外衣忙碌的外衣”下時(shí)間管理不合理；下時(shí)間管理不合理；其四：同事與管理者意見相左時(shí)，沒有進(jìn)行其四：同事與管理者意見相左時(shí)，沒有進(jìn)行“有有 效溝通效溝通”后出現(xiàn)后出現(xiàn)“執(zhí)行意愿執(zhí)行意愿”問題問題,也可也可以以 說是出現(xiàn)了說是出現(xiàn)了“合作休克合作休克”問題問題正本清源正本清源三、關(guān)注細(xì)節(jié)三、關(guān)注細(xì)節(jié) 正本清源正本清源 任何事情從

8、量變到質(zhì)變都不是一個(gè)短暫的過程，如果中層管理者沒有持之以恒的“舉輕若重”，做好每一個(gè)細(xì)節(jié)的務(wù)實(shí)精神，就達(dá)不到“舉重若輕”的境界。 偉大的夢(mèng)想與夢(mèng)想的偉大的故事偉大的夢(mèng)想與夢(mèng)想的偉大的故事 ！ 成功夢(mèng)想的試金石！成功夢(mèng)想的試金石！ 管理者如果認(rèn)為宏圖大略才是當(dāng)務(wù)之急，那么管理者如果認(rèn)為宏圖大略才是當(dāng)務(wù)之急，那么此想法將會(huì)誘使他相信所有的細(xì)節(jié)不值得關(guān)注。與此想法將會(huì)誘使他相信所有的細(xì)節(jié)不值得關(guān)注。與此同時(shí)，將會(huì)有一大堆此同時(shí)，將會(huì)有一大堆“小事小事”帶來一連串麻煩，帶來一連串麻煩，導(dǎo)致為團(tuán)隊(duì)建設(shè)付出的許多努力無效，進(jìn)而影響到導(dǎo)致為團(tuán)隊(duì)建設(shè)付出的許多努力無效，進(jìn)而影響到團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力和工作成效。團(tuán)隊(duì)的

9、戰(zhàn)斗力和工作成效。正本清源正本清源 公司管理者在生活與工作中對(duì)自我的細(xì)公司管理者在生活與工作中對(duì)自我的細(xì)節(jié)關(guān)注以及對(duì)同事的細(xì)節(jié)關(guān)注是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)能節(jié)關(guān)注以及對(duì)同事的細(xì)節(jié)關(guān)注是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)能否成功的關(guān)鍵之一。否成功的關(guān)鍵之一。 與細(xì)節(jié)關(guān)注相關(guān)的十個(gè)常見與細(xì)節(jié)關(guān)注相關(guān)的十個(gè)常見“污點(diǎn)污點(diǎn)”：一為一為“走馬觀花走馬觀花”、二為、二為“欲言又止欲言又止”、三為三為“泄洪難止泄洪難止”、四為、四為“不修邊幅不修邊幅”、五為五為“不以為然不以為然”、六為、六為“爭(zhēng)榮攬功爭(zhēng)榮攬功”、七為七為“獨(dú)斷專行獨(dú)斷專行”、八為、八為“想當(dāng)然想當(dāng)然”、九、九為為“固步自封固步自封”、十為、十為“虛浮忘本虛浮忘本” 正本清源正本

