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1、泓域咨詢/關(guān)于成立小核酸藥公司可行性研究報(bào)告關(guān)于成立小核酸藥公司可行性研究報(bào)告xx投資管理公司報(bào)告說明xx投資管理公司主要由xx(集團(tuán))有限公司和xxx有限責(zé)任公司共同出資成立。其中:xx(集團(tuán))有限公司出資452.00萬元,占xx投資管理公司40%股份;xxx有限責(zé)任公司出資678萬元,占xx投資管理公司60%股份。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算,項(xiàng)目總投資20290.23萬元,其中:建設(shè)投資16323.05萬元,占項(xiàng)目總投資的80.45%;建設(shè)期利息363.53萬元,占項(xiàng)目總投資的1.79%;流動(dòng)資金3603.65萬元,占項(xiàng)目總投資的17.76%。項(xiàng)目正常運(yùn)營(yíng)每年?duì)I業(yè)收入34300.00萬元,綜合總成本

2、費(fèi)用29099.90萬元,凈利潤(rùn)3786.04萬元,財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率11.16%,財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值-1997.37萬元,全部投資回收期7.29年。本期項(xiàng)目具有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)盈利能力,其財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值良好,投資回收期合理?;?qū)用姣煼ㄏ啾鹊鞍踪|(zhì)靶向藥物具有更大潛力。如果能直接從上游對(duì)蛋白質(zhì)表達(dá)直接進(jìn)行調(diào)控,將有望能夠避開以上問題,因此,實(shí)現(xiàn)個(gè)性化基因水平治療的藥物潛力將超過當(dāng)前蛋白質(zhì)靶向療法,例如核酸藥物。核酸藥物是指人工合成的具有疾病治療功能的DNA或RNA片段,能夠直接作用于致病靶基因或RNA片段,旨在改變宿主遺傳信息的編輯,具有治愈疾病的潛力,成為“治標(biāo)治本”的治療選擇。此外,由于核酸藥物理論上可以調(diào)節(jié)任

3、何基因表達(dá),將藥物靶點(diǎn)直接擴(kuò)大到蛋白質(zhì)上游,因此不會(huì)受限于蛋白質(zhì)的成藥性問題,有望打破不可成藥性難題。本報(bào)告基于可信的公開資料,參考行業(yè)研究模型,旨在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行合理的邏輯分析研究。本報(bào)告僅作為投資參考或作為參考范文模板用途。目錄第一章 擬組建公司基本信息8一、 公司名稱8二、 注冊(cè)資本8三、 注冊(cè)地址8四、 主要經(jīng)營(yíng)范圍8五、 主要股東8公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)9公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)9公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)10公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)11六、 項(xiàng)目概況11第二章 項(xiàng)目背景及必要性20一、 國(guó)內(nèi)外小核酸研發(fā)進(jìn)展差距較大20二、 小核酸藥物的市場(chǎng)潛力較大22三、 打造京津冀產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移升級(jí)示范區(qū)

4、22第三章 公司組建方案26一、 公司經(jīng)營(yíng)宗旨26二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)26三、 公司組建方式27四、 公司管理體制27五、 部門職責(zé)及權(quán)限28六、 核心人員介紹32七、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度33第四章 市場(chǎng)分析39一、 相比于靶向蛋白質(zhì)的療法具有先天優(yōu)勢(shì)39二、 小核酸藥物的發(fā)展歷經(jīng)機(jī)遇與挑戰(zhàn)41第五章 發(fā)展規(guī)劃分析44一、 公司發(fā)展規(guī)劃44二、 保障措施50第六章 法人治理結(jié)構(gòu)52一、 股東權(quán)利及義務(wù)52二、 董事57三、 高級(jí)管理人員63四、 監(jiān)事65第七章 風(fēng)險(xiǎn)分析68一、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析68二、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策70第八章 選址可行性分析72一、 項(xiàng)目選址原則72二、 建設(shè)區(qū)基本情況72三、

5、提升自主創(chuàng)新能力75四、 做實(shí)做強(qiáng)做優(yōu)創(chuàng)新主體77五、 項(xiàng)目選址綜合評(píng)價(jià)78第九章 環(huán)保分析79一、 編制依據(jù)79二、 建設(shè)期大氣環(huán)境影響分析80三、 建設(shè)期水環(huán)境影響分析82四、 建設(shè)期固體廢棄物環(huán)境影響分析82五、 建設(shè)期聲環(huán)境影響分析82六、 環(huán)境管理分析84七、 結(jié)論87八、 建議88第十章 經(jīng)濟(jì)效益及財(cái)務(wù)分析89一、 基本假設(shè)及基礎(chǔ)參數(shù)選取89二、 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)測(cè)算89營(yíng)業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表89綜合總成本費(fèi)用估算表91利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表93三、 項(xiàng)目盈利能力分析94項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表95四、 財(cái)務(wù)生存能力分析97五、 償債能力分析97借款還本付息計(jì)劃表98六、 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)結(jié)論

6、99第十一章 項(xiàng)目投資分析100一、 投資估算的編制說明100二、 建設(shè)投資估算100建設(shè)投資估算表102三、 建設(shè)期利息102建設(shè)期利息估算表103四、 流動(dòng)資金104流動(dòng)資金估算表104五、 項(xiàng)目總投資105總投資及構(gòu)成一覽表105六、 資金籌措與投資計(jì)劃106項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表107第十二章 進(jìn)度計(jì)劃109一、 項(xiàng)目進(jìn)度安排109項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽表109二、 項(xiàng)目實(shí)施保障措施110第十三章 項(xiàng)目總結(jié)111第十四章 附表附錄113主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表113建設(shè)投資估算表114建設(shè)期利息估算表115固定資產(chǎn)投資估算表116流動(dòng)資金估算表117總投資及構(gòu)成一覽表118項(xiàng)目投資計(jì)劃與

7、資金籌措一覽表119營(yíng)業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表120綜合總成本費(fèi)用估算表120固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表121無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表122利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表123項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表124借款還本付息計(jì)劃表125建筑工程投資一覽表126項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽表127主要設(shè)備購(gòu)置一覽表128能耗分析一覽表128第一章 擬組建公司基本信息一、 公司名稱xx投資管理公司(以工商登記信息為準(zhǔn))二、 注冊(cè)資本1130萬元三、 注冊(cè)地址xxx四、 主要經(jīng)營(yíng)范圍經(jīng)營(yíng)范圍:從事小核酸藥相關(guān)業(yè)務(wù)(企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目,開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng);依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目,經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后依批準(zhǔn)的內(nèi)容開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng);不得從事本市

8、產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。)五、 主要股東xx投資管理公司主要由xx(集團(tuán))有限公司和xxx有限責(zé)任公司發(fā)起成立。(一)xx(集團(tuán))有限公司基本情況1、公司簡(jiǎn)介公司不斷推動(dòng)企業(yè)品牌建設(shè),實(shí)施品牌戰(zhàn)略,增強(qiáng)品牌意識(shí),提升品牌管理能力,實(shí)現(xiàn)從產(chǎn)品服務(wù)經(jīng)營(yíng)向品牌經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變。公司積極申報(bào)注冊(cè)國(guó)家及本區(qū)域著名商標(biāo)等,加強(qiáng)品牌策劃與設(shè)計(jì),豐富品牌內(nèi)涵,不斷提高自主品牌產(chǎn)品和服務(wù)市場(chǎng)份額。推進(jìn)區(qū)域品牌建設(shè),提高區(qū)域內(nèi)企業(yè)影響力。經(jīng)過多年的發(fā)展,公司擁有雄厚的技術(shù)實(shí)力,豐富的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)和可靠的產(chǎn)品質(zhì)量保證體系,綜合實(shí)力進(jìn)一步增強(qiáng)。公司將繼續(xù)提升供應(yīng)鏈構(gòu)建與管理、新技術(shù)新工藝新材料應(yīng)用研發(fā)。集團(tuán)成

