賈玉瑞建設(shè)項(xiàng)目管理的總體設(shè)計(jì)(演示文稿)

1、建設(shè)項(xiàng)目管理的總體設(shè)計(jì)建設(shè)項(xiàng)目管理的總體設(shè)計(jì)賈賈 玉玉 瑞瑞1.現(xiàn)代建設(shè)項(xiàng)目的特征現(xiàn)代建設(shè)項(xiàng)目的特征1.1. 規(guī)模巨大規(guī)模巨大1.1.1 投資量大投資量大1.1.2 裝備容量大裝備容量大1.1.3 地域差異（氣象地質(zhì)、國(guó)別法律、社會(huì)環(huán)境）地域差異（氣象地質(zhì)、國(guó)別法律、社會(huì)環(huán)境）1.1.4 行業(yè)、專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域（覆蓋）行業(yè)、專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域（覆蓋）1.1.5 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)（規(guī)程、規(guī)范、規(guī)定、工法）執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)（規(guī)程、規(guī)范、規(guī)定、工法）1.1.6 項(xiàng)目生命周期長(zhǎng)項(xiàng)目生命周期長(zhǎng)1.現(xiàn)代建設(shè)項(xiàng)目的特征現(xiàn)代建設(shè)項(xiàng)目的特征1.2 資金來(lái)源渠道廣泛資金來(lái)源渠道廣泛 1.2.1 國(guó)家投資（國(guó)開(kāi)行、專(zhuān)項(xiàng)貸款）國(guó)家投資（國(guó)開(kāi)行、專(zhuān)項(xiàng)貸

2、款）1.2.2 大型財(cái)團(tuán)投資（跨國(guó)財(cái)團(tuán)、大型企業(yè)）大型財(cái)團(tuán)投資（跨國(guó)財(cái)團(tuán)、大型企業(yè)）1.2.3 國(guó)際組織救援、減災(zāi)、救濟(jì)資金國(guó)際組織救援、減災(zāi)、救濟(jì)資金1.2.4 民間投資民間投資1.3 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)1.3.1 不可抗力的（自然、動(dòng)亂、革命、政治）不可抗力的（自然、動(dòng)亂、革命、政治）1.3.2 世界性經(jīng)濟(jì)、金融的世界性經(jīng)濟(jì)、金融的1.3.3 國(guó)家政策性的國(guó)家政策性的1.現(xiàn)代建設(shè)項(xiàng)目的特征現(xiàn)代建設(shè)項(xiàng)目的特征1.4 項(xiàng)目的復(fù)雜程度和配合項(xiàng)目的復(fù)雜程度和配合1.4.1 專(zhuān)業(yè)技術(shù)間的穿插和相互影響專(zhuān)業(yè)技術(shù)間的穿插和相互影響1.4.2 項(xiàng)目和社會(huì)的協(xié)調(diào)項(xiàng)目和社會(huì)的協(xié)調(diào)1.4.3 領(lǐng)導(dǎo)意圖和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的

3、取舍領(lǐng)導(dǎo)意圖和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的取舍1.4.4 國(guó)家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)和新興技術(shù)發(fā)展的銜接國(guó)家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)和新興技術(shù)發(fā)展的銜接1.4.5 管理水平和操作人員技術(shù)水準(zhǔn)的配合管理水平和操作人員技術(shù)水準(zhǔn)的配合1.4.6 技術(shù)經(jīng)濟(jì)和資金管理的協(xié)調(diào)技術(shù)經(jīng)濟(jì)和資金管理的協(xié)調(diào)1.4.7 不同行業(yè)子項(xiàng)間的總體配合不同行業(yè)子項(xiàng)間的總體配合。2.現(xiàn)代建設(shè)項(xiàng)目中的幾個(gè)基本概念現(xiàn)代建設(shè)項(xiàng)目中的幾個(gè)基本概念2.1項(xiàng)目項(xiàng)目“項(xiàng)目項(xiàng)目”是指人類(lèi)有目地（標(biāo)）、有計(jì)劃、是指人類(lèi)有目地（標(biāo)）、有計(jì)劃、有組織的、可控制的高級(jí)行為；有組織的、可控制的高級(jí)行為；項(xiàng)目的內(nèi)容包括立項(xiàng)、評(píng)估、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、項(xiàng)目的內(nèi)容包括立項(xiàng)、評(píng)估、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、預(yù)算、招