10、清源訓(xùn)練營(yíng)營(yíng)規(guī)訓(xùn)練營(yíng)營(yíng)規(guī) 喜悅快樂、團(tuán)隊(duì)合作 準(zhǔn)時(shí)參加、分享知識(shí) 積極行動(dòng)、勇于發(fā)言 尊重他人、積極鼓勵(lì) 關(guān)閉通訊工具 嚴(yán)禁吸煙、保持清潔 遵守訓(xùn)練營(yíng)時(shí)間要求：不遲到早退，提前五分鐘到四、影響力四、影響力 正本清源正本清源訓(xùn)練營(yíng)營(yíng)規(guī)訓(xùn)練營(yíng)營(yíng)規(guī) 喜悅快樂、團(tuán)隊(duì)合作 準(zhǔn)時(shí)參加、分享知識(shí) 積極行動(dòng)、勇于發(fā)言 尊重他人、積極鼓勵(lì) 關(guān)閉通訊工具 嚴(yán)禁吸煙、保持清潔 遵守訓(xùn)練營(yíng)時(shí)間要求：不遲到早退，提前五分鐘到 如果說傳統(tǒng)意義的領(lǐng)導(dǎo)主要依靠權(quán)力，如果說傳統(tǒng)意義的領(lǐng)導(dǎo)主要依靠權(quán)力，那么現(xiàn)代觀點(diǎn)的領(lǐng)導(dǎo)則更多是靠其內(nèi)在的影那么現(xiàn)代觀點(diǎn)的領(lǐng)導(dǎo)則更多是靠其內(nèi)在的影響力。響力。 一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者不是指身居何等高位，一

11、個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者不是指身居何等高位，而是指能夠而是指能夠憑借自身的威望、才智憑借自身的威望、才智, 把其他把其他成員吸引到自己的周圍成員吸引到自己的周圍, 取得別人的信任取得別人的信任, 引引導(dǎo)和影響別人來完成組織目標(biāo)的人。并且使導(dǎo)和影響別人來完成組織目標(biāo)的人。并且使組織群體取得了良好績(jī)效。組織群體取得了良好績(jī)效。領(lǐng)導(dǎo)者的影響力領(lǐng)導(dǎo)者的影響力日漸成為衡量成功領(lǐng)導(dǎo)的重要標(biāo)識(shí)。日漸成為衡量成功領(lǐng)導(dǎo)的重要標(biāo)識(shí)。正本清源正本清源訓(xùn)練營(yíng)營(yíng)規(guī)訓(xùn)練營(yíng)營(yíng)規(guī) 喜悅快樂、團(tuán)隊(duì)合作 準(zhǔn)時(shí)參加、分享知識(shí) 積極行動(dòng)、勇于發(fā)言 尊重他人、積極鼓勵(lì) 關(guān)閉通訊工具 嚴(yán)禁吸煙、保持清潔 遵守訓(xùn)練營(yíng)時(shí)間要求：不遲到早退，提前五分鐘

12、到 一個(gè)擁有充分的影響力的管理者, 可以在領(lǐng)導(dǎo)崗位上指揮自如、得心應(yīng)手, 帶領(lǐng)隊(duì)伍取得良好的成績(jī)； 相反, 一個(gè)影響力很弱的管理者, 就只能過多地依靠命令和權(quán)力, 這樣是不可能在團(tuán)隊(duì)中樹立真正的威信和取得滿意的管理效能的。 正本清源正本清源 公司管理者的影響力又是如何能夠得到實(shí)現(xiàn)呢？其實(shí)，就這點(diǎn)而論，相信誰都有答案。但只有能夠把我們所能夠看到、認(rèn)識(shí)到的因素真正做到、做好，才是增加影響力、樹立威信、增強(qiáng)人格魅力的關(guān)鍵； 人格魅力通常都是被我們不經(jīng)意間的人格魅力通常都是被我們不經(jīng)意間的舉止、不良的生活習(xí)慣、不良的工作作風(fēng)舉止、不良的生活習(xí)慣、不良的工作作風(fēng)以及工作不作為所毀滅的。以及工作不作為所毀

