電管(2013)149號(hào)附件：中鐵電氣化局集團(tuán)有限公司項(xiàng)目管理考核評(píng)價(jià)辦法(試行) (1)

1、中鐵電氣化局集團(tuán)有限公司項(xiàng)目管理考核評(píng)價(jià)辦法 （試行）第一章 總則第一條 項(xiàng)目管理考核評(píng)價(jià)工作是項(xiàng)目管理活動(dòng)的重要環(huán)節(jié)，是對(duì)項(xiàng)目管理行為、項(xiàng)目管理效果以及項(xiàng)目管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度的檢驗(yàn)和評(píng)定，是公平、公正地反映項(xiàng)目管理工作的基礎(chǔ)。第二條 項(xiàng)目管理考核評(píng)價(jià)工作由項(xiàng)目的主管單位按照特定的目的、遵循既定的程序、堅(jiān)持公認(rèn)的原則、運(yùn)用科學(xué)的方法對(duì)項(xiàng)目管理活動(dòng)及其結(jié)果進(jìn)行考核評(píng)價(jià)的一種有組織的管理活動(dòng)。第三條 項(xiàng)目管理考核評(píng)價(jià)涉及各項(xiàng)專業(yè)管理，范圍廣、專業(yè)技術(shù)強(qiáng)，考核評(píng)價(jià)組織應(yīng)由工程管理、工程經(jīng)濟(jì)、安質(zhì)環(huán)保、物資、財(cái)務(wù)、審計(jì)、人力資源、宣傳、工會(huì)、紀(jì)委監(jiān)察等多方面人員組成，有組織、有計(jì)劃、有領(lǐng)導(dǎo)地進(jìn)行。第四條

2、 為充分發(fā)揮項(xiàng)目管理人員的積極性，體現(xiàn)項(xiàng)目管理考核的公正、合理性，實(shí)現(xiàn)管理職能與項(xiàng)目施工管理的高效、統(tǒng)一，提高項(xiàng)目的整體效益和管理水平，健全項(xiàng)目的考核評(píng)價(jià)和自我約束機(jī)制，結(jié)合集團(tuán)公司的實(shí)際，特制訂本辦法。第五條 本辦法適用于集團(tuán)公司直管（或授權(quán)委托管理）的工程項(xiàng)目。各子公司自管項(xiàng)目應(yīng)參照本辦法執(zhí)行。第二章 項(xiàng)目管理考核評(píng)價(jià)的目的第六條 通過(guò)對(duì)項(xiàng)目管理工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，客觀、真實(shí)地反映工程項(xiàng)目實(shí)施的實(shí)際狀況，促進(jìn)工程項(xiàng)目管理過(guò)程的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，提高和鑒定項(xiàng)目管理的能力和水平，規(guī)范項(xiàng)目管理行為，對(duì)工程項(xiàng)目管理各項(xiàng)目標(biāo)有效控制。第七條 對(duì)工程項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的完成情況進(jìn)行考核，對(duì)其生產(chǎn)經(jīng)

3、營(yíng)活動(dòng)的合法性、真實(shí)性和有效性程度進(jìn)行考究，根據(jù)考核結(jié)果和項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的獎(jiǎng)懲規(guī)定，對(duì)項(xiàng)目(或授權(quán)委托管理項(xiàng)目)負(fù)責(zé)人提出獎(jiǎng)懲意見(jiàn)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的承諾，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。第三章 項(xiàng)目管理考核評(píng)價(jià)的主體和對(duì)象第八條 按照“兩級(jí)管理、三重考核”的管理模式，項(xiàng)目管理考核評(píng)價(jià)的主體為局直管工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理部、授權(quán)委托管理的子（分）公司項(xiàng)目經(jīng)理部。 第九條 授權(quán)委托子（分）公司管理的項(xiàng)目，子（分）公司法人（或代表）應(yīng)與項(xiàng)目部簽訂項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書，并應(yīng)嚴(yán)格按項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書和本辦法對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。第十條 項(xiàng)目管理考核評(píng)價(jià)的對(duì)象為局直管工程項(xiàng)目經(jīng)理部的項(xiàng)目經(jīng)理和黨工委書記、授權(quán)委托管理的子（

4、分）公司主要負(fù)責(zé)人。考核評(píng)價(jià)工作應(yīng)從項(xiàng)目經(jīng)理和黨工委書記(授權(quán)委托管理的子（分）公司主要負(fù)責(zé)人)及其成員的管理行為、工作績(jī)效、以及合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度著手，堅(jiān)持實(shí)事求是、客觀公正的原則對(duì)各項(xiàng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行識(shí)別、鑒定，并依據(jù)判別標(biāo)準(zhǔn)，確定其管理工作的成效和不足。第四章 項(xiàng)目管理考核評(píng)價(jià)的組織機(jī)構(gòu)第十一條 由集團(tuán)公司主管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門（第三條所列）組成考核評(píng)價(jià)委員會(huì)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理的考核評(píng)價(jià)工作。第十二條 在考核評(píng)價(jià)委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，由工程管理部牽頭組織相關(guān)職能部門組成考核評(píng)價(jià)小組負(fù)責(zé)具體實(shí)施。第十三條 工程管理部負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理考核評(píng)價(jià)的日常工作。第五章 項(xiàng)目管理考核評(píng)價(jià)的周期第十四條 項(xiàng)目管理考核評(píng)價(jià)

5、包括管理過(guò)程和實(shí)現(xiàn)效果兩個(gè)方面，具體分為階段性考核和終結(jié)性考核。第十五條 終結(jié)性考核為施工合同簽約至項(xiàng)目結(jié)算時(shí)止。第十六條 階段考核按照管理層面分三個(gè)時(shí)限進(jìn)行：（一）集團(tuán)公司對(duì)直管項(xiàng)目或授權(quán)委托子（分）公司管理、工期一年以上的項(xiàng)目，每一年為一個(gè)考核周期；對(duì)工期一年以內(nèi)的項(xiàng)目，每半年為一個(gè)周期；（二）子（分）公司對(duì)所屬工期一年以上的項(xiàng)目，每半年為一個(gè)周期；工期一年以內(nèi)的項(xiàng)目每季度為一個(gè)周期；（三）項(xiàng)目部對(duì)作業(yè)隊(duì)（分部）工期一年以上的項(xiàng)目，每季度為一個(gè)周期，工期一年以內(nèi)的項(xiàng)目每月為一個(gè)周期。 第六章 項(xiàng)目管理考核評(píng)價(jià)程序第十七條 考核評(píng)價(jià)小組制訂考核評(píng)價(jià)實(shí)施計(jì)劃，經(jīng)考核評(píng)價(jià)委員會(huì)主任審批后施行。第

