場地硬化施工組織設(shè)計(共16頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上目 錄附一、施工平面圖 附二、施工進度計劃表 專心-專注-專業(yè)第一章 工程概況1、本工程為武安市第一中學新建停車場車棚、硬化停車場C標段工程。面積為1170。工期短，工程量大。2、其他未盡事宜均按國家現(xiàn)行建筑工程施工及驗收規(guī)范有關(guān)規(guī)定施工。3、施工要求：原土層開挖至設(shè)計標高在進行壓實，墊層為3:7灰土，厚度為150cm，面層為C25混凝土，厚度為20cm，平整度要求±5mm。第二章 編制依據(jù)2.1 工程測量規(guī)范（GB50026-2007）2.2混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50204-2002）2.3建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50209-200

2、2）2.4 公路水泥混凝土路面施工技術(shù)規(guī)范（JTG F10-2006）2.5 建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準（GB50300-2001）第三章 總體施工部署3.1 項目組織機構(gòu)本工程委派有豐富現(xiàn)場領(lǐng)導和管理經(jīng)驗的項目經(jīng)理黃亮擔任本工程項目經(jīng)理（項目負責人），并配備項目技術(shù)負責人、質(zhì)檢員、安全員、材料員等組成項目管理班子。項目經(jīng)理部在項目經(jīng)理領(lǐng)導下，作為本工程項目管理組織職能機構(gòu)，全面負責本項目從開工到完工全過程的施工管理，生產(chǎn)指揮調(diào)度，技術(shù)質(zhì)量安全，對作業(yè)層負有管理與服務(wù)的職能，以確保本工程的質(zhì)量與工期達到業(yè)主的要求。項目部班子主要成員及各主要組室的職責：、領(lǐng)導班子：由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理組成，

3、負責對工程的領(lǐng)導、指揮、協(xié)調(diào)、決策等重大事宜，對工程進度、成本、質(zhì)量、安全和創(chuàng)優(yōu)及現(xiàn)場文明施工等負全部責任。、技術(shù)組：負責編制工程施工組織設(shè)計，并在施工過程中進行動態(tài)管理，完善施工方案，對施工工序進行技術(shù)交底，組織技術(shù)培訓，辦理工程變更，及時收集整理工程技術(shù)檔案，組織材料檢驗、試驗、施工試驗和施工測量，檢查監(jiān)督工序質(zhì)量，調(diào)整工序設(shè)計，并及時解決施工中出現(xiàn)的一切技術(shù)問題。、施工組：負責組織施工組織設(shè)計實施，制定生產(chǎn)計劃，組織實施現(xiàn)場各階段的平面布置，安全文明施工及勞動組織安排，工程質(zhì)量等施工過程中各種施工因素管理。、安質(zhì)組：負責施工現(xiàn)場安全防護、文明施工、工序質(zhì)量日常監(jiān)督檢查工作。、物資組：負責

4、工程材料及施工材料和機械、工具的購置、運輸，監(jiān)督控制現(xiàn)場各種材料和工具的使用情況等。6、預算組：負責工程款的回收，工程成本核算，工程資金管理，編制工程預算、決算，驗收及統(tǒng)計等工作。7、綜合辦公室：設(shè)專人負責接待工程周邊群眾來訪、協(xié)調(diào)、解決施工擾民問題等事項；負責文件管理，勞資管理，后勤供應(yīng)及與地方政府管理部門的對外工作聯(lián)系及接待工作。3.2 施工總承包目標1. 質(zhì)量目標：本工程各分部分項工程一次通過合格率100%；滿足創(chuàng)優(yōu)要求，確保優(yōu)良、爭創(chuàng)精品。2. 安全目標：杜絕重傷及死亡事故，輕傷事故頻率控制在3以下。3. 現(xiàn)場文明施工目標：維護好周圍環(huán)境和衛(wèi)生，必須達到甲方管理要求，爭創(chuàng)文明施工工地。