13、滅的。正本清源正本清源訓(xùn)練營(yíng)營(yíng)規(guī)訓(xùn)練營(yíng)營(yíng)規(guī) 喜悅快樂、團(tuán)隊(duì)合作 準(zhǔn)時(shí)參加、分享知識(shí) 積極行動(dòng)、勇于發(fā)言 尊重他人、積極鼓勵(lì) 關(guān)閉通訊工具 嚴(yán)禁吸煙、保持清潔 遵守訓(xùn)練營(yíng)時(shí)間要求：不遲到早退，提前五分鐘到五、溝通能力與培養(yǎng)、激勵(lì)他人的能力五、溝通能力與培養(yǎng)、激勵(lì)他人的能力 正本清源正本清源訓(xùn)練營(yíng)營(yíng)規(guī)訓(xùn)練營(yíng)營(yíng)規(guī) 喜悅快樂、團(tuán)隊(duì)合作 準(zhǔn)時(shí)參加、分享知識(shí) 積極行動(dòng)、勇于發(fā)言 尊重他人、積極鼓勵(lì) 關(guān)閉通訊工具 嚴(yán)禁吸煙、保持清潔 遵守訓(xùn)練營(yíng)時(shí)間要求：不遲到早退，提前五分鐘到 記不清是在哪本書籍里有這樣的描述：記不清是在哪本書籍里有這樣的描述：“某公司的中層經(jīng)理說：某公司的中層經(jīng)理說：我經(jīng)常將一些我經(jīng)常將

14、一些非常重要的會(huì)議交給我的高級(jí)助理去主持，非常重要的會(huì)議交給我的高級(jí)助理去主持，這樣在我到會(huì)或者不到會(huì)的時(shí)候，會(huì)議都這樣在我到會(huì)或者不到會(huì)的時(shí)候，會(huì)議都可以正常地進(jìn)行，其他部門的經(jīng)理都能將可以正常地進(jìn)行，其他部門的經(jīng)理都能將他們地問題反映給我的助理，他也能夠基他們地問題反映給我的助理，他也能夠基本按照我的意思現(xiàn)場(chǎng)處理某些急需決策的本按照我的意思現(xiàn)場(chǎng)處理某些急需決策的事務(wù)，我認(rèn)為這對(duì)于我的助理來說就是最事務(wù)，我認(rèn)為這對(duì)于我的助理來說就是最好的培訓(xùn)好的培訓(xùn)” 正本清源正本清源訓(xùn)練營(yíng)營(yíng)規(guī)訓(xùn)練營(yíng)營(yíng)規(guī) 喜悅快樂、團(tuán)隊(duì)合作 準(zhǔn)時(shí)參加、分享知識(shí) 積極行動(dòng)、勇于發(fā)言 尊重他人、積極鼓勵(lì) 關(guān)閉通訊工具 嚴(yán)禁吸煙

15、、保持清潔 遵守訓(xùn)練營(yíng)時(shí)間要求：不遲到早退，提前五分鐘到 松下公司的領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為，如果指示太過詳盡，就可能使部屬養(yǎng)成不動(dòng)腦筋的依賴心理;“單向溝通”太過冗長(zhǎng)很難達(dá)到預(yù)想的效果,也極其容易打擊部屬的積極性;一個(gè)命令一個(gè)動(dòng)作地機(jī)械工作，不但談不上提升效率，更談不上培養(yǎng)人才。 在訓(xùn)練人才方面，最重要的是引導(dǎo)被訓(xùn)練在訓(xùn)練人才方面，最重要的是引導(dǎo)被訓(xùn)練者反復(fù)思考、親自制定計(jì)劃策略并付諸實(shí)行。者反復(fù)思考、親自制定計(jì)劃策略并付諸實(shí)行。只有獨(dú)立自主，才能獨(dú)當(dāng)一面。只有獨(dú)立自主，才能獨(dú)當(dāng)一面。正本清源正本清源訓(xùn)練營(yíng)營(yíng)規(guī)訓(xùn)練營(yíng)營(yíng)規(guī) 喜悅快樂、團(tuán)隊(duì)合作 準(zhǔn)時(shí)參加、分享知識(shí) 積極行動(dòng)、勇于發(fā)言 尊重他人、積極鼓勵(lì) 關(guān)閉

