安全生產(chǎn)管理統(tǒng)一模式講解(99).

1、安全生產(chǎn)管理統(tǒng)一模式培訓(xùn)教材安全生產(chǎn)管理統(tǒng)一模式培訓(xùn)教材貴州電網(wǎng)公司貴州電網(wǎng)公司一、統(tǒng)一模式定義一、統(tǒng)一模式定義 二、統(tǒng)一模式內(nèi)容二、統(tǒng)一模式內(nèi)容三、統(tǒng)一模式應(yīng)用與實(shí)施三、統(tǒng)一模式應(yīng)用與實(shí)施 安全生產(chǎn)管理統(tǒng)一模式：安全生產(chǎn)管理統(tǒng)一模式： 即安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系與生產(chǎn)管理規(guī)范即安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系與生產(chǎn)管理規(guī)范化化 融合一體，形成統(tǒng)一的安全生產(chǎn)管理模式。融合一體，形成統(tǒng)一的安全生產(chǎn)管理模式。 統(tǒng)一模式的內(nèi)容包括：六個(gè)統(tǒng)一。統(tǒng)一模式的內(nèi)容包括：六個(gè)統(tǒng)一。 在安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系與生產(chǎn)管理規(guī)范化充分融合的在安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系與生產(chǎn)管理規(guī)范化充分融合的基基礎(chǔ)上，從礎(chǔ)上，從6 6個(gè)方面進(jìn)行統(tǒng)一，形成統(tǒng)

2、一模式。個(gè)方面進(jìn)行統(tǒng)一，形成統(tǒng)一模式。 1 1、工作思路的統(tǒng)一、工作思路的統(tǒng)一 2 2、工作方法的統(tǒng)一、工作方法的統(tǒng)一 3 3、管理文件的統(tǒng)一、管理文件的統(tǒng)一 4 4、檢查與審核的統(tǒng)一、檢查與審核的統(tǒng)一 5 5、安全生產(chǎn)指標(biāo)的統(tǒng)一、安全生產(chǎn)指標(biāo)的統(tǒng)一 6 6、信息系統(tǒng)的統(tǒng)一、信息系統(tǒng)的統(tǒng)一 1 1、統(tǒng)一的工作思路、統(tǒng)一的工作思路 全面貫徹落實(shí)南方電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)戰(zhàn)略思路和總?cè)尕瀼芈鋵?shí)南方電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)戰(zhàn)略思路和總 體部署，結(jié)合貴州電網(wǎng)公司實(shí)際，以生產(chǎn)管理規(guī)范化為體部署，結(jié)合貴州電網(wǎng)公司實(shí)際，以生產(chǎn)管理規(guī)范化為 基礎(chǔ)，安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理為主線，以信息化為手段，扎基礎(chǔ)，安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理為主線，以

3、信息化為手段，扎 實(shí)推進(jìn)統(tǒng)一實(shí)推進(jìn)統(tǒng)一規(guī)范的管理模式，規(guī)范的管理模式，全面提升貴州電網(wǎng)公司安全面提升貴州電網(wǎng)公司安 全生產(chǎn)管理水平全生產(chǎn)管理水平。2 2、統(tǒng)一的工作方法、統(tǒng)一的工作方法 在工作方法上，從在工作方法上，從4 4個(gè)方面進(jìn)行統(tǒng)一。個(gè)方面進(jìn)行統(tǒng)一。 1 1）組織機(jī)構(gòu)統(tǒng)一）組織機(jī)構(gòu)統(tǒng)一 省公司層面成立領(lǐng)導(dǎo)小組、工作小組、專家組與生產(chǎn)省公司層面成立領(lǐng)導(dǎo)小組、工作小組、專家組與生產(chǎn)管理規(guī)范化辦公室。管理規(guī)范化辦公室。 供電局層面成立職責(zé)明確、統(tǒng)一規(guī)范的領(lǐng)導(dǎo)小組、工供電局層面成立職責(zé)明確、統(tǒng)一規(guī)范的領(lǐng)導(dǎo)小組、工作小組及辦公室。作小組及辦公室。2 2、統(tǒng)一的工作方法、統(tǒng)一的工作方法2 2）計(jì)劃進(jìn)

