車間主任個人年度工作總結范文202X

1、第 PAGE15 頁 共 NUMPAGES15 頁車間主任個人年度工作總結范文2022一年過去了，不知道大家都對自己這一年里工作上的表現(xiàn)滿不滿意，可以在你們寫年終工作總結的時候試著評價一下。下面是由WTT為大家整理的“車間主任個人年度工作總結范文20_年”，僅供參考， 車間是企業(yè)內部組織消費的根本單位，也是企業(yè)消費行政管理的一級組織。初心WTT整理了各類消費車間的總結文章，可以頂部搜索欄中找到您需要的文章。20_年年轉瞬即逝，在這一年里我經歷了很多、學會了很多、同時也收獲了很多。在這一年里我通過不斷的努力，加強管理、技術學習，加強了車間的現(xiàn)場管理，把好質量關，盡自已的努力把工作做到；在這一年里

2、，在公司指導的正確指導下，扎實整改，穩(wěn)定消費，圓滿完成了20_年年的消費任務。一、總結如下1、強化平安意識，落實平安措施：高度重視平安消費工作，充分利用班前會，向員工進展平安教育，使員工清楚了平安工作的重要性，進步了員工平安工作的防范意識。2、根本保證了消費進度：全年共完成_個訂單與樣機，其中90%的是保證了進度要求。這在上年有所進步，其中不能保進度的大多都是希望的，這也與我們員工和管理者的技能有關，質量與效率都不是很高。3、進步消費效率：人員合理調配，標準工作紀律，培養(yǎng)了一部分技術員工。消費效率的進步在裝配組表現(xiàn)的最為明顯。4、加強根底設施的建立：如工樁.夾具.樣板等努力為消費效勞來保證消費

3、效率。二、2022年度年需要改進的2022年度年就要到了，在即將開始的新一年的工作中，為了在今后的工作中獲得更好的成績，我將朝著以下方向努力：1、完善車間的各項規(guī)章制度，用制度標準職工的行為。2、獎懲清楚，進一步發(fā)揮骨干作用和調動全體職工的積極性。3、進一步加強日常管理工作的程序化，做到責任到人、分工明確、各負其責、協(xié)調互助。4、進一步完善每一種產品的方案、備件、材料、消耗的記錄管理，為消費和效益效勞。5、合理搭配人員分配工作，取長補短，充分發(fā)揮每一個人的優(yōu)點。6、個別職工和班組長質量意識不強，對待工作中出現(xiàn)的質量問題不夠重視，嚴重影響車間整體形象。以上問題，我們會在下年的工作中重點解決。三、

4、2022年度年自己需要加強的1、完善各項制度及操作流程。2、進步自身管理程度，完成工作任務。3、擺正工作態(tài)度，調整心態(tài)，不斷承受新的挑戰(zhàn)。4、培養(yǎng)溝通，協(xié)調才能。2022年度將努力學習管理知識，積極參與各種疑難問題的分析p 及解決，不斷進步自身的技術程度，使自己的技能和管理程度更上一個臺階，使自己能更好的為消費效勞，為公司創(chuàng)造更大效益。20_年年轉眼過去了，迎來了對自己具有挑戰(zhàn)的20_年年?；貞沖年感謝指導對我的信任和支持，_月份把我從_一線任車間副主任提拔到轉到_任車間主任，這一年里跟著指導學到很多，得到的也很多。角色的轉變后從開始跟著車間主任干到后來自己獨當一面，這使我的壓力相當大，深知自

5、己肩負的責任比以前更重。由于自己對工作性質的轉變對工作不太熟悉所以工作起來存在很多困難，但這個時候是各位指導的幫助、關心、鼓勵使我在面對困難的時候勇于抑制，使自己一點一點的進步發(fā)揮出自己的才能。被調任后我始終在考慮要做什么？該怎樣做才能快速成長，怎樣才能把自己的價值發(fā)揮最大？每天只是在沿著別人早已開展的路按部就班的進展工作，毫無新意。要是想要新的進步，新的打破就必須豐富自己的專業(yè)知識，尋求新的管理方法。只有帶著這樣的問題一步一步的工作，一步步的總結才能使自己在工作中不斷地進步。作為新任車間主任壓相當?shù)拇螅c其他車間相比自己從工作經歷和管理經歷都存在著明顯差異和缺乏。在這里從以下幾點開展工作進步

