最詳細(xì)的整車開發(fā)流程CPMP學(xué)習(xí)教案_第1頁
最詳細(xì)的整車開發(fā)流程CPMP學(xué)習(xí)教案_第2頁
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文檔簡介

1、會(huì)計(jì)學(xué)1最詳細(xì)最詳細(xì)(xingx)的整車開發(fā)流程的整車開發(fā)流程CPMP第一頁,共35頁。第二部分(b fen):整車開發(fā)管理流程第三部分(b fen):一級交付物體系第一部分(b fen):前言第1頁/共35頁第二頁,共35頁。第二部分 CPMP整車開發(fā)管理(gunl)流程產(chǎn)品(chnpn)規(guī)劃 概念(ginin)開發(fā)設(shè)計(jì)開發(fā)試制試驗(yàn)與認(rèn)證生產(chǎn)準(zhǔn)備量試與投產(chǎn)立項(xiàng)研究方案批準(zhǔn)項(xiàng)目批準(zhǔn)設(shè)計(jì)發(fā)布預(yù)試生產(chǎn)量試與投產(chǎn)工藝驗(yàn)證和工程簽發(fā)項(xiàng)目啟動(dòng)批準(zhǔn)初步的項(xiàng)目方案,包括所有的產(chǎn)品目標(biāo)和商業(yè)計(jì)劃目標(biāo)的最初的符合性。根據(jù)批準(zhǔn)的項(xiàng)目方案進(jìn)行產(chǎn)品/項(xiàng)目的開發(fā),項(xiàng)目批準(zhǔn)(G6)做準(zhǔn)備。 通過對數(shù)模的工程可行性確認(rèn),凍

2、結(jié)所有造型更改,通過Pretest試驗(yàn)、CAE分析,凍結(jié)所有工程設(shè)計(jì)并進(jìn)行設(shè)計(jì)發(fā)布。 調(diào)試整車廠的生產(chǎn)設(shè)備,檢驗(yàn)生產(chǎn)工藝,驗(yàn)證全工裝和工藝條件下批量提供的零部件質(zhì)量。 驗(yàn)證零部件廠商的爬坡能力和整車廠在一定節(jié)拍下的制造能力。 驗(yàn)證批量試生產(chǎn)能力,投入生產(chǎn)。管理層評審PreG8定義的所有初始目標(biāo),評審并批準(zhǔn)更新的市場分析、技術(shù)方案(平臺(tái)架構(gòu)方案、單一造型方向)、資源獲取方案、項(xiàng)目綜合可行性分析,正式啟動(dòng)項(xiàng)目。 使用工裝零件按照工藝要求在總裝廠的主線上制造樣車,以完成工程的最終驗(yàn)證并實(shí)現(xiàn)制造系統(tǒng)的早期驗(yàn)證。 階段階段節(jié)點(diǎn)節(jié)點(diǎn)節(jié)點(diǎn)節(jié)點(diǎn)名稱名稱控制控制目標(biāo)目標(biāo)英文英文縮寫縮寫對產(chǎn)品、制造、物料和銷售計(jì)

3、劃進(jìn)行評審和批準(zhǔn)。所有的目標(biāo)在項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)架構(gòu)中都必須是可行的,釋放G6以后的項(xiàng)目預(yù)算。 試生產(chǎn)PCPCCAPAERPPVPPPSOP發(fā)現(xiàn)商業(yè)機(jī)會(huì),提出新產(chǎn)品需求,提出立項(xiàng)建議。對立項(xiàng)建議進(jìn)行研究、評審和篩選,明確項(xiàng)目定位并提出項(xiàng)目構(gòu)想 。第2頁/共35頁第三頁,共35頁。設(shè)計(jì)(shj)開發(fā)試制(shzh)試驗(yàn)與認(rèn)證G8G7G6G1項(xiàng)目(xingm)啟動(dòng)方案批準(zhǔn)預(yù)試生產(chǎn)正式投產(chǎn)G4工藝驗(yàn)證和工程簽發(fā)試生產(chǎn)G5設(shè)計(jì)發(fā)布量試與投產(chǎn)項(xiàng)目批準(zhǔn)產(chǎn)品規(guī)劃概念開發(fā) 39 M21M18M全新整車6M大改型24 M11M13M3M生產(chǎn)準(zhǔn)備PreG8立項(xiàng)研究第二部分 CPMP整車開發(fā)管理流程G2G3第3頁/共35頁第

4、四頁,共35頁。開發(fā)階段開發(fā)階段里程碑節(jié)點(diǎn)里程碑節(jié)點(diǎn)第一階段產(chǎn)品規(guī)劃Pre-G8立項(xiàng)研究G8項(xiàng)目啟動(dòng)第二階段概念開發(fā)G7方案批準(zhǔn)第三階段設(shè)計(jì)開發(fā)G6項(xiàng)目批準(zhǔn)G5設(shè)計(jì)發(fā)布第四階段試制試驗(yàn)與認(rèn)證G4工藝驗(yàn)證與工程簽發(fā)第五階段生產(chǎn)準(zhǔn)備G3預(yù)試生產(chǎn)第六階段量試與投產(chǎn)G2試生產(chǎn)G1正式投產(chǎn)第二部分(b fen) CPMP整車開發(fā)管理流程第4頁/共35頁第五頁,共35頁。PrG8 PC項(xiàng)目(xingm)預(yù)研開始(kish)項(xiàng)目前期研究(ynji)批準(zhǔn)工程/制造/物流/采購等項(xiàng)目方案G7 CA概念批準(zhǔn)G6 PA項(xiàng)目批準(zhǔn)G5 ER工程發(fā)布G4 PPV產(chǎn)品&工藝驗(yàn)證G3 PP預(yù)試生產(chǎn)G2 P試生產(chǎn)G1 SOP正

5、式投產(chǎn)評審產(chǎn)品開發(fā)狀態(tài),凍結(jié)造型,根據(jù)最新財(cái)務(wù)狀態(tài)正式批準(zhǔn)整個(gè)項(xiàng)目完成制造可行性分析,進(jìn)行設(shè)計(jì)發(fā)布使用100%全工裝零件裝車,驗(yàn)證工裝模具和供應(yīng)商的制造能力,完成工程的最終驗(yàn)證和制造的早期工藝調(diào)試驗(yàn)證全工裝和工藝條件下批量提供的零部件質(zhì)量,測試整車廠的生產(chǎn)設(shè)備,檢驗(yàn)生產(chǎn)工藝驗(yàn)證零部件廠商的爬坡能力和整車廠在一定節(jié)拍下的制造能力按整車生產(chǎn)節(jié)拍的提升計(jì)劃,正式啟動(dòng)批量投產(chǎn).G8-G7 概念開發(fā)G7-G5 設(shè)計(jì)開發(fā)G5-G4 試制試驗(yàn)&認(rèn)證G4-G3 生產(chǎn)準(zhǔn)備結(jié)束G3-G1量試&投產(chǎn)G8 PC項(xiàng)目啟動(dòng)設(shè)計(jì)開發(fā)試制試驗(yàn)與認(rèn)證G8G7G6G3G1G4G2G5量試與投產(chǎn)產(chǎn)品規(guī)劃概念開發(fā)生產(chǎn)準(zhǔn)備PreG8P

