主生產(chǎn)計(jì)劃-3-p194

1、主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）Master Production Schedule2 物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃 MRP42產(chǎn)品信息產(chǎn)品信息 （物料清單）（工藝路線）庫(kù)存信息庫(kù)存信息3（物料可用量）主生產(chǎn)計(jì)劃（主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS） MPS 1潛在客戶預(yù)測(cè)預(yù)測(cè)合同合同生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃每一項(xiàng)自制建的建議計(jì)劃開始生產(chǎn)日期和完工日期需求數(shù)量物料采購(gòu)計(jì)劃物料采購(gòu)計(jì)劃每一項(xiàng)采購(gòu)件的建議計(jì)劃訂貨日期和到貨日期需求數(shù)量 需要用到什么B已有什么C還缺什么D 生產(chǎn)什么A需求導(dǎo)向需求導(dǎo)向制造業(yè)的通用公式制造業(yè)的通用公式ERP工作原理工作原理 3.1主生產(chǎn)計(jì)劃基本概念和作用 3.2主生產(chǎn)計(jì)劃的相關(guān)概念 3.3主生產(chǎn)計(jì)劃的

2、邏輯模型 3.4MPS初步計(jì)劃的編制 3.5粗能力需求計(jì)劃 3.6評(píng)估和批準(zhǔn)MPS初步計(jì)劃 3.1 主生產(chǎn)計(jì)劃基本概念和作用 （1）什么是主生產(chǎn)計(jì)劃？ （2）為什么要有主生產(chǎn)計(jì)劃？（1）什么是主生產(chǎn)計(jì)劃 主生產(chǎn)計(jì)劃(Master Production Schedule，MPS) 是對(duì)企業(yè)銷售與運(yùn)作規(guī)劃的細(xì)化，和進(jìn)行物料需求計(jì)劃（MRP）的基礎(chǔ)和前提。 它說明在可用資源條件下，企業(yè)3一18月中： （1）生產(chǎn)什么(通常是具體的產(chǎn)品)； （2）生產(chǎn)多少； （3）什么時(shí)間交貨。 主生產(chǎn)計(jì)劃的計(jì)劃展望期一般為3-18個(gè)月，一般按周或月分解。 主生產(chǎn)計(jì)劃用以協(xié)調(diào)生產(chǎn)需求與可用資源之間的差距。MPS在ERP

3、中的層次關(guān)系在在ERPERP五個(gè)層次的五個(gè)層次的計(jì)劃中，主生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃中，主生產(chǎn)計(jì)劃處于第三層，也劃處于第三層，也是是決策層的計(jì)劃決策層的計(jì)劃。經(jīng)營(yíng)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃大綱資源需求計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃粗能力計(jì)劃物料需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃車間作業(yè)及采購(gòu)計(jì)劃決策層管理層操作層 主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃 MPS提前期限制提前期限制能力限制能力限制MPS的輸入/輸出邏輯訂單訂單銷售與運(yùn)作規(guī)劃銷售與運(yùn)作規(guī)劃預(yù)測(cè)預(yù)測(cè)識(shí)別生產(chǎn)品種識(shí)別生產(chǎn)品種確定生產(chǎn)數(shù)量確定生產(chǎn)數(shù)量安排生產(chǎn)時(shí)間安排生產(chǎn)時(shí)間 主生產(chǎn)計(jì)劃（主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）報(bào)表）報(bào)表物物 料料 號(hào)：號(hào)： 100000 物料名稱：物料名稱： 方桌方桌(X) 安全庫(kù)存量安全庫(kù)存量:

4、提提 前前 期：期： 1 周周 批批 量：量：現(xiàn)有庫(kù)存量現(xiàn)有庫(kù)存量 ： 8 批量增量：批量增量： 51010計(jì)劃日期：計(jì)劃日期：計(jì)劃員：計(jì)劃員：需求時(shí)界：需求時(shí)界：計(jì)劃時(shí)界：計(jì)劃時(shí)界：2000-01-31CS38預(yù)測(cè)量預(yù)測(cè)量合同量合同量毛需求毛需求計(jì)劃接收量計(jì)劃接收量 預(yù)計(jì)庫(kù)存量預(yù)計(jì)庫(kù)存量時(shí)段（周）時(shí)段（周）當(dāng)期當(dāng)期5125 55552277 5 55 566 5135 5 5 5512345867109111312108 1361068 5127127凈需求凈需求計(jì)劃產(chǎn)出量計(jì)劃產(chǎn)出量計(jì)劃投入量計(jì)劃投入量710101010101020201010 2513 38885 取自物料主文件的信息取自

5、物料主文件的信息取自銷售管理取自銷售管理子系統(tǒng)的信息子系統(tǒng)的信息系統(tǒng)運(yùn)算系統(tǒng)運(yùn)算后生成的后生成的中間信息中間信息時(shí)段時(shí)段 根據(jù)需要人為設(shè)定根據(jù)需要人為設(shè)定（2）為什么要有主生產(chǎn)計(jì)劃 為什么要先有主生產(chǎn)計(jì)劃,再根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃制訂物料需求計(jì)劃? 直接根據(jù)銷售預(yù)測(cè)和客戶訂單來制訂物料需求計(jì)劃不行嗎? 早期的物料需求計(jì)劃（MRP）系統(tǒng)就是直接將客戶的需求數(shù)據(jù)（包括預(yù)測(cè)或訂單）根據(jù)物料清單（BOM）進(jìn)行需求展開計(jì)算，得到在數(shù)量和時(shí)間上與預(yù)測(cè)和客戶訂單需求相互匹配的生產(chǎn)和采購(gòu)計(jì)劃。(2) 為什么要有主生產(chǎn)計(jì)劃 如果直接根據(jù)預(yù)測(cè)和客戶訂單來運(yùn)行MRP,那么得到的計(jì)劃將在數(shù)量和時(shí)間上與預(yù)測(cè)和客戶訂單需求完成匹