4、度統(tǒng)一）計(jì)劃進(jìn)度統(tǒng)一 安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系與生產(chǎn)管理規(guī)范化建設(shè)工作安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系與生產(chǎn)管理規(guī)范化建設(shè)工作 按照南方電網(wǎng)公司的總體部署和貴州電網(wǎng)公司的計(jì)劃安按照南方電網(wǎng)公司的總體部署和貴州電網(wǎng)公司的計(jì)劃安 排，在工作內(nèi)容上、時(shí)間上、進(jìn)度上統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一推排，在工作內(nèi)容上、時(shí)間上、進(jìn)度上統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一推 進(jìn)。進(jìn)。 供電局及運(yùn)檢公司定期上報(bào)計(jì)劃完成情況供電局及運(yùn)檢公司定期上報(bào)計(jì)劃完成情況。2 2、統(tǒng)一的工作方法、統(tǒng)一的工作方法3 3）建設(shè)步驟統(tǒng)一）建設(shè)步驟統(tǒng)一 在安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系與生產(chǎn)管理規(guī)范化建設(shè)工作在安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系與生產(chǎn)管理規(guī)范化建設(shè)工作 中，嚴(yán)格按照中，嚴(yán)格按照貴州電網(wǎng)公司安全

5、生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系暨生貴州電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系暨生 產(chǎn)管理規(guī)范化建設(shè)實(shí)施辦法產(chǎn)管理規(guī)范化建設(shè)實(shí)施辦法的要求開(kāi)展工作，主要步驟的要求開(kāi)展工作，主要步驟 有：策劃、培訓(xùn)、危害辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、梳理業(yè)務(wù)流程、有：策劃、培訓(xùn)、危害辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、梳理業(yè)務(wù)流程、 依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果確定控制風(fēng)險(xiǎn)的措施、編制文件、實(shí)施依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果確定控制風(fēng)險(xiǎn)的措施、編制文件、實(shí)施 運(yùn)行與控制、檢查與審核等各階段。運(yùn)行與控制、檢查與審核等各階段。2 2、統(tǒng)一的工作方法、統(tǒng)一的工作方法 4 4）培訓(xùn)統(tǒng)一）培訓(xùn)統(tǒng)一u參加南方電網(wǎng)公司統(tǒng)一組織的培訓(xùn)。參加南方電網(wǎng)公司統(tǒng)一組織的培訓(xùn)。u貴州電網(wǎng)公司統(tǒng)一組織的中層干部、地區(qū)供電局

6、領(lǐng)導(dǎo)班子、貴州電網(wǎng)公司統(tǒng)一組織的中層干部、地區(qū)供電局領(lǐng)導(dǎo)班子、 各單位內(nèi)審員的培訓(xùn)。各單位內(nèi)審員的培訓(xùn)。u培訓(xùn)內(nèi)容上，對(duì)于基礎(chǔ)知識(shí)、安全區(qū)代表、事故事件調(diào)查員培訓(xùn)內(nèi)容上，對(duì)于基礎(chǔ)知識(shí)、安全區(qū)代表、事故事件調(diào)查員 、生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、信息模塊及其他專題內(nèi)容由、生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、信息模塊及其他專題內(nèi)容由 省公司統(tǒng)一邀請(qǐng)專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)和專家組共同開(kāi)展培訓(xùn)工作。省公司統(tǒng)一邀請(qǐng)專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)和專家組共同開(kāi)展培訓(xùn)工作。u供電局層面按照統(tǒng)一模式的要求，組織全員培訓(xùn)。供電局層面按照統(tǒng)一模式的要求，組織全員培訓(xùn)。3 3、統(tǒng)一的管理文件、統(tǒng)一的管理文件1 1）統(tǒng)一的管理文件分為：省公司和供電局兩個(gè)層面