6、rG8-G8 產(chǎn)品規(guī)劃第5頁/共35頁第六頁,共35頁。第一階段:產(chǎn)品(chnpn)規(guī)劃立項(xiàng)研究PreG8:產(chǎn)業(yè)調(diào)查、市場分析、政策法規(guī)變化、客戶(k h)需求分析、競爭分析、產(chǎn)品組合與配置訴求、造型訴求;技術(shù)進(jìn)步分析,新技術(shù)、新工藝、新材料應(yīng)用分析;定義項(xiàng)目基本需求,分析資源需求;造型方向性草圖(8個(gè));批準(zhǔn)項(xiàng)目研究的預(yù)算;項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)影響評估、確定項(xiàng)目宏觀目標(biāo)和計(jì)劃。 第二部分 CPMP整車開發(fā)(kif)管理流程第6頁/共35頁第七頁,共35頁。第一階段:產(chǎn)品(chnpn)規(guī)劃項(xiàng)目啟動(dòng)G8:項(xiàng)目綜合可行性分析(fnx)(制造、進(jìn)度、預(yù)算、經(jīng)營要求);產(chǎn)業(yè)和市場分析(fnx)、產(chǎn)品訴求;初始的

7、產(chǎn)品設(shè)計(jì)任務(wù)書和平臺(tái)(含電器)構(gòu)架方案,專用件清單;標(biāo)桿車和參考車的分析(fnx)與研究,政策法規(guī)研究;造型預(yù)認(rèn)可,確定基于造型草圖的單一造型方向(含工程分析(fnx));造型相關(guān)長周期、構(gòu)架和動(dòng)力總成采購件的供應(yīng)商清單;項(xiàng)目總預(yù)算和各部門G8-G6的詳細(xì)預(yù)算;初始目標(biāo)成本;項(xiàng)目的主進(jìn)度 。第二部分(b fen) CPMP整車開發(fā)管理流程第7頁/共35頁第八頁,共35頁。第二階段:概念(ginin)開發(fā)方案批準(zhǔn)G7:完善項(xiàng)目綜合可行性分析;完善整車需求定義、產(chǎn)品組合、配置;完成車型底盤架構(gòu)、總布置和動(dòng)力總成方案;成立動(dòng)力總成匹配SE同步工程小組,確定同步開發(fā)供應(yīng)商;造型認(rèn)可,確定單一主題造型細(xì)

8、化方案(效果圖凍結(jié)),TG0部分?jǐn)?shù)據(jù)發(fā)布;啟動(dòng)模擬樣車試制;啟動(dòng)長周期模具件和中周期采購件的供應(yīng)商選點(diǎn);完成支持動(dòng)力總成標(biāo)定的模擬樣車試制;制造地點(diǎn)、制造方案、質(zhì)量目標(biāo)初步確定;項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性目標(biāo)(含投資(tu z)/開發(fā)/物料成本目標(biāo));項(xiàng)目主進(jìn)度評估。第二部分(b fen) CPMP整車開發(fā)管理流程第8頁/共35頁第九頁,共35頁。第三階段:設(shè)計(jì)(shj)開發(fā)項(xiàng)目批準(zhǔn)G6:批準(zhǔn)項(xiàng)目綜合可行性分析;造型批準(zhǔn)(實(shí)體造型模型凍結(jié));產(chǎn)品配置凍結(jié),完成初步整車總布置和性能開發(fā)(kif);TG1部分?jǐn)?shù)據(jù)發(fā)布;成立SE同步工程小組,初步的系統(tǒng)和零部件設(shè)計(jì),確定聯(lián)合設(shè)計(jì)供應(yīng)商;批準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性方案(含零部件物

9、料成本、投資和開發(fā)(kif)費(fèi)用標(biāo));批準(zhǔn)批量制造模具和生產(chǎn)設(shè)備的投資;模擬樣車試駕和評審;啟動(dòng)工程樣車(EP)試制;項(xiàng)目主進(jìn)度評估 。第二部分 CPMP整車開發(fā)管理(gunl)流程第9頁/共35頁第十頁,共35頁。第三階段:設(shè)計(jì)(shj)開發(fā)設(shè)計(jì)發(fā)布G5:批準(zhǔn)整車總布置設(shè)計(jì)、整車性能和功能目標(biāo);系統(tǒng)和零部件設(shè)計(jì)更新,下發(fā)TG2數(shù)據(jù);SE同步工程,分析設(shè)計(jì)和工藝、設(shè)計(jì)和制造的一致性,完成零部件、模具、工裝的開發(fā)方案;制造可行性報(bào)告評審;長周期模具鑄造(zhzo)啟動(dòng);評估項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性;第一輛EP車評審;項(xiàng)目主進(jìn)度審核。第二部分 CPMP整車開發(fā)管理(gunl)流程第10頁/共35頁第十一頁,共3

10、5頁。第四階段:試制試驗(yàn)(shyn)與認(rèn)證工藝驗(yàn)證和工程驗(yàn)證G4:EP車質(zhì)量、整車性能(xngnng)(VTS)評估;EP車管理層試車;制造工藝驗(yàn)證(MCB)完成;供應(yīng)商批量零部件(PPAP)制造啟動(dòng);成立驗(yàn)證階段質(zhì)量改進(jìn)小組;項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性;生產(chǎn)樣車(PPV)制造啟動(dòng)狀態(tài)評估;項(xiàng)目主進(jìn)度審核。 第二部分(b fen) CPMP整車開發(fā)管理流程第11頁/共35頁第十二頁,共35頁。第五階段:生產(chǎn)(shngchn)準(zhǔn)備預(yù)試生產(chǎn)G3:生產(chǎn)樣車整車質(zhì)量、性能評估;生產(chǎn)樣車管理層試車(sh ch);工藝驗(yàn)證和工程簽發(fā)100%簽署;生產(chǎn)線設(shè)備預(yù)驗(yàn)收;批量狀態(tài)零部件;預(yù)試生產(chǎn)Pre-Pilot計(jì)劃批準(zhǔn);項(xiàng)目經(jīng)

11、濟(jì)性;項(xiàng)目主進(jìn)度審核。 第二部分(b fen) CPMP整車開發(fā)管理流程第12頁/共35頁第十三頁,共35頁。第六階段(jidun):量試與投產(chǎn)試生產(chǎn)G2:預(yù)試生產(chǎn)Pre-Pilot造車質(zhì)量、性能評審;預(yù)試生產(chǎn)Pre-Pilot車管理層試車;生產(chǎn)設(shè)備終驗(yàn)收;市場投放計(jì)劃批準(zhǔn);零部件PPAP 100%批準(zhǔn);試生產(chǎn)(Pilot)制造計(jì)劃批準(zhǔn);項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性狀態(tài)(zhungti)評估;項(xiàng)目主進(jìn)度審核。 第二部分(b fen) CPMP整車開發(fā)管理流程第13頁/共35頁第十四頁,共35頁。第六階段(jidun):量試與投產(chǎn)正式投產(chǎn)G1:試生產(chǎn)(Pilot)車輛質(zhì)量、性能評審(pn shn);試生產(chǎn)(Pil