6、十八條 考核評(píng)價(jià)實(shí)施計(jì)劃應(yīng)包括：(一) 考核評(píng)價(jià)的依據(jù)；(二) 考核評(píng)價(jià)的時(shí)間；(三) 考核評(píng)價(jià)的內(nèi)容；(四) 考核評(píng)價(jià)的方法；(五) 考核評(píng)價(jià)的人員。第十九條 考核評(píng)價(jià)應(yīng)按以下程序進(jìn)行：(一) 下達(dá)考核評(píng)價(jià)計(jì)劃；(二) 檢查施工項(xiàng)目管理層和作業(yè)層，聽(tīng)取項(xiàng)目經(jīng)理部匯報(bào)，查看有關(guān)資料；(三) 對(duì)在建工程和已完工程進(jìn)行考察；(四) 根據(jù)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)分方法進(jìn)行評(píng)分，對(duì)項(xiàng)目管理的運(yùn)作水平進(jìn)行評(píng)價(jià)考核；(五) 提出考核評(píng)價(jià)初步報(bào)告；(六) 向被考核評(píng)價(jià)的項(xiàng)目公布考核評(píng)價(jià)意見(jiàn)；(七) 向考核評(píng)價(jià)委員會(huì)主任提交考核評(píng)價(jià)報(bào)告；(八) 向項(xiàng)目部下達(dá)考核評(píng)價(jià)結(jié)論。第七章 項(xiàng)目管理考核評(píng)價(jià)的內(nèi)容第二十條 項(xiàng)目管理考

7、核評(píng)價(jià)是對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理部成員按項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書進(jìn)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)的前提。其工作內(nèi)容應(yīng)包括：施工項(xiàng)目管理分析、施工項(xiàng)目管理考核評(píng)價(jià)、施工項(xiàng)目審計(jì)等三方面內(nèi)容。第二十一條 施工項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)應(yīng)以項(xiàng)目“四大目標(biāo)” 控制（工期控制、質(zhì)量控制、成本控制、安全生產(chǎn)控制）為主要內(nèi)容，從以下十一個(gè)方面，采取百分制累計(jì)記分方式進(jìn)行。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)及內(nèi)容按附表3。(一) 工期控制目標(biāo)；(二) 質(zhì)量控制目標(biāo)；(三) 安全控制目標(biāo)；(四) 物資控制目標(biāo)；(五) 合同、成本控制目標(biāo)；(六) 施工技術(shù)控制目標(biāo)；(七) 分包（專業(yè)、勞務(wù)）控制目標(biāo)；(八) 機(jī)械設(shè)備控制目標(biāo)；(九) 財(cái)務(wù)控制目標(biāo)；(十) 項(xiàng)目文化、三工建設(shè)目標(biāo)；(

8、十一）廉政建設(shè)目標(biāo)。第二十二條 有關(guān)職能部門應(yīng)把日常的業(yè)務(wù)工作與項(xiàng)目管理考核評(píng)價(jià)的具體內(nèi)容密切聯(lián)系，加強(qiáng)管理，按專業(yè)要求進(jìn)行經(jīng)常性的指導(dǎo)與重點(diǎn)抽查，把平時(shí)的抽查結(jié)果與定期檢查考核的結(jié)果相結(jié)合，綜合考評(píng)。第八章 項(xiàng)目管理考核評(píng)價(jià)的依據(jù)和方法第二十三條 施工項(xiàng)目管理考核評(píng)價(jià)的依據(jù)是施工項(xiàng)目經(jīng)理與法定代表人（或授權(quán)委托人）簽訂的項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書。第二十四條 考核評(píng)價(jià)工作采取現(xiàn)場(chǎng)和內(nèi)業(yè)檢查相結(jié)合的方法進(jìn)行，檢查依據(jù)為檢查考核評(píng)分表（附表3）規(guī)定的考核內(nèi)容及其評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。第二十五條 考核評(píng)價(jià)工作時(shí)間段的劃分，應(yīng)充分考慮到考核評(píng)價(jià)的總體原則、考核評(píng)價(jià)的粗細(xì)程度以及考核評(píng)價(jià)的近、遠(yuǎn)期目標(biāo)和項(xiàng)目的連續(xù)周期。第

9、二十六條 項(xiàng)目管理的終結(jié)性考核評(píng)價(jià)在竣工驗(yàn)收完成、竣工結(jié)算以及各種善后工作完成之后進(jìn)行，以便全面、完整地反映項(xiàng)目管理的最終結(jié)果。第二十七條 項(xiàng)目終結(jié)性考核評(píng)價(jià)的內(nèi)容包括確認(rèn)階段性考核的結(jié)果，確認(rèn)項(xiàng)目管理的最終結(jié)果，確認(rèn)項(xiàng)目經(jīng)理部是否具備“解體”的條件等工作，從而對(duì)項(xiàng)目管理工作有一個(gè)整體性和全面性的結(jié)論。第九章 獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)及發(fā)放第二十八條 集團(tuán)公司授權(quán)委托子(分)公司管理的項(xiàng)目，考核評(píng)價(jià)后對(duì)子(分)公司負(fù)責(zé)人的獎(jiǎng)罰按風(fēng)險(xiǎn)抵押金辦法兌現(xiàn)。對(duì)所管項(xiàng)目的終結(jié)性考核可參照?qǐng)?zhí)行。第二十九條 集團(tuán)公司直管項(xiàng)目階段性考核及各項(xiàng)指標(biāo)的處罰標(biāo)準(zhǔn)按項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書風(fēng)險(xiǎn)抵押金辦法及相關(guān)規(guī)定考核；項(xiàng)目終結(jié)性考核按項(xiàng)目終

10、結(jié)考核獎(jiǎng)勵(lì)基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)（附表1）和制造成本降低率獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。終結(jié)性考核成本超出項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書確定的目標(biāo)值，原則上不予終結(jié)考核獎(jiǎng)勵(lì)，并按項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書確定的原則進(jìn)行處罰；非項(xiàng)目管理原因造成超標(biāo)的，經(jīng)考評(píng)委員會(huì)測(cè)定分析，另行處理。第三十條 項(xiàng)目終結(jié)性考核在工程竣工并結(jié)算完成后，通過(guò)考核項(xiàng)目目標(biāo)的達(dá)成情況，結(jié)合獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，于2個(gè)月內(nèi)完成。第三十一條 項(xiàng)目經(jīng)理的期薪以及項(xiàng)目部一般職員的績(jī)效工資應(yīng)根據(jù)集團(tuán)公司薪酬管理辦法和考核評(píng)價(jià)的結(jié)果發(fā)放。第三十二條 項(xiàng)目終結(jié)性考核獎(jiǎng)勵(lì)基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)是按單項(xiàng)專業(yè)施工計(jì)算的，多專業(yè)施工時(shí)，按調(diào)整系數(shù)計(jì)算獎(jiǎng)勵(lì)金額。(一) 電力、電氣化工程項(xiàng)目新線系數(shù)為1.0，既有線系數(shù)為1

