百貨商業(yè)模式定位的可行性報(bào)告

1、關(guān)于調(diào)整XX百貨商業(yè)模式定位的可行性報(bào)告添加標(biāo)添加標(biāo)題題 可行性可行性 報(bào)告報(bào)告 業(yè)態(tài)定位業(yè)態(tài)定位 商業(yè)模式商業(yè)模式 調(diào)整二O一四五月十四日 核心問(wèn)題1、如何減少成本虧損2、商場(chǎng)的路在何方3、如何實(shí)現(xiàn)品牌與利潤(rùn)的共贏報(bào)告報(bào)告框架框架第一部分第一部分 調(diào)整依據(jù)調(diào)整依據(jù)第二部分第二部分 市場(chǎng)分析市場(chǎng)分析第三部分第三部分 SWOT SWOT分析分析第四部分第四部分 定位定位構(gòu)想構(gòu)想 第五部分第五部分 運(yùn)營(yíng)模式運(yùn)營(yíng)模式第第六六部分部分 收支預(yù)估收支預(yù)估第第七七部分部分 招商安排招商安排 一、商場(chǎng)采用了五年反租形式，時(shí)間較長(zhǎng)的培育期選擇聯(lián)營(yíng)扣點(diǎn)方式于公司不利；二、目前所經(jīng)營(yíng)的中高端品牌在并不為XX人民所

2、認(rèn)可（與消費(fèi)習(xí)慣及購(gòu)買(mǎi)力低下有關(guān)）；三、4000平方米（建筑面積）做綜合百貨有點(diǎn)牽強(qiáng)，無(wú)法滿(mǎn)足百貨業(yè)態(tài)的部局，一般綜合百貨 至少要求5000-8000平米以起；四、從2012年末起，商業(yè)，尤其是服裝行業(yè)大環(huán)境不景氣；五、目前正處于合同期末，近乎六成商家提出撤場(chǎng)申請(qǐng)。六、2014年起將面臨更多同行的競(jìng)爭(zhēng)，除開(kāi)依源百貨、地下廣場(chǎng)、仍將面臨目前正在籌備開(kāi)業(yè)的美華國(guó)際廣場(chǎng)、鑫隆國(guó)際廣場(chǎng)、明珠國(guó)貿(mào)等重多同類(lèi)百貨的競(jìng)爭(zhēng)。調(diào)整依據(jù)一、運(yùn)營(yíng)模式：取消營(yíng)聯(lián)扣點(diǎn)模式，建議采用A、租金方式 或 B、租金+扣點(diǎn)方式，如假設(shè)預(yù)計(jì)租100元/平方米，同時(shí)可采考慮采用70元/平方米加扣6-8個(gè)點(diǎn)的扣點(diǎn)。二、商業(yè)定位1、依據(jù)

3、商場(chǎng)的面積、地段、配套設(shè)施、市調(diào)報(bào)告等綜合數(shù)據(jù)分析，建議商場(chǎng)定位方案有二：A、繼續(xù)做百貨商場(chǎng)，但不能做大綜合百貨，可考慮主題性百貨或主題大賣(mài)場(chǎng)（如服裝城、蘇寧商城）除外必須更改場(chǎng)內(nèi)高端品牌，招結(jié)合XX消費(fèi)力的品牌，迎合大眾消費(fèi)。B、重新洗牌，做特色商場(chǎng)，比如電腦城、娛樂(lè)城。若是B，個(gè)人建議為綜性的數(shù)碼電器城（含手機(jī)、各類(lèi)家電、數(shù)碼產(chǎn)品及其他電子產(chǎn)品、附屬品等）注：兩套方案的各自風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估將于后面提及。調(diào)整方向 市場(chǎng)分析市場(chǎng)分析 SWOTSWOT分析分析 定位定位構(gòu)想構(gòu)想 運(yùn)營(yíng)模式運(yùn)營(yíng)模式 招商安排招商安排 宏觀背景宏觀背景 2013XX 2013XX經(jīng)濟(jì)指數(shù)經(jīng)濟(jì)指數(shù) 項(xiàng)目屬性項(xiàng)目屬性 XX XX