12、ot)管理層試車;新車型發(fā)布批準(zhǔn);項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性。 第二(d r)部分 CPMP整車開發(fā)管理流程第14頁/共35頁第十五頁,共35頁。第二部分:整車開發(fā)(kif)管理流程第三(d sn)部分:一級交付物體系第一部分(b fen):前言第15頁/共35頁第十六頁,共35頁。第三部分(b fen) CPMP一級交付物體系設(shè)計(jì)開發(fā)試制試驗(yàn)與認(rèn)證G8G7G6G3G1G4G2G5量試與投產(chǎn)產(chǎn)品規(guī)劃概念開發(fā)生產(chǎn)準(zhǔn)備PreG8立項(xiàng)(l xin)研究責(zé)任部門責(zé)任部門PreG8PreG8一級交付物一級交付物簽發(fā)人簽發(fā)人交付標(biāo)準(zhǔn)交付標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)識(shí)標(biāo)識(shí)營銷公司S-PG8-01:產(chǎn)業(yè)和市場研究報(bào)告營銷公司總經(jīng)理宏觀形勢發(fā)展監(jiān)控

13、,市場環(huán)境分析、目標(biāo)用戶群研究、競爭對手分析、法規(guī)變化、技術(shù)進(jìn)步、市場定位研究、產(chǎn)品基本需求、宏觀目標(biāo)S-PG8-02:立項(xiàng)建議書營銷公司總經(jīng)理產(chǎn)品基本需求定義,包括車型定位、配置規(guī)劃、產(chǎn)品組合、造型訴求,目標(biāo)市場和人群定位,售價(jià)區(qū)間,投放時(shí)間技術(shù)中心T-PG8-01:產(chǎn)品分析和項(xiàng)目策劃報(bào)告技術(shù)中心主任根據(jù)市場部立項(xiàng)建議書、董事會(huì)或經(jīng)管會(huì)領(lǐng)導(dǎo)指示,分析產(chǎn)品規(guī)劃和產(chǎn)品競爭力,提出技術(shù)路線,分析目標(biāo)市場政策、法規(guī)適應(yīng)性和新技術(shù)應(yīng)用性,評估技術(shù)資源,提出初始項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度和立項(xiàng)研究預(yù)算T-PG8-02:PreG8技術(shù)供應(yīng)商合作意向書總經(jīng)理初步確定立項(xiàng)研究協(xié)作供應(yīng)商T-PG8-03:PreG8開閥評審報(bào)

14、告總經(jīng)理向經(jīng)管會(huì)匯報(bào)的PreG8開閥報(bào)告財(cái)務(wù)部MF-PG8-01:初始項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)影響評估報(bào)告財(cái)務(wù)部總監(jiān)釋放立項(xiàng)研究預(yù)算,初始的車型物料成本目標(biāo)和項(xiàng)目投資估計(jì)第16頁/共35頁第十七頁,共35頁。設(shè)計(jì)(shj)開發(fā)試制(shzh)試驗(yàn)與認(rèn)證G8G7G6G3G1G4G2G5量試與投產(chǎn)(tuchn)產(chǎn)品規(guī)劃概念開發(fā)生產(chǎn)準(zhǔn)備PreG8項(xiàng)目啟動(dòng)責(zé)任部門責(zé)任部門G8G8一級交付物一級交付物簽發(fā)人簽發(fā)人交付標(biāo)準(zhǔn)交付標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)識(shí)標(biāo)識(shí)信息規(guī)劃部PD-G8-01:項(xiàng)目綜合可行性研究報(bào)告總經(jīng)理包括:市場分析、產(chǎn)品規(guī)劃分析、產(chǎn)品工程分析、制造分析、投資分析等PD-G8-02:初始項(xiàng)目IT系統(tǒng)分析報(bào)告信息規(guī)劃部總監(jiān)制訂初步的

15、IT系統(tǒng)適應(yīng)調(diào)整方案營銷公司S-G8-01:產(chǎn)業(yè)和市場分析報(bào)告營銷公司總經(jīng)理包括:產(chǎn)業(yè)監(jiān)控,目標(biāo)市場,計(jì)劃銷量,初始價(jià)格,品牌定義,主要特征,產(chǎn)品定位,目標(biāo)客戶,細(xì)分市場評估,對標(biāo)分析,對標(biāo)車選擇、上市計(jì)劃與產(chǎn)品目標(biāo)(包括發(fā)動(dòng)機(jī)系列、車身形式、安全和關(guān)鍵配置等),營銷亮點(diǎn)提煉,前款車型的弱點(diǎn)S-G8-02:造型分析和訴求報(bào)告營銷公司總經(jīng)理根據(jù)對標(biāo)分析、造型趨勢研究而提出S-G8-03:造型評審及造型預(yù)認(rèn)可報(bào)告總經(jīng)理在技術(shù)中心提交的8個(gè)造型草圖開發(fā)基礎(chǔ)上,進(jìn)行421的造型效果圖開發(fā)、評審和提煉,確定1個(gè)主題造型方向效果圖,各效果圖需闡述造型風(fēng)格、效果展示說明,評審造型方案的工程(硬點(diǎn))、性能、制

16、造工藝、成本等S-G8-04:初始產(chǎn)品配置表營銷公司總經(jīng)理技術(shù)中心、財(cái)務(wù)部、采購部會(huì)簽S-G8-05:售后市場目標(biāo)營銷公司總經(jīng)理包括:擔(dān)保范圍,保養(yǎng)周期、售后診斷儀等第三部分 CPMP一級交付物體系第17頁/共35頁第十八頁,共35頁。技術(shù)中心T-G8-01:G8項(xiàng)目啟動(dòng)交付物核查清單技術(shù)中心主任根據(jù)項(xiàng)目類別和開發(fā)實(shí)際,確定G8項(xiàng)目啟動(dòng)各職能單位的交付物、交付流程、交付標(biāo)準(zhǔn)和交付時(shí)間T-G8-02:產(chǎn)品技術(shù)方案、性能及技術(shù)路線分析報(bào)告技術(shù)中心主任包括競爭車型和開發(fā)車型技術(shù)分析對比:產(chǎn)品技術(shù)前瞻性分析、總布置、動(dòng)力總成、初始平臺(tái)架構(gòu)包括電氣架構(gòu)方案、配置清單可行性驗(yàn)證、人機(jī)工程分析、主要性能、主

