管理-二學(xué)期“開(kāi)放本科”期末考試 (小企業(yè)管理)

1、【管理精品資料】中央播送電視大學(xué)20212021學(xué)年度第二學(xué)期“開(kāi)放本科期末考試一、任意選擇題(以下各題有14個(gè)選項(xiàng)是正確的，多項(xiàng)選擇少選均不得分。每題2分，共30 分 1、企業(yè)成長(zhǎng)的過(guò)程類似樹(shù)木成長(zhǎng)的過(guò)程。小企業(yè)是沿著“工人小企業(yè)大企業(yè)這一過(guò)程開(kāi)展，而大企業(yè)逐漸失去生命力最終讓位于中小企業(yè)。這一理論是 。A、經(jīng)濟(jì)進(jìn)化論 B、不完全市場(chǎng)理論C、規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論 D、產(chǎn)業(yè)分工理論A2、按照管理職能劃分，小企業(yè)的管理工作內(nèi)容包括 。 A、方案 B、組織C、領(lǐng)導(dǎo) D、控制ABC3、企業(yè)執(zhí)照的頒發(fā)部門(mén)是 。A 、人民法院 B、工商行政管理部門(mén)C.、街道辦事處 D、稅務(wù)部門(mén)B4、企業(yè)抵御和化解風(fēng)險(xiǎn)的途徑包括

2、 。A、投資主體分撒化 B、提高企業(yè)管理水平C、增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力 D、減少風(fēng)險(xiǎn)投資規(guī)模A B C D5、家族企業(yè)的特征有 。A、人文色彩濃厚B、以創(chuàng)始人為核心組成企業(yè)決策中心C、家庭與企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和利益的一致性D、管理經(jīng)營(yíng)比較標(biāo)準(zhǔn)A B C6、導(dǎo)致企業(yè)團(tuán)隊(duì)分裂的主要矛盾有 。A、有些成員的能力不適應(yīng)企業(yè)的開(kāi)展B、團(tuán)隊(duì)思想不統(tǒng)一，成員的經(jīng)營(yíng)理念與方式不一致C、團(tuán)隊(duì)成員的性格、個(gè)性、興趣不合D、創(chuàng)立初期缺乏一個(gè)明確的利潤(rùn)分配方案A B C D7、戰(zhàn)略聯(lián)盟 各種形式中，雙方彼此之間參與程度最低的是 。A、合資企業(yè) B、許可證協(xié)議C、多數(shù)股權(quán)參與 D、研究開(kāi)發(fā)伙伴關(guān)系B8、商業(yè)方案是一份全方位的工程方案

3、，它從企業(yè)內(nèi)部的 等各方面對(duì)即將展開(kāi)的商業(yè)工程進(jìn)行可行性分析。A、人員 B、制度C、企業(yè)的產(chǎn)品 D、營(yíng)銷與市場(chǎng) A B C D9、小企業(yè)分析宏觀環(huán)境的方法是 。A、五種競(jìng)爭(zhēng)力模型 B、SWOT分析法C、PETS法 D、BCG法C10、小企業(yè)常用的經(jīng)營(yíng)方式主要有 。A、規(guī)?；?jīng)營(yíng) B、立基經(jīng)營(yíng)C、差異化經(jīng)營(yíng) D、特許經(jīng)營(yíng)B C D11、小企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)分析包括 。A、小企業(yè)活力能力分析 B、小企業(yè)短期償債能力分析C、小企業(yè)資產(chǎn)管理能力分析 D、小企業(yè)長(zhǎng)期償債能力分析A B C D12、以下有關(guān)產(chǎn)品組合描述正確的有 。A、產(chǎn)品組合的寬度反映了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的范圍的大小B、產(chǎn)品組合的長(zhǎng)度反映了企業(yè)市場(chǎng)覆蓋