4、標(biāo)、場(chǎng)地準(zhǔn)備、實(shí)施、竣工、試運(yùn)轉(zhuǎn)、預(yù)算、招標(biāo)、場(chǎng)地準(zhǔn)備、實(shí)施、竣工、試運(yùn)轉(zhuǎn)、試生產(chǎn)、產(chǎn)品市場(chǎng)、后評(píng)價(jià)的全過(guò)程、全方位的試生產(chǎn)、產(chǎn)品市場(chǎng)、后評(píng)價(jià)的全過(guò)程、全方位的綜合概念。綜合概念。例如：建設(shè)項(xiàng)目、會(huì)展項(xiàng)目、教育項(xiàng)目、貸例如：建設(shè)項(xiàng)目、會(huì)展項(xiàng)目、教育項(xiàng)目、貸款項(xiàng)目、國(guó)防項(xiàng)目、軍工項(xiàng)目等。款項(xiàng)目、國(guó)防項(xiàng)目、軍工項(xiàng)目等。項(xiàng)目的綱領(lǐng)性文件為項(xiàng)目的綱領(lǐng)性文件為項(xiàng)目管理指導(dǎo)書(shū)項(xiàng)目管理指導(dǎo)書(shū)2.現(xiàn)代建設(shè)項(xiàng)目中的幾個(gè)基本概念現(xiàn)代建設(shè)項(xiàng)目中的幾個(gè)基本概念2.2工程工程“工程工程”是指項(xiàng)目?jī)?nèi)某一階段的具體實(shí)施、操是指項(xiàng)目?jī)?nèi)某一階段的具體實(shí)施、操作過(guò)程。作過(guò)程。例如：工程設(shè)計(jì)、工程咨詢、工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)、例如：工程設(shè)計(jì)

5、、工程咨詢、工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)、工程施工、工程竣工驗(yàn)收、工程結(jié)（決）算。工程施工、工程竣工驗(yàn)收、工程結(jié)（決）算。工程的分支稱(chēng)之為單位工程、分部分項(xiàng)工程；工程的分支稱(chēng)之為單位工程、分部分項(xiàng)工程；工程的核心文件為工程的核心文件為統(tǒng)一規(guī)定統(tǒng)一規(guī)定、組織設(shè)組織設(shè)計(jì)計(jì)；2.現(xiàn)代建設(shè)項(xiàng)目中的幾個(gè)基本概念現(xiàn)代建設(shè)項(xiàng)目中的幾個(gè)基本概念2.3建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目是指為人類(lèi)生活、生產(chǎn)提供物質(zhì)技術(shù)基建設(shè)項(xiàng)目是指為人類(lèi)生活、生產(chǎn)提供物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)的各類(lèi)建筑物和工程設(shè)施的統(tǒng)稱(chēng)礎(chǔ)的各類(lèi)建筑物和工程設(shè)施的統(tǒng)稱(chēng)。按照自然屬性可分為建筑工程、土木工程和機(jī)電工程三類(lèi)，涵蓋房屋建筑工程、鐵路工程、公路工程、水利工程、市政工程、煤炭礦山

6、工程、水運(yùn)工程、海洋工程、民航工程、商業(yè)與物質(zhì)工程、農(nóng)業(yè)工程、林業(yè)工程、糧食工程、石油天然氣工程、海洋石油工程、火電工程、水電工程、核工業(yè)工程、建材工程、冶金工程、有色金屬工程、石化工程、化工工程、醫(yī)藥工程、機(jī)械工程、航天與航空工程、兵器與船舶工程、輕工工程、紡織工程、電子與通信工程和廣播電影電視工程等。2.現(xiàn)代建設(shè)項(xiàng)目中的幾個(gè)基本概念現(xiàn)代建設(shè)項(xiàng)目中的幾個(gè)基本概念2.4建筑工程建筑工程按照建筑法第二條第二款的規(guī)定，建筑活動(dòng)建筑活動(dòng)是指各類(lèi)房屋建筑及其附屬設(shè)施的建造和與其配套的是指各類(lèi)房屋建筑及其附屬設(shè)施的建造和與其配套的線路、管道、設(shè)備的安裝活動(dòng)。線路、管道、設(shè)備的安裝活動(dòng)。任何建設(shè)項(xiàng)目都離不