7、。）統(tǒng)一的管理文件分為：省公司和供電局兩個(gè)層面。2 2）按照安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系）按照安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系9 9個(gè)單元、個(gè)單元、5151個(gè)管理要素、個(gè)管理要素、 159 159個(gè)管理節(jié)點(diǎn)的要求，與之相對(duì)應(yīng)的梳理出生產(chǎn)業(yè)務(wù)并個(gè)管理節(jié)點(diǎn)的要求，與之相對(duì)應(yīng)的梳理出生產(chǎn)業(yè)務(wù)并 確定業(yè)務(wù)流程，根據(jù)業(yè)務(wù)流程將安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系確定業(yè)務(wù)流程，根據(jù)業(yè)務(wù)流程將安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系 159 159個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)與這些流程進(jìn)行了映射和整合，形成一套個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)與這些流程進(jìn)行了映射和整合，形成一套 省公司和供電局兩個(gè)層面統(tǒng)一的安全生產(chǎn)管理文件，包省公司和供電局兩個(gè)層面統(tǒng)一的安全生產(chǎn)管理文件，包 括管理工作標(biāo)準(zhǔn)、支撐管理工

8、作標(biāo)準(zhǔn)的支持性文件、應(yīng)括管理工作標(biāo)準(zhǔn)、支撐管理工作標(biāo)準(zhǔn)的支持性文件、應(yīng) 用文件和各種記錄表單。用文件和各種記錄表單。3 3）目前初步形成一套）目前初步形成一套對(duì)應(yīng)表對(duì)應(yīng)表，這套，這套對(duì)應(yīng)表對(duì)應(yīng)表已顯示已顯示 出體系要素、業(yè)務(wù)流程與各類文件的對(duì)應(yīng)關(guān)系。出體系要素、業(yè)務(wù)流程與各類文件的對(duì)應(yīng)關(guān)系。 單 元要素條款要素內(nèi)容 生產(chǎn)核心 業(yè)務(wù)流程管理工作標(biāo)準(zhǔn)名 稱相關(guān)支持 性文 件 應(yīng)用文件 引用 文件 記錄 表單 6 生 產(chǎn) 管 理6.6設(shè)備管理6.6.1設(shè)備臺(tái)賬管理新設(shè)備交接驗(yàn)收管理流程、設(shè)備臺(tái)賬管理流程、設(shè)備異動(dòng)管理流程、設(shè)備評(píng)級(jí)管理流程輸變電設(shè)備缺陷管理流程、設(shè)備報(bào)廢管理流程（1059）生產(chǎn)設(shè)備資

9、料臺(tái)帳管理標(biāo)準(zhǔn)供電局設(shè)備臺(tái)賬管理標(biāo)準(zhǔn)；XX供電局設(shè)計(jì)圖紙、資料管理規(guī)范南方電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)工作規(guī)定變電站運(yùn)行管理標(biāo)準(zhǔn)（無(wú)電子版）。貴州電網(wǎng)公司生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)設(shè)備資產(chǎn)錄入規(guī)范生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)關(guān)于資產(chǎn)規(guī)范修改操作指南固定資產(chǎn)管理辦法110kV及以上變電站運(yùn)行管理標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則輸電線路運(yùn)行管理標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則通信資源管理標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)安全配置管理標(biāo)準(zhǔn)通信設(shè)備巡檢記錄、通信電源測(cè)試記錄、通信電路檢修記錄、通信站防雷接地測(cè)試記錄、信息系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)記錄、變電一次設(shè)備檢修記錄、變電二次設(shè)備檢修記錄。6.6.2運(yùn)行狀況分析3 3、統(tǒng)一的管理文件（續(xù)）、統(tǒng)一的管理文件（續(xù)） 對(duì)應(yīng)表主要?jiǎng)澐譃閷?duì)應(yīng)表主要?jiǎng)澐譃? 9個(gè)