9、立至今,始終堅(jiān)持以人為本、質(zhì)量第一、自主創(chuàng)新、持續(xù)改進(jìn),以技術(shù)領(lǐng)先求發(fā)展的方針。2、主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額9454.217563.377090.66負(fù)債總額3649.602919.682737.20股東權(quán)益合計(jì)5804.614643.694353.46公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度營(yíng)業(yè)收入17069.9613655.9712802.47營(yíng)業(yè)利潤(rùn)3835.243068.192876.43利潤(rùn)總額3629.092903.272721.82凈利潤(rùn)2721.822123.021959.71歸屬于

10、母公司所有者的凈利潤(rùn)2721.822123.021959.71(二)xxx有限責(zé)任公司基本情況1、公司簡(jiǎn)介公司滿懷信心,發(fā)揚(yáng)“正直、誠(chéng)信、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神和“追求卓越,回報(bào)社會(huì)” 的企業(yè)宗旨,以優(yōu)良的產(chǎn)品服務(wù)、可靠的質(zhì)量、一流的服務(wù)為客戶提供更多更好的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品及服務(wù)。公司始終堅(jiān)持“人本、誠(chéng)信、創(chuàng)新、共贏”的經(jīng)營(yíng)理念,以“市場(chǎng)為導(dǎo)向、顧客為中心”的企業(yè)服務(wù)宗旨,竭誠(chéng)為國(guó)內(nèi)外客戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和一流服務(wù),歡迎各界人士光臨指導(dǎo)和洽談業(yè)務(wù)。2、主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額9454.217563.377090.66負(fù)債總額3649

11、.602919.682737.20股東權(quán)益合計(jì)5804.614643.694353.46公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度營(yíng)業(yè)收入17069.9613655.9712802.47營(yíng)業(yè)利潤(rùn)3835.243068.192876.43利潤(rùn)總額3629.092903.272721.82凈利潤(rùn)2721.822123.021959.71歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)2721.822123.021959.71六、 項(xiàng)目概況(一)投資路徑xx投資管理公司主要從事關(guān)于成立小核酸藥公司的投資建設(shè)與運(yùn)營(yíng)管理。(二)項(xiàng)目提出的理由小核酸藥物相比現(xiàn)有療法優(yōu)勢(shì)顯著。小核酸藥物相比現(xiàn)有的小分子和抗體

12、藥物具有靶點(diǎn)篩選快、研發(fā)成功率高、不易產(chǎn)生耐藥性、更廣治療領(lǐng)域和長(zhǎng)效性等優(yōu)點(diǎn),具有較大發(fā)展?jié)摿Α臄?shù)據(jù)來看,目前小核酸藥物已在臨床中初步展現(xiàn)出治愈疾病、替代現(xiàn)有療法和填補(bǔ)空白適應(yīng)癥的能力,相繼出現(xiàn)Leqvio和Spinraza等重磅品種。未來伴隨技術(shù)持續(xù)進(jìn)步,小核酸藥物有望成為繼小分子和抗體之后具有顛覆性的新主流療法。市場(chǎng)潛力巨大,但發(fā)展仍處于早期階段。由于小核酸藥物有望涵蓋更豐富的適應(yīng)癥,因此其潛在市場(chǎng)規(guī)模十分廣闊,預(yù)計(jì)到2025年全球小核酸藥物銷售額將突破100億美元。截至目前,全球已有14款小核酸藥物上市,此外還有279款藥物在研,其中60%仍處于臨床前階段。而我國(guó)由于起步較晚,因此目前

13、僅16款產(chǎn)品進(jìn)入臨床,與全球相比差距較大,其中由中國(guó)團(tuán)隊(duì)自主開發(fā)、進(jìn)入期的產(chǎn)品數(shù)更少??紤]到我國(guó)患者需求較大,因此隨著研發(fā)推進(jìn),我國(guó)小核酸行業(yè)仍有較大發(fā)展空間。技術(shù)難關(guān)有待進(jìn)一步突破。雖然在研小核酸數(shù)量較多,但多數(shù)藥物的靶器官集中于肝臟或局部給藥,主要是由于其他組織的特異性遞送系統(tǒng)仍有待進(jìn)一步開發(fā)。目前全球小核酸藥物平均每年獲批約2款,占FDA批準(zhǔn)藥物總數(shù)的5%左右,其處境類似20年前的抗體藥物。與單抗類似,小核酸藥物也屬于技術(shù)驅(qū)動(dòng)型行業(yè),參考Alnylam從I期到III期接近60%的成功率,一旦技術(shù)難關(guān)被攻破,小核酸藥物潛力將有望被全面激發(fā),行業(yè)迎來快速發(fā)展期?!笆奈濉睍r(shí)期,我市發(fā)展的外部

14、環(huán)境和內(nèi)部條件發(fā)生重大而深刻的變化,但總體仍處于歷史性窗口期和戰(zhàn)略性機(jī)遇期,必須胸懷“兩個(gè)大局”,深刻認(rèn)識(shí)新發(fā)展階段、新發(fā)展理念、新發(fā)展格局核心要義,準(zhǔn)確把握社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)新征程的歷史方位。國(guó)際環(huán)境。當(dāng)今世界正經(jīng)歷百年未有之大變局,國(guó)際形勢(shì)風(fēng)云突變,地區(qū)沖突不斷升級(jí),黑天鵝、灰犀牛事件迭出,貿(mào)易保護(hù)主義、單邊主義、民粹主義等逆全球化暗流涌動(dòng),世界經(jīng)濟(jì)重心、世界政治格局、全球化進(jìn)程、科技與產(chǎn)業(yè)、全球治理、世界秩序等面臨前所未有大變革。世界經(jīng)濟(jì)仍處在國(guó)際金融危機(jī)后的深度調(diào)整期,呈現(xiàn)低增長(zhǎng)、低通脹、低利率、高債務(wù)、高風(fēng)險(xiǎn)的特征,經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度仍將在一個(gè)較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)探底。新冠肺炎疫情在全球蔓延,帶來的

15、需求萎縮、產(chǎn)業(yè)鏈中斷、金融債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、社會(huì)恐慌、勞動(dòng)就業(yè)和中小企業(yè)破產(chǎn)等各種沖擊史無前例,將對(duì)全球政治經(jīng)濟(jì)版圖、國(guó)際力量格局、世界產(chǎn)業(yè)布局產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。中美關(guān)系趨緊成為百年未有之大變局里最大的變量,“十四五”時(shí)期兩國(guó)圍繞政治、經(jīng)濟(jì)、金融、外交等領(lǐng)域的博弈將進(jìn)一步加劇,經(jīng)貿(mào)爭(zhēng)端、臺(tái)灣問題、南海問題、網(wǎng)絡(luò)安全方面的沖突仍將持續(xù)。但和平與發(fā)展仍是時(shí)代主題,人類命運(yùn)共同體理念深入人心,世界多極化、經(jīng)濟(jì)全球化、文化多樣化深入發(fā)展,全球治理體系和國(guó)際秩序變革加速推進(jìn),各國(guó)間相互聯(lián)系和依存日益加深,國(guó)際力量對(duì)比更趨平衡,和平發(fā)展大勢(shì)不可逆轉(zhuǎn)。我國(guó)有黨的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和中國(guó)特色社會(huì)主義制度顯著優(yōu)勢(shì),有改革開放以來積累

16、的雄厚物質(zhì)基礎(chǔ)和技術(shù)基礎(chǔ),有超大規(guī)模的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)和內(nèi)需動(dòng)力,有龐大的人力資本和人才資源,有宏觀調(diào)控的豐富經(jīng)驗(yàn)和政策空間,經(jīng)濟(jì)穩(wěn)中向好、長(zhǎng)期向好的基本趨勢(shì)沒有改變,我國(guó)發(fā)展仍處于并將長(zhǎng)期處于重要戰(zhàn)略機(jī)遇期。國(guó)內(nèi)環(huán)境?!笆奈濉睍r(shí)期是“兩個(gè)一百年”奮斗目標(biāo)的歷史交匯期,是鞏固提升全面建成小康社會(huì)偉大成果,乘勢(shì)而上開啟全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家新征程的起步期、關(guān)鍵期,事關(guān)中華民族偉大復(fù)興的戰(zhàn)略全局。隨著國(guó)家加大自主創(chuàng)新投入、建立健全自由靈活創(chuàng)新機(jī)制,國(guó)家實(shí)驗(yàn)室等重大創(chuàng)新平臺(tái)加快布局,我國(guó)科技創(chuàng)新有望實(shí)現(xiàn)新突破,有利于我市加快補(bǔ)齊科技創(chuàng)新短板、重塑產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。隨著產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)高級(jí)化、產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化攻堅(jiān)戰(zhàn)全面