7、開(kāi)建筑，建筑工程是各項(xiàng)建設(shè)項(xiàng)目的基礎(chǔ)。顯然，建筑工程建筑工程為建設(shè)項(xiàng)目的一部分，與建設(shè)項(xiàng)目的范圍相比，建筑工程建筑工程的范圍相對(duì)為窄，更具體更專(zhuān)業(yè)，因此也被稱(chēng)為房屋建筑工程。 故此，橋梁、水利樞紐、鐵路、港口工程以及不是與房屋建筑相配套的地下隧道等工程均不屬于建筑工程范疇2.現(xiàn)代建設(shè)項(xiàng)目中的幾個(gè)基本概念現(xiàn)代建設(shè)項(xiàng)目中的幾個(gè)基本概念2.5我國(guó)的建設(shè)監(jiān)理我國(guó)的建設(shè)監(jiān)理建設(shè)監(jiān)理.就是監(jiān)理單位依照建設(shè)行政法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，綜合運(yùn)用法律、經(jīng)濟(jì)行政和技術(shù)手段，對(duì)工程建設(shè)參與者的行為和他們的責(zé)權(quán)利，進(jìn)行必要的協(xié)調(diào)與約束，保障工程建設(shè)井然有序而順暢的地進(jìn)行，達(dá)到工程建設(shè)好、快、省和取得最大投資效益的目的。目前的

8、建設(shè)監(jiān)理，其主要業(yè)務(wù)還是進(jìn)行工程監(jiān)理。它的突出特點(diǎn)（也是與建設(shè)咨詢不同的）是在工程施工階段的過(guò)程中得到項(xiàng)目法人的授權(quán)，必須在第一次工地會(huì)議上公示監(jiān)理授權(quán)書(shū)；監(jiān)理授權(quán)書(shū)中需明確監(jiān)理部的調(diào)度權(quán)和簽證權(quán)調(diào)度權(quán)和簽證權(quán)2.現(xiàn)代建設(shè)項(xiàng)目中的幾個(gè)基本概念現(xiàn)代建設(shè)項(xiàng)目中的幾個(gè)基本概念2.6 現(xiàn)代建設(shè)項(xiàng)目管理現(xiàn)代建設(shè)項(xiàng)目管理科學(xué)的定義是：項(xiàng)目管理是按照項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)劃在科學(xué)的定義是：項(xiàng)目管理是按照項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)劃在受控的過(guò)程中達(dá)到項(xiàng)目的目標(biāo)要求，受控的過(guò)程中達(dá)到項(xiàng)目的目標(biāo)要求，管理的核心是受控。管理的核心是受控。我國(guó)國(guó)內(nèi)建設(shè)市場(chǎng)中較為完善和成熟的現(xiàn)在，誕生我國(guó)國(guó)內(nèi)建設(shè)市場(chǎng)中較為完善和成熟的現(xiàn)在，誕生出對(duì)建設(shè)項(xiàng)目予

