沙漠掘金培訓(xùn)機(jī)構(gòu)主流版完整版

1、.組建團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)指揮官（CEO）：負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)管理的最高級(jí)管理 者團(tuán)隊(duì)財(cái)務(wù)官（CFO）：協(xié)助決策層制定團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略，籌措資 金 ，財(cái)務(wù)預(yù)警 ，財(cái)務(wù)記錄團(tuán)隊(duì)物資官（CSO）：團(tuán)隊(duì)的物資管理，物資記錄團(tuán)隊(duì)外交官（CDO）：談判團(tuán)隊(duì)信息官（CI O）：采集信息，每天通報(bào)行進(jìn)路線，收聽天氣預(yù)報(bào)，管理運(yùn)輸狀況團(tuán)隊(duì)營(yíng)銷官（COO）：采購和交易團(tuán)隊(duì)人事官（CHO）：團(tuán)隊(duì)人事管理建立團(tuán)隊(duì)名稱，團(tuán)隊(duì)口號(hào)，團(tuán)隊(duì)目標(biāo).沙漠深處的大山中蘊(yùn)藏著豐富的金礦，等待勇敢的探險(xiǎn)隊(duì)去發(fā)掘.沙漠掘金課程簡(jiǎn)介n“沙漠掘金”課程是檢討和訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)思考和系統(tǒng)管理能力的專業(yè)沙盤課程，通過深度挖掘，對(duì)可能出現(xiàn)的信息、預(yù)測(cè)、規(guī)劃、溝通、競(jìng)爭(zhēng)、壓力等問

2、題進(jìn)行多角度分析，在尋找解決方法的同時(shí)，透視團(tuán)隊(duì)工作的固有習(xí)慣，。透過項(xiàng)目的體驗(yàn)引導(dǎo)，發(fā)掘出團(tuán)隊(duì)做好目標(biāo)設(shè)定及目標(biāo)管理的重要性，還能發(fā)現(xiàn)資源的不當(dāng)使用對(duì)團(tuán)隊(duì)或組織的影響及破壞，協(xié)助公司在管理、銷售、溝通等方面，運(yùn)用團(tuán)體游戲體驗(yàn)的方式，在不知不覺中去顯現(xiàn)出問題，發(fā)掘出問題的本質(zhì)，而讓學(xué)員親身體會(huì)問題所在，并找到卓有成效的解決方法。該課程目前已經(jīng)被列入清華大學(xué)EMBA課程、復(fù)旦大學(xué)EMBA課程、鄭州大學(xué)MBA課程、同時(shí)被多家公司采用作為內(nèi)訓(xùn)課程。n根據(jù)反饋統(tǒng)計(jì)，90%的參與者承認(rèn)沙漠掘金與自己平時(shí)的行事方法吻合度極高。 . 1、使學(xué)員深刻體會(huì)到以效果為導(dǎo)向做計(jì)劃的重要性，并明確做計(jì)劃的威力；2、使

3、學(xué)員學(xué)會(huì)如何取得有價(jià)值的信息，以及學(xué)會(huì)分析信息是否有價(jià)值；3、使學(xué)員意識(shí)到要經(jīng)常去推測(cè)“是可能的”，并明確“什么是可能”對(duì)計(jì)劃/行動(dòng)影響的重要性；4、使學(xué)員了解工作不僅是賣力，更重要的有效率地工作；5、使學(xué)員清楚自己做的每一個(gè)行動(dòng)與產(chǎn)出的關(guān)系，從而利用有限的資源達(dá)到產(chǎn)出最大化；6、提升學(xué)員風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避及壓力管理的能力；課 程 目 標(biāo).探險(xiǎn)規(guī)則探險(xiǎn)規(guī)則n每支探險(xiǎn)隊(duì)都從大本營(yíng)出發(fā)，沿途將有可能經(jīng)過每支探險(xiǎn)隊(duì)都從大本營(yíng)出發(fā)，沿途將有可能經(jīng)過沙漠沙漠、村莊村莊、綠洲綠洲、王陵王陵、大山大山等不同地方。金礦隱藏在等不同地方。金礦隱藏在大山大山深處；深處；n每支探險(xiǎn)隊(duì)每天水和食物的消耗量是固定的，不因人數(shù)的變