11、.10；(二) 電力、電氣化工程加房建工程項(xiàng)目新線系數(shù)為1.05，既有線系數(shù)為1.15；(三) “五電”綜合工程項(xiàng)目新線系數(shù)為1.10，既有線系數(shù)為1.20；(四) “五電”加房建工程項(xiàng)目新線系數(shù)為1.15，既有線系數(shù)為1.25；(五) 獨(dú)立站前工程項(xiàng)目新線系數(shù)為1.0，既有線系數(shù)為1.10；(六) “五電”加站前綜合工程項(xiàng)目新線系數(shù)為1.20，既有線系數(shù)為1.30。第三十三條 項(xiàng)目終結(jié)性考核獎(jiǎng)勵(lì)基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)按考核評(píng)價(jià)結(jié)果的分?jǐn)?shù)值（附表4）和兌現(xiàn)率（附表2）給予兌現(xiàn)。第三十四條 制造成本的獎(jiǎng)勵(lì)通過(guò)考核工程結(jié)算和增收情況，按成本降低額的15%-20%給予獎(jiǎng)勵(lì)。第三十五條 項(xiàng)目經(jīng)理、黨工委書記的獎(jiǎng)勵(lì)分

12、配各占獎(jiǎng)勵(lì)額的20%；項(xiàng)目部其他負(fù)責(zé)人的獎(jiǎng)勵(lì)分配占獎(jiǎng)勵(lì)額的25%；其他人員的獎(jiǎng)勵(lì)分配占獎(jiǎng)勵(lì)額的35%。第三十六條 項(xiàng)目終結(jié)性考核由工程管理部牽頭，組織相關(guān)部門共同進(jìn)行；根據(jù)工程項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)完成情況和其他相關(guān)指標(biāo)完成情況進(jìn)行定量、定性綜合評(píng)價(jià)并提出獎(jiǎng)勵(lì)方案；經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，財(cái)務(wù)部根據(jù)批準(zhǔn)的獎(jiǎng)勵(lì)方案向項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)。第十章 附 則第三十七條 各公司應(yīng)根據(jù)本辦法，結(jié)合本單位和項(xiàng)目管理的實(shí)際，制訂考核評(píng)價(jià)辦法。第三十八條 本辦法自頒布之日起執(zhí)行，集團(tuán)公司原發(fā)中鐵電氣化局集團(tuán)施工項(xiàng)目管理辦法（試行）和中鐵電氣化局集團(tuán)項(xiàng)目管理考核評(píng)價(jià)辦法（試行）（電生（2003）96號(hào)文）同時(shí)廢止。未簽

13、訂項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的項(xiàng)目仍按原規(guī)定執(zhí)行。第三十九條 本辦法若與上級(jí)或國(guó)家有關(guān)規(guī)定有抵觸時(shí)，以上級(jí)或國(guó)家的規(guī)定為準(zhǔn)，未盡事宜由考評(píng)委員會(huì)研究決定。第四十條 本辦法由集團(tuán)公司工程管理部負(fù)責(zé)解釋。附表： 1、項(xiàng)目終結(jié)考核獎(jiǎng)勵(lì)基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)表 2、考核兌現(xiàn)率表 3、檢查考核評(píng)分表 4、項(xiàng)目管理分項(xiàng)考核檢查評(píng)分匯總表 項(xiàng)目終結(jié)考核獎(jiǎng)勵(lì)基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)表 附表1序號(hào)規(guī)模（萬(wàn)元）獎(jiǎng)勵(lì)比例（）獎(jiǎng)勵(lì)累計(jì)基數(shù)（萬(wàn)元）累計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)金額（萬(wàn)元）1100001010220000110203300001203044000013040550000140506600000.950597700000.859678800000.76774990

14、0000.67480101000000.58085111100000.48589121200000.38992131300000.29294141400000.19495151500000.099595.9161600000.0895.996.7171700000.0796.797.4181800000.0697.498191900000.059898.5202000000.0498.598.9212100000.0398.999.2222200000.0299.299.4232300000.0199.499.5242400000.00999.599.59252500000.00899.599

15、9.67262600000.00799.6799.74272700000.00699.7499.8282800000.00599.899.85292900000.00499.8599.89303000000.00399.8999.92313100000.00299.9299.94323200000.00199.9499.95333300000.000999.9599.959343400000.000899.95999.967353500000.000799.96799.974363600000.000699.97499.98373700000.000599.9899.985383800000.

16、000499.98599.989393900000.000399.98999.992404000000.000299.99299.994考核兌現(xiàn)率表 附表2序號(hào)分值兌現(xiàn)率（%）序號(hào)分值兌現(xiàn)率（%）160以下0471758026065 6057680903667070681以上10053“工期控制”檢查考核評(píng)分表受考核項(xiàng)目部： 考核日期 附表3-1序號(hào)考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)扣分情況實(shí)得分備注1合同工期兌現(xiàn)25達(dá)到合同工期要求或公司規(guī)定的形象進(jìn)度25分，超過(guò)10天以內(nèi)扣10分，超過(guò)1020天扣20分，超過(guò)20天以上0分。因建設(shè)單位影響工期，應(yīng)有現(xiàn)場(chǎng)簽證、建設(shè)單位調(diào)整通知。2工期控制的管理制度建立情

17、況7應(yīng)制訂以下控制工期的基本制度，并有效執(zhí)行，缺一項(xiàng)扣1分，直至扣完。（1） 施工準(zhǔn)備管理制度；（2） 施工調(diào)查管理制度；（3） 工程進(jìn)度管理制度；（4） 施工調(diào)度制度。3網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制7施工組織設(shè)計(jì)中編制23級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并確定各階段目標(biāo)控制點(diǎn)，因各種原因影響計(jì)劃實(shí)施，應(yīng)有調(diào)整后的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃10分，缺一級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃扣3分，無(wú)控制點(diǎn)扣5分，無(wú)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃0分。4總進(jìn)度計(jì)劃，季、月計(jì)劃實(shí)現(xiàn)及調(diào)整12有總進(jìn)度、季、月計(jì)劃，并按時(shí)完成20分，進(jìn)度計(jì)劃與施工組織設(shè)計(jì)要求不吻合扣 分，個(gè)別完不成扣5分，經(jīng)常完不成或季、月、旬計(jì)劃不全0分。因受一些客觀因素干擾計(jì)劃未完成未編制調(diào)整計(jì)劃扣7分。5進(jìn)度計(jì)劃的審批情況9進(jìn)度

18、計(jì)劃按正式要求進(jìn)行了審批10分，審批簽字手續(xù)不合規(guī)扣510分，未及時(shí)下達(dá)計(jì)劃扣3分6確保進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的相關(guān)措施20有確保進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的相關(guān)措施20分，沒(méi)有制定措施10分，未按制定的措施實(shí)施扣 10分。7土建、安裝等交叉施工10施工秩序好，按程序施工，不打亂仗10分，違反施工秩序，施工現(xiàn)場(chǎng)較混亂的酌情扣分8工程項(xiàng)目信息錄入情況10按照工程項(xiàng)目信息錄入要求從開(kāi)工時(shí)完整錄入各模塊信息10分，缺一個(gè)模塊扣2分，模塊錄入邏輯混亂扣5分，不及時(shí)扣3分。9工期相關(guān)投訴、通報(bào)如發(fā)生建設(shè)單位向集團(tuán)公司進(jìn)行工期等內(nèi)容投訴、通報(bào)情況，需集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)向建設(shè)方協(xié)調(diào)的情況，視投訴、通報(bào)內(nèi)容扣50100分總分100考核人：