6、自己：一、欲求到位“心”先至任何工作要做到位，關鍵都在于“心”要到位。一個人有了責任心，才會有積極主動的態(tài)度、深化扎實的作風、認真負責的精神。要想在工作中獲得新的打破，找準關鍵點很重要。我認為我的關鍵點就是要豐富自己的知識，特別是象我這樣半路出家的人，對消費管理知識理解的不是很透徹，遇到問題缺乏解決方法。_月份被提拔到_州公司任車間主任一職，這對我來講是一個進步、豐富自己的好時機。在這幾個月的時間里，我根據(jù)自己的實際經歷，再消費現(xiàn)成多學多問，盡可能多的學習自己以前沒接觸到的消費資料。這個學習的時機激起了我的學習熱情，也為今后的工作打下了根底。二、腳踏實地，不好高騖遠任何一件大事，無不是由假設干

7、小的細節(jié)構成的?？梢栽谛√幣?，把每一個細節(jié)做好的人，一定能成就大事業(yè)。同樣每一個漫不經心的小忽略也會釀成大事故。立足實際做好當前，結合如今的消費設備從進步工作效率方面入手。隨著公司設備的老化和各方面的限制為產品的進一步改進進步加大了難度。所以今后的工作要從設備的小改小革和操作精益求精的工作入手，做好巡檢及進步制造部員工操作才能，這樣才能更好的完成消費任務。做每一項工作、每一次改進都需要我們從小處著手，精益求精。_才能使消費任務、產品性能的進一步提升。三、樹立全局觀念，做好本職工作一個成熟的企業(yè)就好比一臺正在運行的設備，各個部件的配合協(xié)作才能為設備的運行提供保證。公司各個部門的銜接是否流暢也就

8、決定著公司的效率。回憶過去的一年我還有很多的缺乏之處需要加強，新的一年更是向我提出了更高的要求。在保質保量完成工作前提下，還有很多新的工作需要開展，特別是要將產品質量進步到一個新的層次，是我以前的工作不夠重視的領域，我將在這方面多下功夫，努力配合技術部門嚴把產品質量關。要想將產品質量進步到一個新的層次，除了完善設備還要有一流的操作人員。在新的一年里，一定會根據(jù)現(xiàn)有的消費，適時組織員工結合理論多學習消費線操作規(guī)程，進步工作效率，穩(wěn)定消費才能發(fā)給進步產品質量做好鋪墊。四、擅長溝通交流，加強協(xié)助協(xié)調溝通交流一直是我的弱項，在工作之外還可以，工作之中的溝通尤不擅長。如今的崗位，溝通是非常重要的，尤其是

9、對員工思想必須通過深化的理解才能掌握，掌握了員工的思想才能知道以后在管理方面的重點是什么，還有什么工作要做。這方面我需要加強的很多。在過去的工作中得到了一些體會，在工作中心態(tài)很重要，通過不斷的學習新知識保持工作的激情，力爭讓自己在每天的工作中有新的發(fā)現(xiàn)和進步?；貞浺荒陙淼墓ぷ鳎以谒枷肷?、學習上、工作上獲得了新的進步，但我也認識到自己的缺乏之處，對遇到的新情況新問題研究不夠、創(chuàng)新意識還亟待加強。針對存在問題，在今后的工作中，我將立足本職工作，從自身查找原因，實在采取有效措施加以整改。作為乙炔工段的車間主任，在這個易燃易爆區(qū)域，危險系數(shù)與勞動強度相對別的工段要大，因此就要求工段上下一心，發(fā)揚吃苦

10、耐勞精神，努力把工作做細、做扎實。因此我在完成今年工作的根底上進展了以下總結。一、平安環(huán)保方面1、加大了電石庫的卸車管理，從入庫車輛的細致檢查，到破碎的監(jiān)控，雨雪天氣電石庫與皮帶棧橋的檢查到臨時防雨措施的落實，都做到認真細致，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理。對于本工段的重大危險進展定期的巡查，親密關注各電石儲倉的乙炔含量，加大乙炔氣柜的巡查力度，氯氣緩沖罐的密封性等，確保其平安運行。2、定期對渣漿輸送管線的巡查，做好維護保養(yǎng)與更換填料的詳細記錄，做好定期更換填料，并且有小滴漏及時處理，確保了不發(fā)生環(huán)保事件。負責各類平安設施的維護與保養(yǎng)，各類平安臺帳的完善與建立。如工段的滅火器，定期進展更換；應急柜、事故柜的