17、要設(shè)計(jì)元素、法律法規(guī)符合性分析、新技術(shù)應(yīng)用性分析、各對比參數(shù)的可行性、風(fēng)險(xiǎn)分析T-G8-03:技術(shù)供應(yīng)商開發(fā)意向書/合同總經(jīng)理確定造型和/或設(shè)計(jì)開發(fā)策略及工程可行性分析合作伙伴T-G8-04:造型方案及工程分析報(bào)告技術(shù)中心主任配合營銷公司開發(fā)造型方案,并對造型方案進(jìn)行工程、硬點(diǎn)、性能分析T-G8-05:整車產(chǎn)品設(shè)計(jì)任務(wù)書技術(shù)中心主任包括:整車架構(gòu)、配置、參數(shù)和性能、動(dòng)力總成、底盤、車身、電子電器、空調(diào)等各部分設(shè)計(jì)要求T-G8-06:對標(biāo)樣車參考樣車采購合同總經(jīng)理購買項(xiàng)目開發(fā)所需對標(biāo)樣車和參考樣車T-G8-07:初始EBOM,初始SOR技術(shù)中心主任包括:零部件設(shè)計(jì)清單EBOM、架構(gòu)零部件、Mul

18、e Car試制件的TG0初始SOR發(fā)布T-G8-08:產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)人力需求和資金預(yù)算計(jì)劃技術(shù)中心主任制訂G8到G6的技術(shù)中心人員計(jì)劃和預(yù)算的詳細(xì)預(yù)估,估算項(xiàng)目所有的人力需求和工程預(yù)算T-G8-09:Mule Car試制計(jì)劃技術(shù)中心主任確定Mule Car試制計(jì)劃,啟動(dòng)Mule Car試制T-G8-10:初始整車開發(fā)項(xiàng)目主進(jìn)度技術(shù)中心主任制訂G8到G1整車開發(fā)項(xiàng)目主進(jìn)度T-G8-11:G8開閥評審報(bào)告總經(jīng)理向經(jīng)管會(huì)匯報(bào)的G8開閥報(bào)告和交付物核查結(jié)果第三部分 CPMP一級交付(jiof)物體系第18頁/共35頁第十九頁,共35頁。財(cái)務(wù)部MF-G8-01:初始項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析及經(jīng)濟(jì)目標(biāo)報(bào)告財(cái)務(wù)部總監(jiān)內(nèi)容

19、包括:詳細(xì)的開發(fā)費(fèi)用預(yù)算,詳細(xì)的基于5年的業(yè)務(wù)計(jì)劃的業(yè)務(wù)規(guī)劃目標(biāo),車型的物料成本初始目標(biāo),初始的項(xiàng)目投資估計(jì),初始的項(xiàng)目BC計(jì)算,發(fā)布項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性目標(biāo)人事行政部MH-G8-01:初始項(xiàng)目人力資源分析報(bào)告人事行政部總監(jiān) 根據(jù)技術(shù)中心人力資源需求計(jì)劃,分析人力資源的符合性制造技術(shù)部PM-G8-01:初始項(xiàng)目制造策略制造技術(shù)部總監(jiān) 生產(chǎn)地點(diǎn)、JPH、加工深度、新工藝、運(yùn)輸方式、倉儲(chǔ)規(guī)劃采購部ZP-G8-01:初始項(xiàng)目采購策略采購部總監(jiān)內(nèi)容包括:制訂采購策略,初始采購零部件物料成本目標(biāo)ZP-G8-02:供應(yīng)商啟動(dòng)/授權(quán)定點(diǎn)報(bào)告采購部總監(jiān)內(nèi)容包括啟動(dòng)造型相關(guān)制造供應(yīng)商定點(diǎn),啟動(dòng)構(gòu)架類開發(fā)供應(yīng)商定點(diǎn),提出同

20、步/聯(lián)合開發(fā)供應(yīng)商的清單質(zhì)量管理部ZQ-G8-01:初始項(xiàng)目質(zhì)量策略和質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量管理部總監(jiān) IPTV,JD Power Audit,過程審核等第三部分(b fen) CPMP一級交付物體系第19頁/共35頁第二十頁,共35頁。設(shè)計(jì)(shj)開發(fā)試制試驗(yàn)(shyn)與認(rèn)證G8G7G6G3G1G4G2G5量試與投產(chǎn)(tuchn)產(chǎn)品規(guī)劃概念開發(fā)生產(chǎn)準(zhǔn)備PreG8方案批準(zhǔn)責(zé)任部門責(zé)任部門G7G7一級交付物一級交付物簽發(fā)人簽發(fā)人交付標(biāo)準(zhǔn)交付標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)識(shí)標(biāo)識(shí)信息規(guī)劃部PD-G7-01:項(xiàng)目可行性研究報(bào)告第二版總經(jīng)理對第一版進(jìn)行更新PD-G7-02:項(xiàng)目IT系統(tǒng)方案和計(jì)劃信息規(guī)劃部總監(jiān)更新IT系統(tǒng)適應(yīng)調(diào)整方

21、案,制訂計(jì)劃營銷公司S-G7-01:產(chǎn)業(yè)和市場分析報(bào)告第二版總經(jīng)理更新G8產(chǎn)業(yè)及市場分析報(bào)告,完成品牌、產(chǎn)品組合、生命周期、銷量、價(jià)格、配置、上市計(jì)劃、營銷成本的確定S-G7-02:新產(chǎn)品配置表完整版營銷公司總經(jīng)理平臺(tái)總監(jiān)、采購部總監(jiān)會(huì)簽S-G7-03:單一造型主題市場測評報(bào)告營銷公司總經(jīng)理單一造型主題的多種方案對目標(biāo)用戶進(jìn)行測試調(diào)查和分析,得出結(jié)論S-G7-04:單一造型主題評審和認(rèn)可報(bào)告總經(jīng)理凍結(jié)內(nèi)外飾效果圖,接下來進(jìn)行實(shí)體模型制作S-G7-05:售后服務(wù)策略營銷公司總經(jīng)理內(nèi)容包括:用戶使用成本、產(chǎn)品可維修性、服務(wù)備件策略包括備件盈利規(guī)劃第三部分 CPMP一級交付物體系第20頁/共35頁第

22、二十一頁,共35頁。技術(shù)中心T-G7-01:G7方案批準(zhǔn)交付物核查清單技術(shù)中心主任根據(jù)項(xiàng)目類別和開發(fā)實(shí)際,確定G7方案批準(zhǔn)各職能單位的交付物、交付流程、交付標(biāo)準(zhǔn)和交付時(shí)間T-G7-02:組織機(jī)構(gòu)圖、人員配備計(jì)劃和預(yù)算報(bào)告技術(shù)中心主任G8到G6的項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)、人員配備和預(yù)算確定T-G7-03:單一造型主題開發(fā)及工程分析報(bào)告總經(jīng)理完成單一主題造型的方案開發(fā)及工程分析T-G7-04:產(chǎn)品技術(shù)方案評審和確認(rèn)報(bào)告技術(shù)中心主任完成整車架構(gòu)、動(dòng)力總成、子系統(tǒng)和關(guān)鍵部件的技術(shù)方案和性能計(jì)算的評審和確認(rèn),完成初步總布置,法規(guī)符合性確認(rèn),專利風(fēng)險(xiǎn)確認(rèn),標(biāo)準(zhǔn)化確認(rèn)T-G7-05:同步工程小組審批報(bào)告總經(jīng)理分析資