19、 “施工質(zhì)量管理”檢查考核評(píng)分表受考核項(xiàng)目部： 考核日期 附表3-2序號(hào)考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)扣分情況實(shí)得分備注1質(zhì)量管理體系的運(yùn)行10質(zhì)量管理體系的運(yùn)行正常，記錄齊全10分。未按照體系要求管理并保持相關(guān)記錄的，每缺少1項(xiàng)扣1分，直至扣完。2貫徹落實(shí)企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)章制度，分解落實(shí)企業(yè)質(zhì)量方針、目標(biāo)；文件管理規(guī)范10制度齊全，各級(jí)文件管理規(guī)范、記錄齊全的10分?；局贫群韵?項(xiàng)：1、質(zhì)量管理辦法；2、質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法；3、優(yōu)質(zhì)工程管理辦法；4、工廠產(chǎn)品管理辦法； 5、文件管理辦法等。每缺1項(xiàng)扣2分，直至扣完。3制定信用評(píng)價(jià)工作的責(zé)任目標(biāo)，收集信用評(píng)價(jià)相關(guān)資料，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)部門反饋信息8有分解的

20、信用評(píng)價(jià)工作的責(zé)任目標(biāo)，管理質(zhì)量齊全并及時(shí)上報(bào)8分。無(wú)分解目標(biāo)和責(zé)任人扣完分?jǐn)?shù)。無(wú)自檢記錄、未及時(shí)上報(bào)信息的每缺1項(xiàng)扣1分，直至扣完。4質(zhì)檢人員崗位與職責(zé)5崗位安排合理，職責(zé)明確，管理流程清晰，得到落實(shí)5分，崗位安排不合理扣2分，不健全或不落實(shí)扣4分，管理流程不清晰扣1-3分。5施工組織設(shè)計(jì)質(zhì)量管理情況8開(kāi)工前有經(jīng)過(guò)審批的施工組織設(shè)計(jì)，跨年度施工有動(dòng)態(tài)調(diào)整性施組，施工組織設(shè)計(jì)對(duì)質(zhì)量管理體系的建立內(nèi)容完整，認(rèn)真貫徹落實(shí)8分；編制、報(bào)審不及時(shí)或未認(rèn)真貫徹落實(shí)各扣3-5分；沒(méi)有編制0分6計(jì)量測(cè)試設(shè)備管理8計(jì)量測(cè)試設(shè)備有專人保管，定期送檢（出具檢定證書），技術(shù)臺(tái)帳齊全，儀器狀態(tài)良好，標(biāo)識(shí)齊全，在合格有

21、效期內(nèi)8分。計(jì)量測(cè)試設(shè)備無(wú)檢定證書扣8分，超期使用扣2-4分，無(wú)臺(tái)帳扣2-5分。7隱蔽工程記錄、施工日志、試驗(yàn)測(cè)試報(bào)告等施工技術(shù)資料管理10施工技術(shù)資料齊全、簽證手續(xù)合規(guī)、編制內(nèi)容完整、建立有臺(tái)帳、編制資料及時(shí)10分。 資料不同步扣5分，無(wú)臺(tái)帳扣2分，內(nèi)容不全面扣2-6分，資料不合規(guī)扣 2-6分。未編制或未收集扣8分8制定檢查計(jì)劃，對(duì)承建的工程質(zhì)量按照規(guī)定的頻次進(jìn)行定期或不定期檢查，工程質(zhì)量情況15制定檢查計(jì)劃，對(duì)承建的工程質(zhì)量按照規(guī)定的頻次進(jìn)行定期或不定期檢查的8分。無(wú)檢查計(jì)劃扣5分。檢查記錄不全，記錄內(nèi)容不符合要求的，每項(xiàng)扣1分，直至扣完。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題未處理閉合的扣10-13分。9

22、進(jìn)場(chǎng)材料的控制及成品、半成品的保護(hù)10進(jìn)場(chǎng)材料管理規(guī)范，建立臺(tái)賬，手續(xù)符合要求，按要求進(jìn)行了檢驗(yàn)、實(shí)驗(yàn)的，記錄齊全；成品、半成品的保護(hù)措施正確、有效的10分。未建立臺(tái)賬，手續(xù)不全，未按要求進(jìn)行檢驗(yàn)、實(shí)驗(yàn)，記錄不齊全的扣25；成品、半成品的保護(hù)措施不當(dāng)?shù)目?5；造成產(chǎn)品或進(jìn)場(chǎng)材料較大損失的扣完分?jǐn)?shù)。10開(kāi)展QC小組活動(dòng)，推廣“四新”技術(shù)應(yīng)用，組織創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)樣板工程和優(yōu)質(zhì)工程6針對(duì)“四新”技術(shù)制定專項(xiàng)施工技術(shù)方案并經(jīng)審核、批準(zhǔn)簽認(rèn)，對(duì)方案有交底，人員有培訓(xùn)6分。未編制四新技術(shù)的施工方案或未按方案實(shí)施，扣2-4分；未交底扣5分，沒(méi)有培訓(xùn)扣3-4分。11工程項(xiàng)目信息錄入情況10按照工程項(xiàng)目信息錄入要求從

23、開(kāi)工時(shí)完整錄入各模塊信息8分，缺一個(gè)模塊扣2分，模塊錄入邏輯混亂扣5分，不及時(shí)扣3分。總分100注：如發(fā)生施工質(zhì)量較大（含）以上事故，考核為0分?？己巳耍骸鞍踩芾怼睓z查考核評(píng)分表受考核項(xiàng)目部： 考核日期 附表3-3序號(hào)考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)扣分情況實(shí)得分備注1安全生產(chǎn)方針與目標(biāo)51、無(wú)最高管理者簽發(fā)的文件化的安全生產(chǎn)方針扣1分；2、安全生產(chǎn)方針未傳達(dá)到全體員工，未張貼在顯著位置扣1分；3、未制定年度安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)扣1分；4、年度安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)不符合集團(tuán)公司及公司要求，扣1分2安全生產(chǎn)責(zé)任制51、未建立、健全各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制扣1分；2、主要負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)職責(zé)不符合法規(guī)要求，扣1分；3

24、、各職能部門安全生產(chǎn)職責(zé)不全面，扣1分；4、各級(jí)各類人員安全生產(chǎn)職責(zé)不全面，扣1分；3安全生產(chǎn)規(guī)章制度5應(yīng)制訂以下安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并有效執(zhí)行，缺一項(xiàng)扣1分，直至扣完。（1）安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)制度（2）安全生產(chǎn)會(huì)議制度（3）安全生產(chǎn)檢查及事故隱患整改制度（4）較大危險(xiǎn)因素生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所、設(shè)備和設(shè)施的安全管理制度（5）危險(xiǎn)作業(yè)審批管理制度（6）勞動(dòng)防護(hù)用品配備和管理制度（7）安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰制度（8）傷亡事故和職業(yè)病報(bào)告和管理制度（9）安全生產(chǎn)“三同時(shí)”管理制度（10）相關(guān)方安全管理制度（11）危險(xiǎn)源管理制度（12）女工勞動(dòng)保護(hù)規(guī)定（13）特種設(shè)備安全管理制度（14）其他安全管理制度4安全管理機(jī)

