BOM培訓(xùn)資料學(xué)習(xí)教案

1、會(huì)計(jì)學(xué)1BOM培訓(xùn)資料培訓(xùn)資料第一頁，編輯于星期五：二十一點(diǎn) 二十五分。目錄1、BOM簡介簡介2、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹3、BOM知識(shí)知識(shí)4、U8系統(tǒng)系統(tǒng)BOM應(yīng)用應(yīng)用5、BOM有關(guān)管理規(guī)定有關(guān)管理規(guī)定第1頁/共39頁第二頁，編輯于星期五：二十一點(diǎn) 二十五分。BOM是什么？一張清單，它顯示所有與母件關(guān)聯(lián)的子件及每一物料如何與母件相關(guān)聯(lián)的信息。如上圖，成品A是由二個(gè)原料B及1個(gè)半成品C所組成，而半成品C則是由二個(gè)原料D及三個(gè)原料E所組成。依其組成關(guān)系，A為B、C的母件，B、C為A的子件；C為D、E的母件，D、E為C的子件。A對(duì)B、C，或C對(duì)D、E的上下關(guān)系，稱為單階。若對(duì)整個(gè)結(jié)構(gòu)而言，上中下各階

2、，稱為多階或全階。第2頁/共39頁第三頁，編輯于星期五：二十一點(diǎn) 二十五分。BOM有哪些用途？l是計(jì)算機(jī)識(shí)別物料的基礎(chǔ)依據(jù)是計(jì)算機(jī)識(shí)別物料的基礎(chǔ)依據(jù)l是編制計(jì)劃的依據(jù)是編制計(jì)劃的依據(jù)l是配套和領(lǐng)料的依據(jù)是配套和領(lǐng)料的依據(jù)l根據(jù)它進(jìn)行加工過程的跟蹤根據(jù)它進(jìn)行加工過程的跟蹤 l是采購和外協(xié)的依據(jù)是采購和外協(xié)的依據(jù)l根據(jù)它進(jìn)行成本的計(jì)算根據(jù)它進(jìn)行成本的計(jì)算l可以作為報(bào)價(jià)參考可以作為報(bào)價(jià)參考l使設(shè)計(jì)系列化，標(biāo)準(zhǔn)化，通用化使設(shè)計(jì)系列化，標(biāo)準(zhǔn)化，通用化第3頁/共39頁第四頁，編輯于星期五：二十一點(diǎn) 二十五分。BOM和其它模塊的關(guān)系第4頁/共39頁第五頁，編輯于星期五：二十一點(diǎn) 二十五分。Bill Of M

3、ateriall申請(qǐng)新物料的ITEM編碼l定義新產(chǎn)品的物料清單l對(duì)物料信息進(jìn)行維護(hù)（ITEM維護(hù)、物料狀態(tài)維護(hù)）l對(duì)產(chǎn)品清單進(jìn)行維護(hù)（清單更改ECO、清單狀態(tài)維護(hù)）BOM數(shù)據(jù)的源頭來自于研發(fā)第5頁/共39頁第六頁，編輯于星期五：二十一點(diǎn) 二十五分。研發(fā)人員進(jìn)行BOM工作應(yīng)具備的技能研發(fā)人員應(yīng)充分認(rèn)識(shí)BOM在公司全業(yè)務(wù)流上的地位及重要性，熟悉： BOM基本知識(shí)BOM工作流程及相應(yīng)的規(guī)則規(guī)范ERP系統(tǒng)BOM查詢和ECO定義的操作方法第6頁/共39頁第七頁，編輯于星期五：二十一點(diǎn) 二十五分。項(xiàng)目經(jīng)理的BOM工作職責(zé)作為項(xiàng)目經(jīng)理，您責(zé)任重大，您需要帶領(lǐng)整個(gè)項(xiàng)目組完成產(chǎn)品的開發(fā)任務(wù)，同時(shí)要督促研發(fā)人員及