10、欄目：個(gè)欄目： a a、第、第1 1欄為欄為“單元單元”，根據(jù)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的，根據(jù)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的9 9個(gè)單個(gè)單 元設(shè)置。元設(shè)置。 b b、第、第2 2欄為欄為“要素條款要素條款”，根據(jù)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，根據(jù)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系5151 個(gè)管理要素及個(gè)管理要素及159159管理節(jié)點(diǎn)按序列號(hào)排列。管理節(jié)點(diǎn)按序列號(hào)排列。 3 3、統(tǒng)一的管理文件（續(xù)）、統(tǒng)一的管理文件（續(xù)）c c、第、第3 3欄為欄為“要素內(nèi)容要素內(nèi)容”，按照，按照5151個(gè)管理要素及個(gè)管理要素及159159個(gè)管理個(gè)管理 節(jié)點(diǎn)與之相對(duì)應(yīng)的內(nèi)容逐項(xiàng)列出，如節(jié)點(diǎn)與之相對(duì)應(yīng)的內(nèi)容逐項(xiàng)列出，如“1.11.1安全生產(chǎn)針安全生

11、產(chǎn)針” 、“6.66.6設(shè)備管理設(shè)備管理”等。等。d d、第、第4 4欄為欄為“生產(chǎn)核心業(yè)務(wù)流程生產(chǎn)核心業(yè)務(wù)流程”，根據(jù)要素及管理節(jié)點(diǎn)，根據(jù)要素及管理節(jié)點(diǎn) 的要求，梳理并確定安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程。的要求，梳理并確定安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程。3 3、統(tǒng)一的管理文件（續(xù)）、統(tǒng)一的管理文件（續(xù)）e e、第、第5 5欄為欄為“管理工作標(biāo)準(zhǔn)名稱管理工作標(biāo)準(zhǔn)名稱”，根據(jù)確定的業(yè)務(wù)流程制，根據(jù)確定的業(yè)務(wù)流程制 定管理工作標(biāo)準(zhǔn)，如定管理工作標(biāo)準(zhǔn)，如“（10591059）生產(chǎn)設(shè)備資料臺(tái)帳管理）生產(chǎn)設(shè)備資料臺(tái)帳管理 標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)”。f f、第、第6 6欄為欄為“相關(guān)支持性文件相關(guān)支持性文件”，即支撐管理工作標(biāo)準(zhǔn)的文，即支撐管理工

12、作標(biāo)準(zhǔn)的文 件。件。3 3、統(tǒng)一的管理文件（續(xù)）、統(tǒng)一的管理文件（續(xù)）g g、第、第7 7欄為欄為“應(yīng)用文件應(yīng)用文件”，即上級(jí)文件。，即上級(jí)文件。h h、第、第8 8欄為欄為“引用文件引用文件”，即國(guó)家、行業(yè)文件。，即國(guó)家、行業(yè)文件。i i、第、第9 9欄為欄為“記錄表單記錄表單”，對(duì)應(yīng)此項(xiàng)工作應(yīng)產(chǎn)生的記錄表單。，對(duì)應(yīng)此項(xiàng)工作應(yīng)產(chǎn)生的記錄表單。3 3、統(tǒng)一的管理文件（續(xù)）、統(tǒng)一的管理文件（續(xù)）a a、對(duì)應(yīng)表欄目之間是相互支撐、緊密銜接、互為補(bǔ)充、協(xié)、對(duì)應(yīng)表欄目之間是相互支撐、緊密銜接、互為補(bǔ)充、協(xié) 調(diào)一致的關(guān)系。調(diào)一致的關(guān)系。b b、以、以“設(shè)備資料臺(tái)帳管理設(shè)備資料臺(tái)帳管理”的這一部分為例，表