4、化每支探險(xiǎn)隊(duì)每天水和食物的消耗量是固定的，不因人數(shù)的變化而發(fā)生變化。同樣，到達(dá)金礦后每支探險(xiǎn)隊(duì)的采礦量也是固定而發(fā)生變化。同樣，到達(dá)金礦后每支探險(xiǎn)隊(duì)的采礦量也是固定的，都是每天能挖掘的，都是每天能挖掘50磅；磅；n每個(gè)團(tuán)隊(duì)出發(fā)前都能得到每個(gè)團(tuán)隊(duì)出發(fā)前都能得到1000元的預(yù)備金。這元的預(yù)備金。這1000元現(xiàn)金可元現(xiàn)金可以在大本營(yíng)購得等價(jià)的以在大本營(yíng)購得等價(jià)的帳篷帳篷、指南針指南針、水水、食物食物；另外每支隊(duì)；另外每支隊(duì)伍配有一頭駱駝，它每天的負(fù)重是伍配有一頭駱駝，它每天的負(fù)重是1000磅，所有物資都需要駱磅，所有物資都需要駱駝負(fù)重；駝負(fù)重；n整個(gè)行程將會(huì)遇到四種天氣：整個(gè)行程將會(huì)遇到四種天氣：晴

5、天晴天、高溫高溫、沙風(fēng)暴沙風(fēng)暴、沙風(fēng)暴沙風(fēng)暴高溫高溫，每種天氣情況下每天所需消耗的食物和水量各不相同；，每種天氣情況下每天所需消耗的食物和水量各不相同；n在沿途的在沿途的村莊村莊也能用現(xiàn)金購買到水和食物，但價(jià)格是大本營(yíng)的也能用現(xiàn)金購買到水和食物，但價(jià)格是大本營(yíng)的2倍；倍；n在在綠洲綠洲中可以免費(fèi)補(bǔ)充任意數(shù)量的中可以免費(fèi)補(bǔ)充任意數(shù)量的水水；在在沙風(fēng)暴沙風(fēng)暴天氣，若不使用天氣，若不使用帳篷帳篷或或指南針指南針, ,就會(huì)停止前進(jìn)，就會(huì)停止前進(jìn)，迷路迷路3 3天天.探險(xiǎn)規(guī)則（二）探險(xiǎn)規(guī)則（二）1.每塊黃金重50磅，每磅金幣價(jià)100元2.第一隊(duì)返回大本營(yíng)獲得積分為： 黃金數(shù)量*50磅*100元*100%

6、+剩余錢幣 3.第二隊(duì)所獲積分為： 黃金數(shù)量*50磅*100元*90%+剩余錢幣4.第三隊(duì)所獲積分為： 黃金數(shù)量*50磅*100元*80%+剩余錢幣5.其他返回的探險(xiǎn)隊(duì)，所獲積分為：6.黃金數(shù)量*50磅*100元*75%+剩余錢幣 注:在整個(gè)奪寶過程中， 黃金是不可以使用的.神秘的羊皮卷神秘的羊皮卷n從大本營(yíng)出發(fā)，每天只能行進(jìn)至相鄰的一格；n25天內(nèi)必須回到大本營(yíng)，否則就是“葬身沙海”；n探險(xiǎn)途中，任何一天如果發(fā)生斷糧或斷水，也屬“葬身沙海”，該隊(duì)即自動(dòng)退出。n兩只探險(xiǎn)隊(duì)在同一個(gè)格子的時(shí)候，可以交換物資。交換時(shí)，需要找到培訓(xùn)師公證；n攜帶的物品隨時(shí)可以拋棄，換取載重量；n到達(dá)大山的第一天不能挖

7、金幣，第二天起可以挖金幣并每天只能挖一枚.物資信息物資信息n水水：p4040磅磅/ /罐，罐，2525元元/ /罐（罐（大本營(yíng)大本營(yíng)），），5050元元/ /罐（罐（村莊村莊）；）；n食物食物：p1010磅磅/ /籃，籃，1010元元/ /籃（籃（大本營(yíng)大本營(yíng)），），2020元元/ /籃（籃（村莊村莊）；）；n帳篷帳篷：p2020磅磅/ /頂，頂，400400元元/3/3頂（打包銷售，只能在頂（打包銷售，只能在大本營(yíng)大本營(yíng)購買）；購買）；p每使用每使用1 1次將保護(hù)探險(xiǎn)隊(duì)碰到次將保護(hù)探險(xiǎn)隊(duì)碰到沙風(fēng)暴沙風(fēng)暴時(shí)不時(shí)不迷路迷路，并減少食物和，并減少食物和水的消耗；水的消耗；n指南針指南針：p1010