6、配。但是,預(yù)測(cè)和客戶訂單是不穩(wěn)定、不均衡的,直接用來安排生產(chǎn)將會(huì)出現(xiàn)時(shí)而加班加點(diǎn)也不能完成任務(wù),時(shí)而設(shè)備閑置很多人沒有活干的現(xiàn)象,這將給企業(yè)帶來災(zāi)難性的后果,而且企業(yè)的生產(chǎn)能力和其他資源是有限的,這樣的安排也不是總能做得到的。(2) 為什么要有主生產(chǎn)計(jì)劃 通過加上主生產(chǎn)計(jì)劃這一層次,通過人工干預(yù),均衡安排,使得在一段時(shí)間內(nèi)主生產(chǎn)計(jì)劃量和預(yù)測(cè)及客戶訂單在總量上相匹配,而不追求在每個(gè)具體時(shí)刻上均與需求相匹配,從而得到一份穩(wěn)定、均衡的計(jì)劃。由于在產(chǎn)品或最終項(xiàng)目(獨(dú)立需求項(xiàng)目)這一級(jí)上的計(jì)劃(即主生產(chǎn)計(jì)劃)是穩(wěn)定和均衡的,據(jù)此所得到的關(guān)于非獨(dú)立需求項(xiàng)目的物料需求計(jì)劃也將是穩(wěn)定和勻稱的。因此,制訂主生產(chǎn)

7、計(jì)劃是為了得到一份穩(wěn)定、均衡的生產(chǎn)計(jì)劃。主生產(chǎn)計(jì)劃的作用 （1）把較高層次的生產(chǎn)計(jì)劃與日常的日程計(jì)劃銜接在一起。（2）驅(qū)動(dòng)若干種明細(xì)計(jì)劃，如物料需求、能力需求（人力與設(shè)備）等。其結(jié)果是連接一家制造廠及其供應(yīng)商的一套充分一體化的計(jì)劃。（3）驅(qū)動(dòng)財(cái)務(wù)計(jì)劃 。 （4）為訂貨生產(chǎn)產(chǎn)品做出客戶交貨承諾 。主生產(chǎn)計(jì)劃的作用 主生產(chǎn)計(jì)劃是關(guān)于“將要生產(chǎn)什么”的一種描述,它起著承上啟下、從宏觀計(jì)劃向微觀計(jì)劃過渡的作用。 主生產(chǎn)計(jì)劃是生產(chǎn)部門的工具,因?yàn)樗赋隽藢⒁a(chǎn)什么。同時(shí),主生產(chǎn)計(jì)劃也是市場(chǎng)銷售部門的工具,因?yàn)樗赋隽藢⒁獮橛脩羯a(chǎn)什么。所以,主生產(chǎn)計(jì)劃又是聯(lián)系市場(chǎng)銷售同生產(chǎn)制造的橋梁,使生產(chǎn)活動(dòng)符合不

8、斷變化的市場(chǎng)需求,又向銷售部門提供生產(chǎn)和庫(kù)存的信息,起著溝通內(nèi)外的作用。 3.1主生產(chǎn)計(jì)劃基本概念和作用 3.2主生產(chǎn)計(jì)劃的相關(guān)概念 3.3主生產(chǎn)計(jì)劃的邏輯模型 3.4MPS初步計(jì)劃的編制 3.5粗能力需求計(jì)劃 3.6評(píng)估和批準(zhǔn)MPS初步計(jì)劃 提前期提前期是指某一工作的時(shí)是指某一工作的時(shí)間周期，即從工作開始到間周期，即從工作開始到工作結(jié)束的時(shí)間。提前期工作結(jié)束的時(shí)間。提前期是生成是生成MPS、MRP、車間、車間作用計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃的重作用計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃的重要基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。在要基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。在ERP中提前中提前期是在物料主文件中進(jìn)行期是在物料主文件中進(jìn)行維護(hù)的（直接維護(hù)或根據(jù)維護(hù)的（直接維護(hù)或根據(jù)工藝路線

9、生成）。工藝路線生成）。3.2 主生產(chǎn)計(jì)劃的相關(guān)概念主生產(chǎn)計(jì)劃的相關(guān)概念1采購(gòu)提前期，是采購(gòu)訂單下達(dá)到物料完工入庫(kù)的全部時(shí)間。2加工提前期是生產(chǎn)加工投入開始(生產(chǎn)準(zhǔn)備完成)至生產(chǎn)完工入庫(kù)的全部時(shí)間。3裝配提前期是裝配投入開始至裝配完工的全部時(shí)間。4累計(jì)提前期是采購(gòu)、加工、裝配提前期的總和。5總提前期是指產(chǎn)品的整個(gè)生產(chǎn)周期，包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)提前期、采購(gòu)提前期以及加工、裝配、試車、檢測(cè)、發(fā)運(yùn)等提前期的總和。3.2 主生產(chǎn)計(jì)劃的相關(guān)概念主生產(chǎn)計(jì)劃的相關(guān)概念17 生產(chǎn)（加工）提前期：排隊(duì)時(shí)間（queue time）準(zhǔn)備時(shí)間（set-up time）加工時(shí)間（run time）等待時(shí)間（wait time）

10、傳送時(shí)間（move time）3.2 主生產(chǎn)計(jì)劃的相關(guān)概念主生產(chǎn)計(jì)劃的相關(guān)概念 加工提前期傳送時(shí)間排隊(duì)時(shí)間準(zhǔn)備時(shí)間等待時(shí)間加工時(shí)間零件在工作中心前等待上機(jī)器加工的時(shí)間。熟悉圖紙及技術(shù)條件，準(zhǔn)備工具及調(diào)整機(jī)器的時(shí)間。在工作中心加工或裝配的時(shí)間，同工作中心的效率、人員技術(shù)等有關(guān)。加工完成后等待運(yùn)往下道工序或存儲(chǔ)庫(kù)位的時(shí)間，同拌勻設(shè)施調(diào)配不當(dāng)或下道工序能力不足有關(guān)。工序之間或工序至庫(kù)位之間的運(yùn)輸時(shí)間，同車間布置和搬運(yùn)工具能力效率有關(guān)。19提前期和提前期和 5 種時(shí)間構(gòu)成種時(shí)間構(gòu)成排隊(duì)時(shí)間排隊(duì)時(shí)間等待時(shí)間等待時(shí)間傳送時(shí)間傳送時(shí)間準(zhǔn)備時(shí)間準(zhǔn)備時(shí)間 加工時(shí)間加工時(shí)間生生 產(chǎn)產(chǎn) 提提 前前 期期非增值作業(yè)非

