合同范本之沃爾瑪采購合同

1、沃爾瑪采購合同【篇一：沃爾瑪?shù)墓?yīng)商協(xié)議】供應(yīng)商協(xié)議本供應(yīng)商協(xié)議（ “本協(xié)議 ”） 由 （ “供應(yīng)商 ” 和沃爾瑪）（中國）投資有限公司（ “公司 ” 簽訂 ）, 以約定供應(yīng)商的資格以及公司與供應(yīng)商之間交易往來應(yīng)當(dāng)遵循的一般條款。雙方同意,所有供應(yīng)商向公司出售并交付的商品 （定義見下文）,以及所有由公司發(fā)出的訂單（定義見下文）,均遵循本協(xié)議、供應(yīng)商標(biāo)準(zhǔn)（見附件一）以及由經(jīng)授權(quán)的采購員（定義見下文）為公司簽署或草簽（以電子或其它方式）的任何訂單中的條款。公司對(duì)本協(xié)議的簽訂和交付并未給公司強(qiáng)加任何向供應(yīng)商購買商品的義務(wù)。供應(yīng)商的一般信息請(qǐng)?zhí)顚懝?yīng)商的國稅登記證號(hào)碼或營業(yè)執(zhí)照號(hào)碼:供應(yīng)商類別（口如果

2、適用）口公司 口個(gè)人 （個(gè)體經(jīng)營者）口合伙口外商投資企業(yè)口國有企業(yè)口其它（請(qǐng)注明）供應(yīng)商納稅人類型（口如果適用）：口增值稅一般納稅人口增值稅小規(guī)模納稅人口農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)者口個(gè)人供應(yīng)商出具發(fā)票種類（口如果適用）：口增值稅專用發(fā)票口普通商品銷售發(fā)票口農(nóng)產(chǎn)品收購發(fā)票口貨運(yùn)發(fā)票 口其它（請(qǐng)注明）注意 : 農(nóng)產(chǎn)品收購發(fā)票由公司出具。供應(yīng)商開戶行資料:供應(yīng)商收款銀行名稱（全稱 ）供應(yīng)商收款銀行帳號(hào)供應(yīng)商收款銀行地址省 （縣 ） 郵編財(cái)務(wù)單據(jù)聯(lián)系方式:供應(yīng)商的財(cái)務(wù)單據(jù)需退回時(shí),將由公司以到付郵資方式退回供應(yīng)商。郵寄地址收件人郵編電話 聯(lián)系人 傳真供應(yīng)商電子郵件地址：供應(yīng)商或其任何關(guān)聯(lián)機(jī)構(gòu)曾經(jīng)或正在與公司進(jìn)行過交

3、易? 是否。如果是,是以何名義以及以何供應(yīng)商號(hào)碼從事業(yè)務(wù)? 。供應(yīng)商證實(shí)以上所列及附件二中的任何及所有供應(yīng)商的信息均屬實(shí)。如供應(yīng)商的該等信息有任何變化,供應(yīng)商應(yīng)立即通知公司。否則,供應(yīng)商應(yīng)負(fù)責(zé)賠償因任何該等供應(yīng)商信息的變化而給公司造成的所有損害、損失、支出和費(fèi)用。標(biāo)準(zhǔn)條款和條件1 .定義。 在本協(xié)議或公司出具的任何訂單中,下列術(shù)語具有如下含義(a) 應(yīng)收款權(quán) “”指根據(jù)本協(xié)議所產(chǎn)生的收取付款的權(quán)利。(b) 先期付款 “”指公司于到期日之前支付債務(wù),該支付將引起對(duì)供應(yīng)商應(yīng)付金額的調(diào)整。(c) 經(jīng)授權(quán)的采購員 “”指任何被指派到與所購商品相應(yīng)的公司類別/部門的公司的商品總經(jīng)理/總監(jiān)、區(qū)域商品經(jīng)理、

4、商品經(jīng)理、一級(jí)采購員、二級(jí)采購員或三級(jí)采購員或補(bǔ)貨經(jīng)理。(d)“商品 ”指由供應(yīng)商向公司供應(yīng)的全部產(chǎn)品、貨物、材料、設(shè)備、物品和有形物件,以及它們所包含的所有包裝、使用說明、警告、保證、廣告和其他服務(wù)。(e)電子數(shù)據(jù)交換” edi脂與兩個(gè)或兩個(gè)以上企業(yè)之間特定交易程序(訂貨、 co-op 協(xié)議、報(bào)告、通知等)有關(guān)的信息以電子方式移動(dòng)。信息以公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)通過電子方式傳輸。(f) 月底結(jié)算 “ ”指如果商品于一個(gè)月的24 日或之后收到, 則付款期限于下一月的24 日開始計(jì)算,而非自收到商品之日開始計(jì)算,但付款日期從收到商品之日開始起算不超過60 天。 (g)高風(fēng)險(xiǎn)供應(yīng)商 “”指公司根據(jù)供應(yīng)商