8、磅磅/ /個(gè)，個(gè)，100100元元/ /個(gè)（只能在個(gè)（只能在大本營(yíng)大本營(yíng)購買）；購買）；p每個(gè)指南針只能使用每個(gè)指南針只能使用1 1次；次；p每使用每使用1 1次將保護(hù)探險(xiǎn)隊(duì)碰到次將保護(hù)探險(xiǎn)隊(duì)碰到沙風(fēng)暴沙風(fēng)暴時(shí)不時(shí)不迷路迷路；.天氣與物資消耗天氣與物資消耗.特別提示特別提示n在出發(fā)前，大本營(yíng)將會(huì)出現(xiàn)一位神秘的老人，他通曉一些未經(jīng)證實(shí)的關(guān)于王陵、大山和天氣的傳說。每個(gè)探險(xiǎn)隊(duì)都可以向老人打探消息，條件是每打探1條消息，就需要延遲出發(fā)1天；n王陵罕有人至，有傳說它埋葬有王公大量的珠寶，也有傳說它蘊(yùn)藏著某種神秘的，不為人知的力量.第一天天氣情況第一天天氣情況.第二天天氣情況第二天天氣情況.第三天天氣情

9、況第三天天氣情況.第四天天氣情況第四天天氣情況.第五天天氣情況第五天天氣情況.第六天天氣情況第六天天氣情況.第七天天氣情況第七天天氣情況.第八天天氣情況第八天天氣情況.第九天天氣情況第九天天氣情況.第十天天氣情況第十天天氣情況.第十一天天氣情況第十一天天氣情況.第十二天天氣情況第十二天天氣情況.第十三天天氣情況第十三天天氣情況.第十四天天氣情況第十四天天氣情況.第十五天天氣情況第十五天天氣情況.第十六天天氣情況第十六天天氣情況.第十七天天氣情況第十七天天氣情況.第十八天天氣情況第十八天天氣情況.第十九天天氣情況第十九天天氣情況.第二十天天氣情況第二十天天氣情況.第二十一天天氣情況第二十一天天氣

10、情況.第二十二天天氣情況第二十二天天氣情況.第二十三天天氣情況第二十三天天氣情況.第二十四天天氣情況第二十四天天氣情況.第二十五天天氣情況第二十五天天氣情況.課程回顧課程回顧n管理類管理類 資源管理、績(jī)效管理、目標(biāo)管理、項(xiàng)目管理、利潤(rùn)管理、計(jì)劃的制定與實(shí)施、戰(zhàn)略目標(biāo)的意義、PDCA、n營(yíng)銷類營(yíng)銷類 銷售產(chǎn)生最大化、利潤(rùn)最大化、風(fēng)險(xiǎn)與壓力、危險(xiǎn)和機(jī)會(huì)、n溝通類溝通類 合作共贏、信息共享、跨部門溝通、重要信息捕捉、外部資源運(yùn)用（老人）、無效溝通的產(chǎn)生原因n團(tuán)隊(duì)建設(shè)類團(tuán)隊(duì)建設(shè)類 團(tuán)隊(duì)、合作、發(fā)展、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的自我調(diào)整、團(tuán)隊(duì)的實(shí)質(zhì)、團(tuán)隊(duì)角色分析n領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力 民主與集中、管理策略、決策、