5、3.3 施工準備3.3.1 技術(shù)準備1、項目總工組織各專業(yè)技術(shù)人員認真學習設(shè)計圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，做好圖紙會審。、針對本工程特點進行質(zhì)量策劃，編制工程質(zhì)量計劃，制定特殊工序、關(guān)鍵工序、重點工序質(zhì)量控制措施。、編制實施性施工組織設(shè)計報上級總工審批后組織實施，依據(jù)施工組織設(shè)計，編制分部、分項工程施工技術(shù)措施，做好技術(shù)交底，指導工程施工。、做模板設(shè)計圖，進行模板加工。、依據(jù)施工測量方案，將場外坐標引入場內(nèi)作永久性控制樁。、編制施工預算，提出主要材料用量計劃。3.3.2人員安排 壯工5人，瓦工5人，木工5人，混凝土工6人，機械工3人。3.3.3 物料準備混凝土采用預拌混凝土，由專人對材料進行驗收和驗證

6、其材料出廠合格證及試驗報告單。3.3.4主要機具、設(shè)備準備序號機械名稱規(guī)格單位數(shù)量備注1電焊機BX1-500-1臺12混凝土路面碾壓機7.5KW臺13農(nóng)用自卸三輪車22馬力輛14灑水車10噸輛15壓路機20噸輛16裝載機50型輛17砂漿收面機臺18反鏟挖掘機290型臺19電鋸臺1第四章 主要施工管理措施4.1施工管理措施（一）質(zhì)量目標： 實現(xiàn)對業(yè)主的質(zhì)量承諾，以領(lǐng)先行業(yè)水平為目標，嚴格按照合同條款要求及現(xiàn)行規(guī)范標準組織施工，工程一次驗收合格率達100%，優(yōu)良率達到80%以上。單位工程觀感質(zhì)量得分率達到90以上。質(zhì)量保證資料準確、齊全。工程質(zhì)量達到優(yōu)良標準。在施工過程中，以設(shè)計文件及現(xiàn)行規(guī)范標準

7、為依據(jù)，按質(zhì)量手冊程序文件及該工程編制的質(zhì)量計劃，通過對質(zhì)量要素和質(zhì)量程序的控制，切實落實質(zhì)量責任制，項目經(jīng)理部經(jīng)理應(yīng)為質(zhì)量第一責任人；項目部總工程師要對質(zhì)量總負責，管生產(chǎn)的施工負責人必須管質(zhì)量；項目部設(shè)安質(zhì)部，并設(shè)專職質(zhì)量檢查工程師，作業(yè)班組設(shè)兼職質(zhì)量檢查員，做到分工明確，責任到人。對各道工序從“人、機、料、法、環(huán)”諸方面加以控制，確保工程質(zhì)量。（二）組織保證措施1、項目經(jīng)理、工長、質(zhì)檢員、安全員、試驗員、機械員等管理人員均為取得相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)職稱或受過專業(yè)技術(shù)培訓具有較為豐富的同類型工程的施工及管理經(jīng)驗者，并持證上崗。主要工程施工包括：測量控制、基礎(chǔ)部分、主體部分、裝修工程等。2、工程專業(yè)

8、技術(shù)人員均具備相應(yīng)的技術(shù)職稱，并按照有關(guān)規(guī)定要求進行相關(guān)知識的培訓。3、新工人、變換工種人員和特種工種作業(yè)人員上崗前必須對其進行崗前培訓考核合格后方能上崗4、嚴格實行質(zhì)量責任制，每項工作均由專人負責。（三）質(zhì)量管理制度1、技術(shù)交底制度分項工程開工前，主管工程師根據(jù)施工組織設(shè)計及施工方案編制技術(shù)交底，對特殊過程必須編寫作業(yè)指導書，如混凝土底板現(xiàn)澆工程、防水工程、預應(yīng)力施工等重點分項工程。對關(guān)鍵工序必須編寫施工方案，分項工程施工前必須向作業(yè)人員進行技術(shù)交底，講清該分項工程的設(shè)計要求、技術(shù)標準，施工方法和注意事項等。2、工序交接檢制度工序交接檢即：工種之間交接檢?？偘c分包間交接檢。成品保護交接檢。