11、增值作業(yè)增值作業(yè)增值作業(yè)批量批量工業(yè)工程師車間控制交貨期接收訂單產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)準(zhǔn)備采購(gòu)加工加工裝配發(fā)運(yùn)測(cè)試總 提 前 期完工日期開始日期累 計(jì) 提 前 期3.2 主生產(chǎn)計(jì)劃的相關(guān)概念主生產(chǎn)計(jì)劃的相關(guān)概念20影響各類時(shí)間的因素影響各類時(shí)間的因素排隊(duì)時(shí)間準(zhǔn)備時(shí)間加工時(shí)間等待時(shí)間傳送時(shí)間時(shí)間類型時(shí)間類型影影 響響 因因 素素批量 優(yōu)先級(jí) 能力 拖欠量 (計(jì)劃）批量 工裝設(shè)計(jì)批量 工裝設(shè)計(jì) 設(shè)備性能與能力批量 搬運(yùn)手段批量 搬運(yùn)手段 車間布置 批量批量 批量批量 批量批量 批量批量 批量批量 3.2 主生產(chǎn)計(jì)劃的相關(guān)概念主生產(chǎn)計(jì)劃的相關(guān)概念21工藝路線工藝路線 與與 提前期提前期物 料 號(hào)：11000物

12、料名稱： C數(shù)量：1010 下料20 車削30 熱處理40 磨削50 電鍍60 檢驗(yàn)外協(xié) 10 天開始日期 加工提前期 完成日期1+ 1.25 X 101.2 + 51 + 2.0 X 10QQQQMMMMM準(zhǔn)備 加工時(shí)間Q M 排隊(duì)時(shí)間傳送時(shí)間QM1+ 1.25 X 101.2 + 5 1 + 2.0 X 10外協(xié) 10 天不符實(shí)際的加工提前期3.2 主生產(chǎn)計(jì)劃的相關(guān)概念主生產(chǎn)計(jì)劃的相關(guān)概念22計(jì)劃時(shí)間計(jì)劃時(shí)間 3 要素要素計(jì)劃展望期指編制計(jì)劃所覆蓋的時(shí)間范圍。ERP中的不同計(jì)劃層次，其計(jì)劃展望期是不盡相同的。一般來說，計(jì)劃的層次越高，計(jì)劃展望期越長(zhǎng)；計(jì)劃層次越低，計(jì)劃展望期越短。例如，經(jīng)營(yíng)

13、計(jì)劃的計(jì)劃展望期一般為27年；生產(chǎn)計(jì)劃大綱一般為13年；主生產(chǎn)計(jì)劃為1個(gè)月6個(gè)月；MRP為2周3月。3.2 主生產(chǎn)計(jì)劃的相關(guān)概念主生產(chǎn)計(jì)劃的相關(guān)概念23計(jì)劃時(shí)間計(jì)劃時(shí)間 3 要素要素 計(jì)劃時(shí)段是組織和顯示計(jì)劃的時(shí)間單位。將計(jì)劃展望期分成若干各時(shí)間段，以便安排和組織生產(chǎn)。 計(jì)劃時(shí)段可以用年、季、月、周或天來表示。同樣，計(jì)劃的層次越低，其計(jì)劃時(shí)間周期越短。經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的計(jì)劃周期一般為1年；生產(chǎn)計(jì)劃大綱的計(jì)劃周期一般為幾月；主生產(chǎn)計(jì)劃的計(jì)劃周期一般為幾周，而MRP的計(jì)劃周期一般為幾天。3.2 主生產(chǎn)計(jì)劃的相關(guān)概念主生產(chǎn)計(jì)劃的相關(guān)概念時(shí)區(qū)和時(shí)界 信息化管理能夠迅速響應(yīng)市場(chǎng)的變化，但也要保持生產(chǎn)計(jì)劃相對(duì)穩(wěn)定

14、性(尤其是近期)，以利于生產(chǎn)正常運(yùn)行(尤其是是車間基層)，不要造成混亂。為此。ERP系統(tǒng)在處理主生產(chǎn)計(jì)劃的過程中，把產(chǎn)品的計(jì)劃期劃分成3個(gè)時(shí)區(qū)，計(jì)劃若有變動(dòng)，先要看看是落在哪個(gè)時(shí)區(qū)內(nèi)，要分析變動(dòng)帶來的影響和代價(jià)，建立規(guī)范化的計(jì)劃變動(dòng)審批程序，以保持計(jì)劃的相對(duì)穩(wěn)定。時(shí)區(qū) 在主生產(chǎn)計(jì)劃中，根據(jù)計(jì)劃編制的政策和過程的不同，將計(jì)劃展望期由近至遠(yuǎn)依次劃分為3個(gè)時(shí)間區(qū)間：時(shí)間區(qū)間l(需求時(shí)區(qū))時(shí)間區(qū)間2(計(jì)劃時(shí)區(qū))時(shí)間區(qū)間3(預(yù)測(cè)時(shí)區(qū))3個(gè)時(shí)區(qū) 時(shí)區(qū)1：是產(chǎn)品的總裝提前期的時(shí)間跨度，即指從產(chǎn)品投入加工開始到產(chǎn)品裝配完工的時(shí)間跨度。 時(shí)區(qū)2：在產(chǎn)品的累計(jì)提前期的時(shí)間跨度內(nèi)，超過時(shí)區(qū)1以外的時(shí)間跨度為時(shí)間2。