4、各主要商業(yè)體概況各主要商業(yè)體概況 關(guān)于電腦城的市場(chǎng)調(diào)查情況及關(guān)于電腦城的市場(chǎng)調(diào)查情況及 意見(jiàn)分析意見(jiàn)分析 調(diào)整方向調(diào)整方向 調(diào)整依據(jù)調(diào)整依據(jù) XXXX宏觀背宏觀背景景 XX縣是XX唯一下轄的1個(gè)縣，并賦予經(jīng)濟(jì) 開(kāi)發(fā)區(qū)管理； 2014年XX常住人口約為110萬(wàn)人； XX縣位于XX壯族自治區(qū)XX市，縣歷史文化悠久，具有較深的文化底韻。從XX縣歷經(jīng)幾千年的變遷與發(fā)展至今，已發(fā)展成XX市唯一的多民族大縣，有28個(gè)民族；是“海上絲綢之路” 的起始港。XX縣位于XX壯族自治區(qū)南端，壯族自治區(qū)南端，北部灣東北岸，背靠大西南，面向北部灣東北岸，背靠大西南，面向東南亞，是全國(guó)沿海開(kāi)放城市東南亞，是全國(guó)沿海開(kāi)放城

5、市XX市下轄的唯一一個(gè)縣。全縣陸地面市下轄的唯一一個(gè)縣。全縣陸地面積積2380平方公里，海岸線(xiàn)長(zhǎng)平方公里，海岸線(xiàn)長(zhǎng)308公里公里，現(xiàn)轄，現(xiàn)轄15個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、245個(gè)行政村、個(gè)行政村、，2014年末總?cè)丝诩s年末總?cè)丝诩s110萬(wàn)人。萬(wàn)人。漢族為主，有壯、瑤等少數(shù)民漢族為主，有壯、瑤等少數(shù)民族。 近年近年XX縣經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，縣經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展， 2013年年XX縣縣GDP總量總量168億元億元。 XX縣主要以縣主要以第二產(chǎn)業(yè)為主第二產(chǎn)業(yè)為主，處于，處于“工業(yè)化進(jìn)程工業(yè)化進(jìn)程”狀態(tài)，狀態(tài)，2013年年規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值128.1億元，增長(zhǎng)億元，增長(zhǎng)16.7%；。 近幾年近幾年XX固定

6、資產(chǎn)投資增長(zhǎng)始終保持在固定資產(chǎn)投資增長(zhǎng)始終保持在30%左右，推動(dòng)經(jīng)左右，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。濟(jì)增長(zhǎng)。 第二產(chǎn)業(yè)主要有石第二產(chǎn)業(yè)主要有石油、礦產(chǎn)、電力、油、礦產(chǎn)、電力、珍珠、建材、蔗糖、珍珠、建材、蔗糖、旅游等。旅游等。XXXX經(jīng)濟(jì)發(fā)展分析經(jīng)濟(jì)發(fā)展分析數(shù)據(jù)來(lái)源：XX統(tǒng)計(jì)局05000100001500020000250002007年 2008年 2009年 2010年 2011年 2012年 2013年單位（元）9662127021443615388162572059022806XX2007年年-2013年人均年人均GDP增長(zhǎng)情況統(tǒng)計(jì)分析增長(zhǎng)情況統(tǒng)計(jì)分析小結(jié)：nXX經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，GDP總值位于內(nèi)地縣域城

7、市的前列；n2013年，XX城鎮(zhèn)居民人均純收入22806元，達(dá)國(guó)際中等偏上水平。注：根據(jù)2010年世界銀行對(duì)不同國(guó)家收入水平的分組標(biāo)準(zhǔn)：按人均GNI(國(guó)民總收入)計(jì)算，1005美元以下是低收入國(guó)家；1006-3975美元是中等偏下水平；3976-12275美元是中等偏上水平；12276美元以上為富裕國(guó)家.XXXX消費(fèi)品零售消費(fèi)品零售統(tǒng)計(jì)分析XX2009年-2013年社會(huì)消費(fèi)品零售總額增長(zhǎng)情況統(tǒng)計(jì)分析01020304050602009年2010年2011年2012年2013年單位（億元）37.1936.6748.0151.8358.5小結(jié)：n1、XX近三年零售總額增長(zhǎng)速度較快；n2、XX縣的零售

