公司管理規(guī)劃54236

1、公司管理規(guī)劃一， 方針:加強(qiáng)企業(yè)管理,培養(yǎng)企業(yè)人才,為企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展奠定基礎(chǔ).二， 目標(biāo)：1、 施工管理能夠受到控制;2、 施工成本說的清楚;3、 施工安全(包括工程質(zhì)量）得到保障;4、 增強(qiáng)企業(yè)凝聚力三， 管理理念:人本，智本,資本；安定,安全,安心;發(fā)展自己，服務(wù)社會，和諧共贏,科技興企。企業(yè)管理是實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的有力措施和手段.加強(qiáng)管理就是要規(guī)范員工的行為,使員工在工作時間的個人活動得以合理進(jìn)行，它是公司正常運(yùn)營、發(fā)展強(qiáng)有力的保障。管理不是目的而是手段.管理必須與人才的培養(yǎng)相結(jié)合,員工綜合素質(zhì)的提高,反過來可以促進(jìn)公司管理的發(fā)展和提高,最終達(dá)到以制度為準(zhǔn)則,員工自己管好自己的工作狀態(tài)。

2、四， 管理的原則:1、 堅持實事求是的原則2、 堅持領(lǐng)導(dǎo)和群眾相結(jié)合的原則3、 堅持系統(tǒng)、全面、統(tǒng)一的原則4、 堅持職務(wù)、責(zé)任、權(quán)限、利益相一致5、 堅持繁簡適度、通俗易懂的原則五， 加強(qiáng)公司制度建設(shè)：堅持以人為本、強(qiáng)化責(zé)任、細(xì)化管理，狠抓落實提高各項工作管理水平，進(jìn)一步完善企業(yè)制度,崗位規(guī)范,使公司管理和員工行為均有章可循,倡導(dǎo)在共同的企業(yè)文化下完善激勵約束機(jī)制,通過機(jī)制的創(chuàng)新，提高工作效率，為公司的和諧發(fā)展打好基礎(chǔ)。1， 制訂戰(zhàn)略，明確目標(biāo)，實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展。“物競天擇,適者生存”，在當(dāng)前市場環(huán)境下，我們必須結(jié)合自己的實際情況，明確公司發(fā)展的近期、中期、遠(yuǎn)期目標(biāo),從而突出各階段的工作重點

3、。一步一個腳印，使公司能更好的適應(yīng)市場的變化,避免發(fā)展中的大起大落,實現(xiàn)公司可持續(xù)健康發(fā)展。高起點繪就企業(yè)發(fā)展藍(lán)圖,長遠(yuǎn)的、具有前瞻性和可操作性的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，能夠?qū)ξ覀児镜陌l(fā)展起到很好的指導(dǎo)性作用,同時,也能提高公司的凝集力,使員工自覺融身于公司的發(fā)展目標(biāo)中,群策共力.2， 突出主業(yè)，多業(yè)并舉，向多元化發(fā)展。目前,我們主要只發(fā)展了自接工程、勞務(wù)內(nèi)銷這很小的一塊工作。作為建筑勞務(wù)公司，我們的經(jīng)營范圍和發(fā)展空間還很廣闊，做建筑工程又是我們的專業(yè),因此在公司的發(fā)展戰(zhàn)略上,我們完全可以將其做大做強(qiáng)，形成品牌優(yōu)勢,同時向其他領(lǐng)域延伸。3， 逐步健全優(yōu)化的組織機(jī)構(gòu)和切實有效的規(guī)章制度。a公司組織機(jī)構(gòu)的

4、建制,崗位職責(zé)的擬定。b規(guī)章制度的擬定，作業(yè)規(guī)范的擬定，作業(yè)指導(dǎo)書，管理手冊的編訂。c人事行政檔案、安全檔案的建檔。d職業(yè)道德,安全管理技術(shù),人事行政管理,通用作業(yè)規(guī)范,通用安全規(guī)范等培訓(xùn)。勞務(wù)合同制度，員工招聘制度,人才培訓(xùn)制度,福利待遇制度,崗位獎懲制度。F財務(wù)管理制度,材料采購制度,工程預(yù)算制度，工程成本管理制度,建立工程核算統(tǒng)計體系。G印章管理、使用制度.H辦公室制度，考勤和請銷假制度,公司財產(chǎn)管理制度，衛(wèi)生制度。4， 安全生產(chǎn)，質(zhì)量保證。這是公司管理的重心。安全和質(zhì)量是公司發(fā)展的命脈,是公司管理的重中之重加強(qiáng)安全、質(zhì)量教育和培訓(xùn),提高管理人員的管理方法和能力,使施工進(jìn)度得到控制的同時