15、 時(shí)區(qū)3：超過時(shí)區(qū)2以外的時(shí)間跨度為時(shí)區(qū)3。時(shí)界 時(shí)間區(qū)間之間的分隔點(diǎn)，稱為時(shí)界。 需求時(shí)區(qū)和計(jì)劃時(shí)區(qū)之間的分隔點(diǎn)稱為需求時(shí)界 計(jì)劃時(shí)區(qū)和預(yù)測(cè)時(shí)區(qū)之間的分隔點(diǎn)稱為計(jì)劃時(shí)界時(shí)區(qū)與時(shí)界時(shí)時(shí) 區(qū)區(qū)123時(shí)段（周）時(shí)段（周） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12起點(diǎn)起點(diǎn)計(jì)劃期計(jì)劃期時(shí)間時(shí)間需求時(shí)區(qū)需求時(shí)區(qū)計(jì)劃時(shí)區(qū)計(jì)劃時(shí)區(qū)預(yù)測(cè)時(shí)區(qū)預(yù)測(cè)時(shí)區(qū) 需求時(shí)界需求時(shí)界計(jì)劃時(shí)界計(jì)劃時(shí)界計(jì)劃展計(jì)劃展望期望期三個(gè)時(shí)區(qū)的時(shí)間范圍三個(gè)時(shí)區(qū)的時(shí)間范圍是如何確定的呢？是如何確定的呢？時(shí)界的概念： 1、2時(shí)區(qū)的分界線，即需求時(shí)界，它會(huì)警告計(jì)劃維護(hù)人員，先于該時(shí)段的計(jì)劃產(chǎn)品已經(jīng)進(jìn)入最后的總裝階段，整個(gè)計(jì)劃此時(shí)已不宜再

16、作變動(dòng)； 2、3時(shí)區(qū)的分界線，即計(jì)劃時(shí)界，它會(huì)提示計(jì)劃維護(hù)人員，處在該時(shí)界和需求時(shí)界之間的計(jì)劃產(chǎn)品已經(jīng)確認(rèn)，系統(tǒng)也已經(jīng)失去了對(duì)其進(jìn)行自動(dòng)更改的權(quán)力，此時(shí)的更改過程須由計(jì)劃人員自行操作完成； 在計(jì)劃時(shí)界以后的計(jì)劃還未經(jīng)確認(rèn)，計(jì)劃管理系統(tǒng)可對(duì)其進(jìn)行修改，此時(shí)維護(hù)人員應(yīng)格外注意，若要對(duì)主生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行修改，應(yīng)盡量將修改時(shí)間控制在該時(shí)間段范圍內(nèi)。時(shí)區(qū)、時(shí)界對(duì)計(jì)劃的影響 時(shí)區(qū)1，需求依據(jù)實(shí)際合同，計(jì)劃已下達(dá)及執(zhí)行，計(jì)劃變動(dòng)代價(jià)極大，很難變動(dòng)。產(chǎn)品已經(jīng)投入生產(chǎn)，裝配已在進(jìn)行，變動(dòng)需由廠領(lǐng)導(dǎo)決定，應(yīng)該盡量避免更改 時(shí)區(qū)2，需求依據(jù)合同與預(yù)測(cè)，可以?。汉贤?、預(yù)測(cè)、合同與預(yù)測(cè)之和、最大值。計(jì)劃已確認(rèn)及下達(dá)，變動(dòng)代

17、價(jià)大，系統(tǒng)不能自動(dòng)變動(dòng)更改，只能由人工干預(yù)。 時(shí)區(qū)3，計(jì)劃以預(yù)測(cè)為主，或取預(yù)測(cè)與合同的最大值。計(jì)劃允許變動(dòng)，無代價(jià)。系統(tǒng)可自動(dòng)更改，計(jì)劃員即有權(quán)可進(jìn)行更改。31時(shí)間三要素在時(shí)間三要素在主生產(chǎn)計(jì)劃（主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）報(bào)表的體現(xiàn)（報(bào)表的體現(xiàn)（p129）物 料 號(hào)： 100000 物料名稱： X 安全庫(kù)存量: 提 前 期： 1 周 批 量：現(xiàn)有庫(kù)存量 ： 8 批量增量： 51010計(jì)劃日期：計(jì)劃員：需求時(shí)界：計(jì)劃時(shí)界：2000/01/31CS38預(yù)測(cè)量合同量毛需求計(jì)劃接收量 預(yù)計(jì)庫(kù)存量時(shí) 段當(dāng)期12345512865 555522777109 5 55 566 5135 5 5 551113121

18、08 1361068 5127127凈需求計(jì)劃產(chǎn)出量計(jì)劃投入量710101010101020201010 2513 38885 02/03 02/10 02/17 02/24 03/03 03/1003/17 03/24 03/31 04/07 04/14(10)(10)(10)(10)(20)時(shí)界時(shí)界 控制計(jì)劃穩(wěn)定性時(shí)段時(shí)段 根據(jù)需要人為設(shè)定計(jì)劃期計(jì)劃期 不低于產(chǎn)品總提前期 計(jì)劃的預(yù)見性強(qiáng)嚴(yán)格控制計(jì)劃變動(dòng) 確認(rèn)后變動(dòng)計(jì)劃系統(tǒng)自動(dòng)編制計(jì)劃采購(gòu)及加工提前期總裝提前期MRP下達(dá)定單確認(rèn)定單計(jì)劃定單時(shí)區(qū)時(shí)區(qū) 1時(shí)區(qū)時(shí)區(qū)2時(shí)區(qū)時(shí)區(qū)3 3.1主生產(chǎn)計(jì)劃基本概念和作用 3.2主生產(chǎn)計(jì)劃的相關(guān)概念 3.3主