4、時(shí)完成作為產(chǎn)品物料構(gòu)成的文件：BOM。BOM正是產(chǎn)品的重要體現(xiàn)，您一定不能忽略了BOM，否則，您開發(fā)的產(chǎn)品的物料計(jì)劃、采購工作無法進(jìn)行，后續(xù)的生產(chǎn)加工、市場銷售訂單制作也無法開展，您也就無法履行產(chǎn)品研發(fā)人員“對(duì)產(chǎn)品負(fù)責(zé)”的承諾。在新產(chǎn)品概念設(shè)計(jì)階段結(jié)束時(shí)您就需要開始著手安排BOM工作了，同時(shí)您還要對(duì)BOM的正確性負(fù)責(zé)。第7頁/共39頁第八頁，編輯于星期五：二十一點(diǎn) 二十五分。第8頁/共39頁第九頁，編輯于星期五：二十一點(diǎn) 二十五分。ERP工作組的BOM工作職責(zé)l制定、完善和維護(hù)BOM相關(guān)規(guī)范、流程、管理制度l對(duì)物料信息及產(chǎn)品BOM數(shù)據(jù)進(jìn)行相關(guān)審核l對(duì)BOM數(shù)據(jù)進(jìn)行維護(hù)和管理l對(duì)BOM數(shù)據(jù)的質(zhì)量

5、進(jìn)行監(jiān)控l協(xié)調(diào)解決與BOM有關(guān)的業(yè)務(wù)問題l對(duì)研發(fā)、物流、計(jì)劃、采購、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)人員進(jìn)行BOM知識(shí)和技能培訓(xùn)l組織研發(fā)人員進(jìn)行BOM上崗考試第9頁/共39頁第十頁，編輯于星期五：二十一點(diǎn) 二十五分。目錄1、BOM簡介簡介2、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹3、BOM知識(shí)知識(shí)4、U8系統(tǒng)系統(tǒng)BOM應(yīng)用應(yīng)用5、BOM有關(guān)管理規(guī)定有關(guān)管理規(guī)定第10頁/共39頁第十一頁，編輯于星期五：二十一點(diǎn) 二十五分。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹的定義產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹是描述某一產(chǎn)品的物料組成以及各部分的文件組成的層次結(jié)構(gòu)的樹形圖。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹的層次結(jié)構(gòu)必須反映產(chǎn)品的功能劃分、組成；必須考慮產(chǎn)品的生產(chǎn)和商務(wù)需求。在產(chǎn)品的總體設(shè)計(jì)方案完成后，要通過產(chǎn)

6、品結(jié)構(gòu)樹來實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的功能劃分，將產(chǎn)品實(shí)物化。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹的完成是產(chǎn)品總體設(shè)計(jì)完成的標(biāo)志之一。第11頁/共39頁第十二頁，編輯于星期五：二十一點(diǎn) 二十五分。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹的用途l規(guī)劃產(chǎn)品系列，確定具體產(chǎn)品的BOM結(jié)構(gòu)；l規(guī)劃產(chǎn)品所包含的主要的BOM及關(guān)鍵物料；l規(guī)劃產(chǎn)品所包含的全部生產(chǎn)文件；l制定產(chǎn)品的BOM和文件歸檔計(jì)劃。第12頁/共39頁第十三頁，編輯于星期五：二十一點(diǎn) 二十五分。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹的擬制為方便共享和管理維護(hù)，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹將在PLM系統(tǒng)（目前是在EXCEL軟件）上擬制。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹要通過評(píng)審后才能在此基礎(chǔ)上申請(qǐng)項(xiàng)目編碼，擬制BOM清單。BOM維護(hù)小組成員應(yīng)參與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹評(píng)審。第13頁/共39頁

7、第十四頁，編輯于星期五：二十一點(diǎn) 二十五分。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹的維護(hù)由于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹的重要作用，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹歸檔后的更改是受控的。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹的更改需相關(guān)環(huán)節(jié)審核，有數(shù)據(jù)批準(zhǔn)人批準(zhǔn)后才能更改。第14頁/共39頁第十五頁，編輯于星期五：二十一點(diǎn) 二十五分。目錄1、BOM簡介簡介2、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹3、BOM知識(shí)知識(shí)4、U8系統(tǒng)系統(tǒng)BOM應(yīng)用應(yīng)用5、BOM有關(guān)管理規(guī)定有關(guān)管理規(guī)定第15頁/共39頁第十六頁，編輯于星期五：二十一點(diǎn) 二十五分。從ERP應(yīng)用談BOM第16頁/共39頁第十七頁，編輯于星期五：二十一點(diǎn) 二十五分。BOM類型根據(jù)根據(jù)BOMBOM父項(xiàng)項(xiàng)目類型來分：父項(xiàng)項(xiàng)目類型來分：l標(biāo)準(zhǔn)物料清單：標(biāo)準(zhǔn)