25、構(gòu)及人員資質(zhì)51、項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)不健全的，扣1分；2、項(xiàng)目部未足夠配置安全管理專職人員的，扣1分；3、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專職安全管理人員未取得安全生產(chǎn)考核合格證的，扣1分；5安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)51、未按照安全教育培訓(xùn)制度編制年度培訓(xùn)計(jì)劃的，扣1分；2、從業(yè)人員接受安全教育每年少于16學(xué)時(shí)的，扣1分；3、安全管理人員接受安全教育每年少于16學(xué)時(shí)，扣1分；4、轉(zhuǎn)工種、復(fù)工人員安全培訓(xùn)不符合要求的，扣1分；5、凡接觸新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和新材料的“四新”人員，上崗前應(yīng)未接受安全教育的，扣1分；6工傷事故與職業(yè)病處理51、未對(duì)從業(yè)人員參加工傷社會(huì)保險(xiǎn)的，一人扣1分；2、未按規(guī)定上報(bào)工傷、事故的，扣

26、1分；3、未建立工傷、事故臺(tái)帳的，扣1分；7安全措施費(fèi)用投入范圍51、未按規(guī)定編制安全費(fèi)用投入計(jì)劃的，扣1分；2、未建立安全費(fèi)用投入臺(tái)帳的，扣1分；3、未嚴(yán)格按照安全費(fèi)用投入范圍使用的或者挪用安全費(fèi)用的，扣1分；4、未按規(guī)定比例提取安全費(fèi)用的，扣1分；8危險(xiǎn)源管理與風(fēng)險(xiǎn)控制101、未進(jìn)行危險(xiǎn)源識(shí)別的，扣1分；2、未對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的，扣1分；3、對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)未進(jìn)行分級(jí)控制的，扣1分；4、未在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行危險(xiǎn)源公示的，扣1分；5、風(fēng)險(xiǎn)控制控制措施不落實(shí)的，扣1分；6、未根據(jù)產(chǎn)品調(diào)整、工藝調(diào)整、原輔材料變化，及時(shí)對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行更新和調(diào)整的，扣1分；9相關(guān)方安全管理5未與材料供應(yīng)商等相關(guān)方簽訂安全管理

27、協(xié)議書，或者雙方安全責(zé)任不符合法規(guī)要求的，扣2分。10安全技術(shù)及專項(xiàng)方案管理101、未編制項(xiàng)目部安全技術(shù)操作規(guī)程的，扣1分；2、安全技術(shù)操作規(guī)程不全面的，扣1分；3、采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料前，4、未對(duì)安全技術(shù)操作規(guī)程修改與更新的，扣1分；5、安全技術(shù)管理不到位，未進(jìn)行安全技術(shù)交底的，扣2分；6、未按照相關(guān)要求制定專項(xiàng)方案的，或者專項(xiàng)方案未經(jīng)過(guò)審批的，需專家論證的未組織論證的，扣2分；11班組安全活動(dòng)51、班組無(wú)安全員的，扣1分；2、班前未進(jìn)行安全教育和講解安全注意事項(xiàng)的，扣1分；3、未定期開(kāi)展班組安全活動(dòng)或班組安全檢查的，扣1分；12勞動(dòng)保護(hù)用品管理51、未給從業(yè)人員提供符合國(guó)家標(biāo)

28、準(zhǔn)的勞動(dòng)保護(hù)用品的，扣1分；2、未給危險(xiǎn)作業(yè)（如高空、高壓、帶電）和有毒有害作業(yè)人員都應(yīng)配備專用勞動(dòng)保護(hù)用品的，扣1分；3、未建立勞動(dòng)保護(hù)用品采購(gòu)、發(fā)放臺(tái)帳的，扣1分；4、未對(duì)有毒有害作業(yè)點(diǎn)進(jìn)行登記的，扣1分；5、未對(duì)有毒有害作業(yè)人員進(jìn)行崗前告知的，扣1分；6、對(duì)有毒有害作業(yè)人員體檢率應(yīng)未達(dá)到100%的，扣1分；13消防管理51、未建立專業(yè)或義務(wù)消防隊(duì)的，扣1分；2、未按照國(guó)家、行業(yè)要求配置消防設(shè)施、器材或者器材損壞、過(guò)期的，扣1分；3、消防通道、安全出口不暢通的，扣1分；4、在具有火災(zāi)、爆炸危險(xiǎn)的場(chǎng)所，及防火重點(diǎn)部位，未設(shè)明火管制區(qū)域，沒(méi)有禁止吸煙、使用明火標(biāo)志的，扣1分；5、區(qū)域內(nèi)明火作業(yè)

29、的，未辦理審批手續(xù)的，扣1分；14安全檢查101、未按規(guī)定進(jìn)行各類安全檢查員的，扣1分；2、未根據(jù)需求編制各種安全檢查表，安全檢查沒(méi)有完整的記錄的，扣1分；3、對(duì)檢查出的問(wèn)題未及時(shí)進(jìn)行整改，沒(méi)有整改記錄的，扣1分；4、對(duì)第三方檢查未進(jìn)行及時(shí)回復(fù)的，整改不到位的，扣1分；15應(yīng)急救援51、未建立應(yīng)急救援組織的，扣1分；2、應(yīng)急救援組織職責(zé)不清的，扣1分；3、未制訂事故應(yīng)急救援預(yù)案的，扣1分；4、應(yīng)急救援預(yù)案未與建設(shè)單位、當(dāng)?shù)卣块T建立聯(lián)系的，扣1分；5、未對(duì)事故應(yīng)急救援預(yù)案進(jìn)行演練的，扣1分；6、現(xiàn)場(chǎng)未儲(chǔ)備足夠應(yīng)急救援預(yù)物資的，扣1分；16文明標(biāo)準(zhǔn)工地51、未按照集團(tuán)公司文明標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)要求落