9、上道工序完成后，在進入下道工序前必須進行檢驗，并經(jīng)監(jiān)理簽證。做到上道工序不合格，不準進入下道工序，確保各道工序的工程質(zhì)量。堅持做到：“五不施工”即：未進行技術(shù)交底不施工；圖紙及技術(shù)要求不清楚不施工；施工測量樁未經(jīng)復核不施工；材料無合格證或試驗不合格者不施工；上道工序不經(jīng)檢查不施工?！叭唤唤印奔矗簾o自檢記錄不交接；未經(jīng)專業(yè)技術(shù)人員驗收合格不交接；施工記錄不全不交接。3、施工測量復核制度施工測量必須經(jīng)技術(shù)人員復核后報監(jiān)理工程師審核，確保測量準確，控制到位。4、施工過程的質(zhì)量三檢制施工過程的質(zhì)量檢查實行三檢制，即：班組自檢、互檢、工序交接檢。工長負責組織質(zhì)量評定，項目部質(zhì)檢員負責質(zhì)量等級的核定，確

10、保分項工程質(zhì)量一次驗收合格5、質(zhì)量獎懲制度項目經(jīng)理部制訂質(zhì)量獎罰制度，從總價中提出相應(yīng)的費用建立項目質(zhì)量保證基金，實行內(nèi)部優(yōu)質(zhì)優(yōu)價制度，優(yōu)質(zhì)按103%計價，合格按98%計價，不合格項目不計價，返工合格后按96%計價。同時實行質(zhì)量風險金制度，項目經(jīng)理部各級人員均按其所負責質(zhì)量責任，在項目開工時，交付質(zhì)量風險金，作為個人質(zhì)量擔保之費用，充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿的調(diào)節(jié)作用。6、堅持持證上崗制度電工、試驗工、測量工、司機、測量員、材料員、資料員、質(zhì)檢員、安全員、工長等均要經(jīng)考核，必須持證上崗。7、實行質(zhì)量否決制度選派具有資質(zhì)和施工經(jīng)驗的技術(shù)人員擔任各級質(zhì)檢工程師，負責質(zhì)檢工作，質(zhì)檢員具有質(zhì)量否決權(quán)、停工權(quán)和處

11、罰權(quán)。凡進入工地的所有材料，半成品、成品，必須經(jīng)質(zhì)檢員檢驗合格后才能用于工程。對分項工程質(zhì)量驗收，必須經(jīng)過質(zhì)檢員核查合格后方可上報監(jiān)理。8、做好施工中的協(xié)作配合工作為確保工程質(zhì)量目標實現(xiàn)，我們以真誠的合作誠意與設(shè)計、監(jiān)理共同把好質(zhì)量關(guān)，在施工全過程中，教育施工所有人員，尊重和服從業(yè)主、監(jiān)理工程師和質(zhì)量檢查人員的監(jiān)督和指導。（四）質(zhì)量保證體系嚴格貫徹執(zhí)行ISO9002質(zhì)量標準，在已通過國家ISO-9001認證中心貫標認證的基礎(chǔ)上，遵循既定的質(zhì)量方針，建立更完善的質(zhì)量保證體系，切實發(fā)揮各級管理人員的作用，使施工過程中每道工序質(zhì)量均處于受控狀態(tài)。在施工過程中，以設(shè)計文件及現(xiàn)行規(guī)范標準為依據(jù)，按質(zhì)量手

12、冊、程序文件及該工程編制的質(zhì)量計劃，通過對質(zhì)量要素和質(zhì)量程序的控制，切實落實質(zhì)量責任制，項目經(jīng)理部經(jīng)理應(yīng)為質(zhì)量第一責任人；項目部總工程師要對質(zhì)量總負責，管生產(chǎn)的施工負責人必須管質(zhì)量；項目部設(shè)安質(zhì)部，并設(shè)專職質(zhì)量檢查工程師，作業(yè)班組設(shè)兼職質(zhì)量檢查員，做到分工明確，責任到人。對各道工序從“人、機、料、法、環(huán)”諸方面加以控制，確保工程質(zhì)量。（五）組織保證措施1、項目經(jīng)理、工長、質(zhì)檢員、安全員、試驗員、機械員等管理人員均為取得相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)職稱或受過專業(yè)技術(shù)培訓具有較為豐富的同類型工程的施工及管理經(jīng)驗者，并持證上崗。2、工程專業(yè)技術(shù)人員, 均具備相應(yīng)的技術(shù)職稱，并按照有關(guān)規(guī)定要求進行相關(guān)知識的培訓。3