17、實(shí)施,我國(guó)在全球供應(yīng)鏈、價(jià)值鏈中的位勢(shì)將得到新提升,有利于我市強(qiáng)化先進(jìn)制造業(yè)基礎(chǔ)支撐地位,推動(dòng)產(chǎn)業(yè)邁向中高端。隨著京津冀協(xié)同發(fā)展、長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶、粵港澳大灣區(qū)建設(shè)等重大國(guó)家戰(zhàn)略深入推進(jìn),區(qū)域協(xié)調(diào)、互動(dòng)合作、南資北移將邁向新階段,有利于我市以更高水平利用好京津冀、長(zhǎng)三角、珠三角優(yōu)質(zhì)要素資源,實(shí)現(xiàn)更有效率、更高質(zhì)量的發(fā)展。隨著我國(guó)成為全球第一市場(chǎng)大國(guó)、第一進(jìn)口大國(guó),加速構(gòu)建“國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)”新發(fā)展格局,我國(guó)將迎來消費(fèi)結(jié)構(gòu)全面升級(jí)的新階段,有利于我市依托京津兩大消費(fèi)中心城市,加快推動(dòng)服務(wù)消費(fèi)擴(kuò)容提質(zhì)。隨著新型城鎮(zhèn)化和城鄉(xiāng)融合發(fā)展戰(zhàn)略逐步深化,我國(guó)新型城鎮(zhèn)化將步入以人為本、突出質(zhì)量的城市經(jīng)濟(jì)時(shí)代,有利于我

18、市融入京津冀城市群,構(gòu)建大中小城市和小城鎮(zhèn)協(xié)調(diào)發(fā)展的城鎮(zhèn)格局。隨著中國(guó)特色社會(huì)主義制度不斷完善、國(guó)家治理體系和治理能力現(xiàn)代化建設(shè)加快推進(jìn),依法治國(guó)水平和社會(huì)文明程度將達(dá)到新的高度,有利于我市法治建設(shè)和社會(huì)治理水平提升,發(fā)揮好首都政治“護(hù)城河”重要作用。重大機(jī)遇?!笆奈濉睍r(shí)期,我市將迎來重大國(guó)家戰(zhàn)略疊加的歷史機(jī)遇期。京津冀協(xié)同發(fā)展縱深推進(jìn),為我市積極承接北京非首都功能轉(zhuǎn)移,加快產(chǎn)業(yè)、交通、生態(tài)三大領(lǐng)域協(xié)同對(duì)接,帶動(dòng)科技、醫(yī)療、人才、公共服務(wù)各領(lǐng)域取得更大突破,持續(xù)提升我市在協(xié)同發(fā)展中的重要地位提供了千載難逢的機(jī)遇。雄安新區(qū)大規(guī)模開發(fā)建設(shè),為我市發(fā)揮地域毗鄰、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)優(yōu)勢(shì),在城市規(guī)劃建設(shè)、產(chǎn)業(yè)配

19、套協(xié)作、發(fā)展理念轉(zhuǎn)變方面提供了重要經(jīng)驗(yàn)借鑒,對(duì)主動(dòng)對(duì)接服務(wù)支持雄安新區(qū)建設(shè)發(fā)展,打造雄安新區(qū)清潔能源供應(yīng)基地、制造業(yè)協(xié)作基地、科技成果轉(zhuǎn)化基地和最便捷出??谔峁┝藨?zhàn)略性機(jī)遇。大運(yùn)河文化帶建設(shè)深入推進(jìn),大運(yùn)河文化保護(hù)傳承利用規(guī)劃綱要長(zhǎng)城、大運(yùn)河、長(zhǎng)征國(guó)家文化公園建設(shè)方案,將大運(yùn)河文化帶建設(shè)上升為國(guó)家戰(zhàn)略,為我市做好“保護(hù)、傳承、利用”三篇文章,打造“大運(yùn)河文化重要承載地”提供了重大機(jī)遇?!耙粠б宦贰眹?guó)際合作廣泛開展,為我市發(fā)揮港口、空間、區(qū)位、文化及開放平臺(tái)等獨(dú)特優(yōu)勢(shì),在更高層次、更廣領(lǐng)域推進(jìn)陸海統(tǒng)籌,實(shí)現(xiàn)與腹地區(qū)域聯(lián)動(dòng)發(fā)展,建設(shè)海洋經(jīng)濟(jì)強(qiáng)市創(chuàng)造了有利條件。更重要的是,我市在國(guó)家和全省“十四五”

20、發(fā)展大局中的地位顯著提升,為主動(dòng)融入京津冀世界級(jí)城市群,加快建設(shè)新時(shí)代經(jīng)濟(jì)強(qiáng)市、美麗滄州提供了巨大政策優(yōu)勢(shì)和發(fā)展支持。風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)。“十四五”時(shí)期,全國(guó)仍將處在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換增長(zhǎng)動(dòng)力的攻關(guān)期,結(jié)構(gòu)性、體制性、周期性問題相互交織,“三期疊加”影響持續(xù)深化,經(jīng)濟(jì)下行壓力持續(xù)加大,區(qū)域分化態(tài)勢(shì)愈發(fā)明顯,各類風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)顯著增加,為滄州經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展帶來諸多不利影響。雖然我市“十三五”時(shí)期發(fā)展取得了較大成就,但與“十四五”時(shí)期高質(zhì)量發(fā)展要求相比,仍存在較多突出問題和薄弱環(huán)節(jié)??傮w上看,全市干部思想欠解放,眼界不開闊,思維不創(chuàng)新,沿海意識(shí)不強(qiáng),走出去不夠,存在思維定勢(shì)、工作慣性和路徑依賴,到京津、

21、長(zhǎng)三角、珠三角等國(guó)內(nèi)外先進(jìn)地區(qū)學(xué)習(xí)考察少、交流合作少、招商引資少,發(fā)展理念、開放思維還需極大提升,“一港雙城三帶四區(qū)”發(fā)展格局還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有形成。具體來看,一是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)仍然偏重,石油加工業(yè)、石油和天然氣開采業(yè)等重工業(yè)行業(yè)占規(guī)上工業(yè)比重達(dá)到85.3%,綠色低碳、高質(zhì)量、高附加值行業(yè)貢獻(xiàn)率不高;交通運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)郵政、批發(fā)零售等傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)行業(yè)增加值占全部服務(wù)業(yè)的52%左右,高端服務(wù)業(yè)實(shí)力偏弱。二是財(cái)政收入結(jié)構(gòu)不盡合理,全市稅收收入占一般預(yù)算收入比重僅為62.4%,居全省中下游水平,財(cái)政收入增長(zhǎng)對(duì)土地出讓依賴性較大。三是創(chuàng)新發(fā)展能力不足,R&D經(jīng)費(fèi)投入偏低,與全國(guó)和全省水平分別相差1.1和0.5個(gè)百