30、實(shí)的，扣1分。2、施工現(xiàn)場(chǎng) “七牌一圖”及其他標(biāo)牌不齊全的，扣1分。3、從業(yè)人員未統(tǒng)一著裝，未佩帶胸牌的，扣1分。 4、各種工程用車輛、機(jī)械、設(shè)備等未統(tǒng)一標(biāo)識(shí)的，未設(shè)置專人現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)的，每處件扣1分。5、駐地、現(xiàn)場(chǎng)、料庫(kù)、加工場(chǎng)地等較為集中地方未設(shè)立醒目指示標(biāo)識(shí)及警示標(biāo)牌等，扣1分。6、在醒目位置未張貼、懸掛中國(guó)中鐵、中鐵電化品牌宣傳標(biāo)識(shí)和專欄，現(xiàn)場(chǎng)無(wú)文明工地創(chuàng)建氣氛，生活區(qū)無(wú)黑板報(bào)或宣傳欄的，扣1分。7、運(yùn)輸建筑材料、垃圾和泥土等車輛，在駛出施工現(xiàn)場(chǎng)之前，未做好遮蔽、清潔等工作的，每處扣1分；8、人口聚集區(qū)，施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行建筑殘?jiān)?、廢料清理、易產(chǎn)生粉塵污染作業(yè)時(shí)，未采取灑水、吸塵等防止揚(yáng)塵措施或

31、人員無(wú)有效應(yīng)對(duì)措施的，每處扣1分；9、違反城市內(nèi)施工噪聲不擾民，夜間施工要辦理許可證并向社會(huì)公示的，每處扣1分；10、隧道施工洞內(nèi)照明不符合要求的，洞內(nèi)缺少必要的警示牌的，隧道施工洞內(nèi)積水嚴(yán)重的，每處扣1分；11、主要生活、辦公區(qū)域未因地制宜進(jìn)行綠化工作的，施工中主要隧道洞門未進(jìn)行綠化的，扣1分；12、工地現(xiàn)場(chǎng)無(wú)合格的飲用水的，扣1分；13、生活區(qū)廁所無(wú)沖洗設(shè)備、無(wú)專人清掃、無(wú)集糞坑的，扣1分；14、食堂未生熟分開(kāi)、無(wú)專人管理，無(wú)有效消毒、防塵、滅蠅、滅鼠措施的，餐飲許可證、健康證未上墻的，扣1分；15、主要工地?zé)o醫(yī)務(wù)室或配備急救藥箱，或無(wú)專職或兼職的醫(yī)務(wù)人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生的，扣1分。16、發(fā)生

32、環(huán)境污染及安全管理違法等投訴，扣2分。17、發(fā)生項(xiàng)目建設(shè)各方對(duì)安全生產(chǎn)過(guò)程中存在問(wèn)題通報(bào)的，扣1分。18、其他不符合要求的，扣1分。17企業(yè)安全文化建設(shè)51、未開(kāi)展企業(yè)安全文化建設(shè)的，安全文化建設(shè)與企業(yè)安全文化建設(shè)導(dǎo)則（AQ/T9004）不符的，扣1分。2、項(xiàng)目管理與現(xiàn)場(chǎng)布置未體現(xiàn)企業(yè)安全文化的，扣1分。18安全基本指標(biāo)1、因工責(zé)任重傷以上事故（多人負(fù)傷事故）責(zé)任交通事故2、安全生產(chǎn)（鐵路交通）一般及以上事故3、火災(zāi)和爆炸事故4、機(jī)械設(shè)備事故5、環(huán)境污染事故和損害企業(yè)信譽(yù)及違法違紀(jì)事件6、集團(tuán)公司接到鐵道部、地方部門、建設(shè)單位7、關(guān)于安全生產(chǎn)及環(huán)境情況的通報(bào)、投訴、上訪（否決指標(biāo)，發(fā)生其中任何

33、一項(xiàng)，本項(xiàng)考核分值為0）總分100考核人： “物資管理”檢查考核評(píng)分表受考核項(xiàng)目部： 考核日期 附表3-4序號(hào)考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)扣分情況實(shí)得分備注1物資管理組織建設(shè)51、有完善的物資管理機(jī)構(gòu)，符合集團(tuán)公司相關(guān)管理規(guī)定，不符扣3分。2、有崗位職責(zé)，分工明確，不符扣2分2物資管理制度建設(shè)151、 根據(jù)集團(tuán)物資管理相關(guān)制度辦法，有本項(xiàng)目物資管理實(shí)施細(xì)則，不符扣2分。2、 有物資進(jìn)貨驗(yàn)收制度，不符扣2分3、為保證物資倉(cāng)儲(chǔ)安全，根據(jù)物資屬性及實(shí)際需要，有物資倉(cāng)儲(chǔ)制度，庫(kù)房有防火、防盜設(shè)施和措施，不符扣2分。4、有物資節(jié)約制度措施、有相關(guān)記錄，不符扣2分。 5、有限額領(lǐng)料措施及實(shí)施管理辦法、執(zhí)行有力、

34、效果明顯，有記錄，不符扣3分6、有廢舊物資管理辦法、符合上級(jí)有關(guān)管理規(guī)定、且落實(shí)執(zhí)行，不符扣2分。7、廢舊物資處理手續(xù)完備、有原始記錄、不符扣2分。3物資計(jì)劃與采購(gòu)301、有完整的物資需用計(jì)劃、且規(guī)格型號(hào)明確、準(zhǔn)確，每缺少一次或每一項(xiàng)不符扣1分。2、有物資采購(gòu)計(jì)劃，內(nèi)容及說(shuō)明齊全，上報(bào)及時(shí)，缺少一次或每一項(xiàng)不符扣1分。3、如有甲方供料，應(yīng)有書面依據(jù)，沒(méi)依據(jù)或依據(jù)不充分扣5分。采購(gòu)計(jì)劃中規(guī)格型號(hào)正確、有計(jì)劃概算價(jià)，每項(xiàng)不符扣2分。4、能公開(kāi)招標(biāo)采購(gòu)必須按電物（2012）281號(hào)文辦理招標(biāo)采購(gòu)手續(xù)，且資料齊全采購(gòu)過(guò)程公開(kāi)、公正、公平，不符扣10分。5、邀請(qǐng)招標(biāo)采購(gòu)應(yīng)確保物資供應(yīng)商在集團(tuán)公司頒布的合

35、格供應(yīng)商目錄內(nèi)；不符扣5分。6、招標(biāo)采購(gòu)物資應(yīng)及時(shí)簽訂合同，并進(jìn)行必要的合同評(píng)審，采購(gòu)單價(jià)不高于招標(biāo)單價(jià)，一項(xiàng)不符扣5分。4物資驗(yàn)收151、有物資驗(yàn)收記錄，不符扣2分。2、根據(jù)實(shí)際需要，有必要的驗(yàn)收工具或手段，不符扣3分。3、有物資合格證或?qū)嶒?yàn)報(bào)告，每缺一項(xiàng)扣1分。4、入庫(kù)物資經(jīng)檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)發(fā)現(xiàn)不合格的，單獨(dú)標(biāo)識(shí)存放，及時(shí)提出退回，更還等補(bǔ)救措施，確保工程所用物資100合格，不符扣10分。5物資倉(cāng)儲(chǔ)151、物資堆碼整齊、保管合理、擺放五五化，庫(kù)房干凈整潔，每項(xiàng)不符扣2分。2、物資標(biāo)識(shí)明確、正確，每項(xiàng)不符扣1分。3、物資倉(cāng)儲(chǔ)完好率100，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)因倉(cāng)儲(chǔ)保管造成物資質(zhì)量損失的，扣3分。每季度進(jìn)行一次