13、、新工人、變換工種人員和特種工種作業(yè)人員上崗前必須對其進行崗前培訓考核合格后方能上崗4、嚴格實行質(zhì)量責任制，每項工作均由專人負責。（六）技術(shù)保證措施1、技術(shù)資料管理：設(shè)專職資料員負責技術(shù)資料的收集、整理、歸檔等日常管理工作，及時檢查、督促有關(guān)人員做好原始資料的積累，使施工技術(shù)資料在時間、內(nèi)容、數(shù)量三交圈。2、執(zhí)行施工技術(shù)資料管理的崗位責任制，實行項目總工程師技術(shù)資料總負責制，并做到分級把關(guān)。）物資組負責提供鋼材、水泥、防水材料、外加劑等進廠原材料的材質(zhì)證明。）技術(shù)組負責編制施工技術(shù)交底，提供原材料、半成品試驗報告，辦理隱蔽工程檢查，辦理設(shè)計洽商。）工程組負責提供質(zhì)量評定、預檢等原始資料。）安質(zhì)

14、組負責質(zhì)量核定、預檢、隱檢的把關(guān)，嚴格按驗評標準做到核定準確，簽字齊全。3、測量儀器必須符合檢驗、測量和試驗設(shè)備控制程序的有關(guān)規(guī)定，并在施工全過程中保持儀器狀態(tài)完好。測量人員必須持證上崗配合人員必須相對固定。鋼尺使用時應(yīng)鉛直并用標準力同時要進行尺長和溫度校正。各種測量記錄必須原始真實數(shù)據(jù)正確內(nèi)容完整字體工整。4、混凝土工程：本工程擬采用預拌混凝土，應(yīng)選擇合格供貨方，并應(yīng)在合同中明確水泥品種、砂、石骨料的粒徑要求。商品砼在現(xiàn)場檢查塌落度，按規(guī)定做好試件。按每一流水段每100 m3每一工作班留置一次混凝土試塊，每次均需留置標養(yǎng)、拆模、及預應(yīng)力試件外，還應(yīng)留置備用試塊。混凝土澆筑前，應(yīng)將模板內(nèi)雜物清

15、理干凈，并用水充分濕潤。預留、預埋必須完畢，隱蔽檢查通過后，填寫砼澆注申請單，經(jīng)監(jiān)理簽認后方可澆筑。5、混凝土養(yǎng)護：混凝土終凝后立即按施工方案確定的方法進行養(yǎng)護，一般砼養(yǎng)護時間不得少于7天。4.2技術(shù)措施 根據(jù)本合同段的地形、地貌以及施工環(huán)境條件、工程的特（難）點，合理的組織路基施工。遵循土方施工調(diào)配原則，采用綜合機械作業(yè)方式。作業(yè)主要順序：地基施工測量清理場地實施路基施工防水排水作業(yè)路基挖運平整碾壓灰土換填平整碾壓模板支設(shè)混凝土澆筑壓面抹光混凝土養(yǎng)護切縫、灌縫。 1、清理場地清除填、挖區(qū)的各種障礙物。此項采用機械作業(yè)為主，人工為輔。清除的廢物應(yīng)隨清、隨運，均按業(yè)主指定的棄土場堆棄。不能長留施

16、工區(qū)以免占據(jù)工作面及廢棄物受雨的浸泡。 2、地基施工測量及放樣路基施工前，工程技術(shù)人員必須熟悉圖紙資料，施工技術(shù)規(guī)范，了解設(shè)計意圖，定出施測方案，得到現(xiàn)場技術(shù)負責人批準后，方可進行施測放樣。在施工中對所有樁位及控制樁（網(wǎng)）要進行有效的保護，以利維護，指導正常施工。3、路基挖、填、運施工根據(jù)現(xiàn)場實情，對于地基的施工采取分段作業(yè)的方法，采用綜合機械作業(yè)，以主要機械作業(yè)運行為主，配置輔助機械協(xié)調(diào)。在各分段作業(yè)區(qū)（點）上，分別應(yīng)用挖運、裝運、推運，整平碾壓等平行交叉流水作業(yè)的方法。施工前應(yīng)建立臨時防、排水系統(tǒng)。無論挖區(qū)或填在施工中保持一定的利水坡度，杜絕凹凸與積水現(xiàn)象。（1）、路基挖方路基挖方按測定的