8、行業(yè)具有巨大的市場(chǎng)空，商業(yè)市場(chǎng)仍有開(kāi)發(fā)潛力。根據(jù)我們對(duì)XX縣商業(yè)的實(shí)地調(diào)查得出，我們將XX縣城區(qū)的商圈細(xì)分為以下幾個(gè)：美人魚(yú)廣場(chǎng)商圈、還珠廣場(chǎng)商圈、客運(yùn)車(chē)站商圈、中心市場(chǎng)商圈。XX縣目前商業(yè)形態(tài)主要有賣(mài)場(chǎng)、步行街，以經(jīng)營(yíng)中低檔商品為主，步行街主要經(jīng)營(yíng)手機(jī)數(shù)碼、服裝。 XX百貨位于XX縣城美人魚(yú)圈的黃金地段，是XX四大商圈中最有發(fā)展?jié)摿Φ闹饕倘χ?。正因?xiàng)目占據(jù)優(yōu)越的地理位置及日益發(fā)展的成熟商圈，加上交通出行便利條件（定海中路、還珠大道中、還珠中路西段交匯處為中心），4000平方米的業(yè)態(tài)規(guī)劃較為適合經(jīng)營(yíng)主題性百貨（主題商城、服裝城、數(shù)碼城、蘇寧電器城等）或購(gòu)物中心。項(xiàng)目屬性XX各主要商業(yè)體概況

9、XX各主要商業(yè)體概況（續(xù)表） 綜合項(xiàng)目周邊市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，并結(jié)合本項(xiàng)目自身情況，初步估計(jì)項(xiàng)目的預(yù)期租金水平為：70110元/ 主要區(qū)別：商業(yè)公攤率高，街鋪明顯有優(yōu)勢(shì)，且我們以是建筑面積計(jì)算租金，這個(gè)較格較為合理。關(guān)于電腦城的市場(chǎng)調(diào)查情況及意見(jiàn)分析個(gè)人建議：A、不贊成商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)類(lèi)似Xx，主要原因有三：A、縣城經(jīng)營(yíng)電腦城風(fēng)險(xiǎn)太大（人口基數(shù)小，非生活必需品、耐用特點(diǎn)）；B、XX距離XX太近，約三十分鐘車(chē)程；C、XX的電腦店主要以維修為主，且需要面積小，單招難度大。 建議可做綜合性的數(shù)碼電器城，以手機(jī)店為主打（暴利、租金高），家電與其他電子產(chǎn)品為輔，并適當(dāng)增加健身器材等相關(guān)品類(lèi)，擴(kuò)大招商范圍，降低招商難點(diǎn)

10、，重點(diǎn)要是能將解放路手機(jī)城的六成商戶(hù)引進(jìn)商場(chǎng)勢(shì)必事半功倍，但這需要準(zhǔn)確的市調(diào)及信息收集方能操作（主要競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為租金優(yōu)勢(shì)，難點(diǎn)：商戶(hù)的裝修及合同期限、品牌凝聚力、知名度），否則招商難度及調(diào)整的時(shí)間跨度將大大提升。因此，這塊的市調(diào)信息缺乏，需要花時(shí)間及專(zhuān)業(yè)的人才來(lái)運(yùn)作。 市場(chǎng)分析市場(chǎng)分析 SWOTSWOT分析分析 定位定位構(gòu)想構(gòu)想 運(yùn)營(yíng)模式運(yùn)營(yíng)模式 招商安排招商安排 調(diào)整方向調(diào)整方向 調(diào)整依據(jù)調(diào)整依據(jù) 1 1、優(yōu)勢(shì)（、優(yōu)勢(shì)（strengthstrength）2 2、劣勢(shì)（、劣勢(shì)（weaknessweakness）3 3、機(jī)會(huì)（、機(jī)會(huì)（opportunityopportunity）4 4、威脅（、威