36、物資盤點(diǎn)，有盤點(diǎn)記錄，不符扣3分。4、倉(cāng)儲(chǔ)物資帳、卡、物三相符，每一項(xiàng)不符扣1分。5、因責(zé)任火災(zāi)或失盜致使物資損失5萬(wàn)元以下的扣3分、5（含）-10萬(wàn)元的扣5分、10（含）萬(wàn)元以上的扣10分。6物資出庫(kù)51、物資發(fā)放有手續(xù)，有物資出庫(kù)發(fā)放臺(tái)賬，且記錄詳細(xì)，不符扣5分。7周轉(zhuǎn)物資的使用101、對(duì)于周轉(zhuǎn)性物資合理使用，有相應(yīng)的使用管理辦法，不符扣5分。2、周轉(zhuǎn)性物資無(wú)積壓和浪費(fèi)現(xiàn)象，不符扣5分。8物資報(bào)表管理制度執(zhí)行情況51、 各種物資報(bào)表正確、及時(shí)、不符扣5分2、 按時(shí)執(zhí)行上級(jí)業(yè)務(wù)管理各種規(guī)定辦法及通知、不符扣5分。3、 信息化錄入及時(shí)、準(zhǔn)確，每項(xiàng)不符扣2分?？偡?00考核人： “項(xiàng)目合同、成本

37、管理”檢查評(píng)分表受考核項(xiàng)目名稱： 考核日期： 附表3-5序號(hào)檢 查 內(nèi) 容標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)扣分情況實(shí)得分備注一合同管理(一)體系與制度建設(shè)9.51建立合同管理的組織機(jī)構(gòu)并明確有牽頭部門2.51、明確合同管理組織機(jī)構(gòu)的，得1.5分；未明確合同管理組織機(jī)構(gòu)的，得0分；2、明確牽頭部門的得1分；未明確牽頭部門的得0分。2建立合同管理與控制實(shí)施細(xì)則,并實(shí)施1建立合同管理與控制實(shí)施細(xì)則，并存有實(shí)施記錄，得1分；否則，得0分3建立變更索賠的策劃、交底與管控制度,并實(shí)施1建立變更索賠的策劃、交底與管控制度，并存有實(shí)施記錄，得1分；否則，得0分4建立內(nèi)部驗(yàn)工計(jì)價(jià)、核算、結(jié)算制度,并實(shí)施1建立內(nèi)部驗(yàn)工計(jì)價(jià)、核算、

38、結(jié)算制度得1分；否則，得0分5建立風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施策劃制度,并實(shí)施1建立風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施策劃制度，并存有實(shí)施記錄，得1分；否則，得0分6建立信息溝通管理制度,并實(shí)施1建立信息溝通管理制度，并存有實(shí)施記錄，得1分；否則，得0分7建立合同臺(tái)賬管理制度,并實(shí)施1建立合同臺(tái)賬管理制度得1分；否則，得0分8制定合同交底制度,并實(shí)施1建立合同交底制度，并存有實(shí)施記錄，得1分；否則，得0分(二)合同過(guò)程管控及記錄20.51合同（含工程項(xiàng)目補(bǔ)充合同）簽訂前評(píng)審或會(huì)審1.51、每份評(píng)審紀(jì)錄得0.5分，最多得1.5分。2合同（含工程項(xiàng)目補(bǔ)充合同）存檔3.5包括主合同、專業(yè)分包合同、勞務(wù)分包合同、采購(gòu)合同、租賃合同等。1、

39、每份合同存檔得0.1分，最多得3.5分；2、缺少主合同(含補(bǔ)充合同)，扣1.5分。2對(duì)合同進(jìn)行交底3每份合同交底0.2分，最多得3分。3建立驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理臺(tái)賬并按時(shí)上報(bào)2根據(jù)建設(shè)單位驗(yàn)工計(jì)價(jià)周期，編制臺(tái)賬。滿分2分，每缺少1期，扣0.2分。4建立工程項(xiàng)目合同執(zhí)行情況管理臺(tái)賬并按時(shí)上報(bào)41、建立工程項(xiàng)目合同執(zhí)行情況管理臺(tái)賬，得1分；2、按月收集物資合同臺(tái)賬，得1分；3、按月收集機(jī)械租賃及使用臺(tái)賬，得1分；4、按月收集勞務(wù)合同及結(jié)算臺(tái)賬，得1分。未按時(shí)上報(bào)，酌情扣分。5建立變更管理臺(tái)賬并按時(shí)上報(bào)1.5滿分1.5分。未編制臺(tái)賬，得0分。7進(jìn)行合同風(fēng)險(xiǎn)分析，制定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控及規(guī)避方案51、風(fēng)險(xiǎn)分析與控制要點(diǎn)

40、，成本分析與管控措施，主要材料設(shè)備價(jià)格走勢(shì)分析與采購(gòu)時(shí)機(jī)把握，當(dāng)?shù)亓险{(diào)查價(jià)格分析與控制，得1分；2、工程數(shù)量、材料設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況與初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)對(duì)比分析，有哪些問(wèn)題及采取的措施，得1.5分；3、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工范圍與合同、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)的比對(duì)，有哪些問(wèn)題及應(yīng)對(duì)措施，得1分；4、合同外索賠情況：策劃、目標(biāo)、方案、措施，得1.5分。(三)資料收集情況71設(shè)計(jì)概算及批復(fù)意見(jiàn)相關(guān)資料2.51、收集了設(shè)計(jì)概算，得1.5分；2、收集了概算批復(fù)意見(jiàn)，得1分；2招標(biāo)資料、投標(biāo)資料1.51、招標(biāo)文件存檔得0.5分；2、招標(biāo)補(bǔ)遺書存檔得0.5分；3、投標(biāo)文件（包括技術(shù)文件、商務(wù)文件、報(bào)價(jià)文件）存檔得0

41、.5分，三者缺一項(xiàng)，不得分。3行業(yè)管理規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)規(guī)范1.5滿分1.5分，收集不全，酌情扣0.5-1.5分4建設(shè)單位管理規(guī)定1.5滿分1.5分，收集不全，酌情扣0.5-1.5分(四)項(xiàng)目管理溝通4.51項(xiàng)目?jī)?nèi)部部門間溝通管理記錄保存情況2部門間溝通保存紀(jì)錄(紙質(zhì)或電子版)豐富，得2分；紀(jì)錄不全，酌情扣0.5-2分2與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位等外單位溝通管理記錄保存情況2.5各種會(huì)議紀(jì)錄、文件往來(lái)登記、存檔齊全，得2.5分；存檔不全，酌情扣0.5-2.5分(五)項(xiàng)目綜合管理信息系統(tǒng)使用3.51按規(guī)定使用項(xiàng)目綜合管理信息系統(tǒng)3.5滿分3.5分，未集團(tuán)要求及時(shí)錄入，酌情扣1.5-3.5分。小