11、道法術(shù)的運(yùn)用、2+4大會(huì)法則.思考與啟發(fā)思考與啟發(fā)n團(tuán)隊(duì)制定了明確的目標(biāo)了嗎？所有團(tuán)隊(duì)成員是否都知道并認(rèn)同了這個(gè)目標(biāo)？整個(gè)旅程是否始終關(guān)注目標(biāo)？n目標(biāo)是否被分解為幾個(gè)階段目標(biāo)？n是否足夠重視外部信息？獲得外部信息后是否加以有效利用？n在有限的時(shí)間內(nèi)是否制定了合適的行動(dòng)方案和計(jì)劃？n是否能正確理解所獲信息并進(jìn)行分類和歸納，發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵點(diǎn)，并用于指導(dǎo)方案和計(jì)劃制定？n當(dāng)外部環(huán)境變化時(shí)方案或計(jì)劃調(diào)整了嗎？n針對(duì)外部環(huán)境的變化，是否預(yù)備了抗風(fēng)險(xiǎn)措施？n是否努力探尋外部環(huán)境變化的規(guī)律？n團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員是否都明確了他（她）的角色？團(tuán)隊(duì)分工的時(shí)候角色是否和個(gè)人特質(zhì)（能力）相匹配？n團(tuán)隊(duì)內(nèi)是否能順利作出決策？團(tuán)隊(duì)

12、內(nèi)的沖突是否能有效解決？.課程收獲n1.關(guān)注結(jié)果,使自己更聰明和更有效的工作(生活),而不是使自己更忙碌.n2.事先所做的決策,對(duì)于產(chǎn)出的影響最大.請(qǐng)投資你的時(shí)間做好決策.n3.有共識(shí)對(duì)團(tuán)隊(duì)的生產(chǎn)力很重要!但如果有共識(shí),卻不夠?qū)Ｗ⒌脑?就會(huì)導(dǎo)致妥協(xié)和平庸!n4.PDCA循環(huán)是一種做事情的基本方法論,我們要去學(xué)會(huì)駕馭它,不要被它所累!n5.時(shí)間,世界上最重要的一種資源,卻最容易被人忽視.n6.每個(gè)人,每個(gè)團(tuán)隊(duì),每時(shí)每刻,都在做沙漠掘金,即使你真的不會(huì)成為第一,但你努力了,也絕不會(huì)成為死在沙漠中的那一個(gè).無論你是獅子還是瞪羚.當(dāng)太陽升起時(shí)你最好開始奔跑!.如果，在掘金之旅中n探險(xiǎn)駝隊(duì)運(yùn)營(yíng)中的企業(yè)探

13、險(xiǎn)駝隊(duì)運(yùn)營(yíng)中的企業(yè)n金子創(chuàng)造的價(jià)值金子創(chuàng)造的價(jià)值n水和食物企業(yè)的運(yùn)作成本水和食物企業(yè)的運(yùn)作成本n天氣外部市場(chǎng)環(huán)境天氣外部市場(chǎng)環(huán)境n老人第三種力量老人第三種力量n其他駝隊(duì)其他駝隊(duì)=合作伙伴？競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？合作伙伴？競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？.沙漠掘金帶來的思考思考思考1：我們的團(tuán)隊(duì)有清晰且我們的團(tuán)隊(duì)有清晰且共同認(rèn)可的目標(biāo)共同認(rèn)可的目標(biāo)嗎？嗎？我們始終關(guān)注著大方向、大目標(biāo)。共同認(rèn)可的目標(biāo)是團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)，什我們始終關(guān)注著大方向、大目標(biāo)。共同認(rèn)可的目標(biāo)是團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)，什么樣的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，導(dǎo)致什么樣的團(tuán)隊(duì)行動(dòng)，并最終決定團(tuán)隊(duì)的績(jī)效。么樣的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，導(dǎo)致什么樣的團(tuán)隊(duì)行動(dòng)，并最終決定團(tuán)隊(duì)的績(jī)效。思考思考2：我們有圍繞既定目標(biāo)我們有圍

14、繞既定目標(biāo)制定周密的計(jì)劃制定周密的計(jì)劃嗎？嗎？投資時(shí)間制定好的計(jì)劃會(huì)增加正確的幾率！對(duì)一個(gè)項(xiàng)目來說，開始時(shí)投資時(shí)間制定好的計(jì)劃會(huì)增加正確的幾率！對(duì)一個(gè)項(xiàng)目來說，開始時(shí)做的決策對(duì)生產(chǎn)力產(chǎn)出最具影響！行動(dòng)并不意味著產(chǎn)出，如果不夠謹(jǐn)慎，做的決策對(duì)生產(chǎn)力產(chǎn)出最具影響！行動(dòng)并不意味著產(chǎn)出，如果不夠謹(jǐn)慎，行動(dòng)會(huì)決定你的產(chǎn)出。行動(dòng)會(huì)決定你的產(chǎn)出。思考思考3：我們有主動(dòng)搜尋分析我們有主動(dòng)搜尋分析各種有價(jià)值信息各種有價(jià)值信息嗎？嗎？請(qǐng)時(shí)刻注意主動(dòng)搜尋盡可能多的有價(jià)信息！無論多好的決策，如果是請(qǐng)時(shí)刻注意主動(dòng)搜尋盡可能多的有價(jià)信息！無論多好的決策，如果是基于缺乏信息或者錯(cuò)誤信息，就不是一個(gè)好的決策?；谌狈π畔⒒蛘?/p>