17、標高控制施工。根據(jù)不同土質(zhì)掌握好壓縮預留量。開挖時必須按橫斷面自上而下，依照設(shè)計邊坡層進行，對于開挖，要有效地擴大工作面，分段進行，以利提高生產(chǎn)效率，保證施工安全。工程具體作業(yè)中選用挖掘機、裝載機、推土機、自卸車，使它們相互協(xié)調(diào)，最大限度地發(fā)揮機械施工的效率。（2）、路基填方根據(jù)設(shè)計文件基底要進行處理，然后再進行回填。填料應(yīng)符合設(shè)計要求，對用粘性土等透水性不良的填料，應(yīng)在接近最佳含水量的情況下進行分層填筑壓實。土質(zhì)相對穩(wěn)定，承載力較佳的填料。盡量利用本線路的棄方，以利成本的控制。填筑方式采用水平方式分層填筑，監(jiān)測含水，控制虛輔厚度，做到均勻壓料。填筑過程中要作好交接處的斜面，以防止不均勻變形及

18、保證來自上層透水性強的填土水分及時排出，以保證水分蒸發(fā)和排出。對于填方寬度應(yīng)稍寬于設(shè)計路基寬度，以充分保證邊緣有足夠的壓實度。在本路線范圍內(nèi)的坑盡力加以處理，清除不利土質(zhì)，根據(jù)土質(zhì)軟弱狀況，采取具體的加強措施。（3）檢底平整，邊坡清削地基清理完畢后，進行地基修整，測量檢查路床的中心和標高以及路基寬度、邊坡坡度及排水系統(tǒng)。路基邊坡修整、清削后，應(yīng)達到質(zhì)量檢驗標準。4、3:7灰土回填均勻分布，厚度一致，以便整修找平。碾壓以“先慢后快”碾型以“先輕后重”為原則，輪跡重疊，隨碾隨灑水，保持濕潤。碾壓過程中，應(yīng)隨時檢查，及時去高補低。用壓路機碾壓成形后，直至達到設(shè)計要求的密實度為止。5、模板采用槽鋼與木

19、條拼接，定型三角支架固定鋼模，采用對接方木和鏍釘錨為整體。砼采用商品混凝土，采用自卸汽車運往攤鋪點。砼入模前，澆水濕潤基層，禁止使用已初凝砼。傳力桿支架采用工具支托架，鐵絲綁扎，按規(guī)定位置準確安裝，不得左右或上下傾斜，嚴禁振動。拉桿、傳力桿端頭應(yīng)派專人用砂輪仔細磨平整，并派專人涂刷瀝青，保證涂刷厚度。6、行夯提漿后，采用砂漿收面機進行做面，要求表面平坦、密實、不落砂，無抹痕、砂眼和龜裂等現(xiàn)象，嚴禁灑水灑水泥。為防止做面時受雨水或暴曬影響，準備搭設(shè)防雨、防曬材料備用。7、壓紋抹面工作完成后，用手在砼表面輕按，當表面輕微沾手時，立即進行壓紋，壓紋時，要求采用壓紋機進行壓紋，以使壓出符合規(guī)定的紋路。

20、8、切縫、灌縫伸縫、縮縫應(yīng)采用切縫機進行切縫。切縫時間根據(jù)當時的施工溫度、濕度、日瘟差，找出適當?shù)那锌p時間（以不破壞邊角為宜），以切割機進行切縫。灌縫時避免砂子或其它雜物掉入縫內(nèi)，采取切縫后用草繩塞入縫中，灌縫之前用鐵鉤清除雜物，然后用空壓機將縫內(nèi)塵土吹干凈立即灌縫。灌縫材料應(yīng)符合設(shè)計要求。9、養(yǎng)護砼養(yǎng)護采用細砂澆水養(yǎng)護，也可用溫麻袋片薄膜進行養(yǎng)護，養(yǎng)護時間不得少于7天。10、在路道施工過程中應(yīng)注意各種檢查井、鑄鐵蓖及鋼纖維砼蓖進水井及接縫的處理，應(yīng)按設(shè)計及規(guī)范進行施工。第五章 安全管理措施質(zhì)量為本，安全為魂。安全第一，預防為主是政府一貫的安全生產(chǎn)方針，抓好對職工及各級管理人員的安全教育，是提