5、提供商品的性質(zhì)、針對(duì)供應(yīng)商商品提出的索賠要求的嚴(yán)重程度、索賠要求提出的頻率、過去與供應(yīng)商的商品有關(guān)的訴訟、以及公司認(rèn)為有關(guān)的其他因素而確定的供應(yīng)商。(h) 訂單 “ ”指任何由公司簽發(fā)的書面或電子采購訂單。(i) 召回 “ ”指由供應(yīng)商、政府機(jī)構(gòu)或公司啟動(dòng)的將商品從商業(yè)流通環(huán)節(jié)中清除的行為。(j) 標(biāo)準(zhǔn) “ ”指沃爾瑪(中國 )投資有限公司及其關(guān)聯(lián)公司的供應(yīng)商標(biāo)準(zhǔn), 具體見附件一。2. 訂單 ; 取消訂單。如供應(yīng)商未在訂單上載明的取消日期前三(3)天內(nèi)書面通知公司其全部拒絕或部分接受訂單,視為供應(yīng)商默示接受訂單的全部內(nèi)容。供應(yīng)商在收到訂單后方可發(fā)貨。訂單的發(fā)出、取消及接受可以采用傳真、電傳、電

6、子數(shù)據(jù)交換、電子郵件及其它可以有形地表現(xiàn)所載內(nèi)容的形式。訂單也可通過發(fā)貨的形式接受。在必須的情況下,公司可以自行決定要求供應(yīng)商書面確認(rèn)訂單。接受一份訂單就是接受了該訂單規(guī)定的全部條款和條件,包括所有運(yùn)輸、路線和賬單說明,以及隨其發(fā)出的附件、補(bǔ)充說明。供應(yīng)商的發(fā)票、確認(rèn)備忘錄或其他書面文件不能變更訂單的任何條款。供應(yīng)商不遵守訂單的一項(xiàng)或多項(xiàng)條款將構(gòu)成違約事件 ,且將成為公司采取本協(xié)議或可適用法律所規(guī)定的任何救濟(jì)措施的理由。關(guān)于采購數(shù)量的預(yù)測或計(jì)劃、過去的采購歷史以及關(guān)于采購量的陳述,均不具有約束力,且公司不對(duì)供應(yīng)商基于對(duì)該等預(yù)測或計(jì)劃、歷史及陳述的信任而采取的任何行動(dòng)或發(fā)生的費(fèi)用(包括但不限于設(shè)

7、備、材料、包裝等費(fèi)用或其他款項(xiàng)支出)承擔(dān)責(zé)任。公司有權(quán)在發(fā)貨前隨時(shí)取消訂單的全部或部分。3. 供應(yīng)商的財(cái)務(wù)信息及其他信息; 對(duì)公司的銷售量。如果公司需要并要求 ,供應(yīng)商應(yīng)當(dāng)隨同本協(xié)議向公司提供以下材料之一:(1)一套完整的經(jīng)審計(jì)的最近財(cái)務(wù)報(bào)表; 或 如果為公開上市公司,供應(yīng)商最近一期向股東提交的年度報(bào)告以及管理代理人的信息。如果供應(yīng)商預(yù)期公司向供應(yīng)商的采購構(gòu)成該供應(yīng)商以公歷年度為基礎(chǔ)的年銷售總額的百分之二十(20%) 或以上,則供應(yīng)商同意自其知道這種可能性存在之日起三十 (30)日內(nèi),將該等事實(shí)書面通知公司。經(jīng)公司要求,供應(yīng)商應(yīng)向公司提供由國家工商行政管理局出具的營業(yè)執(zhí)照的復(fù)印件、供應(yīng)商的存款

8、銀行出具的良好信用證明、以及形式上為公司所接受的,授權(quán)簽署人代表供應(yīng)商簽署本協(xié)議的授權(quán)書或法定代表人身份證明書、有管轄杈的稅務(wù)機(jī)關(guān)出具的稅務(wù)登記證的復(fù)印件、供應(yīng)商增值稅一般納稅人資格的證明(如果適用)和由擁有相關(guān)管轄權(quán)的政府機(jī)構(gòu)出具的其他的許可證件或執(zhí)照。如果上述材料已經(jīng)期滿或展期, 供應(yīng)商應(yīng)在該等期滿或展期發(fā)生之日起三十日將最新的材料提交給公司。否則 , 供應(yīng)商構(gòu)成嚴(yán)重違約, 公司有權(quán)根據(jù)本協(xié)議第16 條的規(guī)定要求供應(yīng)商全額賠償,賠償金額按本協(xié)議第5 條的規(guī)定執(zhí)行或采取其他合理補(bǔ)救措施。在本協(xié)議期限內(nèi),供應(yīng)商應(yīng)就供應(yīng)商的合并、分立、重組、或者任何產(chǎn)生同等效果的其他事件事先書面通知公司。供應(yīng)商