19、生產(chǎn)計(jì)劃的邏輯模型 3.4MPS初步計(jì)劃的編制 3.5粗能力需求計(jì)劃 3.6評(píng)估和批準(zhǔn)MPS初步計(jì)劃 銷售規(guī)劃主生產(chǎn)計(jì)劃制定方案關(guān)鍵工作中心能力平衡否？可行的主生產(chǎn)計(jì)劃生成主生產(chǎn)計(jì)劃的計(jì)算粗能力計(jì)劃MPS之可行性判定開始開始錄入產(chǎn)品預(yù)測(cè)量、訂單量錄入計(jì)劃接收量計(jì)算毛需求核心計(jì)算環(huán)節(jié)核心計(jì)算環(huán)節(jié)結(jié)束否？ 計(jì)算可供銷售量3.3主生產(chǎn)計(jì)劃的邏輯模型確定MPS物料 在不同的生產(chǎn)方式下，MPS物料可以是最終銷售的產(chǎn)成品，也可能是組件或模塊化的物料，甚至可以是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中最低層次上的某些零件和原材料。 確定MPS物料1）MTS(按庫(kù)存生產(chǎn))環(huán)境下，指產(chǎn)品，備品備件等獨(dú)立需求項(xiàng)目；2）MTO(按訂單生產(chǎn))環(huán)境

20、下，若交貨期比產(chǎn)品生產(chǎn)提前期長(zhǎng)，則MPS就是這些最終產(chǎn)品；否則就需預(yù)測(cè)產(chǎn)品的需求，則產(chǎn)品的零部件或一些重要原材料就成為MPS物料 ；3）ATO(按訂單裝配)的環(huán)境下，若產(chǎn)品是一個(gè)系列，結(jié)構(gòu)基本相同，都是由若干組件和一些通用件組成，每項(xiàng)基本組件又可有多種可選件，從而可形成一系列多種規(guī)格的變型產(chǎn)品，在這種情況下，MPS物料指基本組件和通用件。 各種制造環(huán)境下MPS計(jì)劃對(duì)象與計(jì)劃方法銷 售 環(huán) 境計(jì) 劃 依 據(jù)MPS計(jì)劃對(duì)象舉 例現(xiàn) 貨 生 產(chǎn)MTS主要根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)安排生產(chǎn)；產(chǎn)品完成后入庫(kù)待銷，要進(jìn)行促銷活動(dòng)獨(dú)立需求類型物料大批生產(chǎn)的定型產(chǎn)品,如日用消費(fèi)品定 貨 生 產(chǎn)MTO根據(jù)客戶訂貨合同組織生產(chǎn)

21、獨(dú)立需求類型物料標(biāo)準(zhǔn)定型產(chǎn)品定 貨 組 裝ATO產(chǎn)品成系列，有各種變型，根據(jù)合同選擇裝配通用件、特征件及可選件標(biāo)準(zhǔn)系列產(chǎn)品，有可選項(xiàng)主生產(chǎn)計(jì)劃（主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）報(bào)表）報(bào)表物物 料料 號(hào)：號(hào)： 100000 物料名稱：物料名稱： X 安全庫(kù)存量安全庫(kù)存量: 提提 前前 期：期： 1 周周 批批 量：量：現(xiàn)有庫(kù)存量現(xiàn)有庫(kù)存量 ： 8 批量增量：批量增量： 51010計(jì)劃日期：計(jì)劃日期：計(jì)劃員：計(jì)劃員：需求時(shí)界：需求時(shí)界：計(jì)劃時(shí)界：計(jì)劃時(shí)界：2000-01-31CS38預(yù)測(cè)量預(yù)測(cè)量合同量合同量毛需求毛需求計(jì)劃接收量計(jì)劃接收量 預(yù)計(jì)庫(kù)存量預(yù)計(jì)庫(kù)存量時(shí)時(shí) 段段當(dāng)期當(dāng)期5125 55552277 5

22、55 566 5135 5 5 5512345867109111312108 1361068 5127127凈需求凈需求計(jì)劃產(chǎn)出量計(jì)劃產(chǎn)出量計(jì)劃投入量計(jì)劃投入量710101010101020201010 2513 38885 3.1主生產(chǎn)計(jì)劃基本概念和作用 3.2主生產(chǎn)計(jì)劃的相關(guān)概念 3.3主生產(chǎn)計(jì)劃的邏輯模型 3.4MPS初步計(jì)劃的編制 3.5粗能力需求計(jì)劃 3.6評(píng)估和批準(zhǔn)MPS初步計(jì)劃 3.4 MPS初步計(jì)劃的編制 編制MPS初步計(jì)劃的邏輯流程 邏輯流程中的相關(guān)術(shù)語(yǔ)及計(jì)算 MPS初步計(jì)劃編制案例MPS邏輯流程 凈需求凈需求00？YESNO邏輯流程中的相關(guān)術(shù)語(yǔ)及計(jì)算 (1)毛需求量：是在任

23、意給定的計(jì)劃周期內(nèi)，項(xiàng)目的總需求量。如何把預(yù)測(cè)量和訂單量組合得出毛需求量，這在各個(gè)時(shí)區(qū)的取舍方法是不同的。一般的方法為： 預(yù)測(cè)時(shí)區(qū)：毛需求 = 預(yù)測(cè)量 計(jì)劃時(shí)區(qū)：毛需求 = Max（預(yù)測(cè)量，訂單量） 需求時(shí)區(qū)：毛需求 = 訂單量 (2)計(jì)劃接收量：是指正在執(zhí)行的訂單量。在制定MPS 計(jì)劃時(shí)，往往把制定計(jì)劃日期之前已經(jīng)下達(dá)的定單、而在本計(jì)劃期內(nèi)完成或到達(dá)的數(shù)量作為計(jì)劃接收量處理。當(dāng)前時(shí)段期初可提供的庫(kù)存量和本時(shí)段的計(jì)劃接收量是屬于供給面需要考慮的量。 (3)凈需求: 指任意給定的計(jì)劃周期內(nèi)，某項(xiàng)目實(shí)際需求數(shù)量。毛需求指“需要多少？”，而凈需求指“還缺多少？”。 凈需求量本時(shí)段毛需求量安全庫(kù)存量（