21、高職工的行為安全，防患于未然的治本之舉，同時必須堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則。在施工中堅決杜絕一切不安全因素，保證施工人員和校內(nèi)人員的安全與健康，確保本工程施工安全。一、安全生產(chǎn)目標(1)無因工死亡、重傷和重大機械設(shè)備事故；(2)無火災事故；(3)無嚴重污染擾民；(4)無重大交通行車事故。二、安全生產(chǎn)保證體系1、組織保證體系建立安全保證體系，切實落實安全生產(chǎn)責任制，項目部設(shè)置安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，項目經(jīng)理為安全第一責任人；管生產(chǎn)的施工負責人必須管安全；項目部設(shè)安質(zhì)部，并設(shè)專職安全檢查工程師、安全檢查員，做到分工明確，責任到人。2、資金和信息保證體系（1）保證足夠的安全生產(chǎn)資金投入和物資投入。（2）建

22、有完整、可靠的安全生產(chǎn)信息系統(tǒng)，保證及時、準確地傳遞、處理和反饋各類有關(guān)安全生產(chǎn)的信息。3、我單位各項安全生產(chǎn)管理制度完善，建有以下制度：（1）安全生產(chǎn)管理制度；（2）安全生產(chǎn)檢查制度；（3）安全生產(chǎn)驗收制度；（4）安全生產(chǎn)教育培訓制度；（5）安全生產(chǎn)技術(shù)管理制度；（6）安全生產(chǎn)獎罰制度；（7）工人職員因工傷亡事故報告制度；（8）重要勞動防護用品定點使用管理制度；三、安全生產(chǎn)教育安全教育內(nèi)容分別為安全生產(chǎn)思想教育、安全知識教育、安全技能教育。我單位的安全教育分三個層次進行，一是對各級領(lǐng)導和管理人員的安全教育。每次生產(chǎn)會、調(diào)度會、協(xié)調(diào)會布置生產(chǎn)任務(wù)先強調(diào)安全生產(chǎn)，對本工程易發(fā)生事故的地方和行為盡

23、量作到事先提醒，要求各級管理人員高度警覺，防止不安全因素滋長，做到警鐘長鳴。二是對基層單位領(lǐng)導、工地施工負責人、安全員開展的安全業(yè)務(wù)培訓。在安全專業(yè)技術(shù)訓方面，進一步學習建筑法有關(guān)建筑安全生產(chǎn)管理的條例，使管理人員提高認識，轉(zhuǎn)變單純追求經(jīng)濟效益的觀念，把“安全第一”變成依法辦事的自覺行動。并不斷介紹安全管理的新知識新技術(shù)、新經(jīng)驗，提高管理隊伍整體業(yè)務(wù)水平和安全管理效能。三是對工地施工人員的入場教育，每一批工人進場，由項目部組織進行崗前安全培訓，由安全部門統(tǒng)一命題考試，合格者才能上崗，并在分項工程施工前由施工負責人進行安全技術(shù)交底。抓好崗位培訓，特別是安全管理人員和特種工種操作人員的崗位培訓，堅持持證上崗。以有效地提高職工和各級管理人員和職工的安全意識和業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強防范各種隱患的能力，提高安全生產(chǎn)的管理水平。第六章 成本管理措施1、施工期間采用流水施工，合理安排綜合施工進度計劃，加強管理，減少施工資源投入，縮短施工工期，從而減少大型機械租賃費、架料和其他相關(guān)費用。2、提高結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量，加強質(zhì)量控制，一次驗收合格，減少返工等造成的損失。3、材料按計劃進場并嚴格量方點數(shù)。實施按限額領(lǐng)料制度，