9、應(yīng)及時(shí)向公司提供其合并、分立或重組后新設(shè)或存續(xù)的公司的、如本條前款所要求的相關(guān)資料。如果供應(yīng)商遲延或未能向公司提供該等資料且導(dǎo)致公司遭受任何的損失或損害,則供應(yīng)商或繼承其在本協(xié)議下的權(quán)利義務(wù)的承繼者應(yīng)賠償公司該等損失或損害。4. 付款條款;貨到付款;預(yù)付款;先期付款。付款期限自公司在訂單所指定地點(diǎn)接收到商品時(shí)起開始計(jì)算。發(fā)票應(yīng)根據(jù)公司的要求在商品運(yùn)輸后一個(gè)工作日內(nèi)以郵寄或?qū)Ｈ怂瓦_(dá)公司。如果供應(yīng)商未能在上述期限內(nèi)將發(fā)票按時(shí)送達(dá)公司,由此而造成的付款延遲的后果由供應(yīng)商全部負(fù)責(zé)。供應(yīng)商同意附件二簽署的付款條款。如果供應(yīng)商選擇本協(xié)議附件2 中的 “月底結(jié)算”, 在任何一月24 日或 24 日之后收到的

10、商品應(yīng)被視為在下一月的24 日收到并開始計(jì)算付款期限,但付款日期從收到商品之日開始起算不超過60 天。任何因公司支付供應(yīng)商而產(chǎn)生的銀行手續(xù)費(fèi)用可由公司依據(jù)本協(xié)議第5 條的規(guī)定直接扣除或抵消或由公司委托銀行支付貨款時(shí)直接扣除。貨到付款指公司收到供應(yīng)商的商品后支付貨款。商品預(yù)付款指公司先支付貨款,供應(yīng)商再送貨到公司。如雙方同意,可實(shí)行先期付款。供應(yīng)商同意附隨有效發(fā)票提供收貨單據(jù)原件。在收貨單據(jù)原件遺失的情況下,公司將有權(quán)暫時(shí)停止支付訂單及收貨單據(jù)原件項(xiàng)下的應(yīng)付款項(xiàng),直到雙方重新書面確認(rèn)該訂單和收貨單據(jù)原件。在重新確認(rèn)的情況下, 公司將按照公司的財(cái)務(wù)安排在雙方重新書面確認(rèn)該訂單和收貨單據(jù)原件后,按本

11、協(xié)議附件二付款條件規(guī)定的付款時(shí)間支付供應(yīng)商。供應(yīng)商同意,不符合本協(xié)議規(guī)定的要求的發(fā)票或收貨單據(jù)將被退還給供應(yīng)商, 供應(yīng)商將承擔(dān)因此給公司造成的所有損失。5 . 抵消 ;應(yīng)收款杈的扣留;信用余額;支付錯(cuò)誤。經(jīng)提前通知供應(yīng)商,公司可用所有當(dāng)前的和將來的、因本交易或無論是否與本協(xié)議相關(guān)的任何其他交易而產(chǎn)生的供應(yīng)商對(duì)公司的債務(wù),沖抵根據(jù)任何訂單應(yīng)當(dāng)向供應(yīng)商支付的款項(xiàng);為其關(guān)聯(lián)公司的利益并以其關(guān)聯(lián)公司的名義,經(jīng)提前通知供應(yīng)商,公司可以用所有當(dāng)前的和將來的、因本交易或無論是否與本協(xié)議相關(guān)的任何其他交易而產(chǎn)生的供應(yīng)商對(duì)公司的關(guān)聯(lián)公司的債務(wù),沖抵根據(jù)任何訂單應(yīng)當(dāng)向供應(yīng)商支付的款項(xiàng)。如果公司認(rèn)為供應(yīng)商履行訂單和

12、/或本協(xié)議的行為能力可能存在問題或障礙或被削弱,包括本條項(xiàng)下供應(yīng)商履行其與公司的關(guān)聯(lián)公司的任何其他交易的行為能力可存在問題或障礙或被削弱,則供應(yīng)商同意公司有權(quán)扣留供應(yīng)商的應(yīng)收款權(quán), 通過扣留對(duì)供應(yīng)商發(fā)票的付款, 以確保供應(yīng)商清償其根據(jù)任何訂單或本協(xié)議而產(chǎn)生的對(duì)公司和/或公司的關(guān)聯(lián)公司的實(shí)際或預(yù)期的債務(wù)。供應(yīng)商同意,對(duì)公司的信用余額,供應(yīng)商將在公司書面要求后十四(14) 天內(nèi) ,以支票或銀行轉(zhuǎn)賬的方式支付給公司。如果供應(yīng)商在公司提出該等要求后十四(14) 天內(nèi)未向公司支付全部公司信用佘額,則公司有權(quán)要求供應(yīng)商從該要求提出后的第十五(10)天起就未付的公司信用余額支付按年利率為中國銀行儲(chǔ)蓄帳戶利息