8、物料清單：指構(gòu)成產(chǎn)品的部件及每個(gè)部件數(shù)量是固定的，生產(chǎn)直接按照清單進(jìn)行領(lǐng)料、生產(chǎn)，AI，PH，F(xiàn)G，SA是標(biāo)準(zhǔn)清單。l模型清單：模型清單：指清單中的Item或數(shù)量是可以根據(jù)客戶要求選擇的，OE根據(jù)銷售訂單進(jìn)行選配，生成一個(gè)具體的裝配，生產(chǎn)按照這個(gè)具體清單進(jìn)行生產(chǎn)、發(fā)貨，調(diào)整計(jì)劃百分比，ATO模型、PTO模型是模型清單，模型清單中子項(xiàng)的數(shù)量要按缺省值定義。l可選類清單：可選類清單：一個(gè)可選組件的集合，存在于模型清單中，也可以包含多層可選或模型的清單，AOC、POC是可選類清單。第17頁/共39頁第十八頁，編輯于星期五：二十一點(diǎn) 二十五分。BOM類型（續(xù)）根據(jù)清單使用對(duì)象來分：根據(jù)清單使用對(duì)象來分

9、：l計(jì)劃計(jì)劃BOM：計(jì)劃清單對(duì)產(chǎn)品的各部分描述計(jì)劃百分比，通常代表產(chǎn)品族，不是一個(gè)具體可銷售的Item。在計(jì)劃清單中，部件的百分比之和不一定是100%l研發(fā)研發(fā)BOMBOM（又稱工程物料清單）（又稱工程物料清單）: :可以將工程物料清單定義為制造清單的替代清單。替代工程清單一般就是產(chǎn)生相同裝配件的主要清單的變形 l制造制造BOMBOM：指導(dǎo)生產(chǎn)使用的BOM第18頁/共39頁第十九頁，編輯于星期五：二十一點(diǎn) 二十五分。BOM類型（續(xù)）母件類型母件類型 子件類型子件類型 標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目 標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目 模型項(xiàng)目 標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目，模型項(xiàng)目，選項(xiàng)類項(xiàng)目 選項(xiàng)類項(xiàng)目 標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目，模型項(xiàng)目，選項(xiàng)類項(xiàng)目 計(jì)劃項(xiàng)目 標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目，模

10、型項(xiàng)目，選項(xiàng)類，計(jì)劃項(xiàng)目 第19頁/共39頁第二十頁，編輯于星期五：二十一點(diǎn) 二十五分。主要和替代物料清單l主生產(chǎn)計(jì)劃和需求規(guī)劃系統(tǒng)使用主要清單來計(jì)劃物料需求，銷售管理系統(tǒng)使用模型和選項(xiàng)類物料的主要清單來進(jìn)行產(chǎn)品配置，另外主要清單被默認(rèn)用來計(jì)算物料標(biāo)準(zhǔn)成本、定義生產(chǎn)訂單和委外訂單的子件用料。l 在建立生產(chǎn)訂單和委外訂單、計(jì)算物料標(biāo)準(zhǔn)成本、定義重復(fù)計(jì)劃物料生產(chǎn)線關(guān)系以及執(zhí)行其它使用物料清單的功能時(shí)，可以指定使用主要清單（默認(rèn)）還是替代清單。l 必須在定義替代清單前定義物料的主要清單，一個(gè)物料可以定義多個(gè)替代清單。任何物料清單類型都可以建立替代清單。第20頁/共39頁第二十一頁，編輯于星期五：二十