15、錯(cuò)誤信息，就不是一個(gè)好的決策。.沙漠掘金帶來的思考思考4：當(dāng)環(huán)境改變時(shí)我們有當(dāng)環(huán)境改變時(shí)我們有及時(shí)靈活的修正及時(shí)靈活的修正嗎？嗎？設(shè)法駕馭你的環(huán)境，不然你就被它影響和控制！面對(duì)幾近白刃化的紅設(shè)法駕馭你的環(huán)境，不然你就被它影響和控制！面對(duì)幾近白刃化的紅海商戰(zhàn)，我們需要從海商戰(zhàn)，我們需要從“應(yīng)對(duì)變化應(yīng)對(duì)變化”提升到提升到“引領(lǐng)變化引領(lǐng)變化”的新高度，否則，的新高度，否則，只能聽天由命只能聽天由命思考5：我們?cè)趫?zhí)行任務(wù)之時(shí)我們?cè)趫?zhí)行任務(wù)之時(shí)堅(jiān)持了結(jié)果導(dǎo)向堅(jiān)持了結(jié)果導(dǎo)向嗎？嗎？請(qǐng)記永遠(yuǎn)記?。浩髽I(yè)中存在各種問題，無論是老板不懂管理，還是同請(qǐng)記永遠(yuǎn)記住：企業(yè)中存在各種問題，無論是老板不懂管理，還是同事不配

16、合，無論是產(chǎn)品質(zhì)量有問題，還是市場(chǎng)不景氣，都不是你不提供結(jié)事不配合，無論是產(chǎn)品質(zhì)量有問題，還是市場(chǎng)不景氣，都不是你不提供結(jié)果，不創(chuàng)造價(jià)值的理由。果，不創(chuàng)造價(jià)值的理由。思考6：整個(gè)掘金之旅中我們整個(gè)掘金之旅中我們能有足夠的耐心能有足夠的耐心嗎？嗎？人生并不是一場(chǎng)賽跑，假如你執(zhí)著不慌不忙的前進(jìn)，沒有一條路會(huì)顯得人生并不是一場(chǎng)賽跑，假如你執(zhí)著不慌不忙的前進(jìn)，沒有一條路會(huì)顯得遙遠(yuǎn)。耐心就是力量。用它來支撐你的精神，甜化你的脾氣，窒息你的憤遙遠(yuǎn)。耐心就是力量。用它來支撐你的精神，甜化你的脾氣，窒息你的憤怒，埋葬你的艷羨，抵制你的驕矜。當(dāng)時(shí)機(jī)成熟時(shí)，耐心將送你完整地登怒，埋葬你的艷羨，抵制你的驕矜。當(dāng)時(shí)機(jī)

17、成熟時(shí)，耐心將送你完整地登上成功之顛。上成功之顛。.駐足思考駐足思考nWhat 我們的表現(xiàn)如何（自我評(píng)估）我們的表現(xiàn)如何（自我評(píng)估）nWhy 表現(xiàn)形成的原因（正本清源）表現(xiàn)形成的原因（正本清源）nHow改善和提高的方法（學(xué)以致用）改善和提高的方法（學(xué)以致用）.1、我們的團(tuán)隊(duì)有清晰且共、我們的團(tuán)隊(duì)有清晰且共同認(rèn)可的目標(biāo)同認(rèn)可的目標(biāo)嗎？嗎？n目標(biāo)是團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)，什么樣的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)導(dǎo)致什目標(biāo)是團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)，什么樣的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)導(dǎo)致什么么樣的團(tuán)隊(duì)行動(dòng)并最終決定團(tuán)隊(duì)的績(jī)效。樣的團(tuán)隊(duì)行動(dòng)并最終決定團(tuán)隊(duì)的績(jī)效。 n我們始終關(guān)注著大方向大目標(biāo)。我們始終關(guān)注著大方向大目標(biāo)。n我們把大目標(biāo)分成若干個(gè)小目標(biāo)。我們把大目標(biāo)分成