23、源稀少、技術(shù)關(guān)鍵或開發(fā)長周期件,成立同步工程小組,制訂計(jì)劃,確定人員T-G7-06:技術(shù)文件發(fā)布記錄技術(shù)中心主任初版整車設(shè)計(jì)任務(wù)書,整車技術(shù)規(guī)范更新版,初步子系統(tǒng)技術(shù)規(guī)范SSTS,電器系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案TG0發(fā)布、模擬樣車TG1數(shù)據(jù)和模擬樣車“開發(fā)SOR”T-G7-07:關(guān)鍵件和造型相關(guān)長周期零部件清單及其聯(lián)合設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)初始SOR技術(shù)中心主任交付采購部,進(jìn)行采購、制造前期分析T-G7-08:造型表面初始數(shù)據(jù)Pre-TG0技術(shù)中心主任發(fā)布基于內(nèi)外造型二維效果圖的基本輪廓邊界及尺寸),進(jìn)行采購、制造前期分析T-G7-09:Mule Car評審報(bào)告技術(shù)中心主任完成Mule Car試制、3000KW磨合和評審

24、T-G7-10:模擬樣車試制計(jì)劃技術(shù)中心主任制訂模擬樣車試制、試驗(yàn)計(jì)劃T-G7-11:產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)進(jìn)度技術(shù)中心主任發(fā)布G8到G3的產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)、驗(yàn)證和工程認(rèn)可的實(shí)施計(jì)劃T-G7-12:工程開發(fā)和項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)表技術(shù)中心主任影響工程目標(biāo)的沖突和風(fēng)險(xiǎn)被識(shí)別T-G7-13:整車開發(fā)項(xiàng)目主進(jìn)度總經(jīng)理發(fā)布G8到G1整車開發(fā)項(xiàng)目主進(jìn)度,各職能部門部長會(huì)簽T-G7-14:G7開閥評審報(bào)告總經(jīng)理向經(jīng)管會(huì)匯報(bào)的G7開閥評審報(bào)告第三部分 CPMP一級交付(jiof)物體系第21頁/共35頁第二十二頁,共35頁。財(cái)務(wù)部MF-G7-01:項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算及收益報(bào)告總經(jīng)理內(nèi)容包括:成本數(shù)據(jù)、收益率評估實(shí)際收益與目標(biāo)對比評估M

25、F-G7-02:零部件目標(biāo)成本財(cái)務(wù)部總監(jiān)完成零部件產(chǎn)品物料的目標(biāo)成本清單,與整車目標(biāo)物料價(jià)格進(jìn)行對比MF-G7-03:產(chǎn)品設(shè)計(jì)/更改預(yù)算確認(rèn)報(bào)告財(cái)務(wù)部總監(jiān)落實(shí)預(yù)算,執(zhí)行控制人事行政部MH-G7-01:項(xiàng)目人力資源方案人事行政部總監(jiān)根據(jù)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和人員計(jì)劃更新人力資源狀態(tài)制造技術(shù)部PM-G7-01:造型相關(guān)的制造分析報(bào)告制造技術(shù)部總監(jiān)與主題模型造型相關(guān)的制造問題100%有解決方案PM-G7-02:制造地和制造方案報(bào)告制造技術(shù)部總監(jiān)包含工藝,加工深度PM-G7-03:項(xiàng)目物流方案制造技術(shù)部總監(jiān)長周期零件的包裝和物流方案采購部ZP-G7-01:造型相關(guān)長周期零件定點(diǎn)清單采購部總監(jiān)完成與造型相關(guān)零部

26、件的供應(yīng)商定點(diǎn)ZP-G7-02:架構(gòu)及其他關(guān)鍵零部件定點(diǎn)清單采購部總監(jiān)完成開發(fā)供應(yīng)商定點(diǎn)質(zhì)量管理部ZQ-G7-01:項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)確認(rèn)書質(zhì)量管理部總監(jiān)確認(rèn)產(chǎn)品和制造過程質(zhì)量目標(biāo)(功能性和外觀質(zhì)量、IPTV等),造型相關(guān)質(zhì)量問題100%有解決方案。主題模型造型相關(guān)質(zhì)量問題100%有解決方案第三部分(b fen) CPMP一級交付物體系第22頁/共35頁第二十三頁,共35頁。項(xiàng)目(xingm)批準(zhǔn)設(shè)計(jì)(shj)開發(fā)試制試驗(yàn)(shyn)與認(rèn)證G8G7G6G3G1G4G2G5量試與投產(chǎn)產(chǎn)品規(guī)劃概念開發(fā)生產(chǎn)準(zhǔn)備PreG8責(zé)任部門責(zé)任部門G6G6一級交付物一級交付物簽發(fā)人簽發(fā)人交付標(biāo)準(zhǔn)交付標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)識(shí)標(biāo)識(shí)信息規(guī)

27、劃部PD-G6-01:項(xiàng)目可行性研究報(bào)告批準(zhǔn)書總經(jīng)理凍結(jié)可行性研究報(bào)告并報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)PD-G6-02:項(xiàng)目IT系統(tǒng)方案確認(rèn)報(bào)告信息規(guī)劃部總監(jiān)更新IT系統(tǒng)適應(yīng)調(diào)整方案,執(zhí)行控制營銷公司S-G6-01:產(chǎn)品市場調(diào)研報(bào)告營銷公司總經(jīng)理更新市場銷量和售價(jià)S-G6-02:新產(chǎn)品配置表凍結(jié)版營銷公司總經(jīng)理凍結(jié)配置表,定義選裝件,VLE、財(cái)務(wù)、采購會(huì)簽S-G6-03:造型批準(zhǔn)報(bào)告營銷公司總經(jīng)理內(nèi)外造型實(shí)體模型凍結(jié)技術(shù)中心T-G6-01:G6項(xiàng)目批準(zhǔn)交付物核查清單技術(shù)中心主任根據(jù)項(xiàng)目類別和開發(fā)實(shí)際,確定G6項(xiàng)目批準(zhǔn)各職能單位的交付物、交付流程、交付標(biāo)準(zhǔn)和交付時(shí)間T-G6-02:造型開發(fā)和A面數(shù)據(jù)首次發(fā)布技術(shù)中

28、心主任進(jìn)行采購、制造的模具設(shè)計(jì)T-G6-03:底盤零部件TG2發(fā)布技術(shù)中心主任進(jìn)行采購定點(diǎn)和開發(fā)T-G6-04:長周期造型相關(guān)鈑金和內(nèi)外飾TG1發(fā)布技術(shù)中心主任進(jìn)行采購、制造前期分析T-G6-05:工程專用件清單發(fā)布,100%工程EBOM發(fā)布,生產(chǎn)準(zhǔn)備路線發(fā)布技術(shù)中心主任進(jìn)行生產(chǎn)準(zhǔn)備T-G6-06:中周期初始SOR發(fā)布技術(shù)中心主任交付采購部,進(jìn)行采購、制造前期分析T-G6-07:電器系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案TG1發(fā)布技術(shù)中心主任第三部分 CPMP一級交付物體系第23頁/共35頁第二十四頁,共35頁。技術(shù)中心T-G6-08:模擬樣車造車和關(guān)鍵試驗(yàn)報(bào)告技術(shù)中心主任T-G6-09:整車開發(fā)交付物核查清單-G6技