22、分點(diǎn),關(guān)鍵核心技術(shù)供給不足,缺乏突破性科技成果。四是對(duì)外開放水平有待提高,黃驊港功能不完善,碼頭結(jié)構(gòu)、貨物種類單一,集裝箱運(yùn)輸業(yè)務(wù)發(fā)展緩慢,綜合保稅區(qū)遲遲未能獲批;各類開發(fā)區(qū)體制機(jī)制不順暢,結(jié)構(gòu)不合理,新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)還沒有形成。五是區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展尚不完善,城區(qū)人口和城區(qū)面積均居全省下游,城鎮(zhèn)化率分別低于全國(guó)全省5.7和2.7個(gè)百分點(diǎn),輻射帶動(dòng)能力不強(qiáng),與經(jīng)濟(jì)總量全省前三的地位不相匹配。六是環(huán)境資源約束不斷加強(qiáng),燃煤、能耗和主要污染物排放指標(biāo)下降空間狹小,資源環(huán)境承載能力偏弱,對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展造成較大制約。七是全面深化改革力度不夠,市場(chǎng)化、國(guó)際化程度不高,營(yíng)商環(huán)境仍需優(yōu)化,“放管服”改革還不到位,行

23、政效率和質(zhì)量亟待提高。八是治理體系和治理能力現(xiàn)代化水平還需提高,精神文明建設(shè)、法治建設(shè)需進(jìn)一步增強(qiáng)。尤其是區(qū)域經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)加劇,周邊各地紛紛出臺(tái)重磅政策搶灘布局新經(jīng)濟(jì),發(fā)展動(dòng)力極化現(xiàn)象日益突出,區(qū)域發(fā)展分化態(tài)勢(shì)明顯,我市在區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)中面臨不進(jìn)則退、慢進(jìn)亦退的巨大挑戰(zhàn)。綜合判斷,“十四五”時(shí)期我市發(fā)展面臨的外部環(huán)境趨緊,不確定因素增多,國(guó)內(nèi)區(qū)域發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)加劇,進(jìn)位爭(zhēng)先壓力增大。我市發(fā)展處于工業(yè)化中期向后期過渡階段,呈現(xiàn)消費(fèi)主導(dǎo)、服務(wù)業(yè)主導(dǎo)、城市經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)發(fā)展的新特征,既面臨前所未有的歷史性機(jī)遇,也迎來前所未有的復(fù)雜性挑戰(zhàn)。(三)項(xiàng)目選址項(xiàng)目選址位于xx(以選址意見書為準(zhǔn)),占地面積約34.00畝。項(xiàng)目擬定

24、建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越,交通便利,規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備,非常適宜本期項(xiàng)目建設(shè)。(四)生產(chǎn)規(guī)模項(xiàng)目建成后,形成年產(chǎn)xx升小核酸藥的生產(chǎn)能力。(五)建設(shè)規(guī)模項(xiàng)目建筑面積48546.96,其中:生產(chǎn)工程33027.25,倉(cāng)儲(chǔ)工程9424.93,行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施3795.67,公共工程2299.11。(六)項(xiàng)目投資根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算,項(xiàng)目總投資20290.23萬元,其中:建設(shè)投資16323.05萬元,占項(xiàng)目總投資的80.45%;建設(shè)期利息363.53萬元,占項(xiàng)目總投資的1.79%;流動(dòng)資金3603.65萬元,占項(xiàng)目總投資的17.76%。(七)經(jīng)濟(jì)效益(正常經(jīng)營(yíng)年份)1、營(yíng)業(yè)收入(

25、SP):34300.00萬元。2、綜合總成本費(fèi)用(TC):29099.90萬元。3、凈利潤(rùn)(NP):3786.04萬元。4、全部投資回收期(Pt):7.29年。5、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率:11.16%。6、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值:-1997.37萬元。(八)項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃項(xiàng)目建設(shè)期限規(guī)劃24個(gè)月。(九)項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)通過分析,該項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益良好。從發(fā)展來看公司將面向市場(chǎng)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),改變工藝條件以高附加值的產(chǎn)品代替目前產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。第二章 項(xiàng)目背景及必要性一、 國(guó)內(nèi)外小核酸研發(fā)進(jìn)展差距較大ASO和siRNA目前是小核酸藥物領(lǐng)域的熱點(diǎn)賽道。根據(jù)藥渡數(shù)據(jù)庫(kù)的不完全統(tǒng)計(jì),目前全球上市和在研的小核酸藥物共有293

26、款,其中ASO作為最早發(fā)展的藥物類型,目前上市藥物數(shù)量最多。siRNA雖然起步相比ASO較晚,但憑借其更高的效率和長(zhǎng)效性吸引了更多的企業(yè),目前共有185款在研產(chǎn)品,占全部研發(fā)管線比例達(dá)到65%,已成為主流RNAi藥物,但多數(shù)仍處于臨床前階段。而miRNA和Aptamer的開發(fā)技術(shù)仍然有待進(jìn)一步發(fā)展,目前在研藥物數(shù)量較少。遺傳病和腫瘤是在研小核酸藥物的主要適應(yīng)癥。小核酸藥物的適應(yīng)癥涵蓋范圍較廣,包括腫瘤、罕見病、代謝疾病、自免疫疾病以及感染等,從管線數(shù)量來看,目前遺傳病和腫瘤是最為熱門的開發(fā)領(lǐng)域。其中,遺傳病多數(shù)仍然沒有成熟的治療方案,因此整體競(jìng)爭(zhēng)格局相對(duì)較好,有望為患者帶來治療希望。從不同藥物

27、類型來看,目前siRNA藥物多數(shù)集中在腫瘤領(lǐng)域,而ASO藥物多數(shù)集中在遺傳病領(lǐng)域,這可能是由于siRNA僅能敲低基因表達(dá)因此在遺傳病中作用受限所致。我國(guó)小核酸藥物行業(yè)發(fā)展和國(guó)外相比差距較大。由于我國(guó)小核酸藥物開發(fā)起步較晚,因此目前獲批進(jìn)入臨床試驗(yàn)的項(xiàng)目數(shù)量與全球相比差距較大,僅16款產(chǎn)品處于臨床階段,其中多數(shù)來自于國(guó)外企業(yè),而由中國(guó)團(tuán)隊(duì)自主開發(fā)、進(jìn)入期的產(chǎn)品數(shù)目較少。此外,從產(chǎn)品類型和靶點(diǎn)來看,目前我國(guó)小核酸藥物開發(fā)仍然處于跟隨和模仿階段,多數(shù)企業(yè)選擇的是國(guó)外已上市藥物的me-too類產(chǎn)品。未來伴隨我國(guó)小核酸藥物開發(fā)企業(yè)的研發(fā)能力提升,有望逐步進(jìn)入差異化創(chuàng)新和突破型創(chuàng)新階段。我國(guó)小核酸藥物的適

28、應(yīng)癥布局和國(guó)外具有差異性。從適應(yīng)癥布局情況來看,國(guó)外在研產(chǎn)品數(shù)量最多的適應(yīng)癥為遺傳病、腫瘤和自免,而我國(guó)在研小核酸藥物主要集中在國(guó)內(nèi)的大疾病賽道,包括感染、腫瘤和代謝疾病等。六、小核酸開發(fā)仍然面臨有待突破的技術(shù)難點(diǎn)小核酸在體內(nèi)發(fā)揮作用需要層層突破重圍。小核酸藥物作為新興藥物,在面對(duì)機(jī)遇的同時(shí)也面臨著挑戰(zhàn)。小核酸從給藥到遞送至細(xì)胞內(nèi)靶位點(diǎn)并發(fā)揮作用的整個(gè)途徑中面臨多重障礙:首先需要通過血液循環(huán)到達(dá)目標(biāo)組織。在細(xì)胞外,核酸藥物容易被血清和組織中的酶降解,此外,由于分子量較小,核酸藥物還容易被肝臟和腎臟快速清除,血清中裸核酸藥物的半衰期從幾分鐘到一個(gè)小時(shí)不等。同時(shí),核酸藥物還容易被免疫系統(tǒng)識(shí)別并引發(fā)