5、,將被動的施工管理(在業(yè)主、監(jiān)理、甲方指點、督促、告誡、罰處下的施工管理)變?yōu)橹鲃舆M(jìn)取、協(xié)調(diào)平衡的施工管理,絕對保證工程質(zhì)量,杜絕一切安全事故，提高公司信譽(yù),樹好公司形象。5， 增強(qiáng)科技管理水平，提高公司運(yùn)轉(zhuǎn)效率。包括電腦、網(wǎng)絡(luò)的使用,技術(shù)人員業(yè)務(wù)水平的提高,機(jī)械工具的使用效率，逐步實現(xiàn)材料、機(jī)械費用發(fā)生的全過程采用計算機(jī)處理。五、 打造企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力.企業(yè)文化是建設(shè)社會主義精神文明的重要組成部分，是企業(yè)全體員工共同的價值觀體現(xiàn)，其根本任務(wù)就是在以人為本的前提下，激發(fā)員工活力，開發(fā)員工動力,提高員工整體素質(zhì)，推動企業(yè)全面發(fā)展,因此,在企業(yè)文化建設(shè)方面,我們將努力做好以下幾方面工作:1

6、、切實加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)。從員工的思想工作入手,通過宣傳教育等手段讓員工接受公司創(chuàng)新發(fā)展思路，及時解決在這一進(jìn)程中的矛盾。舉辦各種創(chuàng)優(yōu)爭先和比賽活動挖掘員工思想中先進(jìn)成份，大力提倡敬業(yè)愛崗精神,引導(dǎo)員工把個人理想與公司發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合，培養(yǎng)員工的集體榮譽(yù)感,以此激發(fā)員工的高度責(zé)任心,使公司內(nèi)部形成強(qiáng)大的凝聚力。2、以發(fā)展為核心，構(gòu)建有競爭力的企業(yè)文化。先進(jìn)的企業(yè)文化不僅可以指引企業(yè)樹立正確的價值觀,更應(yīng)該以優(yōu)秀的文化來提升企業(yè)的核心競爭力,協(xié)調(diào)企業(yè)和諧發(fā)展，而企業(yè)的競爭來源于不斷的學(xué)習(xí)和不斷的知識更新。所以,要鼓勵員工爭做知識型員工，根據(jù)公司所需，采取各種方式,對員工進(jìn)行培訓(xùn),尤其是要培養(yǎng)復(fù)合性人

7、才，使員工各項水平和技能有較大的提高，共創(chuàng)具有競爭力的企業(yè)文化,推動企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展.3、堅持人員上、下流動(公司和工地）,專業(yè)流動，堅持競聘上崗制度和選拔辭退制度，堅持崗薪合一，以崗更薪,逐年提高員工的福利待遇。以人為本,樹先進(jìn)典型,精神獎勵和物質(zhì)獎勵相結(jié)合。、提倡企業(yè)和諧團(tuán)結(jié),不搞幫派，一視同仁。適當(dāng)在全公司范圍內(nèi)開展各種有益于身心健康的活動,培養(yǎng)員工以企為家的精神。5、逐步做好公司宣傳工作.包括標(biāo)語、圖片、專欄、板報、聲象資料、企業(yè)?？?，公司網(wǎng)站，從平面到立體，從時間到空間,全方位,全時段，多形式的表現(xiàn)形式。6、樹立企業(yè)文化建設(shè)的基本觀念。包括團(tuán)隊理念、團(tuán)隊精神、領(lǐng)導(dǎo)理念、經(jīng)營理念、精細(xì)核算理念、質(zhì)量理念、文明工地“窗口理念 、科技創(chuàng)新理念、依法治企理念。精煉出適合公司實際的公司口號，提煉出公司的企業(yè)色。7、逐步確立視覺識別體系,統(tǒng)一標(biāo)識、服裝等,實施配套管理。在企業(yè)發(fā)展中還要以務(wù)實的態(tài)度不斷完善企