18、若干個(gè)小目標(biāo)。n我們?cè)诿總€(gè)小目標(biāo)中都有個(gè)人歸屬感。我們?cè)诿總€(gè)小目標(biāo)中都有個(gè)人歸屬感。 分享智慧一分享智慧一 目標(biāo)設(shè)定&系統(tǒng)思考.n釘子理論n如何減肥n目標(biāo)和目的n目標(biāo)和愿景n目的目標(biāo)途徑對(duì)策目標(biāo)的三大特征目標(biāo)的三大特征1、一致性2、合理性3、挑戰(zhàn)性案例：n共產(chǎn)黨贏天下 打土豪，分田地n經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心 文革 n 正邪 刀論 知黑行白 .系統(tǒng)思考系統(tǒng)思考n 站在團(tuán)體的立場(chǎng)上思考問題n 眼前利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益結(jié)合起來“不謀萬世者，不足以謀一時(shí)；不謀全局者，不足以謀一域?！眓“自我超越”就是飛船的動(dòng)力，飛起來的后作用力；n“共同愿景”就是飛船的方向，是遠(yuǎn)方大家共同的夢(mèng)想、目標(biāo)和工作的意義；n“系統(tǒng)

19、思考”是要整體地看旅程的變化，掌控整個(gè)飛船是不是朝著對(duì)的方向走，是不是在做對(duì)的事情，是不是各個(gè)環(huán)節(jié)在一個(gè)正的循環(huán)上.我們有圍繞既定目標(biāo)制定我們有圍繞既定目標(biāo)制定周密的計(jì)劃周密的計(jì)劃嗎？嗎？資源計(jì)劃圖資源計(jì)劃圖詳解詳解 要構(gòu)造科學(xué)的團(tuán)隊(duì)工作流程，最重要的是在行動(dòng)之前，根據(jù)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)制定出周密的計(jì)劃。制定計(jì)劃時(shí)要分析包括物資、人力、時(shí)間、信息在內(nèi)的所有資源狀況，明確分工，選擇方案。對(duì)一個(gè)項(xiàng)目而言，最初時(shí)期的計(jì)劃決策對(duì)項(xiàng)目的最終結(jié)果影響最大。 分享智慧二分享智慧二 投資投資vs投機(jī)投機(jī).n老人n天氣記錄n王陵的信息n史上最牛出租車司機(jī)n自我思考：我們投資了自己什么？頭腦？知識(shí)？技能？還是透支了自己的身

20、體？n王均瑤.我們的計(jì)劃是否建立在我們的計(jì)劃是否建立在對(duì)信息的主動(dòng)占有和分析對(duì)信息的主動(dòng)占有和分析上，并能在外在上，并能在外在環(huán)境改變時(shí)，進(jìn)行環(huán)境改變時(shí)，進(jìn)行靈活變通呢靈活變通呢？n無論多好的決策，如果是基于缺乏信息或者錯(cuò)誤信息，就不是無論多好的決策，如果是基于缺乏信息或者錯(cuò)誤信息，就不是一個(gè)好的決策一個(gè)好的決策！設(shè)法駕馭你的環(huán)境，不然你就被它影響和控制！設(shè)法駕馭你的環(huán)境，不然你就被它影響和控制！ 贈(zèng)言：目標(biāo)刻在石頭上，計(jì)劃寫在沙灘上！贈(zèng)言：目標(biāo)刻在石頭上，計(jì)劃寫在沙灘上！n那些沒有尋找變化規(guī)律，并按規(guī)律靈活變通的小組生存得異常那些沒有尋找變化規(guī)律，并按規(guī)律靈活變通的小組生存得異常艱辛，他們聽