29、免疫反應(yīng)。其次需要順利到達(dá)靶細(xì)胞內(nèi)。核酸藥物在通過循環(huán)達(dá)到目標(biāo)組織后,需要具備血管外滲能力并被靶細(xì)胞攝取,然而裸核酸藥物的負(fù)電荷以及分子量(12kDa)導(dǎo)致其不能自由通過生物膜。因此,需要解決小核酸藥物在組織和細(xì)胞中的擴(kuò)散問題。進(jìn)入細(xì)胞后需要能達(dá)到靶位點(diǎn)。即使核酸藥物被細(xì)胞通過內(nèi)吞作用攝取后,也容易被困在內(nèi)吞體中,并被降解,無法順利釋放到細(xì)胞質(zhì)發(fā)揮作用。體外試驗(yàn)顯示,僅1%左右的核酸藥物能夠進(jìn)入細(xì)胞質(zhì)中,而在體內(nèi)試驗(yàn)則不足0.1%。因此,核酸藥物如何在靶位點(diǎn)積累到能夠治療的水平是一項(xiàng)重大挑戰(zhàn)。二、 小核酸藥物的市場(chǎng)潛力較大全球小核酸行業(yè)駛?cè)氚l(fā)展快車道??紤]到小核酸藥物的設(shè)計(jì)和開發(fā)不會(huì)受限于蛋白

30、質(zhì)的可成藥性及靶點(diǎn)的發(fā)現(xiàn),未來隨著遞送系統(tǒng)和修飾技術(shù)的持續(xù)進(jìn)步,小核酸藥物有望涵蓋更廣的適應(yīng)癥及取代部分現(xiàn)有療法,潛在市場(chǎng)規(guī)模十分廣闊。根據(jù)灼識(shí)咨詢數(shù)據(jù),預(yù)計(jì)到2025年全球小核酸藥物銷售額將突破100億美元,其中RNAi療法憑借其較為顯著的效果有望能夠?qū)崿F(xiàn)快速增長(zhǎng),到2025年預(yù)計(jì)將達(dá)到45億美元,復(fù)合增速達(dá)到66%。我國(guó)小核酸藥物市場(chǎng)仍然處于發(fā)展初期。與全球相比,我國(guó)小核酸藥物的開發(fā)起步較晚,第一家小核酸藥物研發(fā)企業(yè)的成立時(shí)間相比Ionis晚10年,首款siRNA藥物的臨床獲批時(shí)間相比全球晚了11年。因此目前國(guó)內(nèi)的小核酸行業(yè)仍然處于發(fā)展初期階段,僅一款產(chǎn)品獲批上市,為Ionis的Spinr

31、aza。但由于國(guó)內(nèi)患者群體基數(shù)較大、需求較多,因此未來伴隨小核酸藥物開發(fā)的持續(xù)推進(jìn),以及國(guó)內(nèi)企業(yè)的技術(shù)逐步成熟,我國(guó)小核酸藥物市場(chǎng)有望迎來快速發(fā)展。三、 打造京津冀產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移升級(jí)示范區(qū)深化產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展,持續(xù)放大優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng),以產(chǎn)業(yè)高端化、鏈條化、智能化、綠色化為方向,改造提升一批傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、引進(jìn)催生一批新興產(chǎn)業(yè),全面融入京津冀區(qū)域產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈創(chuàng)新鏈,打造京津冀產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移升級(jí)示范區(qū)。打造跨區(qū)域優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈創(chuàng)新鏈。依托我市工業(yè)門類齊全、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)雄厚、配套能力較強(qiáng)等優(yōu)勢(shì),推進(jìn)產(chǎn)業(yè)有效分工和合理布局雙促進(jìn),開辟產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈、創(chuàng)新鏈多鏈融合的協(xié)同合作新路徑。圍繞綠色化工、汽車及零部件制造、生物醫(yī)藥、

32、時(shí)尚服裝服飾、智能制造、新一代信息技術(shù)等基礎(chǔ)較好的重點(diǎn)領(lǐng)域,著力增強(qiáng)配套生產(chǎn)能力,提升加工制造水平,與京津共同構(gòu)建從研發(fā)設(shè)計(jì)到孵化轉(zhuǎn)化、從總部經(jīng)濟(jì)到生產(chǎn)基地、從整機(jī)組裝到零部件制造等多種形式的產(chǎn)業(yè)鏈條。圍繞產(chǎn)業(yè)鏈布局創(chuàng)新鏈,加快培育“研發(fā)總部+制造基地”高精尖產(chǎn)業(yè)集群,協(xié)同打造具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新鏈。強(qiáng)化與京津供應(yīng)鏈協(xié)同,圍繞龍頭企業(yè)、核心產(chǎn)品、關(guān)鍵環(huán)節(jié),運(yùn)用現(xiàn)代電子商務(wù)技術(shù),加強(qiáng)供應(yīng)鏈協(xié)作配套,強(qiáng)化供應(yīng)鏈安全管理,全面融入京津冀供應(yīng)鏈生態(tài)圈。放大優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)。生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè),以北京、天津生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園及石家莊四藥為合作平臺(tái),爭(zhēng)取延伸異地監(jiān)管范圍,推動(dòng)京津醫(yī)藥制劑、醫(yī)療器械、保健品等產(chǎn)

33、業(yè)向滄州轉(zhuǎn)移,延長(zhǎng)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)鏈條,推動(dòng)生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)進(jìn)入更全面、更深入的協(xié)同發(fā)展。服裝服飾產(chǎn)業(yè),以明珠商貿(mào)城、明珠國(guó)際服裝生態(tài)新城為合作平臺(tái),引導(dǎo)支持國(guó)內(nèi)國(guó)際服裝服飾領(lǐng)域頂級(jí)機(jī)構(gòu)和資深設(shè)計(jì)師加強(qiáng)與滄州對(duì)接合作,為時(shí)尚服裝服飾產(chǎn)業(yè)提供設(shè)計(jì)、版型、加工、銷售等全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù),實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)資源互利共享,做大做強(qiáng)滄州品牌。汽車及零部件制造產(chǎn)業(yè),以北京現(xiàn)代滄州工廠、北汽新能源(黃驊)產(chǎn)業(yè)基地為平臺(tái),進(jìn)一步加強(qiáng)與京津汽車產(chǎn)業(yè)合作,加快推動(dòng)京津汽車產(chǎn)能及新能源生產(chǎn)線向滄州轉(zhuǎn)移,打造華北地區(qū)重要的汽車全產(chǎn)業(yè)鏈生產(chǎn)基地。提升產(chǎn)業(yè)平臺(tái)承接能力。積極探索與京津共建共管共享的園區(qū)建設(shè)新模式,加快提升五大平臺(tái)承接能力,構(gòu)建定位清

34、晰、重點(diǎn)突出、布局合理的承接平臺(tái)體系,避免無序競(jìng)爭(zhēng)、同質(zhì)發(fā)展,確保項(xiàng)目進(jìn)得來、留得住、發(fā)展好。瞄準(zhǔn)北京非首都功能疏解,聚焦教育培訓(xùn)、醫(yī)療健康、養(yǎng)老休閑及特色產(chǎn)業(yè)等發(fā)展要素,沿快捷交通軸線高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃布局一批特色鮮明、功能集中、規(guī)模適度、專業(yè)化發(fā)展的承接平臺(tái),有序引入優(yōu)質(zhì)公共服務(wù)資源,培育經(jīng)濟(jì)新增長(zhǎng)點(diǎn)。進(jìn)一步完善各類平臺(tái)基礎(chǔ)設(shè)施和公共服務(wù)配套,利用京津品牌優(yōu)勢(shì)開展聯(lián)合招商,爭(zhēng)取央企和國(guó)內(nèi)領(lǐng)軍企業(yè)率先入駐,吸引相關(guān)產(chǎn)業(yè)和協(xié)會(huì)聚集發(fā)展。依托滄州市京津冀協(xié)同發(fā)展研究院(滄州市項(xiàng)目規(guī)劃研究院),全方位為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移項(xiàng)目提供規(guī)劃、設(shè)計(jì)、研究、咨詢等優(yōu)質(zhì)服務(wù)。第三章 公司組建方案一、 公司經(jīng)營(yíng)宗旨憑借專業(yè)化、集約