13、的第一欄的這一部分為例，表的第一欄 是風(fēng)險(xiǎn)管理體系第是風(fēng)險(xiǎn)管理體系第6 6單元，所以按照安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體單元，所以按照安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體 系第系第6 6單元單元6.6.16.6.1條款關(guān)于條款關(guān)于“資料臺(tái)帳管理資料臺(tái)帳管理”的要求，梳的要求，梳 理出供電局設(shè)備交接驗(yàn)收、設(shè)備臺(tái)賬管理、設(shè)備異動(dòng)、理出供電局設(shè)備交接驗(yàn)收、設(shè)備臺(tái)賬管理、設(shè)備異動(dòng)、 設(shè)備評(píng)級(jí)、設(shè)備缺陷、設(shè)備報(bào)廢、固定資產(chǎn)管理等生產(chǎn)設(shè)備評(píng)級(jí)、設(shè)備缺陷、設(shè)備報(bào)廢、固定資產(chǎn)管理等生產(chǎn) 業(yè)務(wù)，根據(jù)業(yè)務(wù)流程確定新設(shè)備交接驗(yàn)收管理、設(shè)備臺(tái)業(yè)務(wù)，根據(jù)業(yè)務(wù)流程確定新設(shè)備交接驗(yàn)收管理、設(shè)備臺(tái) 賬管理、設(shè)備異動(dòng)管理、設(shè)備評(píng)級(jí)管理、輸變電設(shè)備缺賬管理、設(shè)

14、備異動(dòng)管理、設(shè)備評(píng)級(jí)管理、輸變電設(shè)備缺 陷管理和設(shè)備報(bào)廢管理等生產(chǎn)核心業(yè)務(wù)流程。陷管理和設(shè)備報(bào)廢管理等生產(chǎn)核心業(yè)務(wù)流程。3 3、統(tǒng)一的管理文件（續(xù)）、統(tǒng)一的管理文件（續(xù)）c c、結(jié)合生產(chǎn)核心業(yè)務(wù)流程并對(duì)應(yīng)體系要素的內(nèi)容，編制、結(jié)合生產(chǎn)核心業(yè)務(wù)流程并對(duì)應(yīng)體系要素的內(nèi)容，編制 生產(chǎn)設(shè)備資料臺(tái)帳管理工作標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)設(shè)備資料臺(tái)帳管理工作標(biāo)準(zhǔn)； 這個(gè)這個(gè)生產(chǎn)設(shè)備資料臺(tái)帳管理工作標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)設(shè)備資料臺(tái)帳管理工作標(biāo)準(zhǔn)只是一個(gè)只是一個(gè) 大綱，涉及到具體操作的內(nèi)容在大綱，涉及到具體操作的內(nèi)容在“相關(guān)支持性文件相關(guān)支持性文件”中予中予 以體現(xiàn)，如供電局以體現(xiàn)，如供電局設(shè)備臺(tái)賬管理標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備臺(tái)賬管理標(biāo)準(zhǔn)、供電局設(shè)計(jì)供電局設(shè)計(jì)

15、 圖紙、資料管理規(guī)范圖紙、資料管理規(guī)范等；等；3 3、統(tǒng)一的管理文件（續(xù)）、統(tǒng)一的管理文件（續(xù)）d d、與之對(duì)應(yīng)的還有應(yīng)用文件作支撐，如南方電網(wǎng)公司、與之對(duì)應(yīng)的還有應(yīng)用文件作支撐，如南方電網(wǎng)公司變變 電站運(yùn)行管理標(biāo)準(zhǔn)電站運(yùn)行管理標(biāo)準(zhǔn)、貴州電網(wǎng)公司、貴州電網(wǎng)公司生產(chǎn)管理信息系生產(chǎn)管理信息系 統(tǒng)設(shè)備資產(chǎn)錄入規(guī)范統(tǒng)設(shè)備資產(chǎn)錄入規(guī)范、貴州電網(wǎng)公司、貴州電網(wǎng)公司生產(chǎn)管理信息生產(chǎn)管理信息 系統(tǒng)關(guān)于資產(chǎn)規(guī)范修改操作指南系統(tǒng)關(guān)于資產(chǎn)規(guī)范修改操作指南、貴州電網(wǎng)公司、貴州電網(wǎng)公司固固 定資產(chǎn)管理辦法定資產(chǎn)管理辦法等。等。e e、通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)操作產(chǎn)生相應(yīng)記錄表單，如通信設(shè)備巡檢記錄、通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)操作產(chǎn)生相應(yīng)記錄表單，如通信

