改善提案管理制度(生技部)

1、生產技術部改善提案管理制度一、目 的為激發(fā)員工作激情，促進全員參與，提高改善意識，集思廣益， 不斷發(fā)現(xiàn)問題解決問題， 降低成本、提高產品質量， 增進企業(yè)競爭力， 特制定本制度。二、適用范圍本制度適用于生產技術部全體人員。三、職責主要負責組織實施本部門的改善提案工作， 組織審核部門改善提 案，制定考核獎勵機制。具體職責如下：1 、生產部部長：負責活動制度的制定，提案申請和報告書的審 批，對活動的開展提出指導性意見。2 、生產部副部長：負責制度的修訂，組織部門活動的開展3 、何平華：生產技術部提案專職負責人，負責本部門提案改善 日常具體工作的開展，提案收集整理歸檔，提案知識的培訓。4 、范紅衛(wèi)：質

2、檢化驗班提案改善負責人，主要負責組織、督促 落實質檢化驗班改善提案活動的具體工作，提案篩選，每月 15 日之 前將本班組提案改善匯總提交于部門提案專職負責人。5 、宋向峰：管理組提案改善負責人，主要負責組織、督促落實 管理組改善提案活動的具體工作，提案篩選，每月 15 日之前將本班 組提案改善匯總提交于部門提案專職負責人。6 、張振邦：運輸班提案改善負責人，主要負責組織、督促落實 運輸班改善提案活動的具體工作，提案篩選，每月 15 日之前將本班 組提案改善匯總提交于部門提案專職負責人。7 、趙曉陽：水電班提案改善負責人，主要負責組織、督促落實 水電班改善提案活動的具體工作，提案篩選，每月 15

3、 日之前將本班 組提案改善匯總提交于部門提案專職負責人。8 、崔曉會：計量班提案改善負責人，主要負責組織、督促落實 計量班改善提案活動的具體工作，提案篩選，每月 15 日之前將本班 組提案改善匯總提交于部門提案專職負責人。9 、各班組長主要負責組織開展各班組改善提案活動的具體工作， 提案首次篩選，及相關知識的轉訓。四、改善提案的受理范圍：以公司改善為主， 凡對生產管理、公司營運具有正面意義的均可。五、不受理的提案：1、涉及對企業(yè)或個人攻擊、個人訴苦的提案 .2、涉及薪資、人事異動任免問題的提案。3、新機器設備在保固期或調試階段所發(fā)生的各項問題點提案。4、實施結果不具任何效益或負面影響大于正面效

4、益的提案。5、只有提案而無改善辦法的提案。6、新產品開發(fā)的提案。7、和已經改善了的提案內容相同的提案。六、改善提案的提出：1 、員工以書面方式提出，填寫改善提案申請表 （可向本部門 提案專職負責人索取） ，注意提案改善表格填寫完整、字跡清晰、并有詳細的事實方案及預期效果。2、 員工將改善提案申請表提交匚二 班組長班組負責 人本部門專職負責人 I：部門負責人。3、部門負責人初步審核并填寫意見，審核合格的提案以部門為單 位向公司提交，不合格的提案應與提案人溝通取消或重新提案。七、改善提案實施：1、部門組織協(xié)調將公司核定后的提案改善申請表于規(guī) 定日期內實施改善，將實施的結果和改善前后相關數(shù)據(jù)照片提供

5、給 本部門專職負責人。2、照片要求：改善前后同一位置定點拍攝，照片要清晰。3、所提供的改善數(shù)據(jù)要真實可靠，不可弄虛作假，偏離實際。八、改善提案實施效果的驗證：提案改善實施后，本部門專職負責人將改善結果進行整理， 填寫 改善提案報告書，并提交公司改善提案委員會進行改善結果復核。九、提案申請審核與提案改善成果評審標準：（執(zhí)行公司標準）1、提案申請審核標準按以下項目及得分綜合評定： 所得總分超過60分則提案申請通過，低于或等于60分提案申請不通過。項目獨創(chuàng)性有效性可行性投資金額疋否屬頭總分比例10%30%35%15%10%1002 、改善提案（報告書）評分標準：（表一）項目效果思考能力合計A（經濟的

6、）B（無形的）獨創(chuàng)性構思性努力度分數(shù)40%30%20%5%5%100改善提案（報告書）評分標準明細：（表二）評價項目成果評審得分基準效 果70分有 形 效 果40分創(chuàng)利25分1561011 1516 2021 25500元/月或一次創(chuàng)利2000元以上1000元/月或一次性創(chuàng)利4000元以上1500元/月或一次性創(chuàng)利6000元以上2000元/月或一次性創(chuàng)利8000元以上3000元/月或一 次性創(chuàng)利10000元以上提高 效率15分13467910 1213 15效率提高10%效率提高20%效率提高30%效率提高40%效率提高50%無 形 效 果30分品質 改善10分12345678910品質外觀、