35、化的經(jīng)營(yíng)策略,發(fā)揮公司各方面的優(yōu)勢(shì),創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益,為全體股東提供滿意的經(jīng)濟(jì)回報(bào)。二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)(一)目標(biāo)近期目標(biāo):深化企業(yè)改革,加快結(jié)構(gòu)調(diào)整,優(yōu)化資源配置,加強(qiáng)企業(yè)管理,建立現(xiàn)代企業(yè)制度;精干主業(yè),分離輔業(yè),增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,加快發(fā)展;提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,完善管理制度及運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)。遠(yuǎn)期目標(biāo):探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅(jiān)持發(fā)展自主品牌,提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。此外,面向國(guó)際、國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng),優(yōu)化資源配置,實(shí)施多元化戰(zhàn)略,向產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化發(fā)展,力爭(zhēng)利用3-5年的時(shí)間把公司建設(shè)成具有先進(jìn)管理水平和較強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的大型企業(yè)集團(tuán)。(二)主要職責(zé)1、執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)

36、政策,在國(guó)家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下,以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向,依法自主經(jīng)營(yíng)。2、根據(jù)國(guó)家和地方產(chǎn)業(yè)政策、小核酸藥行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場(chǎng)需求,制定并組織實(shí)施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃和重大經(jīng)營(yíng)決策。3、深化企業(yè)改革,加快結(jié)構(gòu)調(diào)整,轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制,建立現(xiàn)代企業(yè)制度,強(qiáng)化內(nèi)部管理,促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導(dǎo)和加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè),統(tǒng)一管理公司的名稱、商標(biāo)、商譽(yù)等無形資產(chǎn),搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。5、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下,公司可依照公司法等有關(guān)規(guī)定,集中資產(chǎn)收益,用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。三、 公司組建方式xx投資管理公司主要由xx(集團(tuán))有限公司和xxx有限責(zé)任公

37、司共同出資成立。其中:xx(集團(tuán))有限公司出資452.00萬元,占xx投資管理公司40%股份;xxx有限責(zé)任公司出資678萬元,占xx投資管理公司60%股份。四、 公司管理體制xx投資管理公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制,各部門按其規(guī)定的職能范圍,履行各自的管理服務(wù)職能,而且直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé);公司建立完善的營(yíng)銷、供應(yīng)、生產(chǎn)和品質(zhì)管理體系,確立各部門相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo),加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量和定額目標(biāo)管理,確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運(yùn)行,有力促進(jìn)企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展??偨?jīng)理的主要職責(zé)如下:1、全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的日常工作;對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé);向本公司職工傳達(dá)滿足顧客和法律法規(guī)要求的重

38、要性;2、制定并正式批準(zhǔn)頒布本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo),采取有效措施,保證各級(jí)人員理解質(zhì)量方針并堅(jiān)持貫徹執(zhí)行;3、負(fù)責(zé)策劃、建立本公司的質(zhì)量管理體系,批準(zhǔn)發(fā)布本公司的質(zhì)量手冊(cè);4、明確所有與質(zhì)量有關(guān)的職能部門和人員的職責(zé)權(quán)限和相互關(guān)系;5、確保質(zhì)量管理體系運(yùn)行所必要的資源配備;6、任命管理者代表,并為其有效開展工作提供支持;7、定期組織并主持對(duì)質(zhì)量管理體系的管理評(píng)審,以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。五、 部門職責(zé)及權(quán)限(一)綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質(zhì)量體系,并使其有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)。2、協(xié)助管理者代表,組織內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核。3、負(fù)責(zé)本公司文件(包括記錄)的管理和控制

39、。4、負(fù)責(zé)本公司員工培訓(xùn)的管理,制訂并實(shí)施員工培訓(xùn)計(jì)劃。5、參與識(shí)別并確定為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境,并對(duì)工作環(huán)境中與產(chǎn)品符合性有關(guān)的條件加以管理。(二)財(cái)務(wù)部1、參與制定本公司財(cái)務(wù)制度及相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則。2、參與本公司的工程項(xiàng)目可信性研究和項(xiàng)目評(píng)估中的財(cái)務(wù)分析工作。3、負(fù)責(zé)董事會(huì)及總經(jīng)理所需的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理編報(bào)。4、負(fù)責(zé)對(duì)財(cái)務(wù)工作有關(guān)的外部及政府部門,如稅務(wù)局、財(cái)政局、銀行、會(huì)計(jì)事務(wù)所等聯(lián)絡(luò)、溝通工作。5、負(fù)責(zé)資金管理、調(diào)度。編制月、季、年度財(cái)務(wù)情況說明分析,向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告公司經(jīng)營(yíng)情況。6、負(fù)責(zé)銷售統(tǒng)計(jì)、復(fù)核工作,每月負(fù)責(zé)編制銷售應(yīng)收款報(bào)表,并督促銷售部及時(shí)催交樓款。負(fù)責(zé)銷售樓款的收款

40、工作,并及時(shí)送交銀行。7、負(fù)責(zé)每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制,匯總所有的記賬憑證。8、負(fù)責(zé)公司總長(zhǎng)及所有明細(xì)分類賬的記賬、結(jié)賬、核對(duì),每月5日前完成會(huì)計(jì)報(bào)表的編制,并及時(shí)清理應(yīng)收、應(yīng)付款項(xiàng)。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作,并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負(fù)責(zé)公司全年的會(huì)計(jì)報(bào)表、帳薄裝訂及會(huì)計(jì)資料保管工作。11、負(fù)責(zé)銀行財(cái)務(wù)管理,負(fù)責(zé)支票等有關(guān)結(jié)算憑證的購(gòu)買、領(lǐng)用及保管,辦理銀行收付業(yè)務(wù)。12、負(fù)責(zé)先進(jìn)管理,審核收付原始憑證。13、負(fù)責(zé)編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證,登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬,月末與銀行對(duì)賬單和對(duì)銀行存款余額,并編制余額調(diào)節(jié)表。14、負(fù)責(zé)公司員工工資的發(fā)放工作,現(xiàn)金收付工作。(三)投資

41、發(fā)展部1、調(diào)查、搜集、整理有關(guān)市場(chǎng)信息,并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計(jì)劃及中長(zhǎng)期投資計(jì)劃。3、負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目的儲(chǔ)備、篩選、投資項(xiàng)目的可行性研究工作。4、負(fù)責(zé)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的投資項(xiàng)目的籌建工作。5、按照國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策,負(fù)責(zé)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整。6、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。(四)銷售部1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標(biāo)和銷售成本控制指標(biāo),并負(fù)責(zé)具體落實(shí)。2、依據(jù)公司年度銷售指標(biāo),明確營(yíng)銷策略,制定營(yíng)銷計(jì)劃和拓展銷售網(wǎng)絡(luò),并對(duì)任務(wù)進(jìn)行分解,策劃組織實(shí)施銷售工作,確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。3、負(fù)責(zé)收集市場(chǎng)信息,分析市場(chǎng)動(dòng)向、銷售動(dòng)態(tài)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展?fàn)顩r等,并定期將信息報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。4、負(fù)責(zé)按產(chǎn)

42、品銷售合同規(guī)定收款和催收,并將相關(guān)收款情況報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶,整理和歸納客戶資料,掌握客戶情況,進(jìn)行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表,并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時(shí)報(bào)送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負(fù)責(zé)市場(chǎng)物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測(cè),建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò),不斷開辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息,并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進(jìn)行評(píng)估,根據(jù)公司需求計(jì)劃,編制與之相配套的采購(gòu)計(jì)劃,并進(jìn)行采購(gòu)談判和產(chǎn)品采購(gòu),保證產(chǎn)品供應(yīng)及時(shí),確保產(chǎn)品價(jià)格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運(yùn)流程,設(shè)計(jì)最佳運(yùn)輸路線、運(yùn)輸工具,選擇合格的運(yùn)輸商,嚴(yán)格按公司下達(dá)的發(fā)運(yùn)成本預(yù)算進(jìn)行有效管