11、一點(diǎn) 二十五分。公用物料清單任何具有同一物料清單類型的兩個(gè)物料均可以共享公用清單。如果數(shù)個(gè)不同的物料共享同一清單，則一次定義好其中一個(gè)物料的物料清單，然后被其它物料來引用，這樣不需要同時(shí)維護(hù)和保留數(shù)個(gè)清單，節(jié)省清單維護(hù)時(shí)間。第21頁/共39頁第二十二頁，編輯于星期五：二十一點(diǎn) 二十五分。供應(yīng)類型 供應(yīng)類型決定部件在“生產(chǎn)訂單”的物料供應(yīng)方式，有項(xiàng)目級(jí)的供應(yīng)類型和項(xiàng)目在某清單中的供應(yīng)類型，項(xiàng)目的供應(yīng)類型根據(jù)項(xiàng)目的模板確定，項(xiàng)目在某清單中的供應(yīng)類型優(yōu)先級(jí)高于項(xiàng)目的供應(yīng)類型，項(xiàng)目在清單中的供應(yīng)類型缺省為空值，系統(tǒng)自動(dòng)取該項(xiàng)目的供應(yīng)類型，如果一個(gè)項(xiàng)目在不同的清單中有不同的供應(yīng)方式，可以修改清單中該項(xiàng)目

12、的供應(yīng)類型。第22頁/共39頁第二十三頁，編輯于星期五：二十一點(diǎn) 二十五分。供應(yīng)類型（續(xù)）供應(yīng)類型含 義舉例推式要通過WIP發(fā)料界面（任務(wù)令發(fā)料界面）向任務(wù)令發(fā)料，（在制品/事物/物料的）ATO項(xiàng)目裝配拉式在完工入庫存時(shí)(在制品/事物/完成)，系統(tǒng)自動(dòng)沖減庫存。(即依據(jù)任務(wù)令的數(shù)量，在制品增加，而庫存減少，費(fèi)用進(jìn)入相應(yīng)的任務(wù)令。) 操作拉式在工序完成（工序移動(dòng)完工）時(shí)，（在制品/事物/車間）系統(tǒng)自動(dòng)沖減庫存； 大量對(duì)于低度值易耗品，不通過任務(wù)令發(fā)料，只用于雜項(xiàng)發(fā)料，即大量領(lǐng)料。（費(fèi)用進(jìn)入相應(yīng)雜項(xiàng)帳戶）供應(yīng)項(xiàng)目虛擬系統(tǒng)自動(dòng)分解領(lǐng)其子項(xiàng)的物料虛擬項(xiàng)目供應(yīng)商當(dāng)你在物料單中包括了供應(yīng)商組件需求時(shí)創(chuàng)建它

13、, 在制品顯示這些需求在所有報(bào)告及在顯示組件需求的查詢表里。盡管你的供應(yīng)商已經(jīng)提供了此物料,也要選擇此選項(xiàng)來提供關(guān)于供應(yīng)商作業(yè)組件需求的信息.外加工項(xiàng)目第23頁/共39頁第二十四頁，編輯于星期五：二十一點(diǎn) 二十五分。清單的定義和更改目前清單的定義和更改未入PLM系統(tǒng)。ERP系統(tǒng)和EXCEL軟件兩張皮。（BOM維護(hù)作業(yè)指導(dǎo)書統(tǒng)一）第24頁/共39頁第二十五頁，編輯于星期五：二十一點(diǎn) 二十五分。目錄1、BOM簡介簡介2、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹3、BOM知識(shí)知識(shí)4、U8系統(tǒng)系統(tǒng)BOM應(yīng)用應(yīng)用5、BOM有關(guān)管理規(guī)定有關(guān)管理規(guī)定第25頁/共39頁第二十六頁，編輯于星期五：二十一點(diǎn) 二十五分。系統(tǒng)提供的B