24、前一時(shí)段末的可用庫(kù)存量本時(shí)段計(jì)劃接收量） 若計(jì)算值0，則無凈需求 若計(jì)算值0，凈需求計(jì)算值 這種從毛需求到凈需求的計(jì)算方法稱為凈需求計(jì)算法（Netting）。如果產(chǎn)生了凈需求，則啟動(dòng)了MPS的批量排產(chǎn)。 (4)計(jì)劃產(chǎn)出量: 是為了滿足凈需求，系統(tǒng)根據(jù)設(shè)定的批量政策計(jì)算得出的供應(yīng)數(shù)量。 計(jì)劃產(chǎn)出量N批量 滿足：計(jì)劃產(chǎn)出量?jī)粜枨螅∟-1）批量 說明“什么時(shí)間下達(dá)計(jì)劃”。計(jì)劃投入量的所處時(shí)段是在對(duì)應(yīng)的計(jì)劃產(chǎn)出量的基礎(chǔ)上往前推相應(yīng)的提前期。批量規(guī)則 目前MPS的常用批量規(guī)則： 直接批量法(Lot for Lot)，完全根據(jù)實(shí)際需求量來確定計(jì)劃量 固定批量法(Fixed Quantity)，每次的計(jì)劃量

25、是相同的或是某常量的倍數(shù) 固定周期法(Fixed Time)，計(jì)劃下達(dá)間隔周期相同，但計(jì)劃量不盡相同 經(jīng)濟(jì)批量法(Economic Order Quantity)，計(jì)劃量為某種物料的訂購(gòu)費(fèi)用和保管費(fèi)用之和為最低時(shí)的批量 (5)計(jì)劃投入量：是系統(tǒng)根據(jù)計(jì)劃產(chǎn)出量、規(guī)定的提前期和成品率計(jì)算得出的計(jì)劃投入數(shù)量。說明“什么時(shí)間下達(dá)計(jì)劃”。計(jì)劃投入量的所處時(shí)段是在對(duì)應(yīng)的計(jì)劃產(chǎn)出量的基礎(chǔ)上往前推相應(yīng)的提前期。 （6）預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量：是從現(xiàn)有庫(kù)存中，扣除了預(yù)留給其他用途的已分配量，可以用于下一時(shí)段凈需求計(jì)算的那部分庫(kù)存。它同現(xiàn)有量不是同一個(gè)概念。 預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量(前一時(shí)段末的可用庫(kù)存量本時(shí)段計(jì)劃接收量本時(shí)段計(jì)

26、劃產(chǎn)出量)本時(shí)段毛需求量 （7）可用承諾量（ATP）：可用承諾量是在某一期間內(nèi)，庫(kù)存量和主生產(chǎn)計(jì)劃量中尚未承諾給客戶訂單的部分，用于支持客戶訂單承諾。它指出在不改變主生產(chǎn)計(jì)劃的前提下，在每個(gè)時(shí)區(qū)還可以滿足多少客戶需求。這里的“某一期間”是指連續(xù)兩次產(chǎn)出該產(chǎn)品的時(shí)間間隔。 可用承諾量=某期間的計(jì)劃產(chǎn)出量（包括計(jì)劃接收量）-該期間的訂單總和。 階段1：時(shí)段1的ATP=當(dāng)前庫(kù)存量 + MPS在時(shí)段1的計(jì)劃接收量 - 時(shí)段1的訂單量以及在下一個(gè)計(jì)劃產(chǎn)出量出現(xiàn)之前的實(shí)際需求量 階段2：隨后出現(xiàn)的“MPS計(jì)劃產(chǎn)出” 時(shí)段的ATP = 計(jì)劃接收量 - 本時(shí)段發(fā)生的訂單量和隨后幾個(gè)時(shí)段的訂單量進(jìn)行合計(jì)，直到出

27、現(xiàn)新的計(jì)劃接收量的時(shí)段為止。 階段3：對(duì)于主生產(chǎn)計(jì)劃為零的時(shí)區(qū)，ATP也為零. （8）累計(jì)ATP數(shù)量：從最早的時(shí)區(qū)開始,把各個(gè)時(shí)區(qū)的ATP數(shù)量累加到所考慮的時(shí)區(qū)即是這個(gè)時(shí)區(qū)的累計(jì)可簽約量。它指出在不改變主生產(chǎn)計(jì)劃的前提下,積累到目前所考慮的時(shí)區(qū)為止,關(guān)于此最終項(xiàng)目還可向客戶作出多大數(shù)量的供貨承諾。 MPS初步計(jì)劃編制案例 已知條件： 提前期：1個(gè)時(shí)段 時(shí)區(qū)，其中： 需求時(shí)界：3 計(jì)劃時(shí)界：7 安全庫(kù)存：5 批量規(guī)則：固定批量 批量：10（1）計(jì)算毛需求時(shí)段當(dāng)期12345678910預(yù)測(cè)量15 30 10 30 18 3032 25 30 20訂單量20 25 20 25 20 1635 20

28、28 25毛需求20 25 20 30 20 3035 25 30 25 （1）確定毛需求量：根據(jù)訂單或預(yù)測(cè)數(shù)據(jù) 時(shí)區(qū)1：毛需求=訂單量； 時(shí)區(qū)2：毛需求=Max(訂單量，預(yù)測(cè)量) 時(shí)區(qū)3：毛需求=預(yù)測(cè)量；（2）讀入計(jì)劃接收量和當(dāng)期庫(kù)存時(shí)段當(dāng)期12345678910預(yù)測(cè)量15 30 10 30 18 3032 25 30 20訂單量20 25 20 25 20 1635 20 28 25毛需求20 25 20 30 20 3035 25 30 25計(jì)劃接收量10預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量16（3）計(jì)算第1時(shí)段凈需求量時(shí)段當(dāng)期12345678910預(yù)測(cè)量1530 10301830 32253020訂單量20