13、再加三百( 300)個(gè)基本點(diǎn)計(jì)算的利息,直至該等信用余額與利,息全部支付給公司之時(shí)為止。公司也可用公司應(yīng)支付給供應(yīng)商的下一筆或?qū)淼目铐?xiàng)沖抵公司的任何及全部信用余額。供應(yīng)商同意,如果公司錯(cuò)誤地支付了款項(xiàng),或供應(yīng)商收到未到期的款項(xiàng),供應(yīng)商將立即通知公司。公司在收到適當(dāng)?shù)耐ㄖ?可自行決定是否將該欠公司的款項(xiàng)從下次匯款中扣除（包括任何之后的訂單項(xiàng)下的匯款）,或要求供應(yīng)商通過支票或銀行轉(zhuǎn)賬將該未到期的款項(xiàng)返還公司。6 .貨運(yùn)條款。 （a）在公司書面同意的前提下，供應(yīng)商可以對(duì)商品的 裝運(yùn)和運(yùn)輸進(jìn)行不同的安排。（b）供應(yīng)商同意支付所有被退回、或裝船錯(cuò)誤、或質(zhì)量或權(quán)利有缺陷的商品的運(yùn)費(fèi)。（c） 所有商品運(yùn)

14、抵訂單指定地點(diǎn)以前發(fā)生的運(yùn)費(fèi)由供應(yīng)商承擔(dān)。每一訂單將顯示一條由公司確定的運(yùn)輸路線。如果指定路線未被遵循 , 供應(yīng)商應(yīng)承擔(dān)額外的運(yùn)輸成本。如果供應(yīng)商就所選擇的路線存有疑義,供應(yīng)商必須在發(fā)出商品之前電話聯(lián)系公司的物流部門。在任何情況下,即使某些方面的運(yùn)輸指示并未在訂單中規(guī)定,供應(yīng)商亦至少應(yīng)該在這些方面按照不低于該行業(yè)中通常且適當(dāng)?shù)倪\(yùn)輸標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行裝運(yùn),而不能以供應(yīng)商任意選擇的方式開展裝運(yùn)。公司任何新增的收貨地點(diǎn)由公司書面通知供應(yīng)商后生效。供應(yīng)商應(yīng)于訂單規(guī)定的時(shí)間在訂單規(guī)定的地點(diǎn)交付商品。商品于到達(dá)訂單規(guī)定地點(diǎn)并由公司簽字接受之時(shí)視為交付。任何在運(yùn)輸、裝載、卸載過程中發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)均由供應(yīng)商承擔(dān)。貨物運(yùn)費(fèi)不

15、得被并入發(fā)票中。如供應(yīng)商預(yù)約送貨至配送中心而未按預(yù)約時(shí)間送貨,且公司未取消訂單的,供應(yīng)商應(yīng)就每起該等違約事件向公司支付違約金人民幣伍佰元。公司對(duì)前述救濟(jì)措施的行使不影響公司根據(jù)本協(xié)議的其它規(guī)定要求供應(yīng)商承擔(dān)其它責(zé)任的權(quán)利。在供應(yīng)商委托第三方運(yùn)輸商品,運(yùn)費(fèi)由公司承擔(dān)的情況下,供應(yīng)商應(yīng)確保運(yùn)輸商品的第三方向公司提供合法、有效的貨物運(yùn)輸發(fā)票。否則 , 由此給公司造成的損失, 供應(yīng)商應(yīng)與該第三方共同承擔(dān)連帶責(zé)任, 公司可自行決定根據(jù)本協(xié)議第5 條的規(guī)定從應(yīng)付該供應(yīng)商的貨款中扣除對(duì)公司損失的賠償。供應(yīng)商的工作人員及為供應(yīng)商送貨的人員,在送貨過程中必須嚴(yán)格遵守相關(guān)法律。供應(yīng)商對(duì)因其工作人員或送貨人員的行為

16、而給公司及其員工、公司的關(guān)聯(lián)公司及其員工或任何第三方造成的任何人身傷亡或財(cái)產(chǎn)損失,或產(chǎn)生的任何糾紛或任何損害賠償責(zé)任、罰款及其它法律責(zé)任承擔(dān)連帶保證責(zé)任。如果供應(yīng)商的工作人員或送貨人員在送貨期間在公司、公司的關(guān)聯(lián)公司及其所屬商場區(qū)域內(nèi)存在包括但不限于下列情況之一的任何不適當(dāng)行為,供應(yīng)商立即召回該工作人員或送貨人員,并就每一個(gè)事件向公司支付人民幣伍仟元作為違約金并賠償受損方因該等不當(dāng)行為所遭受的全部損失:（ 1 ）偷盜沃爾瑪商場的現(xiàn)金、商品、贈(zèng)品、自用品等財(cái)產(chǎn);（ 2）偷盜顧客、同事或沃爾瑪員工的財(cái)物;（ 3）未經(jīng)許可偷吃沃爾瑪商場的食品;（ 4）將沃爾瑪商場的商品當(dāng)做促銷品試用、試吃或派發(fā);（