16、通訊工具 嚴(yán)禁吸煙、保持清潔 遵守訓(xùn)練營(yíng)時(shí)間要求：不遲到早退，提前五分鐘到 優(yōu)秀的管理者應(yīng)更多的關(guān)注員工的潛能的優(yōu)秀的管理者應(yīng)更多的關(guān)注員工的潛能的開發(fā)，相信同事的智慧與能力開發(fā)，相信同事的智慧與能力,鼓勵(lì)和幫助下屬鼓勵(lì)和幫助下屬取得成功。安排各種經(jīng)歷以提高他人的能力，取得成功。安排各種經(jīng)歷以提高他人的能力，幫助他人成長(zhǎng)。幫助他人成長(zhǎng)。 對(duì)中層管理者而言，最重要的工對(duì)中層管理者而言，最重要的工作就是啟發(fā)同事的自主能力、激發(fā)同作就是啟發(fā)同事的自主能力、激發(fā)同事的潛能。事的潛能。 正本清源正本清源訓(xùn)練營(yíng)營(yíng)規(guī)訓(xùn)練營(yíng)營(yíng)規(guī) 喜悅快樂、團(tuán)隊(duì)合作 準(zhǔn)時(shí)參加、分享知識(shí) 積極行動(dòng)、勇于發(fā)言 尊重他人、積極鼓勵(lì)

17、關(guān)閉通訊工具 嚴(yán)禁吸煙、保持清潔 遵守訓(xùn)練營(yíng)時(shí)間要求：不遲到早退，提前五分鐘到 阻礙同事實(shí)現(xiàn)自我激勵(lì)的十大要素阻礙同事實(shí)現(xiàn)自我激勵(lì)的十大要素、習(xí)慣一言堂、習(xí)慣一言堂,個(gè)人連續(xù)發(fā)言切記不要輕易超過個(gè)人連續(xù)發(fā)言切記不要輕易超過30 分鐘分鐘、經(jīng)常讓同事參加拖沓、冗長(zhǎng)的會(huì)議、經(jīng)常讓同事參加拖沓、冗長(zhǎng)的會(huì)議、團(tuán)隊(duì)管理松散、團(tuán)隊(duì)管理松散、對(duì)同事業(yè)績(jī)沒有明確的期望值、對(duì)同事業(yè)績(jī)沒有明確的期望值、不能幫助同事進(jìn)行職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、不能幫助同事進(jìn)行職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、提供批評(píng)性、而非建設(shè)性指導(dǎo)意見、提供批評(píng)性、而非建設(shè)性指導(dǎo)意見、不信任同事的能力和智慧、不信任同事的能力和智慧、對(duì)同事的進(jìn)步不以為然、對(duì)同事的進(jìn)步不以為然

18、、團(tuán)隊(duì)綜合實(shí)力長(zhǎng)時(shí)間無明顯進(jìn)步、團(tuán)隊(duì)綜合實(shí)力長(zhǎng)時(shí)間無明顯進(jìn)步、不能經(jīng)常構(gòu)建企業(yè)前景和鼓舞團(tuán)隊(duì)士氣、不能經(jīng)常構(gòu)建企業(yè)前景和鼓舞團(tuán)隊(duì)士氣正本清源正本清源訓(xùn)練營(yíng)營(yíng)規(guī)訓(xùn)練營(yíng)營(yíng)規(guī) 喜悅快樂、團(tuán)隊(duì)合作 準(zhǔn)時(shí)參加、分享知識(shí) 積極行動(dòng)、勇于發(fā)言 尊重他人、積極鼓勵(lì) 關(guān)閉通訊工具 嚴(yán)禁吸煙、保持清潔 遵守訓(xùn)練營(yíng)時(shí)間要求：不遲到早退，提前五分鐘到有助于利用同事自我激勵(lì)本能的十大激勵(lì)因素有助于利用同事自我激勵(lì)本能的十大激勵(lì)因素、經(jīng)常試試給工作添加樂趣與花樣、經(jīng)常試試給工作添加樂趣與花樣、對(duì)于如何做工作，給一些建議，由同事自己選擇、對(duì)于如何做工作，給一些建議，由同事自己選擇、鼓勵(lì)同事之間的互助與協(xié)作、鼓勵(lì)同事之間的互