9、以提供自前期技術(shù)服務(wù)（立項(xiàng)、評(píng)估、出對(duì)建設(shè)項(xiàng)目予以提供自前期技術(shù)服務(wù)（立項(xiàng)、評(píng)估、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、資金管理、技術(shù)服務(wù)、）、到工程施工設(shè)計(jì)、招標(biāo)、資金管理、技術(shù)服務(wù)、）、到工程施工（專(zhuān)業(yè)、勞務(wù)）、供貨（材料、裝備、物流）、試運(yùn)行（專(zhuān)業(yè)、勞務(wù)）、供貨（材料、裝備、物流）、試運(yùn)行等等項(xiàng)目全過(guò)程項(xiàng)目全過(guò)程和社會(huì)協(xié)調(diào)（建設(shè)資金、政府協(xié)調(diào)、銀行、和社會(huì)協(xié)調(diào)（建設(shè)資金、政府協(xié)調(diào)、銀行、保險(xiǎn)、法律）保險(xiǎn)、法律）全方位服務(wù)全方位服務(wù)的建設(shè)管理機(jī)構(gòu)。以此全過(guò)程的建設(shè)管理機(jī)構(gòu)。以此全過(guò)程全方位內(nèi)容服務(wù)的專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)稱(chēng)之為建設(shè)項(xiàng)目管理公司，全方位內(nèi)容服務(wù)的專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)稱(chēng)之為建設(shè)項(xiàng)目管理公司，他們以自己的技術(shù)管理實(shí)力和高層次的管理

10、人員、經(jīng)濟(jì)他們以自己的技術(shù)管理實(shí)力和高層次的管理人員、經(jīng)濟(jì)的收費(fèi)和完整的管理向投資委托人提供管理服務(wù)。的收費(fèi)和完整的管理向投資委托人提供管理服務(wù)。建設(shè)項(xiàng)目管理與建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)內(nèi)容比較建設(shè)項(xiàng)目管理與建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)內(nèi)容比較管管理理機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)工工程程前前期期設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)方方案論案論證證招招投投標(biāo)標(biāo)階階段段工工程程概概預(yù)預(yù)算算裝裝備備采采購(gòu)購(gòu)材材料料采采購(gòu)購(gòu)施工階段施工階段開(kāi)開(kāi)車(chē)車(chē)試試生生產(chǎn)產(chǎn)資資金金結(jié)結(jié)算算項(xiàng)項(xiàng)目目后后評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)進(jìn)進(jìn)度度質(zhì)質(zhì)量量資資金金安安全全檔檔案案合合同同協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)階階段段驗(yàn)驗(yàn)收收管管理理公公司司參加承擔(dān)參加編制審核主持主持全程管理主持主持編制監(jiān)監(jiān)理理公公司司咨詢咨詢咨詢審核驗(yàn)收驗(yàn)收全程監(jiān)理按

11、合同3.現(xiàn)代建設(shè)項(xiàng)目管理中的總體設(shè)計(jì)現(xiàn)代建設(shè)項(xiàng)目管理中的總體設(shè)計(jì)3.1 項(xiàng)目全過(guò)程管理項(xiàng)目全過(guò)程管理建設(shè)項(xiàng)目管理明顯的優(yōu)勢(shì)是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目自項(xiàng)目前建設(shè)項(xiàng)目管理明顯的優(yōu)勢(shì)是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目自項(xiàng)目前期開(kāi)始至產(chǎn)品的的全過(guò)程管理；由于管理的顯著優(yōu)期開(kāi)始至產(chǎn)品的的全過(guò)程管理；由于管理的顯著優(yōu)點(diǎn)是充分的組織社會(huì)優(yōu)良資源，簡(jiǎn)化項(xiàng)目的銜接過(guò)點(diǎn)是充分的組織社會(huì)優(yōu)良資源，簡(jiǎn)化項(xiàng)目的銜接過(guò)程，依靠高效的管理機(jī)制求得良好的性價(jià)比，有效程，依靠高效的管理機(jī)制求得良好的性價(jià)比，有效的項(xiàng)目管理能夠?qū)㈨?xiàng)目各個(gè)階段、各個(gè)單位合理的的項(xiàng)目管理能夠?qū)㈨?xiàng)目各個(gè)階段、各個(gè)單位合理的結(jié)合到一起，取長(zhǎng)補(bǔ)短，做到項(xiàng)目的整體優(yōu)化組合。結(jié)合到一起，取長(zhǎng)補(bǔ)短，