11、脅（threatsthreats）1、地段就是金錢(qián)，優(yōu)越的地理位置與成熟的商業(yè)氛圍；2、商業(yè)配套優(yōu)勢(shì)：擁有大地影院、盛世百匯超市、歌匯KTV、地下停車(chē)位等配套；3、在XX的品牌影響力及項(xiàng)目知名度。S-優(yōu)勢(shì)（strength）1、建立了XX首家中高端百貨商場(chǎng)，但商端消費(fèi)市場(chǎng)并不成熟，縣城購(gòu)買(mǎi)力有限；2、統(tǒng)一收銀的的扣點(diǎn)模式在縣城難以生存，將一二線(xiàn)城市的商業(yè)模式生搬硬拉行不通；3、縣城人口少，離XX市區(qū)車(chē)程僅為30分鐘；4、缺乏專(zhuān)業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理人才；5、商場(chǎng)采用返租形式經(jīng)營(yíng)；6、人流導(dǎo)向不足，電梯設(shè)置的不合理化等因素W-劣勢(shì)（weakness）1、新場(chǎng)有容易調(diào)整及重新定位的可操作性；2、XX縣城缺乏

12、類(lèi)似配套齊全的百貨商城，潛在可開(kāi)發(fā)市場(chǎng)；3、更加成熟的美人魚(yú)商業(yè)圈正逐漸形成。O-機(jī)會(huì)（opportunity）1、還珠廣場(chǎng)商圈、中心市場(chǎng)、客運(yùn)中心、各大商業(yè)步行街的崛起；地下商場(chǎng)等同行的競(jìng)爭(zhēng)將導(dǎo)致業(yè)績(jī)的分流下降；2、消費(fèi)習(xí)慣的改變及渠道的多元化沖擊，尤其是網(wǎng)店對(duì)實(shí)體百貨的巨大影響；3、目前百貨，特別是服裝行業(yè)大環(huán)境的不景氣，導(dǎo)致廠家開(kāi)始大范圍的縮小市場(chǎng)份額，阻礙經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)拓市場(chǎng)前進(jìn)的步伐。T-威脅threats 市場(chǎng)分析市場(chǎng)分析 SWOTSWOT分析分析 定位定位構(gòu)想構(gòu)想 運(yùn)營(yíng)模式運(yùn)營(yíng)模式 招商安排招商安排 調(diào)整方向調(diào)整方向 調(diào)整依據(jù)調(diào)整依據(jù) 1 1、商業(yè)模式定位2、業(yè)態(tài)分布設(shè)計(jì)商業(yè)模式定位

13、招商之前，首先，要確定的商業(yè)模式，以及商招商之前，首先，要確定的商業(yè)模式，以及商業(yè)主體業(yè)態(tài)類(lèi)型。目前，在我國(guó)商業(yè)模式一般有三業(yè)主體業(yè)態(tài)類(lèi)型。目前，在我國(guó)商業(yè)模式一般有三種：種：A、主題商業(yè)模式：這種商業(yè)模式是通過(guò)打造一定這種商業(yè)模式是通過(guò)打造一定的主體來(lái)營(yíng)造商業(yè)環(huán)境。的主體來(lái)營(yíng)造商業(yè)環(huán)境。B、休閑商業(yè)模式：這類(lèi)商業(yè)營(yíng)運(yùn)模式往往是和旅這類(lèi)商業(yè)營(yíng)運(yùn)模式往往是和旅游地產(chǎn)緊密結(jié)合在一起的，以旅游地產(chǎn)為載體的商游地產(chǎn)緊密結(jié)合在一起的，以旅游地產(chǎn)為載體的商業(yè)營(yíng)運(yùn)模式。業(yè)營(yíng)運(yùn)模式。C、城市綜合體商業(yè)模式：城市綜合體商業(yè)模式一城市綜合體商業(yè)模式一般為單體建筑或建筑群，城市綜合體內(nèi)主要的商業(yè)般為單體建筑或建筑群