7、穩(wěn) 定性得到加 強品質略有改 善，對銷售有 利或能防止 不良的發(fā)生。品質改善較 大,產品抽 檢量大大降 低。品質改善很 大，對銷售明 顯有利或產 品品質信賴 度很高，品檢 工序減少。品質改善巨大且 穩(wěn)定,對銷售十 分有利或達品質 保證,產品均為 免檢出貨。作業(yè) 條件5分12345工作方法、程 序有一定的 改善，但尚未 標化。工作方法、程 序有較大的 改善,趨于標 準化。工作方法、 程序較合理 化,接近標 準化。工作方法、程 序已達合理 化,基本標準 化。工作方法、程序 已合理化、標準 化。推廣 度5分12345個案，只限于 本工位可在本班組 內推行可在本車間 內推行可推廣到其 他部門可公司內全

8、面推 行，作為標準化安全 性10分12345678910顯著提升工 作環(huán)境質量， 對安全性無 明顯變化。顯著提升環(huán) 境質量,并可 明顯減輕疲 勞,對安全性 稍有改善。顯著提升工 作環(huán)境質量 及減輕疲 勞,對安全 事故具有一 定的預防能 力。顯著提升工 作環(huán)境質量 及減輕疲勞， 對安全隱患 有較好的預 防能力。顯著提升工作環(huán) 境質量及減輕疲 勞,消除安全隱 患，保證作業(yè)安 全。思獨思考12345678910考能力33分創(chuàng) 性20分性10分對提案的產 生及改善報 告（實施）做 了一疋的分 析研究，但無 書面的分析 資料。對提案的產 生及改善報 告（實施）做 了較多的分 析研究,有部 分書面分析 資

9、料、記錄。對提案的產 生及改善報 告（實施）做 了相當?shù)姆?析研究,有 重要的書面 分析資料、 記錄。對提案的產 生及改善報 告（實施）做 了大量分析 研究,有主要的書面分析 資料、記錄。對提案的產生及 改善報告（實施） 做了周密分析研 究,全部有書面 分析資料、記錄。創(chuàng)意 性10分12345678910屬上級指示 之工作,屬抄 之性質,缺乏 獨創(chuàng)性。上級指示之 工作,雖有模 仿，但頗有研 究。有相當程度 的獨創(chuàng)性， 但限定在某 一適用范圍 內。有相當程度 的獨創(chuàng)性，可 期待于某相 當程度范圍 的應用。極具獨創(chuàng)性（有 發(fā)明性）,適用 廣,可期待于他 處廣泛的應用。構思性5分12345自過去大家

10、 就已知道的 著眼。由他人指點 幫助而得到 的著眼。雖易于發(fā)覺 卻由自己找 到的著眼。由自己經深 入考慮想到 的且很難被 他人發(fā)覺的 著眼由自己經過分析 得到的且長期不 被他人發(fā)覺的著 眼努力度5分12345未作調研或 實驗,綜合他 人的成果而得。以構想的形 式借他人的 助言而得。個人投入了 一定的時間 及精力（腦 力、體力等）,做了相 當?shù)难芯?。個人投入了 較多的時間 及精力（腦 力、體力等）,做了大量的 研究,實施時 克服問題極辛苦。個人投入了大量 的時間及精力（腦力、體力等） 做研究,克服種 種不利條件，非 常努力。十、成果的種類:1、有形成果：指可以用金額計算者，如：人工費用、水電油等

11、材 料費用、設備制作或修護費用、包裝、運輸費用、不良品處理費用、 庫存、廠房、土地費用以及其它可以用金錢量化的費用節(jié)省。2、無形成果：無形成果：指無法用金額表達之成果，如：品質提 升、交期縮短、安全性提高、環(huán)境、衛(wèi)生改善、勞動較輕松、制度改 善、人際關系或素質提升、向心力、士氣提高、企業(yè)形象改善等 十一、提案激勵機制：1、經公司評審通過的提案，根據(jù)公司獎勵制度進行獎勵。2、經公司評審通過的提案報告，根據(jù)公司獎勵制度進行獎勵。3、要求每人每月完成1條能被公司通過的改善提案，若未完成扣5分，連帶扣班長10分；若超額完成且提案被公司通過，每超過1 條獎5分。4、各班組提案申請于每月15日前上交部門專職負責人，每超過 1天扣班長 10 分，連帶扣班組負責人5分。5、部室提案申請于每月 18 日前上交公司，每超過1天扣部門專 職負責人5分。6 、提案報告書按照化驗班、 質檢班、 叉車班各兩份， 水電