第三小組(飛躍公司案例)

1、 飛躍公司案例分析第三小組：徐鵬、代兵、張玲、第三小組：徐鵬、代兵、張玲、 陳田子、毛立志、王偉、計(jì)玉超陳田子、毛立志、王偉、計(jì)玉超建議建議高效工作團(tuán)隊(duì)的建設(shè)及領(lǐng)導(dǎo)高效工作團(tuán)隊(duì)的建設(shè)及領(lǐng)導(dǎo)工作組的困境分析工作組的困境分析案例背景介紹案例背景介紹案例背景介紹（一）v飛躍公司是國(guó)內(nèi)一家大的稀有金屬生產(chǎn)商，為各種企業(yè)提供特殊合金，受08年金融危機(jī)和金價(jià)不斷上升的影響，公司目前面臨著公司存貨增多的困境。v公司董事長(zhǎng)王東認(rèn)為，公司現(xiàn)在的不良業(yè)績(jī)，是需求預(yù)測(cè)做得太糟糕而導(dǎo)致的，特此要求成立工作組來(lái)調(diào)查此事，以期解決困境。案例背景介紹（二） 工作組由李宏負(fù)責(zé)，成員如下：楊治馬曉孫健周為國(guó)江濤吳剛王娜李宏商業(yè)

2、研究操作方法建議建議高效工作團(tuán)隊(duì)的建設(shè)及領(lǐng)導(dǎo)高效工作團(tuán)隊(duì)的建設(shè)及領(lǐng)導(dǎo)工作組的困境分析工作組的困境分析案例背景介紹案例背景介紹工作組的困境分析（一）工作組的困境分析（一）v江濤的報(bào)告沒(méi)被銷(xiāo)售經(jīng)理認(rèn)可。v楊治關(guān)于營(yíng)銷(xiāo)部預(yù)測(cè)程序的報(bào)告引起激烈爭(zhēng)議。v會(huì)議氣氛很緊張，被劉海建議休會(huì)。v吳剛提供的機(jī)密報(bào)告被多人看到，使吳剛有被打擊的風(fēng)險(xiǎn)。v組員王娜認(rèn)為李宏沒(méi)有對(duì)吳剛負(fù)責(zé)。工作組的困境分析（二）工作組的困境分析（二） 李宏方面李宏方面沒(méi)有系統(tǒng)的計(jì)劃沒(méi)有系統(tǒng)的計(jì)劃與組員溝通不及時(shí)與組員溝通不及時(shí)對(duì)內(nèi)對(duì)外的協(xié)調(diào)不力對(duì)內(nèi)對(duì)外的協(xié)調(diào)不力未未把握把握工作開(kāi)展的節(jié)奏工作開(kāi)展的節(jié)奏出現(xiàn)困境的原因出現(xiàn)困境的原因 組織層面

3、組織層面來(lái)自工作組外部的阻力來(lái)自工作組外部的阻力吳剛提供吳剛提供的的數(shù)據(jù)不能被共數(shù)據(jù)不能被共享享工作組的困境分析（三）工作組的困境分析（三）v由于工作團(tuán)隊(duì)的效力未能充分發(fā)揮出來(lái)，導(dǎo)致了工作未能有效的進(jìn)展下去，陷入困境。v建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)有效的團(tuán)隊(duì)是解決問(wèn)題的切實(shí)可行之舉。商業(yè)研究操作方法建議建議高效工作團(tuán)隊(duì)的建設(shè)及領(lǐng)導(dǎo)高效工作團(tuán)隊(duì)的建設(shè)及領(lǐng)導(dǎo)工作組的困境分析工作組的困境分析案例背景介紹案例背景介紹高效工作團(tuán)隊(duì)的建設(shè)及領(lǐng)導(dǎo)（一）高效工作團(tuán)隊(duì)的建設(shè)及領(lǐng)導(dǎo)（一）工工作作設(shè)設(shè) 計(jì)計(jì)團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)構(gòu)構(gòu)成成外外界界環(huán)環(huán)境境 過(guò)過(guò)程程團(tuán)隊(duì)有效性模型團(tuán)隊(duì)有效性模型高效工作團(tuán)隊(duì)的建設(shè)及領(lǐng)導(dǎo)（二）高效工作團(tuán)隊(duì)的建設(shè)及領(lǐng)導(dǎo)（二

4、）v工作設(shè)計(jì)：包括自主權(quán)、技術(shù)多樣性、同一性等v團(tuán)隊(duì)構(gòu)成：包括能力、人格特點(diǎn)、團(tuán)隊(duì)規(guī)模、靈活性等v外界環(huán)境 ：包括充分的資料、領(lǐng)導(dǎo)、信任的氛圍等v過(guò)程：包括共同目的、具體目標(biāo)、團(tuán)體功效、沖突水平等高效工作團(tuán)隊(duì)的建設(shè)及領(lǐng)導(dǎo)（三）高效工作團(tuán)隊(duì)的建設(shè)及領(lǐng)導(dǎo)（三）對(duì)照?qǐng)F(tuán)隊(duì)有效性模型，工作團(tuán)隊(duì)的困境主要是因?yàn)椋?、沒(méi)有良好的外界環(huán)境：能真正使用的資料不齊全，一些領(lǐng)導(dǎo)、同事不支持或支持不夠，缺少信任的氛圍。（既有領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，也有李宏的失誤）2、過(guò)程控制不佳：沒(méi)有建立共同的目的，目標(biāo)不明確，團(tuán)體功效不理想，沖突水平過(guò)高。（李宏有很大責(zé)任）商業(yè)研究操作方法建議建議高效工作團(tuán)隊(duì)的建設(shè)及領(lǐng)導(dǎo)高效工作團(tuán)隊(duì)的建設(shè)及領(lǐng)導(dǎo)如何高效團(tuán)隊(duì)建立如何高效團(tuán)隊(duì)建立案例背景介紹案例背景介紹建議建議v李宏應(yīng)該重新設(shè)計(jì)好工作組的計(jì)劃，并分配好各自的任務(wù)，各項(xiàng)工作設(shè)置