19、助與協(xié)作、提倡并鼓勵(lì)責(zé)任感和帶頭精神、提倡并鼓勵(lì)責(zé)任感和帶頭精神、允許在學(xué)習(xí)中犯錯(cuò)、避免粗暴批評(píng)、允許在學(xué)習(xí)中犯錯(cuò)、避免粗暴批評(píng)、提高同事工作中的自主權(quán)、提高同事工作中的自主權(quán)、為所有同事建立目標(biāo)與挑戰(zhàn)、為所有同事建立目標(biāo)與挑戰(zhàn)、經(jīng)常鼓勵(lì)、經(jīng)常鼓勵(lì)、日常閑談中多表示贊賞、日常閑談中多表示贊賞、設(shè)立衡量標(biāo)準(zhǔn)、以反映出績(jī)效和效果的提高、設(shè)立衡量標(biāo)準(zhǔn)、以反映出績(jī)效和效果的提高正本清源正本清源訓(xùn)練營(yíng)營(yíng)規(guī)訓(xùn)練營(yíng)營(yíng)規(guī) 喜悅快樂、團(tuán)隊(duì)合作 準(zhǔn)時(shí)參加、分享知識(shí) 積極行動(dòng)、勇于發(fā)言 尊重他人、積極鼓勵(lì) 關(guān)閉通訊工具 嚴(yán)禁吸煙、保持清潔 遵守訓(xùn)練營(yíng)時(shí)間要求：不遲到早退，提前五分鐘到六、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的能力和合作的能力六

20、、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的能力和合作的能力 正本清源正本清源訓(xùn)練營(yíng)營(yíng)規(guī)訓(xùn)練營(yíng)營(yíng)規(guī) 喜悅快樂、團(tuán)隊(duì)合作 準(zhǔn)時(shí)參加、分享知識(shí) 積極行動(dòng)、勇于發(fā)言 尊重他人、積極鼓勵(lì) 關(guān)閉通訊工具 嚴(yán)禁吸煙、保持清潔 遵守訓(xùn)練營(yíng)時(shí)間要求：不遲到早退，提前五分鐘到 管理從來不是一個(gè)人的事情，富有發(fā)展?jié)摴芾韽膩聿皇且粋€(gè)人的事情，富有發(fā)展?jié)撡|(zhì)的干部表現(xiàn)出質(zhì)的干部表現(xiàn)出“團(tuán)隊(duì)取向團(tuán)隊(duì)取向”的工作風(fēng)格，他的工作風(fēng)格，他們樂于協(xié)同作戰(zhàn)，在實(shí)際管理工作中，他們是們樂于協(xié)同作戰(zhàn)，在實(shí)際管理工作中，他們是“領(lǐng)頭雁領(lǐng)頭雁”，是足球場(chǎng)上的，是足球場(chǎng)上的“靈魂人物靈魂人物”；他；他們善于營(yíng)造一種團(tuán)隊(duì)協(xié)作、平等溝通的文化氛們善于營(yíng)造一種團(tuán)隊(duì)協(xié)作、平等溝通