29、25 20252016 35202825毛需求2025 20302030 35253025計(jì)劃接收量10預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量16凈需求205（1610）1凈需求量本時(shí)段毛需求量安全庫(kù)存量?jī)粜枨罅勘緯r(shí)段毛需求量安全庫(kù)存量（前一時(shí)段末的可用庫(kù)存量本時(shí)段計(jì)（前一時(shí)段末的可用庫(kù)存量本時(shí)段計(jì)劃接收量）劃接收量）安全庫(kù)存量為安全庫(kù)存量為5計(jì)算值計(jì)算值0，則無凈需求，則無凈需求（4）計(jì)算第1時(shí)段預(yù)計(jì)可用庫(kù)存時(shí)段當(dāng)期12345678910預(yù)測(cè)量153010301830 32253020訂單量202520252016 35202825毛需求202520302030 35253025計(jì)劃接收量10預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量16（1

30、610 0）20）6凈需求預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量(前一時(shí)段末的可用庫(kù)存前一時(shí)段末的可用庫(kù)存量本時(shí)段計(jì)劃接收量本時(shí)段計(jì)劃產(chǎn)出量本時(shí)段計(jì)劃接收量本時(shí)段計(jì)劃產(chǎn)出量量)本時(shí)段毛需求量本時(shí)段毛需求量 （5）計(jì)算第2個(gè)時(shí)段的凈需求量時(shí)段當(dāng)期12345678910預(yù)測(cè)量153010301830 32253020訂單量202520252016 35202825毛需求202520302030 35253025計(jì)劃接收量10預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量166凈需求255（60）24計(jì)劃產(chǎn)出計(jì)劃投入凈需求量本時(shí)段毛需求量安凈需求量本時(shí)段毛需求量安全庫(kù)存量（前一時(shí)段末的可用全庫(kù)存量（前一時(shí)段末的可用庫(kù)存量本時(shí)段計(jì)劃接收量）庫(kù)

31、存量本時(shí)段計(jì)劃接收量）（6）計(jì)算第2時(shí)段的計(jì)劃產(chǎn)出量時(shí)段當(dāng)期12345678910預(yù)測(cè)量153010301830 32253020訂單量202520252016 35202825毛需求202520302030 35253025計(jì)劃接收量10預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量166凈需求24計(jì)劃產(chǎn)出31030計(jì)劃投入計(jì)劃產(chǎn)出量必須大于凈需求量，計(jì)劃產(chǎn)出量必須大于凈需求量，因制造批量為因制造批量為10，故取，故取30（7）計(jì)算第2時(shí)段的計(jì)劃投入量時(shí)段當(dāng)期12345678910預(yù)測(cè)量153010301830 32253020訂單量202520252016 35202825毛需求202520302030 35253025

32、計(jì)劃接收量10預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量166凈需求24計(jì)劃產(chǎn)出30計(jì)劃投入30以交貨或完工日期為基準(zhǔn)，根據(jù)提前以交貨或完工日期為基準(zhǔn)，根據(jù)提前期（當(dāng)前物料的提前期為期（當(dāng)前物料的提前期為1 個(gè)時(shí)段）個(gè)時(shí)段）來倒推到加工開始日期來倒推到加工開始日期（8）計(jì)算第2時(shí)段預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量時(shí)段當(dāng)期12345678910預(yù)測(cè)量153010301830 32 253020訂單量202520252016 35 202825毛需求202520302030 35 253025計(jì)劃接收量10預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量166(60 30)2511凈需求24計(jì)劃產(chǎn)出30計(jì)劃投入30預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量(前一時(shí)段末的可用庫(kù)存量前一時(shí)段末

33、的可用庫(kù)存量本時(shí)段計(jì)劃接收量本時(shí)段計(jì)劃接收量本時(shí)段計(jì)劃產(chǎn)出量本時(shí)段計(jì)劃產(chǎn)出量)本時(shí)段毛需求量本時(shí)段毛需求量 （9）依次計(jì)算其他時(shí)段時(shí)段當(dāng)期12345678910預(yù)測(cè)量15301030183032253020訂單量20252025201635202825毛需求20252030203035253025計(jì)劃接收量10預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量16611（110 20）2011111111611116凈需求24205（110）1424142429242414計(jì)劃產(chǎn)出302030203030303020計(jì)劃投入302030203030303020第一步第一步第二步第二步第三步第三步第四步第四步（10）依次計(jì)算各時(shí)段

34、的ATP時(shí)段當(dāng)期12345678910預(yù)測(cè)量15301030183032253020訂單量20252025201635202825毛需求20252030203035253025計(jì)劃接收量10預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量1661111111111611116凈需求241424142429242414計(jì)劃產(chǎn)出302030203030303020計(jì)劃投入302030203030303020ATP6505014-5102-5當(dāng)前庫(kù)存量當(dāng)前庫(kù)存量 + MPS在在時(shí)段時(shí)段1的計(jì)劃接收量的計(jì)劃接收量 - 時(shí)段時(shí)段1的訂單量以及在的訂單量以及在下一個(gè)計(jì)劃產(chǎn)出量出下一個(gè)計(jì)劃產(chǎn)出量出現(xiàn)之前的實(shí)際需求量現(xiàn)之前的實(shí)際需求量（11）