43、理,定期分析費(fèi)用開支,查找超支、節(jié)支原因并實(shí)施控制。10、負(fù)責(zé)對(duì)部門員工進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)和考核等工作,不斷培養(yǎng)、挖掘、引進(jìn)銷售人才,建設(shè)高素質(zhì)的銷售隊(duì)伍。六、 核心人員介紹1、武xx,中國(guó)國(guó)籍,1977年出生,本科學(xué)歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任,2017年8月至今任公司監(jiān)事。2、李xx,中國(guó)國(guó)籍,1976年出生,本科學(xué)歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理;2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理;2004年4月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2018年3月起至今任公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理。3、戴

44、xx,中國(guó)國(guó)籍,無永久境外居留權(quán),1970年出生,碩士研究生學(xué)歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨(dú)立董事。4、許xx,中國(guó)國(guó)籍,無永久境外居留權(quán),1971年出生,本科學(xué)歷,中級(jí)會(huì)計(jì)師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司財(cái)務(wù)經(jīng)理。2017年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)。5、田xx,中國(guó)國(guó)籍,無永久境外居留權(quán),1958年出生,本科學(xué)歷,高級(jí)經(jīng)濟(jì)師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長(zhǎng);2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事長(zhǎng);2016年11月

45、至今任xxx有限公司董事、經(jīng)理;2019年3月至今任公司董事。6、李xx,中國(guó)國(guó)籍,無永久境外居留權(quán),1961年出生,本科學(xué)歷,高級(jí)工程師。2002年11月至今任xxx總經(jīng)理。2017年8月至今任公司獨(dú)立董事。7、邱xx,1974年出生,研究生學(xué)歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責(zé)任公司;2006年8月至2011年3月,任xxx有限責(zé)任公司銷售部副經(jīng)理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長(zhǎng)、部長(zhǎng);2019年8月至今任公司監(jiān)事會(huì)主席。8、方xx,1957年出生,大專學(xué)歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司;2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司

46、董事。2018年3月至今任公司董事。七、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度(一)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國(guó)家有關(guān)部門的規(guī)定,制定公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。上述財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告按照有關(guān)法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進(jìn)行編制。2、公司除法定的會(huì)計(jì)賬簿外,將不另立會(huì)計(jì)賬簿。公司的資產(chǎn),不以任何個(gè)人名義開立賬戶存儲(chǔ)。3、公司分配當(dāng)年稅后利潤(rùn)時(shí),應(yīng)當(dāng)提取利潤(rùn)的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計(jì)額為公司注冊(cè)資本的50%以上的,可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補(bǔ)以前年度虧損的,在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前,應(yīng)當(dāng)先用當(dāng)年利潤(rùn)彌補(bǔ)虧損。公司從稅后利潤(rùn)中提取法定公積金后,經(jīng)股東大會(huì)決議,還可以從稅后利潤(rùn)中提

47、取任意公積金。公司彌補(bǔ)虧損和提取公積金后所余稅后利潤(rùn),按照股東持有的股份比例分配,但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會(huì)違反前款規(guī)定,在公司彌補(bǔ)虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤(rùn)的,股東必須將違反規(guī)定分配的利潤(rùn)退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤(rùn)。4、公司的公積金用于彌補(bǔ)公司的虧損、擴(kuò)大公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是,資本公積金將不用于彌補(bǔ)公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時(shí),所留存的該項(xiàng)公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊(cè)資本的25%。5、公司股東大會(huì)對(duì)利潤(rùn)分配方案作出決議后,公司董事會(huì)須在股東大會(huì)召開后2個(gè)月內(nèi)完成股利(或股份)的派發(fā)事項(xiàng)。6、公司利潤(rùn)分配政策為:(1)公司應(yīng)

48、重視對(duì)投資者的合理投資回報(bào),利潤(rùn)分配政策應(yīng)保持連續(xù)性和穩(wěn)定性,公司經(jīng)營(yíng)所得利潤(rùn)將首先滿足公司經(jīng)營(yíng)需要。公司每年根據(jù)經(jīng)營(yíng)情況和市場(chǎng)環(huán)境,充分考慮股東的利益,實(shí)行合理的股利分配方案。(2)董事會(huì)應(yīng)當(dāng)綜合考慮所處行業(yè)特點(diǎn)、發(fā)展階段、自身經(jīng)營(yíng)模式、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等因素,區(qū)分下列情形,并按照公司章程規(guī)定的程序,提出差異化的現(xiàn)金分紅政策:公司發(fā)展階段屬成熟期且無重大資金支出安排的,進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí),現(xiàn)金分紅在本次利潤(rùn)分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到80%;公司發(fā)展階段屬成熟期且有重大資金支出安排的,進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí),現(xiàn)金分紅在本次利潤(rùn)分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到40%;公司發(fā)展階段屬成長(zhǎng)期且有重大資金

49、支出安排的,進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí),現(xiàn)金分紅在本次利潤(rùn)分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到20%;公司發(fā)展階段不易區(qū)分但有重大資金支出安排的,可以按照前項(xiàng)規(guī)定處理。(3)在符合現(xiàn)金分紅的條件下,公司優(yōu)先采取現(xiàn)金分紅的股利分配政策,即:公司當(dāng)年度實(shí)現(xiàn)盈利,在彌補(bǔ)上一年度的虧損,依法提取法定公積金、任意公積金后進(jìn)行現(xiàn)金分紅,單一以現(xiàn)金方式分配的利潤(rùn)不少于當(dāng)年度實(shí)現(xiàn)的可分配利潤(rùn)的10%。在公司當(dāng)年未實(shí)現(xiàn)盈利情況下,公司不進(jìn)行現(xiàn)金利潤(rùn)分配,同時(shí)需經(jīng)公司董事會(huì)、股東大會(huì)審議通過。若公司業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)快速,并且董事會(huì)認(rèn)為公司公司在制定現(xiàn)金分紅具體方案時(shí),董事會(huì)應(yīng)當(dāng)認(rèn)真研究和論證公司現(xiàn)金分紅的時(shí)機(jī)、條件和最低比例、調(diào)整的條件及其決策

50、程序要求等事宜,獨(dú)立董事應(yīng)當(dāng)發(fā)表明確意見。獨(dú)立董事可以征集中小股東的意見,提出分紅提案,并直接提交董事會(huì)審議。股東大會(huì)對(duì)現(xiàn)金分紅具體方案進(jìn)行審議前,公司應(yīng)當(dāng)通過多種渠道主動(dòng)與股東特別是中小股東進(jìn)行溝通和交流,充分聽取中小股東的意見和訴求,并及時(shí)答復(fù)中小股東關(guān)心的問題。董事會(huì)在決策和形成利潤(rùn)分配預(yù)案時(shí),要詳細(xì)記錄管理層建議、參會(huì)董事的發(fā)言要點(diǎn)、獨(dú)立董事意見、董事會(huì)投票表決情況等內(nèi)容,并形成書面記錄作為公司檔案妥善保存。公司應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行本章程確定的現(xiàn)金分紅政策以及股東大會(huì)審議批準(zhǔn)的現(xiàn)金分紅具體方案。確有必要對(duì)本章程確定的現(xiàn)金分紅政策進(jìn)行調(diào)整或者變更的,應(yīng)當(dāng)滿足本章程規(guī)定的條件,經(jīng)過詳細(xì)論證后,履行

51、相應(yīng)的決策程序,并經(jīng)出席股東大會(huì)的股東(包括股東代理人)所持表決權(quán)的2/3以上通過。(4)股東違規(guī)占用公司資金的,公司應(yīng)當(dāng)扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利,以償還其占用的資金。(二)內(nèi)部審計(jì)1、公司實(shí)行內(nèi)部審計(jì)制度,配備專職審計(jì)人員,對(duì)公司財(cái)務(wù)收支和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督。2、公司內(nèi)部審計(jì)制度和審計(jì)人員的職責(zé),應(yīng)當(dāng)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。審計(jì)負(fù)責(zé)人向董事會(huì)負(fù)責(zé)并報(bào)告工作。(三)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的聘任1、公司聘用會(huì)計(jì)師事務(wù)所必須由股東大會(huì)決定,董事會(huì)不得在股東大會(huì)決定前委任會(huì)計(jì)師事務(wù)所。2、公司保證向聘用的會(huì)計(jì)師事務(wù)所提供真實(shí)、完整的會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告及其他會(huì)計(jì)資料,不得拒絕、隱匿、謊報(bào)。3、