17、 5）將可退換的沃爾瑪商場的商品丟棄;（ 6）私自更換沃爾瑪商場的商品條碼或價(jià)格標(biāo)簽以賺取差價(jià);或伙同送貨員更改訂單、送貨單據(jù)或?qū)嵤┢渌墼p行為7. 應(yīng)收款權(quán)轉(zhuǎn)讓; 應(yīng)收款權(quán)的爭議。未取得蓋有公司正式印章的公司的事先書面同意, 供應(yīng)商不得轉(zhuǎn)讓、轉(zhuǎn)移或保理其在本協(xié)議項(xiàng)下的任何部分或全部應(yīng)收款權(quán)給任何第三方。任何違反前述規(guī)定的轉(zhuǎn)讓、轉(zhuǎn)移或保理均無效。即使供應(yīng)商在取得蓋有公司正式印章的公司的事先書面同意后轉(zhuǎn)讓、轉(zhuǎn)移或保理其在本協(xié)議項(xiàng)下的應(yīng)收款權(quán),該等應(yīng)收款權(quán)的轉(zhuǎn)讓、轉(zhuǎn)移或保理不應(yīng)影響公司享有本協(xié)議第5 條列明的權(quán)利。供應(yīng)商應(yīng)當(dāng)為公司對(duì)下列各項(xiàng)進(jìn)行抗辯,補(bǔ)償公司并使公司免受下列各項(xiàng)的損害: 任何及所有

18、因供應(yīng)商應(yīng)收款權(quán)的轉(zhuǎn)讓、轉(zhuǎn)移或保理所引起的或與之相關(guān)的訴訟、權(quán)利請(qǐng)求、要求、起訴、損失（包括合理的律師費(fèi)、訴訟費(fèi)用、義務(wù)、責(zé)任或留置權(quán)）。無論供應(yīng)商轉(zhuǎn)讓、轉(zhuǎn)移或保理其本協(xié)議項(xiàng)下的任何部分或全部的應(yīng)收款權(quán), 還是發(fā)生任何爭議或發(fā)生其他任何情況,公司保留將款項(xiàng)支付給供應(yīng)商的權(quán)利。雙方同意公司將不對(duì)供應(yīng)商、供應(yīng)商的受讓方、供應(yīng)商的受轉(zhuǎn)移方和/或供應(yīng)商的保理銀行因公司向供應(yīng)商作出的任何該等支付而遭受的任何損害或損失承擔(dān)責(zé)任。供應(yīng)商同意在其應(yīng)收款權(quán)的轉(zhuǎn)讓、保理或其他轉(zhuǎn)移發(fā)生效力之前三十 （30）日之前將該等轉(zhuǎn)讓、保理或其他轉(zhuǎn)移書面通知公司,以收取本協(xié)議項(xiàng)下的付款。該等書面通知應(yīng)包括受讓方/受轉(zhuǎn)移方的名稱

19、和地址 , 銀行的名稱、銀行賬戶號(hào)碼、轉(zhuǎn)讓的開始日和轉(zhuǎn)讓期限,并將在公司收到該等通知時(shí)視為通知送達(dá)。在本協(xié)議期限內(nèi),供應(yīng)商僅被允許進(jìn)行一次轉(zhuǎn)讓、保理或其他轉(zhuǎn)移。除非經(jīng)公司明確書面同意,供應(yīng)商不得進(jìn)行多次轉(zhuǎn)讓。公司支付供應(yīng)商相關(guān)應(yīng)付款權(quán)的義務(wù),于其向供應(yīng)商指定的受讓方付款時(shí)被解除:如果供應(yīng)商未能遵守本條規(guī)定的上述要求,則供應(yīng)商就本協(xié)議項(xiàng)下的到期未付款項(xiàng)放棄向公司提起權(quán)利請(qǐng)求或訴訟的權(quán)利,且 供應(yīng)商還應(yīng)賠償公司因供應(yīng)商未能遵守本條規(guī)定的上述要求而遭受的任何損失。8. 稅款。 任何訂單所列價(jià)格均視為包括除了增值稅以外的所有稅款。如果供應(yīng)商未能及時(shí)向公司提供符合本協(xié)議要求的適當(dāng)發(fā)票,或任何由供應(yīng)商提供

20、給公司的發(fā)票無效,則公司有權(quán)暫時(shí)停止付款,直到供應(yīng)商在法定時(shí)效期間內(nèi)提供合法、有效、適當(dāng)?shù)陌l(fā)票。如果供應(yīng)商在法定時(shí)效期間內(nèi)再次提供的發(fā)票仍未能符合本協(xié)議的要求, 或者任何由供應(yīng)商出具的不適當(dāng)、無效的發(fā)票給公司造成了任何的損害和損失 , 則公司將有權(quán)要求供應(yīng)商進(jìn)行賠償, 并有權(quán)采取任何本協(xié)議或適用的法律所規(guī)定的其他救濟(jì)措施。若供應(yīng)商未能在法定時(shí)效期限內(nèi)提供合法、有效、適當(dāng)?shù)陌l(fā)票,應(yīng)被視為供應(yīng)商放棄向公司主張?jiān)摰葢?yīng)付貨款的權(quán)利,該等應(yīng)付貨款應(yīng)屬公司所有。供應(yīng)商進(jìn)一步同意并承認(rèn) , 公司可自行決定根據(jù)本協(xié)議第 5 條的規(guī)定扣除上述價(jià)值的款項(xiàng)。9. 價(jià)格保護(hù);價(jià)格保證和價(jià)格提高的通知。供應(yīng)商保證將就其