29、術(shù)中心主任制訂G6節(jié)點(diǎn)的各相關(guān)職能部門的交付物及其交付流程和交付時(shí)間,各職能部門部長會(huì)簽T-G6-10:產(chǎn)品開發(fā)及項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)表技術(shù)中心主任更新影響工程目標(biāo)的沖突和風(fēng)險(xiǎn)T-G6-11:G6開閥評審報(bào)告總經(jīng)理向董事會(huì)匯報(bào)的G6開閥評審報(bào)告財(cái)務(wù)部MF-G6-01:項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性凍結(jié)報(bào)告總經(jīng)理凍結(jié)物料成本、投資和開發(fā)費(fèi)用,確認(rèn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性MF-G6-02:項(xiàng)目總投資預(yù)算批準(zhǔn)報(bào)告財(cái)務(wù)部總監(jiān)落實(shí)項(xiàng)目總體預(yù)算,執(zhí)行控制人事行政部MH-G6-01:項(xiàng)目人力資源確認(rèn)報(bào)告人事行政部總監(jiān)根據(jù)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和人員計(jì)劃確認(rèn)人力資源配備制造技術(shù)部PM-G6-01:制造工藝策略報(bào)告制造技術(shù)部總監(jiān)確定制造工藝策略PM-G6-02:

30、工裝采購和實(shí)施方案制造技術(shù)部總監(jiān)PM-G6-03:中周期零件的包裝和物流方案制造技術(shù)部總監(jiān)長周期零件的包裝和物流方案采購部ZP-G6-01:中周期零件定點(diǎn)清單采購部總監(jiān)完成中周期零部件的供應(yīng)商定點(diǎn)ZP-G6-02:長周期模具、設(shè)備供應(yīng)商定點(diǎn)清單采購部總監(jiān)完成供應(yīng)商定點(diǎn)質(zhì)量管理部ZQ-G6-01:項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量控制確認(rèn)報(bào)告質(zhì)量管理部總監(jiān)確認(rèn)產(chǎn)品和制造過程質(zhì)量目標(biāo)(功能性和外觀質(zhì)量、IPTV等),造型相關(guān)質(zhì)量問題100%有解決方案,制訂Cubing和檢具計(jì)劃第三(d sn)部分 CPMP一級交付物體系第24頁/共35頁第二十五頁,共35頁。設(shè)計(jì)(shj)開發(fā)試制試驗(yàn)(shyn)與認(rèn)證G8G7G

31、6G3G1G4G2G5量試與投產(chǎn)(tuchn)產(chǎn)品規(guī)劃概念開發(fā)生產(chǎn)準(zhǔn)備PreG8設(shè)計(jì)發(fā)布責(zé)任部門責(zé)任部門G5G5一級交付物一級交付物簽發(fā)人簽發(fā)人交付標(biāo)準(zhǔn)交付標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)識(shí)標(biāo)識(shí)營銷公司S-G5-01:產(chǎn)品上市計(jì)劃營銷公司總經(jīng)理S-G5-02:目標(biāo)市場、價(jià)格和銷量確認(rèn)書營銷公司總經(jīng)理S-G5-03:新車命名方向建議營銷公司總經(jīng)理技術(shù)中心T-G5-01:G5設(shè)計(jì)發(fā)布交付物核查清單技術(shù)中心主任根據(jù)項(xiàng)目類別和開發(fā)實(shí)際,確定G5設(shè)計(jì)發(fā)布各職能單位交付物、交付流程、交付標(biāo)準(zhǔn)和交付時(shí)間T-G5-02: A面數(shù)據(jù)凍結(jié)技術(shù)中心主任發(fā)布T-G5-03:產(chǎn)品圖樣2D/3D數(shù)據(jù)歸檔記錄技術(shù)中心主任100%完成并歸檔,發(fā)布TG

32、2數(shù)據(jù)T-G5-04:第一輛工程樣車EP1評估報(bào)告技術(shù)中心主任T-G5-05:整車技術(shù)規(guī)范和系統(tǒng)/總成/零部件技術(shù)規(guī)范技術(shù)中心主任凍結(jié)并發(fā)布T-G5-06:模擬樣車試驗(yàn)TIR和試制BIR問題技術(shù)中心主任暴露問題,提出解決方案T-G5-07:工程EBOM技術(shù)中心主任100%完成并發(fā)布T-G5-08:標(biāo)準(zhǔn)車頭(線束和管路裝配排布)計(jì)劃技術(shù)中心主任制訂計(jì)劃和方案T-G5-09:產(chǎn)品開發(fā)及項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)表技術(shù)中心主任更新影響工程目標(biāo)的沖突和風(fēng)險(xiǎn)第三部分 CPMP一級交付物體系第25頁/共35頁第二十六頁,共35頁。技術(shù)中心T-G5-10:G5開閥評審報(bào)告及項(xiàng)目主進(jìn)度評審總經(jīng)理向經(jīng)管會(huì)匯報(bào)的G5開閥評審報(bào)

33、告財(cái)務(wù)部MF-G5-01:項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性和預(yù)算更新報(bào)告財(cái)務(wù)部總監(jiān)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性和物料成本、投資及開發(fā)費(fèi)用更新采購部ZP-G5-01:零部件定點(diǎn)清單采購部總監(jiān)100%完成定點(diǎn)制造技術(shù)部ZE-G5-01:生產(chǎn)PBOM發(fā)布制造技術(shù)部總監(jiān) 完成供應(yīng)商定點(diǎn)ZE-G5-02:工藝PFMEA制造技術(shù)部總監(jiān) 工程數(shù)據(jù)相關(guān)的制造問題有解決方案ZE-G5-03:制造可行性報(bào)告及評審制造技術(shù)部總監(jiān)ZE-G5-04:工藝和工裝進(jìn)度計(jì)劃 制造技術(shù)部總監(jiān)確認(rèn)制造工藝和工裝設(shè)備的設(shè)計(jì)方案和時(shí)間進(jìn)度滿足項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)ZE-G5-05:物流規(guī)劃制造技術(shù)部總監(jiān) 制訂所有零件包裝和物流方案ZE-G5-06:模具鑄造批準(zhǔn)書總經(jīng)理質(zhì)量管理部ZQ