35、依次計(jì)算各時(shí)段的累計(jì)ATP時(shí)段當(dāng)期12345678910預(yù)測(cè)量15301030183032253020訂單量20252025201635202825毛需求20252030203035253025計(jì)劃接收量10預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量1661111111111611116凈需求241424142429242414計(jì)劃產(chǎn)出302030203030303020計(jì)劃投入302030203030303020ATP6505014-5102-5累計(jì)ATP6111116163025353732 3.1主生產(chǎn)計(jì)劃基本概念和作用 3.2主生產(chǎn)計(jì)劃的相關(guān)概念 3.3主生產(chǎn)計(jì)劃的邏輯模型 3.4MPS初步計(jì)劃的編制 3.5粗能

36、力需求計(jì)劃 3.6評(píng)估和批準(zhǔn)MPS初步計(jì)劃 3.5 粗能力需求計(jì)劃的編制 粗能力需求計(jì)劃基本概念 粗能力需求計(jì)劃相關(guān)術(shù)語(yǔ) 編制粗能力需求計(jì)劃能力清單法 粗能力需求計(jì)劃基本概念 主生產(chǎn)計(jì)劃的可行性需要通過粗能力需求計(jì)劃(Rough-cut Capacity Planning，簡(jiǎn)稱RCCP)進(jìn)行校驗(yàn)和平衡。 粗能力需求計(jì)劃是對(duì)“關(guān)鍵工作中心”的能力進(jìn)行運(yùn)算而產(chǎn)生的一種能力需求計(jì)劃，它的計(jì)劃對(duì)象只是針對(duì)設(shè)置為“關(guān)鍵工作中心”的工作中心能力，計(jì)算量較小，是比較簡(jiǎn)單、粗略、快速的能力核定方法。 粗能力需求計(jì)劃通過工藝路線，將主生產(chǎn)計(jì)劃與執(zhí)行這些生產(chǎn)任務(wù)的關(guān)鍵工作中心(瓶頸資源)聯(lián)系起來，完成將主生產(chǎn)計(jì)劃

37、的物料需求數(shù)量轉(zhuǎn)換成對(duì)關(guān)鍵工作中心的能力需求的工作。 粗能力需求計(jì)劃相關(guān)術(shù)語(yǔ)（1）關(guān)鍵工作中心（2）偏置天數(shù)（1）關(guān)鍵工作中心 關(guān)鍵工作中心又稱為瓶頸工作中心，是決定產(chǎn)品或零部件生產(chǎn)產(chǎn)量的工作中心。它是運(yùn)行MRP運(yùn)算中進(jìn)行粗能力計(jì)劃的計(jì)算對(duì)象。 關(guān)鍵工作中心一般具有以下特點(diǎn)： 經(jīng)常加班，滿負(fù)荷工作； 操作技術(shù)要求高，短期內(nèi)無法自由增加工人； 使用專用設(shè)備，而且設(shè)備昂貴。 受多種限制，如短期內(nèi)不能隨便增加負(fù)荷和產(chǎn)量(通常受場(chǎng)地、成本等約束)。（2）偏置天數(shù) 主生產(chǎn)計(jì)劃的計(jì)劃對(duì)象主要是產(chǎn)品物料清單BOM結(jié)構(gòu)中0層的獨(dú)立需求型物料，它的工藝路線中可能并不含有關(guān)鍵工作中心，對(duì)這個(gè)產(chǎn)品來講，關(guān)鍵工作中心

38、往往是由它下屬低層某個(gè)零部件決定的，這個(gè)零部件使用關(guān)鍵工作中心的日期同最終成品完工日期之間的時(shí)間，稱為偏置天數(shù)或提前期偏置(days offset 或lead time offset) 時(shí)間順序鐵 錘錘 把錘 頭刨床車床磨床熱處理加工錘頭的工作中心，車床為關(guān)鍵工作中心完工時(shí)間偏置時(shí)間編制粗能力需求計(jì)劃能力清單法 1、建立關(guān)鍵工作中心的能力清單 能力清單（Bill Of Capacity，簡(jiǎn)稱BOC）是一個(gè)與物料清單相似的文件，在有些技術(shù)文獻(xiàn)中也稱為資源清單（Bill Of Resources，簡(jiǎn)稱BOR）。BOM列出了生產(chǎn)某一產(chǎn)品所需物料的清單，而能力清單則描述了生產(chǎn)該產(chǎn)品所需的關(guān)鍵工作中心及

39、其單位能力需求。 RCCP的編制實(shí)例 某產(chǎn)品A對(duì)應(yīng)的主生產(chǎn)計(jì)劃、物料清單、工藝路線及工時(shí)定額信息見圖1、圖2、圖3，試編制其粗能力計(jì)劃（RCCP）。工藝路線及工時(shí)定額信息表關(guān)鍵資源的額定能力關(guān)鍵工作中心1015202530額定能力(小時(shí)/周期)5.514.05.52.03.0工作中心單件加工時(shí)間單件生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間單件總時(shí)間100.220.01910.2391解：(1)分別計(jì)算單件產(chǎn)品A對(duì)各工作中心的能力需求。 對(duì)于工作中心10來講，項(xiàng)目E和F都要在此工作中心加工，而生產(chǎn)單件A需1件E和l件F，因此，生產(chǎn)單件A對(duì)工作中心10的能力需求分別為： 單件加工時(shí)間 10.11十l0.110.22(定額工時(shí)

40、件) 其中第一個(gè)0.11是單件E在工作中心10上的加工時(shí)間 第二個(gè)0.11是單件F在工作中心10上的加工時(shí)間 單件準(zhǔn)備時(shí)間 10.0085十l0.01060.0191(定額工時(shí)件) 其中0.0085是單件E在工作中心10上的準(zhǔn)備時(shí)間 0.0106是單件F在工作中心10上的準(zhǔn)備時(shí)間工作中心單件加工時(shí)間單件生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間單件總時(shí)間1015202530合計(jì)0.540.04960.58960.220.01910.23910.140.03760.16760.060.00700.06700.090.02000.11001.050.12331.1733將產(chǎn)單件產(chǎn)品A對(duì)所有工作中心的需求分別計(jì)算出來便得到如下表所示的產(chǎn)品A的能力清單。 (2) 根