21、商品提供給公司最優(yōu)惠的價(jià)格和條件,并進(jìn)一步保證其價(jià)格已反映了生產(chǎn)商或供應(yīng)商的最低價(jià)。如果供應(yīng)商就其出售給公司的商品下調(diào)價(jià)格,而該商品尚未由供應(yīng)商交付給公司,或者,根據(jù)供應(yīng)商的慣例,該商品正列于公司的存貨清單中(包括隨時(shí)可用的、倉庫中的及運(yùn)輸中的商品),則供應(yīng)商應(yīng)就該等商品向公司提供下調(diào)后的價(jià)格;如果公司已經(jīng)就該等商品付款,則供應(yīng)商應(yīng)在該等商品下調(diào)價(jià)格后的三十(30)日內(nèi)向公司支付補(bǔ)償金,該等補(bǔ)償金為該商品的價(jià)格差乘以供應(yīng)商將交付的商品單位數(shù)和/或現(xiàn)時(shí)處于公司存貨清單中的商品單位數(shù)金額的款項(xiàng),該等補(bǔ)償金也可為由供應(yīng)商提供給公司的相當(dāng)于該商品的價(jià)格差乘以供應(yīng)商將交付的商品單位數(shù)和/或現(xiàn)時(shí)處于公司存

22、貨清單中的商品單位數(shù)的信用。若供應(yīng)商未能在該等商品下調(diào)價(jià)格后的三十(30)日內(nèi)向公司支付前述補(bǔ)償金,公司可自行決定使用所有當(dāng)前的和將來的、因本交易或無論是否與本協(xié)議相關(guān)的任何其他交易而產(chǎn)生的供應(yīng)商對(duì)公司的債務(wù),沖抵根據(jù)任何訂單應(yīng)當(dāng)向供應(yīng)商支付的款項(xiàng)。對(duì)于尚未裝運(yùn)至公司的商品, 供應(yīng)商同意其價(jià)格達(dá)到其出售同類商品的競爭者的最低價(jià)。一旦有管轄權(quán)的法院或管理機(jī)關(guān)或其他政府機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn),訂單的價(jià)格超過了任何政府機(jī)構(gòu)的法律、法規(guī)允許的價(jià)格,則該等價(jià)格將自動(dòng)調(diào)整為不違反上述法律、法規(guī)規(guī)定的價(jià)格。如果公司在違反本條規(guī)定的情形被確認(rèn)存在之前已經(jīng)支付價(jià)款,則供應(yīng)商應(yīng)當(dāng)立即將已經(jīng)支付的價(jià)款與根據(jù)不違反本條規(guī)定的價(jià)格計(jì)

23、算的價(jià)款之間差額的等額現(xiàn)金返還給公司。如果在出【篇二：沃爾瑪采購流程及管理】沃爾瑪采購流程及采購管理1 、采購流程：接單 排單 下訂單 跟單 結(jié)束訂單的過程。2 ）首先接單，這是采購的前提條件。3 ）采購員從業(yè)務(wù)處接到打樣單或者備料單，便要開始排單。4 ）下訂單。下訂單所指對(duì)象是供應(yīng)商。排好單后便可依照排單時(shí)做的采購計(jì)劃著手備料。5 ）結(jié)束訂單。大貨所需物料回到倉庫，采購應(yīng)協(xié)同進(jìn)料檢驗(yàn)qc 進(jìn)行全部產(chǎn)品的驗(yàn)貨工作，并在備料單上做好相關(guān)記錄，待所有料都o(jì)k 才算此訂單結(jié)束。2 、沃爾瑪采購流程沃爾瑪有一個(gè)專門的采辦會(huì)負(fù)責(zé)采購。為完成采購任務(wù)，采辦會(huì)一般會(huì)成立一個(gè)6-1。人的小組，他們最先做的是產(chǎn)

24、品信息采集，主要是各地供應(yīng)商提供的新產(chǎn)品及報(bào)價(jià)，這是日常性的工作。在對(duì)相信經(jīng)過簡單的分類后，該小組會(huì)用e-mail 的方式和沃爾瑪全球主要店面的買手們溝通，買手們確定需要大致的產(chǎn)品，這個(gè)過程比較長。在世界各大區(qū)買手來到中國前（一般一年兩到三次），采辦的員工會(huì)準(zhǔn)備好樣品，樣品上清楚標(biāo)明價(jià)格和規(guī)產(chǎn)廠家。在采辦的辦公室里，買手們開始選擇產(chǎn)品，他們將最后決定采購誰，而采辦的人員并不能過多地推薦。隨后買手會(huì)和采辦人員對(duì)被看上的產(chǎn)品進(jìn)行價(jià)格方面的內(nèi)部討論，定下大致的采購數(shù)量和價(jià)格，由人員通知廠家就細(xì)節(jié)和價(jià)格談判，在這個(gè)過程，買手們也基本不和廠商直接碰面。在正式下單后，采辦人員將繼續(xù)負(fù)責(zé)跟單，整流程就基本結(jié)