21、天由命，草草挖了三四天金子就匆忙退出，擔(dān)心艱辛，他們聽天由命，草草挖了三四天金子就匆忙退出，擔(dān)心食物和水無法應(yīng)付惡劣的天氣，食物和水無法應(yīng)付惡劣的天氣，他們的目標(biāo)已由他們的目標(biāo)已由“盡可能多地盡可能多地挖金子挖金子”變?yōu)樽優(yōu)椤叭绾位蠲绾位蠲?。分享智慧三分享智慧?計(jì)劃計(jì)劃VS變化變化.計(jì)劃不如變化快坐出租車坐出租車 最快和最短最快和最短ups兼并兼并TNT讀讀EMBA的陳總向我請(qǐng)假的陳總向我請(qǐng)假“出爾反爾”的例子：周鴻祎：周鴻祎：360 劉強(qiáng)東：京東商城劉強(qiáng)東：京東商城 馬云：阿里巴巴馬云：阿里巴巴 喬布斯：蘋喬布斯：蘋果果對(duì)待外部環(huán)境的四種方式 北極熊的進(jìn)化計(jì)劃趕不上變化原因：一，忽略決

22、策。一，忽略決策。 二，目標(biāo)確定有瑕疵。二，目標(biāo)確定有瑕疵。 三，對(duì)未來環(huán)境估計(jì)錯(cuò)誤。三，對(duì)未來環(huán)境估計(jì)錯(cuò)誤。 四，未分清計(jì)劃的種類和性質(zhì)。四，未分清計(jì)劃的種類和性質(zhì)。 .當(dāng)團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)危機(jī)或產(chǎn)生沖突，我們能通過有效溝通實(shí)現(xiàn)進(jìn)行當(dāng)團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)危機(jī)或產(chǎn)生沖突，我們能通過有效溝通實(shí)現(xiàn)進(jìn)行沖突沖突的有效解決的有效解決嗎？嗎？強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)好建議的堅(jiān)持好建議的堅(jiān)持一致認(rèn)可的行動(dòng)策略一致認(rèn)可的行動(dòng)策略（一旦決定，堅(jiān)決執(zhí)行?。ㄒ坏Q定，堅(jiān)決執(zhí)行！） 分享智慧四分享智慧四 問題分析問題分析VS有效決策有效決策.n三種問題：三種問題：n割發(fā)代首割發(fā)代首n決策的決策的2種方式種方式 n民主集中制的精髓民主集

23、中制的精髓n雞與蛋雞與蛋n 避免佩林?jǐn)[佩林?jǐn)[ .n請(qǐng)思考：我們?cè)趫?zhí)行過程中是否時(shí)刻是請(qǐng)思考：我們?cè)趫?zhí)行過程中是否時(shí)刻是以結(jié)果為導(dǎo)向以結(jié)果為導(dǎo)向的呢？的呢？我們常常忙忙碌碌卻沒有達(dá)成領(lǐng)導(dǎo)滿意的結(jié)果，問題出在那里？我們常常在忙任務(wù)，而忽略了給上司結(jié)果！我們常常在忙任務(wù)，而忽略了給上司結(jié)果！n工作不僅僅是賣力，同時(shí)要學(xué)會(huì)有效！工作不僅僅是賣力，同時(shí)要學(xué)會(huì)有效！n關(guān)注結(jié)果,使自己更聰明和更有效的工作(生活),而不是使自己更忙碌.n任務(wù)與結(jié)果是不同的概念：學(xué)會(huì)結(jié)果導(dǎo)向分享智慧五分享智慧五 任務(wù)任務(wù)VS結(jié)果結(jié)果.n請(qǐng)給我結(jié)果請(qǐng)給我結(jié)果 ！兩個(gè)年輕人 日航公司副總裁nimpress me!功勞？苦勞？疲勞？

24、分憂？分勞？.挖坑了，沒有水，別怪我。挖坑了，沒有水，別怪我。任務(wù)：任務(wù)： 挖井挖井結(jié)果：結(jié)果： 挖到水挖到水.結(jié)果從哪里來？做結(jié)果，首先要樹立明確而堅(jiān)定的目標(biāo)。做結(jié)果，首先要樹立明確而堅(jiān)定的目標(biāo)。因?yàn)椋阂驗(yàn)椋?目標(biāo)是種子，結(jié)果是果實(shí)；播下什么種子就收獲什么果實(shí)。目標(biāo)是種子，結(jié)果是果實(shí)；播下什么種子就收獲什么果實(shí)。 結(jié)果目標(biāo)目標(biāo)達(dá)成的狀態(tài)。結(jié)果目標(biāo)目標(biāo)達(dá)成的狀態(tài)。做結(jié)果，就要付出做結(jié)果，就要付出100100努力。努力。因?yàn)椋阂驗(yàn)椋?有播種還要有耕耘，才會(huì)有收獲。有播種還要有耕耘，才會(huì)有收獲。 結(jié)果追求卓越的決心追求卓越行動(dòng)。結(jié)果追求卓越的決心追求卓越行動(dòng)。.情景再現(xiàn)：同樣的起點(diǎn)，不同的報(bào)酬！情