11、定期保養(yǎng)與衛(wèi)生清理，都做到細致入微。二、員工的培訓方面1、對新進員工進展了三級平安教育與崗前培訓。首先讓他對本工段有一個初步的認知，消費任務與主工藝流程，消費原料與中間產品有什么，主要設備的工作原理是什么，涉及到本工段的危險化學品有哪些，怎樣進展平安防護等都做了詳細地講解。然后再結合自己的崗位展開培訓，從粗到細、由淺入深，循序漸進，逐步進步其操作技能。2、對轉崗與復工人員進展了上崗前的培訓。鑒于我工段在本年度人員流動較大，因此轉崗的人員較多，針對這一狀況，我工段對其進展了理論與現(xiàn)場操作技能的培訓與考核，并且進展了跟進培訓與考核；對轉崗人員進展了新工藝等培訓，對日常應知應會進展了必要的復習與考核

12、，幫助其快速進入工作狀態(tài)。定期進展崗位練兵，不斷完善崗位練兵臺的知識與題目。崗位練兵臺每月一換，組織各操作工認真進展學習，工段抽查與考核，有很大的促進作用。三、監(jiān)視與管理方面1、對平安指標、質量指標與工藝指標進展了每日必查，并納入班組考核的范圍，確保其操作平安平穩(wěn)。如鋼倉與水泥料倉的分析p 結果，次鈉配置的有效氯，乙炔純度關鍵性指標等。2、負責小指標考核的數(shù)據(jù)統(tǒng)計與上報工作。技術部一向以來對我工段的發(fā)生器溫度進展考核，而相關的許多數(shù)據(jù)都是工段負責月底向技術部上報，為了進步發(fā)生器溫度的合格率，工段盡量地把一些客觀的原因向技術部如實地匯報，有利于比較公正、科學的考核。3、配合分廠進展內審與外審工作

13、，包括平安認證。為了圓滿完成公司與分廠每年的認證工作，工段完善了各種所需要的內控文件，工藝記錄的整理與上報，培訓記錄的完善等，用心配合，認真準備，做了超多的工作。四、設備管理方面1、負責本工段方案檢修與日常維修的前期準備工作，包括清洗置換，有效切斷，現(xiàn)場監(jiān)護，各類票證的辦理等，與各種關系的協(xié)調與統(tǒng)一安排，為檢修工作盡量創(chuàng)造一個好的外圍環(huán)境。2、加強設備的光滑管理，對重大設備的減速機，齒輪箱的換油有專門的臺帳記錄，對各皮帶，光滑脂、光滑油的各光滑點都有詳細的記錄。工段有專人進展光滑，工段根據(jù)記錄催促進展適時的光滑，為設備的良好運行創(chuàng)造了一個好的條件。3、細致認真地進展二級庫的管理，根據(jù)工段實際需

14、要，配合工段長進展月材料方案的上報工作。每月對工段二級庫進展盤結一次，根據(jù)存量與用量適時地領用。五、班組考評與財務管理在公司竭力倡導進展班組建立的時候，我工段就早動手，早籌劃，率先進展班組建立活動的開展。我工段的財務一向以來都是一人記賬，一人管錢，賬務公開的形式。工段的每一筆收入與開支都記的很清楚，賬本全面開放，每一位員工都可以去監(jiān)視。六、工作中的缺乏工段上雖然獲得一些成績，但是缺乏創(chuàng)造性的工作。沒有在管理上有新的開拓，在節(jié)能降耗方面也是停留在原有的程度上，沒有找到新打破點。這是本年度，我個人包括工段工作存在的缺乏。對于本年度，工段的各項工作也根本進展正常運轉的軌道，因此做的例行性與程式性的工

15、作較多，因此忽略了對本工段亮點的宣傳工作。明年我會繼續(xù)做好平安環(huán)保工作，精心組織開展隱患排查工作，確保平安平穩(wěn)消費，保質保量地完成公司與分廠下達的各項平安環(huán)保指標與任務。集思廣益，群策群力，努力做一些具有開拓性的工作，為平安消費方面，節(jié)能降耗方面做出應有的奉獻。自從進入公司制造部擔任車間主任一職，回首也有一年半了，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。在各級指導的帶著下，車間的產量、質量都有明顯的進步，公司日趨向做大、做強。以下為今年的工作總結。一、合格率與管理方面各工序的合格率在以前的根底上都均有明顯進步，直通率也創(chuàng)下了_公司制造部產量有史以來最高、最好程度?？蛻舻耐对V比以前有明顯的下降，成品出貨的質量也在