25、束了。3 沃爾瑪采購管理1 ） 采購信息管理系統(tǒng)沃爾瑪巨資建立的衛(wèi)星通訊網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)使其供貨系統(tǒng)更趨完美。2 ）沃爾瑪全球采購沃爾瑪全球采購是指某個(gè)國家的沃爾瑪?shù)赇佂ㄟ^全球采購網(wǎng)絡(luò)從其他國家的供應(yīng)商進(jìn)口商品，而從該國供應(yīng)商進(jìn)貨則由該國沃爾瑪公司的采購部門負(fù)責(zé)采購。3 ）“一站式 ”采購社區(qū)店是沃爾瑪開創(chuàng)的全新經(jīng)營模式，提供“一站式購物”面包，熟食，新鮮果蔬，肉類海鮮，冷凍食品，煙酒禮品，服裝等都屬于質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的大眾商品。通過“一站式購物”購物更加方便快捷。4 ） 本土化采購沃爾瑪與當(dāng)?shù)毓?yīng)商建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，從供應(yīng)商出大量進(jìn)貨集中 采購，配送，既減少中間環(huán)節(jié)又降低進(jìn)貨成本。【篇三：沃爾瑪采購管理手冊(cè)

26、】采 購 管 理 手冊(cè)目錄第一章 采購的概念和基本職責(zé)3一、采購的概念3二、采購人員基本職責(zé)和權(quán)限4三、如何成為一個(gè)合格的采購5第二章 采購部門組織架構(gòu)和規(guī)章制度6一、采購部門組織架構(gòu)（見附圖）6二、各部門職責(zé)7三、采購部規(guī)章制度12第三章 商品結(jié)構(gòu)的組合和調(diào)整15一、商品結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)原則和商品政策15二、如何選擇商品25三、商品結(jié)構(gòu)的調(diào)整27四、新商品的引進(jìn)管理29五、滯銷商品的淘汰34第四章 供應(yīng)商管理39一、供應(yīng)商守則和基本資料39二、談判 41三、議價(jià) 49四、合同 50第五章 商品的日常管理63一、商品訂價(jià)63二、商品資料的錄入和維護(hù)73三、商品訂貨75第一章 采購的概念和基本職責(zé)一、

27、采購的概念采購是零售業(yè)態(tài)的“靈魂 ”，如果一個(gè)地址合適，裝修精美的賣場，卻沒有商品銷售，那它也就失去了存在的意義。采購部門就像是“兵工廠 ”，前臺(tái)的營運(yùn)部門是否能夠打“勝仗 ”，就看采購部門是否能夠源源不斷的提供精良的“彈藥 ”。任何一個(gè)企業(yè)存在的基本目的只有一個(gè)： “盈利 ”，對(duì)于一個(gè)現(xiàn)代的超市來說，要在保持低價(jià)形象以吸引顧客提高銷售的前提下，獲取足夠自己生存下去的利潤，采購部門的責(zé)任重大。因而，在給“采購 ”定一個(gè)準(zhǔn)確的概念之前，我們先來了解采購的日常工作內(nèi)容。? 根據(jù)市場的需求狀況確定賣場銷售的商品結(jié)構(gòu)。為什么要根據(jù)市場需求來確定商品結(jié)構(gòu)？這個(gè)問題不用做過多解釋，采購人員首先在開始進(jìn)入角

28、色之前，就要牢牢樹立這個(gè)觀念，過去的采購 庫存 銷售的采購流程，是不能真正抓住顧客“ 錢夾 ”的，做為一名超市的采購人員，只有依循銷售 庫存采購這樣的采購流程，才能夠使采購回來的商品能夠?yàn)轭櫩退邮?，才能使他們樂意拿出“錢夾 ”來購買。根據(jù)市場需求、顧客喜好來選擇商品，調(diào)整商品的工作，不僅在開業(yè)前要做，在開業(yè)后也要經(jīng)常做，這樣才能使我們的商品結(jié)構(gòu)永遠(yuǎn)對(duì)顧客有吸引力，永遠(yuǎn)保持活力。? 為公司爭取最大的利益而與供應(yīng)商談判。良好的品質(zhì)、最優(yōu)惠的價(jià)格、對(duì)賣場有利的付款方式、大力度的促銷支持、洽當(dāng)收取的營業(yè)外收入、合理的折扣組合等因素的綜合，就能使公司獲得最大利益。但要避免走極端，把供應(yīng)商搜刮得太苦，必