42、 計(jì)45二責(zé)任成本管理(一)責(zé)任體系與制度建設(shè)管理9.51建立責(zé)任成本控制的組織機(jī)構(gòu)并明確有牽頭部門11、明確成本控制組織機(jī)構(gòu)的，得0.5分；未明確成本控制組織機(jī)構(gòu)的得0分；2、明確牽頭部門的，得0.5分；未明確牽頭部門的得0分。2制定責(zé)任成本管理控制實(shí)施細(xì)則,并實(shí)施1制定了管理辦法或?qū)嵤┘?xì)則，并存有實(shí)施記錄，的得1分；否則，得0分。3建立責(zé)任目標(biāo)成本逐級(jí)分解、預(yù)控管理制度,并實(shí)施0.5建立責(zé)任目標(biāo)成本逐級(jí)分解、預(yù)控管理制度，并存有實(shí)施記錄，得0.5分；否則，得0分。4建立責(zé)任成本定期分析報(bào)告制度,并實(shí)施0.5建立責(zé)任成本定期分析報(bào)告制度，得0.5分；否則，得0分。5建立責(zé)任成本管理風(fēng)險(xiǎn)抵押管

43、理制度,并實(shí)施0.5建立責(zé)任成本管理風(fēng)險(xiǎn)抵押管理制度，得0.5分；否則，得0分。6建立成本計(jì)劃管控制度,并實(shí)施0.5建立成本計(jì)劃管控制度，并存有實(shí)施記錄，得0.5分；否則，得0分。7制定責(zé)任成本臺(tái)賬管理制度,并實(shí)施0.5建立責(zé)任成本臺(tái)賬管理制度，得0.5分；否則，得0分。8建立施工組織、施工方案經(jīng)濟(jì)技術(shù)比選制度,并實(shí)施1建立施工組織、施工方案經(jīng)濟(jì)技術(shù)比選制度，得1分；否則，得0分。9編制責(zé)任成本預(yù)算并分解到各個(gè)責(zé)任中心21、編制了責(zé)任成本預(yù)算得1分；否則，得0分；2、責(zé)任成本預(yù)算分解到各責(zé)任中心，得1分；否則，得0分。10與各責(zé)任中心簽訂目標(biāo)責(zé)任書21、每份目標(biāo)責(zé)任書內(nèi)載明成本目標(biāo)的，得0.2

44、5分；無(wú)明確成本目標(biāo)的，得0分；2、最多得2分；3、未簽訂目標(biāo)責(zé)任書，本項(xiàng)得0分。(二)成本預(yù)控51施工組織及其經(jīng)濟(jì)技術(shù)比較11、沒(méi)有比較方案，得0分；2、辦法與項(xiàng)目實(shí)際聯(lián)系不緊密，得0.5分。2設(shè)計(jì)優(yōu)化、重大施工方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較1每份比選資料得0.25分，最高得1分。3大臨設(shè)施及專項(xiàng)施工方案預(yù)控11、所有大臨設(shè)施及專項(xiàng)施工方案都有預(yù)控辦法，得1分；2、每缺失一項(xiàng)預(yù)控辦法，扣0.2分，直到扣完為止；3、沒(méi)有，得0分。4項(xiàng)目部本級(jí)管理費(fèi)預(yù)控11、沒(méi)有預(yù)控辦法，得0分；2、有預(yù)控辦法，未按預(yù)控辦法實(shí)施的，得0分；3、有預(yù)控黑澀會(huì)，但預(yù)控方法與責(zé)任成本測(cè)算聯(lián)系不緊密，得0.5分。5與施工計(jì)劃對(duì)應(yīng)的項(xiàng)

45、目成本管理措施11、有與施工計(jì)劃對(duì)應(yīng)的成本管理措施得1分；2、沒(méi)有，得0分。(三)工程量控制51項(xiàng)目部有無(wú)制定工程數(shù)量控制的具體措施11、有工程數(shù)量控制具體措施，得1分；2、控制措施與項(xiàng)目實(shí)際聯(lián)系不緊密扣0.5分2責(zé)任人有無(wú)工程數(shù)量控制指標(biāo)，有無(wú)簽訂責(zé)任合同，調(diào)整及時(shí)11、根據(jù)每個(gè)構(gòu)造物、路基區(qū)段，合同內(nèi)工程數(shù)量控制完全落實(shí)到責(zé)任人得1分；2、未完全落實(shí)的，酌情得0-0.5分。3建立工程數(shù)量總臺(tái)帳及分工點(diǎn)臺(tái)賬，登記及時(shí)、符合臺(tái)賬管理制度要求11、沒(méi)有臺(tái)帳得0分，不能滿足按月考核得0分，不能分清各級(jí)責(zé)任得0分；2、登記不及時(shí)，酌情得0-0.5分。4按月考核工程數(shù)量節(jié)超11、有按月的工程數(shù)量節(jié)超考

46、核表，得1分；2、缺資料扣0.5分。5按月進(jìn)行工程量節(jié)超原因分析，并對(duì)責(zé)任人兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲11、按月分析得0.5分；2、未按月分析得0分；3、每季度兌現(xiàn)一次的得0.5分，每年兌現(xiàn)一次得0.25分，不兌現(xiàn)得0分。(四)材料成本控制5.51具備招標(biāo)采購(gòu)條件的是否執(zhí)行了物資招標(biāo)采購(gòu)、單價(jià)是否異常11、實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)并且資料齊全得0.5分(至少包括招標(biāo)邀請(qǐng)、投標(biāo)資料、評(píng)標(biāo)資料)；缺少任何一項(xiàng)資料，得0分；2、單價(jià)合理，得0.5分；單價(jià)明顯偏高得0分。2對(duì)各工點(diǎn)發(fā)料情況進(jìn)行及時(shí)登記11、建立工點(diǎn)供料臺(tái)帳得1分；2、7天以內(nèi)登記一次的0.5分，15天以內(nèi)登記一次得0.2分，其他不得分。3按月分工點(diǎn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料進(jìn)行了盤點(diǎn)1.51、滿分1.5分；2、缺1個(gè)月的盤點(diǎn)資料扣0.5分，扣完為止。4材料節(jié)超進(jìn)行分析考核11、滿分1分；2、缺1個(gè)月的分析考核資料扣0.2分，扣完為止。5對(duì)考核結(jié)果實(shí)施獎(jiǎng)罰11、對(duì)施工隊(duì)按月獎(jiǎng)罰得0.5分，否則不得分；2、對(duì)技術(shù)干部按季獎(jiǎng)罰的得0.5分，否則不得分。(五)機(jī)械成本控制5.51建立機(jī)械設(shè)備租賃管理辦法和燃油料使用等控制標(biāo)準(zhǔn)21、管理辦法符合集團(tuán)相關(guān)辦法，得1分；不完全符合，酌情得0-0.5分；2、燃油料控制標(biāo)準(zhǔn)符合集團(tuán)規(guī)定，得1分，不符合，得0分。2按時(shí)對(duì)機(jī)械費(fèi)成本進(jìn)行核算，并制定調(diào)控措施2