12、做到項(xiàng)目的整體優(yōu)化組合。統(tǒng)計(jì)資料顯示，在項(xiàng)目決策階段及設(shè)計(jì)階段，統(tǒng)計(jì)資料顯示，在項(xiàng)目決策階段及設(shè)計(jì)階段，影響建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)的可能性為影響建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)的可能性為30%-75%，而在實(shí)施，而在實(shí)施階段影響建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)的可能性僅為階段影響建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)的可能性僅為5%-25%。建設(shè)項(xiàng)目的全過(guò)程管理建設(shè)項(xiàng)目的全過(guò)程管理投投資資估估算算 政府長(zhǎng)期政府長(zhǎng)期規(guī)規(guī)劃劃 投資商五年計(jì)劃投資商五年計(jì)劃 年度投資計(jì)劃年度投資計(jì)劃項(xiàng)目立項(xiàng)建議書(shū)項(xiàng)目立項(xiàng)建議書(shū)可可行行性性研研究究報(bào)報(bào)告告 可行性研究審批可行性研究審批 設(shè)計(jì)工作設(shè)計(jì)工作 建設(shè)準(zhǔn)備建設(shè)準(zhǔn)備 建設(shè)實(shí)施建設(shè)實(shí)施 生產(chǎn)準(zhǔn)備生產(chǎn)準(zhǔn)備 竣工驗(yàn)收竣工驗(yàn)收 交付使用交付使用

13、 設(shè)計(jì)總概算設(shè)計(jì)總概算 施工預(yù)算施工預(yù)算施施工工決決算算項(xiàng)目近期計(jì)劃項(xiàng)目近期計(jì)劃 項(xiàng)項(xiàng) 目目 后后 評(píng)評(píng) 估估招招 投投 標(biāo)標(biāo)3.現(xiàn)代建設(shè)項(xiàng)目管理中的總體設(shè)計(jì)現(xiàn)代建設(shè)項(xiàng)目管理中的總體設(shè)計(jì)3.2 項(xiàng)目全方位管理項(xiàng)目全方位管理建設(shè)項(xiàng)目管理的另一優(yōu)勢(shì)是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目外部建設(shè)項(xiàng)目管理的另一優(yōu)勢(shì)是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目外部條件相關(guān)各方的全方位管理，從而為項(xiàng)目的順利條件相關(guān)各方的全方位管理，從而為項(xiàng)目的順利開(kāi)展創(chuàng)造了良好的社會(huì)環(huán)境，以政府、政策、法開(kāi)展創(chuàng)造了良好的社會(huì)環(huán)境，以政府、政策、法律、環(huán)保、銀行、保險(xiǎn)、外協(xié)等為項(xiàng)目提供了依律、環(huán)保、銀行、保險(xiǎn)、外協(xié)等為項(xiàng)目提供了依據(jù)，排除或緩解外部條件的影響；據(jù)，排除或緩解外部條件的

14、影響；例如：項(xiàng)目管理公司通過(guò)積極而專(zhuān)業(yè)的雙例如：項(xiàng)目管理公司通過(guò)積極而專(zhuān)業(yè)的雙邊協(xié)調(diào)，使項(xiàng)目取得政府的政策許可和支持、以邊協(xié)調(diào)，使項(xiàng)目取得政府的政策許可和支持、以金融機(jī)構(gòu)的擔(dān)保提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力；以輔助機(jī)構(gòu)金融機(jī)構(gòu)的擔(dān)保提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力；以輔助機(jī)構(gòu)（供水供電公交通）的保障確保項(xiàng)目條件，保證（供水供電公交通）的保障確保項(xiàng)目條件，保證項(xiàng)目的安全順暢的進(jìn)行項(xiàng)目的安全順暢的進(jìn)行管理者項(xiàng)目投資方股東、投資商、銀行保險(xiǎn)公司各級(jí)政府、行政機(jī)構(gòu)建設(shè)、環(huán)保、氣象工商、消防、公安項(xiàng)目的輔助方交通、市政、水務(wù)、電力、通訊、燃?xì)忭?xiàng)目實(shí)施主體咨詢、承建方、裝備、材料、供貨、試生產(chǎn)項(xiàng)目的使用方（業(yè)主方、客戶）3.現(xiàn)代建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)