4、的程度或企業(yè)的專業(yè)化程度C、增加產(chǎn)品組合的深度可更好地滿足同一消費(fèi)群體或不同消費(fèi)群體的需求和偏好D、產(chǎn)品組合的關(guān)聯(lián)程度能反映各個(gè)產(chǎn)品線之間相互支持、協(xié)同作用和共享同一資源的可能 ABCD13、電子商務(wù)高級(jí)應(yīng)用的根本功能模塊包括 A、企業(yè)資源方案 B、客戶關(guān)系管理C、初級(jí)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷 D、供給鏈管理A B D14、企業(yè)選聘人才常用的渠道有 。A、就業(yè)效勞機(jī)構(gòu) B、廣告招聘C、內(nèi)部選拔 D、個(gè)人推薦A B C D15、當(dāng)可以投入的費(fèi)用較少，又有一定的科研技術(shù)根底，外界又有較成熟技術(shù)可以接就愛(ài)你的情況下，企業(yè)適宜采用產(chǎn)品創(chuàng)新策略是 。A、自主開(kāi)發(fā)型 B、緊跟型C、引進(jìn)消化型 D、差異型C二、判斷題判斷正

5、誤并改正。每題2分，共10分 1、小企業(yè)再制定遠(yuǎn)景規(guī)劃時(shí)，其企業(yè)范圍確實(shí)定應(yīng)符合一元化經(jīng)營(yíng)的原那么。 2、在進(jìn)行籌資決策時(shí)，只要資產(chǎn)收益率比借款利率高，借款越多，那么凈資產(chǎn)收益率越低。 正：在進(jìn)行籌資決策時(shí)，只要資產(chǎn)收益率比借款利率高，借款越多，那么凈資產(chǎn)收益率越高。3、定價(jià)是價(jià)格彈性低的產(chǎn)品應(yīng)采取降價(jià)策略。 正;定時(shí)價(jià)格彈性高的產(chǎn)品應(yīng)采取降價(jià)策略；或改為：定時(shí)價(jià)格彈性高的產(chǎn)品應(yīng)采取提價(jià)策略。4、按照企業(yè)內(nèi)部導(dǎo)致危機(jī)的因素，企業(yè)可能遇到的危機(jī)有突發(fā)性危機(jī)、組織危機(jī)和智 能危機(jī)。 5.稅法規(guī)定，納稅人如果沒(méi)有應(yīng)稅收入和所得，就不需要去稅務(wù)機(jī)關(guān)辦理納稅申報(bào)。 正;納稅人無(wú)論如有沒(méi)有應(yīng)稅收入和所得，

6、都去稅務(wù)機(jī)關(guān)辦理納稅申報(bào)。1不必進(jìn)行市場(chǎng)創(chuàng)立前的市場(chǎng)調(diào)查與可行性研究，創(chuàng)業(yè)本錢低。2)借助于企業(yè)良好的形象和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，為企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的根底。3減少了很多不確定因素的發(fā)生。4一些現(xiàn)成的資源可以利用。5如果收購(gòu)的企業(yè)應(yīng)經(jīng)破產(chǎn)或?yàn)l臨破產(chǎn)，可以享受國(guó)家相應(yīng)的優(yōu)惠政策。三、簡(jiǎn)答題每題10 分，共30 分。要點(diǎn)應(yīng)有解釋，否那么酌情夠分1、購(gòu)置一家現(xiàn)存企業(yè)有哪些優(yōu)點(diǎn)？2、簡(jiǎn)述小企業(yè)開(kāi)展利基市場(chǎng)營(yíng)銷的原因。1小企業(yè)一般規(guī)模都比較小，實(shí)力較弱，控制的資源有限；2再劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，小企業(yè)要想與大企業(yè)進(jìn)行正面交鋒是非常困難的；3防止與同行中的大企業(yè)或領(lǐng)先企業(yè)發(fā)生競(jìng)爭(zhēng)，轉(zhuǎn)而尋找被他們無(wú)視的或尚未有競(jìng)爭(zhēng)者涉足的利基市場(chǎng)不失為明智的選擇；4小企業(yè)機(jī)動(dòng)靈活，市場(chǎng)適應(yīng)能力強(qiáng)、反響快，在利基