14、，城市綜合體內(nèi)主要的商業(yè)業(yè)態(tài)包括購(gòu)物中心，電影城，娛樂(lè)中心，健身中心，業(yè)態(tài)包括購(gòu)物中心，電影城，娛樂(lè)中心，健身中心，大型中式酒樓，特色餐飲美食廣場(chǎng)，美容美發(fā)等。大型中式酒樓，特色餐飲美食廣場(chǎng)，美容美發(fā)等。如萬(wàn)象城、萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)。如萬(wàn)象城、萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)。主題商業(yè)模式休閑商業(yè)模式城市綜合體商業(yè)模式三大商業(yè)模式： 定位方向：XX廣場(chǎng)為單體建筑，根據(jù)這種建筑結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，建議將XX廣場(chǎng)商業(yè)模式定位為城市綜合體商業(yè)營(yíng)運(yùn)模式，將XX廣場(chǎng)打造成為一種“shoping mall” 的模式。但目前二、三樓為大型超市，基本滿(mǎn)足購(gòu)物功能的需求，四樓為大地影院及KTV，可滿(mǎn)足人們娛樂(lè)、休閑的需要，結(jié)合商場(chǎng)定位的基本要求（綜合型百

15、貨商場(chǎng)需要5000平方米以上）以及現(xiàn)已經(jīng)加盟商家的狀況，我司4000平方米建筑面積商場(chǎng)，公攤后的實(shí)用面積計(jì)算，建議一樓商場(chǎng)可作為主題性百貨或特點(diǎn)明顯的大賣(mài)場(chǎng)，但必須強(qiáng)調(diào)特色，與其他同類(lèi)商場(chǎng)區(qū)分。比如：主題性百貨、家電數(shù)碼等指向性強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)商場(chǎng)。下面是個(gè)人對(duì)商場(chǎng)調(diào)整二套方案的設(shè)想：一、綜合百貨一、綜合百貨主要調(diào)整方向：主要調(diào)整方向：1 1、目前規(guī)劃的經(jīng)營(yíng)品類(lèi)分布不變，降低品牌要求，招商主要、目前規(guī)劃的經(jīng)營(yíng)品類(lèi)分布不變，降低品牌要求，招商主要 范圍：手機(jī)、品牌男裝、女裝、內(nèi)衣、運(yùn)動(dòng)裝、化妝范圍：手機(jī)、品牌男裝、女裝、內(nèi)衣、運(yùn)動(dòng)裝、化妝 品、鞋類(lèi)、箱包、飾品、冷飲水吧、美容、美發(fā)美甲等；品、鞋類(lèi)、箱包

16、、飾品、冷飲水吧、美容、美發(fā)美甲等； （業(yè)態(tài)分布圖略）（業(yè)態(tài)分布圖略）2 2、珠寶、眼鏡店暫時(shí)不動(dòng)；、珠寶、眼鏡店暫時(shí)不動(dòng)；3 3、取消中庭化裝品專(zhuān)柜，保證商場(chǎng)的通透性；、取消中庭化裝品專(zhuān)柜，保證商場(chǎng)的通透性；4 4、打通才子、勁霸做為街鋪，提高商場(chǎng)整體形像；、打通才子、勁霸做為街鋪，提高商場(chǎng)整體形像；5 5、場(chǎng)內(nèi)部分專(zhuān)柜面積過(guò)大，減少規(guī)劃面積，有利于商戶(hù)成本、場(chǎng)內(nèi)部分專(zhuān)柜面積過(guò)大，減少規(guī)劃面積，有利于商戶(hù)成本 考慮，也有助于招商?？紤]，也有助于招商。備注：預(yù)估風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)備注：預(yù)估風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)25%25%，主要因素為，主要因素為A A、大部分現(xiàn)有商戶(hù)、大部分現(xiàn)有商戶(hù)提出撤場(chǎng)申請(qǐng)；提出撤場(chǎng)申請(qǐng)；B B

17、、服裝行業(yè)近年生意不好。、服裝行業(yè)近年生意不好。風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)-只是個(gè)人用于兩套方案的難度對(duì)比數(shù)，沒(méi)有特別意義。二、數(shù)碼城二、數(shù)碼城1 1、主要招商方向：銀行、手機(jī)、電腦、家電、攝相機(jī)、主要招商方向：銀行、手機(jī)、電腦、家電、攝相機(jī)、監(jiān)控及其他電子產(chǎn)品；監(jiān)控及其他電子產(chǎn)品；2 2、以手機(jī)體驗(yàn)店為主，電腦、家電、健身器械及其他、以手機(jī)體驗(yàn)店為主，電腦、家電、健身器械及其他電子產(chǎn)品為輔；電子產(chǎn)品為輔；3 3、全面洗牌，重新制定商場(chǎng)的品類(lèi)分布及商場(chǎng)動(dòng)線(xiàn)。、全面洗牌，重新制定商場(chǎng)的品類(lèi)分布及商場(chǎng)動(dòng)線(xiàn)。 備注：風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)預(yù)評(píng)估：備注：風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)預(yù)評(píng)估：35%35%。主要原因?yàn)?。主要原因?yàn)閄XXX當(dāng)?shù)仉娮赢a(chǎn)品要求面當(dāng)