15、代建設(shè)項(xiàng)目管理的管理的總體設(shè)計(jì)總體設(shè)計(jì)3.3全生命階段的管理全生命階段的管理無(wú)論是全方位、還是全過(guò)程，都以項(xiàng)目生命為無(wú)論是全方位、還是全過(guò)程，都以項(xiàng)目生命為時(shí)間軸進(jìn)行管理；即程序（流程）管理；時(shí)間軸進(jìn)行管理；即程序（流程）管理；流程管理以既定的時(shí)間為流程管理以既定的時(shí)間為節(jié)點(diǎn)節(jié)點(diǎn)去去控制控制方位和過(guò)方位和過(guò)程的進(jìn)展，確定時(shí)間節(jié)點(diǎn)是建設(shè)項(xiàng)目管理關(guān)鍵，他程的進(jìn)展，確定時(shí)間節(jié)點(diǎn)是建設(shè)項(xiàng)目管理關(guān)鍵，他直接影響著建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、資金、物料、直接影響著建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、資金、物料、配合、成本、效益、合同。配合、成本、效益、合同。建設(shè)項(xiàng)目管理中的各項(xiàng)動(dòng)態(tài)指標(biāo)都離不開(kāi)時(shí)間建設(shè)項(xiàng)目管理中的各項(xiàng)動(dòng)態(tài)指標(biāo)

16、都離不開(kāi)時(shí)間參數(shù)。參數(shù)。3.建設(shè)項(xiàng)目管理中的總體設(shè)計(jì)建設(shè)項(xiàng)目管理中的總體設(shè)計(jì)3.4 管理雙效益管理雙效益建設(shè)項(xiàng)目管理的優(yōu)勢(shì)還體現(xiàn)在建設(shè)項(xiàng)目管理的優(yōu)勢(shì)還體現(xiàn)在項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益上上3.4.1經(jīng)濟(jì)效益經(jīng)濟(jì)效益現(xiàn)代建設(shè)項(xiàng)目是為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富的生產(chǎn)過(guò)程提供生產(chǎn)設(shè)施現(xiàn)代建設(shè)項(xiàng)目是為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富的生產(chǎn)過(guò)程提供生產(chǎn)設(shè)施的項(xiàng)目，他必須要貫徹投入的項(xiàng)目，他必須要貫徹投入/產(chǎn)出比的優(yōu)化值，即以合理的投產(chǎn)出比的優(yōu)化值，即以合理的投入保證最大的產(chǎn)出入保證最大的產(chǎn)出。3.4.2 社會(huì)效益社會(huì)效益同樣，現(xiàn)代建設(shè)項(xiàng)目是為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富的生產(chǎn)過(guò)程提供生同樣，現(xiàn)代建設(shè)項(xiàng)目是為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富的生產(chǎn)過(guò)程提供生產(chǎn)

17、設(shè)施的項(xiàng)目，他也必須在實(shí)施過(guò)程中和完成后促進(jìn)并帶動(dòng)相產(chǎn)設(shè)施的項(xiàng)目，他也必須在實(shí)施過(guò)程中和完成后促進(jìn)并帶動(dòng)相鄰產(chǎn)業(yè)和環(huán)境的發(fā)展和鄰產(chǎn)業(yè)和環(huán)境的發(fā)展和優(yōu)化優(yōu)化3.建設(shè)項(xiàng)目管理中的總體設(shè)計(jì)建設(shè)項(xiàng)目管理中的總體設(shè)計(jì)由于由于建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施綜合優(yōu)化的管理方式，在項(xiàng)目的方案選擇階段便建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施綜合優(yōu)化的管理方式，在項(xiàng)目的方案選擇階段便充分考慮、規(guī)劃了項(xiàng)目的衍生產(chǎn)品和配套設(shè)施，如環(huán)保設(shè)施、再生原料、充分考慮、規(guī)劃了項(xiàng)目的衍生產(chǎn)品和配套設(shè)施，如環(huán)保設(shè)施、再生原料、三廢利用、節(jié)能等循環(huán)經(jīng)濟(jì)的流程以及地方人力、礦產(chǎn)資源的開(kāi)發(fā)利用，三廢利用、節(jié)能等循環(huán)經(jīng)濟(jì)的流程以及地方人力、礦產(chǎn)資源的開(kāi)發(fā)利用，既可以降低主產(chǎn)品的成本