21、的文化氛圍；他們堅(jiān)信圍；他們堅(jiān)信1+l2，善于運(yùn)用頭腦風(fēng)暴放大集，善于運(yùn)用頭腦風(fēng)暴放大集體的智慧；他們以開放的心態(tài)歡迎批評(píng)，面對(duì)體的智慧；他們以開放的心態(tài)歡迎批評(píng)，面對(duì)沖突，從來不放棄尋找最好的問題解決辦法；沖突，從來不放棄尋找最好的問題解決辦法；他們彼此欣賞，鼓舞士氣，關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的共他們彼此欣賞，鼓舞士氣，關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的共同發(fā)展。同發(fā)展。正本清源正本清源訓(xùn)練營(yíng)營(yíng)規(guī)訓(xùn)練營(yíng)營(yíng)規(guī) 喜悅快樂、團(tuán)隊(duì)合作 準(zhǔn)時(shí)參加、分享知識(shí) 積極行動(dòng)、勇于發(fā)言 尊重他人、積極鼓勵(lì) 關(guān)閉通訊工具 嚴(yán)禁吸煙、保持清潔 遵守訓(xùn)練營(yíng)時(shí)間要求：不遲到早退，提前五分鐘到 對(duì)公司管理者而言，真正意義上的成對(duì)公司管理者而言，真正意義

22、上的成功必然是團(tuán)隊(duì)的成功。對(duì)華喆所有員工亦功必然是團(tuán)隊(duì)的成功。對(duì)華喆所有員工亦是如此，個(gè)人的發(fā)展必須依托于團(tuán)隊(duì)與公是如此，個(gè)人的發(fā)展必須依托于團(tuán)隊(duì)與公司的發(fā)展，脫離團(tuán)隊(duì)與公司，去追求個(gè)人司的發(fā)展，脫離團(tuán)隊(duì)與公司，去追求個(gè)人的成功，這樣的成功即使得到了，往往也的成功，這樣的成功即使得到了，往往也是變味的和苦澀的，是變味的和苦澀的， 正本清源正本清源訓(xùn)練營(yíng)營(yíng)規(guī)訓(xùn)練營(yíng)營(yíng)規(guī) 喜悅快樂、團(tuán)隊(duì)合作 準(zhǔn)時(shí)參加、分享知識(shí) 積極行動(dòng)、勇于發(fā)言 尊重他人、積極鼓勵(lì) 關(guān)閉通訊工具 嚴(yán)禁吸煙、保持清潔 遵守訓(xùn)練營(yíng)時(shí)間要求：不遲到早退，提前五分鐘到 一個(gè)優(yōu)秀的管理者決不是個(gè)人的一個(gè)優(yōu)秀的管理者決不是個(gè)人的孤芳自賞、袖手

23、旁觀、趨利趨勢(shì)，也孤芳自賞、袖手旁觀、趨利趨勢(shì)，也不是個(gè)人的勇猛直前、孤軍深入，而不是個(gè)人的勇猛直前、孤軍深入，而是通力合作、帶領(lǐng)下屬共同前進(jìn)是通力合作、帶領(lǐng)下屬共同前進(jìn) 。正本清源正本清源訓(xùn)練營(yíng)營(yíng)規(guī)訓(xùn)練營(yíng)營(yíng)規(guī) 喜悅快樂、團(tuán)隊(duì)合作 準(zhǔn)時(shí)參加、分享知識(shí) 積極行動(dòng)、勇于發(fā)言 尊重他人、積極鼓勵(lì) 關(guān)閉通訊工具 嚴(yán)禁吸煙、保持清潔 遵守訓(xùn)練營(yíng)時(shí)間要求：不遲到早退，提前五分鐘到 管理者的合作對(duì)團(tuán)隊(duì)的最終成功起著舉足管理者的合作對(duì)團(tuán)隊(duì)的最終成功起著舉足輕重的作用。據(jù)統(tǒng)計(jì)，管理失敗最主要的原因輕重的作用。據(jù)統(tǒng)計(jì)，管理失敗最主要的原因之一是管理者和上級(jí)、同事、下級(jí)處不好關(guān)系之一是管理者和上級(jí)、同事、下級(jí)處不好