18、地電子產(chǎn)品要求面積較小，且積較小，且XXXX當(dāng)?shù)爻y行、手機(jī)等品類(lèi)外，其他電器城租金較低，特別當(dāng)?shù)爻y行、手機(jī)等品類(lèi)外，其他電器城租金較低，特別是電腦產(chǎn)品；且是電腦產(chǎn)品；且XXXX中心市場(chǎng)已有穩(wěn)定集中的手機(jī)城，電器市場(chǎng)國(guó)美、蘇中心市場(chǎng)已有穩(wěn)定集中的手機(jī)城，電器市場(chǎng)國(guó)美、蘇寧兩大牌子已經(jīng)進(jìn)駐附近商場(chǎng)，美人魚(yú)商場(chǎng)的電器專(zhuān)賣(mài)店較多且競(jìng)爭(zhēng)較寧兩大牌子已經(jīng)進(jìn)駐附近商場(chǎng)，美人魚(yú)商場(chǎng)的電器專(zhuān)賣(mài)店較多且競(jìng)爭(zhēng)較大。預(yù)估招商難度系數(shù)稍比百貨大，需對(duì)招商對(duì)象進(jìn)行意向聯(lián)系方能掌大。預(yù)估招商難度系數(shù)稍比百貨大，需對(duì)招商對(duì)象進(jìn)行意向聯(lián)系方能掌握實(shí)際訊息。握實(shí)際訊息。 市場(chǎng)分析市場(chǎng)分析 SWOTSWOT分析分析 定位構(gòu)想定

19、位構(gòu)想 運(yùn)營(yíng)模式運(yùn)營(yíng)模式 招商安排招商安排 調(diào)整方向調(diào)整方向 調(diào)整依據(jù)調(diào)整依據(jù) 1 1、租金、租金2、租金+扣點(diǎn)3、運(yùn)營(yíng)建議4、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)一、租金定價(jià)：一、租金定價(jià)：A A、街鋪、街鋪150150元元/ /平方起（含管理平方起（含管理費(fèi)）逐年遞增費(fèi)）逐年遞增10%10%、內(nèi)鋪、內(nèi)鋪8080元元/ /平方起（含管理平方起（含管理費(fèi)），逐年遞增費(fèi)），逐年遞增5-8%5-8%。二、租金二、租金+ +扣點(diǎn)條件要求：內(nèi)鋪扣點(diǎn)條件要求：內(nèi)鋪6565元元/ /平方加扣平方加扣6 6個(gè)點(diǎn)的營(yíng)業(yè)額（優(yōu)勢(shì)：減少商戶(hù)租金成本擔(dān)憂(yōu)；個(gè)點(diǎn)的營(yíng)業(yè)額（優(yōu)勢(shì)：減少商戶(hù)租金成本擔(dān)憂(yōu)；不足：增加我司人力成本）不足：增加我司人力成本） 租金加扣點(diǎn)租金加扣點(diǎn)內(nèi)鋪內(nèi)鋪65元元/平方平方 街鋪街鋪150/平方平方 共共820.1平方平方內(nèi)鋪遞增內(nèi)鋪遞增6%-8%內(nèi)鋪內(nèi)鋪80元元/平方平方共計(jì)共計(jì)2711.7平方米平方米街鋪遞增街鋪遞增10%三、運(yùn)營(yíng)建議三、運(yùn)營(yíng)建議 1 1、鑒于商場(chǎng)是、鑒于商場(chǎng)是5 5年反租合同，建議主推租金方式以減少成本虧損，