18、既可以降低主產(chǎn)品的成本，同時(shí)在建設(shè)項(xiàng)目的整體規(guī)劃上就充分考慮到地方資源地利用、支持同時(shí)在建設(shè)項(xiàng)目的整體規(guī)劃上就充分考慮到地方資源地利用、支持因素，并派生出部分地方企業(yè)，拉動(dòng)因素，并派生出部分地方企業(yè)，拉動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)，解決對(duì)地方民生的環(huán)保地方經(jīng)濟(jì)，解決對(duì)地方民生的環(huán)保影響，其經(jīng)濟(jì)效益和影響，其經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益就會(huì)得到社會(huì)效益就會(huì)得到雙贏。雙贏。做到做到“充分利用資源、合理充分利用資源、合理降低成本降低成本、追求、追求優(yōu)良品質(zhì)、發(fā)揮優(yōu)良品質(zhì)、發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效經(jīng)濟(jì)效益，帶動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)，造福一方百姓。益，帶動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)，造福一方百姓?！睒I(yè)主項(xiàng)目管理單位項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)（WBS方式）質(zhì)量管理時(shí)間與進(jìn)度管理范圍管理

19、設(shè)計(jì)管理采購(gòu)與招標(biāo)管理溝通與協(xié)調(diào)管理財(cái)務(wù)與費(fèi)用管理竣工驗(yàn)收和交付使用缺陷責(zé)任期管理工程結(jié)算竣工決算項(xiàng)目實(shí)施階段1、項(xiàng)目可行性、項(xiàng)目可行性報(bào)告研究報(bào)告研究2、項(xiàng)目籌劃、項(xiàng)目籌劃3、征地拆遷、征地拆遷4、項(xiàng)目建設(shè)有、項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)批文、證照、關(guān)批文、證照、手續(xù)手續(xù)5、施工用水、施工用水、電手續(xù)電手續(xù)6、項(xiàng)目評(píng)估因、項(xiàng)目評(píng)估因素分析素分析7、報(bào)建、開(kāi)工、報(bào)建、開(kāi)工手續(xù)手續(xù)8、其他前期工、其他前期工作作前期工作管理1、詳細(xì)規(guī)劃設(shè)計(jì)2、初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)3、限額設(shè)計(jì)管理4、施工圖審查5、設(shè)計(jì)優(yōu)化6、專(zhuān)項(xiàng)報(bào)批7、設(shè)計(jì)變更管理8、設(shè)計(jì)質(zhì)量、進(jìn)度的管理項(xiàng)目計(jì)劃和設(shè)計(jì)階段1、招標(biāo)代理工作（含機(jī)構(gòu)的選定

20、）2、設(shè)計(jì)咨詢單位招標(biāo)3、勘察招標(biāo)4、設(shè)計(jì)招標(biāo)5、監(jiān)理單位招標(biāo)6、工程承包商招標(biāo)7、材料設(shè)備招標(biāo)招標(biāo)管理工作1、監(jiān)理單位管理2、總包單位管理3、專(zhuān)業(yè)分包單位管理4、設(shè)備、材料供貨商管理施工階段管理1、質(zhì)量安全監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)2、材料質(zhì)量控制和檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)3、建筑使用功能、安全檢測(cè)機(jī)構(gòu)4、專(zhuān)項(xiàng)管理機(jī)構(gòu)（電梯、環(huán)保、衛(wèi)生、防疫、勞動(dòng)等職能監(jiān)督體系1、組織機(jī)構(gòu)內(nèi)各單位質(zhì)量管理體系2、項(xiàng)目運(yùn)行質(zhì)量管理制度3、持續(xù)改進(jìn)實(shí)現(xiàn)體系運(yùn)行增值作用4、ISO標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行推廣、保證質(zhì)量保證體系項(xiàng)目綜合管理風(fēng)險(xiǎn)管理建設(shè)資料匯編項(xiàng)目后評(píng)價(jià)組織機(jī)構(gòu)管理人力資源管理1、分部工程驗(yàn)收2、單體工程竣工驗(yàn)收3、專(zhuān)項(xiàng)工程驗(yàn)收4、單位工程竣工驗(yàn)