52、會(huì)計(jì)師事務(wù)所的審計(jì)費(fèi)用由股東大會(huì)決定。4、公司解聘或者不再續(xù)聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所時(shí),提前20天事先通知會(huì)計(jì)師事務(wù)所,公司股東大會(huì)就解聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行表決時(shí),允許會(huì)計(jì)師事務(wù)所陳述意見。會(huì)計(jì)師事務(wù)所提出辭聘的,應(yīng)當(dāng)向股東大會(huì)說明公司有無不當(dāng)情形。第四章 市場(chǎng)分析一、 相比于靶向蛋白質(zhì)的療法具有先天優(yōu)勢(shì)錯(cuò)誤轉(zhuǎn)錄翻譯的蛋白質(zhì)是導(dǎo)致疾病的原因之一。中心法則是FrancisCrick于1957年提出的,闡明了遺傳信息在細(xì)胞內(nèi)生物大分子間轉(zhuǎn)移的基本法則:DNA分子中的遺傳信息轉(zhuǎn)錄到RNA分子中,再由RNA翻譯生成體內(nèi)各種蛋白質(zhì),蛋白質(zhì)的主要功能是作為生物體的結(jié)構(gòu)成分和調(diào)節(jié)新陳代謝活動(dòng),從而維持機(jī)體正常功能。而D

53、NA的突變或轉(zhuǎn)錄翻譯的錯(cuò)誤將產(chǎn)生非正常功能的蛋白質(zhì),從而可能導(dǎo)致疾病。靶向蛋白質(zhì)的藥物存在顯著局限性。具有由于非正常功能蛋白會(huì)通過錯(cuò)誤信號(hào)傳導(dǎo)或影響細(xì)胞代謝等方式導(dǎo)致疾病,因此目前主流的小分子和大分子藥物均是通過靶向結(jié)合致病蛋白,調(diào)節(jié)其蛋白質(zhì)功能,從而實(shí)現(xiàn)治療疾病的目的,這類靶點(diǎn)蛋白包括激酶、受體、抗原等。盡管部分小分子和抗體藥物已經(jīng)在臨床中獲得較好療效,并且具有易生產(chǎn)、給藥方便、穩(wěn)定、精準(zhǔn)等優(yōu)勢(shì),然而,這種靶向蛋白質(zhì)的治療方式存在局限性:可成藥的蛋白質(zhì)靶點(diǎn)選擇較少。蛋白只占了基因組信息的極少部分,人類的基因組中,僅1.5%的序列編碼了蛋白質(zhì),其中和疾病相關(guān)的蛋白只占10-15%,而在這些疾病

54、相關(guān)的致病蛋白中,超過80%的蛋白質(zhì)不能被目前常規(guī)的小分子及大分子藥物所靶向,屬于不可成藥蛋白,因此藥物靶點(diǎn)的選擇范圍較窄;多數(shù)靶點(diǎn)仍然處于尚未發(fā)現(xiàn)的狀態(tài)。目前全球已批準(zhǔn)的藥物僅可以與由0.05%的基因組所編碼的約700種蛋白質(zhì)相互作用,仍然存在較多難以開發(fā)和覆蓋的靶點(diǎn),需要多次試驗(yàn)反復(fù)驗(yàn)證,尚未滿足臨床需求;需要考慮蛋白質(zhì)三維結(jié)構(gòu),設(shè)計(jì)較復(fù)雜。小分子藥物主要通過靶向蛋白質(zhì)結(jié)合口袋發(fā)揮作用,然而蛋白質(zhì)并非靜態(tài)結(jié)構(gòu),在體內(nèi)發(fā)揮作用時(shí)可能會(huì)發(fā)生變構(gòu),進(jìn)一步加大藥物開發(fā)難度,因此早期藥物開發(fā)和篩選過程復(fù)雜;應(yīng)用范圍受到結(jié)合位點(diǎn)限制??贵w藥物的結(jié)合位點(diǎn)主要在于細(xì)胞膜表面蛋白質(zhì)或細(xì)胞外,其應(yīng)用受到一定限

55、制;需要反復(fù)用藥甚至還會(huì)復(fù)發(fā)。這類藥物不直接調(diào)節(jié)蛋白濃度,主要調(diào)節(jié)蛋白質(zhì)功能,例如抑制/促進(jìn)信號(hào)傳導(dǎo)及催化蛋白活性等,僅起到“治標(biāo)”作用,存在需要長(zhǎng)期高頻用藥或復(fù)發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)?;?qū)用姣煼ㄏ啾鹊鞍踪|(zhì)靶向藥物具有更大潛力。如果能直接從上游對(duì)蛋白質(zhì)表達(dá)直接進(jìn)行調(diào)控,將有望能夠避開以上問題,因此,實(shí)現(xiàn)個(gè)性化基因水平治療的藥物潛力將超過當(dāng)前蛋白質(zhì)靶向療法,例如核酸藥物。核酸藥物是指人工合成的具有疾病治療功能的DNA或RNA片段,能夠直接作用于致病靶基因或RNA片段,旨在改變宿主遺傳信息的編輯,具有治愈疾病的潛力,成為“治標(biāo)治本”的治療選擇。此外,由于核酸藥物理論上可以調(diào)節(jié)任何基因表達(dá),將藥物靶點(diǎn)直接擴(kuò)大到

56、蛋白質(zhì)上游,因此不會(huì)受限于蛋白質(zhì)的成藥性問題,有望打破不可成藥性難題。二、 小核酸藥物的發(fā)展歷經(jīng)機(jī)遇與挑戰(zhàn)小核酸藥物作為革新了當(dāng)代藥物開發(fā)理念的創(chuàng)新技術(shù),其發(fā)展過程并非一帆風(fēng)順,中間歷經(jīng)波折,直到近年才逐步被驗(yàn)證認(rèn)可,縱觀其發(fā)展歷史,大致可分為三個(gè)階段:前期探索:1978年哈佛大學(xué)Zamecnik等人首次提出反義核酸概念,經(jīng)過20年發(fā)展,1998年首款A(yù)SO藥物Vitravene獲批上市。同年,AndrewFire和CraigMello在線蟲中首次揭示了RNAi作用機(jī)制,并因此獲得諾貝爾獎(jiǎng)。2001年Elbashir等人首次利用體外合成的siRNA實(shí)現(xiàn)了哺乳動(dòng)物細(xì)胞中的基因表達(dá)調(diào)控,標(biāo)志著RN

57、Ai開始從研究走向臨床應(yīng)用。震蕩發(fā)展:2004年首款siRNA藥物Bevasiranib進(jìn)入臨床,小核酸藥物領(lǐng)域迎來蓬勃發(fā)展期,各大藥企紛紛進(jìn)入該領(lǐng)域。然而,由于小核酸的不穩(wěn)定性以及遞送效率低等缺點(diǎn),多款藥物在臨床研究中失敗,并宣布終止開發(fā),隨后多家大藥企放棄并出售小核酸開發(fā)平臺(tái),行業(yè)發(fā)展一度陷入低谷期,小核酸的成藥性被質(zhì)疑。快速發(fā)展:在企業(yè)和科學(xué)家的持續(xù)研發(fā)下,GalNac遞送系統(tǒng)和化學(xué)修飾等技術(shù)的出現(xiàn),初步解決了小核酸的遞送及穩(wěn)定性問題,行業(yè)又重新迎來研發(fā)熱潮。2016-2021年多款重磅小核酸產(chǎn)品陸續(xù)上市,在罕見病和慢性病等領(lǐng)域取得重大突破,進(jìn)一步驗(yàn)證小核酸藥物的治療潛力。各大藥企紛紛通過自研或合作引進(jìn)等方式快速布局小核酸藥物領(lǐng)域,同時(shí),資本市場(chǎng)也進(jìn)一步助力行業(yè)和相關(guān)公

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