29、然會(huì)影響到雙方的合作，公司的最大利益要建立在“雙羸 ”的基礎(chǔ)上。? 為不同的商品訂立合理的價(jià)格。何謂“合理 ”？是不是全部低價(jià)？又或是全部高價(jià)？答案是“否 ”。合理的售價(jià)應(yīng)該是針對(duì)不同商品的敏感度、便利度等因素，分別訂價(jià)，敏感度高的商品，售價(jià)要低，甚至是虧本銷售。敏感度低的商品，要適當(dāng)?shù)恼{(diào)高一些毛利，該賺的錢還是要賺。要經(jīng)常性的進(jìn)行售價(jià)檢討工作。? 保持合理的庫存水平。超市的經(jīng)營特點(diǎn)是“薄利多銷”，因而為了不出現(xiàn)缺貨、斷貨而影響銷售，適當(dāng)?shù)谋Ａ粢恍┥唐返膸齑婧苡斜匾?，但是如果庫存金額過大，又必然會(huì)導(dǎo)致流動(dòng)資金減少，造成總體資金的緊張。因而提高庫存管理水平就很有必要，使庫存既能保證銷售，又不會(huì)造

30、成資金的積壓。? 主要促銷計(jì)劃的制定和落實(shí)。促銷是超市吸引客流，提高銷售的有力武器，采購部門做為主要的促銷策劃和管理部門，要制定出一個(gè)年度性的促銷計(jì)劃和促銷方案，并且針對(duì)不同的階段、不同的主題、不同的賣點(diǎn)落實(shí)好這些方案。? 新商品的開發(fā)和引進(jìn)。根據(jù)商品的生命周期理論，一個(gè)商品想要“永不落伍”是不可能的，而且由于競爭的因素，老商品的毛利水平較低，因而新商品的不斷開發(fā)，就成為了采購部門的一個(gè)日常性工作。綜上所述，采購人員的每一項(xiàng)工作，無不緊緊圍繞著賣場的種種利益。因此我們把“采購 ”定義為 “通過一系列的方式和手段，組織到適當(dāng)?shù)纳唐饭╊櫩唾徺u，以實(shí)現(xiàn)賣場利益最優(yōu)化的有組織活動(dòng)。”二、采購人員基本職

31、責(zé)和權(quán)限商品采購關(guān)系著整個(gè)公司營運(yùn)，這個(gè)環(huán)節(jié)沒把握好，就會(huì)造成滿盤皆輸。所以商品采購的責(zé)任非常重大，做為一名采購人員不應(yīng)該只著眼于采購進(jìn)貨，而且還應(yīng)該考慮商品的“推銷 ”和 “利潤 ”。同時(shí)采購人員為了能夠順利的開展工作，還必須獲得一定的權(quán)力，否則有責(zé)無權(quán)，就會(huì)難以達(dá)到公司的各項(xiàng)指標(biāo)。1 、采購的基本職責(zé)? 負(fù)責(zé)公司毛利指標(biāo)的達(dá)成。采購部門是創(chuàng)造經(jīng)營利潤的部門，商品售價(jià)的制定，營業(yè)外收入的收取等，無不和最終的總體利潤息息相關(guān)。因而保證所采購商品之盈利能使公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)下去，是采購部門義不容辭的責(zé)任，同時(shí)也是首要的責(zé)任。? 負(fù)責(zé)公司業(yè)績指標(biāo)的達(dá)成。業(yè)績主要是受來客數(shù)和客單價(jià)這兩個(gè)指標(biāo)的影響，而這兩

32、個(gè)指標(biāo)又在一定程度上受商品結(jié)構(gòu)，促銷，價(jià)格等因素的影響，因而要想達(dá)成公司的業(yè)績指標(biāo)，采購人員就要把影響來客數(shù)和客單價(jià)的各項(xiàng)工作做好，想方設(shè)法的提高這兩項(xiàng)指標(biāo)的水平。? 公司商品庫存的控制。商品是由采購部門引進(jìn)的，雖然在引進(jìn)后的主要訂貨工作是由營運(yùn)部門來做的，但是采購人員還是很有必要對(duì)于商品的庫存金額、庫存數(shù)量等進(jìn)行控制。因?yàn)閷?duì)于合同的情況、有關(guān)的商品信息（貨源是否穩(wěn)定、季節(jié)性的提價(jià)，包裝的更改等）營運(yùn)部門畢竟不是很了解。? 公司商品回轉(zhuǎn)的控制。商品回轉(zhuǎn)的控制，實(shí)際上就是對(duì)商品結(jié)構(gòu)的控制，如果商品回轉(zhuǎn)快，就意味著商品適銷對(duì)路，資金周轉(zhuǎn)得快，庫存結(jié)構(gòu)合理。反之就會(huì)影響到公司的正常運(yùn)作。? 市場情報(bào)的搜集和分析。做為采購人員，要不斷的了解和掌握最新的商品知識(shí)、銷售趨勢、競爭狀況、消費(fèi)時(shí)尚等信息，并