21、收5、竣工圖、歸檔資料管理6、完工移交竣工驗(yàn)收階段項(xiàng)目全程管理項(xiàng)目全程管理流程流程設(shè)計(jì)咨詢單位 設(shè)計(jì)單位 招標(biāo)代理機(jī)構(gòu) 監(jiān)理單位 施工單位 材料、設(shè)備供應(yīng)商管理保障體系1、委托下領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目管理單位下的組織機(jī)構(gòu)2、組織機(jī)構(gòu)運(yùn)作管理制度3、管理工作程序4、管理工作制度5、管理工作計(jì)劃6、獎(jiǎng)罰激勵(lì)機(jī)制組織機(jī)構(gòu)保證體系4.推行建設(shè)項(xiàng)目管理和實(shí)施的重點(diǎn)推行建設(shè)項(xiàng)目管理和實(shí)施的重點(diǎn)4.1 提升和轉(zhuǎn)換投資人、管理人員的理念，提升和轉(zhuǎn)換投資人、管理人員的理念，項(xiàng)目投資人的管理理念須由傳統(tǒng)的項(xiàng)目投資人的管理理念須由傳統(tǒng)的“事必躬親事必躬親”式轉(zhuǎn)變?yōu)槭睫D(zhuǎn)變?yōu)椤皩?zhuān)業(yè)委托專(zhuān)業(yè)委托”式，以經(jīng)濟(jì)合同管理替代式，以經(jīng)濟(jì)合同

22、管理替代“宗族親信式管理宗族親信式管理”；解決；解決“說(shuō)了的不算、算了的說(shuō)了的不算、算了的不說(shuō)不說(shuō)”局面。局面。由于專(zhuān)業(yè)的建設(shè)項(xiàng)目管理公司具有的技術(shù)優(yōu)勢(shì)、由于專(zhuān)業(yè)的建設(shè)項(xiàng)目管理公司具有的技術(shù)優(yōu)勢(shì)、社會(huì)優(yōu)勢(shì)、管理優(yōu)勢(shì)和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力，加上合同社會(huì)優(yōu)勢(shì)、管理優(yōu)勢(shì)和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力，加上合同管理的約束，管理人員的服務(wù)理念，雖然項(xiàng)目管理管理的約束，管理人員的服務(wù)理念，雖然項(xiàng)目管理公司收取了一定量的管理傭金，但較之項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)公司收取了一定量的管理傭金，但較之項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益來(lái)說(shuō)還是極有限的。效益和社會(huì)效益來(lái)說(shuō)還是極有限的。歸根結(jié)底：建設(shè)項(xiàng)目管理中最大的受益人還是建設(shè)項(xiàng)目管理中最大的受益人還是投資人投資人。4.推行建設(shè)項(xiàng)目管理和實(shí)施的重點(diǎn)推行建設(shè)項(xiàng)目管理和實(shí)施的重點(diǎn)4.2提升建設(shè)項(xiàng)目管理的軟實(shí)力提升建設(shè)項(xiàng)目管理的軟實(shí)力4.2.1整合、配置工程資源整合、配置工程資源4.2.2整合、配置社會(huì)資源整合、配置社會(huì)資源4.2.3編制以雙效益為目標(biāo)的管理程序編制以雙效益為目標(biāo)的管理程序（流程）和制度（流程）和制度4.2.4完善建設(shè)資金管理和運(yùn)作體系完善建設(shè)資金管理和運(yùn)作體系管理的核心手段是依靠經(jīng)濟(jì)成