25、景再現(xiàn)：同樣的起點(diǎn)，不同的報(bào)酬！請(qǐng)注意：請(qǐng)注意：“老板老板”所要的結(jié)所要的結(jié)果果“買書買書”、“給我給我”。老板：老板：“現(xiàn)在，請(qǐng)幫現(xiàn)在，請(qǐng)幫我去買三本我去買三本XXXXXX書回來、書回來、三十五分鐘交給我。三十五分鐘交給我?！狈謩e交待相同工作分別交待相同工作n情景再現(xiàn)：在您的企業(yè)中，是不是也有過類似的事情發(fā)生n老板：“讓我來給你答案！”.五分鐘后五分鐘后員工甲：?jiǎn)T工甲：“老板，您不用那老板，您不用那么麻煩，現(xiàn)在是科技時(shí)代，么麻煩，現(xiàn)在是科技時(shí)代，你可以打電話、上網(wǎng)訂購你可以打電話、上網(wǎng)訂購呀我一會(huì)就給您訂呀我一會(huì)就給您訂閱。閱。”為什么要那么多為什么要那么多的借口？剛才的的借口？剛才的5分鐘

26、做什么了？分鐘做什么了？ 我想要書我想要書請(qǐng)注意：請(qǐng)注意：甲雖有策劃、但甲雖有策劃、但并滿足并滿足“老板老板”想要的。想要的。.員工乙：?jiǎn)T工乙：“老板，您放老板，您放心，我已經(jīng)電話訂購了，心，我已經(jīng)電話訂購了，明天就送來了，我保明天就送來了，我保證。證?！蔽蚁氍F(xiàn)在看我想現(xiàn)在看到這本書到這本書十五分鐘后十五分鐘后請(qǐng)注意請(qǐng)注意: :乙有乙有策劃有承諾策劃有承諾, ,但這不是老但這不是老板想要的結(jié)板想要的結(jié)果！果！.請(qǐng)注意：請(qǐng)注意：丙有策劃、并承丙有策劃、并承諾滿足、實(shí)現(xiàn)老諾滿足、實(shí)現(xiàn)老板想要的結(jié)果！板想要的結(jié)果！員工丙：?jiǎn)T工丙：“我將書店、電我將書店、電話、網(wǎng)上的定購價(jià)作了對(duì)話、網(wǎng)上的定購價(jià)作了對(duì)

27、比比決定在網(wǎng)上訂購，剛決定在網(wǎng)上訂購，剛才您不在辦公室，那三本才您不在辦公室，那三本書已經(jīng)放在您的書桌上書已經(jīng)放在您的書桌上了。了?！焙芎?！這是我想很好！這是我想要的結(jié)果！要的結(jié)果！三十五分鐘后三十五分鐘后.輪胎底線輪胎底線方向盤客戶價(jià)值方向盤客戶價(jià)值聚光燈專注聚光燈專注油門決心油門決心變速器認(rèn)真變速器認(rèn)真發(fā)動(dòng)機(jī)速度發(fā)動(dòng)機(jī)速度紅綠燈制度紅綠燈制度儀表檢查儀表檢查鑰匙點(diǎn)火承諾鑰匙點(diǎn)火承諾剎車結(jié)果剎車結(jié)果“十大執(zhí)行詞十大執(zhí)行詞” 結(jié)構(gòu)示意圖結(jié)構(gòu)示意圖. 輪子是汽車的標(biāo)志，沒有車輪，就是輪子是汽車的標(biāo)志，沒有車輪，就是房子，不是車子，哪怕是破輪子，也叫房子，不是車子，哪怕是破輪子，也叫車，只不過是臺(tái)破車而已，所以，車輪車，只不過是臺(tái)破車而已，所以，車輪就是底線。就是底線。 執(zhí)行也講底線，就是最基本的結(jié)果，