34、-G5-01:樣車及零部件質(zhì)量目標(biāo)和評審報(bào)告質(zhì)量管理部總監(jiān)工程數(shù)據(jù)質(zhì)量問題100%有解決方案,制訂零部件質(zhì)量計(jì)劃,EP車質(zhì)量目標(biāo)和第一輛EP車評審第三部分 CPMP一級交付(jiof)物體系第26頁/共35頁第二十七頁,共35頁。設(shè)計(jì)(shj)開發(fā)試制(shzh)試驗(yàn)與認(rèn)證G8G7G6G3G1G4G2G5量試與投產(chǎn)(tuchn)產(chǎn)品規(guī)劃概念開發(fā)生產(chǎn)準(zhǔn)備PreG8工藝驗(yàn)證和工程簽發(fā)責(zé)任部門責(zé)任部門G4G4一級交付物一級交付物簽發(fā)人簽發(fā)人交付標(biāo)準(zhǔn)交付標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)識(shí)標(biāo)識(shí)營銷公司S-G4-01:市場投放計(jì)劃營銷公司總經(jīng)理包含時(shí)間和車輛需求S-G4-02:售后準(zhǔn)備狀態(tài)報(bào)告營銷公司總經(jīng)理包括培訓(xùn)、備件清單、配件

35、圖冊S-G4-03:新車命名決策草案營銷公司總經(jīng)理技術(shù)中心T-G4-01:G4工藝和產(chǎn)品驗(yàn)證交付物核查清單技術(shù)中心主任根據(jù)項(xiàng)目類別和開發(fā)實(shí)際,確定G4各職能單位的交付物、交付流程、交付標(biāo)準(zhǔn)和交付時(shí)間T-G4-02:整車試驗(yàn)狀態(tài)報(bào)告技術(shù)中心主任整車試驗(yàn)完成80%T-G4-03:EMS初版數(shù)據(jù)發(fā)布技術(shù)中心主任用于PPV的動(dòng)力總成標(biāo)定完成T-G4-04:EP車TIR/BIR試驗(yàn)/試制問題關(guān)閉情況技術(shù)中心主任A級問題關(guān)閉率80%,達(dá)到3狀態(tài)問題比例80%T-G4-05:整車性能問題狀態(tài)報(bào)告技術(shù)中心主任VTS問題關(guān)閉率80%T-G4-06: EBOM 發(fā)布技術(shù)中心主任更新,用于PPV造車T-G4-07:

36、標(biāo)準(zhǔn)車頭狀態(tài)技術(shù)中心主任完成線束/管路裝配排布T-G4-08:公告試驗(yàn)EP樣車制造完成技術(shù)中心主任T-G4-09:零部件認(rèn)可計(jì)劃表簽署,工程簽發(fā)ESO啟動(dòng)技術(shù)中心主任T-G4-10:EP車車身功能尺寸評估報(bào)告技術(shù)中心主任尺寸合格率65%,焊接強(qiáng)度90%T-G4-11:支持售后服務(wù)的技術(shù)文件編制技術(shù)中心主任配合市場部進(jìn)行售后配件清單、配件圖冊的編制第三部分 CPMP一級交付物體系第27頁/共35頁第二十八頁,共35頁。技術(shù)中心T-G4-12:工程及項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)表技術(shù)中心主任更新影響工程目標(biāo)的沖突和風(fēng)險(xiǎn)T-G4-13:G4開閥評審報(bào)告總經(jīng)理向經(jīng)管會(huì)匯報(bào)的G4開閥評審報(bào)告財(cái)務(wù)部MF-G4-01:項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)

37、性和預(yù)算執(zhí)行狀態(tài)報(bào)告財(cái)務(wù)部總監(jiān)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性和物料成本、投資及開發(fā)費(fèi)用更新制造技術(shù)部PM-G4-01:PPV造車計(jì)劃制造技術(shù)部總監(jiān)品種、數(shù)量和進(jìn)度計(jì)劃PM-G4-02:生準(zhǔn)路線更新發(fā)布制造技術(shù)部總監(jiān)更新,用于PPV造車PM-G4-03:生產(chǎn)線評估報(bào)告制造技術(shù)部總監(jiān)PPV造車生產(chǎn)線準(zhǔn)備就緒(四大工藝)PM-G4-04:裝配工藝手冊初稿,更新PBOM制造技術(shù)部總監(jiān)發(fā)布PM-G4-05:制造工藝驗(yàn)證造車MCB評估制造技術(shù)部總監(jiān)制造問題100%有解決方案PM-G4-06:PPV造車物流計(jì)劃制造技術(shù)部總監(jiān)包含PPV造車零部件需求計(jì)劃和上線準(zhǔn)備PM-G4-07:外購件保證審核報(bào)告制造技術(shù)部總監(jiān)完成審核采購部Z

38、P-G4-01:PPV零件采購和交樣狀態(tài)采購部總監(jiān)PPV零部件100%采購交樣到位,PPAP制造啟動(dòng)質(zhì)量管理部ZQ-G4-01:EP造車及管理層試駕質(zhì)量評審報(bào)告質(zhì)量管理部總監(jiān)綜合匹配MB1合格率到達(dá)100%,MB2合格率達(dá)到80%,EP車身Audit、FM、PIST指標(biāo)達(dá)到質(zhì)量管理部前期發(fā)布質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求,組織EP車管理層試駕ZQ-G4-02:PPV造車批準(zhǔn)書質(zhì)量管理部總監(jiān)第三(d sn)部分 CPMP一級交付物體系第28頁/共35頁第二十九頁,共35頁。設(shè)計(jì)(shj)開發(fā)試制(shzh)試驗(yàn)與認(rèn)證G8G7G6G3G1G4G2G5量試與投產(chǎn)(tuchn)產(chǎn)品規(guī)劃概念開發(fā)生產(chǎn)準(zhǔn)備PreG8預(yù)試生產(chǎn)

39、責(zé)任部門責(zé)任部門G3G3一級交付物一級交付物簽發(fā)人簽發(fā)人交付標(biāo)準(zhǔn)交付標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)識(shí)標(biāo)識(shí)營銷公司S-G3-01:市場投放計(jì)劃營銷公司總經(jīng)理完善詳細(xì)的市場投放計(jì)劃,更新銷量和價(jià)格S-G3-02:新車命名報(bào)告營銷公司總經(jīng)理確定新車名技術(shù)中心T-G3-01:G3預(yù)試生產(chǎn)交付物核查清單技術(shù)中心主任根據(jù)項(xiàng)目類別和開發(fā)實(shí)際,確定G3預(yù)試生產(chǎn)各職能單位的交付物、交付流程、交付標(biāo)準(zhǔn)和交付時(shí)間T-G3-02:整車試驗(yàn)工作匯報(bào)技術(shù)中心主任整車試驗(yàn)100%完成,除文檔工作以外T-G3-03:EMS數(shù)據(jù)凍結(jié)CD技術(shù)中心主任動(dòng)力總成100%完成標(biāo)定T-G3-04:試驗(yàn)問題TIR關(guān)閉情況技術(shù)中心主任A級問題關(guān)閉率100%,3狀態(tài)