16、從工藝、管理等方面加強控制。因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補充，但人員的流動性比較大。老員工的穩(wěn)定性在加強管理、進步工資待遇等因素下有所進步。但也有因為管理方面的缺乏造成個別員工的思想波動性比較大。另一方面，由于我們是消費型企業(yè)，員工的素質參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進展培訓。二、物耗與報表方面主要原材料車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用，但少量員工因技能、機器設備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好，有待于加強管制。產量日報表、周報表、月報表、個人產量等都能準確無誤、及時的統(tǒng)計好，產品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能準

17、確的統(tǒng)計好，方便于車間進展查找、跟蹤及總結影響產量、質量的原因。三、質量與平安方面為了確保產品的品質的穩(wěn)定性，對操作工藝進展了修改，由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠，在_總的指點及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已純熟的按更改后的工藝進展操作。在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實的質量保證，公司多方面的增加或改造設備。如對某些樣品增加溫特等工藝。在沒有任何平安設施防護的情況下，沒有發(fā)生過一起平安事故，這讓我感到很慶幸。假設說今年對_公司制造部是個展翅飛躍的時段，那我更希望明年我們能飛得更遠、更廣，擁有一片更廣闊的天地。四、工作中的缺乏加強員工的穩(wěn)定性；加強進步員工的操作技能，進步消費效率

18、；有效的安排好消費，減少時間的滯留性。加強培訓、進步員工的操作技能，進步一次性合格率；加強對設備的保養(yǎng)；加強對重點工序的管控，減少消費質量事故的發(fā)生；加大對返基、返修片的有效利用數(shù)量，進步一次性合格率；加強對原材料物掉地現(xiàn)象的管制；加強對銀絲、手指套等輔助材料的管控；在數(shù)據(jù)統(tǒng)計、工藝、平安方面同樣引起重視，加強管理，確保平安消費。在新的一年降臨之際，我希望公司能在新的一年中，從考慮員工的穩(wěn)定性出發(fā)，熱門思想?yún)R報不但要進步員工的工資待遇及福利、保證適當?shù)男菹r間，還要舉辦一些有益的活動來增加大家的凝聚力；同時我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所進步。光陰如水，日月如梭，轉眼間我來到車間工作已

19、經有十個多月的的時間，這十個多月的時間，承蒙車間指導和各位同事的幫助指導，再通過自己的努力，在思想上、業(yè)務工作程度上都有了很大的進步，根本上完成了自己的本職工作，并獲得了一些較好的成績?，F(xiàn)將一年來工作總結一、努力學習、勤奮工作日常工作中，我積極向其別人員學習。我覺得，每位同事都是我的老師，他們中有業(yè)務高手，有技術尖兵。正是不斷地虛心向他們請教，使我在調入車間后，在最短的時間內熟悉了工作環(huán)境，懂得了各種材料的使用、一般問題出現(xiàn)的原因、維修的方法也都根本掌握。在業(yè)務上，將以前的維修工作經歷和車間的實際情況結合起來，使自身的素質和工作才能得以不斷進步。二、班組管理在六月份，我被任命為維修主任，我深感

20、自己肩上任務的重大。為了不辜負指導的期望，我在嚴格要求自己的同時，還加強了班組管理：1.按照班前、后會議程序要求，開好會議，并做好記錄。將礦部、車間的各種文件和要求快速的傳達給班組員工，使自己上承下達、承上啟下的作用得以充分發(fā)揮。使班組工人盡量理解好、理解透徹上級的精神。2.加強班組管理。我制定了較為詳細的班組規(guī)章制度和考核標準，特別強調從根本的管理入手。三、進展設備規(guī)劃，縮短維修周期我和車間指導一起，對設備進展了規(guī)劃、從維修組織設計、測量到維修控制工時、材料、庫存量、費用，都做到有據(jù)可查。我認為，做好設備的保養(yǎng)工作，將設備的備品備件預備的充足，是減少在故障發(fā)生后縮短維修時間的必要前提。維修的方式有兩種，一是事后維修，二是定期維修。我們不能單純的做到損壞了再維修，只要設備能用就盡量用，壞了再修。而是應該在設備損壞前將故障排除，降低設備的故障率。四、努力做好節(jié)資降耗和維修工作本人任維修主任以來，非常重視節(jié)資