24、關(guān)系或者讓潛在的矛盾長(zhǎng)期存在下去。如若在管理或者讓潛在的矛盾長(zhǎng)期存在下去。如若在管理者之間存在溝通、合作障礙將直接導(dǎo)致管理者者之間存在溝通、合作障礙將直接導(dǎo)致管理者的不作為，管理者工作盲目，最終導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)的的不作為，管理者工作盲目，最終導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)的不作為。不作為。正本清源正本清源訓(xùn)練營(yíng)營(yíng)規(guī)訓(xùn)練營(yíng)營(yíng)規(guī) 喜悅快樂、團(tuán)隊(duì)合作 準(zhǔn)時(shí)參加、分享知識(shí) 積極行動(dòng)、勇于發(fā)言 尊重他人、積極鼓勵(lì) 關(guān)閉通訊工具 嚴(yán)禁吸煙、保持清潔 遵守訓(xùn)練營(yíng)時(shí)間要求：不遲到早退，提前五分鐘到七、專業(yè)知識(shí)與技能七、專業(yè)知識(shí)與技能正本清源正本清源訓(xùn)練營(yíng)營(yíng)規(guī)訓(xùn)練營(yíng)營(yíng)規(guī) 喜悅快樂、團(tuán)隊(duì)合作 準(zhǔn)時(shí)參加、分享知識(shí) 積極行動(dòng)、勇于發(fā)言 尊重他人、

25、積極鼓勵(lì) 關(guān)閉通訊工具 嚴(yán)禁吸煙、保持清潔 遵守訓(xùn)練營(yíng)時(shí)間要求：不遲到早退，提前五分鐘到 以上所提到的有關(guān)中層管理者的以上所提到的有關(guān)中層管理者的素質(zhì)模型是適用于任何性質(zhì)和規(guī)模的素質(zhì)模型是適用于任何性質(zhì)和規(guī)模的企業(yè)的，而最基礎(chǔ)的，也是每個(gè)中層企業(yè)的，而最基礎(chǔ)的，也是每個(gè)中層管理者必須擁有的素質(zhì)管理者必須擁有的素質(zhì)專業(yè)知識(shí)專業(yè)知識(shí)與技能則對(duì)于不同企業(yè)有不同的標(biāo)準(zhǔn)與技能則對(duì)于不同企業(yè)有不同的標(biāo)準(zhǔn)和要求。和要求。正本清源正本清源訓(xùn)練營(yíng)營(yíng)規(guī)訓(xùn)練營(yíng)營(yíng)規(guī) 喜悅快樂、團(tuán)隊(duì)合作 準(zhǔn)時(shí)參加、分享知識(shí) 積極行動(dòng)、勇于發(fā)言 尊重他人、積極鼓勵(lì) 關(guān)閉通訊工具 嚴(yán)禁吸煙、保持清潔 遵守訓(xùn)練營(yíng)時(shí)間要求：不遲到早退，提前五分鐘到 掌握所需的專業(yè)知識(shí)與技能是從事管理類工作的掌握所需的專業(yè)知識(shí)與技能是從事管理類工作的基本要求。它是發(fā)揮管理者的素質(zhì)作用的基礎(chǔ)，包括基本要求。它是發(fā)揮管理者的素質(zhì)作用的基礎(chǔ)，包括在對(duì)未來進(jìn)行預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上制定有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)；有在對(duì)未來進(jìn)行預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上制定有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)；有效地培養(yǎng)人才；在下屬和團(tuán)隊(duì)中樹立影響與權(quán)威等。效地培養(yǎng)人才；在下屬和團(tuán)隊(duì)中樹立影響與權(quán)威等。每個(gè)中層管理者可以根據(jù)不同的行業(yè)性質(zhì)、自身需求每個(gè)中層管理者可以根據(jù)不同的行業(yè)性質(zhì)、自身需求進(jìn)行有針對(duì)性的專業(yè)知識(shí)與技能的學(xué)習(xí)與積累。進(jìn)行有針對(duì)性的專業(yè)