40、問題比例90%T-G3-05:整車性能問題關(guān)閉情況技術(shù)中心主任整車性能問題關(guān)閉率90%T-G3-06:PP階段EBOM和生準(zhǔn)路線技術(shù)中心主任更新清單和路線,支持工廠的PBOM導(dǎo)入系統(tǒng)T-G3-07:零部件工程簽發(fā)ESO匯總清單 技術(shù)中心主任零部件100%完成工程簽發(fā)T-G3-08:產(chǎn)品開發(fā)及項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)表技術(shù)中心主任更新影響工程目標(biāo)的沖突和風(fēng)險(xiǎn)T-G3-09:G3開閥評審報(bào)告總經(jīng)理向經(jīng)管會(huì)匯報(bào)的G3開閥評審報(bào)告第三部分 CPMP一級交付物體系第29頁/共35頁第三十頁,共35頁。財(cái)務(wù)部MF-G3-01:項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性和預(yù)算報(bào)告財(cái)務(wù)部總監(jiān)更新項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性、物料成本、投資及開發(fā)費(fèi)用制造技術(shù)部PM-G3-

41、01:生產(chǎn)設(shè)施評估報(bào)告制造技術(shù)部總監(jiān)生產(chǎn)設(shè)施就緒,生產(chǎn)線設(shè)備預(yù)驗(yàn)收(四大工藝)PM-G3-02:PPV車身制造合格率報(bào)告制造技術(shù)部總監(jiān)PPV車身功能尺寸合格率70%,焊接強(qiáng)度合格率98%PM-G3-03:PP預(yù)試生產(chǎn)造車計(jì)劃制造技術(shù)部總監(jiān)PM-G3-04:PP階段生準(zhǔn)路線制造技術(shù)部總監(jiān)更新清單和路線,支持工廠的PBOM導(dǎo)入系統(tǒng)PM-G3-05:PP階段生產(chǎn)PBOM制造技術(shù)部總監(jiān)更新并導(dǎo)入系統(tǒng),用于PP預(yù)試生產(chǎn)PM-G3-06:裝配工藝手冊制造技術(shù)部總監(jiān)凍結(jié)并發(fā)布PM-G3-07:制造工藝評審報(bào)告制造技術(shù)部總監(jiān)工藝完整性得到驗(yàn)證PM-G3-08:G3物流狀態(tài)評審報(bào)告制造技術(shù)部總監(jiān)場地規(guī)劃完成,P

42、P零件需求計(jì)劃發(fā)放,PP零部件上線準(zhǔn)備就緒采購部ZP-G3-01:PPAP零部件采購到位,100%交樣合格采購部總監(jiān)滿足PPAP物流要求和入庫許可,滿足PP裝車質(zhì)量管理部ZQ-G3-01:PPV造車質(zhì)量評審報(bào)告質(zhì)量管理部總監(jiān)PPV Audit指標(biāo)達(dá)到質(zhì)量管理部前期發(fā)布質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求,MB2合格率達(dá)到100%ZQ-G3-02:PPV造車BIR問題關(guān)閉情況質(zhì)量管理部總監(jiān)BIR A級問題關(guān)閉率100%,狀態(tài)達(dá)到3的問題比例90%ZQ-G3-03:PPV管理層試車計(jì)劃和問題清單質(zhì)量管理部總監(jiān)組織管理層試車,匯總問題清單ZQ-G3-04:PP預(yù)試生產(chǎn)造車批準(zhǔn)書質(zhì)量管理部總監(jiān)第三(d sn)部分 CPMP一

43、級交付物體系第30頁/共35頁第三十一頁,共35頁。設(shè)計(jì)(shj)開發(fā)試制(shzh)試驗(yàn)與認(rèn)證G8G7G6G3G1G4G2G5量試與投產(chǎn)(tuchn)產(chǎn)品規(guī)劃概念開發(fā)生產(chǎn)準(zhǔn)備PreG8試生產(chǎn)責(zé)任部門責(zé)任部門G2G2一級交付物一級交付物簽發(fā)人簽發(fā)人交付標(biāo)準(zhǔn)交付標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)識(shí)標(biāo)識(shí)營銷公司S-G2-01:市場投放計(jì)劃營銷公司總經(jīng)理 鎖定詳細(xì)的市場投放計(jì)劃S-G2-02:售后服務(wù)評審報(bào)告營銷公司總經(jīng)理完成隨車說明書、售后服務(wù)手冊、配件清單、配件圖冊、索賠工時(shí)的初稿,啟動(dòng)診斷儀開發(fā)技術(shù)中心T-G2-01:G2試生產(chǎn)交付物核查清單技術(shù)中心主任根據(jù)項(xiàng)目類別和開發(fā)實(shí)際,確定G2試生產(chǎn)各職能單位的交付物、交付流程、

44、交付標(biāo)準(zhǔn)和交付時(shí)間T-G2-02:工程簽發(fā)ESO文檔歸檔記錄技術(shù)中心主任完成全部零部件工程簽發(fā)ESO文檔歸檔T-G2-03:設(shè)計(jì)變更項(xiàng)目和實(shí)施狀態(tài)技術(shù)中心主任EWO/TCR問題100%計(jì)劃受控T-G2-04:試驗(yàn)問題TIR關(guān)閉情況技術(shù)中心主任A級問題關(guān)閉率100%,3狀態(tài)問題比例90%T-G2-05:整車性能問題關(guān)閉情況技術(shù)中心主任整車性能問題100%有解決方案T-G2-06:生產(chǎn)及售后服務(wù)文件支持情況技術(shù)中心主任支持營銷公司完成售后服務(wù)文件/診斷儀,支持工廠完成車輛下線檢測設(shè)備T-G2-07:產(chǎn)品開發(fā)及項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)表技術(shù)中心主任更新影響工程目標(biāo)的沖突和風(fēng)險(xiǎn)T-G2-08:G2開閥評審報(bào)告總經(jīng)

45、理向經(jīng)管會(huì)匯報(bào)的G2開閥評審報(bào)告第三部分 CPMP一級交付物體系第31頁/共35頁第三十二頁,共35頁。財(cái)務(wù)部MF-G2-01:項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性和預(yù)算執(zhí)行報(bào)告財(cái)務(wù)部總監(jiān)更新項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性、物料成本、投資及開發(fā)費(fèi)用制造技術(shù)部PM-G2-01:PP車身制造合格率報(bào)告制造技術(shù)部總監(jiān)PP車身功能尺寸合格率80%,焊接強(qiáng)度合格率98%PM-G2-02:P試生產(chǎn)造車計(jì)劃制造技術(shù)部總監(jiān) 批準(zhǔn)PM-G2-03:生產(chǎn)設(shè)施評估報(bào)告制造技術(shù)部總監(jiān)生產(chǎn)線設(shè)備完成終驗(yàn)收(四大工藝),車輛檢測設(shè)備已經(jīng)更新并到位,可支持P試生產(chǎn)PM-G2-04:制造工藝評審報(bào)告制造技術(shù)部總監(jiān) 工藝完成終驗(yàn)收(四大工藝)PM-G2-05:P階段生產(chǎn)PBOM制造技術(shù)部總監(jiān) 更新并導(dǎo)入系統(tǒng),用于P試生產(chǎn)PM-G2-06:P階段EBOM和生準(zhǔn)路線制造技術(shù)部總監(jiān) 更新清單和路線,導(dǎo)入系

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