14、OM功能l支持標(biāo)準(zhǔn) 、模型 、選項(xiàng)類 和計(jì)劃 四種類型的物料清單 l支持主要物料清單 和替代物料清單 ，同時(shí)支持公用物料清單l任一類型的物料清單 均支持多版本 及版本生效日期l物料清單支持新建、審核、停用三種狀態(tài)l使用者可按實(shí)際需要，選擇建立成品損耗率或組成子件的損耗率資料l可指定子件供應(yīng)類型為“入庫倒沖/工序倒沖/領(lǐng)用/虛擬件 ”之一l可維護(hù)物料清單 中各子件的替代料資料，以供生產(chǎn)訂單、委外訂單子件用料臨時(shí)變更時(shí)參考l可指定模型 、選項(xiàng)類 清單中，其子件是否可選配并維護(hù)其選配規(guī)則l提供物料清單 拷貝功能，當(dāng)建立相類似成品的物料清單時(shí)，可節(jié)省建檔時(shí)間lBOM的表示方法：單階式、多階式、階列式、

15、匯總式第26頁/共39頁第二十七頁，編輯于星期五：二十一點(diǎn) 二十五分。建立需求預(yù)測預(yù)測計(jì)劃品第27頁/共39頁第二十八頁，編輯于星期五：二十一點(diǎn) 二十五分。建立需求預(yù)測預(yù)測模型在物料清單系統(tǒng)可以使用多層的模型、選項(xiàng)類和標(biāo)準(zhǔn)物料來定義模型和選項(xiàng)類清單，以表示復(fù)雜的按訂單配置的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。與計(jì)劃清單相似，模型或選項(xiàng)類清單中的可選子件也可以設(shè)定計(jì)劃百分比。然后，可以使用預(yù)測展開，按展開計(jì)劃品預(yù)測的相同方法展開模型預(yù)測，直到ATO模型或標(biāo)準(zhǔn)物料，即用于展開模型預(yù)測的邏輯與用于展開計(jì)劃品預(yù)測的邏輯相同。第28頁/共39頁第二十九頁，編輯于星期五：二十一點(diǎn) 二十五分。按訂單配置環(huán)境第29頁/共39頁第三十頁

16、，編輯于星期五：二十一點(diǎn) 二十五分。按訂單配置環(huán)境第30頁/共39頁第三十一頁，編輯于星期五：二十一點(diǎn) 二十五分。按訂單配置環(huán)境第31頁/共39頁第三十二頁，編輯于星期五：二十一點(diǎn) 二十五分。按訂單配置環(huán)境第32頁/共39頁第三十三頁，編輯于星期五：二十一點(diǎn) 二十五分。按訂單配置環(huán)境第33頁/共39頁第三十四頁，編輯于星期五：二十一點(diǎn) 二十五分。目錄1、BOM簡介簡介2、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹3、BOM知識(shí)知識(shí)4、U8系統(tǒng)系統(tǒng)BOM應(yīng)用應(yīng)用5、BOM有關(guān)管理規(guī)定有關(guān)管理規(guī)定第34頁/共39頁第三十五頁，編輯于星期五：二十一點(diǎn) 二十五分。BOM準(zhǔn)確率準(zhǔn)確率定義：準(zhǔn)確率定義： 衡量BOM數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性的定量指標(biāo)，以統(tǒng)計(jì)期內(nèi)生產(chǎn)所使用的BOM清單總數(shù)中，正確的BOM清單數(shù)量所占的百分比來表示。準(zhǔn)確率統(tǒng)計(jì)意義：準(zhǔn)確率統(tǒng)計(jì)意義：準(zhǔn)確的BOM數(shù)據(jù)是大規(guī)模批量生產(chǎn)的基礎(chǔ)，BOM一個(gè)小小的錯(cuò)誤，可能會(huì)導(dǎo)致巨大的損失，如產(chǎn)生大量的呆死料、市場發(fā)錯(cuò)貨、各環(huán)節(jié)的運(yùn)作效率降低等。BOM準(zhǔn)確率指標(biāo)以量化的形式反映BOM數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，通過對(duì)該指標(biāo)的分析，可以掌握BOM數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性的異常情況并及時(shí)改進(jìn)，從而牽引BOM準(zhǔn)確性的提高。第35頁/共39頁第三十六頁，編輯于星期五：二十一點(diǎn) 二十五分。BOM基礎(chǔ)數(shù)據(jù)考評(píng)為保證BOM模塊基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的完整性、準(zhǔn)確性、及時(shí)性、規(guī)范性，提高基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的質(zhì)量，改善ERP系統(tǒng)的運(yùn)行