16、設(shè)備巡檢記錄 、通信電源測(cè)試記錄、通信電路檢修記錄、通信站防雷、通信電源測(cè)試記錄、通信電路檢修記錄、通信站防雷 接地測(cè)試記錄、信息系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)記錄、變電一次設(shè)備接地測(cè)試記錄、信息系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)記錄、變電一次設(shè)備 檢修記錄等。檢修記錄等。3 3、統(tǒng)一的管理文件（續(xù)）、統(tǒng)一的管理文件（續(xù)）3 3、統(tǒng)一的管理文件（續(xù)）、統(tǒng)一的管理文件（續(xù)）7 7）根據(jù)統(tǒng)一模式管理的需要，）根據(jù)統(tǒng)一模式管理的需要，1010月月1919日，公司生技部、安日，公司生技部、安 監(jiān)部組織貴陽(yáng)、遵義、安順、凱里、都勻供電局和調(diào)通監(jiān)部組織貴陽(yáng)、遵義、安順、凱里、都勻供電局和調(diào)通 局、試驗(yàn)院、信通公司等單位，針對(duì)安全生產(chǎn)管理統(tǒng)一局、

17、試驗(yàn)院、信通公司等單位，針對(duì)安全生產(chǎn)管理統(tǒng)一 模式的應(yīng)用與實(shí)施，進(jìn)行了廣泛、深入、細(xì)則的研究和模式的應(yīng)用與實(shí)施，進(jìn)行了廣泛、深入、細(xì)則的研究和 討論，同時(shí)按照生產(chǎn)業(yè)務(wù)的各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)分工，討論，同時(shí)按照生產(chǎn)業(yè)務(wù)的各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)分工， 要求責(zé)任單位按照公司形成的要求責(zé)任單位按照公司形成的對(duì)應(yīng)表對(duì)應(yīng)表，對(duì)照各欄目，對(duì)照各欄目 的內(nèi)容進(jìn)行重新梳理和確定，并于的內(nèi)容進(jìn)行重新梳理和確定，并于1111月月2020日前完成此項(xiàng)日前完成此項(xiàng) 工作，力爭(zhēng)工作，力爭(zhēng)1111月底形成全省統(tǒng)一的安全生產(chǎn)管理模式的月底形成全省統(tǒng)一的安全生產(chǎn)管理模式的 各類文件。各類文件。3 3、統(tǒng)一的管理文件（續(xù)）、統(tǒng)一的管理

18、文件（續(xù)）8 8）形成統(tǒng)一模式的應(yīng)用與實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)。）形成統(tǒng)一模式的應(yīng)用與實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)。 4 4、統(tǒng)一的檢查與審核、統(tǒng)一的檢查與審核 在檢查與審核方面，統(tǒng)一在檢查與審核方面，統(tǒng)一4 4個(gè)方面的工作。個(gè)方面的工作。1 1）統(tǒng)一督導(dǎo)：省公司組織專家組每?jī)蓚€(gè)月對(duì)基層供電局和）統(tǒng)一督導(dǎo)：省公司組織專家組每?jī)蓚€(gè)月對(duì)基層供電局和 送變電公司進(jìn)行一次督導(dǎo)和幫扶，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和不足及時(shí)送變電公司進(jìn)行一次督導(dǎo)和幫扶，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和不足及時(shí) 下發(fā)下發(fā)督導(dǎo)意見(jiàn)書(shū)督導(dǎo)意見(jiàn)書(shū)，要求限期改進(jìn)。，要求限期改進(jìn)。2 2）統(tǒng)一的內(nèi)部審核：基層單位組織內(nèi)審員按照南方電網(wǎng)公）統(tǒng)一的內(nèi)部審核：基層單位組織內(nèi)審員按照南方電網(wǎng)公 司審核指南進(jìn)行內(nèi)審，不

19、進(jìn)行打分。司審核指南進(jìn)行內(nèi)審，不進(jìn)行打分。4 4、統(tǒng)一的檢查與審核（續(xù)）、統(tǒng)一的檢查與審核（續(xù)）3 3）統(tǒng)一的管理評(píng)審：由基層單位最高管理者主持，每年至）統(tǒng)一的管理評(píng)審：由基層單位最高管理者主持，每年至 少組織開(kāi)展一次。少組織開(kāi)展一次。4 4）統(tǒng)一的年度監(jiān)督審核：由省公司組成審核組，按照南方）統(tǒng)一的年度監(jiān)督審核：由省公司組成審核組，按照南方 電網(wǎng)公司審核指南每年對(duì)電網(wǎng)公司審核指南每年對(duì)1010個(gè)生產(chǎn)運(yùn)行單位進(jìn)行一次年個(gè)生產(chǎn)運(yùn)行單位進(jìn)行一次年 度監(jiān)督審核，進(jìn)行審核打分并公布審核結(jié)果，同時(shí)要求度監(jiān)督審核，進(jìn)行審核打分并公布審核結(jié)果，同時(shí)要求 接受審核的單位限期進(jìn)行整改。接受審核的單位限期進(jìn)行整改。

20、5 5、統(tǒng)一的安全生產(chǎn)指標(biāo)體系、統(tǒng)一的安全生產(chǎn)指標(biāo)體系 貴州電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)指標(biāo)體系由省公司級(jí)指標(biāo)、地市貴州電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)指標(biāo)體系由省公司級(jí)指標(biāo)、地市級(jí)供電局指標(biāo)、信通公司指標(biāo)及調(diào)通局各級(jí)指標(biāo)共同組成。級(jí)供電局指標(biāo)、信通公司指標(biāo)及調(diào)通局各級(jí)指標(biāo)共同組成。u公司級(jí)指標(biāo)公司級(jí)指標(biāo)4242個(gè)，包括南網(wǎng)公司下達(dá)的考核指標(biāo)個(gè)，包括南網(wǎng)公司下達(dá)的考核指標(biāo)2626個(gè)，公個(gè)，公司根據(jù)工作需要補(bǔ)充參考指標(biāo)司根據(jù)工作需要補(bǔ)充參考指標(biāo)1616個(gè)。個(gè)。u地市供電局指標(biāo)地市供電局指標(biāo)5252個(gè)，包括省公司下達(dá)的考核指標(biāo)個(gè)，包括省公司下達(dá)的考核指標(biāo)1313個(gè)，個(gè)，參考指標(biāo)參考指標(biāo)3939個(gè)。個(gè)。u信通公司指標(biāo)信通公司指標(biāo)2626個(gè)，包括省公司下達(dá)考核指標(biāo)個(gè)，包括省公司下達(dá)考核指標(biāo)7 7個(gè)，參考個(gè)，參考指標(biāo)指標(biāo)1919個(gè)。個(gè)。5 5、統(tǒng)一的安全生產(chǎn)指標(biāo)體系（續(xù)）、統(tǒng)一的安全生產(chǎn)指標(biāo)體系（續(xù)）u調(diào)通局指標(biāo)調(diào)通局指標(biāo)1818個(gè)，包括省公司下達(dá)考核指標(biāo)個(gè)，包括省公司下達(dá)考核指標(biāo)8 8個(gè)，參考指?jìng)€(gè)，參考指 標(biāo)標(biāo)1010個(gè)。個(gè)。u另外，我們還頒發(fā)了安全生產(chǎn)指標(biāo)考核管理辦法，督促安另外，我們還頒發(fā)了安全生產(chǎn)指標(biāo)考核管理辦法，督促安 全生產(chǎn)指標(biāo)管理。全生產(chǎn)指標(biāo)管理。u公司下階段將逐步把安全生產(chǎn)指標(biāo)要求納入生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程公司下階段將逐步把安全生產(chǎn)指標(biāo)要求納入生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程 中，通過(guò)對(duì)流程的優(yōu)化運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)指標(biāo)的控制。中，通過(guò)對(duì)